Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần bibica đến năm 2020

i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM - NGUYỄN VŨ TƯỜNG HUY XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN BIBICA ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 60340102 TP HỒ CHÍ MINH, tháng 01 năm 2014 i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM - NGUYỄN VŨ TƯỜNG HUY XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN BIBICA ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 60340102 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐẶNG NGỌC ĐẠI TP HỒ CHÍ MINH, tháng 01 năm 2014 i CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM Cán hướng dẫn khoa học: TS Đặng Ngọc Đại (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) TS Đặng Ngọc Đại Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Công nghệ TP HCM ngày … tháng 01 năm 2014 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn Thạc sĩ) ST Họ tên T Chức danh Hội đồng Chủ tịch Phản biện Phản biện Ủy viên Ủy viên, Thư ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn sau Luận văn sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV i TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP HCM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP HCM, ngày 20 tháng 12 năm 2013 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Nguyễn Vũ Tường Huy .Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 06 / 09 / 1988 Nơi sinh: Xuân Lộc, Đồng Nai Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh MSHV: I- Tên đề tài: ……Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần BiBiCa đến năm 2020…… II- Nhiệm vụ nội dung: Phân tích , đánh giá thực trạng kinh doanh Công ty cổ phần BiBiCa Đưa giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty BiBiCa đến năm 2020 III- Ngày giao nhiệm vụ: 30 / 06 / 2013 IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 20 / 12 / 2013 V- Cán hướng dẫn: TS Đặng Ngọc Đại CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH TS Đặng Ngọc Đại HOA QUẢN LÝ CHUYÊN LỜI CAM ĐOAN i Để thực luận văn “Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần BiBiCa đến năm 2020” tự nghiên cứu tìm hiểu, vận dụng kiến thức học, trao đổi với giảng viên, đồng nghiệp bạn bè Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu thực riêng hướng dẫn khoa học TS Đặng Ngọc Đại Các số liệu kết nghiên cứu sử dụng luận văn trung thực chưa công bố công trình khác Học viên thực Luận văn (Ký ghi rõ họ tên) Nguyễn Vũ Tường Huy i LỜI CẢM ƠN Trong thời gian học tập nghiên cứu viết luận văn Thạc sĩ, nhận giúp đỡ nhiệt tình Quý Thầy, Cô Trường Đại học Công nghệ Tp.HCM, nhiều quan, tổ chức cá nhân Xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Ban Giám hiệu Quý Thầy, Cô Trường Đại học Công nghệ TP.HCM tận tình dạy bảo cho suốt thời gian học tập trường Xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến TS Đặng Ngọc Đại dành nhiều thời gian hướng dẫn nghiên cứu tận tình giúp hoàn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ Ban lãnh đạo, đồng nghiệp làm việc Công ty cổ phần BiBiCa đơn vị thành viên Công ty, khách hàng sẵn sàng giúp đỡ, chia sẻ kiến thức đóng góp ý kiến giúp có nhìn xác thực, để thực Luận văn Cuối xin chân thành cảm ơn gia đình bạn học viên khóa cao học chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm suốt trình học tập thực đề tài Mặc dù có nhiều cố gắng hoàn thiện luận văn tất nhiệt huyết mình, nhiên tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận đóng góp quý báu Quý Thầy Cô bạn Xin chân thành cảm ơn TP Hồ Chí Minh, ngày …… tháng 12 năm 2013 Nguyễn Vũ Tường Huy i TÓM TẮT Đề tài nghiên cứu “Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần BiBiCa đến năm 2020 ” tác giả dựa sở lý luận để phân tích, đánh giá yếu tố bên ngoài, bên ảnh hưởng đến doanh nghiệp nghiên cứu giúp ta thấy rõ điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy Công ty Bibica Từ đề giải pháp thực hiệu góp phần xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Do môi trường thường xuyên biến động, mục tiêu giải pháp cần phải tiếp tục quan tâm nghiên cứu để giúp giải pháp thực mang tính khả thi đạt hiệu cao i ABSTRACT Research project "Building business strategy company BIBICA 2020" based on the authors rationale to analyze and evaluate external factors, internal corporate influence and Research research has helped us to see clearly the strengths, weaknesses, opportunities and risks of the Company Since then proposed solutions to help build effective business strategies of enterprises Due to the constantly fluctuating environment, goals and solution needs to be further research interest to help implement solutions feasible and efficient i MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN .vi TÓM TẮT vii ABSTRACT viii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT .xii DANH MỤC CÁC BẢNG xii DANH MỤC CÁC HÌNH xiv MỞ ĐẦU 1 Ý nghĩa đề tài .1 Lý chọn đề tài Mục tiêu đề tài Nội dung nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục luận văn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI 1.1 Khái niệm chiến lược 1.2 Vai trò chiến lược 1.3 Phân loại chiến lược 1.4 Quy trình xây dựng chiến lược 1.4.1 Sứ mạng 1.4.2 Phân tích môi trường bên 1.4.2.1 Môi trường vĩ mô 1.4.2.2 Môi trường vi mô 10 1.4.3 Phân tích môi trường bên 14 1.5 Xây dựng lựa chọn chiến lược 16 1.5.1 Ma trận SWOT 16 1.5.2 Ma trận QSPM 18 1.6 Tóm tắt chương 19 CHƯƠNG 20 i PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 20 CỦA CÔNG TY BIBICA 20 2.1 Giới thiệu tổng quan công ty bánh kẹo Biên Hòa (BIBICA) 20 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 21 2.1.2 Những thành tích đạt năm qua 22 2.1.3 Sơ đồ tổ chức 22 2.1.4 Ngành nghề kinh doanh 25 2.1.5 Các sản phẩm công ty 25 2.1.5.1 Nhóm sản phẩm bánh 25 2.1.5.2 Nhóm sản phẩm kẹo 26 2.1.5.3 Nhóm sản phẩm mạch nha 27 2.1.6 Hệ thống phân phối 28 2.2 Phân tích môi trường bên 29 2.2.1 Môi trường vĩ mô .29 2.2.1.1 Các yếu tố kinh tế .29 2.2.1.2 Các yếu tố văn hóa - xã hội 32 2.2.1.3 Các yếu tố trị pháp luật 33 2.2.1.4 Các yếu tố tự nhiên 34 2.2.1.5 Các nhân tố kỹ thuật công nghệ 35 2.2.2 Môi trường vi mô .36 2.2.2.1 Đối thủ cạnh tranh 36 2.2.2.1 Yếu tồ khách hàng 37 2.2.2.3 Yếu tố nhà cung cấp nguyên vật liệu 39 2.2.2.4 Sản phẩm thay 40 2.2.2.5 Đối thủ tiềm ẩn 41 2.3 Phân tích môi trường bên 44 2.3.1 Quản trị nguồn nhân lực 44 2.3.2 Văn hóa tổ chức lãnh đạo 46 2.3.3 Tài 46 2.3.4 Marketing 51 2.3.5 Sản xuất 52 Phụ Lục 3: Đặc tính tiêu dùng sản phẩm Công ty độ tuổi Thu thập Tuổi 2-14 Sản phẩm quen dùng 15-45 -Có đồ chơi kèm mềm, kẹo bánh theo quy, bánh kem xốp - Không quan tâm mềm, kẹo cân, bánh quy thường, bánh cân 46 trở lên phẩm - Màu sắc sặc sỡ Kẹo cứng, kẹo Kẹo cứng, kẹo Thấp Yêu cầu sản đến giá - Chất lượng vừa phải - Giá rẻ - Có quan tâm đến mẫu mã - Chất lượng vừa Bánh quy, kẹo phải dẻo ,bánh kem xốp, - Giá vừa phải kẹo mềm - Mẫu mã trung bình Khối lượng mua - Thích gói nhỏ - Mua nhiều lần Động mua - Người lớn mua cho - Mua để ăn - Khối - Liên lượng lớn hoan - Không - Lễ, tết thường xuyên - Cưới hỏi - Khối lượng - Quà biếu nhỏ - Lễ, Tết - Không - Mua cho thường xuyên cháu - Quan tâm đến Kẹo cứng, kẹo Trung 15-45 bình chất lượng mềm, kẹo caramen, - Giá vừa phải bánh kem xốp , - Quan tâm đến bánh quy - Khối lượng - Liên lớn hoan - Không - Lễ, Tết thường xuyên - Cưới hỏi mẫu mã Nguồn : Công ty cổ phần Bibica Phụ Lục :Ý kiến chuyên gia theo thang điểm mức độ quan trọng Stt 10 11 12 TSN Tổng trả lời điểm Mức Các yếu tố bên quan Kinh tế xã hội phát triển Việt Nam gia nhập WTO Mức sống cao nhu cầu 12 10 5 30 30 76 81 trọng 0.07 0.07 ngày nhiều Khoa học kĩ thuật đại Lạm phát mức ổn định Tiềm thị trường 5 10 30 97 0.08 10 6 5 30 30 82 98 0.07 0.08 lớn Đối thủ cạnh tranh lớn mạnh Tiêu chuẩn khách hàng 13 30 117 0.1 16 30 111 0.1 13 30 121 0.1 6 10 11 9 30 30 30 113 90 70 0.1 0.08 0.06 30 110 0.09 sản phẩm ngày cao Nguồn NVL không ổn định Việt Nam gia nhập AFTA Có nhiều sản phẩm thay Thị trường xuất ngày khó khăn Tổng cộng 1166 Nguồn: Tham khảo ý kiến chuyên gia Ghi chú: Thang điểm Mức độ quan trọng: điểm – Hoàn toàn không ảnh hưởng - ảnh hưởng mức độ cực yếu; điềm – ảnh hưởng - ảnh hưởng mức độ trung bình; điểm – Tương đối ảnh hưởng - ảnh hưởng mức độ trung bình; điểm - ảnh hưởng - ảnh hưởng mức độ khá; điểm - Rất ảnh hưởng - ảnh hưởng mức độ cao Phụ Lục : Ý kiến chuyên gia điểm phân loại Số Stt Các yếu tố bên người trả lời Kinh tế xã hội phát triển Việt Nam gia nhập WTO Mức sống nhu cầu ngày tăng Khoa học kĩ thuật đại Lạm phát mức ổn định Tiềm thị trường lớn Đối thủ cạnh tranh mạnh Yêu cầu khách hàng sản phẩm ngày cao Nguồn NVL không ổn Tổng Điểm Làm điểm TB tròn 14 15 30 30 92 84 3.07 2.8 3 12 30 66 2.02 19 30 97 3.23 6 11 30 83 2.77 7 12 11 30 30 86 71 2.87 2.37 12 30 86 2.87 6 17 30 94 3.03 10 định Việt Nam gia nhậpAFTA 11 10 30 61 2.13 11 Nhiều sản phẩm thay 18 30 50 1.67 30 76 2.37 12 Thị trường xuất ngày khó khăn Nguồn: Tham khảo ý kiến chuyên gia Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm – Yếu nhiều nhất; điềm – Yếu nhất; điểm – Mạnh nhất; điểm - Mạnh nhiều nhất; Phụ Lục 6: Ý kiến chuyên gia theo thang điểm mức độ quan trọng Số stt Các yếu tố bên người trả lời 10 11 12 13 14 Mức Tổng độ điểm quan Thương hiệu lớn Hệ thống phân phối rộng 10 30 86 trọng 0.06 6 30 94 0.07 Sản phẩm đa dạng Nhiều nhà máy quy mô lớn Nguồn nhân lực dồi Nghiên cứuvà phát triển SP Dây chuyền SX đại Tài vững mạnh Khai thác thị trường yếu Marketing yếu Xuất chủ yếu gia 4 7 4 5 5 3 4 14 12 17 15 30 30 30 30 30 30 30 30 107 90 85 113 95 113 93 90 0.08 0.07 0.06 0.08 0.07 0.08 0.07 0.07 14 5 30 74 0.06 3 13 30 114 0.08 10 4 12 30 30 công cho nước Năng lực quản lý doanh nghiệp Giá cao, cạnh tranh Hàng tồn kho tương đối lớn Tổng cộng 92 0.07 96 0.07 1342 Nguồn: Tham khảo ý kiến chuyên gia Ghi chú: Thang điểm mức độ quan trọng điểm - Hoàn toàn không ảnh hưởng- ảnh hưởng mức độ cực yếu; điềm - Ít quan trọng - ảnh hưởng mức độ trung bình; điểm - Tương đối ảnh hưởng - ảnh hưởng mức độ trung bình; điểm - Ảnh hưởng - ảnh hưởng mức độ khá; điểm - Rất ảnh hưởng - ảnh hưởng mức độ cao Phụ Lục 7: Ý kiến chuyên gia điểm phân loại TSN stt Các yếu tố bên trả lời Tổng Điểm điểm PL Thương hiệu lớn 10 30 71 2 Hệ thống phân phối rộng 16 30 99 3 Sản phẩm đa dạng, Có nhiều nhà máy SX lớn Nhân lực dồi dào.trình độ cao Nghiên cứu phát triển SP 8 17 18 23 30 30 30 30 81 91 97 105 3 Dây chuyền sản xuất đại 14 30 68 Tình hình tài vững mạnh 10 11 30 77 Chưa khai thác hết thị trường 30 76 10 11 12 Công tác marketing yếu Xuất sản phẩm Năng lực quản lý doanh nghiệp Giá cao, khả cạnh tranh 16 12 4 30 30 30 56 71 62 2 17 30 58 30 72 13 14 thấp Hàng tồn kho tương đối lớn Tổng cộng : 1084 Nguồn: Tham khảo ý kiến chuyên gia Ghi chú: Điểm phân loại sau điểm – Yếu nhiều nhất; điềm – Yếu nhất; điểm – Mạnh nhất; điểm – Mạnh nhiều nhất; Phụ lục : Ý kiến chuyên gia Chiến lược mở rộng thị trường ( SO1 ) SN Stt Các yếu tố bên Thương hiệu khẳng định Hệ thống phân phối rộng Sản phẩm đa dạng Nhiều nhà máy sản xuất lớn Nguồn nhân lực dồi Nghiên cứu phát triển sản phẩm tốt Dây chuyền sản xuất đại Tài vững mạnh trả Tổng Điểm điểm TB 99 91 77 96 81 3 3 10 5 5 16 17 11 17 lời 30 30 30 30 30 30 76 10 30 71 12 30 86 Các yếu tố bên Kinh tế xã hội phát triển 12 30 66 2 Việt Nam gia nhập WTO 12 30 86 3 Mức sống,nhu cầu tăng 5 13 30 88 Khoa học kĩ thuật đại 6 11 30 83 Lạm phát ổn định 14 30 92 Tiềm TT nội địa lớn 13 30 86 : Nguồn: Tham khảo ý kiến chuyên gia Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm - Không hấp dẫn; điềm - Hấp dẫn ít; điểm - Khá hấp dẫn; điểm - Rất hấp dẫn Phụ lục : Ý kiến chuyên gia Chiến lược phát triển sản phẩm ( SO2 ) Stt Yếu tố bên TSN Tổng Điểm trả điểm TB Thương hiệu lớn Hệ thống phân phối rộng 10 16 lời 30 30 Sản phẩm đa dạng,chất lượng 17 30 91 Nhiều nhà máy sản xuất lớn Nguồn nhân lực dồi Nghiên cứu phát triển SP Dây chuyền sản xuất đại 10 4 5 10 19 21 11 30 30 30 30 101 103 77 77 3 3 Tình hình tài mạnh 13 30 72 100 81 3 Yếu tố bên Kinh tế xã hội phát triển, 5 18 30 99 Việt Nam gia nhập WTO Mức sống nhu cầu ngày 3 18 30 93 13 30 82 3 22 30 107 30 71 tăng Khoa học kĩ thuật đại Lạm phát mức ổn định Tiềm thị trường lớn 13 30 86 : Nguồn: Tham khảo ý kiến chuyên gia Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm - Không hấp dẫn điềm - Hấp dẫn điểm - Khá hấp dẫn điểm - Rất hấp dẫn Phụ lục 10 : Ý kiến chuyên gia Chiến lược thâm nhập sâu thị trường nội địa TSN Stt Các yếu tố bên trả lời Khai thác thị trường tiềm yếu Công tác marketing yếu Tổng Điểm điểm TB 30 73 2 23 30 108 4 Xuất chủ yếu gia công cho đối tác nước Năng lực quản lý doanh nghiệp Giá cao, cạnh tranh thấp Hàng tồn kho tương đối lớn 8 30 78 9 30 71 23 30 30 78 107 Các yếu tố bên Kinh tế xã hội phát triển 3 18 30 93 Việt Nam gia nhập WTO 13 30 82 3 Mức sống nhu cầu tăng 10 30 69 Khoa học kĩ thuật đại 30 71 Lạm phát mức ổn định 11 30 69 Tiềm thị trường lớn 10 30 67 : Nguồn: Tham khảo ý kiến chuyên gia Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm - Không hấp dẫn; điềm - Hấp dẫn ít; điểm - Khá hấp dẫn; điểm - Rất hấp dẫn Phụ lục 11 : Ý kiến chuyên gia Chiến lược Kết hợp hàng ngang( WO2 ) TSN Stt Các yếu tố bên trả lời Khai thác thị trường tiềm yếu Công tác marketing yếu Tổng Điểm điểm TB 14 30 94 10 30 70 Xuất chủ yếu gia công cho đối tác nước ngoài, 18 30 98 Năng lực quản lý DN 30 77 Giá cao, cạnh tranh thấp 9 30 71 Hàng tồn kho tương đối lớn 14 4 30 58 Các yếu tố bên Kinh tế xã hội phát triển 24 30 107 Việt Nam gia nhập WTO 16 30 91 11 30 80 3 Mức sống nhu cầu ngày tăng Khoa học kĩ thuật đại 10 30 68 Lạm phát ổn định 10 30 64 Tiềm TT nội địa lớn 11 30 71 Nguồn: Tham khảo ý kiến chuyên gia Ghi chú: Điểm phân loại sau: : điểm - Không hấp dẫn điềm - Hấp dẫn điểm - Khá hấp dẫn điểm - Rất hấp dẫn Phụ lục12 : Ý kiến 30 chuyên gia chiến lược cung ứng nguyên vật liệu (ST1) TSN Stt Các yếu tố bên Thương hiệu khẳng định Hệ thống phân phối rộng lớn Sản phẩm đa dạng, chất lượng cao Có nhiều nhà máy sản xuất lớn Nhân lực dồi dào, trình độ cao trả Tổng Điểm điểm TB 84 75 3 6 10 10 10 lời 30 30 10 30 77 13 6 8 10 30 30 68 82 Nghiên cứu phát triển sản phẩm Dây chuyền sản xuất đại 7 11 30 30 80 71 Tình hình tài vững mạnh 8 30 78 10 7 30 71 10 30 74 12 30 83 3 Các yếu tố bên Đối thủ cạnh tranh ngày mạnh Yêu cầu khách hàng sản phẩm ngày cao Nguồn nguyên vật liệu không ổn định Việt Nam gia nhập AFTA 18 30 52 Có nhiều sản phẩm thay 11 30 74 Thị trường xuất khó khăn 3 18 30 93 : Nguồn: Tham khảo ý kiến chuyên gia Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm - Không hấp dẫn điềm - Hấp dẫn điểm - Khá hấp dẫn điểm - Rất hấp dẫn Phụ lục 13 : Ý kiến chuyên gia Chiến lược thu hút khách hàng ( ST 2) TSN Stt Các yếu tố bên Thương hiệu khẳng định Hệ thống phân phối rộng lớn Sản phẩm đa dạng, chất lượng Có nhiều nhà máy sản xuất lớn Nguồn nhân lực dồi trình độ cao Nghiên cứu phát triển sản phẩm tốt trả Tổng Điểm điểm TB 86 78 82 70 3 11 10 10 10 11 lời 30 30 30 30 0 26 30 116 4 13 30 89 Dây chuyền sản xuất đại Tình hình tài vững mạnh 12 30 89 16 30 91 10 7 30 70 10 30 74 Các yếu tố bên Đối thủ cạnh tranh ngày mạnh Yêu cầu khách hàng sản phẩm Nguồn nguyên vật liệu không ổn định Việt Nam gia nhập AFTA 12 30 83 15 30 61 Có nhiều sản phẩm thay 10 30 73 Thị trường xuất khó khăn 10 30 68 Nguồn: Tham khảo ý kiến chuyên gia Ghi chú: Điểm phân loại sau: : điểm - Không hấp dẫn điềm - Hấp dẫn điểm - Khá hấp dẫn điểm - Rất hấp dẫn Phụ lục 14 : Ý kiến chuyên gia Chiến lược kết hợp ( WT1 ) TSN trả Tổng Điểm lời điểm TB 14 10 30 30 91 78 3 12 30 82 30 74 30 72 11 30 72 Stt Các yếu tố bên Khai thác thị trường yếu Công tác marketing yếu Xuất chủ yếu gia công cho 6 7 đối tác nước Năng lực quản lý doanh nghiệp Giá cao, khả cạnh tranh yếu Hàng tồn kho tương đối lớn Các yếu tố bên Đối thủ cạnh tranh ngày mạnh Yêu cầu.của khách hàng sản 10 30 77 10 30 74 7 11 30 80 3 phẩm ngày cao Nguyên vật liệu không ổn định Việt Nam gia nhập AFTA 8 30 76 Có nhiều sản phẩm thay 10 30 73 Thị trường xuất khó khăn 30 73 : Nguồn: Tham khảo ý kiến chuyên gia Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm - Không hấp dẫn điềm - Hấp dẫn điểm - Khá hấp dẫn điểm - Rất hấp dẫn Phụ lục 15 : Ý kiến chuyên gia Chiến lược Phát triển thương hiệu (WT2) TSN Stt Các yếu tố bên Khai thác thị trường yếu Công tác marketing yếu Xuất chủ yếu gia công cho đối tác nước Năng lực quản lý doanh nghiệp Giá cao, khả cạnh tranh yếu Hàng tồn kho tương đối lớn trả Tổng Điểm điểm TB 89 81 3 7 12 11 lời 30 30 12 30 85 1 19 30 106 11 30 80 12 30 82 11 30 82 30 73 Các yếu tố bên Đối thủ cạnh tranh lớn mạnh Yêu cầu, tiêu chuẩn khách hàng sản phẩm ngày cao Nguồn nguyên liệu không ổn định Việt Nam gia nhập AFTA Có nhiều sản phẩm thay Thị trường xuất khó khăn 7 11 30 80 12 10 30 30 64 73 2 30 76 : Nguồn: Tham khảo ý kiến chuyên gia Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm - Không hấp dẫn điềm - Hấp dẫn điểm - Khá hấp dẫn điểm - Rất hấp dẫn Phụ lục 16: Kế Hoạch đầu tư Năm 2012 2013 Stt Hạng Mục I Các dự án năm 2012 chuyển sang năm 2013 Dự án Hưng Yên giai đoạn Phần mềm quản lý NPP online (2 giai đoạn) Nâng Cấp ERP Cải tạo tăng suất sản xuất kẹo dẻo từ II 40 lên 80 % /tháng Các dự án đầu tư năm 2013 Dự án nâng cấp chuyển đổi lò đốt ghi sang lò đốt tầng sôi Dự án nâng cấp dây chuyền sản xuất Biscuit NMHN Dự án nâng cấp hệ thống chửa cháy NMBH Đầu tư nâng cấp chất lượng sản phẩm Pie III Các thiết bị đầu tư năm 2013 Tổng cộng Giá Trị Ghi ( triệu ) 177.903.3 Dây chuyền bánh 20 /ngày 1.173.2 1.825.8 5,143,7 5,000,0 7,000,0 Công suất tấn/ ngày Công suất 12 /h Công suất /ngày 2,000,0 7,350,0 Công suất 20 tấn/ngày 5,053,5 212,449,5 Nguồn : Báo cáo tài BiBiCa Phụ lục 17: Những thành tích đạt năm qua Chứng nhận “Hàng Việt Nam chất lưọng cao” 1997-2012 Tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 Năm 2004 Top ngành hàng bánh kẹo Chứng nhận "Thương hiệu mạnh" Cúp vàng "Thương hiệu an toàn sức cúp “Thương hiệu nghiệp bảo vệ khoẻ cộng đồng" sức khỏe phát triển cộng đồng “ Huy chương vàng "Mumsure& Growsure" Chứng nhận "Doanh nghiệp có giải pháp thị trường xuất tốt sang thị trường nước khu vực" Nguồn : Phòng kinh doanh BiBiCa ... tố bên có ảnh hưởng đến khả kinh doanh Công ty cổ phần Bibica Nội dung 3: Đề xuất đưa giải pháp xây dựng chiến lược nâng cao khả kinh doanh Công ty cổ phần BiBica đến năm 2020 3 Phương pháp... nội Công ty cổ phần Bibica đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh BiBiCa Sử dung công cụ ma trận SWOT ma trận QSPM để đựa giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Bibica đến năm. .. vụ nội dung: Phân tích , đánh giá thực trạng kinh doanh Công ty cổ phần BiBiCa Đưa giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty BiBiCa đến năm 2020 III-