TỔNG QUAN THỊ TRƯỜNG XI MĂNG hà TIÊN 1

PHÂN TÍCH NGÀNH HÀNG VÀ TÌNH HÌNH THỰC TIỄN CỦA CÔNG TY XI MĂNG HÀ TIÊN 2.1 Phân tích ngành hàng 2.1.1 Tình hình ngành công nghiệp xây dựng Việt Nam 2.1.1.1 Tổng quan ngành hàng năm gần bước thực kế hoạch năm Ngành công nghiệp xây dựng nhóm ngành có thực lực kinh tế lớn nhất, nhiều năm trước trở thành động lực, đầu tàu tăng trưởng toàn kinh tế Qua nửa chặng đường thực kế hoạch năm 2011-2015, vòng năm 2011-2013, ngành công nghiệp đạt thành công định, thể qua biểu đồ sau: Nguồn: -kế hoạch năm- tính ước tính tài kế toán Riêng vốn đầu tư có năm 2011, 2012 Mục tiêu đề công nghiệp xây dựng cho thời kì 2011- 2015 mức cao so với kết thực thời kỳ 2006- 2010, chủ yếu dựa vào kết năm xuất phát (2010) với nhiều kết cao so với năm trước Từ biểu đồ ta nhận thấy rằng: Chỉ tiêu Tốc độ tăng GDP CN-XD Tỷ trọng GDP Kế hoạch năm Thực (2011- Tỉ lệ hoàn thành (%) 2013) (%) kế hoạch (%) 7.8-8 75-77 41-42 39 93-95 59-60 52.6 88-90 Tỷ trọng lao động CN-XD dịch vụ Tỷ trọng vốn đầu tư 43.9 Nhận xét: Với kết đặt năm 2011-2013, khả hoàn thành vượt kế hoạch điều hoàn toàn nằm tầm tay Từ làm tiền đề cho kế hoạch năm thúc đẩy phát triển mạnh mẽ ngành công nghiệp xây dựng Với tỷ trọng lao động CN- XD dịch vụ chiếm tỷ trọng cao tạo hội giải vấn nạn thất nghiệp người lao động, đặc biệt lao động phổ thông Thêm vào nguồn vốn đầu tư vào ngành công nghiệp xây dựng Việt Nam chiếm tỷ trọng cao, đảm bảo vấn đề tài ngành, tạo bước đệm cho phát triển Ngoài ra, cầu nối cho việc tiếp tục thu hút đầu tư nước vào thị trường công nghiệp Việt Nam nói chung, ngành công nghiệp xây dựng nói riêng Nhưng mặt khác, có nhiều vấn đề lưu tâm cụ thể là: liệu ngành công nghiệp nước ta có tiếp tục tạo sức hút với nguồn vốn từ nước không?nếu ngành công nghiệp xây dựng nước ta có trở nên bị phụ thuộc vào tài từ nước chăng? Bên cạnh tốc độ tăng trưởng GDP, giữ mục tiêu 7.8-8%/năm kế hoạch năm, năm lại phải tăng 10,57-10.91%/ năm Đây tiêu cao, lại tình trạng tăng trưởng tín dụng thấp, tổng cầu tương đối yếu… vấn đề cần suy xét cân nhắc 2.1.1.2 Tốc độ tăng trưởng GDP ngành Năm 2010, GDP công nghiệp – xây dựng tăng 7.17%, cao so với năm trước Tỷ trọng GDP ngành công nghiệp- xây dựng đạt 41.64%, mức cao từ trước tới 2010 Rõ tăng trưởng GDP nhóm ngành công nghiệp- xây dựng giữ tốc độ cao tốc độ tăng GDP toàn kinh tế Cụ thể là: năm 2011 tăng 6.68% so với tăng 6.24%, năm 2012 tăng 5.7% so với tăng 5.25% , tháng 2013 tăng 5.18% so với 4.9%, dự báo năm tăng 5.5% so với 5.4%, bình quân năm tăng 6% so với tăng 5.4% Nhận xét: Với tốc độ tăng trưởng mạnh mẽ thế, khẳng định vai trò đầu tàu, chủ đạo kinh tế nói chung, nhóm ngành công nghiệp nói riêng, góp phần to lớn vào phát triển nước nhà Ta có: GDP=C+I+G+X-M , mà GDP tăng, tức giá trị tiền tổng sản phẩm quốc nội ngành công nghiệp xây dựng tăng Từ thấy rằng: giá trị tiêu dùng tiền hộ gia đình(C), đầu tư(I), phủ(G), xuất khẩu(X) tăng chi tiêu cho nhập (M)giảm Hay: Tiêu dùng tăng tạo điều kiện cho ngành công nghiệp tăng xuất lao động để đáp ứng nhu cầu khách hàng Đẩy mạnh xuất thị trường nước ngoài, hạn chế nhập Mà việc thực điều thực khó khăn hầu hết trang thiết bị máy móc phục vụ cho ngành Việt Nam hầu hết phụ thuộc vào việc nhập từ nước Và cần có chiến lược tình trạng cạnh tranh cao 2.1.1.3 Nguồn vốn đầu tư Ngành công nghiệp – xây dựng thu hút lượng vốn đầu tư phát triển toàn xã hội chiếm tỷ trọng cao có xu hướng tăng lên ( năm 2010 chiếm 41,3%, năm 2011 chiếm 42,9%, năm 2012 chiếm 43.9%) Nhóm ngành thu hút lượng vốn đầu tư trực tiếp nước (FDI) chiếm tỷ trọng lớn Tính từ năm 1988 đến tháng 7/2013, lượng vốn FDI dự án hiệu lực đầu tư vào nhóm ngành công nghiệp- xây dựng đạt 138,3 tỷ USD, chiếm khoảng 62.2% tổng số Nhận xét: tạo tảng tài vững cho ngành công nghiệp xây dựng, triển khai nhiều dự án xây dựng, thu hút thêm đầu tư từ nước Nhưng không ngoại trừ khả tiêu sài không mục đích, gây lãng phí Và phụ thuộc vào vốn nước mà không tự chủ tài 2.1.1.4 Nguồn nhân lực Số lao động làm việc nhóm ngành xây dựng , năm 2005 chiếm 18.1% tổng số, năm 2010 chiếm 20,9%, từ năm 2011 đến chiếm 21,3% Đáng lưu ý, suất lao động ngành năm 2012 đạt 114.3 triệu đồng Ngành công nghiệp xây dựng thu hút khối lượng lớn nguồn lực lao động, đặc biệt lao động có kinh nghiệm trình độ Nhận xét: nguồn lao động dồi có trình độ, đào tạo đội ngũ lao động chuyên nghiệp, đảm bảo hoạt động, tăng suất lao động phát triển mạnh mẽ ngành Tạo công ăn việc làm cho người lao động, lao động phổ thông Trên phương diện khác, ngành công nghiệp xây dựng có người lao động lành nghề có kinh nghiệm nhóm ngành cần phải cố gắng nhiều để thu hút lao động trẻ có trình độ chuyên môn cao 2.1.1.5 Quản lý Nhà Nước Theo tưởng Trịnh Đình Dũng, năm 2013 năm mà Bộ Xây Dựng tập trung cao độ cho việc hoàn thiện hệ thống thể chế quản lý nhà nước với quan điểm, tư tưởng đổi mạnh mẽ theo hướng tăng cường kiểm tra, giám sát đầu tư xây dựng Tăng cường kiểm soát phát triển đô thị theo qui hoạch kế hoạch, gắn việc tháo gỡ khó khăn cho thị trường bất động sản với thực chiến lược phát triển nhà quốc gia, đặc biệt phát triển nhà xã hội Ngoài Dự thảo Luật Xây dựng (sửa đổi) trình Quốc hội cho ý kiến kỳ họp thứ 6, Quốc hội khóa XIII, với quan điểm đổi phân định rõ dự án đầu tư xây dựng sử dụng nguồn vốn khác phải có phương thức phạm vi quản lý khác Cùng với Dự thảo Luật Xây dựng, Bộ trình Chính phủ ban hành nhiều Nghị định quan trọng như: Nghị định số 15/2013/NĐ-CP quản lý chất lượng công trình xây dựng, Nghị định số 11/2013/NĐ-CP quản lý đầu tư phát triển đô thị, Nghị định số 188/2013/NĐCP phát triển quản lý NOXH… Đây Nghị định quan trọng nhằm kiểm soát chặt chẽ chất lượng công trình xây dựng, việc đầu tư phát triển đô thị theo quy hoạch kế hoạch… Nhận xét: việc nâng cao hiệu quản lý nhà nước nhằm hạn chế thất thoát, lãng phí, nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu tư chất lượng công trình Từ góp phần vào việc hoàn thiện, nâng cao hiệu lực, hiệu hệ thống quản lý nhà nước 2.1.1.6 Định hướng cho ngành 2.1.1.6.1 Nhu cầu nhà người dân Theo trưởng Trịnh Đình Dũng phát biểu Hội nghị tổng kết năm 2013, triển khai nhiệm vụ năm 2014 ngành xây dựng diễn ngày 7/1/2013, có định hướng cho ngành công nghiệp xây dựng sau: Bộ xây dựng tập trung đạo hỗ trợ địa phương rà soát, xác định nhu cầu nhà xã hội xây dựng chương trình phát triển nhà địa phương phù hợp với chiến lược phát triển nhà quốc gia, tình hình phát triển kinh tế - xã hội địa phương Cùng với việc tập trung xây dựng nhà xã hội, triển khai chương trình hỗ trợ nhà cho hộ nghèo nông thôn, nhà cho hộ thường xuyên bị lụt Ngoài ra, đất nước ngày phát triển,bên cạnh nhu cầu “ ăn ngon, mặc đẹp’ xuất nhu cầu nhà sẽ, khang trang Hay đơn giản khu chung cư để thõa mãn nhu cầu nhà người dân 2.1.1.6.2 Nhu cầu nhà nước Năm 2014, nhà nước có nhiều kế hoạch đầu tư công trình hạ tầng kỹ thuật như: cầu cống, sân bay, bến cảng, công trình xã hội trường học, bệnh viện… 2.1.1.6.3 Nhu cầu khác Nước ta nước thời kì phát triển hội nhập, nhà nước tư nhân Việt Nam đầu tư phát triển công ty, nhà hàng, khách sạn… từ nhu cầu xây dựng tăng cao Đất nước ngày phát triển, có nhiều chủ đầu tư nước đầu tư vào Việt Nam, nhu cầu xây dựng khu chế xuất, khu công nghiệp, tòa nhà … mà tăng đáng kể Nhận xét: có nhiều công trình, dự án triển khai, đảm bảo cho tồn phát triển ngành công nghiệp nói chung, ngành công nghiệp xây dựng nói riêng Góp phần nâng cao chất lượng sống người dân, giảm tình trạng thất nghiệp cho người lao động, “ấm “lại thị trường bất động sản vốn trầm thời gian qua, tạo đà cho phát triển ngành công nghiệp khác đất nước TÓM LẠI: có nhiều vấn đề cần suy xét, nhìn chung, ngành công nghiệp xây dựng ngành dẫn đầu ngành công nghiệp Việt Nam, nhờ mà nhiều vấn đề xã hội nghề nghiệp, nhà …được giải đáng kể Từ góp phần phát triển đất nước Đây ngành tương đối động có nhiều tiềm phát triển mạnh Tạo điều kiện cho ngành công nghiệp nhóm ngành phát triền, nhắc đến đây, không nhắc đến ngành công nghiệp gắn liền coi sáng ngành công nghiệp xây dựng, ngành công nghiệp sản xuất xi măng 2.1.2 Tình hình ngành sản xuất xi măng Năm 2014 này, tình hình sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp xi-măng dự báo chưa khả quan, áp lực cạnh tranh thị trường xi-măng ngày gia tăng có thêm năm dây chuyền sản xuất xi-măng vào hoạt động, nguồn cung ximăng dư thừa Bối cảnh cạnh tranh khốc liệt buộc mỗidoanh nghiệp sản xuất xi-măng phải tự tìm kiếm, lựa chọn cho hướng hiệu 2.1.2.1 Những điểm sáng ngành sản xuất xi măng Theo thống kê Bộ xây dựng, nay, tổng công suất nhà máy xi măng hoạt động nước đạt 70 triệu Tổng sản lượng tiêu thụ năm 2013 khoảng 61 triệu tấn, đạt 107% so với kế hoạch năm, tăng 13.9% so với năm 2012 Trong đó, tiêu thụ nội địa khoảng 47 triệu , tăng 1.5 triệu tấn; xuất khoảng 14 triệu tấn, tăng gần triệu so với kỳ Mặc dù năm 2013, xuất xem “cứu cánh” cho nhiều doanh nghiệp, song thực tế cho thấy, hiệu xuất vẩn chưa cao Đặc thù sản phẩm xi măng cồng kềnh chi phí vận tải chiếm tỷ trọng lớn giá thành, thêm vào xảy tình trạng cạnh tranh không lành mạnh thị trường xuất Nhận xét: phát triền mạnh mẽ ngành công nghiệp xây dựng nên ngành sản xuất xi măng có bước tiến vượt trội Cũng nhờ mà nhu cầu sử dụng xi măng không ngừng tăng cao, tạo hội cho việc tăng gia sản xuất, đáp ứng nhu cầu, phục vụ cho phát triển đất nước Tạo bước đà cho việc đẩy mạnh xuất khẩu, vươn thị trường giới Nhu cầu xi măng như” miếng bánh ngon mà đứa trẻ muốn giành” Ngoài cạnh tranh nước cạnh tranh thị trường nước nên doanh nghiệp cần cố gắng nâng cao chất lượng sản phẩm, có chiến thuật, chiến lược để tạo lòng tin cho người tiêu dùng Cũng tăng sức cạnh tranh thị trường…đây việc doanh nghiệp cần suy xét Câu hỏi khó cho doanh nghiệp muốn vươn thị trường nước cần có thiết kế sản phẩm phù hợp lựa chon hình thức vận tải tối ưu để giảm thiểu chi phí cho việc vận chuyển 2.1.2.2 Các ứng dụng khoa học công nghệ Có thề nói, 10 năm qua, công nghệ sản xuất xi măng giới có bước tiến vượt bậc Việt Nam, tinh hoa công nghệ nhà đầu tư quan tâm ứng dụng Theo số chuyên gia ngành, đánh giá tổng quát tình hình ứng dụng công nghệ sản xuất lực vận hành nhà máy sản xuất xi măng nước năm 2012 sau:  Về công ty làm chủ dây chuyền công suất lò từ 3300 clinker/ ngày trở lên ( lò 2500 clinker/ ngày hoàn toàn tầm tay)  Trình độ công nghệ xi măng có bước đột phá lĩnh vực nghiển xi măng, bật nhiều năm gần đây, số dự án đưa vào sử dụng công nghệ nghiền HOROMILL, công nghệ tối ưu ( suất cao,tiết kiệm lượng, linh hoạt điều chỉnh cỡ hạt) Tuy nhiên có dự án phải trả giá thiếu kinh nghiệm lần nhập loại thiết bị  Về công nghệ thiết bị lò 3300 clinker / ngày trở lên, Việt Nam đạt trình độ tiên tiến giới, cho phép linh hoạt vận hành hiệu chỉnh chất lượng đốt nhiều loại nhiên liệu, than, nhiên liệu thay  Bắt đầu có doanh nghiệp dịch vụ chuyên hóa: dọn dẹp vệ sinh công nghiệp, thay sửa chữa vật liệu phụ tùng doanh nghiệp hàn phục chế lăn, bàn nghiền, nhận hợp đồng phụ trách khâu sản xuất ( khai thác mỏ, vận chuyển, đóng bao…)  Khả tiếp thu chuyển gia công nghệ thấp  Công nghệ sản xuất vật tư phụ tùng ngày phát triển manh mún, chưa có định hướng chiến lược toàn ngành Chất lượng phụ tùng chưa ổn định: gạch chịu lửa, bi đạn, lót, vòng bi cỡ nhỏ…giá thành chưa cạnh tranh  Mặt khác sở hạ tầng (điện, giao thông…) trình độ vận hành, lực quản lý…còn yếu nên trình khai thác thiết bị, công nghệ hạn chế, sản xuất đạt hiệu chưa cao Đa số nhà máy đạt mức vận hành trì sản xuất bình thường, chưa có nhà máy đạt trình độ tối ưu  Có dây chuyền sản xuất đạt hiệu suất lao động cao năm 2013 có tới dây chuyền xi măng vào sản xuất với công suất sấp xỉ triệu Dự kiến nửa cuối năm 2014, có thêm dây chuyền với công suất triệu đưa vào vận hành, tiếp tục đẩy nguồn cung lên cao Nhận xét: việc vận dụng tinh hoa công nghệ góp phần đáng kể vào việc tăng suất lao động, gia tăng khả cạnh tranh Các thiết bị ngày đại, hiệu suất cao, đảm bảo cho việc đẫy mạnh cung, phục vụ nhu cầu khách hàng Giảm thiểu lượng chi phí đáng kể thuê mướn nhân công, thất thoát nguyên liệu trình sản xuất … cho doanh nghiệp Tạo điều kiện chuyên môn hóa, khí hóa nhà máy, sở sản xuất Nhưng đối thủ cạnh tranh ngành mạnh hơn, thua thiết bị công nghệ., khả đón đầu công nghệ Việc vận hành mà công nhân chưa có kinh nghiệm gây rủi ro, sử dụng công nghệ chưa đạt hiệu 2.1.2.3 Đối thủ cạnh tranh Ngành sản xuất xi măng xem “ngôi sáng” bầu trời ngành công nghiệp xây dựng Thật vậy, ngành động có nhiểu tiềm phát triển mạnh mẽ thu hút lượng lớn nhà thầu đầu tư vào lĩnh vực Và bao ngành công nghiệp khác, thương trường khốc liệt, với đầy rẫy đối thủ, vừa có, mạnh có… có khả cạnh tranh cao Áp lực cạnh tranh ngày lớn hầu hết doanh nghiệp chạy đua hàng ngày để đón đầu công nghê, hay tìm kiếm thị trường… 2.2.6 Phương châm hoạt động Công ty cổ phần Hà Tiên xây dựng cho phương châm hoạt động theo triết lý người quân tử “Nhân- Nghĩa- Trí-Tín” 2.2.6.1 Nhân- nhân lực nguồn quí giá 2.2.6.1.1 Một tập thể có trình độ chuyên môn cao Hằng năm, công ty cổ phần Hà Tiên không ngừng làm giàu nguồn xám cập nhật kiến thức, công nghệ ngành xi măng qua:  Các khóa đào tạo ngắn dài hạn nước chuyên gia quốc tế hàng đầu ngành giảng dạy  Các sách đãi ngộ nhằm thu hút nguồn nhân lực trẻ có trình độ chuyên môn cao: lương, thưởng, đào tạo nước ngoài…  Các khóa huấn luyện trao đổi kinh nghiệm nước như: New Zealand, Học Viện AIT Thái Lan Châu Âu 2.2.6.1.2 Một tập thể tận tụy lớn mạnh công ty cổ phần Hà Tiên  Môi trường làm việc thân thiện, đại niềm tự hào sản phẩm thương hiệu lý thành viên yêu quý công ty cổ phần Hà Tiên mái nhà thứ hai  Họ hết lòng cống hiến sức lực tài phát triển công ty cổ phần Hà Tiên từ hệ đến hệ khác 2.2.6.2 Nghĩa- trách nhiệm với xã hội ưu tiên hàng đầu 2.2.6.2.1 Các hoạt động cộng đồng  VICEM HÀ TIÊN hướng cộng đồng với trái tim Chúng liên tục tài trợ chương trình Mùa Hè Xanh, xây cầu đường nông thôn cho khu vực sông Mekong, trao học bổng cho sinh viên nghèo, phụng dưỡng Bà mẹ Việt Nam anh hùng, thăm hỏi tặng quà thương binh liệt sĩ, xây dựng hàng trăm nhà tình nghĩa, nhà tình thương, trường học Tất sống tốt đẹp cho cộng đồng  Thành tích VICEM HÀ TIÊN hoạt động xã hội ghi nhận Huân chương Lao động hạng Ba, Bằng khen Thủ tướng Chính phủ, Biểu tượng vàng Thành phố Hồ Chí Minh 2.2.6.2.2 Các hoạt động môi trường  Phát triển sản xuất, VICEM HÀ TIÊN trọng bảo vệ môi trường bảo tồn nguồn tài nguyên thiên nhiên quí giá cho đất nước  VICEM HÀ TIÊN đẩy mạnh đầu tư thiết bị tiên tiến để xây dựng môi trường sản xuất đại, không khói bụi, đạt tiêu chuẩn bảo vệ môi trường cao Hiện nay, nồng độ bụi nhà máy xi măng VICEM HÀ TIÊN từ 0,15 - 0,21 mg/m3, điều kiện cho phép 0,30 mg/m3 2.2.6.3 Trí- tri thức& công nghệ lợi phát triển 2.2.6.3.1 Trình độ cán công nhân sức mạnh  Đội ngũ công nhân liên tục cập nhật kiến thức công nghệ ngành công nghiệp xi măng giới  Đội ngũ cán chuyên môn cốt cán đào tạo nước ngoài, nắm vững công nghệ linh động đưa sáng kiến phù hợp với điều kiện sản xuất Việt Nam  Nhiều cán chuyên môn VICEM HÀ TIÊN tham gia giảng dạy Học Viện Công Nghệ Xi Măng Việt Nam, chịu trách nhiệm đào tạo nhân lực cho toàn ngành 2.2.6.3.2 Công nghệ sản xuất đại lợi  VICEM HÀ TIÊN tự hào công ty sản xuất xi măng có nhà máy trạm nghiền đại với tổng công xuất triệu clinker/năm triệu xi măng/năm  Tất nhà máy trạm nghiền VICEM HÀ TIÊN có vị trí thuận lợi cho việc giao nhận đường đường thuỷ (có thể tiếp nhận tàu 100 tấn) 2.2.6.4 Tín- uy tín tảng cho sản xuất kinh doanh Tất sản phẩm xi măng hà Tiên từ xi măng vữa xây, cát tô, gạch… sản phẩm có uy tín lâu năm tren thị trường, người dân tin dùng Nhận xét: công ty cổ phần Hà Tiên có phương châm hoạt động tốt linh hoạt, có ý nghĩa nhân bản, thể thương hiệu uy tín công ty Tất phương châm hoạt động không tạo nên thương hiệu mà gây dựng nên sức mạnh từ bên doanh nghiệp Với triết lý đó, hoạt động dựa triết lý làm tăng khả cạnh tranh công ty, xây dựng đội ngũ lao động chuyên nghiệp, có trình độ, có sách trọng dụng người tài, nỗ lực phấn đấu cung cấp cho thị trường sản phẩm tốt, chất lượng, hoạt động cộng đồng… góp phần tăng giá trị thương hiệu, đưa công ty phát triển góp phần vào phát triển đất nước 2.2.7 Tổ chức công ty 2.2.7.1 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty Công ty cổ phần Hà Tiên xây dựng cấu theo hình thức trực tuyến chức kết hợp với nguyên tắc tập trung quản lý thống huy đầu mối Chức loại hình người lãnh đạo người thi hành có mối quan hệ trực tiếp Các phòng ban có nhiệm vụ tham mưu cho lãnh đạo toàn hệ thống quản lý Loại hình thích hợp với quy mô hoạt động công ty, đảm bảo tính hiệu hiệu nhanh 2.2.7.2 Sơ đồ tổ chức công ty Sơ đồ tổ chức quan lý công ty cổ phần Hà Tiên thể hình (phụ lục) 2.2.7.3 Chức nhiệm vụ số phòng ban 2.2.7.3.1 Giám đốc Do trưởng xây dựng đảm nhiệm, người đề kế hoạch sản xuất kinh doanh đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu Giám đốc người lãnh đạo chung hoạt động đơn vị trực thuộc, có quyền hạn định vấn đề trình sản xuất kinh doanh công ty, định hướng phát triển cua công ty, lĩnh vực công tác kế hoạch, tài tổ chức lao động, có quyền hạn bổ nhiệm, bãi nhiệm, kỷ luật nhân viên công ty 2.2.7.3.2 Phó giám đốc kỹ thuật Chịu trách nhiệm sản xuất xi măng, sản xuất sản phẩm mới, điều tiết sản phẩm theo kế hoạch, xứ lý vấn đề kỹ thuật, xây dựng kế hoạch sửa chữa lớn, toán vật tư, đạo kỹ thuật sản xuất, khai thác ưu hóa lực cạnh tranh thiết bị sản xuất sản phẩm, phục vụ an toàn sản xuất vệ sinh công nghiệp, môi trường sức khỏe người lao động 2.2.7.3.3 Phó giám đốc đầu tư Chịu trách nhiệm điều hành lĩnh vực như: xây dựng thiết kế nội bộ, khai thác hiệu dự án đầu tư, đa dạng hóa sản phẩm, tham gia đấu thầu xây dựng công trình, đầu tư phát triển sản xuất, quản lý trình sản xuất xác định tiêu chuẩn công nghệ, đạo công tác cung ứng vật liệu, đảm bảo sản xuất kinh doanh tiến hành liên tục hiệu quả, tham gia dự án công ty 2.2.7.3.4 Phòng tổ chức lao động Chịu trách nhiệm tổ chức quản lý, bố trí nhân sự, quản lý hồ sơ cán công nhân viên, đảm ảo công tác đào tạo tay nghề cho công nhân Theo dõi thời gian suất lao động thông qua việc chấm công, chấm điểm thi đua, thực công tác phục vụ sản xuất an toàn lao động 2.2.7.3.5 Phòng kế hoạch đầu tư xây dựng Xây dựng kế hoạch sản xuất, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, kế hoạch sửa chữa lớn tài sản cố định, kế hoạch phát triển năm công ty Phối hợp điều độ hoạt động sản xuất kinh doanh, triển khai thực kế hoạch năm Tổng hợp lập báo cáo xác, kịp thời tình hình kết hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu công ty để giúp ban giám đốc triển khai xây dựng kế hoạch phát triển sản xuất trung dài hạn Chịu trách nhiệm công tác đầu tư xây dựng bản: tham gia duyệt toán, nghiệm thu toán công trình Đồng thời tham gia công tác mua sắm, điều động, lý sửa chữa tài sản cố định công ty 2.2.7.3.6 Phòng kế toán- thống kê- tài Có nhiệm vụ xử lý nghiệp vụ kế toán trình hoạt động sản xuất kinh doanh 2.2.7.3.7 Ban quản lý thực dư án Chịu trách nhiệm công tác xây dựng, công tác đầu tư, công tác phát triển thực dự án đạo công tác thiết kế xây dựng nội 2.2.7.3.8 Phòng thí nghiệm- KCS Kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu đưa vào sản xuất, chất lượng sản phẩm đầu ra, thực công tác kiểm nghiệm, thử mẫu, điều hòa phối liệu để xi măng đạt hàm lượng cho phép, xác định tiêu chuẩn chất lượng , trọng lượng quy định 2.2.7.3.9 Phòng tổ chức hành chánh Tổ chức điều hành công tác văn thư, quản lý thực công tác thông tin, báo chí, liên lạc hữu tuyến, vô tuyến hoạt động sản xuất kinh doanh quan hệ xã hội phục vụ lãnh đạo, quản lý tài sản công ty, giải công việc hành chính, làm công việc hướng dẫn quan hệ xã hội công ty uy tín 2.2.7.3.10 Phòng bảo vệ quân Tổ chức công tác bảo vệ tài sản công ty Tổ chức công tác tập luyện quân sự, phòng cháy chữa cháy 2.2.7.3.11 Trạm y tế Chịu trách nhiệm toàn công tác y tế, chịu lãnh đạo chuyên môn, nghiệp vụ phòng y tế, theo dõi tình hình sức khỏe, bệnh tật cán công nhân viên, vệ sinh phòng chống dịch bệnh, khám chữa bệnh thông thường 2.2.7.4 Bố trí nhân công ty Việc bố chí nhân năm 2013 sau:  Phòng tổ chức lao động: 11 người  Phòng kế toán- thống kê- tài chính: 20 người  Phòng kế hoạch: 13 người  Phòng kỹ thuật: 16 người  Phòng thí nghiệm –KCS: 39 người  Phòng vật tư, xuất nhập khẩu: 20 người  Phòng bảo vệ- quân sự: 51 người  Phòng dự liệu điện toán: người  Phòng quản lý dự án: 42 người  Phòng tổ chức hành chính: 58 người  Trạm y tế: người  Văn phòng công đoàn: người  Phân xưởng sản xuất xi măng: 233 người  Phân xưởng sửa chữa điện: 102 người  Phân xưởng sản xuất mới: 138 người  Phân xưởng sản xuất bao may: 71 người  Phân xưởng khai thác đá: 54 người  Phân xưởng cát tiêu chuẩn: 30 người  Xí nghiệp xây dựng: 43 người  Ban an toàn lao động môi trường: người  Xí người tiêu thụ dịch vụ: 125 người  Tổng cộng: 1090 người Nhận xét: công ty cổ phần Hà Tiên tổ chức hoạt động công ty tốt, linh hoạt khoa học Có ban, phòng, chức vụ rõ ràng với nhiệm vụ rõ ràng Có tồ chức quản lý trực tiếp, đảm bảo thống huy, đảm bảo cho việc thực thi trách nhiệm rõ ràng, tránh chồng chéo mâu thuẫn Có nhiều phòng ban nhỏ cụ thể, đảm bảo cho việc quản lý tốt nhân viên, tạo môi trường lao động công khoa học,chú trọng đời sống tinh thần người lao động Nhưng quản lý theo phong cách đòi hỏi cần phải có huy đa trình độ chuyên môn tốt Tuy quản lý chặt chi phí bỏ tương đối lớn 2.2.8 Dây chuyền công nghệ trang thiết bị 2.2.8.1 Dây chuyền công nghệ Công ty cổ phần Hà Tiên tổ chức xây dựng hệ thống dây chuyền công nghệ gồm khu: 2.2.8.1.1 Khu cấp liệu Sơ đồ cùa khu nhập nguyên liệu phần phụ lục Tiến trình hoạt động: clinker xà lan tải 300 nhập về, đó, cầu thủy lực bốc clinker đổ vào phễu tiếp nhận Sau qua sàng rung, theo hai hệ thống băng tải đưa vào hai kho chứa clinker cũ clinker Từ hai kho chứa trên, hệ thống băng tải đưa clinker vào phễu để chuẩn bị nhập liệu cho máy nghiền Chức khu nhập liệu sàng lọc nguyên liệu đưa nguyên liệu vào phễu để chuẩn bị nhập liệu cho máy nghiền 2.2.8.1.2 Khu nghiền Sơ đồ khu nghiền nằm phần phụ lục Tiến trình hoạt động: clinker, thạch cao, puzzolane chứa kho hở, theo cửa thoát liệu vào băng tải định lượng theo tỷ lệ định trước Hỗn hợp cho vào máy nghiền nhờ hệ thống băng tải chung Sản phẩm sau nghiền đưa vào thiết bị phân ly hạt Turbo nhờ hệ thống máng trượt gầu múc Hệ thống nghiền bố trí quạt hút, hút khí từ máy nghiền lên thiết bị phân ly hạt tĩnh Phần hạt thu đưa vào thiết bị phân hạt động Phần khí lọc lại thiết bị lọc bụi điện trước thải môi trường Xi măng sau chuyển xuống bình chứa trung gian Xi măng thô đưa vào máy nghiền lần trước bơm vào Silo để dự trữ Chức khu nghiền tiến hành sản xuất xi măng 2.2.8.1.3 Khu vô bao Sơ đồ khu vô bao nằm phụ lục Tiến trình hoạt động: xi măng chứa Silo, từ Silo cung cấp xi măng cho thiết bị vô bao thiết bị giao xi măng xá nhờ hệ thống gầu múc máng trượt Xi măng trước vào thiết bị vô bao phải qua sàng rung phễu trung gian để ránh gây tắc nghẽn cho thiết bị vô bao Xi măng sau vô bao theo băng tải đưa đến đại lý, xi măng xá thiết bị giao xi măng đổ vào e bồn cung cấp cho công trình thi công Chức khu vô bao hoàn thành công đoạn sản xuất xi măng tiến hành phân phối sản phẩm Nhận xét: công ty xi măng Hà Tiên có hệ thống phân chia khu vực lao động khoa học đại Mỗi khu vực có chức rõ ràng Sự phân chia khu vực đảm bảo cho việc thực tốt chức khu vực Sự phân chia rõ ràng thể chuyên môn hóa, suất lao động chất lượng sản phẩm tốt hơn, tiết kiệm chi phí thời gian 2.2.8.2 Máy móc, thiết bị Máy móc trang thiết bị yếu tố quan trọng ảnh hưởng lớn đến suất lao động chất lượng sản phẩm, yếu tố cạnh tranh doanh nghiệp Đảm bảo tồn phát triển công ty Hiểu rõ tầm quan đó, công ty cổ phần Hà Tiên cố gắng đón đầu công nghệ trang bị cho trang thiết bị đại, bao gồm:  Máy nghiền  Lọc bụi điện  Vis thu hồi  Van quay sas  Quạt hút  Thiết bị phân hạt động  Thiết bị phân hạt tĩnh  Lọc bụi tay áo  Bình chứa trung gian  Hệ thống cung cấp khí nén  Bộ trao đổi( tiết kiệm)  Băng tải  Máng trượt  Gầu tải  Sàng rung  Máy đóng bao Nhận xét: công ty xi măng Hà Tiên trang bị cho thiết bị tiên tiến, đại, đảm bảo cho nhà máy hoạt động tốt, tăng suất lao động, chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí Nhưng bên cạnh đó, việc vận hành trang thiết bị phải cẩn thận cần có nhân viên có trình độ chuyên môn để tránh sai sót, có đáng tiếc xảy 2.2.9 Nguồn nguyên liệu Một yếu tố thiếu hoạt động công ty nguồn nguyên liệu, chúng bao gồm: 2.2.9.1 Clinker Clinker bán phẩm trình sản xuất xi măng Clinker sản xuất cách nung kết hợp hỗn hợp nguyên liệu đá vôi, đất sét, quặng sắt với thành phần xác định định trước Clinker có dạng sỏi nhỏ, kích thước 10-50mm Clinker nhà máy xi măng Hà Tiên nhập từ Thái Lan Trung Quốc, nhập từ Philippine, Indonesia Tam Điệp 2.2.9.2 Thạch cao- CaSO2.2H2O Là phụ gia cho thêm vào xi măng để kéo dài thời gian ninh kết, giảm tốc độ đóng rắn xi măng Nhà máy xi măng Hà Tiên nhập thạch cao phần lớn từ Lào, Thái Lan 2.2.9.3 Pouzzolane Pouzzolane thuộc nhóm phụ gia hoạt tính (thủy lực) làm tăng mật độ cường độ xi măng môi trường nước Đồng thời làm tăng sản lượng hạ giá thành sản phẩm Pouzzolane khai thác Đồng Nai Nhận xét: nguyên liệu yếu tố quan trọng làm nên sản phẩm, nguyên liệu làm nên sảnphẩm, chúng ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm Nhà máy Hà Tiên nguồn nguyên liệu chủ yếu ngoại nhập Các nguồn nguyên liệu tương đối ổn định có chất lượng Nhưng yếu tố dễ gây tranh giành doanh nghiệp, đó, công ty khó chủ động nguồn nguyên liệu, bị phụ thuộc, chí chịu cảnh ép giá, nguồn cung Thêm vào chi phí vận chuyển cao 2.2.10 Sản xuất “xanh”, chung tay bảo vệ môi trường 2.2.10.1 Các vấn đề môi trường trình sản xuất xi măng Ngành sản xuất xi măng ngành gây nhiều vấn đề ảnh hưởng nghiêm trọng đến môi trường, sức khỏe người lao động:  Bụi xi măng: bụi xi măng dạng mịn (cỡ hạt nhỏ 3µm), lơ lửng khí tải Bụi hít vào dễ gây bệnh đường hô hấp  Tiếng ồn, rung động cơ: tiếng ồn phát từ máy nghiền, động điện, quạt, máy nén khí  Khí độc: khí thải từ ống khói nhà máy, từ phương tiện có động đốt trong: CO2 , SO2, NO2,…  Nước thải: nước thải sinh hoạt, nước làm vệ sinh thiết bị chứa dầu mỡ, hạt rắn lơ lửng bụi than, đất đá (hệ keo),…khó xử lý nước thải chứa dầu mỡ từ thiết bị khí 2.2.10.2 Các biện pháp xử lý vấn đề môi trường công ty Công ty dã thực dự án “cải tạo môi trường nâng cao sản xuất” hệ thống thu hồi bụi dây chuyền sản xuất hoàn thành tháng 10 năm 2002 Hiện nay, nồng độ bụi phát thải dây chuyền sản xuất công ty cải thiện tốt nhiều với việc bảo vệ môi trường đôi với sản xuất phát triển bền vững.giám đốc công ty yêu cầu đơn vị:  Thực tốt qui trình sản xuất tăng cường biện pháp giảm thiều bụi phát tán môi trường xung quanh Dùng thiết bị kín để vận chuyển nguyên liệu sản phẩm Đặc biệt lưu ý tới tổ chức vệ sinh nhà xưởng xung quanh khu vực sản xuất  Các loại dầu nhớt, giẻ lau qua sử dụng nằm danh mục chất thải nguy hại thu gom tập trung chỗ  Thực thu gom giải phóng phế liệu để rả rác khắp nơi công ty: bi đan, xà bần, thùng phuy…  Chăm sóc toàn diện xanh khu vực công ty, bao gồm việc dùng xe hút bụi , xe tưới nước rửa đường mùa khô hạn  Hạn chế phát tán bụi cách sử dụng: thiết bị lọc bụi tay áo, lọc bụi tĩnh điện… vừa bảo vệ môi trường vừa thu hồi bụi xi măng thất thoát Hiệu suất lọc bụi hai loại thiết bị cao:99.85%với lọc bụi tĩnh điện 99.9% với lọc bụi tay áo Nhận xét: công ty sản xuất xi măng khác, công ty cổ phần Hà Tiên thải lượng lớn chất gây ô môi trường Từ đó, chung tay công ty khác bảo vệ môi trường hết chăm lo đến sức khỏe người lao động.Nhờ thế, công ty xây dựng môi trường làm việc an toàn, người lao động khỏe mạnh có sức khỏe tốt để làm việc Được tin tưởng,tin yêu khách hàng, nâng cao uy tín công ty, xây dựng hình ảnh “ công ty xanh”, mắt người tiêu dùng 2.2.11 Khách hàng Cũng nhu nhiều doanh nghiệp sản xuất xi măng khác, đối tượng khách hàng mà công ty cổ phần Hà Tiên hướng đến không thỏa mãn nhu cầu nước mà hướng thị trường nước 2.2.11.1 Trong nước Sản phẩm Vicem Hà Tiên có mặt thị trường Nam Trung Bộ, Tây Nguyên, Đông Nam Bộ đồng sông Cửu Long Ngoài ra, xét lực Vicem Hà Tiên phải kể đến khả cung ứng triệu xi măng năm với nhà máy trạm nghiền đạt tiêu chuẩn ISO 9001:2008 Địa bàn rộng khắp, trải dài từ Quảng Ngãi đến Cà Mau 2.2.11.2 Nước Sản phẩm xi măng Hà Tiên xuất chủ yếu Úc, Campuchia vài nước lân cận Nhận xét: địa bàn hoạt động công ty cổ phẩn Xi măng Hà Tiên rộng lớn, chiếm thị phần lớn Do đảm bảo cho “ đầu “ sản phẩm Nhưng việc giữ thị phần việctương đối nan giải công ty đặc biệt bối cảnh nay, ngày nhiều công ty san xuất xi măng đời chưa kể việc cạnh tranh không lành mạnh thi trường xuất Vì thị phần cao nên việc thỏa mãn hết nhu cầu khách hàng điều công ty cần lưu tâm đề tránh trường hợp đánh thị trường 2.2.12 Đối thủ cạnh tranh Ngành sản xuất xi măng ngành sản xuất giàu tiềm phát triển, thêm vào nhu cầu sử dụng không ngừng tăng cao, miếng bánh ngon mà doanh nghiệp muốn tranh phần Do đó, ngành sản xuất xi măng thương trương khốc liệt, với ngày nhiều đối thủ cạnh tranh Trong năm gần đây, nhu cầu tăng, nhiều công ty sản xuất xi măng đời, nhu cầu có hạn mà khả cung ứng lại cao, mà công ty cổ phần Hà Tiên công ty chiếm thị phần lớn, đó, để đảm bảo cho tồn tại, công ty khác công ty xi măng Hoclim, hay, công ty xi măng Bỉm Sơn… trở thành đối thủ nặng ký xi măng Hà Tiên Các đối thủ cạnh tranh “số lượng” lớn, mà khả cạnh tranh cao Nhiều công ty có trang máy móc thiết bị đại, chiến lược, chiến thuật …tốt Chính mà sức ép cạnh tranh công ty sản xuất xi măng nói chung, công ty cổ phần Hà Tiên với công ty khác nói riêng trở nên căng go, liệt Nhận xét: đối thủ cạnh tranh yếu tố có tác động mạnh đến tồn phát triển doanh nghiệp Do đó, việc xuất nhiều đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp hoạch định chiến lược thích hợp dễ bị thị trường, thập chí bị thâu tóm, phá sản Nhưng với sức cạnh tranh lớn thế, yếu tố thúc đẩy phát triển doanh nghiệp doanh nghiệp vượt trội doanh nghiệp khác thời tốt để doanh nghiệp thể khẳng định vị trí ngành tâm chí người tiêu dùng Tóm lại: công ty cổ phần hà Tiên công ty mạnh giàu tiềm phát triển, với nguồn nhân lực, vật lực tốt,tuy nhiều khiếm khuyến công ty thương hiệu mạnh ngành tin tưởng khách hàng sản phẩm uy tín công ty ... định số 13 9/BXD – TCLĐ Bộ Xây dựng  Ngày 30/09 /19 93, Nhà máy Xi măng Hà Tiên đổi thành Công ty Xi măng Hà Tiên theo định số 4 41/ BXD-TCLĐ Bộ Xây Dựng  Ngày 21/ 01/ 2000, Công ty Xi măng Hà Tiên thực... măng/ năm lên đến 1. 300.000 xi măng/ năm Thỏa ước sau giải phóng quyền Cách Mạng trưng lại vào năm 19 77  Năm 19 81, Nhà máy xi măng Hà Tiên tách thành Nhà máy xi măng Kiên Lương Nhà máy xi măng Thủ Đức... năm 19 83, hai Nhà máy sáp nhập đổi tên Nhà máy Liên Hợp xi măng Hà Tiên  Năm 19 93, Nhà máy lại tách thành hai công ty Nhà máy Xi măng Hà Tiên (Cơ sở sản xuất Kiên Lương) với công suất 1. 100.000