Giải pháp mở rộng diện tích cây bông vải tại công ty cổ phần bông việt nam đến năm 2020

1 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Chủ trương Chính phủ phát triển nước nhằm thay phần nguyên liệu xơ nhập cho công nghiệp dệt tạo công ăn việc làm vùng sản xuất góp phần xóa đói giảm nghèo Nhằm thực chủ trương đó, Chính phủ có 02 định nhằm đẩy mạnh phát triển ngành công nghiệp Dệt may nói chung chương tình phát triển nói riêng cụ thể: - Quyết định số 36/2008/QĐ-TTg ngày 10/3/2008 Thủ tướng Chính phủ, phê duyệt chiến lược phát triển ngành công nghiệp dệt may Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020 - Quyết định 29/QĐ-TTg, ngày 08/01/2010 Thủ tướng Chính phủ, phê duyệt chương trình phát triển vải Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020 Việc phát triển ngành Bông khả thi có thống cao từ Trung Ương tới địa phương, có tham gia tích cực Bộ ban ngành hữu quan việc triển khai liệt, đồng định Là nhân viên thuộc Tập đoàn Dệt may Việt Nam, với mong muốn phát triển diện tích vải nhằm tạo nguồn cung nguyên liệu xơ sản xuất Việt Nam đáp ứng nguồn cầu giảm nhập siêu xơ cho ngành dệt may Việt Nam, học viên xin chọn đề tài “GIẢI PHÁP MỞ RỘNG DIỆN TÍCH CÂY BÔNG VẢI TẠI CÔNG TY CP BÔNG VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020” làm đề tài luận văn bảo vệ nhận học vị Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Mục tiêu nghiên cứu Với mục đích phát triển vải nước tăng nguồn cung nguyên liệu xơ nhằm thay phần nguyên liệu xơ nhập cho ngành Dệt may, đề tài hướng tới 03 mục tiêu chính: • Hiểu rõ ngành sản xuất Việt Nam • Xác định trở ngại ngành • Đề xuất giải pháp nhằm mở rộng diện tích trồng vải đến năm 2020 Công ty CP Bông Việt Nam Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu luận văn thị trường xơ Việt Nam họat động trồng Công ty cổ phần Việt Nam Phạm vi nghiên cứu Đề tài sâu vào phác họa tình hình trồng Công ty CP Bông Việt Nam năm trước sâu phân tích số liệu năm 2011 Đồng thời nghiên cứu vùng trồng VCC gồm tỉnh thành: Daklak, Ninh Thuận, Bình Thuận, Khánh Hòa, Gia Lai, KomTum, Sơn La, Đồng Nai, Bình Phước, An Giang, Kiên Giang, nhằm từ rút đươc vấn đề tồn Phân tích kiểu trồng kết kinh tế kỹ thuật chúng so sánh chúng với trồng cạnh tranh khác (bắp, đậu xanh, đậu phọng, khoai mỳ, khoai lang,…) nằm đưa giải pháp nhằm tăng diện tích trồng vải từ tăng nguồn cung xơ cho ngành Dệt may Việt Nam giảm nhập nguyên liệu xơ Tham khảo vấn đề phát triển ngành giới sở cần thiết hữu ích để xác định giải pháp mở rộng phát triển ngành Việt Nam Có nhiều quốc gia giới có ngành phát triển, tác giả sau tham khảo ý kiến chuyên gia ngành Việt Nam ngành Trung Quốc quốc gia có nhiều điểm tương đồng cung cấp nhiều kinh nghiệm tương thích cho ngành Việt Nam Phương pháp nghiên cứu Để phục vụ cho công trình nghiên cứu sử dụng phương pháp mô tả, thống kê nghiên cứu đồng thời kết hợp phương pháp phân tích phương pháp tổng hợp Bố cục luận văn Luận văn dự kiến chia thành Phần Chương với nội dung sau: PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục luận văn Chương 1: Cơ sở lý luận 1.1 Tổng quan quản trị nguyên vật liệu 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị nguyên vật liệu doanh nghiệp 1.3 Vai trò nguyên vật liệu doanh nghiệp sản xuất 1.4 Các yếu tố môi trường vi mô & mô hình SWOT 1.5 Kinh nghiệm phát triển Trung Quốc Tóm tắt chương Chương 2: Phân tích thực trạng vùng trồng vải Công ty CP Bông Việt Nam 2.1 Quá trình hình thành phát triển ngành Việt Nam 2.2 Phân tích thực trạng phát triển Công ty cổ phần Bông Việt Nam 2.3 Nhận xét mở rộng phát triển diện tích vải VCC 2.4 Bài học kinh nghiệm rút từ mô hình phát triển ngành Bông Trung Quốc Tóm tắt chương Chương 3: Giải pháp mở rộng diện tích vải Công ty cổ phần Việt Nam đến năm 2020 3.1 Dự báo nhu cầu xơ Việt Nam đến năm 2020 3.2 Giải pháp mở rộng diện tích vải VCC đến năm 2020 3.3 Kiến nghị Tóm tắt chương PHẦN KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1 Tổng quan quản trị nguyên vật liệu 1.1.1 Khái niệm, mục tiêu nhiệm vụ quản trị nguyên vật liệu 1.1.1.1 Khái niệm mục tiêu quản trị nguyên vật liệu: - Các thuật ngữ khác quản trị nguyên vật liệu cung ứng sử dụng mác chung cho quy mô toàn cục tất hoạt động yêu cầu để quản lý dòng nguyên vật liệu từ nhà cung cấp thông qua hoạt động doanh nghiệp đến sử dụng vật liệu cuối cùng, người tiêu dùng Ta có khái niệm sau: - Quản trị nguyên vật liệu hoạt động liên quan tới việc quản lý dòng vật liệu vào, doanh nghiệp Đó trình phân nhóm theo chức quản lý theo chu kỳ hoàn thiện dòng nguyên vật liệu, từ việc mua kiểm soát bên nguyên vật liệu sản xuất đến kế hoạch kiểm soát công việc trình lưu chuyển vật liệu đến công tác kho tàng vận chuyển phân phối thành phẩm (1) - Mục tiêu quản trị nguyên vật liệu là: + Quản trị nguyên vật liệu nhằm đáp ứng yêu cầu nguyên vật liệu cho sản xuất sở có chủng loại nơi cần thời gian yêu cầu + Có tất chủng loại nguyên vật liệu doanh nghiệp cần tới + Đảm bảo ăn khớp dòng nguyên vật liệu để làm cho chúng có sẵn cần đến + Mục tiêu chung để có dòng nguyên vật liệu từ nhà cung cấp đến tay người tiêu dùng mà chậm trễ chi phía không điều chỉnh 1.1.1.2 Nhiệm vụ quản trị nguyên vật liệu - Tính toán số lượng mua sắm dự trữ tối ưu (kế hoạch cần nguyên vật liệu) - Đưa phương án định phương án mua sắm kho tàng - Đường vận chuyển định vận chuyển tối ưu - Tổ chức công tác mua sắm bao gồm công tác từ khâu xác định bạn hàng, tổ chức nghiệp vụ đặt hàng, lựa chọn phương thức giao nhận, kiểm kê, toán PGS.PTS Nguyễn Kim Truy (Chủ biên), 1999, trang 120 - Tổ chức hoạt động vận chuyển nguyên vật liệu bao gồm từ khâu lựa chọn định phương án vận chuyển: Bạn hàng vận chuyển đến kho doanh nghiệp thuê hay tự tổ chức vận chuyển phương tiện doanh nghiệp, bố trí tổ chức hệ thống kho tàng hợp lý (vận chuyển nội bộ) - Tổ chức cung ứng tổ chức quản trị nguyên vật liệu cấp phát kịp thời cho sản xuất 1.1.2 Phân loại vai trò nguyên vật liệu 1.1.2.1 Phân loại nguyên vật liệu - Nguyên vật liệu chính: thứ mà sau trình gia công, chế biến thành thực thể vật chất chủ yếu sản phẩm (kể bán thành phẩm mua vào) - Vật liệu phụ: Là vật liệu có tác dụng phụ trợ sản xuất, sử dụng kết hợp với vật liệu để làm thay đổi màu sắc, hình dáng, mùi vị dùng để bảo quản, phục vụ hoạt động tư liệu lao động hay phục vụ cho lao động công nhân viên chức (dầu nhớt, hồ keo, thuốc nhuộm, thuốc tẩy, thuốc chống rỉ, hương liệu, xà phòng ) - Nhiên liệu: Là thứ để cung cấp nhiệt lượng trình sản xuất, kinh doanh than, củi, xăng, đốt, khí đốt - Phụ tùng thay thế: Là chi tiết, phụ tùng để sửa chữa thay cho máy móc, thiết bị, phương tiện vận tải - Vật liệu thiết bị xây dựng bản: Bao gồm vật liệu thiết bị (cần lắp, không cần lắp, vật cấu kết, công cụ, khí cụ ) mà doanh nghiệp nhằm mục đích đầu tư xây dựng - Phế liệu: Là loại thu trình sản xuất hay lý tài sản, sử dụng hay bán (phôi bào, vải vụn, gạch, sắt ) - Vật liệu khác: Bao gồm vật liệu lại thứ chưa kể bao bì, vật đóng gói, loại vật tư đặc chủng (2) PTS Nguyễn Văn Công (Chủ biên), 1998, trang 45,46 1.1.2.2 Vai trò nguyên vật liệu - Nguyên vật liệu phận đối tượng lao động, phận trọng yếu trình sản xuất kinh doanh, tham gia vào chu kỳ sản xuất kinh doanh định toàn nguyên vật liệu chuyển hết vào chi phí kinh doanh - Nguyên vật liệu ba yếu tố trình sản xuất (sức lao động, tư liệu lao động đối tượng lao động) trực tiếp cấu tạo nên thực thể sản phẩm - Trong trình sản xuất thiếu nhân tố nguyên vật liệu thiếu trình sản xuất thực sản xuất bị gián đoạn - Chất lượng nguyên vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản xuất, có sản phẩm tốt nguyên vật liệu làm sản phẩm lại chất lượng Do cần có kế hoạch đảm bảo nguồn nguyên vật liệu cho trình sản xuất diễn thường xuyên liên tục, cung cấp đúng, đủ số lượng, quy cách, chủng loại nguyên vật liệu sở nâng cao tiêu kinh tế, kỹ thuật, sản xuất kinh doanh có lãi doanh nghiệp tồn thương trường - Xét thực tiễn ta thấy rằng, nguyên vật liệu ba yếu tố trình sản xuất kinh doanh, thiếu nguyên vật liệu sản xuất cung cấp không đầy đủ, đồng theo trình sản xuất kinh doanh hiệu cao - Xét mặt vật chất tuý nguyên vật liệu yếu tố trực tiếp cấu tạo nên sản phẩm, chất lượng nguyên vật liệu ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng sản phẩm Do công tác quản trị nguyên vật liệu biện pháp để nâng cao chất lượng sản phẩm 1.1.2.3 Vai trò quản trị nguyên vật liệu - Quản trị nguyên vật liệu tốt điều kiện tiền đề cho hoạt động sản xuất tiến hành tiến hành có hiệu cao - Quản trị nguyên vật liệu tốt tạo cho điều kiện cho hoạt động sản xuất diễn cách liên tục, không bị gián đoạn góp phần đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng - Là khâu quan trọng, tách rời với khâu khác quản trị doanh nghiệp - Nó định tới chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày khắt khe, khó tính khách hàng - Một vai trò quan trọng quản trị nguyên vật liệu góp phần làm giảm chi phí kinh doanh, giảm giá thành sản phẩm tạo điều kiện nâng sức cạnh tranh doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh 1.1.3 Sự luân chuyển dòng nguyên vật liệu - Nắm bắt luân chuyển dòng vật liệu giúp cho nhà quản trị nhận biết xu hướng vận động, giai đoạn di chuyển dòng nguyên vật liệu để có biện pháp quản lý cách tốt - Một đặc trưng bật doanh nghiệp lớn vận động Với số lượng lớn nhân lực phức tạp thiết bị kéo theo việc quản lý nguyên vật liệu doanh nghiệp Các vật liệu dịch chuyển từ hoạt động sang hoạt động khác yếu tố đầu vào chuyển thành đầu thông qua trình chế biến Ta có sơ đồ sau: Bên bán Nhận hàng Bên Nhận hàng Đầu Vận chuyển Hình 1.1: Sơ đồ luân chuyển nguyên vật liệu Qua sơ đồ ta thấy, phần đầu vào dòng vật liệu kéo theo hoạt động mua, kiểm soát, vận chuyển nhận Các hoạt động liên quan tới nguyên vật liệu cung ứng nguyên vật liệu phạm vi doanh nghiệp bao gồm kiểm tra trình sản xuất, kiểm soát tồn kho quản lý vật liệu Các hoạt động liên quan đến đầu bao gồm đóng gói, vận chuyển kho tàng 1.1.4 Các đơn vị cung ứng số hoạt động liên quan tới quản trị nguyên vật liệu Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp trách nhiệm giao cho đơn vị phụ thuộc vào khả người lao động nhu cầu doanh nghiệp nhà định quan sát điều Tương ứng với cách mà doanh nghiệp tổ chức, số chức liên quan tới quản trị nguyên vật liệu thực số phận doanh nghiệp Ta có số hoạt động liên quan tới quản trị nguyên vật liệu: - Mua - Vận chuyển nội - Kiểm soát tồn kho - Kiểm soát sản xuất - Tập kết phân xưởng - Quản lý vật liệu - Đóng gói vận chuyển - Kho tàng bên phân phối 10 Những người có trách nhiệm chức báo cáo cho nhà quản lý vật liệu, nhà cung ứng nhà quản lý điều hành Các chức thực cộng tác để đảm bảo điều hành cách có hiệu Từ chỗ doanh nghiệp tổ chức theo cách thức đa dạng đặt tên loại phòng cụ thể có trách nhiệm xác tên Sau ta cần phân tích số hoạt động Bốn chức đầu diễn hoạt động sản xuất vật chất Hoạt động mua bán kiểm tra hàng hoá xảy sản xuất vật chất phi vật chất • Hoạt động kiểm soát sản xuất: Thực chức sau: - Xây dựng lịch điều hành sản xuất cho phù hợp với khả sẵn có nguyên vật liệu thưo công việc tiến độ tồn đọng trước đó, xác định cho nhu cầu sản phẩm thời gian cho sản xuất - Giải nhanh gọn hướng dẫn phân xưởng sản xuất nhằm thực tác nghiệp cần thiết để đáp ứng tiến độ sản xuất - Xuất vật liệu cho phân xưởng hoạt động chức không thực phận kiểm tra vật liệu - Quản lý trình làm việc phận tác nghiệp xúc tiến công việc phận cho bám sát tiến độ tháo gỡ công việc số phòng tiến độ thay đổi • Hoạt động vận chuyển: Chi phí vận tải thời gian mà thực để nhận sản phẩm đầu vào phân phối sản phẩm doanh nghiệp quan trọng Việc lựa chọn địa điểm cho phương tiện doanh nghiệp có mối quan hệ cố hữu với chi phí thời gian từ sản xuất đến giao nhận Sau địa bàn cho phương tiện lựa chọn, chi phí thời gian vận chuyển cho hàng hoá bên bên kiểm soát số khu vực thông qua phận vận tải doanh nghiệp Bộ phận vận tải doanh nghiệp có trách nhiệm hợp đồng với người thực để vận chuyển hàng hoá (bộ phận vận chuyển có nhiệm vụ lựa 75 (3) Phát triển trồng phải gắn liền với phát triển công đoạn thu mua, chế biến kinh doanh xơ Điều kiện tiên phải đảm bảo hài hòa việc đảm bảo lợi ích kinh tế cho người trồng lợi ích kinh tế công ty Cụ thể sau: - Đối với mô hình trồng phân tán theo hộ gia đình: Trong chế thị trường tự do, hộ nông dân hoàn toàn tự chủ việc định lựa chọn trồng Trước cạnh tranh sòng phẳng liệt từ trồng khác, tồn tại, chưa nói đến phát triển ổn định “qua” công đoạn lựa chọn trồng Để làm điều này, rõ ràng lợi ích kinh tế so sánh trồng thay điều kiện tiên Muốn phát triển, nâng cao diện tích trồng theo mô hình phân tán hộ gia đình, điều tất yếu phải có sách giải pháp nhằm đảm bảo lợi cạnh tranh cho cho so với trồng khác - Đối với mô hình trồng tập trung trang trại chuyên canh bông: Mặc dù lợi ích kinh tế vấn đề tảng, nhiên vấn đề quan trọng Lý trang trại chuyên canh bông, điều quan trọng phải có quỹ đất trồng có quy mô lớn, đảm bảo áp dụng hoàn thiện giải pháp canh tác đại, phát huy tốt lợi ích đến từ tiến công nghệ sinh học Vấn đề lựa chọn trồng đầu vụ không đặt gay gắt hộ gia đình trồng phân tán, việc thành lập trang trại từ đầu hướng tới việc chuyên canh Như điều kiện tiên mô hình trang trại tập trung là phải hình thành quỹ đất (thuê, mua, giao dài hạn) có quy mô đủ lớn điều kiện phù hợp với việc canh tác - Đối với công đoạn chế biến phân phối bông: Một lần vấn đề lợi ích kinh tế lại chiếm vị trí trung tâm việc phát triển Một vấn đề quan trọng phải đồng thời đảm bảo hiệu cho người trồng thông qua giá thu mua tốt, song từ góc độ doanh nghiệp, điều quan trọng phải đảm bảo hiệu kinh doanh Từ trước tới dường có nhầm lẫn việc xác định trọng 76 trách “ổn định giá thu mua, đảm bảo lợi ích kinh tế cho bà nông dân” thuộc Công ty CP Bông Việt Nam Theo tôi, quan điểm cần xem xét lại Công ty CP Bông Việt Nam cổ phần hóa phải hoạt động hướng tới lợi ích doanh nghiệp, cổ đông; trọng trách đảm bảo lợi ích cho người trồng nhiệm vụ chung ngành Dệt May định hướng phát triển tương lai nhằm cung cấp nguồn nguyên liệu nội địa cho ngành Dệt may Thủ tướng Chính phủ Từ cần phải có chế với tổ chức, định chế phù hợp đảm trách nhiệm vụ • Các điều kiện hỗ trợ Việc xác định điều kiện tiên từ đề giải pháp giải để phát triển diện tích vải việc làm quan trọng Tuy nhiên cần phải có giải pháp hỗ trợ khác nhằm phát huy trì hiệu thực tế giải pháp yếu Cụ thể thấy để hai nhiệm vụ trọng tâm xác định phải đảm bảo lợi ích kinh tế cho người trồng hình thành quỹ đất có quy mô cho việc trồng Để giải Chính phủ có giải pháp ban đầu trợ cấp giá thu mua (theo chế phù hợp), quy hoạch vùng trồng Tuy nhiên việc trợ cấp giá nên biện pháp mang tính giai đoạn, không nên kéo dài vô thời hạn Thay vào đó, nên coi trợ cấp giải pháp cho giai đoạn “mồi nước”, để lúc giải pháp hỗ trợ nâng cao suất, chất lượng bông; hạ giá thành trồng trọt; tăng tỷ lệ cán bông…sẽ nghiên cứu đưa vào áp dụng Một giải pháp hỗ trợ thực thi hiệu diện rộng, giải pháp trợ cấp giá giảm dần ngừng hẳn Tương tự vậy, việc xác định vùng chuyên canh bông, hình thành quỹ đất cho thuê, mua dài hạn ưu đãi tiến hành mà không kèm theo giải pháp để tăng cường ứng dụng tiến khoa học công nghệ, giới hóa, nâng cao trình độ nguồn nhân lực trồng 3.2.2 Quy hoạch mở rộng phát triển diện tích vải VCC đến năm 2020 Bảng 3.3: Phân bổ vùng trồng đến năm 2020 VCC 77 Chi nhánh Văn Diện tích (ha) Năm 2015 phòng Sơn La; Bắc Giang; Điện Hà Nội Chi nhánh Phan Thiết Chi Chi nhánh Gia Lai nhánh Bình Dương Năm 2020 1.000 4.500 2.000 9.000 3.000 11.000 6.000 15.000 3.000 10.500 15.000 50.000 Biên Ninh Thuận; Bình Thuận nhánh Quãng Nam; Quảng Ngãi; Nha Trang Chi Vùng trồng Quãng Trị; Phú Yên Gia Lai; Daknong; DakLak Đồng Nai; Bình Phước; Bà Rịa Vũng Tàu; Trà Vinh; Kiên Giang TỔNG Bảng 3.4: Dự báo chương trình mở rộng diện tích vải VCC giai đọan 2015 đến năm 2020 Nội dung Diện tích trồng (ha) Năm 2015 Năm 2020 15.000 50.000 4.500 26.000 Năng suất bình quân (tấn/ha) 1,5 2,0 Năng suất có tưới bình quân (tấn/ha) 2,0 2,5 10.000 35.000 45,93 160,76 Diện tích có tưới (ha) Sản lượng xơ (tấn) Số lượng kiện (1.000 kiện) 3.2.3 Một số giải pháp mở rộng diện tích vải VCC đến năm 2020 Để mở rộng diện tích vải cần phải có hệ thống giải pháp đồng bộ, vừa có định hướng mang tính vĩ mô, vừa có sách hỗ trợ ngành công đoạn chuỗi cung ứng Trong phạm vi luận văn tác giả không sâu vào chi tiết triển khai, xin nêu khung giải pháp sau: 78 3.2.3.1 Giải pháp mở rộng diện tích vải Bảng 3.5: Giải pháp mở rộng diện tích vải Giải pháp Vấn đề Ngắn hạn Trung dài hạn Lợi ích kinh tế - Có hỗ trợ phù hợp cho Thành lập Tổng Công ty việc trồng Công ty Bông Việt Nam để trì Bông Quốc gia điều hành (so sánh với ngắn hạn chế giá thu mua Quỹ dự trữ quốc trồng hạt tối thiểu thay khác) gia, đảm bảo thu mua Tín dụng ưu đãi cho công hạt cho Quỹ với mức giá có lợi cho người ty để thu mua hạt - trồng (mô hình Trung Quốc) Quỹ đất cho - Dành quỹ đất cho thuê ưu đãi Quy hoạch vùng trồng trồng trang để lập trang trại quốc gia dành trại vùng quy hoạch trồng sách ưu đãi - Tín dụng ưu đãi để đầu tư xây tối đa để đảm bảo trồng theo quy dựng trang trại hoạch (mô hình Trung Quốc) Các hỗ trợ cần - Duy trì phát triển Quỹ hạt - Thành lập Sở Giao thiết khác giống quốc gia dịch Bông Việt Nam - Đẩy mạnh nghiên cứu khoa - Phát triển sở hạ tầng học, công nghệ, đưa giống thủy lợi, tưới tiêu có suất, chất vùng trọng điểm lượng khả đề kháng cao, tiêu hao vật tư nông nghiệp, cho tỷ lệ thu hồi xơ cao - Phát triển đội ngũ khuyến nông 79 - Tăng cường áp dụng giới hóa vào mô hình trồng tập trung - Triển khai áp dụng giải pháp bảo hiểm rủi ro giá công ty Để triển khai giải pháp chiến lược phát triển diệnt ích vải, triển khai đồng giải pháp sau: • Thứ nhất: giải pháp hỗ trợ Công ty CP Bông Việt Nam trì chế giá thu mua tối thiểu Áp dụng chế giá thu mua tối thiểu hàm chứa nhiều rủi ro cho Công ty CP Bông Việt Nam Trước hết việc ấn định giá thu mua tối thiểu việc phức tạp, phải vừa đảm bảo tiên liệu xu giá giới mùa vụ tới (rất khó thực hiện), phải vừa cân nhắc giá trồng cạnh tranh (bắp, sắn…) Nếu giá giảm sâu năm 2011 vừa qua Công ty Bông phải chấp nhận giá thu mua cao, bất lợi Còn trường hợp giá thị trường tăng cao, người nông dân lại có xu hướng vi phạm hợp đồng, bán cho tư thương, không toán nợ đầu tư nhận từ VCC Thực ra, VCC phải ký hợp đồng kỳ hạn chốt giá sau lại với điều khoản giá mua tối thiểu Rủi ro phần lớn nằm phía VCC gây tổn thất lớn cho đơn vị Đúng công ty ký hợp đồng kỳ hạn chốt giá hay chốt giá sau, điều khoản giá tối thiểu Là công ty cổ phần, VCC phải hoạt động với mục tiêu lợi nhuận tối ưu cho công ty, cho cổ đông Do việc đảm bảo giá thu mua tối thiểu cần thiết, tạo an tâm định, khuyến khích người nông dân chọn lựa cho mùa vụ, công ty cổ phần, VCC khó tiếp tục đảm nhận trọng trách thiếu hỗ trợ cần thiết miễn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp, vay vốn ưu đãi Tuy nhiên, tác giả nhận định việc trì hỗ trợ VCC 80 để kéo dài chế giá thu mua tối thiểu giải pháp lâu dài Trong dài hạn, ngành Việt Nam có quy mô phù hợp (đáp ứng 20% nhu cầu nước), tham khảo mô hình Trung Quốc việc lập Quỹ dự trữ Quốc gia, làm nhiệm vụ bình ổn giá thông qua việc thu mua cho Quỹ với mức giá có lợi cho người trồng • Thứ hai: giải pháp Tín dụng ưu đãi cấp cho công ty để thực thu mua hạt từ nông dân Đây giải pháp thực nêu Quyết định số 29/QĐ-TTg, nhiên chưa triển khai thực thực tế Các doanh nghiệp sản xuất tiếp cận nguồn vốn vay ưu đãi để thực việc thu mua hạt Do để giảm bớt áp lực vốn, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp sản xuất bông, Chính phủ thiết lập chế để công ty vay vốn với lãi suất ưu đãi từ ngân hàng Phát triển Việt Nam Các khoản vay chủ yếu vay ngắn hạn (6 tháng) với quy mô vay xác định sản lượng hạt thực mua từ nông dân doanh nghiệp • Thứ ba: giải pháp Dành quỹ đất cho việc trồng theo mô hình tập trung Việc trồng chia làm vùng: vùng đất nghèo, lượng mưa ít, suất trồng tất trồng thấp; vùng vùng có đất màu mỡ suất trồng khác ổn định vùng vùng đất tốt, suất trồng cao ổn định Trong thực tế, chịu hạn tốt với đặc tính có khả phục hồi cao nên có lợi so với trồng khác vùng Tại vùng có lợi so sánh trồng cạnh tranh khác suất không thực tối ưu Đối với vùng 3, tiềm năng, với tiến công tác lai tạo, cải tiến giống bông, kết hợp với biện pháp kỹ thuật canh tác, tưới tiêu, suất đạt mức cao (về lý thuyết đạt tới 3.5 – hạt/ha Nếu đạt mức suất hoàn toàn cạnh tranh với trồng khác mặt lợi ích kinh tế Tuy nhiên trạng quỹ đất vùng (đều cấp 81 chuyển quyền sử dụng cho đối tượng khác nhau) không cho phép tập trung hình thành trang trại có quy mô Do đó, tác giả cho vùng trên, vùng khả thi để tập hợp quỹ đất cho trồng Đối với vùng đất này, chưa có chế chuyển đổi đất từ đất rừng nghèo sang trồng cao su, cà phê, điều Về lâu dài, đòi hỏi Chính phủ phải có Quy hoạch vùng trồng rõ ràng phải có thống triển khai Trung Ương, địa phương để việc quy hoạch vào đời sống 3.3.3.2 Một số giải pháp hỗ trợ khác: Ở kể tới: nâng cao chất lượng giống bông; cung cấp tín dụng nông nghiệp bông, tăng cường chất lượng nguồn nhân lực, áp dụng biện pháp bảo hiểm rủi ro giá - Thứ nhất: giống tốt: Giống tốt tính chịu hạn, kháng sâu bệnh cho suất cao Giống tốt giúp cho người trồng giảm công chăm sóc mà có mùa vụ bội thu, đạt lợi nhuận cao Giống tốt xem đảm bảo cho người nông dân vùng qui hoạch yên tâm với trồng ổn định sống Giống vải Việt Nam Công Ty Giống Cây Trồng Nha Hố sản xuất chủ yếu phần Viện Nghiên cứu phát triển nông nghiệp Nha Hố Giống sản phẩm công ty nên có cân nhắc lựa chọn định phân bổ chi phí nghiên cứu Vì vậy, cần có chế hợp lý, hỗ trợ khuyến khích Công Ty Giống Cây Trồng Nha Hố Viện Nghiên cứu phát triển nông nghiệp Nha Hố tập trung cho đời giống đáp ứng điều kiện thổ nhưỡng, khí hậu vùng trông Việt Nam đồng thời cho suất cao để mang lại lợi ích cho người trồng - Thứ hai: hỗ trợ kỹ thuật cho người trồng Người trồng Việt Nam nông dân nên khả trình độ canh tác có chênh lệch, cần tập huấn kỹ thuật thường xuyên kỹ thuật chăm 82 sóc trồng để họ có đủ lực chăm sóc mùa vụ, hạn chế thiệt hại tối đa hóa nguồn thu từ Hỗ trợ kỹ thuật làm tăng giá trị trồng cho người nông dân vùng qui hoạch - Thứ ba: trợ cấp vốn trồng Vốn trợ cấp trực tiếp cho nông dân dạng vật tư nông nghiệp vốn vay ưu đãi để người trồng mua vật tư cần thiết để trồng phân bón, thuốc trừ sâu Tuy nhiên, chủng loại vật tư phục vụ cho cách hiệu nên quan kỹ thuật trồng (đại diện cán khuyến nông) tuyên truyền sâu rộng để người trồng tránh tổn thất mua phải vật tư không sử dụng sử dụng không hiệu cho 3.4 Kiến nghị: 3.3.1 Tầm vĩ mô: • Về quy hoạch Ủy ban nhân dân tỉnh nằm vùng sản xuất vải trọng điểm chủ trì phối hợp với Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn đạo việc rà soát, điều chỉnh, phê duyệt quy hoạch phát triển vùng trồng vải tỉnh, phù hợp với quy hoạch phát triển chung nước tiêu cụ thể đến năm 2015 định hướng phát triển vải đến năm 2020 • Về đầu tư Ngân sách nhà nước hỗ trợ kinh phí để đầu tư xây dựng đồng sở hạ tầng, công trình thủy lợi, hệ thống tưới tiêu vùng quy hoạch trồng vải có tưới tập trung Ngân sách nhà nước đầu tư cho việc nâng cấp sở nghiên cứu, phòng thí nghiệm chuyên sâu công nghệ cao Đảm bảo kinh phí cho hoạt động nghiên cứu khoa học chuyển giao công nghệ Khuyến khích doanh nghiệp chế biến xơ hỗ trợ người trồng đầu tư giới hóa khâu từ làm đất đến thu hoạch, bảo quản, xơ chế, hệ thống tưới tiết kiệm để tăng suất lao động nhằm tạo bước đột phá phát triển vải Việt Nam 83 • Về khoa học công nghệ Bộ Công Thương chủ trì, phối hợp với Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn, Bộ Khoa học Công nghệ ưu tiên đầu tư kinh phí cho dự án nghiên cứu, tuyển chọn, lai tạo nhập nội giống vải có suất, tỷ lệ xơ tính chống chịu cao đưa vào sản xuất để nâng cao sức cạnh tranh Bộ Công Thương phối hợp với Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương, Tập đoàn Dệt May Việt Nam dành nguồn kinh phí thỏa đáng từ Chương trình giống trồng, giống vật nuôi, giống lâm nghiệp giống thủy sản Thủ tướng Chính phủ phê duyệt để triển khai thực dự án nhân giống vải có suất, tỷ lệ xơ tính chống chịu cao phục vụ nhu cầu sản xuất Tăng cường công tác khuyến nông cho bông, tập trung vào nội dung: chuyển giao tiến kỹ thuật, tập huấn, đào tạo thông tin tuyên truyền để nâng cao trình độ cho người trồng Tập đoàn Dệt May Việt Nam sử dụng nguồn kinh phí chương trình đào tạo ngành Dệt May tổ chức tập huấn, đào tạo đào tạo lại cho đội ngũ cán khuyến nông để nâng cao trình độ chuyên môn phát triển đội ngũ cán khuyến nông ngành địa bàn sản xuất có đủ kiến thức tập huấn cho người trồng • Về tài Thành lập Quỹ bình ổn giá thu mua hạt nước để ổn định giá mua hạt, đảm bảo lợi ích cho người trồng ổn định phát triển ngành Việt Nam, theo nguyên tắc: Nguồn hình thành Quỹ trích 2% giá thành sản xuất nước đơn vị tổ chức sản xuất bông, giá thành sản xuất nước thấp giá nhập đơn vị sản xuất kinh doanh có lãi Các đơn vị tổ chức sản xuất vay với mức lãi suất phù hợp để mua hạt sản xuất nước cho người trồng phù hợp với mặt giá thời vụ 84 Các tổ chức, hộ gia đình, cá nhân đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, xây dựng kho bảo quản nhằm giảm tổn thất sau thu hoạch vải áp dụng Nghị 48/NQ-CP ngày 23 tháng năm 2009 Thủ tướng Chính phủ chế, sách giảm tổn thất sau thu hoạch nông sản, thủy sản • Về tổ chức sản xuất tiêu thụ Nghiên cứu, xây dựng mô hình liên kết sản xuất người trồng với doanh nghiệp, sở nghiên cứu, hiệp hội ngành hàng, nòng cốt Công ty Cổ phần Bông Việt Nam, Công ty cổ phần sản xuất kinh doanh nguyên liệu Dệt May Việt Nam, Viện Nghiên cứu Bông Phát triển nông nghiệp Nha Hố Trạm sản xuất vùng trồng Hình thành Hội tự quản sản xuất người trồng với trợ giúp Công ty Cổ phần Bông Việt Nam, Trung tâm Khuyến nông Hội nông dân tỉnh Đảm bảo lợi ích người trồng thông qua thực tốt việc ký kết hợp đồng tiêu thụ sản phẩm theo Quyết định số 80/2002/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ 3.3.2 Tầm vi mô: - Chú trọng xây dựng mở rộng 03 trang trại chuyên canh nước trời có tưới Tây Nguyên, trang trại khoảng 200 - Triển khai xây dựng 15 – 20 mô hình trang trại vừa nhỏ (quy mô trang trại từ trở lên) để phục vụ chiến lược phát triển - Chú trọng triển khai mô hình trồng phân tán hộ gia đình, ngắn hạn mô hình chiếm ưu - Nhạy bén nắm bắt hội, nắm bắt thị trường Đẩy mạnh kinh doanh nhập bông, tổ chức thu mua nông sản ngô, đậu nành, cà phê, hỗ trợ cho hoạt động sản xuất - VCC cần nắm bắt tốt diễn biến thị trường giới nhằm đưa định kinh doanh đắn, kịp thời - VCC cần phải có chiến lược phát triển sở hạ tầng, nguồn lực nhằm thực 85 phương án mà ngành dệt may hướng tới xây dựng chuỗi sản xuất khép kín, liên hoàn từ việc sản xuất bông, xơ, kéo sợi, dệt nhuộm, hoàn tất vải đến may mặc nội địa hóa nguồn nguyên liệu dệt may khâu quan trọng - VCC cần đẩy nhanh tiến độ hợp tác với đối tác nhằm khai thác hiệu khu đất sở vật chất có Công ty Bình Dương, Đồng Nai, Nha Trang,… TÓM TẮT CHƯƠNG Qua thực trạng chương 2, chương đưa giải pháp chiến luợc nhằm giải vấn đề mở rộng diện tích vải VCC đến năm 2020 Các giải pháp tác giả đưa xây dựng tình hình thực tế đơn vị nhằm đưa giải pháp mở rộng diện tích vải đến năm 2020 cách sát thực tế Công ty CP Bông Việt Nam đơn vị lớn nước việc cung cấp nguồn nguyên liệu xơ nội địa cho ngành dệt may việc mở rộng phát triển diện tích vải nhằm tăng lượng cung nguyên liệu xơ nội địa giảm nhu cầu nhập Đây nhiệm vụ chiến lược VCC Tập đoàn Dệt May Việt Nam Là nhân viên thuộc Tập đoàn Dệt may Việt Nam, với mong muốn mở rộng phát triển diện tích vải nhằm tạo nguồn cung nguyên liệu xơ sản xuất Việt Nam đáp ứng nguồn cầu giảm nhập siêu xơ cho ngành dệt may Việt Nam Tại chương 3, tác giả đề giải pháp mở rộng diện tích vải VCC đến năm 2020 Tuy nhiên, để phát triển bền vững ngành Việt Nam cần phải có phối hợp quan ban ngành trình đánh giá, điều chỉnh, triển khai thực sách phát triển ngành Việt Nam, 86 nhà đầu tư tiềm việc thiết lập triển khai dự án đầu tư vào ngành Tất nhằm hướng tới mục tiêu phát triển ngành Việt Nam cách bền vững, góp phần hiệu vào việc tăng cường tự chủ nguyên liệu nước, gia tăng giá trị, lợi ích kinh tế ròng thu từ sản phẩm dệt may, từ đóng góp hữu ích vào phát triển chung kinh tế Việt Nam PHẦN KẾT LUẬN Ngành Dệt May Việt Nam năm 2012 xuất 15,8 tỷ USD Hiện Việt Nam nước xuất dệt may lớn thứ vào thị trường Hoa Kỳ, thứ thị trường Nhật Bản, thứ thị trường EU Bên cạnh phát triển “vũ bảo” ngành dệt may việc cung ứng nguồn nguyên liệu đầu vào xơ nội địa ngày giảm sút nghiêm trọng Ngành Bông Việt Nam chứng kiến đà sút giảm đáng báo động với diện tích, sản lượng liên tục giảm năm gần Xu bật đặt bối cảnh tăng trưởng mạnh mẽ ngành Sợi Việt Nam nói riêng ngành Dệt May Việt Nam nói chung 1Sự phát triển ngành Bông Việt Nam cần thiết, góp phần nâng cao tỷ lệ nội địa hóa, tăng cường giá trị gia tăng cho ngành dệt may Việt Nam; giảm nhập siêu góp phần tạo ổn định kinh tế - xã hội – trị địa bàn sinh sống dân tộc miền núi 2Với mục tiêu nhằm đưa giải pháp mở rộng diện tích vải Công ty cổ phần Việt Nam (đơn vị cung ứng nguồn nguyên liệu xơ nội địa lớn nước) đến năm 2020 nhằm đáp ứng phần nguồn cầu cho thị trường dệt may, luận văn đạt số kết nghiên cứu sau: • Trình bày vấn đề lý thuyết nguyên liệu, vai trò quản trị nguyên liệu việc phát triển doanh nghiệp 87 • Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến việc mở rộng phát triển diện tích bông, phân tích mô hình chuỗi cung ứng VCC từ làm sở hoạch định chiến lược phát triển nguồn nguyên liệu vải VCC • Tham khảo mô hình trồng Trung Quốc, ngành Bông Trung Quốc quốc gia có nhiều điểm tương đồng cung cấp nhiều kinh nghiệm tương thích cho ngành Bông Việt Nam Từ rút kinh nghiệm số ý kiến đưa nhằm phát triển bền vững ngành VCC nói riêng nước nói chung • Trình bày giải pháp xây dựng tình hình thực tế đơn vị nhằm đưa giải pháp mở rộng diện tích vải đến năm 2020 cách sát thực tế Tuy nhiên, để phát triển bền vững ngành Việt Nam nói chung VCC nói riêng cần phải có phối hợp quan ban ngành trình đánh giá, điều chỉnh, triển khai thực sách phát triển ngành Việt Nam, nhà đầu tư tiềm việc thiết lập triển khai dự án đầu tư vào ngành Tất nhằm hướng tới mục tiêu mở rộng phát triển ngành Việt Nam cách bền vững, góp phần hiệu vào việc tăng cường tự chủ nguyên liệu nước, gia tăng giá trị, lợi ích kinh tế ròng thu từ sản phẩm dệt may, từ đóng góp hữu ích vào phát triển chung kinh tế Việt Nam Với thời gian tầm hiểu biết hạn chế, luận văn không tránh khỏi thiếu xót Mong nhận đóng góp ý kiến kiến thức mà tác giả thiếu xót để luận văn hoàn thiện Một lần xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Văn Dũng, ban lãnh đạo Công ty cổ phần Việt Nam công ty đơn vị thành viên giúp đỡ hoàn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn! 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO H Garry D.Smith; Danny R.Anorld; Body R.Bizzell (2003) “Chiến lược sách kinh doanh” – Nhà xuất thống kê Fred R.David (2003) “Khái luận quản lý chiến lược” - Nhà xuất thống kê Hố Tiến Dũng (2005) “Quản trị điều hành doanh nghiệp nhỏ vừa” - Nhà xuất thống kê Nguyễn Thanh Hội, Ts Phan Thăng (2001) “Quản trị học” - Nhà xuất thống kê Lê Thanh Hà, Hoàng Lâm Tịnh, Th.S Nguyễn Hữu Nhuận (2005) “Ứng dụng lý thuyết hệ thống quản trị doanh nghiệp”- Nhà xuất trẻ Đồng Thị Thanh Phương (2004) “Quản trị sản xuất dịch vụ” - Nhà xuất thống kê Nguyễn Quang Thu (2005) “Quản trị tài bản” - Nhà xuất thống kê Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2007) “Thị trường chiến lược cấu” – Nhà xuất Thành phố Hồ Chí Minh Giáo trình Kinh tế trị - Khoa kinh tế trị Kinh tế quốc dân 10 Giáo trình Kinh tế phát triển – Khoa kinh tế phát triển Kinh tế quốc dân 11 Trang web Cục xúc tiến thương mại www.trade.gov.vn 12 Trang web Hiệp hội sơi Việt Nam www.vcosa.org.vn 89 13 Trang web Tập đòan Dệt may Việt Nam www.vinatex.com 14 Trang web Công ty cổ phần Việt Nam www.bongvietnam.com.vn 15 Trang web Hải quan Việt Nam www.customs.gov.vn 16 Trang web Cục Thống kê Việt Nam www.gso.gov.vn ... xuất giải pháp nhằm mở rộng diện tích trồng vải đến năm 2020 Công ty CP Bông Việt Nam Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu luận văn thị trường xơ Việt Nam họat động trồng Công ty cổ phần Việt. .. triển diện tích vải VCC 2.4 Bài học kinh nghiệm rút từ mô hình phát triển ngành Bông Trung Quốc Tóm tắt chương Chương 3: Giải pháp mở rộng diện tích vải Công ty cổ phần Việt Nam đến năm 2020 3.1... Phân tích thực trạng vùng trồng vải Công ty CP Bông Việt Nam 2.1 Quá trình hình thành phát triển ngành Việt Nam 2.2 Phân tích thực trạng phát triển Công ty cổ phần Bông Việt Nam 2.3 Nhận xét mở rộng