Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 12 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
12
Dung lượng
266,48 KB
Nội dung
MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ LỜI MỞ ĐẦU Error! Bookmark not defined CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNLÝRỦIROTÍNDỤNG CỦA NGÂNHÀNGTHƯƠNGMẠI Error! Bookmark not defined 1.1 Rủirotíndụngngânhàngthươngmại Error! Bookmark not defined 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.2 1.2.1 1.2.2 Khái niệm rủirotíndụng Error! Bookmark not defined Phân loại rủirotíndụng Error! Bookmark not defined Một số tiêu đánh giá rủirotíndụngngân hàngError! Bookmark not defined Ảnh hưởng rủirotíndụng Error! Bookmark not defined Quảnlýrủirotíndụngngânhàngthương mạiError! Bookmark not defined Khái niệm mục tiêu quảnlýrủirotín dụngError! Bookmark not defined Nội dungquảnlýrủirotíndụng Error! Bookmark not defined 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động quảnlýrủirotíndụngNgânhàngthươngmại Error! Bookmark not defined Nhân tố chủ quan Error! Bookmark not defined Nhân tố khách quan Error! Bookmark not defined 1.3.1 1.3.2 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNLÝRỦIROTÍNDỤNGTẠINGÂNHÀNGTHƯƠNGMẠICỔPHẦNCÔNGTHƯƠNGVIỆTNAM – CHINHÁNHPHÚCYÊN Error! Bookmark not defined 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.2 2.2.1 Khái quát ngânhàngthươngmạicổphầnCôngthươngViệtNam – ChinhánhPhúcYên Error! Bookmark not defined Lịch sử hình thành phát triển Error! Bookmark not defined Cơ cấu máy tổ chức NgânhàngthươngmạicổphầnCôngthươngViệtNam – ChinhánhPhúcYên Error! Bookmark not defined Tình hình kinh doanh NgânhàngthươngmạicổphầnCôngthươngViệtNam – ChinhánhPhúcYên Error! Bookmark not defined Thực trạng quảnlýrủirotíndụngNgânhàng TMCP CôngthươngViệtNam – ChinhánhPhúcYên Error! Bookmark not defined Thực trạng rủirotíndụngNgânhàng TMCP CôngthươngViệtNam – ChinhánhPhúcYên Error! Bookmark not defined 2.2.2 Thực trạng quảnlýrủirotíndụngNgânhàng TMCP CôngthươngViệtNam – ChinhánhPhúcYên Error! Bookmark not defined 2.3 2.3.1 Đánh giá thực trạng quảnlýrủirotíndụngNgânhàng TMCP CôngthươngViệtNam – ChinhánhPhúcYên Error! Bookmark not defined Những kết đạt Error! Bookmark not defined 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân Error! Bookmark not defined CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNGCƯỜNGQUẢNLÝRỦIROTÍNDỤNGTẠINGÂNHÀNGTHƯƠNGMẠICỔPHẦNCÔNGTHƯƠNGVIỆTNAMCHINHÁNHPHÚCYÊN Error! Bookmark not defined 3.1 3.1.1 3.1.2 Định hướng hoạt động tíndụngNgânhàng TMCP CôngthươngViệt Nam- chinhánhPhúcYên thời gian tới Error! Bookmark not defined Định hướng chiến lược phát triển chung NHCT Việt NamError! Bookmark not defined Định hướng hoạt động tíndụngNgânhàng TMCP CôngthươngViệt NamChi nhánhPhúcYên Error! Bookmark not defined 3.2 Giải pháp tăngcườngquảnlýrủirotíndụngNgânhàng TMCP CôngthươngViệt Nam- ChinhánhPhúcYên Error! Bookmark not defined 3.2.1 Tiếp tục hoàn thiện tổ chức quảnlýrủirotíndụng theo hướng tách bạch chức năng: kinh doanh – quảnlýrủiro tác nghiệpError! Bookmark not defined 3.2.2 Tăngcường hoạt động sàng lọc khách hàng vay vốnError! Bookmark not defined 3.2.3 Nâng cao chất lượng công tác phân tích tài thẩm định khách hàng vay vốn Error! Bookmark not defined 3.2.4 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Error! Bookmark not defined 3.2.5 Tăngcường kiểm tra giám sát khách hàng vay vốnError! Bookmark not defined 3.2.6 Hoàn thiện hệ thống thông tintíndụngphục vụ hoạt động quảnlýrủi roError! Bookmark not defi 3.3 Kiến nghị Error! Bookmark not defined 3.3.1 Đối với Chính phủ Error! Bookmark not defined 3.3.2 Đối với Trụ sở NHCT ViệtNam Error! Bookmark not defined 3.3.3 Đối với Ngânhàng nhà nước Error! Bookmark not defined 3.3.4 Đối với quanquảnlý địa phương Error! Bookmark not defined LỜI KẾT Error! Bookmark not defined DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tàiNgânhàngthươngmại trung gian tàiquan trọng kinh tế, tổ chức tài cung cấp danh mục dịch vụ tài đa dạng, tíndụng hoạt động xương sống ngânhàngthươngmạiTíndụng hoạt động sinh lời lớn ngânhàngthươngmại song hoạt động tiềm ẩn nhiều rủiro cho ngânhàng Tổn thất xảy ảnh hưởng lớn đến kết hoạt động kinh doanh ngânhàng Do vậy, an toàn rủirotíndụng nội dungquảnlýrủirotíndụngNgânhàngthươngmại Cho đến quảnlýrủirotíndụngngânhàngthươngmại nhiều bất cập, ảnh hưởng không nhỏ tới hiệu hoạt động kinh doanh an toàn hệ thống ngânhàng Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, Ngânhàngthươngmại nước ta chịu canh tranh gay gắt ngânhàng nước Tăngcườngcông tác quảnlýrủirotíndụngNgânhàngthươngmại nhằm nâng cao hiệu kinh doanh lực cạnh tranh ngânhàngthươngmại yêu cầu cấp thiết Ngânhàng TMCP CôngthươngViệtNam – ChinhánhPhúcYên (NHCT Phúc Yên) thành lập từ năm 1994 Sau 19 năm vào hoạt động NHCT PhúcYên không ngừng mở rộng mạng lưới, ứng dụngcông nghệ đại, ban hành hoàn thiện quy trình nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ đồng thời giảm thiểu rủiro cho ngânhàng Tuy nhiên, với phát triển nhanh chóng quy mô mạng lưới hoạt động, đặc biệt hoạt động tín dụng, NHCT PhúcYên xuất nợ xấu, nợ hạn gặp phải cạnh tranh gay gắt Ngânhàng khác địa bàn Điều đòi hỏi nhà quản trị ngânhàng phải quan tâm đến việc tăngcườngquảnlýrủirotíndụng Xuất phát từ thực tế đó, em lựa chọn đề tài: “Tăng cườngquảnlýrủirotíndụngNgânhàngthươngmạicổphầnCôngthươngViệtNam – ChinhánhPhúc Yên” để nghiên cứu Mục đích nghiên cứu Nghiên cứu sở lý luận rủirotíndụngQuảnlýrủirotíndụngNgânhàngthươngmạiPhân tích, đánh giá thực trạng quảnlýrủirotíndụngNgânhàng TMCP CôngthươngViệtNam – ChinhánhPhúcYên thời gian qua để rõ kết đạt được, hạn chế nguyên nhân vấn đề tồn Đề xuất giải pháp tăngcườngquảnlýrủirotíndụngNgânhàng TMCP CôngthươngViệtNam – ChinhánhPhúcYên CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNLÝRỦIROTÍNDỤNG CỦA NGÂNHÀNGTHƯƠNGMẠI 1.1 Rủirotíndụngngânhàngthươngmại 1.1.1 Khái niệm rủirotíndụngRủirotíndụng định nghĩa khả xảy tổn thất cho ngânhàng hoạt động tíndụng khách hàng cấp tíndụng không thực đầy đủ thực nghĩa vụ cam kết với ngânhàng 1.1.2 Phân loại rủirotíndụng - Căn theo phương diện quản trị rủiro nguyên nhân gây rủi ro: bao gồm rủiro kiểm soát rủirotíndụng kiểm soát - Căn theo tính chất rủirotín dụng: bao gồm rủiro sai hẹn rủiro vốn 1.1.3 Một số tiêu đánh giá rủirotíndụngngânhàng Trước hết phổ biến nhất, mức độ rủirotíndụngngânhàng đánh giá thông qua tiêu tỷ lệ nợ xấu tỷ lệ nợ hạn Bên cạnh đó, tiêu tỷ lệ nợ cótài sản bảo đảm phản ánh rủirotíndụngngânhàng 1.1.4 Ảnh hưởng rủirotíndụng 1.1.4.1 Ảnh hưởng rủirotíndụngngânhàng Luận văn luận giải số ảnh hưởng rủirotíndụngngânhàng Trước hết, rủirotíndụng ảnh hưởng trực tiếp đến khả toán ngânhàng Thứ hai, rủirotíndụng ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh ngânhàng Thứ ba, rủirotíndụng ảnh hưởng đến uy tínthương hiệu ngânhàng 1.1.4.2 Ảnh hưởng rủirotíndụng kinh tế Rủirotíndụng gây ảnh hưởng mang tính chất dây chuyền tới nhiều ngânhàng khác nhau, mức độ thiệt hại khuếch đại lên nhiều lần Thậm chírủirotíndụngcó khả làm sụt đổ chuỗi mắt xích NHTM TCTD hệ thống tài nước, ảnh hưởng nghiêm trọng đến an toàn tài quốc gia 1.2 Quảnlýrủirotíndụngngânhàngthươngmại 1.2.1 Khái niệm mục tiêu quảnlýrủirotíndụng 1.2.1.1 Khái niệm quảnlýrủirotíndụngQuảnlýrủirotíndụng trình xây dựng thực thi chiến lược, sách cho vay quảnlýtíndụng để kiểm soát rủirotíndụng theo mục tiêu đề ngânhàng 1.2.1.2 Mục tiêu quảnlýrủirotíndụng Mục tiêu tổng quát: Không ngừng nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng, mức độ an toàn cho kinh doanh NHTM sách, biện pháp quản lý, giám sát hoạt động tíndụng khoa học hiệu Mục tiêu cụ thể: Tăngcường biện pháp phòng ngừa, hạn chế giảm thấp nợ hạn, nợ xấu hoạt động tín dụng, từ tăng doanh thu, giảm chi phí, nâng cao chất lượng hiệu hoạt động kinh doanh NHTM 1.2.2 Nội dungquảnlýrủirotíndụng 1.2.2.1 Nhận diện rủirotín dụng: Nhận diện rủirotíndụng việc ngânhàng phát dấu hiệu rủirotíndụng tiềm ẩn cấp tíndụng cho khách hàng, từ định từ chối cấp tíndụng nhận thấy khả kiểm soát rủiro định chấp thuận cấp tíndụng kèm theo điều kiện buộc khách hàng nhằm quảnlýrủirotíndụng 1.2.2.2 Đo lường rủirotín dụng: Rủirotíndụng đo lường thông qua mô hình nhận diện rủiro Các mô hình nhận diện rủiro đa dạng Tuy nhiên khuôn khổ Luận văn tập trung nghiên cứu hai mô hình: Mô hình 6C đánh giá định tính mức độ rủirotíndụng mô hình xếp hạngtíndụng nội đánh giá định lượng mức độ rủirotíndụng 1.2.2.3 Phòng ngừa rủirotín dụng: Việc phòng ngừa rủirotíndụng bao gồm nội dung sau: Xây dựng sách tín dụng; xác định chức năng, nhiệm vụ mô hình tổ chức nội ngânhàng vấn đề quảnlýrủirotín dụng; xây dựng hệ thống thông tinquảnlýrủirotín dụng; xây dựng sách quảnlýrủirotíndụng 1.2.2.4 Xử lýrủirotín dụng: Đây nội dung cuối quảnlýrủirotín dụng, bao gồm biện pháp mà ngânhàng thực trường hợp rủirotíndụng thực xảy Tùy theo tính chất rủirotíndụng việc đánh giá nguyên nhân làm phát sinh rủi ro, ngânhàng đưa biện pháp xử lýrủiro cụ thể 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động quảnlýrủirotíndụngNgânhàngthươngmại Tác giả đưa hai nhóm nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động rủirotíndụng NHTM, bao gồm: Nhóm nhân tố chủ quan (gồm: Quan điểm ngânhàng vấn đề quảnlýrủirotín dụng; nguồn nhân lực ngân hàng; hệ thống thông tinquảnlýngân hàng, tảngcông nghệ ngân hàng) nhóm nhân tố khách quan (gồm: Môi trường kinh doanh ngân hàng; hệ thống sách, quy định quanquảnlý liên quan đến hoạt động tíndụngngân hàng; nhóm nhân tố thuộc khách hàng vay vốn) CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNLÝRỦIROTÍNDỤNGTẠINGÂNHÀNGTHƯƠNGMẠICỔPHẦNCÔNGTHƯƠNGVIỆTNAMCHINHÁNHPHÚCYÊN 2.1 Khái quát ngânhàngthươngmạicổphầnCôngthươngViệtNam – ChinhánhPhúcYên 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 2.1.2 Cơ cấu máy tổ chức NgânhàngthươngmạicổphầnCôngthươngViệtNam – ChinhánhPhúcYên 2.1.3 Tình hình kinh doanh NgânhàngthươngmạicổphầnCôngthươngViệtNam – ChinhánhPhúcYên 2.2 Thực trạng quảnlýrủirotíndụngNgânhàng TMCP CôngthươngViệtNam – ChinhánhPhúcYên 2.2.1 Thực trạng rủirotíndụngNgânhàng TMCP CôngthươngViệtNam – ChinhánhPhúcYên 2.2.1.1 Kết phân loại nợ Các số liệu kết phân loại nợ NHCT PhúcYên giai đoạn 2009 – 2013 trình bày cụ thể Bảng 2.6: Phân loại nợ NHCT PhúcYên [tr 46] Theo đó, giai đoạn 2009-2013, dư nợ tíndụng NHCT PhúcYêncótăng trưởng đáng ghi nhận chất lượng tíndụngcó dấu hiệu xấu Đặc biệt năm 2010-2011- 2012, khoản nợ nhóm – nhóm gia tăng số tuyệt đối lẫn tương tối Đến năm 2013, tỷ lệ nợ hạn có xu hướng giảm xuống thực chất nămchinhánh xử lýrủiro số khoản vay có nguy vốn, chuyển theo dõi ngoại bảng 2.2.1.2 Nợ hạn Tỷ lệ nợ hạn ngânhàngtăng mạnh vào năm 2010 tỷ trọng có xu hướng giảm dần năm Trước tình hình đó, NHCT PhúcYên không ngừng cố gắng giảm phát sinh nợ hạn thu hồi nợ hạn cũ từ đôn đốc yêu cầu khách hàng thu hồi công nợ từ bán tài sản chấp Kết đến năm 2013, tỷ nợ nợ hạn chinhánh giảm xuống 1,4% tổng dư nợ 2.2.1.3 Nợ xấu Tỷ lệ nợ xấu tăng dần qua năm 2009-2011 Đến năm 2012, tỷ lệ có cải thiện chưa đáng kể (nợ xấu giảm xuống 26 tỷ đồng, tỷ lệ nợ xấu tổng dư nợ 2%) Trước tình trạng đó, Chinhánh sử dụng nhiều biện pháp để thúc đẩy việc thu hồi nợ xấu, góp phần đáng kể việc giảm tỷ lệ nợ xấu năm 2013 xuống 1,3% 2.2.1.4 Tỷ lệ dư nợ cho vay cótài sản bảo đảm Dư nợ cho vay cótài sản đảm bảo chiếm tỷ trọng cao tổng dư nợ cho vay (trên 94% tổng dư nợ cho vay năm) Việc cho vay tín chấp áp dụng với đối tượng khách hàng cá nhân có nguồn thu nhập ổn định, trả lương qua tài khoản NHCT PhúcYêncông ty có uy tín địa bàn 2.2.2 Thực trạng quảnlýrủirotíndụngNgânhàng TMCP CôngthươngViệtNam – ChinhánhPhúcYên 2.2.2.1 Nhận diện rủirotíndụng Nhận diện rủirotíndụng hoạt động xuyên suốt trình cấp tíndụng NHCT PhúcYên khách hàng, thông qua ngânhàng định cấp tíndụng hay không cấp tíndụng với khách hàng Các dấu hiệu nhận diện rủirotíndụng mà NHCT PhúcYên áp dụng bao gồm: Nhóm dấu hiệu xuất giao dịch ngân hàng; nhóm dấu hiệu thay đổi phương pháp quảnlý khách hàng; nhóm dấu hiệu thuộc vấn đề đặc thù ngành nghề kinh doanh; nhóm dấu hiệu phát sinh rủiro từ phía ngânhàng 2.2.2.2 Đo lường rủirotíndụng Hiện NHCT PhúcYên áp dụng mô hình chấm điểm xếp hạngtíndụng nội để đo lường rủirotíndụng Kết xếp hạngtíndụng nội khách hàng vay vốn NHCT PhúcYên thời điểm 31/12/2013 sau: Dư nợ cho vay chinhánh tập trung chủ yếu hạng AA, A (chiếm 67% tổng dư nợ cho vay năm 2013) Các khách hànghạng B trở xuống chủ yếu khách hàng nợ nhóm đến nhóm Tuy nhiên, trình chấm điểm xếp hạngtíndụng nội NHCT PhúcYên chưa thực kịp thời triệt để: Còn trường hợp ghi kết xếp hạng khách hàng giản ngân trạng thái chờ phê duyệt, chưa thực chấm điểm theo tần suất quy định 2.2.2.3 Phòng ngừa rủirotíndụng + Tuân thủ Chính sách tíndụng sách quảnlýrủiro + Phân định rõ chức nhiệm vụ mô hình tổ chức nội + Sử dụng hệ thống thông tinquảnlýrủirotíndụng + Chính sách quảnlýrủi ro: - Phân tích tín dụng: Khi cho vay, cán tíndụngchinhánh tiến hành phân tích tập trung vào hai vấn đề phương án vay vốn hồ sơ vay vốn Trên sở đó, cán tíndụng lựa chọn khách hàng tốt, loại bỏ khách hàngcó tình hình tài yếu để giảm thiểu rủirotíndụng - Phân tán rủi ro: NHCT PhúcYên thực đa dạng hóa danh mục khách hàng, ngành hàng, hạn chế tối đa rủiro tập trung tíndụng vào khách hàng/nhóm khách hàng liên quan ngành hàng, lĩnh vực theo định hướng tíndụnghàngnăm NHCT ViệtNam - Kiểm tra, giám sát tín dụng: Cán tín dụng/phân tích thực hầu hết nội dung giám sát kiểm tra giám sát tíndụng trước, sau cấp tíndụng với khách hàng - Trích lập dự phòng rủi ro: Số trích lập quỹ dự phòng rủiro liên tục tăng qua tháng từ tháng 01/2013 - tháng 11/2013, đến tháng 12/2013 giảm xuống 14,2 tỷ đồng chinhánh xử lýrủirotíndụng số khoản vay khách hàng Số tiền trích lập dự phòng rủirotăng lên chủ yếu nợ hạn gia tăng thời gian vừa qua 2.2.2.4 Xử lýrủirotíndụngChinhánh sử dụngphần quỹ dự phòng rủiro để xử lýrủirotíndụngChi tiết xử lýrủirochinhánh đựoc trình bày cụ thể Bảng 2.18: Dư nợ xử lýrủirotíndụng kết thu hồi xử lýrủirotíndụng NHCT PhúcYên [tr 71] 2.3 Đánh giá thực trạng quảnlýrủirotíndụngNgânhàng TMCP CôngthươngViệtNam – ChinhánhPhúcYên 2.3.1 Những kết đạt Thứ nhất: Chủ động việc đánh giá sàng lọc khách hàng vay vốn để phát sớm rủiro phát sinh Thứ hai: Công tác đo lường lượng hóa rủiro thực tương đối tốt thông qua hệ thống chấm điểm xếp hạngtíndụng nội Thứ ba, Công tác phòng ngừa rủirotíndụng thực tốt Thứ tư, Chú trọng cương việc xử lý nợ hạn, nợ xấu 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 2.3.2.1 Hạn chế Thứ nhất, phân tích tíndụng mà chủ yếu việc phân tích thẩm định phương án, dự án vay vốn hạn chế Thứ hai, công tác kiểm tra giám sát tíndụng chưa sát Thứ ba, kết xử lýrủirotíndụng mức thấp 2.3.2.2 Nguyên nhân Nguyên nhân chủ quan Thứ nhất, chưa tách biệt rõ ràng chức bán hàng, thẩm định giám sát hoạt động tíndụng Thứ hai, hoạt động xử lý nợ tồn đọng gặp nhiều khó khăn khâu xử lýtài sản bảo đảm Thứ ba, lực lượng nhân với chức tra kiểm soát mỏng Thứ tư, chất lượng đội ngũ cán làm công tác tíndụng chưa đồng đều, thiếu cán có trình độ chuyên môn cao Nguyên nhân khách quan Những nguyên nhân xuất phát từ phía khách hàng Thứ nhất, số khách hàngcó lực tài thấp, vốn tự có nhỏ Thứ hai, phương án kinh doanh khách hàng mang tính hình thức Thứ ba, số khách hàng sử dụng sai mục đích, hiệu sử dụng vốn thấp Những nguyên nhân xuất phát từ kinh tế: Thứ nhất, môi trường kinh doanh thiếu đồng bộ, chưa đồng Thứ hai, môi trường pháp lýViệtNam chưa thực thuận lợi, thiếu đồng bộ, thường xuyên thay đổi, việc tuyên truyền phổ biến chưa sâu rộng Thứ ba, việc cấp đăng ký kinh doanh ạt công tác kiểm tra quan thuế, quan kiểm toán nhà nước không chặt chẽ, sát CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNGCƯỜNGQUẢNLÝRỦIROTÍNDỤNGTẠINGÂNHÀNGTHƯƠNGMẠICỔPHẦNCÔNGTHƯƠNGVIỆTNAMCHINHÁNHPHÚCYÊN 3.1 Định hướng hoạt động tíndụngNgânhàng TMCP CôngthươngViệt Nam- chinhánhPhúcYên thời gian tới 3.1.1 Định hướng chiến lược phát triển chung NHCT ViệtNam Xây dựng NHCT ViệtNam thành tập đoàn tàingânhàng đại, hiệu chủ lực kinh tế; khẳng định vị trí ngânhàngthươngmại khách hàng đánh giá cao khối ngânhàngthươngmạiViệtNam trước năm 2015 Mục tiêu tổng thể hoạt động kinh doanh ngânhàng đến năm 2015 NHCT ViệtNam sau: - Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) đạt từ 18% - 20% - Tốc độ tăng trưởng tổng tài sản bình quânnăm đạt từ 20% -22% 3.1.2 Định hướng hoạt động tíndụngNgânhàng TMCP CôngthươngViệt Nam- ChinhánhPhúcYên - Bám sát kế hoạch phát triển kinh tế tỉnh theo định hướng phát triển kinh tế theo ngành nghề, theo thành phần kinh tế - Tập trung phát triển khách hàng - Áp dụng sách cho vay linh hoạt đối tượng khách hàng - Đẩy mạnh tăng trưởng cho vay trung dài hạn với dự án/phương án hiệu - Thường xuyên tổ chức khóa bồi dưỡng cán chinhánh tham gia khoá đào tạo NHCT ViệtNam - Triệt để thu hồi nợ hạn cũ; hạn chế tối thiểu nợ hạn phát sinh 3.2 Giải pháp tăngcườngquảnlýrủirotíndụngNgânhàng TMCP CôngthươngViệt Nam- ChinhánhPhúcYên 3.2.1 Tiếp tục hoàn thiện tổ chức quảnlýrủirotíndụng theo hướng tách bạch chức năng: kinh doanh – quảnlýrủiro tác nghiệp 3.2.2 Tăngcường hoạt động sàng lọc khách hàng vay vốn 3.2.3 Nâng cao chất lượng công tác phân tích tài thẩm định khách hàng vay vốn 3.2.4 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 3.2.5 Tăngcường kiểm tra giám sát khách hàng vay vốn 3.2.6 Hoàn thiện hệ thống thông tintíndụngphục vụ hoạt động quảnlýrủiro 3.3 Kiến nghị Kiến nghị Chính phủ Kiến nghị Trụ sở NHCT ViệtNam Kiến nghị Ngânhàng nhà nước Kiến nghị quanquảnlý địa phương KẾT LUẬN Cùng với khó khăn chung kinh tế, ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế toàn cầu, hoạt động tíndụngngânhàng bị ảnh hưởng theo diễn biến xấu thị trường, kèm theo chất lượng tíndụng bị sụt giảm Trong bối cảnh vậy, chất lượng tíndụng NHCT PhúcYên không nằm quy luật Do vậy, trước thực trạng rủirotíndụng NHCT Phúc Yên, với mục tiêu tăng trưởng nâng cao chất lượng tín dụng, lành mạnh hoá lực tài mà NHCT PhúcYên đặt công tác tăngcườngrủirotíndụng thực cần thiết lãnh đạo Chinhánhquan tâm Hy vọng qua nghiên cứu này, luận văn có đóng góp phần nhỏ vào việc giúp Chinhánh nhận diện sớm rủi ro, quảnlýrủirotíndụng chặt chẽ hơn, kiểm soát khoản nợ xấu, khoản nợ có vấn đề để từ có biện pháp xử lý hiệu quả, nâng cao chất lượng tíndụng mong đợi, đủ sức cạnh tranh với tổ chức tíndụng khác địa bàn địa bàn lân cận ... pháp tăng cường quản lý rủi ro tín dụng Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Phúc Yên CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1 Rủi ro tín dụng ngân. .. TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH PHÚC YÊN 3.1 Định hướng hoạt động tín dụng Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam- chi nhánh Phúc Yên. .. Công thương Việt Nam – Chi nhánh Phúc Yên 2.1.3 Tình hình kinh doanh Ngân hàng thương mại cổ phần Công thương Việt Nam – Chi nhánh Phúc Yên 2.2 Thực trạng quản lý rủi ro tín dụng Ngân hàng TMCP Công