Hoàn thiện quản lý sử dụng vốn sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần in bưu điện (tt)

Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents TR NG I H C KINH T QU C DÂN *** PH M V N C NG HOÀN THI N QU N LÝ S D NG V N S N XU T KINH DOANH T I CÔNG TY C PH N IN B U N Chuyên ngành: Khoa h c Qu n lý TÓM T T LU N V N TH C S Hà N i, N m 2008 Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents PH N M Tính c p thi t c a U tài n m t y u t u vào r t quan tr ng m i ho t xu t kinh doanh (SXKD) c a n n kinh t nh ng u ki n tiên quy t ng s n i v i doanh nghi p, v n m t doanh nghi p t n t i v n ng phát tri n Qu n lý s d ng v n nh m nâng cao hi u qu SXKD v n i v i m i doanh nghi p n n kinh t th tr quan tr ng c n doanh c chuy n thành Công ty C ph n Trong nh ng n m qua Công ty ã không ng ng l n m nh kh ng ch t l ng có ý ngh a i v i toàn xã h i Công ty C ph n In B u nghi p nhà n s ng ng th tr nh c v trí v uy tín ng Tuy nhiên, bên c nh nh ng thành t u c, vi c s d ng v n SXKD t i Công ty C ph n In B u t n b c l n ch ó hi u qu s d ng v n ch a cao, v n x y tình tr ng v n SXKD b ng, quay vòng v n ch m, th t thoát v n mà nguyên nhân công tác qu n lý s d ng v n y u T c tiêu phát tri n c a Công ty ch a Vì lý trên, y ó vi c th c hi n ch a n nh tài Hoàn thi n qu n lý s d ng v n s n xu t kinh doanh t i Công ty C ph n In B u n (PTP) c l a ch n nghiên u Tình hình nghiên c u liên quan n tài Qu n lý s d ng v n SXKD m t v n tài, công trình khoa h c c a tác gi , nghiên c u l nh v c, khía c nh c p ph c t p, ã có nhi u m tm c ó ã khác Tuy nhiên c p tài hoàn thi n qu n lý s d ng v n s n xu t kinh doanh t i Công ty C ph n In B u cách n t tr y c n ch a c i sâu nghiên c u phân tích m t M c ích nhi m v c a lu n v n Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents M c ích: Nghiên c u xu t ph ng h ng gi i pháp hoàn thi n qu n lý s d ng v n SXKD c a Công ty C ph n In B u n Nhi m v : Làm rõ c s lý lu n v qu n lý s d ng v n SXKD c a doanh nghi p; phân tích, ánh giá th c tr ng qu n lý s d ng v n SXKD a Công ty C ph n In B u n; xu t ph ng h ng gi i pháp ch u nh m hoàn thi n qu n lý s d ng v n SXKD t i Công ty C ph n In u n it ng, ph m vi nghiên c u it ng nghiên c u: Trong khuôn kh c a m t lu n v n th c s , tài ch t p trung nghiên c u qu n lý s d ng v n SXKD d i d ng v n u hình v m t giá tr Ph m vi nghiên c u: T p trung nghiên c u v qu n lý s d ng v n SXKD t i Công ty C ph n In B u n giai n t n m 2004 n Ph ng pháp nghiên c u Lu n v n s d ng ph ng pháp nghiên c u ph bi n nghiên u Ngoài lu n v n k th a k t qu , tài li u nghiên c u ã ki m nghi m ánh giá t tr báo cáo c a c c t i nay, ngu n thông tin t li u, s li u n v , c a PTP, làm sáng t thêm nh ng v n c n nghiên c u óng góp c a lu n v n - Lu n v n khái quát nh ng v n doanh nghi p - Phân tích ánh giá ph n In B u n giai - Nêu nên nh ng lý lu n v qu n lý s d ng v n t i u ki n hi n nay; c th c tr ng qu n lý s d ng v n c a Công ty n t n m 2004 nh h n nay; ng có tính ch o gi i pháp thi t th c v qu n lý s d ng v n t i Công ty C ph n In B u m t i n nh ng Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents t c u c a lu n v n Ngoài ph n m u thành ch u u k t lu n, n i dung c a lu n v n ck t ng: Ch ng 1: C s lý lu n v qu n lý s d ng v n doanh nghi p Ch ng 2: Th c tr ng qu n lý s d ng v n t i Công ty C ph n In n Ch ng 3: Ph ng h ng gi i pháp nh m hoàn thi n qu n lý d ng v n t i Công ty C ph n In B u n Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents CH NG 1: C S LÝ LU N V QU N LÝ S N TRONG DOANH NGHI P D NG 1.1 V N VÀ PHÂN LO I V N SXKD TRONG DOANH NGHI P 1.1.1 Khái ni m 1.1.1.1 Khái ni m v n n toàn b tài s n nh ng t li u s n xu t, ph ng ti n thi t b , hàng hóa, ti n b c, ngu n nhân l c, uy tín c a doanh nghi p th tr c huy ng…, ng s d ng cho trình SXKD c a doanh nghi p nh m c ích t i a hóa l i nhu n 1.1.1.2 Nh ng c tr ng c b n c a v n Trong n n kinh t th tr ng, v n ph i c quan ni m m t hàng hóa - “Hàng hóa v n”; v n có giá tr v m t th i gian; v n ph i g n v i ch s u; v n n ph i i di n cho m t l ng giá tr tài s n; v n ph i v n c t p trung, tích t nm tl ng nh t ng sinh l i; nh m i có th phát huy úng tác d ng; v n không ch bi u hi n b ng ti n giá tr c a tài s n h u hình mà bi u hi n b ng ti n giá tr c a tài s n vô hình 1.1.2 Phân lo i v n 1.1.2.1 Xu t phát t c m c a tài s n mà doanh nghi p ã ut trình SXKD Theo ó, v n u c chia thành tài s n c nh (tài s n dài h n) tài s n ng (tài s n ng n h n) Vi c phân chia có ý ngh a h t s c quan tr ng qu n lý s d ng i v i m i lo i v n Tuy nhiên, cách th c phân chia không phân lo i c ngu n g c hình thành c a v n, hay nói cách khác, không th hi n c cách th c huy ng v n c a doanh nghi p 1.1.2.2 Phân lo i v n c n c vào ngu n hình thành Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents Xét theo ngu n hình thành, toàn b v n c a doanh nghi p c hình thành t ngu n v n ch s h u ngu n n ph i tr Cách phân lo i n c quan tr ng hình th c huy c doanh nghi p xác nh kh n ng huy ng v n ng v n Tuy nhiên, cách phân lo i ch a ph n ánh m c a t ng lo i v n, t ó không ph n ánh c c vai trò c a v n i i trình s n xu t Nh v y, tài s n ngu n v n ch hai m t khác c a v n Tài n bi u hi n tr ng thái c th c a v n, ang có, ang t n t i Ngu n v n bi u hi n m t tr u t ng tài s n V m t l ng, ch ph m vi s d ng hay ngu n huy ng, t ng tài s n bao gi c ng b ng t ng ngu n hình thành tài s n b i chúng hai m t khác c a m t l ó, có nv ng v n T ng th c k toán c b n: Tài s n = Ngu n v n Hay Tài s n = V n ch s h u + N ph i tr 1.2 N I DUNG QU N LÝ S D NG V N TRONG DOANH NGHI P 1.2.1 Khái ni m vai trò qu n lý s d ng v n 1.2.1.1 Khái ni m qu n lý s d ng v n Qu n lý s d ng v n SXKD s tác ng c a nhà qu n lý t i ho t ng s d ng v n SXKD c a doanh nghi p N u coi vi c nâng cao hi u qu SXKD m t nh ng m c tiêu th c hi n m c tiêu chung l i nhu n c a doanh nghi p, qu n lý s d ng v n SXKD công c th c hi n m c tiêu ó 1.2.1.2 Vai trò c a qu n lý s d ng v n (1) Qu n lý s d ng v n hi u qu góp ph n th c hi n m c tiêu kinh c a doanh nghi p; (2) Các ý ngh a v m t kinh t - xã h i; (3) Qu n lý s ng v n SXKD hi u qu góp ph n t ng c ng kh n ng h i nh p v i c ng ng th gi i; (4) Qu n lý s d ng v n SXKD hi u qu góp ph n t o thêm Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents n cho CNH, H H tn c; (5) Qu n lý s d ng v n SXKD hi u qu góp ph n c ng c vai trò ch tr ng nh h o c a kinh t nhà n c n n kinh t th ng XHCN 1.2.2 N i dung qu n lý s d ng v n SXKD theo trình qu n lý C n c theo trình qu n lý, n i dung qu n lý s d ng v n SXKD c a doanh nghi p bao g m b c: l p k ho ch s d ng v n; phân b ngu n n; ki m tra, ánh giá a gi i pháp qu n lý s d ng v n nh m nâng cao hi u qu SXKD c a doanh nghi p 1.2.2.1 L p k ho ch s d ng v n L p k ho ch s d ng v n SXKD trình xác ng v n l a ch n ph ng th c t nh m c tiêu s c m c tiêu ó N u k ho ch, nhà qu n lý doanh nghi p có th không bi t phân b s ng v n SXKD m t cách có hi u qu , th m chí cm týt ng rõ ràng v s d ng v n SXKD c a doanh nghi p Ngoài ra, th c t nh ng k ho ch t i c ng nh h ng r t l n n hi u qu SXKD c a doanh nghi p 1.2.2.2 T ch c, phân b v n SXKD Phân b v n SXKD ho t c u v n h p lý ng qu n lý nh m thi t l p m t h th ng th c hi n k ho ch SXKD c a doanh nghi p V i ch c ng t o khuôn kh c c u ngu n v n cho trình tri n khai k ho ch s ng v n, công tác phân b v n SXKD có ý ngh a vô quan tr ng, quy t nh ph n l n s thành b i k ho ch SXKD c a doanh nghi p 1.2.2.3 Ki m tra, ánh giá s d ng v n SXKD c a doanh nghi p N i dung ki m tra, ánh giá s d ng v n SXKD bao g m: Phân tích, ánh giá tình hình th c hi n ti n th c hi n k ho ch s d ng v n t ng th i k theo ch tiêu phân b ngu n v n; theo dõi, ánh giá hi u qu s ng v n c a n; x lý v n n v thành viên theo c c u s n ph m, c c u ngu n ki n ngh trình th c hi n; u ch nh ch Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents tiêu k ho ch cho n v thành viên u ch nh k ho ch chung c a doanh nghi p c n thi t 1.2.3 Các ch tiêu ánh giá qu n lý s d ng v n Hi n nay, có r t nhi u cách tính ch tiêu o l ng, ánh giá hi u qu qu n lý s d ng v n c a doanh nghi p Có th nêu m t s cách tính nh sau: 1.2.3.1 Các ch tiêu ánh giá qu n lý s d ng v n v m t kinh t a) Nhóm ch tiêu ánh giá tình hình tài kh n ng toán Tình hình tài doanh nghi p ph n ánh rõ nét hi u qu s d ng n c a doanh nghi p, c th hi n qua ch tiêu v kh n ng toán a doanh nghi p Kh n ng toán c a doanh nghi p ph n ánh m i quan h tài gi a kho n có kh n ng toán k v i kho n ph i toán k b) Nhóm ch tiêu ánh giá v n ng l c ho t ng Nhóm ch tiêu cung c p nh ng thông tin v kh n ng c a doanh nghi p s d ng nh ng tài s n c a nh th c) Nhóm ch tiêu ánh giá v c c u tài Trên b ng cân ho t i k toán ph n ánh hai ngu n v n doanh nghi p ng ó ngu n v n ch s h u n ph i tr M i quan h gi a hai ngu n v n ph i c ánh giá b i chúng nh h ng n kh n ng tài c a doanh nghi p d) Nhóm ch tiêu ánh giá v kh n ng sinh l i c a v n Hi u qu s d ng v n cao H u h t nhà ut c coi cao u quan tâm a doanh nghi p h n b ng cân t c t su t l i nhu n n báo cáo k t qu kinh doanh i k toán b i ch doanh nghi p có kh n ng m r ng, phát tri n t ng lai hay không Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 1.2.3.2 Các ch tiêu ánh giá qu n lý s d ng v n v m t KT - XH -M c óng góp cho ngân sách nhà n c - T o thêm vi c làm, nâng cao m c s ng cho ng 1.3 CÁC Y U T NH H i lao NG T I QU N LÝ S ng D NG V N 1.3.1 Nhóm y u t ch quan Các y u t ch quan nh h Trình ng t i qu n lý s d ng v n, bao g m: t ch c qu n lý c a doanh nghi p; l nh v c ho t ng ph ng, ph ng ng án kinh doanh c a doanh nghi p; ngu n nhân l c, nguyên t li u công ngh ; h th ng trao i x lý thông tin 1.3.2 Nhóm y u t khách quan Các y u t khách quan bao g m: C ch huy sách kinh t v mô môi tr c; th tr ng v n c a nhà n c; ng kinh t , tr , xã h i ng y u t s n xu t; nh ng bi n ng c a n n kinh t th gi i CH NG 2: TH C TR NG QU N LÝ S D NG V N T I CÔNG TY C PH N IN B U N 2.1 KHÁI QUÁT V CÔNG TY 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n Tên Công ty : Công ty C ph n In B u n Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents Tên vi t t t : PTP Tên giao d ch qu c t : Post and Telecommunication Printing Joint Stock Company a ch : 564, Nguy n V n C , Long Biên, Hà N i 2.1.2 L nh v c ho t ng s n xu t kinh doanh In lo i n ph m, sách báo, t p chí, tem nhãn, bao bì, danh b n tho i, danh b b u c c thu c ngành B u vi n thông; s n xu t lo i th vi n thông, th thông minh;… 2.1.3 C c u t ch c qu n lý Công ty C ph n In B u ó g m 05 n (PTP) hi n có 16 n v qu n lý ch c n ng, 06 n v tr c thu c, n v kinh doanh 05 nv s n xu t, v i 550 cán b , công nhân viên 2.1.4 Các c m có nh h ng n qu n lý s d ng v n c a PTP 2.1.4.1 i c m v ngành ngh SXKD c m ngành ngh thu c kh i s n xu t công nghi p ngành u Vi n thông, PTP ã tr ng i vào s n xu t kinh doanh khai thác s n ph m in n, s n ph m th vi n thông lo i s n ph m có tính ch t ph c v cho ngành B u Vi n thông Vi t Nam 2.1.4.2 c m v s n ph m c thù Các s n ph m PTP s n xu t th ng mang tính c thù cao ph i nh tranh gay g t v i doanh nghi p khác l nh v c ngành 2.1.4.3 Mô hình t ch c qu n lý máy t ch c qu n lý c a công ty ph n, bao g m: soát; Ban Giám 2.1.4.4 c c ih i ng c ông; H i u hành m v ngu n v n huy c t ch c theo mô hình công ty ng ng Qu n tr ; Ban Ki m Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 10 Công ty có quy n huy pháp lu t, ng v n c a t ch c, cá nhân theo quy ph c v cho ho t ng SXKD Ph ng th c huy nh c a ng v n bao m: Thông qua vi c phát hành thêm c phi u; phát hành trái phi u; vay tín ng 2.1.4.5 c m v môi tr ng Trong khuôn kh c a lu n v n ch xin có nh h ng c p n ba y u t môi tr ng n qu n lý s d ng v n c a Công ty, ó là: Các nhà cung c p, khách hàng chi n l c phát tri n c a ngành B u Vi n thông 2.2 TH C TR NG QU N LÝ S PH N IN B U NT D NG V N SXKD T I CÔNG TY N M 2004 N NAY 2.2.1 C c u ngu n v n th c tr ng s d ng tài s n c a PTP 2.2.1.1 C c u ngu n v n Ngu n v n ch s h u t ng lên nhanh chóng qua n m Tuy nhiên, ngu n v n t ng m nh n m 2006 2007 ch y u t ng th ng d v n c ph n V i tình hình chung c a n n kinh t hi n nay, Công ty s g p r t nhi u khó kh n vi c gia t ng ngu n v n ch s h u N ph i tr c a PTP c trì m c cân ngu n v n ch s h u, nh ng v n n i có xu h m c cao ng gi m so v i u có nh h ng x u an toàn ngu n v n c a Công ty 2.2.1.2 Tình hình s d ng tài s n c a Công ty C ph n In B u n li u v tài s n ng n h n c a PTP cho th y, v n b chi m d ng n m nhi u h n l ng v n i chi m d ng ây bi u hi n không t, nói lên s n i l ng sách toán v i khách hàng c a Công ty Vi c t ng tài s n dài h n nh ng n m qua cho th y trình thu t c a PTP cao, công ngh c tr ng Kho n t o ngu n l i t c lâu dài cho Công ty 2.2.2 Th c tr ng qu n lý s d ng v n c a PTP im ik u t dài h n t ng Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 11 2.2.2.1 Th c tr ng công tác qu n lý s d ng v n t i PTP (xét theo trình qu n lý) a) Công tác l p k ho ch s d ng v n c dù công tác l p k ho ch t ng i sát v i th c t SXKD c a công ty, nhiên vi c l p k ho ch s d ng v n v n ch a c c th hoá ch a có k ho ch t ng th cho toàn Công ty Vì v y vi c chu n b ngu n v n SXKD b ng, ó hi u qu qu n lý s d ng v n l nh v c s n xu t c a Công ty ch a c phát huy b) T ch c, phân b v n c u phân b v n u t vào l nh v c u t tài l nh v c không thu c ngành ngh kinh doanh c a Công ty t (chi m g n 56% t ng ng i l n u t ) M c dù l nh v c kinh doanh tài em l i i nhu n l n cho Công ty n m 2007, nh ng ây l nh v c mang tính i ro cao, òi h i ph i có c ch qu n lý s d ng v n m t cách linh ho t cho phù h p v i tình hình th c t c) Công tác ki m tra, ánh giá s d ng v n Hi n Công ty ch th c hi n ki m tra s d ng v n theo báo cáo giao ban c a nh n v Ban Ki m soát; ch a có phòng ki m toán n i th c hi n chuyên trách công tác M t khác, Ban Ki m soát c a Công ty hi n u kiêm nhi m, ch a th c s hi n úng nhi m v ch c n ng c l p hoàn toàn th c c giao, nên không th phát huy h t vai trò, c ng nh v trí c a Công ty 2.2.2.2 K t qu công tác qu n lý s d ng v n t i PTP qua ch tiêu ánh giá a) Kh n ng toán s toán ng n h n c a Công ty nhìn chung th p cho th y Công ty không th ch ng toán n ng n h n u u ch ng t kh n ng toán kho n t c th i c s nh ng tài Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 12 n có th chuy n i nhanh ti n th p kho n n ng n h n c a Công ty v n b) N ng l c ho t c ây u lo ng i, b i m c cao ng c a v n chu chuy n v n có s gi m b i, m t m t Công ty m r ng l nh c SXKD sang l nh v c khác nh xây l p, xây d ng m ng vi n thông , l nh v c th ng kéo dài, có m c nguyên v t li u hàng t n kho t ng i nhi u, nên làm gia t ng tài s n ng n n Hi u su t s d ng tài s n gi m, t c ng x ng v i t c d dang l n; m t khác, t ng doanh thu thu n không t ng c a t ng tài s n c) C c u tài s n ph i tr t ng tài s n ngu n v n ch s h u bình quân c a Công ty có xu h vay c a Công ty ng gi m qua n m Kh n ng toán lãi c c i thi n k qua n m, t 1,73 n m 2004 t ng nh lên 7,74 n m 2007, t ng l i nhu n t ho t u cho th y c c u tài c a Công ty n ng SXKD em l i nh d) Kh n ng sinh l i c a v n ng s li u cho th y t su t sinh l i t ng tài s n c a PTP th p, c dù ã c t ng k t 0,028 n m 2004 lên 0,078 n m 2007 ó ph n ánh kh n ng trình u qu n lý s d ng v n SXKD c a Công ty th p, hi u qu SXKD ch a cao 2.2.2.3 K t qu qu n lý s d ng v n SXKD v m t Kinh t - Xã h i *V óng góp cho ngân sách nhà n thành viên vào ngân sách nhà n toàn Công ty ã óng góp 27,196 t c: M c óng góp c a c l n Trong b n n m (2004 – 2007), ng vào ngân sách nhà n m 2004 n m có m c óng góp l n nh t v i 8,089 t c c i thi n k M c thu nh p c a ng ph n ánh úng m c k t qu SXKD c a Công ty c, ó ng * V vi c làm thu nh p: Thu nh p bình quân theo lao ty c ng n i lao ng c a Công ng t ng lên, Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 13 2.2.3 ánh giá chung v qu n lý s d ng v n c a PTP 2.2.3.1 Nh ng m t tích c c (1) Quy mô n ng l c s n xu t c m r ng nâng cao, trình công ngh qu n lý có nhi u ti n b ; (2) L i nhu n thu nh p doanh nghi p hàng n m không ng ng t ng lên; (3) Trong nh ng n m qua, PTP ã có nh ng óng góp tích c c nh t vào s t ng tr ng t ng nh cho ngân sách nhà n c, c ng nh ng chung c a n n kinh t ; (4) M c thu nh p c a CBCNV i n nh S lao ng m i t ng u qua n m 2.2.3.2 Nh ng h n ch nguyên nhân ch y u (1) Ngu n v n ch s h u c a PTP m c dù c t ng m nh, nh ng ph n l n t ng th ng d v n t vi c phát hành thêm c ph n n t ng u l S gia t ng r t khó x y n m ti p theo; (2) Vi c phân b v n SXKD ch a h p lý, th hi n kho n n ph i thu t ng chi m m t t tr ng l n k t c u tài s n, u t chi u sâu ch a có s chuy n bi n tích c c; (3) Doanh thu thu n t ng gi m th t th gi m m nh vào n m 2005 Ch tiêu m c dù ã n m ti p theo, nh ng v n ch a ng, c bi t c h i ph c t ng t b ng m c so v i n m 2004; (4) Tuy l i nhu n t ng m nh th i gian g n ây, nh ng t su t l i nhu n ngu n v n ch s h u v n m c th p so v i m t b ng doanh nghi p ngành B u Vi n thông a) Nguyên nhân thu c v l p k ho ch s d ng v n - Ch a có chi n l c t ng th sách s d ng v n SXKD - Vi c phân quy n qu n lý tài nhi u h n ch , vi c phân ngu n v n mang tính áp t b) Nguyên nhân thu c v t ch c, phân b v n - Mô hình t ch c c a PTP hi n c ng k nh, không mang l i hi u qu khó t - Công tác qu n lý c m c tiêu qu n lý u t , tài s n ngu n v n nhi u y u Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 14 - N ng l c c a cán b qu n lý y u, hi u l c qu n lý th p c) Nguyên nhân thu c v công tác ki m tra, ki m soát - Công tác ki m tra, ki m soát s d ng v n ch a toán, th ng kê, ki m toán ch a c tr ng; ch c th c hi n m t cách nghiêm túc, có th gây th t thoát ngu n v n SXKD, làm gi m hi u qu qu n lý s d ng n - Vi c áp d ng công ngh thông tin vào qu n lý SXKD c a Công ty nhi u h n ch d) M t s nguyên nhân khác - Môi tr ng pháp lý hi n t i c a n - Các doanh nghi p ang c t ch c l i th i gian ng n v i nh ng - S bi n ng c a th tr c ta r t nhi u b t c p i m i c ch qu n lý u ki n khách quan r t khó kh n ng y u t s n xu t nh h ng phát tri n c a ngành B u Vi n thông - S bi n ng theo h ng b t l i c a th tr CH ng th gi i NG 3: PH NG H NG VÀ GI I PHÁP NH M HOÀN THI N QU N LÝ S D NG V N T I CÔNG TY C PH N IN B U N 3.1 PH NG H NG HOÀN THI N QU N LÝ S SXKD T I CÔNG TY C PH N IN B U D NG V N N 3.1.1 Nh ng c h i, thu n l i thách th c, khó kh n có nh h n qu n lý s d ng v n SXKD c a Công ty C ph n In B u n ng Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 15 3.1.1.1 Nh ng c h i thu n l i (1) Nh ng c h i mà công cu c phù h p gi a Nhà n nh h i m i em l i nh ng c h i t s ng phát tri n c a Công ty v i u tiên phát tri n c a c c a ngành B u Vi n thông (2) Nh ng thu n l i v hùng h u i ng lao ng PTP có l c l ng lao ng c t o có h th ng, có kinh nghi m, có kh n ng ti p thu công ngh tiên ti n th gi i (3) Nh ng thu n l i v m t trang thi t b k thu t (4) Nh ng c h i v s n ph m c thù chuyên ngành 3.1.1.2 Nh ng thách th c khó kh n Trong nh ng n m t i, m c ho t c nh tranh th tr ng l nh v c ng không ch v i doanh nghi p n c mà c v i c Nh ng di n bi n th tr ng nh n ng ch ng khoán th tr c không n nh; giá c ng ti n t th gi i u vào s n xu t t ng cao tình tr ng b t l i cho s n xu t công nghi p n n kinh doanh c a PTP nh bé, m c ch a cao, v y d b t n th c tích t t p trung v n ng c nh tranh tr c i th n c Ngoài ra, c c u t ch c hi n t i c a Công ty mang n ng tính hành chính, quan h gi a n v thành viên không thông qua s liên k t v kinh t , c ch trách nhi m v t ch t không rõ ràng, 3.1.2 3.1.2.1 nh h nh h Nh n th c ông th ng phát tri n c a PTP nh ng n m t i ng chung c nh ng khó kh n thách th c trên, t i ng niên 2008 ã thông qua m c tiêu chi n l a PTP nh ng n m t i nh sau: ih i ng c c phát tri n chung Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 16 a) M c tiêu ch y u - Không ng ng phát tri n ho t ng SXKD, d ch v th nh m t i a hoá ngu n l i nhu n có th có i ích c a c c c a Công ty, mb o ông; - C i thi n lao ng m i, u ki n làm vi c, nâng cao thu nh p i s ng c a ng i ng Công ty; - óng góp cho ngân sách Nhà n b) Chi n l c c phát tri n - Ti p t c i m i c c u SXKD theo h xu t, nâng cao ch t l ng v a t ng n ng l c s n ng s n ph m, m r ng th tr ng m t hàng truy n th ng - Phát huy t i a ti m n ng l i th SXKD c a toàn Công ty ng c h i phát tri n c ng nh t o - t n ng l c c n thi t y m nh vi c c ng c , nâng cao hi u l c công tác qu n lý, u hành nh m s d ng h p lý t i a l c l ng s n xu t;… 3.1.2.2 M t s m c tiêu c th a) Các m c tiêu chi n l c v s n xu t kinh doanh ng 3.1 – Ch tiêu k ho ch SXKD n n m 2010 n v tính: Tri u VN TT Ch tiêu/K ho ch V n T ng doanh thu L i nhu n tr Thu nh p bq lao C t c N m 2008 ul Ngu n: Chi n l c thu N m 2009 86.000 100.000 100.000 195.000 215.000 240.000 25.000 30.000 36.000 3,6 3,8 4,0 ng / tháng 15% 15% c phát tri n c a Công ty C ph n In B u 2010 N m 2010 15% n nn m Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 17 b) Nhi m v bi n pháp th c hi n k ho ch n m 2008 m 2008, Công ty ã nhi m v k ho ch n m t p trung th c hi n công vi c tr ng tâm sau: - y m nh ho t ng s n xu t m b o m c tiêu: 1/ S n l ng trang in : 4,8 t trang 2/ S n l ng th vi n thông : 185 tri u th - y m nh công tác u t chuy n n xu t t i khu ng h c bi t tr ng i c c u SXKD M r ng 2.000m sàn nhà x ng Xá, Gia Lâm, Hà N i Ti p t c th ng in tích h p (t 01 3.1.3 Ph u t xây d ng c b n, n ng ph c v u t m r ng h n 03 h th ng);… ng hoàn thi n qu n lý s d ng v n SXKD c a PTP - Qu n lý s d ng v n ph i h ng vào th c hi n nh h ng, chi n c phát tri n c a Công ty - Qu n lý s d ng v n ph i nh m m c tiêu nâng cao hi u qu SXKD a doanh nghi p - Qu n lý s d ng v n ph i góp ph n nâng cao kh n ng c nh tranh c a Công ty, kh ng gay g t c a th tr nh th ng hi u PTP th tr ng c nh tranh ngày ng vi n thông Vi t Nam - Qu n lý S d ng v n c s t ng c ng u t chi u sâu ut i - Qu n lý s d ng v n c s s p x p l i c c u t ch c n thành viên Công ty - Qu n lý s d ng v n ph i góp ph n y m nh ho t ng khác c a PTP - Qu n lý s d ng v n ph i mang l i s hài hoà l i ích cho ch s h u PTP, ngân hàng, nhà cung c p, khách hàng c CBCNV c a Công ty Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 18 3.2 CÁC GI I PHÁP CH N T I CÔNG TY C Y U HOÀN THI N QU N LÝ S PH N IN B U D NG N 3.2.1 Nhóm gi i pháp l p k ho ch s d ng v n - Xây d ng m t chi n l c t ng th v s d ng v n nâng cao hi u qu SXKD c a Công ty - i m i cách xác nh nhu c u v n l u ng (tài s n l u ng) 3.2.2 Nhóm gi i pháp t ch c, phân b v n - Hoàn thi n mô hình c c u t ch c c a Công ty - i m i công tác qu n lý - Nâng cao ch t l ut nâng cao hi u qu s d ng v n ng ngu n nhân l c nhân l c qu n lý tài 3.2.3 Nhóm gi i pháp v công tác ki m tra, ki m soát - Nâng cao vai trò ch c n ng nhi m v c a Ban Ki m soát, t ng ng công tác ki m tra, ki m soát qu n lý s d ng v n - T ng c ng áp d ng công ngh thông tin vào vi c qu n lý s d ng n t i Công ty 3.3 M T S KI N NGH i T p oàn B u Vi n thông Vi t Nam (VNPT): - Gi m t l s h u c ph n c a Nhà n i 34% ho c th p h n, b ng cách bán c thông qua th tr -T o c t 51% hi n xu ng u giá ph n v n c ph n c a Nhà ng ch ng khoán u ki n thu n l i cho PTP c tham gia tích c c vào h p ng h p tác kinh doanh liên doanh liên k t v i VNPT, nh m t ng c ng n ng l c ho t - Có sách u ãi ng SXKD c a Công ty i v i Công ty vi c c nh tranh v i doanh nghi p l nh v c n i c quan qu n lý Nhà n n v thành viên c a c: c qu c t Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 19 - T o hành lang pháp lý thông thoáng PTP s m ch p nh n c phi u c a c niêm y t giao d ch t i sàn giao d ch ch ng khoán - Nhà n c c n có sách h tr nh : u ãi xu t kh u, gi m thu nh p kh u v t t , thi t b cho doanh nghi p s n xu t n sách b o h , c, Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 20 T LU N Qu n lý s d ng v n SXKD v n tr ng c ta i v i Công ty C ph n In B u y m nh có ý ngh a c p thi t quan n hi n nay, c bi t b i c nh i m i h i nh p ngày sâu r ng vào n n kinh t th gi i V i tinh th n ó, lu n v n “Hoàn thi n qu n lý s d ng v n SXKD i Công ty C ph n In B u n” ã gi i quy t c nh ng v n c b n, ó là: t là, h th ng hóa làm sáng t thêm m t s v n lý lu n c b n v n n i dung qu n lý s d ng v n SXKD c a doanh nghi p nh quan ni m, ch tiêu ánh giá, nhân t SXKD, c ng nh nh h ng n qu n lý s d ng v n vai trò c a qu n lý s d ng v n SXKD doanh Hai là, c s khung lý thuy t ã c xây d ng, phân tích, ánh nghi p giá th c tr ng qu n lý s d ng v n SXKD c a Công ty C ph n In B u n nh ng n m g n ây, thông qua n i dung c a qu n lý s d ng v n Qua ó, Lu n v n ã ch m t s m t tích c c, h n ch nguyên nhân trình qu n lý s d ng v n t i Công ty C ph n In B u n Ba là, t nh ng phân tích, ánh giá v th c tr ng qu n lý s d ng v n SXKD c a Công ty C ph n In B u báo v c h i thách th c, c ng nh nh ng n m t i, lu n v n ã n nh ng n m qua, nh ng d nh h xu t ph ng phát tri n c a Công ty ng h ng gi i pháp nh m hoàn thi n qu n lý s d ng v n SXKD t i Công ty i cách th c làm vi c nghiêm túc ph c, tác gi tin r ng u tài m t ph ng pháp nghiên c u khoa ng pháp giúp cho Công ty C ph n In n có m t c ch qu n lý s d ng v n hoàn thi n, thách th c tr c m t thành c h i b t phá, phát tri n bi n nh ng ... nhân công tác qu n lý s d ng v n y u T c tiêu phát tri n c a Công ty ch a Vì lý trên, y ó vi c th c hi n ch a n nh tài Hoàn thi n qu n lý s d ng v n s n xu t kinh doanh t i Công ty C ph n In B... s lý lu n v qu n lý s d ng v n doanh nghi p Ch ng 2: Th c tr ng qu n lý s d ng v n t i Công ty C ph n In n Ch ng 3: Ph ng h ng gi i pháp nh m hoàn thi n qu n lý d ng v n t i Công ty C ph n In. .. m i doanh nghi p n n kinh t th tr quan tr ng c n doanh c chuy n thành Công ty C ph n Trong nh ng n m qua Công ty ã không ng ng l n m nh kh ng ch t l ng có ý ngh a i v i toàn xã h i Công ty C