lean trong sản xuất tinh gọn

thuyết trình lean trong sản xuất tinh gọnLà một hệ thống các công cụ vàphương pháp nhằm loại bỏ lãng phí vànhững bất hợp lý trong quy trình sảnxuất nhằm giảm chi phí sản xuất nhờđó nâng cao khả năng cạnh tranh

Sản xuất tinh gọn GVHD: ThS Nguyễn Quốc Thịnh LEAN L/O/G/O www.themegallery.com www.trungtamtinhoc.edu.vn NỘI DUNG CHÍNH Lịch sử-Khái niệm loại lãng phí Lợi ích sản xuất tinh gọn Nguyên tắc sản xuất tinh gọn Công cụ phương pháp Áp dụng sản xuất tinh gọn www.trungtamtinhoc.edu.vn Lịch sử Thuật ngữ “Lean manufacturing” lần đầu xuất năm 1990, “The Machine that Changed the World” tác giả Daniel Jones, James Womack Danile Roos www.trungtamtinhoc.edu.vn Khái niệm Lean Manufacturing thường biết đơn giản “Lean” cách sản xuất hàng hóa tối ưu thông qua việc loại bỏ hao phí thực luồng, ngược lại với việc tạo lô hàng đợi www.trungtamtinhoc.edu.vn Khái niệm Lean Manufacturing phương pháp quản lý trình phổ biến xuất phát chủ yếu từ Toyota Production  System (TPS) TPS nổi tiếng việc tập trung triệt tiêu bảy hao phí theo Toyota nhằm làm tăng toàn giá trị khách hàng www.trungtamtinhoc.edu.vn Loại lãng phí www.trungtamtinhoc.edu.vn Lợi ích sản xuất tinh gọn Giảm chi phí tồn kho Giảm thiểu lãng phí hữu hình vô hình Rút ngắn thời gian chu trình sản xuất/ cung cấp dịch vụ Tăng suất tính linh hoạt Nâng cao hiệu sử dụng thiết bị, mặt www.trungtamtinhoc.edu.vn Lợi ích sản xuất tinh gọn Động viên tinh thần làm việc nhân viên Cải thiện chất lượng www.trungtamtinhoc.edu.vn Lợi ích sản xuất tinh gọn Tăng khả đối ứng Tăng mức độ hài lòng khách hàng Tăng lợi nhuận www.trungtamtinhoc.edu.vn Nguyên tắc sản xuất tinh gọn www.trungtamtinhoc.edu.vn Nguyên tắc sản xuất tinh gọn Quy trình liên tục Quy trình liên tục việc phối hợp thao tác hoạt động thiết bị trở thành luồng hài hoà hoàn hảo, bán thành phẩm liên tục trạng thái chuyển đổi nằm ứ đọng tình trạng chờ đợi để xử lý www.trungtamtinhoc.edu.vn Nguyên tắc sản xuất tinh gọn Sản xuất “Pull” Còn gọi Just-in-Time (JIT), sản xuất Pull chủ trương sản xuất cần vào lúc cần đến www.trungtamtinhoc.edu.vn Nguyên tắc sản xuất tinh gọn Sản xuất “Pull” www.trungtamtinhoc.edu.vn Nguyên tắc sản xuất tinh gọn Chất lượng từ gốc “Làm Đúng từ đầu” “Jidoka” www.trungtamtinhoc.edu.vn Nguyên tắc sản xuất tinh gọn Liên tục cải tiến Sản xuất tinh gọn đòi hỏi cố gắng đạt đến hoàn thiện cách không ngừng loại bỏ lãng phí phát chúng www.trungtamtinhoc.edu.vn LEAN TOOLS STT Công cụ Nội dung 5S Cải tiến môi trường làm việc  tinh thần, thể trạng tăng SW-Chuẩn hóa công việc Chuẩn hóa quy trình làm việc VSM-Lưu đồ chuỗi giá trị Xác định giá trị hoạt động TPM-Duy trì hiệu suất tổng thể Công nhân vận hành phải đảm nhiệm công việc bảo dưỡng hàng ngày KAIZEN Cải tiến bước nhỏ thời gian dài HEIJUNKA & JIT-Cân chuyền & Đúng thời điểm Sản xuất sản phẩm - với số lượng - nơi - vào thời điểm SMED/QCO - Chuyển đổi nhanh Giảm thời gian chuyển đổi hoạt động Ngăn ngừa lỗi & hỏng Phát hiện, nhận dạng kiểm tra ngăn ngừa lỗi KANBAN (sản xuất kéo) Chỉ sản xuất có yêu cầu 10 Why’s Tìm nguyên nhân gốc rễ vấn đề www.trungtamtinhoc.edu.vn 5S VÀ TỔ CHỨC NƠI LÀM VIỆC Loại bỏ vật dụng không cần thiết Đảm bảo việc triển khai 5S không làm xấu tình trạng trước Các vật dụng cần thiết 5S xếp để dễ dùng, dễ lấy Thực thói quen, trì kỷ luật để tránh tái phạm Giữ nơi làm việc gọn gàng  người hứng thú làm việc www.trungtamtinhoc.edu.vn KAIZEN www.trungtamtinhoc.edu.vn KAIZEN Lợi ích hữu hình: Lợi ích vô hình: • • • • • Tích luỹ cải tiến nhỏ trở thành kết lớn • Giảm lãnh phí, tăng suất www.trungtamtinhoc.edu.vn Tạo động lực thúc đẩy cá nhân có ý tưởng cải tiến Tạo tinh thần làm việc tập thể, đoàn kết Tạo ý thức hướng tới giảm thiểu lãng phí Xây dựng văn hoá công ty HEIJUNKA & Just in time Cân chuyền & Đúng thời điểm Đúng sản Giảm phí lưu phẩm kho Đúng số lượng Just in time Ổn định số HEIJUNKA lượng Đúng nơi www.trungtamtinhoc.edu.vn Đúng thời Sản xuất điểm cần LEAN in Emergency Department www.trungtamtinhoc.edu.vn www.trungtamtinhoc.edu.vn www.trungtamtinhoc.edu.vn Kết Chỉ tiêu Trước áp dụng Lean Sau áp dụng Lean 2118 lượt 3078 lượt Tỷ lệ bệnh nhân - Tăng 15% Số lượng phòng điều trị - Không thay đổi 161 phút 148 phút 54% 59% Số lượt bệnh nhân đến/tháng Thời gian trung bình lại Tỷ lệ bệnh nhân chấm trải nghiệm bệnh viện “very good”  Trở ngại lớn thời điểm việc trì giá trị tạo đến bệnh viện www.trungtamtinhoc.edu.vn theo kịp tăng trưởng lượt bệnh nhân Cảm Ơn Các Bạn Đã Lắng Nghe!!! L/O/G/O www.themegallery.com www.trungtamtinhoc.edu.vn ... phí Lợi ích sản xuất tinh gọn Nguyên tắc sản xuất tinh gọn Công cụ phương pháp Áp dụng sản xuất tinh gọn www.trungtamtinhoc.edu.vn Lịch sử Thuật ngữ Lean manufacturing” lần đầu xuất năm 1990,... www.trungtamtinhoc.edu.vn Nguyên tắc sản xuất tinh gọn Sản xuất “Pull” Còn gọi Just-in-Time (JIT), sản xuất Pull chủ trương sản xuất cần vào lúc cần đến www.trungtamtinhoc.edu.vn Nguyên tắc sản xuất tinh. .. xuất tinh gọn Sản xuất “Pull” www.trungtamtinhoc.edu.vn Nguyên tắc sản xuất tinh gọn Chất lượng từ gốc “Làm Đúng từ đầu” “Jidoka” www.trungtamtinhoc.edu.vn Nguyên tắc sản xuất tinh gọn Liên tục