Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 119 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
119
Dung lượng
1,23 MB
Nội dung
1 B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC THNG LONG o0o KHÓA LUN TT NGHIP TÀI: GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU S DNG VN TI CÔNG TY C PHN SA VIT NAM SINH VIÊN THC HIN MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH : HOÀNG TH NGC ANH : A14187 : TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG HÀ NI – 2012 2 B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC THNG LONG o0o KHÓA LUN TT NGHIP TÀI: GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU S DNG VN TI CÔNG TY C PHN SA VIT NAM Giáo viên hng dn Sinh viên thc hin Mã sinh viên Chuyên ngành : Th.s Ngô Th Quyên : Hoàng Th Ngc Anh : A14187 : Tài chính – ngân hàng HÀ NI – 2012 Thang Long University Library 3 LI CM N Trong quá trình hoàn thành bài khóa lun này, em đã nhn đc s giúp đ cng nh s ch bo rt nhit tình t nhiu phía. Trc tiên, em xin gi li cm n chân thành ti giáo viên hng dn – Thc s Ngô Th Quyên, cô không ch là ngi đã trc tip ging dy em mt s môn hc chuyên ngành trong thi gian hc tp ti trng mà còn là ngi đã tn tình hng dn, ch bo em trong sut thi gian nghiên cu và thc hin khóa lun này. Bên cnh đó, thông qua khóa lun này, em mun gi li cm n sâu sc đn các thy cô giáo đang ging dy ti trng i hc Thng Long, nhng ngi đã trc tip chuyn đt cho em nhng kin thc c bn đ có th hoàn thành khóa lun này cng nh có đc hành trang vng chc cho s nghip trong tng lai. Cùng vi đó, em xin gi li cm n ti các cô chú, các anh ch trong Phòng Tài chính – K toán và các Phòng ban khác ca Công ty C phn Sa Vit Nam đã to điu kin, giúp đ và cung cp nhng thông tin cn thit đ em có th hoàn thành bài lun này. Cui cùng, em xin gi li cm n ti gia đình, bn bè – nhng ngi luôn bên cnh, giúp đ và ng h em trong sut thi gian qua. Em xin chân thành cm n! 4 MC LC Trang CHNG 1. C S LÝ LUN V NGUN VN TRONG CÁC DOANH NGHIP 8 1.1. Tng quan v vn 8 1.1.1. Khái nim vn 8 1.1.2. Phân loi vn 10 1.1.2.1. Phân theo ngun hình thành 10 1.1.2.2. Phân loi theo thi gian huy đng và s dng vn 11 1.1.2.3. Phân loi theo phm vi 11 1.1.2.4. Phân loi theo tính cht luân chuyn vn 13 1.1.3. Vai trò ca vn trong hot đng SXKD 15 1.2. Vn lu đng 16 1.2.1 Khái nim VL 16 1.2.2. Phân loi VL 17 1.2.2.1. Phân loi theo vai trò ca tng loi VL trong hot đng SXKD 17 1.2.2.2. Phân loi theo hình thái biu hin 18 1.2.2.3. Phân loi theo ngun hình thành 18 1.2.2.4. Phân loi theo thi gian huy đng và s dng VL 19 1.2.3. Vai trò ca VL trong hot đng SXKD 19 1.2.4. Các hình thc biu hin ca VL 20 1.2.5. Xác đnh nhu cu VL 20 1.3. Vn c đnh 22 1.3.1. Khái nim VC 22 1.3.2. Phân loi VC 22 1.3.2.1. Phân loi theo công dng kinh t 23 1.3.2.2. Phân loi theo hình thái biu hin 23 1.3.2.3. Phân loi theo ngun hình thành 25 1.3.2.4. Phân loi theo thi gian huy đng và s dng 25 1.3.3. Vai trò ca vn c đnh trong hot đng SXKD 26 1.4. Chin lc qun lý Tài sn – Ngun vn 27 1.5. Hiu qu s dng vn, nhân t nh hng và các ch tiêu đánh giá 29 1.5.1. Hiu qu s dng vn 29 1.5.1.1. Hiu qu s dng vn là gì? 29 1.5.1.2. S cn thit phi nâng cao hiu qu s dng vn ti doanh nghip 30 1.5.2. Nhân t nh hng đn hiu qu s dng VL 30 Thang Long University Library 5 1.5.2.1. Nhân t có th lng hóa 31 1.5.2.2. Nhân t phi lng hóa 41 1.5.3. Nhân t nh hng đn hiu qu s dng VC 42 1.5.3.1 Nhân t khách quan 42 1.5.3.2. Nhân t ch quan 42 1.5.4. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn 44 1.5.4.1. Ch tiêu đánh giá tng hp 44 1.5.4.2. Ch tiêu đánh giá hiu qu s dng VL 46 1.5.4.3. Ch tiêu đánh giá hiu qu s dng VC 51 CHNG 2. THC TRNG V HIU QU S DNG VN TI CÔNG TY C PHN SA VIT NAM 52 2.1. Gii thiu v Công ty C phn Sa Vit Nam 52 2.1.1 Quá trình hình thành và phát trin 52 2.1.2 Lnh vc hot đng chính 52 2.1.3 C cu t chc và b máy qun lý ca Công ty 53 2.1.3.1 S đ c cu t chc ca Công ty 53 2.1.3.2. Chc nng, nhim v ca tng b phn 53 2.2. Tình hình s dng vn ti Công ty C phn Sa Vit Nam qua h thng các báo cáo tài chính 54 2.2.1. Kt qu hot đng sn xut kinh doanh ca công ty 54 2.2.2. Tình hình Tài sn, Ngun vn ca Công ty C phn Sa Vit Nam 58 2.2.2.1. Tình hình bin đng ca Tài sn 58 2.2.2.2. Tình hình bin đng ca Ngun vn 63 2.3. Tình hình s dng vn ti Công ty C phn Sa Vit Nam qua mt s ch tiêu tài chính tng hp 66 2.3.1. Nhóm ch tiêu phn ánh kh nng sinh li 66 2.3.2. Nhóm ch tiêu phn ánh kh nng thanh toán 67 2.3.3. Nhóm ch tiêu phn ánh kh nng qun lý tài sn 69 2.3.4. Nhóm ch tiêu phn ánh kh nng qun lý n 69 2.4. Chính sách qun lý Tài sn – Ngun vn 71 2.4.1. Chính sách qun lý Tài sn 71 2.4.2. Chính sách qun lý Ngun vn 71 2.4.3. Kt hp chính sách qun lý Tài sn và Ngun vn 72 2.5. Thc trng s dng TSNH 73 2.5.1. C cu TSNH 73 2.5.2. Phân tích các b phn cu thành nên TSNH 75 2.5.3. Các ch tiêu tài chính phn ánh kh nng qun lý TSNH 80 6 2.5.3.1. Ch tiêu phn ánh hiu qu s dng TSNH 80 2.5.3.2. Ch tiêu phn ánh hiu qu s dng tng b phn cu thành TSNH 82 2.5.4. Ch tiêu đánh giá hiu qu s dng VL 86 2.5.4.1. Mc tit kim VL do tng tc đ luân chuyn 86 2.5.4.2. Các ch s v sc sinh li ca VL 87 2.6. Thc trng s dng TSDH 90 2.6.1. C cu TSDH 90 2.6.2. Phân tích các b phn cu thành nên TSDH 91 2.6.3. Các ch tiêu tài chính phn ánh kh nng qun lý TSDH 94 2.6.4. Ch tiêu đánh giá hiu qu s dng VC 96 CHNG 3. GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU S DNG VN TI 97 CÔNG TY C PHN SA VIT NAM 97 3.1. ánh giá hiu qu s dng vn ti công ty c phn sa Vit Nam 97 3.1.1. Nhng kt qu đt đc 97 3.1.2. Nhng mt hn ch 97 3.1.2.1. Hn ch trong công tác qun lý và s dng VL 97 3.1.2.2. Hn ch trong công tác qun lý và s dng VC 98 3.2. nh hng phát trin ca công ty c phn sa Vit Nam trong nhng nm ti 99 3.3. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng vn ti công ty c phn sa Vit Nam99 3.3.1. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng VL 99 3.3.2. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng VC 111 Thang Long University Library 7 LI NÓI U Vi bt k mt loi hình doanh nghip nào, kinh doanh trong lnh vc dch v, thng mi hay sn xut… thì điu c bn và cn thit ban đu là “Vn”. Vn đc xem nh điu kin tiên quyt đ mt doanh nghip đi vào hot đng SXKD. Khi có vn doanh nghip s mnh dn và ch đng hn trong vic đu t, m rng SXKD. Tuy nhiên, đ có nhng phng án huy đng và s dng vn hiu qu thì không phi doanh nghip nào cng làm đc. ây đc xem là mt vn đ bc xúc ca nhiu doanh nghip t trc đn nay (ngay c khi đã hi nhp vi th trng th gii). Vy làm th nào đ huy đng đc vn ti đa mà tit kim đc chi phí, làm th nào đ công tác qun lý vn đt hiu qu nht… ây luôn là nhng câu hi ca nhiu doanh nghip ln nh. Khi h có mt ý tng kinh doanh, cn tr đu tiên mà h gp phi là “vn”, mc dù, vay ngân hàng và t chc tín dng là phng án đáp ng đc vn nhanh và kp thi nht trong giai đon hin nay, tuy nhiên, đ vn t các ngun đó đn đc tay các doanh nghip thì cn phi đáp ng rt nhiu các điu kin đi kèm, nht là vi nhng doanh nghip bt đu đi vào hot đng. Trái li, có nhng doanh nghip hin đang d tha vn nhng cha bit s dng nó th nào cho hiu qu. Vi mong mun đc đóng góp phn nh bé kin thc đã hc ca mình vào vic nâng cao hiu qu s dng vn ti doanh nghip, di s đnh hng rõ ràng, c th ca ging viên hng dn Th.S Ngô Th Quyên, em xin mnh dn đa ra mt vài gii pháp đ giúp các doanh nghip thoát khi đc nhng b tc trên thông qua đ tài: “Gii pháp nâng cao hiu qu s dng vn ti Công ty C phn Sa Vit Nam”. Khóa lun này gm ba chng: Chng 1: C s lý lun v ngun vn trong các doanh nghip Chng 2: Thc trng v hiu qu s dng vn ti Công ty C phn Sa Vit Nam Chng 3: Gii pháp nâng cao hiu qu s dng vn ti Công ty C phn Sa Vit Nam. Hà Ni, ngày … tháng … nm 2012 Sinh viên Hoàng Th Ngc Anh 8 CHNG 1. C S LÝ LUN V NGUN VN TRONG CÁC DOANH NGHIP 1.1. Tng quan v vn hot đng SXKD ca các doanh nghip thc s có hiu qu thì điu đu tiên mà các doanh nghip quan tâm và ngh đn là làm th nào đ có đ vn và s dng nó nh th nào đ đem li hiu qu cao nht. Vy vn đ đt ra đây - Vn là gì? Các doanh nghip cn bao nhiêu vn thì đ cho hot đng SXKD ca mình. ó luôn là mt bài toán đau đu đi vi mt công ty nh hay vi mt tp đoàn đa quc gia. Vic nm bt đc các vn đ ct lõi v vn luôn làm cho các ch doanh nghip qun lý và s dng vn ca mình mt cách tt hn. 1.1.1. Khái nim vn Có rt nhiu quan nim khác nhau v vn. Vn trong các doanh nghip là mt qu tin t đc bit. Mc tiêu ca qu là đ phc v SXKD, tc là mc đích tích ly ch không phi mc đích tiêu dùng nh mt vài qu tin t khác trong doanh nghip. ng trên các giác đ khác nhau ta có cách nhìn khác nhau v vn. Theo quan đim ca Mark - nhìn nhn di giác đ ca các yu t sn xut thì ông cho rng: “Vn là t bn, là giá tr đem li giá tr thng d, là mt đu vào ca quá trình sn xut”. Tuy nhiên, Mark quan nim ch có khu vc sn xut vt cht mi to ra giá tr thng d cho nn kinh t. ây là mt hn ch trong quan đim ca Mark. Còn Paul A.Samuelson - mt đi din tiêu biu ca hc thuyt kinh t hin đi cho rng: t đai và lao đng là các yu t ban đu s khai, còn vn và hàng hóa vn là các yu t kt qu ca quá trình sn xut. Vn bao gm các loi hàng hoá lâu bn đc sn xut ra và đc s dng nh các đu vào hu ích trong quá trình sn xut sau đó. Mt s hàng hoá vn có th tn ti trong vài nm, trong khi mt s khác có th tn ti trong mt th k hoc lâu hn. c đim c bn nht ca hàng hoá vn th hin ch chúng va là sn phm đu ra, va là yu t đu vào ca quá trình sn xut. Trong cun “Kinh t hc” ca David Begg cho rng: “Vn đc phân chia theo hai hình thái là vn hin vt và vn tài chính”. Nh vy, ông đã đng nht vn vi tài sn ca doanh nghip. Trong đó: - Vn hin vt: Là d tr các hàng hoá đã sn xut mà s dng đ sn xut ra các hàng hoá khác. - Vn tài chính: Là tin và tài sn trên giy ca doanh nghip. Ngoài ra, có nhiu quan nim khác v vn nhng mi quá trình SXKD đu có th khái quát thành: T … H (TLL, TLSX) … SX … H’ … T’ Thang Long University Library 9 có các yu t đu vào (TLSX, TLL) phc v cho hot đng kinh doanh, doanh nghip phi có mt lng tin ng trc, lng tin ng trc này gi là vn ca doanh nghip. Vy “Vn ca doanh nghip là biu hin bng tin ca vt t, tài sn đc đu t vào quá trình SXKD nhm thu li nhun”. Nhng tin không phi là vn. Nó ch tr thành vn khi có đ các điu kin sau: Th nht: Tin phi đi din cho mt lng hàng hoá nht đnh hay nói cách khác tin phi đc đm bo bng mt lng hàng hoá có thc. Th hai: Tin phi đc tích t và tp trung đn mt lng nht đnh. Có đc điu đó mi làm cho vn có đ sc đ đu t cho mt d án kinh doanh dù là nh nht. Nu tin nm ri rác mà không đc thu gom li thành mt món ln thì cng không làm gì đc. Vì vy, mt doanh nghip mun khi đim thì phi có mt lng vn pháp đnh đ ln. Mun kinh doanh tt thì doanh nghip phi tìm cách gom tin thành món ln đ đu t vào phng án sn xut ca mình. Th ba: Khi có đ tin thì phi đc vn đng nhm mc đích sinh li. c đim ca vn: Th nht: Vn là hàng hoá đc bit vì các lý do sau: - Vn là hàng hoá vì nó có giá tr và giá tr s dng. + Giá tr ca vn đc th hin chi phí mà ta b ra đ có đc nó. + Giá tr s dng ca vn th hin vic ta s dng nó đ đu t vào quá trình SXKD nh máy móc, thit b vt t, hàng hoá… - Vn là hàng hoá đc bit vì có s tách bit rõ ràng gia quyn s dng và quyn s hu ca nó. Khi mua nó chúng ta ch có quyn s dng ch không có quyn s hu và quyn s hu vn thuc v ch s hu ca nó. Tính đc bit ca vn còn th hin ch: Nó không b hao mòn hu hình trong quá trình s dng mà còn phi có kh nng to ra giá tr ln hn bn thân nó. Chính vì vy, giá tr ca nó ph thuc vào li ích cn biên ca bt k doanh nghip nào. iu này đt ra nhim v đi vi các nhà qun tr tài chính là phi làm sao s dng ti đa hiu qu ca vn đ đem li mt giá tr thng d ti đa, đ chi tr cho chi phí b ra mua nó nhm đt hiu qu ln nht. Th hai: Vn phi gn lin vi ch s hu nht đnh ch không th có đng vn vô ch. Th ba: Vn phi luôn vn đng sinh li. Th t: Vn phi đc tp chung tích t đn mt lng nht đnh mi có th phát huy tác dng đ đu t vào sn xut kinh doanh. Tu vào đc đim SXKD ca tng doanh nghip mà có mt lng vn nht đnh, khác nhau gia các doanh nghip. góp phn nâng cao hiu qu s dng vn ti công ty, ta cn phi phân loi vn đ có bin pháp qun lý tt hn. 10 1.1.2. Phân loi vn Trong quá trình SXKD, doanh nghip phi tiêu hao các loi vt t, nguyên vt liu, hao mòn máy móc thit b, tr lng nhân viên… ó là chi phí mà doanh nghip b ra đ đt đc mc tiêu kinh doanh. Nhng vn đ đt ra là chi phí này phát sinh có tính cht thng xuyên, liên tc gn lin vi quá trình sn xut sn phm ca doanh nghip. Vì vy, các doanh nghip phi nâng cao hiu qu s dng vn mt cách ti đa nhm đt đc mc tiêu kinh doanh ln nht. qun lý và kim tra cht ch vic thc hin các đnh mc chi phí, hiu qu s dng vn, tit kim chi phí tng khâu sn xut và toàn doanh nghip. Cn phi tin hành phân loi vn, vic này có tác dng kim tra, phân tích quá trình phát sinh nhng loi chi phí mà doanh nghip phi b ra đ tin hành sn xut kinh doanh. Có nhiu cách phân loi vn, tu thuc vào mi góc đ khác nhau ta có cách phân loi vn khác nhau. 1.1.2.1. Phân theo ngun hình thành Trong quá trình SXKD, ngoài s vn t có thì doanh nghip phi s dng mt s vn khá ln đi vay ca các ngân hàng. Bên cnh đó còn có khon chim dng ln nhau ca các đn v ngun hàng, khách hàng và bn hàng. Tt c các yu t này hình thành nên khon n phi tr ca doanh nghip. Theo cách phân loi này, vn ca doanh nghip bao gm: N phi tr và vn ch s hu. - N phi tr: Là khon n phát sinh trong quá trình kinh doanh mà các doanh nghip có trách nhim phi tr cho các tác nhân kinh t nh n vay ngân hàng, n vay ca các ch th kinh t, n vay ca cá nhân, phi tr ngi bán, phi np ngân sách… - Vn ch s hu: Là ngun vn thuc s hu ca ch doanh nghip và các thành viên trong công ty liên doanh, hoc các c đông trong công ty c phn. Có ba ngun c bn to nên vn ch s hu ca doanh nghip: + Vn kinh doanh: Gm vn góp (Nhà nc, các bên tham gia liên doanh, c đông, các ch doanh nghip) và phn lãi cha phân phi ca kt qu SXKD. + Chênh lch đánh giá li tài sn (ch yu là TSC): Khi Nhà nc cho phép hoc các thành viên quyt đnh. + Các qu ca doanh nghip: Hình thành t kt qu SXKD nh: qu phát trin, qu d tr, qu khen thng phúc li. Ngoài ra, vn ch s hu ca doanh nghip bao gm vn đu t xây dng c bn và kinh phí s nghip (Khon kinh phí do ngân sách Nhà nc cp phát không hoàn li sao cho doanh nghip chi tiêu cho mc đích kinh t lâu dài, c bn, mc đích chính tr xã hi…). Thang Long University Library [...]... doanh ành 26 Thang Long University Library Th ình s c trong m nghi àng hóa ài và nó t à ch Th : Trong n c h ph à nhu c ày càng tr ên gay g ình c ì òi cao, giá thành h - h à giá thành s ày có th s ài s -S ph th thành s Th ghi ành m ành l ày bu ãm òn là m - àng thì TSC ò là v ài s à cho vay v nhiêu công ty n phát hành trái phi khá l ài s ì à bao ào giá tr à ình huy à công ty hi c 1.4 Chi Ba chi lý v qu... không có kh ãi cao h ên à cung c 31 S ình Baumol doanh nghi à bao nhiêu, thông qua vi cho vi - Nhu c - Không có d - Doanh nghi - Không có r Ta có: - Chi phí giao d Công th ti àn ình th à ti à ch T TrC = X F X K C TrC: Chi phí giao d T: T C: Quy mô m F: Chi phí c Công th OC) C OC = 2 OC: C/2: K: -T Công th T M ình hoán trong m Lãi su TC = TrC + OC àm 2 T F K C* 32 Thang Long University Library Hình... ình doanh nghi àm hai lo -R (hay r : là lo h ên nhân gây ra ch ình hình n ên th kinh t ình hình n ày 34 Thang Long University Library không th ê-ta -R công ty hay m hay r : là lo v chính tr ch d ình hình kinh t àn b ên th ày có th òng ng T Quy nh àm àng òi h khoán nào c m nhu Do v m cao v àng ca àng m ành, có th ìb à lo ên m ao) à nhà àl b) Qu àng t Hàng t àm quá trình SXKD, vì th àng t hi h tr àm cho... trình ho ài chính cho các r SXKD doanh nghi -V quan h này chi c kinh t Chi phí s vay c - Phát hành c công ty m Ngu bán ch ày hình thành m àr ên trong , ngu àng bu à linh ho ký k ày có th ình th ãi su à có th àng hoá tr là m ênh quan tr ãi thông qua s ên h õ ràng nh ình th ài h 12 Thang Long University Library nh t ành, s qua vi hành c - Phát hành trái phi có th Khi m có nhu c ành trái phi Trái phi... quá trình tái s òn là công c ình òn có kh n khi mu hoàn toàn t ph òn giúp cho doanh nghi ành nên giá thành s và t òn là b chuy Trong Vì v àn b ào giá tr ành ph ò quy 19 êm m àng hoá bán ra ch luân 1.2.4 Các hình th ài s à bi ên luân chuy s ài ình kinh doanh, bao g àng, ti ng chuy - Kho ch sinh l - Các kho doanh ng - Các kho nghi là vi nghi Trong n i à n lý các kho à hoàn thi v công c chi - Hàng t... toàn cùng v à bi àn luân chuy òng tu ài, trong nhi - n trong các chu k - Sau nhi 1.3.2 Phân lo Vi nghi àn thành m àm à ph ên ti òng luân chuy à 22 Thang Long University Library ã nói, TSC êu th lo s ình thái bi ài ài s 1.3.2.1 Phân lo công d Theo cách phân lo ày tài s d ninh, qu ành ba lo à nh ình hi òng: là nh òng trong doanh nghi - à nh qu Nói chung, tu phân lo êu c ùh 1.3.2.2 Phân lo ình thái bi... ên k à th ên hình thái v - Tiêu chu + Có th + Có giá tr - Các lo N àm ài, tham gia vào nhi ình: ên m ình: ình là “tài s s h ì các TSC ình là “tài êu th ình D ình + Nhóm 1: à phân lo ành b - công d ãi, v òng và các công trình xây d ày là t 23 àn b ình là t ình l + Nhóm 2: Máy móc thi các thi à ày tr ph thi àng ngàn nhóm + Nhóm 3: Các lo chuy r + Nhóm 4: Thi àn khác nhau òng, d à ki ình: - Khái ni m c... nguyên giá c a chúng: à toàn b ã chi ra có liên quan tr ti ê ù gi l b trình trên ì ào chi phí kinh doanh trong k + Chi phí thành l à chi phí th ành l vi ng h àc ã ên quan tr i phí cho công tác nghiên c ò, l 24 Thang Long University Library ành l l + Chi phí nghiên c dài h à toàn b ên c ã ò, xây d ài cho doanh nghi + Chi phí v quy nghi nghi c vi à toàn b ình nghiên c ãn hi à các cá nhân… mà các chi phí này... không chia, qu ình à ngu ên ngoài doanh nghi Ngu ên trong doanh nghi Khi doanh nghi m ành l ì ngu ch tài s sung t nhau s ngu là do các c ài s ài tr s àv mua s Trong quá trình ho hi ình doanh nghi à ch công ty và ch ch à mình ã òn iv ì ch ành l ành l òn òng tài chính, th 11 khác ì ì l cho các c M - ùng ph ên trong doanh nghi : Ngu trình SXKD c hoàn toàn trong s không ph - ìm ki , nó t o ch ch àk êu c ình... SXKD c ành ph công c Không nh các doanh nghi t nghi ày trong gm ì trong doanh ày chi òng thì ã chu chuy Vi òng ày giúp cho các doanh nghi ình m c V Là bi doanh tham gia hoàn toàn vào quá trình thu h V ình thái: + Hình thái hi à toàn b nghi bao g àc + Hình thái ti chuy à tr à toàn b àb ùh ùng trong kinh ì ch ùng trong kinh doanh c àv ã hoàn thành vòng luân ình thái ti 14 Thang Long University Library 1.1.3 . nm ti 99 3.3. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng vn ti công ty c phn sa Vit Nam9 9 3.3.1. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng VL 99 3.3.2. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng VC 111. dng VC 96 CHNG 3. GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU S DNG VN TI 97 CÔNG TY C PHN SA VIT NAM 97 3.1. ánh giá hiu qu s dng vn ti công ty c phn sa Vit Nam 97 3.1.1. Nhng kt qu. 2: Thc trng v hiu qu s dng vn ti Công ty C phn Sa Vit Nam Chng 3: Gii pháp nâng cao hiu qu s dng vn ti Công ty C phn Sa Vit Nam. Hà Ni, ngày … tháng … nm 2012 Sinh