TRUONG DAI HOC LAM NGHIEP
KHOA KINH TE VA QUAN TRI KINH DOANH
KHOA LUAN TOT NGHIEP
MOT SO Y KIEN GOP PHAN NANG CAO CONG TAC QUAN LÝ RỦI RO TRONG SAN XUAT KINH DOANH TAI CONG TY
CO PHAN GIONG GIA CAM LUONG MY - CHUONG MY HA NOI
NGANH: KINH TE, LAM NGHIỆP
MÃ NGÀNH: 402
FeO
2 cect C
Giáo vién hwéng dan: TS Tran Hitu Dao
Sinh viên thực hiện : Ngơ Minh Trang
Khóa học : 2006 - 2010
Hà Nội - 2010
Trang 2MỤC LỤC
PHAN I DAT VAN DE
1.1 Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu
1.2 Mục tiêu nghiên cứu
1.3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 14 Nội dung nghiên cứu
1.5 Phương pháp nghiên cứu 2-Q-
PHAN II CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TU RO RONG-KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
2.1 Các khái niệm
2.1.1 Khái niệm về rủi ro
2.1.2 Rủi ro trong kinh doanh 2.2 Phân loại rủi ro
2.2.2 Theo phạm vi ảnh hưở
2.2.3 Theo nguyên nhân củ
Trang 3
2.4.6 Quy trình quản lý rủi ro
2.4.6.1 Xác nhận mục tiêu của doanh nghiệ 2.4.6.2 Xác định rủi ro
2.4.6.3 Mô tả và phân loại
2.4.6.4 Đánh giá và xếp hạng rủi ro
ro 2.4.6.5 Xây dựng kế hoạch ứng phó
2.4.6.6 Tổ chức giám sát việc thực hiện các biện ph
2.4.7 Các nội dung quản lý rủi ro
2.4.7.1 Nhận dạng và phân tích rủi ro 2.4.7.2 Đo lường rủi ro
2.4.7.3 Kiểm sát rủi ro
2.4.7.4 Tài trợ rủi ro
PHAN III TINH HINH VA DAC DIEM CUA + TY CO PHAN GIONG
GIA CAM LUONG MY rind
„19 „19 ¬ 20 21 22 22 -23 .24 24 -25
g tiêu thụ của Công ty ảnh của Công ty
các yêu tô nguồn lực cho sản xuât kinh doanh Š cơ sở Vật chất is thuật của wi ty
Trang 4
4.1.2 Kết quả sân xuất kinh doanh bằng chỉ tiêu giá trị
4.2 Thực trạng rủi ro và công tác quản lý rủi ro tại Công ty
4.2.1 Thực trạng rủi ro
4.2.2 Thực trạng công tác quản lý rủi ro tại Công ()
4.2.2.1 Nhận thức và khâu tô chức về quản lý rủi ro của Côi 4.2.2.2 Thực trạng các biện pháp quản lý rủi ro tại Côn;
PHAN V MOT SO Y KIEN DE XUAT GOP PH QUAN LY RUI RO TRONG SXKD TAI CON
CAM LUONG MY
5.1 Nhận xét chung về công tác quản lý rủi ro troi in
ty cô phần lống gia cầm Lương Mỹ
8 5 =— doanh tai Céng 58 5.1.1 Những kết quả đạt được trong côi
an ly nimi công ty
5.1.2 Những hạn chê và nguyên nhân
5.2 Một số ý kiến đề xuất góp phần nâng cao cơi kinh doanh tại Công ty CP Giống gia cam Luc
5.2.1 Nhóm giải pháp nhằ
Trang 5WTO
“Tô chức thương mại thê giới
ĐANH MỤC TỪ VIET TAT ĐANH MỤC CÁC KÝ TỰ
BQ Bình quân ø | TDPTBQ
Đ Đồng 9% TĐPTLH
DN Doanh nghiệp
DVT Don vi tinh 0 R
[EUR —” Đông tiên chung châu ÂU fi &
GB Gia ban RY
GG Ga giong R ©
SL Số lượng ey =
STT Số thứ tự -~
SXKD Sản xuất kinh doanh q v
Trang 6ĐANH MỤC SƠ ĐÒ
Sơ đồ 3.1: TỔ chức bộ máy quản lý của Công ty
Sơ đồ 3.2: Sơ đồ quy trình cơng nghệ sản xuất gà giống thươn
DANH MỤC BANG
Biểu 3.1: Tình hình cơ sở vật chất và trang thiết bị của
°=` 2S ật
Í tiêu giá te
ới kết quả SXKD Biểu 4.4: Ảnh hưởng của lãi suất vay ngân hàng đến Chị phí lãi vay
Biểu 4.5: Tỷ giá bình quân USD/VND và EUR/VND trong năm 2009 tỷ giá đến tổng chỉ phí đầu vào năm 2009 40 à giá cả con giống tại Công ty năm 2009
6 nguy@h liệu chính
ức lương coh tới Quỹ lương tại Công ty
điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh
=
Biểu 3.2: Cơ cấu lao động của Công ty
Biểu 4.1: Kết quả sản xuất kinh doanh bằng Biểu 4.2: Kết quả sản xuất kinh doanh bằng cl Biểu 4.3: Ảnh hưởng của môi trường thi
Biểu 4.6: Ảnh hưởng của biến
Trang 7
PHANI DAT VAN DE
1.1 Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu
gắn kết chặt chẽ với hoạt động của min
thường xây dựng cho mình chiến lứ
chương trình, kế hoạch đề thực thi những chiến vn được đề ra Trong quá
trình thực thi chiến lược sẽ thường có nhiều rủi hy ra làm ảnh hưởng đến
quá trình tiến tới mục tiêu của DN se
lộng kíf doanh, lợi nhuận cao luôn song,
in ro là phần không thể thiếu của
bất ial DN nào nếu muốn tạo ra lợi nhạy! nl va mang lại giá trị cho cô đông Hệ
Rủi ro là điều tất yếu
hành với rủi ro lớn Đươi
lhiết lật lập ye san lấp những khiếm khuyết này es DN hoặc không quản lý rủi ro hiệu quả
on, rủi ro đang đối mặt
ớc nhữn; "tác động mạnh mẽ của lạm phát cao và suy thoái
\g hoảng tài chính tồn cầu gây ra đối với các DN, người
iều hơn đến hoạt động quản lý rủi ro trong DN Nhiều g một hệ thông quản lý rủi ro được tô chức tôt và vận hành
đứng vững và vượt qua những biến động Tuy nhiên, ệ thong quán lý rủi ro hoàn chỉnh như thế nào lại là điều
Trang 8trong lĩnh vực nông nghiệp, chuyên sản xuất các loại gà giống 1 ngày tuổi, Do
những đặc thù về ngành nghề sản xuất và kinh doanh nên trong quá trình hoạt
động Cơng ty gặp khơng ít rủi ro gây ảnh hưởng đến kết quả.SXKD Chính vì
vay mà công tác quản lý rủi ro có hiệu quả là một vân đê qui hàng đâu
: Oo
được đặt ra nhăm đôi mặt với các rủi ro có thê xảy ra tr ời gian gy
"Mot số ý kiến gop phần nâng cao công tá
xuất kinh doanh tại Công ty cỗ phần giống gia cầm Lương Mỹ - Chương
Mỹ - Hà Nội" SY
1.2 Mục tiêu nghiên cứu sờ
+ HỆ thống hoá được cơ sở lý nắn l4 ro trong kinh doanh
của DN + Đánh giá được thực
ạng những rủi hy? công tác quản lý rủi ro
trong SXKD tại Công ty cổ p Giống gia ương Mỹ
+ Đề xuất được một số giải pháp sáp ân hồn thiện cơng tác quản lý rủi ro trong SXKD tại Công an Giống gia cầm Lương Mỹ
củ: ‘Khoa luận là công tác quản lý rủi ro trong
lồn gìa cầm Lương Mỹ
1 ộ dune: sâu S VAĐÊN & cứu về công tác quản lý rủi ro trong us, SY,
Trang 91.4 Nội dung nghiên cứu
- Đánh giá kết quả hoạt động SXKD của Công ty
- Phân tích thực trạng những rủi ro và công tác quản lý rủi ro trong
SXKD của Công ty
+ Thực trạng rủi ro ®
+ Thực trạng quản lý rủi ro Ss x
lý rủi ro
- Đề xuất một số giải pháp góp phần nâng €ao )eông tác quầy =
trong SXKD tai Céng ty ( ] C2
1.5 Phương pháp nghiên cứu =
- Phương pháp kế thừa: BY
Kế thừa các báo cáo về kết quả D của Côngty ô phần Giống gia ^^)
cầm Lương Mỹ
- Phương pháp điều tra, thu thập số li ông qua hệ thống số sách
an trong Cong ty
~ °
uc tién:
uá trình SXKD tại Công ty cổ phần Giống gia
kế toán và số liệu từ các phòn
- Phương pháp khảo sái
+ Khảo sát thực (iễn những rủi #o trong SXKD tại Công ty
Hiện 4 kê kinh tế
hap pl ân ích kinh tế
Trang 10PHAN II
CƠ SỞ LY LUAN VE QUAN TRI RUI RO TRONG KINH DOANH
CUA DOANH NGHIEP
2.1.Các khái niệm
.1.1 Khái niệm về rủi ro
Rủi ro là khái niệm quen thuộc đến mức người ta có chẳng cần biết đến định nghĩa của nó Tuy nhiên rủ
thuật ngữ có nhiều cách định nghĩa và các cách nà)
với nhau
Thứ nhất là định nghĩa do Allan H.Wille ởi xửớng: “rửi ro là sự
không chắc chắn về tồn thất" to
*
Quan điểm thứ hai cho rằng: si ha ay ra tổn that” Quan
điểm này được đề cập đầu tiên trong nghiên © a John Haynes, sau đó
được Irving Pfeffer trinh bay ý rõ trong cuốn uyễt bảo hiểm và kinh tế
Đặc biệt Frank H Kni;
ro khi coi “rửi ro là sự khô
t lại có một điểm hồn tồn khác về rủi
chắc hain sane đo lường được”
Ở Việt Nam, tác gia Hongahan trong cuén Phuong phap mao
hiểm và phòng ngừa đi ro trong HN oanh cũng quan niệm “Rui ro la sw mà iste?
inh nghia phổ biến về rủi ro có thể thấy những định
nghĩa này gặp.phải những, hạn thế về tính khơng rõ ràng, thiếu thống nhất và
ận dụng Khơng có định nghĩa nào bao quát được mọi
a
khía cạnh rủi ro nhà quản trị phải đối mặt trong quá trình ra quyết định
ần thiết phải Êó một định nghĩa thích hợp hơn cho lĩnh vực quản trị
ý rủi ro nói riêng
lột định nghĩa mới về rủi ro như sau:
Trang 112.1.2 Rủi ro trong kinh doanh
Khác với một số rủi ro thông thường khác, rủi ro kinh doanh thường, rất
cụ thể và có thể đo lường được Sở đĩ như vậy là vì rủi ro kinh doanh thường
a 3 f ro ago kinh ay Sy , n nềo có thé la
Xây ra rủi ro cao để có lợi nhuận kỳ vọng lớn
“Từ những nhận định ở trên ta có thể đưa ra
doanh như sau: (
Rui ro trong kinh doanh là bắt cứ sự khôn;
ngày cơ đối với khả năng thực hiện thành Gông mục tiên Kỉnh doanh của
doanh loanh nghiệp nghiệp wy
2.2 KHẨN loại rủi = ad
Có nhiêu tiêu chi dé phan loai rai re la mệt ;Š cách phân loại chủ
yêu: /
2.2.1 Theo tính chất của rủi
suy tính hay rủi ro đầu cơ, tổn tại cơ hội
thất; Đây là loại rủi ro gắn liền với khả ° , kinh doanh và đầu cơ
lội kiêm lời Ví dụ: lụt bão, sống thần, hỏa hoạn,
\ø hoảng kinh tế, đầu tư sai lầm ¡ ảnh hưởng của rủi ro
A 1 Nain ro riêng biệt cóc
là Phững rủi ro phát sinh từ nguyên nhân ngoài tầm kiểm
;pười Hậu quả của rủi ro cơ bản thường rất nghiệm trọng,
hưởng tới cộng, đồng và toàn xã hội Ví dụ: lạm phát, tế, động đất
Trang 12lợi ích của từng cá nhân hay tô chức Nếu xét về hậu quả đối với một DN
có thê rất nghiêm trọng, nhưng không ảnh hưởng nhiều đến nền kinh tế - xã hội Ví dụ: cháy nơ, rủi ro thanh tốn, dam tau
2.2.3 Theo nguyên nhân của rủi ro
Có 2 loại: rủi ro do yếu tố khách quan và rủi ro do yếu ủ quan J -_ Rúi ro do các yếu tô khách quan: Xe! : Yếu tố khách quan xảy ra ngoài ý muốn của coi ời không Thể lường trước hay kiêm soát được Đây thường là những n han xây ra từ môi
ỏ, hạn hán Tũi ro do khủng
lê và hành vĩ mô của
trường tự nhiên như: động đất, gió bão, chá: hoảng kinh tế hoặc có nguồn gốc từ chính sách kì
chính phủ Vì vậy chúng rất khó kiểm sốt và thường khó khống chế Biện
pháp chống đỡ phụ thuộc vào kha nai và sự thích nghi của DN - Rui ro do cdc yéu t6 chu quan: ry
La loai rai ro do hanh vi iy tiếp từ con n † hoặc từ các tổ chức kinh
doanh Ví dụ: hệ thông phápluật luôn thay thê chê chính trị khơng ơn
định, quyết định một chính sách quản Nai mị nhân này thường rất đa đáng, dự trước 2.2.4 Theo môi trường tác động gây nền rủi ro
ý Ri do điều kiện tự nhiên, văn hóa, xã hội,
ch hướng Nhóm nguyên 4) Môi trường vĩ chính trị, luật phá
É mơ bao sỗm: Rủi ro do nhà cung cấp, khách hàng, đối thủ 2S: ‘ ¿ as Ấy dự thay thé, môi trường cạnh tranh hiện tại
2.3 Mối liên hệ giữa rũi tơ và lợi nhuận trong kinh doanh
Trang 13* Các chỉ phí phải bồi thường: là các chỉ phí phải chỉ trả cho các cam kết của DN hay thuộc trách nhiệm pháp lý của DN đối với người thứ ba khi
Tủi r0 xảy ra
Ngồi những chỉ phí mang tính hữu hình như trên còi g ein phi
mang tính vơ hình như mắt uy tín, mất bạn hàng và thị bỏ lỡ inate
2.3.2 Chi phi trong qua trình khắc phục nhữn
lai i
Chi phi nay bao gồm:
* Chỉ phí khoanh lại tổn thất: nhằm lài o tốn thất không trầm trọng hơn không trở thành nguyên nhân cho các tôn thị
cho các rủi ro có liên quan to
* Chỉ phí khắc phục rủi ro: là t ¡ phí liên quan đến phục hồi lại
hoạt động SXKD, thị phần, uy tín oO
mo) ên truyền, trang bị thiết bị kỹ
2.3.3 Chỉ phí phịng ngừa rị
Là toàn bộ rủi ro liên quan đế:
chết gián tiếp, xem xét về khía cạnh vĩ mơ và ặ 6, một môi trường nhiều rủi ro sẽ làm giảm hiệu quả của việc sử dụ én, gây thiệt hại cho nền kinh tế nói chung Mặt khác,
sẽ lâm tăng mức bù rủi ro khiến cho chỉ phí về vốn sẽ
thần, các rủi ro đặc biệt là rủi ro thuần túy sẽ tạo cảm
giác bá ắng cho hhững người bị đe dọa bởi rủi ro
đoanh nghiệp
Trang 14chiến lược DN thực hiện xác định những sự vụ có khả năng xảy ra gây ảnh
hưởng đến DN đồng thời quản lý rủi ro trong phạm vỉ cho phép nhằm đưa ra
mức độ đảm bảo trong việc đạt được mục tiêu của DN”
không thể tách rời với chiến lược DN Điều đó có nghĩ
£ }
kết với quân lý túi ro
lệ ha ấ nfirong dén
sẽ được xem là không đầy đủ nếu thiếu vắng sự
Những rủi ro đó sẽ làm cho DN bị bất ngờ và di
mục tiêu của DN nếu như chúng không được
vấn đề đó đều được thiết kế và soi rọi trong lăng kính của quản ý rủi ro DN
2.4.2 Vai trò của hoạt động quản lý rủi ro đôi các c doanh nghiệp
Quản lý rủi ro có vai trị vơ cùng to lớn và cổ thế có nhiều đóng góp
cho DN: >
- Hoat d6ng quan lý rủi ro sẽ giup cho DN vi nguy co pha san
iép vào lợi nhuận của DN
- Hoạt động quản lý rủi 3 có đóng góp
nhờ vào hoạt động kiểm sốt chỉ phí liên quan đến rủi ro của DN
-_ Hoạt động quản lý rủi ro còi sine tránh được những giảm sút về
thu nhập hoặc thiệt hạ
-_ Do hoạt động lý rủi ro giúp giảm thiểu rủi ro cho DN nên nó có thê giúp cho
i ro D) coms ích hoạt động là bảo vệ và đóng góp những
giá trị tăng, 0 DN vả các đối tác liên quan của DN hỗ trợ DN đạt được
Trang 15
Góp phần phân bổ và sử dụng hiệu quả những nguồn lực trong DN
Giảm thiểu những sai sót trong mọi khía cạnh của DN Bảo vệ và tăng cường tài sản cũng như hình ảnh DN
Phát triển và hỗ trợ nguồn nhân lực và nền tảng tri thú N ^
ay
&
mụcdiŠY đã định,
Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động
2.4.4 Yêu cầu đối với hoạt động quản lý rủi ro
Dé dam bao hoạt động Quản lý rủi ro thực 9Ề mục
việc tô chức thực hiện phải đảm bảo các yêu cầu sau: @ 4 y
- Nang cao nhận thức về rủi ro cũng như khả năng ứng Bồ với rủi ro
một cách phù hợp trong toàn DN
&Y = `
- Chính thức hóa q trình quản lý rủi ro tx
ä `
- Xây dựng qui trình quản lý rủi nhât trong DN ~_ Minh bạch hóa các rủi ro C
Đưa quản lý rủi ro than!
lột phần chính thức trong hệ thống kiểm soát
&
nội bộ chung
2.4.5 Chính sách quán lý túi ro anh ngh và triển khai thực hiện
Chính sách quản tre RAY dựng trong đó xác định phương
pháp tiếp cận đối với ri ro và quản lýrồi ro Đồng thời chính sách quản lý rủi
ong Việc quản lý rủi ro trong toàn bộ DN Hội đồng quản trị là r i trách nhiệm xác định định hướng chiến lược và cơ ig quan ly Hi 7 DN nhằm đảm bảo hoạt động hiệu quả nhất
g trọng DN có trách nhiệm trước hết trong việc quản lý
rủi ro hàng ø ngày, gắn k ngày, gắn iệc nhận thức và tuyên truyền về quản lý rủi ro yên truy quản lý
ận mình cổng tác Kiểm toán nội bộ là người đảm bảo rằng công
Sy)
Trang 16-_ Xây dựng chính sách và chiến lược quản lý rủi ro trong DN;
-_ Thiết kế định hướng quản lý rủi ro ở cấp độ chiến lược và chức năng; -_ Xây dựng văn hóa nhận thức về rủi ro trong DN trong đó có việc đào
tạo về quản lý rủi ro trong DN;
~_ Xây dựng chính sách và tô chức quản lý rủi ro nội bộ đổi với ci
phận chức năng trong DN;
~_ Thiết kế và rà sốt quy trình quản lý rủi of ~
-_ Điều phối các hoạt động chức năng khác nhat quận đến vấn đề
quản lý rủi ro trong DN; -~
-_ Xây dựng các quy trình ứng phó với rủi ro trong đó Có,các chương trình dự phịng và duy trì hoạt động kinh doan|
- Chuan bi bao cao về quản lý rủi
tác liên quan của DN
quản lý rủi ro cân chứa đựng những giai đoan lay bước công việc cơ bản như xác định rủi ro, mơ tả rủi ro, hót ro, phân tích rủi ro, xếp hạng rủi °
uản lý rủi ro là hệ thống những phương pháp luận và công cụ phút vụ công, tác quan lý rủi ro đồng bộ được thiết kế cho các
của quy trình kinh doanh Đề thực thi quy trình quản lý
rủi ro một cách hi quả sần tranh thủ sự ủng hộ và cam kế tủng hộ của lãnh
ø trách nhiệm rõ ràng cũng như phân bổ nguồn lực phù hợp,
ền về quản lý rủi ro cho mọi đối tượng liên quan
lý rủi ro
trình quản lý rủi ro thường bao gồm các bước công việc
ro, đánh giá và xếp hạng rủi ro, xây dựng kế hoạch ứng phó, lập báo cáo cập
Trang 17
nhật tình hình thực thi, giám sát quá trình thực hiện, rà soát và cải tiễn quy
trình quản lý rủi ro Chỉ tiết về một số bước chính trong quy trình quản lý rủi
To như sau:
2.4.6.1 Xác nhận mục tiêu của doanh nghiệp
Hoạt động quản lý rủi ro được tổ chức và triểi việc đảm bảo thực hiện thành công các mục tiêu củ: quá trình quản lý rủi ro, công việc đầu tiên Ban | xác nhận các mục tiêu hoạt động của DN Đây sẽ
quản lý rủi ro được tổ chức đúng hướng 2.4.6.2 Xác định rủi ro
Có rất nhiều phương thức để xác ưu và nhược điểm riêng Tuy nhiê
phương thức sau để xác định rủi ro:
- Tổ chức Hội thảo đánh giá rủi ro
~ Thông qua hoạt độn; toánsvà:kiểm tra ° ~ Dựa trên mức chuân của ngành `
- Thơng qua Phâi ình hng,
Trên thực tế, thức xác định rủi ro được sử dụng nhiều nhất là tổ chức Hội thảo,đánh giá rủi fo Tham dự Hội thảo bao gồm Ban Giám đốc và
ra một danh sách các rủi ro DN cần lưu tâm Trong nhiều
kết quả i ig uá trình xác định rủi ro là một danh sách dài các rủi 1 Ộ
Sau khi xác định được các rủi ro tiềm ân, việc tiếp theo cần làm đó là
Trang 18mơ tả một cách ngắn gọn nhưng cụ thể về nguồn gốc, căn nguyên và hệ quả,
tác động của từng rủi ro đối với DN Tiếp theo, chúng ta sẽ thực hiện việc phân loại rủi ro Có nhiều loại rủi ro khác nhau tiềm ẩn đối với DN Chúng có
thể có nguồn gốc ngay bên trong DN hoặc từ bên ngoài hán chất
của các rủi ro, người ta có nhiều cách phân loại rủi r nhiên, lồ biến nhất là việc phân loại rủi ro thành 04 nhóm như sau:
Rủi ro tài chính: Lãi suất, tỷ giá hồi đoái,
khả năng thanh toán ;
Rủi ro chiến lược: Cạnh tranh, thay đổi:của khách hàn; thay đổi của ngành, rủi ro đối với hoạt động nghiên cứu và phi lên, sổhữu trí tuệ
Rủi ro hoạt động: Bộ máy lãnh đạo, rủi ro về vu doanh nghiệp, vỉ phạm quy chế quản lý, kiểm soát tài cị ống thông tin ;
Rủi ro nguy hiểm: Rủi ro về môi trường, nhà cùng cấp, thiên tai, rủi ro phẩm và no
trên giúp DÑ:quản lý rủi ro một cách có hệ
đối với tài sản, các hợp đồng, sả
Việc phân loại rủi ro n
thống và có cái nhìn tổng thé, toa diện ko về rủi ro trong mọi mặt hoạt
động
2.4.6.4 Đánh giá và
Nguồn lực củ vậy, bước tiếp theo
ta sẽ tổ chức
phó Để thực
h giá và xếp Ting các rủi ro theo mức độ cần ưu tiên ứng it xếp hạng rủi ro, DN sẽ phân tích, đánh giá từng rủi ro
theo 2 tiêu chí: kh: năng Xây ra của rủi ro và mức độ ảnh hưởng của rủi ro ủy ra ĐỂ làm căn cứ xếp hạng rủi ro, thông thường người ta sẽ iểm đối với từng rủi ro theo cả 2 tiêu chí Dựa trên kết
Thơng thường thì chỉ 10-20 rủi ro có thứ hạng cao nhất sẽ được doanh
Trang 19nghiệp ưu tiên lên kế hoạch và tô chức ứng phó Số lượng cụ thể tùy theo mức
độ sử dụng các nguồn lực và quy mô, tiềm lực của DN
2.4.6.5 Xây dựng kế hoạch ứng phó
quản lý rủi ro Tại giai đoạn này DN phải đưa ra các biỆ kiểm soát cụ thể cần thực hiện để phòng ngừa và giả TO Xảy ra Điều quan trọng ở đây là DN đưa ra
hữu hiệu và ít tốn kém
Có 3 nội dung phải được xác định cụ
dựng kế hoạch ứng phó, đó là:
1 Những biện pháp phải thực thí để phịng chống, ngăn ngừa rủi ro xảy
ra;
2 Thời hạn cụ thé phải thực hiện xong các biện pháp đã đưa ra;
nhiệm chính wo) lý rủi ro đó ực hiện cá
3 Ai là sẽ người chịu trá
2.4.6.6 Tổ chức giám sát việ ign phap
Trong quá trình thực thỉ các biện pháp ứng phó, DN cần xây dựng hệ
thống báo cáo thường xuyên am bảo kiếm sốt chặt chẽ q trình thực °
hiện DN cũng cần đảní bảo mọi thiếu sốt trong việc thực hiện các biện pháp
liên quan Môi trường mà DN đang hoạt động là , do vây DN cần quan tâm xem xét điều chỉnh các biện pháp đang thực hi: chó phù hợp với những chuyển biến của môi trường
Định kỳ An xem Xét lại mức độ phù hợp của danh sách các rủi ro cùng
"vùng cắm" trong DN, những khu vực không được tiếp cận đánh giá, kiểm
Trang 20+ Nhóm khơng quan trọng: bao gồm những rủi ro ma DN có thê tự khắc phục hậu quả mà khơng q khó khăn về tài chính
B.Ch
u đánh giá mức độ nghiêm trọng của rủi ro
Việc đánh giá mức độ nghiêm trọng của rủi ro giúp nhà
DN có thê tự mình gánh chịu rủi ro hay phải chuyển giaO bớt rủi ro (vi bảo hiểm), nếu phải chuyển giao rủi ro thì điều kiện bảo hiểm nào là thih hep để
vừa tiết kiệm được chỉ phí vừa đảm bảo được affoa thoyDN lánh giá 16, Bhà quản trị
_
+ Mức độ tổn thất tối đa mà rủi ro có thể gây ra cho 4banh nghiệp
được mức độ nghiêm trọng hay quy mô tổn thất cì thường sử dụng 2 chỉ tiêu:
Khi rủi ro xảy ra nó khơng chỉ gây ra thiệt hại trực tiếp mã còn kéo theo nhiều
thiệt hại liên quan, do vậy việc đánh
iệt hại dạ rủi to gây ra đối với DN
lếp này không chỉ bao gồm
không chỉ bao gồm các thiệt hại trực tiếp mà phải bao gồm cả những thiệt hại
gián tiếp đo rủi ro đó gây ra Những thiệt hại sin
những thiệt hại xảy ra ngay
¡ đó mà cả những thiệt hại còn tiếp diễn sau
ny hat em
‘ve #38 2 it
la rủi ro — sô lân xảy ra ton that hay
này
+ Mức độ khả năng
Chỉ tiêu này phản ánh tần suất xuất hi
ip dglugng dinh luong
ing, x9 tổn thất có thể được thực hiện thơng qua các
óa trên:cơ sở lý thuyết xác suất Ba biến số về rủi ro mà nha
toán phân phối xác suất là số tổn thất mà DN gặp phải
thường sử dụng hai phương pháp sau:
Trang 21- Phuong pháp thứ nhất: xây dựng các mơ hình tính xác suất xảy ra tốn thất
trên cơ sở các số liệu quá khứ về tổn thất đó
- Phương pháp thứ hai: sử dụng các mơ hình giả lập để tích cả những thay
đổi của môi trường vào các phân phối xác suất cần xác định
+ Phương pháp đánh giá định tính ny
Đây là phương pháp dựa trên những đánh giá của các chuyên gia độ eo xếp
hạng các rủi ro và đưa ra một báo cáo tổng hợp(1 hơng hắp nãy: được sử
>
@O0
dung đối với những rủi ro khó lường
2.4.8.3 Kiểm soát rủi ro
Kiểm soát rủi ro là một trong hai nội dung tâm của quản lý rủi ro
hiện đại Kiểm soát rủi ro là việc sử dụng các chién-luge, các chương trình
hành động, cơng cụ, kỹ thuật nhằ gừa né tránh hoặc giảm thiểu
những tổn thất, những ảnh hưởng không mong đợi của rủi ro đối với doanh
nghiệp ^
Các biện pháp giảm thiểu rủi ro có thể chia thãnh 3 nhóm cơ bản sau:
+ Nó tránh rủi ro a
trị sẽtìm cách phát hiện những dự án kinh Đây là biện pháp trong đó ` °
iti ro cao để tránh cho DN không tham gia vào, nhờ đó
doanh có nguy cơ xảy
Đây là nhóm cáế giải phái nhằm kim đến mức tối đa các rủi ro có thể đến với DN, 6 biệ pháp hgăn ngừa và giảm thiểu các rủi ro
xay ra rủi ro
Trang 22+ Giảm thiểu những tôn thất do rủi ro gây ra
Đây là các biện pháp nhằm kiểm soát, giảm thiểu thiệt hại một khi rủi ro xảy ra
2.4.8.4 Tài trợ rủi ro
Hoạt động kiểm soát rủi ro không thể giúp DN tránh được
+ đề ảnh hướng tới
hoạt động kinh doanh của mình Tài trợ rủi ro chính là nội dung quả
ủi ro Một
khi rủi ro xảy ra, DN cần phải sẵn sàng cho các tốn thất,
lý rai nh
RY
không thể ngăn chặn được hoàn toàn rủi ro Chấp nhận rủi ro là biện pháp không tránh khỏi dễ không bỏ lỡ những cơ hội kiếm lời ig trường hợp này, nha quản
ài chính đề kigdồï Êù đấp những thiệt hại có thể
ong kh dan chung của DN Tuy nhiên,
không phải lúc nào DN cũng, é du phòng đủ cho các thiệt hại có thể xảy ra bởi
u sẽ làm ảnh hưởng, tới nguồn tài chính mà DN cần để
chuyển hoặc chia st
* Chuyén giao hoặc
Dé chia sé DN sé aby kết những hợp đồng với những điều khoản đặc
LY
định mức độ rủi ro mình muốn chuyển giao, mức độ rủi ro mình muốn giữ lại Nói
Trang 23một cách khác, chuyển giao rủi ro chỉ nên được xem là một biện pháp nhằm đưa
mức độ rủi ro mà DN phải đối mặt về mức độ rủi ro mà DN có thể chấp nhận được
chứ không phải biện pháp nhằm triệt tiêu rủi ro
chia sẻ rủi ro cũng giúp giảm chỉ phí dự phịng rủi ro cho mà nó khơng thể tránh được Tuy nhiên, không phải rủi giao hoặc chia sẻ, trong những tình huồng đó, nhà quả
việc chấp nhận hoặc tránh rủi ro
Trong quá trình quản lý rủi ro,việc str dun;
cũng như những nguồn lực tài chính mà
đó Lợi ích và chỉ phí của từng biện phát được cân nhắc Tất cả điều này sẽ phụ thuộc một phần không nhỏ ở những thông tin mà DN có được về rủi ro Do vậy, có được những thông tin đầy đủ về rủi ro cũng quan trọng không kém những
Trang 24PHẢN HI
TINH HINH VA DAC DIEM CUA
CONG TY CO PHAN GIONG GIA CAM LUONG MY
3.1 Giới thiệu chung về Công ty cỗ phần Giống gia cầm
3.1.1 Một số thông tin chung về Công ty
~ Tên công ty : Công ty cổ phần giống gia cầm L\ Mỹ ^
- Tên gọi tá Công ty Lương Mỹ R RY
~ Tên việt băng tiêng Anh:
“Luong My Poultry Breeding Joint Stock Com
- Tén goi tat: LUONG MY COMPANY ey &
đề Nội
~ Trụ sở : xã Hoàng Văn Thụ - huyện rong Mi
- Dién thoai: (04)33711626 , 33711 - Fax: (04)33711571
~ Téiail: luongmypoultry@vnn.vn VU
* Don vi truc thudc: Chi nhanh giéng gia camMién Trung
- Địa chỉ: Xã Điện Than; uyén Điện Bàn ~ tỉnh Quảng Nam
s
‘sa cô phần chỉ phối ( Nhà nước nắm giữ 55% vốn at DN cé phan
ành Và phát triển của Công ty
ợ gia cầm Lương Mỹ trực thuộc Tổng Công ty chăn nghiệp nông nghiệp quốc doanh Công ty được thành
Trang 25Năm 1993, kinh tế nước ta chuyển sang nền kinh tế thị trường, Công ty
chuyển sang hạch toán độc lập Theo Quyết định số 114/NN ngày 02/3/1993 của Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn Công ty được đổi tên thành Xí nghiệp gà giống
Lương Mỹ
Nam 2002 theo Quyết định số 246/NN ngày 20/03/2002 của Bộ Nông hiệp
thành lập cơ sở 2 lấy tên là Xí nghiệp Giống gia cầm i oe lam, Đà
Nẵng, trực thuộc Công ty Giống gia cam Luong My ‘a by
¡ mới và phát triển DN,
ty cd hẳn giống gia cầm
theo Quyết định số 5327/QĐ/BNN - TCC) 01/ 12/200 của Bộ nông nghiệp và
Phát triển nông thôn, giấy phép chứng nhậ ý kinh oan số 0303000225 ngày
10/11/2004 của Sở Kế Hoạch Đầu Tư Hà ‘Tay (nay lÍTP Hà Nội)
Từ khi cô phần hóa đến naỹ; Cơng ty đã đ @ những thành quả đáng khích lệ Với những thành tích và đói của minted ty đã được tặng thưởng những,
“sige
- Chan nuôi các đàn gà giống Ông bả siêu thịt, Bố mẹ siêu thịt, siêu trứng
à g jing Oe cf cấp cho thị trường cả nước, đáp ứng nhu cầu của nhân
, cung ứng vật tư, thiết bị phục vụ chăn nuôi
É
Trang 263.1.4 Đặc điểm về sản phẩm và thị trường tiêu thụ của Công ty * Dac diém vé sin phẩm:
“Trên cơ sở những nghành nghề kinh doanh đã đăng ký và sự nỗ lực không
nhau như:
~ Trứng giống gà giống bố mẹ siêu thịt: Phục *ụ giống bố mẹ siêu thịt 1 ngày tuổi cung cấp cho thị
- Trứng giống thương phẩm siêu thịt: Cho gà giống thương phẩm siêu thịt
Và cùng cấp ra thị trường y
- Trứng giống thương, phẩm lông màu: Cho vào ấp
gà giống thương phẩm lông màu wy
~ Trứng giống gà siêu trứng: Đáp ứng nhu cầu
dân
Mỗi loại giống đáp ứng cho các
i ~
Từ khi bắt tay vào sản xuất kinh loanh đến nay, Công ty đã không ngừng, Xà vậy mà đến thời điểm này mạng lưới
6 kiếp tong cả nước từ Bắc vào Nam như: Sơn La,
Ính, Hã Nam và chủ yếu là Đà Nẵng
Mỗi loại giống với đặc tind) riêng của nó phục vụ cho những nhu cầu khác
écon oi
s* Đặc điểm về tgulftoBf yên tiệu:
gun KỆNa Cơng ty thì đối với nguồn giống thì được Công ty ới thức ăn chăn ni thì Cơng ty vận chuyển mua bán ở các
ig Sơn La và các vùng lân cận khác tao điều kiện và tiết kiệm chỉ
Trang 27
3.2 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty 3.2.1 Đặc điểm về tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
Sơ đồ 3.1: Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
Đại hội đồng cổ đông,
Ỹ Hội đồng quản trị "hịng ơ chức hành chính tone Phong Phịng
death At tur kê tốn kỹ
cơ khí tài thuật
â chính Phân xưởng gà sinh
sản Ỷ Tổ chế biến thức ăn
Quan hệ chỉ huy trực tuyến Quan hệ tham mưu chức năng
Quan hệ kiểm tra, giám sát
Trang 283.2.2 Đặc điểm về tổ chức sản xuất
s* Các hoạt động sản xuất chủ yếu:
Hiện tại hoạt động sản xuất chủ yếu của Công ty là chăn nuôi các đàn
phân xưởng ấp thì sẽ cho vào ấp đề cho ra những đàn gà giống Các loại phục vụ nhu cầu về giống của người dân { RY
s# Quy trình sản xuất gà giống thuong phar ong ty.d gc thê hiện
qua sơ đồ: —
Sơ đồ 3.2: Sơ đồ quy trình cơng nghệ sản xuất gà giống thương phẩm
Gà giống 1 NT nhập ngoại Gà giống ẹ 1 ngày tuổi Gà giống 140 ngày tuổi
a gi-giong ông bà về nuôi dưỡng sau một thời gian chư con gà giống bố mẹ Con gà giống bố mẹ sau một đời sinh dần thích nghỉ với điều kiện thời tiết khí hậu Việt Nam Cuối
`
4 ø phẩm đã hoàn toàn quen với điều kiện ở Việt Nam và
Trang 293.3 Đặc điểm các yếu tố nguồn lực cho sản xuất kinh doanh
3.3.1 Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty
Biểu 3.1: Tình hình cở sở vật chất và trang thiết bị của Công ty
vị tính: Đẳng
Aguyên giá QB lệ
-|-GTCL so
Loại tài sản TT Hao mòn ile
Giá trị đụ +} ine Ũ ? LS] 0 Nhà cửa, vật kiến trúc 25.940.826.778 | 67,82 | 10: 1436 15.333.599.342 5911 Máy móc thiết bị 9.541.531.125 | 24,94 | 5.194 8| 4346801337| 45,56 =
Phương tiện vận tải | 2.609.315.252] 6,82 7 H710 1.063.563.296 | 40,76
Thiết bị, dụng cụ qiý | — 159.950.000 oy ad ~ 18920656] 1183 Cộng 38.251.623.155 | 100,00 | 17.488.738.524 | 20.762.884.631|_ 5428 ` ⁄ (Nguồn: Phòng kể toán)
Tinh vue cha ôi nên tài sản nhà cửa, vật
Công ty hoạt động troi
kiến trúc luôn chiếm phần lớn tr tông tài:sản của Công ty, sau đến là máy
móc thiết bị, tiếp đó là pi ø tiện vận Tải, còn thiết bị dụng cụ quản lý là
loại tài sản có giá trị nhỏ nhât ig tổng tải sản Nhìn chung cho thấy cơ cầu
lý Cụ thể là trong tổng giá trị tài sản cố định của
lên trúc 25.940.826.778 đồng chiếm tỉ trọng cao
iều này vì Cơng ty đã xây dựng khá nhiều chuồng,
tài sản của Cơng ty kÌ Cơng ty giá trị nhà
nhất với 67,82%
gà đẻ, nhà ấp
Ø giếng nữớc hgằm Bên cạnh đó máy móc thiết bị cũng
là 24,94% so với tổng giá trị tài sản Đó là những máy
móc thiết bị chuyên dung ding trong việc ấp trứng, sản xuất thức ăn tổng hợp
cho đàn gà đẻ và ấp trứng cho ra sản phẩm chính của Công ty Phần tài sản cố
ø tiện vận tải chiếm 6,82% và thiết bị văn phòng chiếm .42%
1 còn lại của tài sản cho ta thấy được hiện trạng tài sản
Qua biểu 3.1, ta thấy tổng giá trị tải sản cố
định của Công ty đã đầu tư tính đến ngày 31/12/2009 là 38.251.623.155 đồng, và giá trị còn lại là 20.762.884.631 đồng chiếm 54,28% nguyên giá điều này
Trang 30cho thấy tài sản cố định của Công ty còn thời gian sử dụng nhiều chưa cần
đầu tư vốn lớn đề trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật mới Nguyên nhân chủ yếu
là do năm 2006 xây dựng mới ở Chỉ nhánh Miền Trung đã hoàn thành và đưa
giá trị cao chiếm tỉ trọng lớn như nhà cửa vật 59,11% nguyên giá, máy móc thiết bị cịn lại 45, ty chưa cần phải đầu tư thay thế lượng tài sản cố định
3.3.2 Đặc điểm về lực lượng lao động của
gia vac aS sản xuất kinh
hát triền nhân sự Đồng thời
cũng phải quan tâm đến các chỉ tiêu cơ bản nhì Số lượng lao động, trình độ q u(sơ lượng,
Con người là yếu tố trực tiếp thai
vậy phải chú ý tới việc sử dụng coi
lao động, năng suất lao động, g, năng 8 thu nhập bình q\ iân của đội ngũ công nhân viên uân c
trong Công ty, năng lực của quản lý ó thể thấy rõ hơn về tình hình lao động của Công ty qua
Ta thấy số lượng lao động cđa cơng ty là tương đối ồn định Tổng số lao động tăng không đáng kể trong những năm 2007-2009 Tổng số lao động năm
à để A 2009 là 225 người tăng 6 người tương ứng với tốc độ Ð phát triển bì PF 1 0% Số nee lao o aire ane lên là lao động ay làthoàn toàn hợp lý trong sản xuất kinh doanh Lao
động gián tiếp là ứng€egiời có trình độ đại học hoặc cao đẳng đã có kinh
i Cơng ty lâu năm Lao động trực tiếp của Công ty phần
phương làm công nhân kỹ thuật của Công ty
trực tiếp và lao động gián tiếp của Công ty là chưa hợp động gián tiếp là 79 người chiếm 35,11% và lao động
gười chiếm 64,89% cho thấy tỉ trọng lao động gián tiếp khá
Trang 31ty nên có chính sách tỉnh giảm bộ máy quản lý gọn nhẹ hơn nhằm tăng hiệu quả kinh doanh
Trong những năm qua tỉ lệ lao động nữ luôn chiêm tỉ trọng lớn lên tới
động nam Họ có tính can than, cham chi và khéo léo nên làm việc có hiệu,
quả cao hơn nam giới
Biểu 3.2: Cơ cầu lao động cad ôi À2
| Năm 2007 Năm 2008 Số Số người | người | t——— Tong số lao động 219 | 223 | 101,83
1 Phân loại theo
| giới tính 9%
XI, Phân loại theo
[drình độ — 1 Đại học | 2 Cao ding 3 Trung cấp chuyên nghié 4 Lao động chưa qua dao tao
THI Phân loại theo cơ câu lao động
1,Lao động trực tiếp 40 44 102,86 146 |6489| 10139 | 102.12 2.Lao động gián tiếp 79K 79, 100,00 79 35,11| 100,00 | 100,00
(Nguồn: Phịng tổ chức hành chính)
Trang 32Còn lại là lao động chưa qua đào tạo tại các trường học hoặc trung tâm dạy
nghề lại có xu hướng giảm
Nhìn chung, trình độ nguồn nhân lực của công ty chưa cao, chưa đủ
thời sao cho có thể gọn nhẹ bộ máy quản lý công việc
Trang 33PHAN IV
THUC TRANG CONG TAC QUAN LÝ RỦI RO TRONG SAN XUẤT KINH DOANH TAI CONG TY CO PHAN GIONG GIA CAM LUONG MY
4.1 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty
4.1.1 KẾt quả sản xuất kinh doanh bằng chỉ tiêu hiện v Đặc điểm kết quả SXKD bằng chỉ tiêu hiện vật của
hiện qua biểu 4.1 Qua biểu, ta thấy sản tượng 2) động không ngừng qua các năm Thấy rõ nhất |
hướng giảm
Với số lượng sản xuất ra như va ó lượng; sản phẩm tiêu thụ trong
3 năm qua cũng có sự biến động Sản phẩm trúng loại giống và gà thịt cũng,
được tiêu thụ với số lượng n éu hơn so với nim) trude nhưng lại giảm trong,
d.do nén kinghW thé giới lâm vào suy thoái và
am 2008 lànăm khó khăn của tất cả các ngành cũng không ngoại lệ Có một điều đáng, sản xuất ĐgẦy càng tăng thì số lượng tiêu thụ sản năm 2009 Nguyên nhân ở đâ
nước ta cũng bị ảnh hưởn: kinh tế và ngành chăn nuôi g
mừng là cùng với số
Z £ > ä š
phẩm gà gidng | uổi cũng tắng, đêu qua các năm nhưng tôc độ tăng
trưởng của sản xuất lại cấo hơi tốc độ tăng trưởng tiêu thụ cụ thể là tốc độ
h quân sản, kat là 110,12% còn tiêu thụ là 108,93% Năm
tăng trưởng
2009 Công ty lụng bien pháp giảm giá hàng bán, giảm 500đ/con nên đã
kích thích người mua n tiêu thụ được nhiều hơn năm 2008
Công ty
Trang 34giống l ngày tuổi Tốc độ tăng trưởng bình quân của sản phẩm nay trong ca
giai đoạn là 160,03% về sản xuất và 156,15% về tiêu thụ Tình hình sản xuất
và tiêu thụ có xu hướng tăng mạnh qua các năm So sánh với kết quả tiêu thụ ó xu hướng tăng y cũng là iều hơn nữa tong
^
ta thấy: số lượng sản phẩm tiêu thụ được so với sản xuất
trong năm 2009 Vì nhu cầu của nó trên thị trường la ra một sản phẩm tiềm năng vì vậy Cơng ty nên chú trọn;
việc đầu tư cho sản xuất và mở ‘Ong tiéu thy mat a
+ Gà giống 1 ngày tuổi thành phẩm Ross
th lớn trên thị trường,
am này là] 07,51%
+ Có thể thấy giống gà ISA color có xu tướng biến động mạnh nhất
o năm 2008 Cổng ty không mua được lượng,
n năm 201 Strong các sản phâm sản xuât và
trong các sản phẩm gà giống
gà ông bà đê đem vào sản xu:
4
tiêu thụ khơng có sự góp ống, gà này Đây cũng là sản phẩm có số lượng sản xuất và tiêu thụ khi đứng thứ 2 về tỷ trọng sau gà giống, thương
£
i bố mệ siêu thịt Ross hiện nay của Công ty là
phẩm Ross
+ Gà giống,
giống, bố mẹ siêu thị 308:và'508 Cả nước chỉ có cơng ty cổ phần giống
gia cầm Lương Mỹ hang na 7G bô tiền ra nhập khẩu 4000-5000 con gà giống, lẻ cùng cấp gà giống bố mẹ siêu thịt Ross 1 ngày tuổi
cho cả nước Tuy hiện; Số lượng tiêu thụ gà giống này đang có xu hướng
giảm xưếngm8tắc để QMát triển bình quân trong giai đoạn 2007-2009 chỉ còn
Trang 35mà còn sử dụng, để nuôi thay thế đàn nên số lượng tiêu thụ là không cao Một
phần vì đầu tư ni gà giống bố mẹ đòi hỏi kỹ thuật và nhiều vốn nên càng
dần càng ít người chăn nuôi mua gà giống, bố mẹ
+ Giống gà ISA Babcock là giống gà thương phẩm siêu trứng của công
ty có nguồn gốc từ Pháp có mức tăng trưởng tương đối 6 Ốc độ tăng, trưởng bình quân của giống ga này là 75,31% mac du to hát tiệt Hêa
hoàn năm 2008 lên đến 175,73% nhưng vì số lư: an xuất K¬ tiêu
thụ loại giông này cùng giảm mạnh trong năn
không tiêu thụ được cũng biên động không ngừng Qua phân tích số lượng sản xuất và tị
g các ni a chênh lệch quá ết quả SXKD của Công ty do số o trong, Khi doanh thu lại thấp Trong thời gian tới Công ty nên quan tâm nhiều hơn đến công tác dự báo nhu ty ta thấy số lượng tiêu thụ và sản xuất tr
lớn điều đó có ảnh hưởng không nhỏ tới lượng phải tiêu hủy quá lớn, chỉ phí
cầu thị trường và có chính sách tăng số lượng tiệu thụ đặc biệt là khâu bán
XY om Sản phẩm chiếm tỉ trọng thứ 2 trong hàng ~ Nhóm sản phẩm
tổng doanh thu của công ty này bao gồm trứng giống và trứng loại
+ Trứng giống: như gà giống Ross, trứng giống thành phẩm Ross
cơ CÁ nhóm sản phẩm trứng giống của Công ty Sản phẩm này có ng, tin manh vao 2008 nhung lai giam manh vao nam 2009 voice độ phát wiéab
ới ha ân thị trường của gà giống 1 ngày tuổi Trong
ình quân đứng cao nhất trong các sản phẩm
g đây bố mẹ Ross lại là sản phẩm được sản xuất ít nhất are Binh quan chỉ là 70,23% và cũng là nhỏ nhất trong
Đứng thứ 2 về tốc độ tăng trưởng bình quân là trứng
với 118,2% Còn lại là trứng giống ISA Babcock có tốc
Trang 36+ Trứng loại cũng có xu hướng tăng nhẹ về số lượng trong năm 2008 và giảm trong năm 2009 với số lượng gần bằng năm 2007 phù hợp với quy
mô sản xuất trứng của Công ty Số lượng trứng loại phụ thuộc nhiều vào thời tiết Vào mùa hè thì số lượng trứng loại nhiều hơn những mùa khác trong
năm Trứng loại là sản phẩm phụ của quá trình sản xuấ m các loại
trứng sáng, trứng thối, trứng cong vẹo, không đạt các chuẩn ae
dé cho vào ấp nở Tuy vậy công ty ludn cé ging gitmty 1é tring gié 895%,
trứng có phơi là 95%, tỷ vê
ệ ấp nở gà loại I là 85%,
~ Đối với sản phẩm thịt gà loại, đây là sản phải
gà sinh sản hết chu kỳ sản xuất hoặc bị c| 2 qua trình chăm sóc Số lượng sản xuất và tiêu thụ thịt gà loại đều,tăng và ăm 2008 và có xu hướng, giảm vào năm 2009 với tốc độ phát triên bình qn tí 420% về sản xuất và điện trong 3 tháng 5-7/2009 đã
dù công ty đã đầu tư các
115,52% về tiêu thụ Nguyên nhân là
gây ảnh hưởng không nhỏ đến đàn gà sinh sản
máy phát điện mới nhưng m⣠điện kéo dài nhiều ngày 3-4ngày/tuần và công,
thể tránh khối tình trạng gà chết nóng
phẩm này thuộc tơ chế biến thức ăn trong phân suất nuôi của công ty lớn nên
- Thức ăn gia cầm:
xưởng gà đẻ, sản xuất ra phụ ho nhu cầu thức ăn của gà nuôi trong Công
ty Khối lượng sản pi ản xuất ra dù nhu câu về thức ăn cho đàn gà sản
ắ ‘ia hom sản phẩm này trong các năm hoàn
toàn cùng chiều với sụ lượng của sản phẩm gà sản xuất của Công
ty với tốc độ tắng trưởng binkgan là 101,94%
`4 &
Trang 384.1.2 Kết quả sản xuất kinh doanh bằng chỉ tiêu giá trị
Kết quả tiêu thụ sản phẩm theo chỉ tiêu hiện vật chỉ phản ánh một mặt
của quá trình sản xuất, chưa thể đánh giá toàn diện kết quả sản xuất của kinh doanh của công ty Muốn hiểu rõ hơn về tình hình SXKD công ty ta cần
phải phân tích kết quả SXKD theo chỉ tiêu giá trị
Căn cứ vào biểu 4.2 ta có thể đánh giá kết quả hoạ
Công ty căn cứ vào chỉ tiêu tông lợi nhuận kế tả thuế Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế của Côn, anh
Nguyên nhân là năm 2008, 2009 ngành chăn ni gì ước tả gặp nhiêu
khó khăn Sản phẩm của Công ty sản xuất ra tiêu thụ đc và phải bán ở
mức giá thấp Vào những tháng cuối năm 2008 và năm 2009 giá bán sản phẩm
gà giống 1 ngày tuổi còn thấp hơn cả giá thành sản xuất 'Người chăn ni khơng thì “bên phẩm chăn nuôi lại giảm hơn Nhiễu trang trại, hộ gia đình chăn ni bổ trồng chuồng trại
có lãi, trong khi giá thức ăn chăn ni
Để tìm hiểu rõ sự biến động của tổng lợi nhuận kế toán trước thuế ta đi s
c
và cung, cấp-dịch vụ: Trong 3 năm 2007-2009,
doanh thu ban hang va cun; dich _Vụ tăng vào năm 2008 sau đó giảm
mạnh vào năm 2009, ên nhân định là năm 2007 so với năm 2006 do
cằm HSNI, trong khi đó do dịch cúm gia cầm
i không nhiều vì vậy khi khắc phục được dịch cúm
gia cầm nên lượng gà tiêu thụ tăng nhanh Bên cạnh đó quy mơ sản xuất của
sâu phân tích một số nhân tố
ối lượng )iêu thụ sản phẩm tăng lên, đặc biệt là sự tăng lên
của số lượng tiêu thụ sàgiống 1 ngày tuổi thương phẩm siêu thịt Nhưng đến
cuối nấfn:200) thi ad Sh tranh nhiều với các Công ty giống gia cầm nên
cuối năm giảm Chính vì điều đó đã làm cho tốc độ phát
doanh thu chỉ còn là 90,23%
Trang 40- Các khoản giảm trừ doanh thu: Đồng thời với sự tăng nhẹ và giảm mạnh của doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ thì các khoản giảm trừ doanh thu lại tăng lên với tốc độ mạnh mẽ tương ứng tốc độ phát triển bình
quân là 154,52%, cao hơn nhiêu so với tôc độ phát triên của h thu Tốc độ tăng trưởng liên hoàn của các khoản giảm trừ doai u trong, nate
doanh thu Trong năm 2008 đặc biệt là trong auf bya vi năm
ty pha ¡ sử dụng,
một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ như cho khách hàng hưởng,
2009 việc tiêu thụ sản phẩm gặp nhiều khó khăn
chiết khấu thương mại 500đ/1con aN
của Công t ye
tốc độ phát triển bình quân là
- Giá vốn hàng bán: Giá vốn hàng,
ng mạnh vào năm 2008 nhưng sau đó lại giảm vào năm
110,73 % Tốc độ tăng trưởng liên hoàn của giá vốn hàng bán trong những
năm 2008, 2009 luôn cao hơn tốc độ tăng trưởi : doanh thu Năm 2008 là năm lạm phát tăng cao nên đấy giá nguyên vật iệ giá thức ăn chăn nuôi tang lên kỷ lục Giá ngô nguyên liệu chủ yê dáng từ 45%-47%; giá đậu tương
; lysine, metionin tang tir 110%-
Công ty đã chưa thụ
- Chi phi tai.chinh:
hi phitai chính là khoản lãi suất mà công ty phải trả
cho việc đi én cla nga ng; Do nguồn vốn của công ty không đủ đáp
ứng cho nl
xuất dur inh Tốc độ tăng trưởng của chỉ phí tài chính năm 2009 rất cao Á NGRIPP -(„,
2 với ăm 2008 và lên đến 5,68 lần so với năm 2007 Trang thoi
đồng làm cho tốc độ phát triển bình quân của lãi vay trong 3 năm là 238,36%