CHƯƠNG 1: PHƯƠNGPHÁPXẾPHẠNGTÍN NHIỆM DOANHNGHIỆPVAYVỐNTẠINGÂNHÀNGTHƯƠNGMẠI 1.1 Tín nhiệm xếphạngtín nhiệm doanhnghiệp 1.1.1 Quan điểm tín nhiệm xếphạngtín nhiệm doanhnghiệpXếphạngtín nhiệm hiểu việc đánh giá thời khả mức độ sẵn sàng toán hạn gốc lãi chủ thể vay nghĩa vụ nợ định suốt thời gian hiệu lực khoản nợ “Tín nhiệm” thuật ngữ “xếp hạngtín nhiệm” khả mức độ sẵn sàng cá nhân hay tổ chức việc thực nghĩa vụ nợ 1.1.2 Đối tượng xếphạngtín nhiệm Gồm: cá nhân, doanh nghiệp, quốc gia công cụ nợ 1.1.3 Mục đích xếphạngtín nhiệm doanhnghiệp 1.1.3.1 Xếphạngdoanhnghiệp kinh tế * Đối với quan quản lý Nhà nước * Đối với doanhnghiệpxếphạng 1.1.3.2 Xếphạngdoanhnghiệp hoạt động NHTM Mục đích xếphạngtín nhiệm ngânhàng là: - Ra định cấp tíndụng - Giám sát đánh giá khách hàng, khoản tíndụng dư nợ 1.1.3.3 Xếphạngtín nhiệm NHTM xếphạngtín nhiệm quan xếphạng khác * Đặc điểm chung Xếphạngtín nhiệm quy trình thống nhằm lượng hóa tiêu tài phi tài chủ thể theo thang điểm cụ thể từ xếphạng đánh giá khả toán chủ thể gắn với quan hệ tíndụng định * Sự khác biệt - Các NHTM: Đối tượng xếphạngtín nhiệm NHTM giới hạn phạm vi khách hàngcó quan hệ tíndụng với NHTM - Các tổ chức xếphạngtín nhiệm (Credit Rating Agency – CRA): Đối tượng xếphạngtín nhiệm tổ chức đa dạng bao gồm doanh nghiệp, tổ chức, quyền địa phương, trung ương,… - Trung tâm thông tintíndụng (Credit Information Centre - CIC): Việc đánh giá phân tích doanhnghiệp CIC mang tính khái quát chung 1.2 Phươngphápxếphạngtín nhiệm doanhnghiệpvayvốn NHTM 1.2.1 Quy trình xếphạngtín nhiệm doanhnghiệp Bước 1: Xây dựng hệ thống tiêu để phân tích Bước 2: Thu thập tài liệu doanhnghiệp Bước 3: Phân tích đánh giá (hoặc chấm điểm) Bước 4: Tổng hợp điểm, xếphạng miêu tả rủi ro 1.2.2 Hệ thống tiêu sử dụngxếphạngtín nhiệm doanhnghiệp 1.2.2.1 Các tiêu tài (chỉ tiêu định lượng) * Nhóm tiêu khoản: * Nhóm tiêu khả cân đối vốn * Nhóm tiêu khả hoạt động * Nhóm tiêu khả sinh lời * Nhóm tiêu dòng tiền (cash flow) 1.2.2.2 Các tiêu phi tài (chỉ tiêu định tính) * Khả trả nợ từ lưu chuyển tiền tệ * Trình độ quản lý môi trường nội * Quan hệ với ngânhàng * Các nhân tố bên * Các đặc điểm hoạt động khác 1.2.3 Phươngphápxếphạngtín nhiệm doanhnghiệpvayvốn NHTM 1.2.3.1 Phươngpháp chuyên gia 1.2.3.2 Phươngpháp so sánh 1.2.3.3 Phươngpháp chấm điểm 1.2.3.4 Phươngpháp toán học (Mô hình số Z) 1.2.3.5 Phươngpháp kết hợp 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới mức độ xác – khách quan phươngphápxếphạngtín nhiệm doanhnghiệpvayvốn NHTM 1.3.1 Các nhân tố thuộc ngânhàng (i) Trình độ kinh nghiệm người xây dựngphươngpháp (ii) Trình độ, kinh nghiệm đạo đức cán xếphạng (iii) Thời gian chi phí xây dựngphươngpháp 1.3.2 Các nhân tố bên (i) Việc cung cấp thông tindoanh nghiệp, kết thống kê, thông tin ngành (ii) Các quy định quan quản lý Nhà nước (iii) Chuẩn mực kế toán CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHƯƠNGPHÁPXẾPHẠNGTÍN NHIỆM DOANHNGHIỆPVAYVỐNTẠINGÂNHÀNG TMCP SÀIGÒNTHƯƠNGTÍN - CHINHÁNHHÀNỘI 2.1 Tổng quan ngânhàng TMCP SàiGònThươngTín - ChinhánhHàNội (Sacombank HN) hoạt động cho vay khách hàngdoanhnghiệp Sacombank HN 2.1.1 Giới thiệu Sacombank HN Khai trương ngày 02/03/1993 HàNội Hiện nay, Sacombank HN chinhánh Sacombank Hà Nội, có trụ sở số 65 Ngô Thì Nhậm, Hai Bà Trưng, HàNội Đến nay, chinhánhcó phòng giao dịch 2.1.2 Hoạt động cho vay Tốc độ tăng trưởng dư nợ cho vay năm 2011 tương đối chậm (3%) Năm 2012, tốc độ tăng dư nợ cải thiện đáng kể (24%) Năm 2013, tốc độ tăng trưởng dư nợ đạt 18% Năm 2013, tỷ lệ nợ xấu nợ hạn giảm so với năm 2013 không đáng kể (tương ứng 4,8% 5,12%) 2.2 Thực trạng phươngphápxếphạngtín nhiệm doanhnghiệpvayvốn Sacombank HN 2.2.1 Tổng quan phươngphápxếphạngtín nhiệm doanhnghiệpvayvốn 2.2.1.1 Trước năm 2011 Cuối năm 2005, Sacombank áp dụng “Hệ thống chấm điểm tíndụngxếphạng khách hàng” theo phươngpháp chấm điểm theo nhóm tiêu gồm: 11 tiêu định tính tiêu định lượng Thang điểm xếphạng gồm 10 hạng đánh số thứ tự từ đến 10 2.2.1.2 Từ năm 2011 đến Áp dụng “Hệ thống xếphạngtíndụngnội bộ” 2.2.2 Đối tượng xếphạngtín nhiệm Gồm khách hàngdoanhnghiệp cũ, doanhnghiệp quan hệ lần đầu, doanhnghiệp vào hoạt động giai đoạn đầu tư 2.2.3 Quy trình xếphạng Bước 1: Xác định ngành kinh tế Bước 2: Xác định quy mô Bước 3: Xác định loại hình sở hữu Doanhnghiệp Bước 4: Chấm điểm tiêu tài Bước 5: Chấm điểm tiêu phi tài Bước 6: Tổng hợp điểm xếphạngtíndụng 2.2.4 Hệ thống tiêu xếphạng 2.2.4.1 Đối với khách hàngdoanhnghiệp quy mô lớn, vừa nhỏ * Các tiêu tài Bộ tiêu tài gồm 14 tiêu, chia thành nhóm: nhóm tiêu khoản; nhóm tiêu hoạt động; nhóm tiêu cân nợ; nhóm tiêu thu nhập * Các tiêu phi tài Bộ tiêu phi tài gồm 58 tiêu chia thành nhóm: Khả trả nợ doanh nghiệp; Trình độ quản lý môi trường nội bộ; Quan hệ với Ngân hàng; Các nhân tố ảnh hưởng đến ngành; Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động doanhnghiệp 2.2.4.2 Đối với nhóm khách hàngdoanhnghiệp quy mô siêu nhỏ * Chỉ tiêu tài Gồm tiêu chia thành nhóm tương tự với khách hàngdoanhnghiệp quy mô lớn, vừa nhỏ * Chỉ tiêu phi tài Gồm 52 tiêu chia thành nhóm tương tự với khách hàngdoanhnghiệp quy mô lớn, vừa nhỏ 2.2.5 Thời điểm đánh giá thu thập thông tin Việc đánh giá thu thập thông tin CBTD chinhánh thực Việc điền thông tintàihoàn toàn dựa vào báo cáo tàidoanhnghiệp cung cấp 2.2.6 Đánh giá tài sản đảm bảo (TSĐB) 2.2.6.1 Mục đích đánh giá TSĐB Trích lập dự phòng cụ thể định cho vay 2.2.6.2 Tiêu chí đánh giá Tài sản đảm bảo đánh giá dựa tiêu: Tỷ lệ khấu trừ theo loại TSĐB theo QĐ 18; Sự đầy đủ hồ sơ pháp lý; Tỷ lệ hoàn thành TSĐB; Xu hướng giảm giá trị 12 tháng theo đánh giá CBTD; Khả phát TSĐB 2.2.6.3 Quy trình đánh giá TSĐB Bước 1: Xác định tỷ lệ TSĐB so với dư nợ Bước 2: Xác định độ mạnh yếu TSĐB 2.2.7 Tổ chức thực công tác xếphạngtín nhiệm 2.2.7.1 Tạichinhánh 2.2.7.2 Tại phòng nghiệp vụ liên quan 2.2.8 Kết thực xếphạng Từ cuối 2011 đến 31/12/2013, Sacombank HN thực xếphạng cho 205 khách hàngdoanhnghiệp Khách hàngxếphạng BBB trở lên phát sinh nợ xấu chiếm tỷ trọng không đáng kể Khách hàngxếphạng CC trở xuống phát sinh nợ xấu chiếm tỷ trọng cao (trên 70%) Tuy nhiên, phát sinh nợ xấu từ nhóm khách hàngxếp loại A 2.3 Đánh giá thực trạng phươngphápxếphạngtín nhiệm doanhnghiệpvayvốnngânhàng TMCP SàiGònThươngTín - ChinhánhHàNội 2.3.1 Kết đạt - Ứng dụng công nghệ xếphạng - Phươngpháp chấm điểm giúp Sacombank xếphạng đánh giá khách hàng cách thường xuyên với thời gian ngắnchi phí không lớn - Có tính đến yếu tố quy mô loại hình sở hữu doanhnghiệp - Hệ thống tiêu đa dạng - Bổ sung thêm nộidung đánh giá TSĐB - Thực phân loại nợ định tính - Căn vào kết xếphạngtín nhiệm, ngânhàng định giá khoản cấp tíndụng sở rủi ro mà khoản cấp tíndụng mang lại cho ngânhàng - Cải thiện quy trình cấp tíndụngnhanh hiệu - Góp phần tăng cường công tác quản trị rủi ro Sacombank HN 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 2.3.2.1 Hạn chế * Về nộidungphươngpháp * Về hệ thống tiêu xếphạng * Về công tác thu thập thông tin * Về tổ chức công tác xếphạngtín nhiệm 2.3.2.2 Nguyên nhân * Nguyên nhân chủ quan * Nguyên nhân khách quan CHƯƠNG 3: HOÀNTHIỆNPHƯƠNGPHÁPXẾPHẠNGTÍN NHIỆM DOANHNGHIỆPVAYVỐNTẠINGÂNHÀNG TMCP SÀIGÒNTHƯƠNGTÍN - CHINHÁNHHÀNỘI 3.1 Định hướng hoạt động ngânhàng TMCP SàiGònThươngTín – ChinhánhHàNội 3.1.1 Định hướng hoạt động tíndụng Sacombank HN Mục tiêu cụ thể phát triển tíndụng giai đoạn 2013-2020 trì tỷ lệ tăng trưởng tíndụng bình quân 17%/năm, kiềm chế nợ xấu mức 3% 3.1.2 Định hướng hoạt động xếphạngtín nhiệm doanhnghiệp Xây dựng hệ thống xếphạngtín nhiệm theo tiêu chuẩn quản lý rủi ro theo Basel II Basel III 3.2 Giải pháphoànthiệnphươngphápxếphạngtín nhiệm doanhnghiệpvayvốnngânhàng TMCP SàiGònThươngTín - ChinhánhHàNội 3.2.1 Nhóm giải pháp kỹ thuật - hoànthiện hệ thống tiêu xếphạng 3.2.1.1 Đề xuất loại bỏ số tiêu phi tài (1) Thiệnchí trả nợ khách hàng theo đánh giá CBTD (2) Định hướng quan hệ tíndụng với khách hàng theo quan điểm CBTD 3.2.1.2 Đề xuất bổ sung số tiêu phi tài nhóm khách hàngdoanhnghiệp thành lập giai đoạn đầu tư (1) Chất lượng tiến độ thực dự án so với kế hoạch (2) Sự sụt giảm giá trị dự án biến động thị trường (3) Sự thay đổi tỷ suất doanh lợi nội (IRR) dự án biến động thị trường (4) Sự thay đổi thời gian hoànvốn dự án biến động thị trường 3.2.1.3 Đề xuất bổ sung tiêu vào nhóm trình độ quản lý môi trường nội (1) Chế độ đãi ngộ cán bộ, công nhân viên doanhnghiệp 3.2.1.4 Đề xuất bổ sung số tiêu vào nhóm nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động doanhnghiệp * Nhóm tiêu áp dụng chung cho tất ngành (1) Hiện trạng công tác xử lý chất thải giảm thiểu mức độ ô nhiễm môi trường doanhnghiệp (2) Hiện trạng công tác phòng cháy chữa cháy * Nhóm tiêu áp dụng riêng cho doanhnghiệp hoạt động ngành xây dựng, kinh doanh bất động sản (1) Tiến độ thi công công trình so với kế hoạch (2) Công tác đền bù, giải phóng mặt * Nhóm tiêu áp dụng riêng cho doanhnghiệp hoạt động ngành thươngmại (1) Mạng lưới thu mua tiêu thụ sản phẩm * Nhóm tiêu áp dụng riêng cho doanhnghiệp hoạt động ngành kinh doanh dịch vụ lưu trú, ăn uống, vui chơi giải trí (1) Công suất hoạt động bình quân năm (2) Công tác đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm * Nhóm tiêu áp dụng riêng cho doanhnghiệp hoạt động ngành kinh doanh dịch vụ vận tải (1) Độ tuổi bình quân phương tiện vận tải * Nhóm tiêu áp dụng cho doanhnghiệp hoạt động ngành sản xuất – chế biến (1) Mức đầu tư vào hoạt động nghiên cứu, phát triển 3.2.2 Nhóm giải pháp người 3.2.2.1 Nâng cao nhận thức người thực xếphạngtín nhiệm khách hàng 3.2.2.2 Nâng cao trình độ chuyên môn, rèn luyện đạo đức người xếphạng 3.2.3 Tổ chức công tác xếphạngtín nhiệm - Có sách thưởng phạt nghiêm minh - Cung cấp đầy đủ xác thông tinxếphạng khách hàng cho phận liên quan - Định kỳ kiểm tra lại trình triển khai xếphạngtín nhiệm chinhánh 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với Bộ Tài việc hoànthiện hệ thống chuẩn mực kế toán chế độ kế toán Việt Nam phù hợp với thông lệ quốc tế 3.3.2 Kiến nghị với Tổng cục Thống kê việc xây dựng liệu thống kê tiêu trung bình ngành 3.3.3 Kiến nghị với Ngânhàng Nhà nước việc hoànthiện sở pháp lý cho hoạt động xếphạngtín nhiệm NHTM 3.3.4 Kiến nghị với Chính phủ việc cổphần hóa doanhnghiệp nhà nước, thực công khai, minh bạch tình hình tàidoanhnghiệp ... THỰC TRẠNG PHƯƠNG PHÁP XẾP HẠNG TÍN NHIỆM DOANH NGHIỆP VAY VỐN TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN THƯƠNG TÍN - CHI NHÁNH HÀ NỘI 2.1 Tổng quan ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - Chi nhánh Hà Nội (Sacombank... Giải pháp hoàn thiện phương pháp xếp hạng tín nhiệm doanh nghiệp vay vốn ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - Chi nhánh Hà Nội 3.2.1 Nhóm giải pháp kỹ thuật - hoàn thiện hệ thống tiêu xếp hạng. .. khách hàng xếp loại A 2.3 Đánh giá thực trạng phương pháp xếp hạng tín nhiệm doanh nghiệp vay vốn ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - Chi nhánh Hà Nội 2.3.1 Kết đạt - Ứng dụng công nghệ xếp hạng