Bài tập môn kinh tế quản lý số (330)

Mon Kinh te quan ly BI TP C NHN MễN KINH T QUN Lí HC VIấN : PHM TH PHNG LOAN Lp: GaMBA01.M0809 H Ni, thỏng 12 nm 2010 Mon Kinh te quan ly BI Theo lý thuyt tõn c in thỡ doanh nghip anh (ch) ang lm vic thuc cu trỳc th trng no? Mc tiờu ca doanh nghip l gỡ v lm th no t c mc tiờu ra? PHN TRèNH BY : Kinh tế quản lý môn khoa học vận dụng lý thuyết kinh tế công cụ phân tích khoa học định để xem xét cách thức tổ chức đạt đợc mục tiêu với hiệu cao Các tổ chức đặc biệt doanh nghiệp định quản lý cách vận dụng lý thuyết kinh tế công cụ phân tích khoa học định Doanh nghiệp tổ chức phối hợp tổ chức nguồn lực để sản xuất hàng hoá dịch vụ để bán Mỗi doanh nghiệp theo đuổi mục tiêu khác có hành vi khác nhau, theo lý thuyết tân cổ điển có giả định : Giả định tối đa hoá lợi nhuận Giả định sản xuất theo chi phí sản lợng Giả định điều kiện cầu có liên quan Mỗi doanh nghiệp vào thực trạng để xem xét nghiên cứu xem doanh nghiệp phù hợp với hớng theo giả định lý thuyết nêu để đảm bảo doanh nghiệp hoạt động có hiệu Mon Kinh te quan ly Công ty TNHH liên doanh ôtô Hoà Bình hai liên doanh đợc thành lập Việt Nam Và 11 liên doanh lắp ráp thơng hiệu ôtô cho thị trờng ôtô Việt nam Hot ng kinh doanh chớnh ca Cụng ty VMC vi chc nng kinh doanh l lp rỏp v sn xut cỏc loi xe ụtụ tiờu th nc v xut khu VMC ó ký kt hp ng sn xut, lp rỏp v nhn chuyn giao cụng ngh vi cỏc hóng ụtụ ln trờn th gii l : Kia Motor Corporation - Hn Quc Mazda Motor Corporation - Nht Bn BMW AG - c : Nissan Motor Corporation Nht Bn MAN Nutzfahrzeuge Aktiengesellschaft - c Theo lý thuyết tân cổ điển cấu trúc thị trờng cạnh tranh độc quyền có nhiều doanh nghiệp gia nhập ngành tự dài hạn Cạnh tranh độc quyền có khác biệt sản phẩm mức độ ( doanh nghiệp sản xuất bán sản phẩm khác với sản phẩm doanh nghiệp khác) Vì vậy, cấu trúc thị trờng VMC tham gia thị trờng cạnh tranh độc quyền hay nói cách khác thị trờng lắp ráp ôtô Việt nam thị trờng cạnh tranh độc quyền sôi động Tại liên doanh tham gia sản xuất, lắp ráp thơng hiệu xe ôtô : liên doanh Toyota lắp ráp tiêu thụ loại xe Toyota, liên doanh Ngôi lắp ráp tiêu thụ loại xe Mitsubishi, liên doanh Vidamco lắp ráp tiêu thụ loại xe Daewoo, liên doanh Honda lắp ráp tiêu thụ loại xe Mon Kinh te quan ly Honda Mỗi doanh nghiệp đa mức giá tơng ứng với sản phẩm Hầu hết tên tuổi tiếng giới đổ vào thị trờng Việt nam, tạo nên thị trờng sôi động, đa dạng mức cạnh tranh ngày khốc liệt Tính đến nay, Việt nam có 13 liên doanh ôtô bao gồm hãng sau : Tên công ty hiệu ôtô Cung Công ty liên doanh ôtô Mekong Công ty liên doanh ôtô Hoà Bình Bản;MAN- Đức cấp thơng Fiat ý Nissan Nhật Công ty liên doanh ôtô Daewoo Chevolet Daewoo; Công ty liên doanh ôtô Nhật Bản Mitsubishi Công ty liên doanh Ford Việt nam Ford Mỹ Công ty liên doanh ôtô Toyota Việt nam Toyota- Nhật Bản Công ty liên doanh ôtô Hino Việt nam Bản Hino Nhật Công ty liên doanh ôtô Suzuki Suzuki Nhật Bản Công ty liên doanh Honda Việt nam Honda Nhật Bản 10 Công ty liên doanh ôtô Mercedes-Benz Mercedes-Benz Đức 11.Công ty liên doanh ISUZU - Isuzu Nhật Bản Mon Kinh te quan ly 12 Các công ty liên doanh ôtô khác Theo s liu từ Hiệp hội ôtô Việt nam (VAMA) thị phần hãng thời điểm nh sau : Thị trờng ôtô Việt nam ví nh bánh đợc chia nhỏ làm nhiều phần Qua thấy đợc cạnh tranh liệt cho Mon Kinh te quan ly thị phần liên doanh với góp mặt hầu hết hãng ôtô tiếng giới Công ty TNHH liên doanh ôtô Hoà Bình (VMC) liên doanh song liên doanh mở cộng với thay đổi số thơng hiệu lắp ráp nên bớc VMC phải giành lại thị phần với thơng hiệu tiếng bắt đầu gia nhập vào thị trờng Việt nam Nissan MAN(là thơng hiệu xe tải, xe buýt Đức) Mục tiêu VMC ngắn hạn đẩy mạnh việc giới thiệu thơng hiệu NISSAN MAN thị trờng Việt nam, dài hạn bớc tăng thị phần ôtô du lịch xe tải nặng Vì vậy, giả thuyết tối đa hoá lợi nhuận ớc mong tất doanh nghiệp nói chung liên doanh lắp ráp xe ôtô nói riêng Tuy nhiên doanh nghiệp phải tuỳ vào thời điểm, lực doanh nghiệp để định theo đổi mục tiêu Là liên doanh thức bớc vào hoạt động từ năm 1991, tính đến thời điểm VMC bớc sang tuổi 20 Hai mơi năm với doanh nghiệp khoảng thời gian không dài song với đầu t lớn vào hệ thống dây chuyền lắp ráp ôtô, sức cạnh tranh thị trờng không nh 15 năm trớc nên VMC định tập trung nâng cao hiệu máy móc trang thiết bị Nên để thực đợc mục tiêu VMC phải trọng tìm hiểu, nghiên cứu thị trờng để xác định, nắm bắt đợc nhu cầu thị trờng Tìm kiếm phân khúc thị trờng mà VMC xâm nhập nắm giữ th cho cỏc cụng ty tham gia cu trỳc th trng cnh tranh c quyn Mon Kinh te quan ly VMC vi v trớ l mt cụng ty tham gia cu trỳc th trng cnh tranh c quyn ó xem xột v ngn hn c minh ho t cỏc biu trờn Xe NISSAN GRAND LIVINA Mon Kinh te quan ly Xe MAN TGA VMC ó v ang trin khai thc hin c mc tiờu : Quảng bá thơng hiệu Mon Kinh te quan ly Trong vic khng nh thng hiu cỏc loi xe VMC hin ang lp rỏp v gii thiu th trng l rt quan trng nờn VMC chỳ trng mng qung cỏo v lp k hoch ngõn sỏch ginh cho qung cỏo Theo nguyờn tc lp ngõn sỏch cho qung cỏo k hoch kinh doanh thỡ thng cn c theo t l ca doanh thu hoc doanh thu d kin mt hóng ụtụ thỡ chi phớ qung cỏo a mt thng hiu ụtụ vo mt th trng mi l rt ln Bao gm cỏc phn chớnh nh sau: Truyn thụng : bi vit gii thiu trờn bỏo, bn tin truyn hỡnh, lm cỏc banner Chng trỡnh qung cỏo gii thiu hỡnh nh trờn bỏo chớ, cỏc phng tin thụng tin i chỳng thi im, k hoch qung cỏo di hn Chng trỡnh i th xe, hp bỏo cung cp cỏc thụng tin chi tit cho bỏo khỏch hng T chc bui l mt thng hiu, sn phm, hi ngh - To website ca thng hiu Thng hiu xe ụtụ Nissan v MAN l hai thng hiu ni ting nhiờn Vit nam thng hiu Nissan c bit n nhiu hn õy l sn phm ụtụ du lch ca Nht Bn bờn cnh cỏc tờn tui nh Toyota, Honda Vic tip cn thng hiu ny ca ngi tiờu dựng cng d dng hn MAN l thng hiu ca xe ti nng v xe buýt nờn VMC phi a cỏch tip cn khỏc c coi nh l mt cụng c ca sn xut VMC phải xây dựng chin lc marketing riờng bit cho sn phm ú l nhng gỡ VMC phi lu ý t c mc tiờu bỏn hng Tăng thị phần Để thực đợc mục tiêu đề VMC phải trớc hết nghiên cứu kỹ sản phẩm đa thị trờng Việc tìm hiểu sản phẩm tơng đồng liên doanh khác trớc lập kế hoạch tung sản phẩm thị trờng Thơng hiệu xe NISSAN có nhiều dòng sản phẩm: xe du lịch chỗ, chỗ, phân theo mẫu mã, theo động : dòng xe du lịch 1.8; 2.0; 2.5 Mon Kinh te quan ly Thơng hiệu xe MAN: xe đầu kéo, xe tải trọng 28 tấn, 33 Tìm điểm mạnh lợi cạnh tranh sản phẩm đa thị trờng Điều quan trọng xác định nhu cầu khách hàng, sản phẩm VMC đa giành cho đối tợng khách hàng nào, phân đoạn thị trờng VMC hớng tới đâu Nếu sản phẩm cha có thị trờng đõy chớnh l li th cnh tranh i vi mi sn phm tung th trng, trớc hết VMC đa c tớnh phõn bit nú vi nhng sn phm khỏc Trả lời cõu hi Sn phm ca VMC mang li iu gỡ m nhng sn phm ca cỏc liên doanh khỏc khụng cú? iều giúp VMC xỏc nh rừ hn iu m sn phm VMC cn cú ỏp ng nhu cu, mong mun ca khỏch hng Kinh nghiệm cho thấy nắm bắt đợc điều sản phẩm đa thị trờng đánh trúng mong c ca khách hng Đây yếu tố dẫn đến tăng thị phần cho VMC cách nhanh Và điều định đến khả tiêu thụ xe ôtô mà liên doanh phải cân nhắc tính toán kỹ lỡng giá sản phẩm Chính sách giá ôtô Việt nam đợc nhìn nhận nh chiến trang giá cạnh tranh ngày gay gắt Trong hiệp hội VAMA (Hiệp hội nhà sản xuất ôtô Việt nam) Toyota bên cạnh thành công thị trờng Việt nam đợc coi thơng hiệu mạnh mang tính dẫn dắt thị trờng VMC xây dựng sách giá bán bên cạnh giá bán kỳ vọng phải đa thơng hiệu, đặc tính kỹ thuật chất lợng dịch vụ để tìm phân khúc thị trờng cho riêng mình, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm timg đợc vài điểm yếu đặc tính trội để bớc chiếm lĩnh thị phần với liên doanh khác Với nỗ lực kinh nghiệm thị trờng ôtô Việt nam, kiên định với mục tiêu đề VMC ngày nỗ lực để đa công ty phát triển cấu trúc thị trờng cạnh tranh độc quyền liệt Việt nam 10 Mon Kinh te quan ly - 11 ...Mon Kinh te quan ly BI Theo lý thuyt tõn c in thỡ doanh nghip anh (ch) ang lm vic thuc cu trỳc th trng no? Mc tiờu ca doanh nghip l gỡ v lm th no t c mc tiờu ra? PHN TRèNH BY : Kinh tế quản lý. .. quản lý môn khoa học vận dụng lý thuyết kinh tế công cụ phân tích khoa học định để xem xét cách thức tổ chức đạt đợc mục tiêu với hiệu cao Các tổ chức đặc biệt doanh nghiệp định quản lý cách... đạt đợc mục tiêu với hiệu cao Các tổ chức đặc biệt doanh nghiệp định quản lý cách vận dụng lý thuyết kinh tế công cụ phân tích khoa học định Doanh nghiệp tổ chức phối hợp tổ chức nguồn lực để sản