1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần sữa việt nam

119 343 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 119
Dung lượng 1,23 MB

Nội dung

1 B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC THNG LONG o0o KHÓA LUN TT NGHIP  TÀI: GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU S DNG VN TI CÔNG TY C PHN SA VIT NAM SINH VIÊN THC HIN MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH : HOÀNG TH NGC ANH : A14187 : TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG HÀ NI – 2012 2 B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC THNG LONG o0o KHÓA LUN TT NGHIP  TÀI: GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU S DNG VN TI CÔNG TY C PHN SA VIT NAM Giáo viên hng dn Sinh viên thc hin Mã sinh viên Chuyên ngành : Th.s Ngô Th Quyên : Hoàng Th Ngc Anh : A14187 : Tài chính – ngân hàng HÀ NI – 2012 Thang Long University Library 3 LI CM N Trong quá trình hoàn thành bài khóa lun này, em đã nhn đc s giúp đ cng nh s ch bo rt nhit tình t nhiu phía. Trc tiên, em xin gi li cm n chân thành ti giáo viên hng dn – Thc s Ngô Th Quyên, cô không ch là ngi đã trc tip ging dy em mt s môn hc chuyên ngành trong thi gian hc tp ti trng mà còn là ngi đã tn tình hng dn, ch bo em trong sut thi gian nghiên cu và thc hin khóa lun này. Bên cnh đó, thông qua khóa lun này, em mun gi li cm n sâu sc đn các thy cô giáo đang ging dy ti trng i hc Thng Long, nhng ngi đã trc tip chuyn đt cho em nhng kin thc c bn đ có th hoàn thành khóa lun này cng nh có đc hành trang vng chc cho s nghip trong tng lai. Cùng vi đó, em xin gi li cm n ti các cô chú, các anh ch trong Phòng Tài chính – K toán và các Phòng ban khác ca Công ty C phn Sa Vit Nam đã to điu kin, giúp đ và cung cp nhng thông tin cn thit đ em có th hoàn thành bài lun này. Cui cùng, em xin gi li cm n ti gia đình, bn bè – nhng ngi luôn bên cnh, giúp đ và ng h em trong sut thi gian qua. Em xin chân thành cm n! 4 MC LC Trang CHNG 1. C S LÝ LUN V NGUN VN TRONG CÁC DOANH NGHIP 8 1.1. Tng quan v vn 8 1.1.1. Khái nim vn 8 1.1.2. Phân loi vn 10 1.1.2.1. Phân theo ngun hình thành 10 1.1.2.2. Phân loi theo thi gian huy đng và s dng vn 11 1.1.2.3. Phân loi theo phm vi 11 1.1.2.4. Phân loi theo tính cht luân chuyn vn 13 1.1.3. Vai trò ca vn trong hot đng SXKD 15 1.2. Vn lu đng 16 1.2.1 Khái nim VL 16 1.2.2. Phân loi VL 17 1.2.2.1. Phân loi theo vai trò ca tng loi VL trong hot đng SXKD 17 1.2.2.2. Phân loi theo hình thái biu hin 18 1.2.2.3. Phân loi theo ngun hình thành 18 1.2.2.4. Phân loi theo thi gian huy đng và s dng VL 19 1.2.3. Vai trò ca VL trong hot đng SXKD 19 1.2.4. Các hình thc biu hin ca VL 20 1.2.5. Xác đnh nhu cu VL 20 1.3. Vn c đnh 22 1.3.1. Khái nim VC 22 1.3.2. Phân loi VC 22 1.3.2.1. Phân loi theo công dng kinh t 23 1.3.2.2. Phân loi theo hình thái biu hin 23 1.3.2.3. Phân loi theo ngun hình thành 25 1.3.2.4. Phân loi theo thi gian huy đng và s dng 25 1.3.3. Vai trò ca vn c đnh trong hot đng SXKD 26 1.4. Chin lc qun lý Tài sn – Ngun vn 27 1.5. Hiu qu s dng vn, nhân t nh hng và các ch tiêu đánh giá 29 1.5.1. Hiu qu s dng vn 29 1.5.1.1. Hiu qu s dng vn là gì? 29 1.5.1.2. S cn thit phi nâng cao hiu qu s dng vn ti doanh nghip 30 1.5.2. Nhân t nh hng đn hiu qu s dng VL 30 Thang Long University Library 5 1.5.2.1. Nhân t có th lng hóa 31 1.5.2.2. Nhân t phi lng hóa 41 1.5.3. Nhân t nh hng đn hiu qu s dng VC 42 1.5.3.1 Nhân t khách quan 42 1.5.3.2. Nhân t ch quan 42 1.5.4. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn 44 1.5.4.1. Ch tiêu đánh giá tng hp 44 1.5.4.2. Ch tiêu đánh giá hiu qu s dng VL 46 1.5.4.3. Ch tiêu đánh giá hiu qu s dng VC 51 CHNG 2. THC TRNG V HIU QU S DNG VN TI CÔNG TY C PHN SA VIT NAM 52 2.1. Gii thiu v Công ty C phn Sa Vit Nam 52 2.1.1 Quá trình hình thành và phát trin 52 2.1.2 Lnh vc hot đng chính 52 2.1.3 C cu t chc và b máy qun lý ca Công ty 53 2.1.3.1 S đ c cu t chc ca Công ty 53 2.1.3.2. Chc nng, nhim v ca tng b phn 53 2.2. Tình hình s dng vn ti Công ty C phn Sa Vit Nam qua h thng các báo cáo tài chính 54 2.2.1. Kt qu hot đng sn xut kinh doanh ca công ty 54 2.2.2. Tình hình Tài sn, Ngun vn ca Công ty C phn Sa Vit Nam 58 2.2.2.1. Tình hình bin đng ca Tài sn 58 2.2.2.2. Tình hình bin đng ca Ngun vn 63 2.3. Tình hình s dng vn ti Công ty C phn Sa Vit Nam qua mt s ch tiêu tài chính tng hp 66 2.3.1. Nhóm ch tiêu phn ánh kh nng sinh li 66 2.3.2. Nhóm ch tiêu phn ánh kh nng thanh toán 67 2.3.3. Nhóm ch tiêu phn ánh kh nng qun lý tài sn 69 2.3.4. Nhóm ch tiêu phn ánh kh nng qun lý n 69 2.4. Chính sách qun lý Tài sn – Ngun vn 71 2.4.1. Chính sách qun lý Tài sn 71 2.4.2. Chính sách qun lý Ngun vn 71 2.4.3. Kt hp chính sách qun lý Tài sn và Ngun vn 72 2.5. Thc trng s dng TSNH 73 2.5.1. C cu TSNH 73 2.5.2. Phân tích các b phn cu thành nên TSNH 75 2.5.3. Các ch tiêu tài chính phn ánh kh nng qun lý TSNH 80 6 2.5.3.1. Ch tiêu phn ánh hiu qu s dng TSNH 80 2.5.3.2. Ch tiêu phn ánh hiu qu s dng tng b phn cu thành TSNH 82 2.5.4. Ch tiêu đánh giá hiu qu s dng VL 86 2.5.4.1. Mc tit kim VL do tng tc đ luân chuyn 86 2.5.4.2. Các ch s v sc sinh li ca VL 87 2.6. Thc trng s dng TSDH 90 2.6.1. C cu TSDH 90 2.6.2. Phân tích các b phn cu thành nên TSDH 91 2.6.3. Các ch tiêu tài chính phn ánh kh nng qun lý TSDH 94 2.6.4. Ch tiêu đánh giá hiu qu s dng VC 96 CHNG 3. GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU S DNG VN TI 97 CÔNG TY C PHN SA VIT NAM 97 3.1. ánh giá hiu qu s dng vn ti công ty c phn sa Vit Nam 97 3.1.1. Nhng kt qu đt đc 97 3.1.2. Nhng mt hn ch 97 3.1.2.1. Hn ch trong công tác qun lý và s dng VL 97 3.1.2.2. Hn ch trong công tác qun lý và s dng VC 98 3.2. nh hng phát trin ca công ty c phn sa Vit Nam trong nhng nm ti 99 3.3. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng vn ti công ty c phn sa Vit Nam99 3.3.1. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng VL 99 3.3.2. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng VC 111 Thang Long University Library 7 LI NÓI U Vi bt k mt loi hình doanh nghip nào, kinh doanh trong lnh vc dch v, thng mi hay sn xut… thì điu c bn và cn thit ban đu là “Vn”. Vn đc xem nh điu kin tiên quyt đ mt doanh nghip đi vào hot đng SXKD. Khi có vn doanh nghip s mnh dn và ch đng hn trong vic đu t, m rng SXKD. Tuy nhiên, đ có nhng phng án huy đng và s dng vn hiu qu thì không phi doanh nghip nào cng làm đc. ây đc xem là mt vn đ bc xúc ca nhiu doanh nghip t trc đn nay (ngay c khi đã hi nhp vi th trng th gii). Vy làm th nào đ huy đng đc vn ti đa mà tit kim đc chi phí, làm th nào đ công tác qun lý vn đt hiu qu nht… ây luôn là nhng câu hi ca nhiu doanh nghip ln nh. Khi h có mt ý tng kinh doanh, cn tr đu tiên mà h gp phi là “vn”, mc dù, vay ngân hàng và t chc tín dng là phng án đáp ng đc vn nhanh và kp thi nht trong giai đon hin nay, tuy nhiên, đ vn t các ngun đó đn đc tay các doanh nghip thì cn phi đáp ng rt nhiu các điu kin đi kèm, nht là vi nhng doanh nghip bt đu đi vào hot đng. Trái li, có nhng doanh nghip hin đang d tha vn nhng cha bit s dng nó th nào cho hiu qu. Vi mong mun đc đóng góp phn nh bé kin thc đã hc ca mình vào vic nâng cao hiu qu s dng vn ti doanh nghip, di s đnh hng rõ ràng, c th ca ging viên hng dn Th.S Ngô Th Quyên, em xin mnh dn đa ra mt vài gii pháp đ giúp các doanh nghip thoát khi đc nhng b tc trên thông qua đ tài: “Gii pháp nâng cao hiu qu s dng vn ti Công ty C phn Sa Vit Nam”. Khóa lun này gm ba chng: Chng 1: C s lý lun v ngun vn trong các doanh nghip Chng 2: Thc trng v hiu qu s dng vn ti Công ty C phn Sa Vit Nam Chng 3: Gii pháp nâng cao hiu qu s dng vn ti Công ty C phn Sa Vit Nam. Hà Ni, ngày … tháng … nm 2012 Sinh viên Hoàng Th Ngc Anh 8 CHNG 1. C S LÝ LUN V NGUN VN TRONG CÁC DOANH NGHIP 1.1. Tng quan v vn  hot đng SXKD ca các doanh nghip thc s có hiu qu thì điu đu tiên mà các doanh nghip quan tâm và ngh đn là làm th nào đ có đ vn và s dng nó nh th nào đ đem li hiu qu cao nht. Vy vn đ đt ra  đây - Vn là gì? Các doanh nghip cn bao nhiêu vn thì đ cho hot đng SXKD ca mình. ó luôn là mt bài toán đau đu đi vi mt công ty nh hay vi mt tp đoàn đa quc gia. Vic nm bt đc các vn đ ct lõi v vn luôn làm cho các ch doanh nghip qun lý và s dng vn ca mình mt cách tt hn. 1.1.1. Khái nim vn Có rt nhiu quan nim khác nhau v vn. Vn trong các doanh nghip là mt qu tin t đc bit. Mc tiêu ca qu là đ phc v SXKD, tc là mc đích tích ly ch không phi mc đích tiêu dùng nh mt vài qu tin t khác trong doanh nghip. ng trên các giác đ khác nhau ta có cách nhìn khác nhau v vn. Theo quan đim ca Mark - nhìn nhn di giác đ ca các yu t sn xut thì ông cho rng: “Vn là t bn, là giá tr đem li giá tr thng d, là mt đu vào ca quá trình sn xut”. Tuy nhiên, Mark quan nim ch có khu vc sn xut vt cht mi to ra giá tr thng d cho nn kinh t. ây là mt hn ch trong quan đim ca Mark. Còn Paul A.Samuelson - mt đi din tiêu biu ca hc thuyt kinh t hin đi cho rng: t đai và lao đng là các yu t ban đu s khai, còn vn và hàng hóa vn là các yu t kt qu ca quá trình sn xut. Vn bao gm các loi hàng hoá lâu bn đc sn xut ra và đc s dng nh các đu vào hu ích trong quá trình sn xut sau đó. Mt s hàng hoá vn có th tn ti trong vài nm, trong khi mt s khác có th tn ti trong mt th k hoc lâu hn. c đim c bn nht ca hàng hoá vn th hin  ch chúng va là sn phm đu ra, va là yu t đu vào ca quá trình sn xut. Trong cun “Kinh t hc” ca David Begg cho rng: “Vn đc phân chia theo hai hình thái là vn hin vt và vn tài chính”. Nh vy, ông đã đng nht vn vi tài sn ca doanh nghip. Trong đó: - Vn hin vt: Là d tr các hàng hoá đã sn xut mà s dng đ sn xut ra các hàng hoá khác. - Vn tài chính: Là tin và tài sn trên giy ca doanh nghip. Ngoài ra, có nhiu quan nim khác v vn nhng mi quá trình SXKD đu có th khái quát thành: T … H (TLL, TLSX) … SX … H’ … T’ Thang Long University Library 9  có các yu t đu vào (TLSX, TLL) phc v cho hot đng kinh doanh, doanh nghip phi có mt lng tin ng trc, lng tin ng trc này gi là vn ca doanh nghip. Vy “Vn ca doanh nghip là biu hin bng tin ca vt t, tài sn đc đu t vào quá trình SXKD nhm thu li nhun”. Nhng tin không phi là vn. Nó ch tr thành vn khi có đ các điu kin sau: Th nht: Tin phi đi din cho mt lng hàng hoá nht đnh hay nói cách khác tin phi đc đm bo bng mt lng hàng hoá có thc. Th hai: Tin phi đc tích t và tp trung đn mt lng nht đnh. Có đc điu đó mi làm cho vn có đ sc đ đu t cho mt d án kinh doanh dù là nh nht. Nu tin nm ri rác mà không đc thu gom li thành mt món ln thì cng không làm gì đc. Vì vy, mt doanh nghip mun khi đim thì phi có mt lng vn pháp đnh đ ln. Mun kinh doanh tt thì doanh nghip phi tìm cách gom tin thành món ln đ đu t vào phng án sn xut ca mình. Th ba: Khi có đ tin thì phi đc vn đng nhm mc đích sinh li.  c đim ca vn: Th nht: Vn là hàng hoá đc bit vì các lý do sau: - Vn là hàng hoá vì nó có giá tr và giá tr s dng. + Giá tr ca vn đc th hin  chi phí mà ta b ra đ có đc nó. + Giá tr s dng ca vn th hin  vic ta s dng nó đ đu t vào quá trình SXKD nh máy móc, thit b vt t, hàng hoá… - Vn là hàng hoá đc bit vì có s tách bit rõ ràng gia quyn s dng và quyn s hu ca nó. Khi mua nó chúng ta ch có quyn s dng ch không có quyn s hu và quyn s hu vn thuc v ch s hu ca nó. Tính đc bit ca vn còn th hin  ch: Nó không b hao mòn hu hình trong quá trình s dng mà còn phi có kh nng to ra giá tr ln hn bn thân nó. Chính vì vy, giá tr ca nó ph thuc vào li ích cn biên ca bt k doanh nghip nào. iu này đt ra nhim v đi vi các nhà qun tr tài chính là phi làm sao s dng ti đa hiu qu ca vn đ đem li mt giá tr thng d ti đa, đ chi tr cho chi phí b ra mua nó nhm đt hiu qu ln nht. Th hai: Vn phi gn lin vi ch s hu nht đnh ch không th có đng vn vô ch. Th ba: Vn phi luôn vn đng sinh li. Th t: Vn phi đc tp chung tích t đn mt lng nht đnh mi có th phát huy tác dng đ đu t vào sn xut kinh doanh. Tu vào đc đim SXKD ca tng doanh nghip mà có mt lng vn nht đnh, khác nhau gia các doanh nghip.  góp phn nâng cao hiu qu s dng vn ti công ty, ta cn phi phân loi vn đ có bin pháp qun lý tt hn. 10 1.1.2. Phân loi vn Trong quá trình SXKD, doanh nghip phi tiêu hao các loi vt t, nguyên vt liu, hao mòn máy móc thit b, tr lng nhân viên… ó là chi phí mà doanh nghip b ra đ đt đc mc tiêu kinh doanh. Nhng vn đ đt ra là chi phí này phát sinh có tính cht thng xuyên, liên tc gn lin vi quá trình sn xut sn phm ca doanh nghip. Vì vy, các doanh nghip phi nâng cao hiu qu s dng vn mt cách ti đa nhm đt đc mc tiêu kinh doanh ln nht.  qun lý và kim tra cht ch vic thc hin các đnh mc chi phí, hiu qu s dng vn, tit kim chi phí  tng khâu sn xut và toàn doanh nghip. Cn phi tin hành phân loi vn, vic này có tác dng kim tra, phân tích quá trình phát sinh nhng loi chi phí mà doanh nghip phi b ra đ tin hành sn xut kinh doanh. Có nhiu cách phân loi vn, tu thuc vào mi góc đ khác nhau ta có cách phân loi vn khác nhau. 1.1.2.1. Phân theo ngun hình thành Trong quá trình SXKD, ngoài s vn t có thì doanh nghip phi s dng mt s vn khá ln đi vay ca các ngân hàng. Bên cnh đó còn có khon chim dng ln nhau ca các đn v ngun hàng, khách hàng và bn hàng. Tt c các yu t này hình thành nên khon n phi tr ca doanh nghip. Theo cách phân loi này, vn ca doanh nghip bao gm: N phi tr và vn ch s hu. - N phi tr: Là khon n phát sinh trong quá trình kinh doanh mà các doanh nghip có trách nhim phi tr cho các tác nhân kinh t nh n vay ngân hàng, n vay ca các ch th kinh t, n vay ca cá nhân, phi tr ngi bán, phi np ngân sách… - Vn ch s hu: Là ngun vn thuc s hu ca ch doanh nghip và các thành viên trong công ty liên doanh, hoc các c đông trong công ty c phn. Có ba ngun c bn to nên vn ch s hu ca doanh nghip: + Vn kinh doanh: Gm vn góp (Nhà nc, các bên tham gia liên doanh, c đông, các ch doanh nghip) và phn lãi cha phân phi ca kt qu SXKD. + Chênh lch đánh giá li tài sn (ch yu là TSC): Khi Nhà nc cho phép hoc các thành viên quyt đnh. + Các qu ca doanh nghip: Hình thành t kt qu SXKD nh: qu phát trin, qu d tr, qu khen thng phúc li. Ngoài ra, vn ch s hu ca doanh nghip bao gm vn đu t xây dng c bn và kinh phí s nghip (Khon kinh phí do ngân sách Nhà nc cp phát không hoàn li sao cho doanh nghip chi tiêu cho mc đích kinh t lâu dài, c bn, mc đích chính tr xã hi…). Thang Long University Library [...]... doanh ành 26 Thang Long University Library Th ình s c trong m nghi àng hóa ài và nó t à ch Th : Trong n c h ph à nhu c ày càng tr ên gay g ình c ì òi cao, giá thành h - h à giá thành s ày có th s ài s -S ph th thành s Th ghi ành m ành l ày bu ãm òn là m - àng thì TSC ò là v ài s à cho vay v nhiêu công ty n phát hành trái phi khá l ài s ì à bao ào giá tr à ình huy à công ty hi c 1.4 Chi Ba chi lý v qu... không có kh ãi cao h ên à cung c 31 S ình Baumol doanh nghi à bao nhiêu, thông qua vi cho vi - Nhu c - Không có d - Doanh nghi - Không có r Ta có: - Chi phí giao d Công th ti àn ình th à ti à ch T TrC = X F X K C TrC: Chi phí giao d T: T C: Quy mô m F: Chi phí c Công th OC) C OC = 2 OC: C/2: K: -T Công th T M ình hoán trong m Lãi su TC = TrC + OC àm 2 T F K C* 32 Thang Long University Library Hình... ình doanh nghi àm hai lo -R (hay r : là lo h ên nhân gây ra ch ình hình n ên th kinh t ình hình n ày 34 Thang Long University Library không th ê-ta -R công ty hay m hay r : là lo v chính tr ch d ình hình kinh t àn b ên th ày có th òng ng T Quy nh àm àng òi h khoán nào c m nhu Do v m cao v àng ca àng m ành, có th ìb à lo ên m ao) à nhà àl b) Qu àng t Hàng t àm quá trình SXKD, vì th àng t hi h tr àm cho... trình ho ài chính cho các r SXKD doanh nghi -V quan h này chi c kinh t Chi phí s vay c - Phát hành c công ty m Ngu bán ch ày hình thành m àr ên trong , ngu àng bu à linh ho ký k ày có th ình th ãi su à có th àng hoá tr là m ênh quan tr ãi thông qua s ên h õ ràng nh ình th ài h 12 Thang Long University Library nh t ành, s qua vi hành c - Phát hành trái phi có th Khi m có nhu c ành trái phi Trái phi... quá trình tái s òn là công c ình òn có kh n khi mu hoàn toàn t ph òn giúp cho doanh nghi ành nên giá thành s và t òn là b chuy Trong Vì v àn b ào giá tr ành ph ò quy 19 êm m àng hoá bán ra ch luân 1.2.4 Các hình th ài s à bi ên luân chuy s ài ình kinh doanh, bao g àng, ti ng chuy - Kho ch sinh l - Các kho doanh ng - Các kho nghi là vi nghi Trong n i à n lý các kho à hoàn thi v công c chi - Hàng t... toàn cùng v à bi àn luân chuy òng tu ài, trong nhi - n trong các chu k - Sau nhi 1.3.2 Phân lo Vi nghi àn thành m àm à ph ên ti òng luân chuy à 22 Thang Long University Library ã nói, TSC êu th lo s ình thái bi ài ài s 1.3.2.1 Phân lo công d Theo cách phân lo ày tài s d ninh, qu ành ba lo à nh ình hi òng: là nh òng trong doanh nghi - à nh qu Nói chung, tu phân lo êu c ùh 1.3.2.2 Phân lo ình thái bi... ên k à th ên hình thái v - Tiêu chu + Có th + Có giá tr - Các lo N àm ài, tham gia vào nhi ình: ên m ình: ình là “tài s s h ì các TSC ình là “tài êu th ình D ình + Nhóm 1: à phân lo ành b - công d ãi, v òng và các công trình xây d ày là t 23 àn b ình là t ình l + Nhóm 2: Máy móc thi các thi à ày tr ph thi àng ngàn nhóm + Nhóm 3: Các lo chuy r + Nhóm 4: Thi àn khác nhau òng, d à ki ình: - Khái ni m c... nguyên giá c a chúng: à toàn b ã chi ra có liên quan tr ti ê ù gi l b trình trên ì ào chi phí kinh doanh trong k + Chi phí thành l à chi phí th ành l vi ng h àc ã ên quan tr i phí cho công tác nghiên c ò, l 24 Thang Long University Library ành l l + Chi phí nghiên c dài h à toàn b ên c ã ò, xây d ài cho doanh nghi + Chi phí v quy nghi nghi c vi à toàn b ình nghiên c ãn hi à các cá nhân… mà các chi phí này... không chia, qu ình à ngu ên ngoài doanh nghi Ngu ên trong doanh nghi Khi doanh nghi m ành l ì ngu ch tài s sung t nhau s ngu là do các c ài s ài tr s àv mua s Trong quá trình ho hi ình doanh nghi à ch công ty và ch ch à mình ã òn iv ì ch ành l ành l òn òng tài chính, th 11 khác ì ì l cho các c M - ùng ph ên trong doanh nghi : Ngu trình SXKD c hoàn toàn trong s không ph - ìm ki , nó t o ch ch àk êu c ình... SXKD c ành ph công c Không nh các doanh nghi t nghi ày trong gm ì trong doanh ày chi òng thì ã chu chuy Vi òng ày giúp cho các doanh nghi ình m c V Là bi doanh tham gia hoàn toàn vào quá trình thu h V ình thái: + Hình thái hi à toàn b nghi bao g àc + Hình thái ti chuy à tr à toàn b àb ùh ùng trong kinh ì ch ùng trong kinh doanh c àv ã hoàn thành vòng luân ình thái ti 14 Thang Long University Library 1.1.3 . nm ti 99 3.3. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng vn ti công ty c phn sa Vit Nam9 9 3.3.1. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng VL 99 3.3.2. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng VC 111. dng VC 96 CHNG 3. GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU S DNG VN TI 97 CÔNG TY C PHN SA VIT NAM 97 3.1. ánh giá hiu qu s dng vn ti công ty c phn sa Vit Nam 97 3.1.1. Nhng kt qu. 2: Thc trng v hiu qu s dng vn ti Công ty C phn Sa Vit Nam Chng 3: Gii pháp nâng cao hiu qu s dng vn ti Công ty C phn Sa Vit Nam. Hà Ni, ngày … tháng … nm 2012 Sinh

Ngày đăng: 29/01/2015, 10:02

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w