Bài tập môn kinh tế quản lý số (170)

G aMBA01.X0310 Kinh tế quản lý Học viên: Nguyễn Thị Lan Hương Lớp: GaMBA01.X0310 BÀI TẬP CÁ NHÂN MÔN: KINH TẾ QUẢN LÝ *** -Đề bài: Theo lý thuyết tân cổ điển doanh nghiệp anh (chị) làm việc thuộc cấu trúc thị trường nào? Mục tiêu doanh nghiệp làm để đạt mục tiêu đề ra? I CƠ SỞ LÝ THUYẾT: I.1 Cấu trúc thị trường: Các doanh nghiệp sau xây dựng mục đích xác định điều kiện cầu chi phí, xem xét cách thức đạt mục đích phải nghiên cứu cấu trúc ngành mà hoạt động để xây dựng chiến lược cạnh tranh - cấu trúc ngành ảnh hưởng đến mối quan hệ doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh Xuất phát điểm quan trọng việc xây dựng chiến lược cạnh tranh việc đánh giá xác toàn diện cấu trúc cạnh tranh ngành mà doanh nghiệp có liên quan Có thể thực phân tích nhiều cách “Sách giáo khoa” phân tích kinh tế xác định nhiều “kiểu lý tưởng” cấu trúc thị trường để từ xây dựng mô hình nghiêm ngặt Các cấu trúc thị trường là: - Cạnh tranh hoàn hảo - Độc quyền - Cạnh tranh độc quyền - Độc quyền tập đoàn Tuy nhiên cách phân loại cấu trúc thị trường có hạn chế số cấu trúc thị trường tương đối đơn giản không bao quát khía cạnh cấu cạnh tranh Vì việc sử dụng phương pháp "năm lực lượng" Michael Porter (trường kinh doanh Harvard) - phân tích nghiêm ngặt hoàn chỉnh cấu trúc thị trường có ích - Thị trường cạnh tranh hoàn hảo: Khái niệm: Cạnh tranh hoàn hảo cạnh tranh mô hình kinh tế, người sản xuất hay người tiêu dùng có quyền hay khả khống chế thị trường, làm ảnh hưởng đến giá Các giả thiết quan trọng để mô hình cạnh tranh hoàn hảo thành lập là: • Tất hàng hóa trao đổi coi giống Nghĩa hàng hóa phải cấp chất lượng số lượng Các hàng hóa bán không khác quy G aMBA01.X0310 Kinh tế quản lý cách, phẩm chất, mẫu mã Người mua quan tâm đến việc họ mua đơn vị hàng hóa • Tất người bán người mua có hiểu biết đầy đủ thông tin liên quan đến việc mua bán, trao đổi • Không có cản trở việc gia nhập hay rút khỏi thị trường người mua hay người bán • Để chiến thắng cạnh tranh doanh nghiệp buộc phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành làm khác biệt hoá sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh Vì giả thiết nêu xảy thực tế, nên cạnh tranh hoàn hảo mô hình lý tưởng - Thị trường cạnh tranh độc quyền:  Khái niệm: Cạnh tranh độc quyền hình thái tổ chức thị trường mà có nhiều người bán sản phẩm khác biệt gia nhập rời bỏ ngành công nghiệp tương đối dễ dàng lâu dài  Trong thị trường cạnh tranh độc quyền có khác biệt sản phẩm mức độ (mỗi doanh nghiệp sản xuất bán sản phẩm khác với sản phẩm doanh nghiệp khác)  Cạnh tranh độc quyền phổ biến ngành bán lẻ kinh tế Do có nhiều sản phẩm thay gần gũi, đường cầu mà công ty cạnh tranh độc quyền gặp phải linh hoạt  Nếu doanh nghiệp cạnh tranh độc quyền có lãi ngắn hạn, dài hạn có nhiều công ty gia nhập thị trường Điều làm cho đường cầu doanh nghiệp dịch chuyển sang phía trái tất doanh nghiệp hoà vốn - Thị Trường độc quyền:  Khái niệm: Độc quyền, kinh tế học, độc quyền trạng thái thị trường có người bán sản xuất sản phẩm sản phẩm thay gần gũi  Trong cấu trúc thị trường này, doanh nghiệp có quyền tự định nhiều nhiều mục đích hành động - Thị trường độc quyền tập đoàn:  Khái niệm: cấu trúc thị trường, có số doanh nghiệp bán phụ thuộc chặt chẽ lẫn nên hành động doanh nghiệp có ảnh hưởng rõ rệt đến doanh nghiệp khác G aMBA01.X0310 Kinh tế quản lý  Đặc trưng: Khác với cầu trúc thị trường khác cạnh tranh hoàn hảo hay độc quyền túy, độc quyền tập đoàn có nhiều hình thức biểu hình thức khác nhiều cách: • Về số lượng doanh nghiệp: thường hạn chế, doanh nghiệp dễ dàng giám sát với chi phí thấp ngăn chặn gian lận • Khác mức độ khác biệt sản phẩm Ở Độc quyền tập đoàn túy, doanh nghiệp sản xuất sản phẩm giống • Khác điều kiện gia nhập Ở thái cực, việc gia nhập thị trường hoàn toàn bị phong tỏa cạnh tranh liên quan đến doanh nghiệp ngành Ở thái cực khác, việc gia nhập hoàn toàn tự nên cạnh tranh tiềm doanh nghiệp yếu tố định chủ yếu hành vi doanh nghiệp ngành • Giá thị trường thường công bố, vậy, doanh nghiệp giám sát • Sự tồn hiệp hội thương mại: tạo kênh thông tin hiệu doanh nghiệp, đồng thời, thực mức độ kỷ luật doanh nghiệp không tuân thủ việc không cho quyền sử dụng dịch vụ hiệp hội,… I.2 Phương pháp năm lực lượng cấu cạnh tranh: Phương pháp năm lực lượng phương pháp tiếng phân tích cấu ngành giáo sư Micheal Porter trường kinh doanh Havard đưa Theo phương Những người gia pháp này, cấu trúc cạnh tranh ngành thể mô tả “năm lực lượng” nhập tiềmcó Đó là: Mức độ căng thẳng cạnh tranh hãng tồn Mối đe doạ gia nhập Mối đe doạ thay Sức mạnh người mua Sức mạnh người cung ứng Các đối thủ cạnh tranh Người cung ngành Người mua ứng Sự cạnh tranh doanh Mối đe dọa nhập nghiệp tồn Sức mạnh Người cung ứng Sức mạnh người mua Các sản phẩm thay G aMBA01.X0310 Kinh tế quản lý Mối đe dọa thay Mỗi năm lực lượng lại chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố khác mà thân yếu tố cần phải nghiên cứu để tạo tranh đầy đủ cạnh tranh ngành Sự tác động qua lại năm lực lượng định ngành hấp dẫn doanh nghiệp Mô hình hoàn chỉnh nhiều so với tập hợp mô hình giáo khoa, rõ ràng nhiều Được sử dụng cho hàng chục loại thị trường khác lại không cung cấp dự đoán tuyệt đối rõ ràng kết cấu trúc thị trường Thực tế, giá trị không nằm chỗ cung cấp dự đoán cho kiểu ngành mà chỗ cung cấp cho nhà quản lý danh mục đầy đủ sử dụng để xác định đặc điểm quan trọng cạnh tranh ngành Các đặc điểm tạo xuất phát điểm để doanh nghiệp xây dựng chiến lược cạnh tranh II PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC TẾ TẠI CTCP ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ LILAMA: II.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng Phát triển đô thị LILAMA (LILAMA - UDC): - Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển đô thị LILAMA, tên giao dịch Lilama Urban Development and Construction Investment Joint Stock Company, tên viết tắt Lilama UDC JSC - Trụ sở chính: số 124 Minh Khai, phường Minh Khai, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội, địa điểm giao dịch phòng 506, nhà 101, Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội Ngoài ra, công ty có văn phòng đại diện đặt số 148 Hoà Phong, Gia Cẩm, Việt Trì, Phú Thọ - Quá trình hình thành phát triển: Công ty Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển đô thị Lilama thuộc Tổng công ty lắp máy Việt Nam (LILAMA) công ty cổ phần hình thành với số vốn điều lệ 50,000,000,000 VNĐ (năm mươi tỷ Việt Nam đồng), thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 013002144 cấp ngày 23/04/2003, đăng ký thay đổi lần thứ ngày 03 tháng 01 năm 2007 Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp - Vốn điều lệ: 160 tỷ VNĐ G aMBA01.X0310 Kinh tế quản lý Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng phát triển đô thị Lilama hoạt động chủ yếu lĩnh vực đầu tư xây dựng kinh doanh khu đô thị công nghiệp Hiện nay, Công ty tiến thành thi công số dự án như: Dự án khu nhà Trầm Sào thành phố Việt Trì; Dự án nhà Nam Đồng Mạ thành phố Việt Trì; Dự án khu đô thị Sơn Đồng, huyện Hoài Đức, Hà Tây; Dự án D3 – D4 Giảng Võ; Dự án xây dựng khu trung tâm thương mại Plaza thành phố Việt Trì, Phú Thọ; Dự án trung tâm thương mại Hùng Thắng thành phố Hạ Long, Quảng Ninh… Bên cạnh đó, việc đầu tư xây dựng khu đô thị diễn thời gian dài cần huy động nhiều vốn đầu tư, đó, Công ty tham gia lĩnh vực thi công xây lắp công trình xây dựng nhằm lấy ngắn nuôi dài Về nguồn nhân lực: công ty có đội ngũ cán công nhân viên trẻ trung, lực, nhiệt huyết công việc, 100% công nhân viên công ty điều có trình độ cử nhân, kỹ sư Sự động, trẻ trung có trình độ công nhân viên tạo điều kiện cho công ty dễ dàng áp dụng tiến kỹ thuật, công nghệ xây dựng tiên tiến khu vực giới, giúp cho chất lượng công trình xây dựng công ty thi công ngày cao, qua uy tín công ty với đối tác không ngừng củng cố TẦM NHÌN “Trở thành doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực xây dựng kinh doanh bất động sản Việt Nam khu vực” SỨ MỆNH Kiến tạo công trình kiến trúc hoàn hảo với chất lượng vượt trội đem đến giá trị gia tăng cho khách hàng cộng đồng Tài tài sản doanh nghiệp phải tạo điều kiện để phát triển Xem chất lượng sống cán công nhân viên, khả sinh lợi cho chủ sở hữu giá trị doanh nghiệp GIÁ TRỊ CỐT LÕI Chính trực Liêm chính, Trung thực ứng xử tất giao dịch Tôn trọng Tôn trọng thân, tôn trọng đồng nghiệp Tôn trọng Công ty, tôn trọng đối tác Hợp tác tôn trọng Công Công với nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp bên liên quan khác Tuân thủ Tuân thủ Luật pháp, Bộ Quy Tắc Ứng Xử quy chế, sách, quy định Công ty Đạo đức Tôn trọng tiêu chuẩn thiết lập hành động cách đạo đức II.2 Thị trường bất động sản: II.2.1 Đặc điểm thị trường bất động sản: G aMBA01.X0310 - Kinh tế quản lý Không có thị trường trung tâm: thị trường bất động sản chưa hình thành thị trường trung tâm mà người mua người bán trực tiếp gặp tác động trực tiếp qua lại lẫn Gần tất giao dịch thực chủ yếu thông qua trung gian tổ chức môi giới bất kinh doanh động sản, qua báo chí, thông qua cá nhân môi giới Do thị trường trung tâm nên thông thi thị trường khó thu thập có độ tin cậy thấp tạo nên tính thiếu hiệu thị trường Gần Việt Nam, Công ty kinh doanh địa ốc Công ty môi giới bất động sản hình thành phát triển nhanh tạo điều kiện cho giao dịch thị trường diễn dễ dàng, thuận lợi, an toàn hiệu Mới Bộ Xây Dựng ban hành Thông tư số 13/2008/TT-BXD ngày 21 tháng năm 2008, theo đó: “Doanh nghiệp kinh doanh bất động sản phải thực việc bán, chuyển nhượng, cho thuê, thuê mua bất động sản thông qua sàn giao dịch bất động sản (trừ dự án nhà xã hội theo Luật Nhà ở)”, điều thúc đẩy phát triển thị trường bất động sản - Thị trường bất động sản mang tính khu vực địa phương sâu sắc: đặc tính bất động sản thiêu hủy khó chia cắt, di dời; thừa thãi nơi bù đắp thiếu hụt nơi khác làm cho thị trường bất động sản mang tính chất địa phương Mặt khác, khác trình độ phát triển kinh tế, văn hóa, xã hội mật độ dân số làm cho nhu cầu bất động sản khác số lượng, hình dạng, chất lượng từ dẫn đến khác mức độ phát triển thị trường bất động sản địa phương - Thị trường bất động sản thị trường không hoàn hảo: thị trường bất động sản thị trường đòi hỏi can thiệp nhiều trực tiếp Nhà Nước nên mức độ hoàn hảo thị trường bất động sản thấp thị trường hàng hóa tiêu dùng, thị trường tư liệu sản xuất thị trường khác Bên cạnh đó, không tái tạo hay tính khan đất nên thị trường mang tính độc quyền Các thông tin quy hoạch, quản lý, kinh tế xã hội liên quan đến đất đai chưa phổ biến triệt để điều làm cho thị trường bất động sản có cạnh tranh cạnh tranh ngầm, cạnh tranh không hoàn hảo - Thị trường bất động sản thị trường có mối liên hệ mật thiết với thị trường khác thị trường tài tiền tệ, tín dụng với phát triển kinh tế quốc gia: Hầu hết khoản đầu tư vào hai luồng đầu tư vào tài sản đầu tư thị trường tài tiền tệ Trong thời điểm người ta có nhu cầu chuyển dịch lượng tiền bạc sang tài sản ngược lại Mặt khác, thân G aMBA01.X0310 Kinh tế quản lý giao dịch bất động sản thường có nhu cầu lớn vốn Điều cho thấy, thị trường bất động sản quốc gia phát triển lành mạnh ổn định có thị trường vốn phát triển lành mạnh ổn định II.2.2 Đặc điểm sản phẩm khách hàng: • Sản phẩm: Sản phẩm BẤT ĐỘNG SẢN VÀ DỊCH VỤ BẤT ĐỘNG SẢN bao gồm: khu dân cư, nhà cao tầng, khu công nghiệp, dịch vụ liên quan đến bất động sản thiết kế, xây dựng, tư vấn pháp lý, môi giới, quản lý Đặc điểm hàng hóa bất động sản - Bất động sản hàng hóa gắn liền với vị trí định, không gian định di chuyển Chính đặc điểm làm cho giá bất động sản chịu ảnh hưởng lớn yếu tố vị trí, ví dụ như: bất động sản nằm gần trung tâm đô thị, dân cư đông đúc giá cao ngược lại - Bất động sản có tính lâu bền: điều thể rõ chỗ đất đai không bị hao mòn giá ngày tăng Các công trình kiến trúc, vật kiến trúc xây dựng đất tồn từ hàng chục năm - Bất động sản loại hàng hóa cần nhiều vốn thời gian đầu tư nên thường có giá trị cao - Thời gian mua, bán giao dịch dài; chi phí mua, bán giao dịch cao: bất động sản tài sản quan trọng có giá trị cao nên việc mua, bán bất động sản phải cân nhắc thận trọng dẫn đến thời gian mua, bán giao dịch thường dài so với tài sản khác, điều dẫn đến chi phí mua, bán giao dịch cao Mặt khác, giao dịch người mua người bán không trực tiếp, phải qua môi giới (có thể cá nhân tổ chức) nên đẩy chi phí giao dịch cao lên - Khả chuyển đổi thành tiền mặt linh hoạt: bất động sản hàng hóa đặc biệt, quan trọng, di dời có giá trị cao việc chuyển đổi thành tiền mặt linh hoạt Hơn chuyển nhượng bất động sản nhà nước yêu cầu bên giao dịch thực số thủ tục chuyển quyền nên khoảng thời gian đáng kể • Khách hàng: Nhóm khách hàng TUỔI TRẺ TÀI CAO Đặc điểm Mong muốn - Người độc thân, tự lập, thành - Không gian sống riêng, sớm công sớm độ tuổi 25-32 - Lương khoảng 800-1.000 đô la khuya dễ dàng, tự tụ tập bạn bè - Đa phần chọn hộ có diện tích Tỷ lệ 5% G aMBA01.X0310 VÌ TƯƠNG LAI CON EM ĂN NÊN LÀM RA Kinh tế quản lý Mỹ/tháng - Vợ chồng gần ngũ tuần, có nhỏ, xinh xắn, tiện làm - Thường cân nhắc kĩ, định tuổi trưởng thành, dành dụm mua chậm khả tài nhà làm để dành cho sau cao, sẵn sàng trả giá cao cho sản phẩm uy tín, an toàn - Môi trường sống - Uy tín chủ đầu tư - Đa phần chọn diện tích nhà lớn, - Gia đình làm ăn khấm khá, sau 15% 18% thời gian dành dụm muốn đổi gần trung tâm, khu cao cấp, nhiều nhà cao cấp tiện ích môi trường - Ít nhạy cảm giá trả giá cao cho nhà lý tưởng gần sông, giao thông thuận tiện hay có NGÔI NHÀ MƠ ƯỚC KINH DOANH ĐỊA ỐC hướng hợp với - Vợ chồng trẻ dành dụm mua - Thường chọn nhà có diện tích nhỏ hộ cho sống riêng 15% 80m2, xa trung tâm, giá khoảng vài trăm triệu đồng - Giá phương thức toán - Giới chuyên tìm hiểu khả sinh lời địa ốc quan tâm hàng đầu - Tiềm khu nhà 52% - Khả bán lại nhanh chóng sản phẩm mua II.2.3 Quy mô thị trường bất động sản: Theo Chiến lược phát triển đô thị Việt Nam, diện tích đất đô thị tăng từ 105.000 Ha lên đến 460.000 Ha vào năm 2020, tỷ lệ đô thị hoá 28% nay, dự kiến đạt tới khoảng 45% vào năm 2025 Nhu cầu nhà đặc biệt nhà đô thị để đáp ứng cho số dân đô thị khoảng 23 triệu người nay, dự kiến tăng lên 46 triệu người vào năm 2025 Nếu tính riêng nhu cầu nhà đô thị, trung bình năm Việt Nam cần phải phát triển thêm 35 triệu m2 nhà để phấn đấu đạt 20 m2 nhà ở/người đô thị vào năm 2020 G aMBA01.X0310 Kinh tế quản lý Theo ông Peter Dinning, có yếu tố ảnh hưởng định đến phát triển thị trường BĐS Việt Nam là: Thứ tốc độ tăng trưởng Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam tới 8%/năm, đứng thứ hai châu Á, riêng TP.HCM tốc độ tăng trưởng 10%/năm Tốc độ đô thị hóa, tốc độ tăng GDP, tốc độ công nghiệp hóa kéo theo việc gia tăng dân số đô thị lớn TP.HCM Trong 10 -15 năm tới, dân số Hà Nội, TP.HCM tăng gấp đôi tất nhiên, họ cần nhà để Thứ hai đầu tư trực tiếp nước Đến hết tháng 9/2007, nước thu hút thêm 9,6 tỷ USD vốn FDI Tổng vốn FDI thực đạt 3,3 tỷ USD, tăng 19,6% so với kỳ năm ngoái Với đà tăng trưởng này, hoàn toàn tin tưởng đạt 13 tỷ USD vốn FDI năm 2007 Thứ ba kiều hối gửi nước tác động đến việc tiêu thụ hộ, khu nhà Một yếu tố quan trọng khác việc gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) Sự gia nhập đòi hỏi Việt Nam nhanh chóng hoàn thiện khung pháp lý BĐS Từ sở lý thuyết phân tích kể trên, đến kết luận, Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng Phát triển đô thị LILAMA thuộc cấu trúc thị trường cạnh tranh độc quyền II.3 Mục tiêu LILAMA – UDC biện pháp đạt mục tiêu: II.3.1 Mục tiêu: Mục tiêu ngắn hạn: G aMBA01.X0310 - Kinh tế quản lý Tập trung đầu tư, phát triển dự án, đưa nhanh sản phẩm thị trường việc đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, thiết kế làm thủ tục đầu tư dự án - Phát triển thương hiệu thị phần - Liên doanh, liên kết với đối tác nước vốn, công nghệ kinh nghiệm phát triển bất động sản - Chuyên nghiệp hóa công tác quản lí nhân Mục tiêu dài hạn: Trở thành doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực xây dựng kinh doanh bất động sản Việt Nam khu vực Công ty có nhóm mục tiêu chính: - Tạo giá trị cho cổ đông - Tạo giá trị cho khách hàng - Tạo giá trị cho nhân viên - Tạo giá trị cho cộng đồng xã hội II.3.2 Biện pháp để đạt mục tiêu: - Khai thác thị trường có: Hoàn thành dự án với tiến độ thi công đề Đảm bảo chất lượng tiết kiệm chi phí Tăng thị phần mà công ty nắm giữ biện pháp lôi kéo khách hàng đối thủ, tăng sức mua khách hàng: bán sản phẩm/ dịch vụ có chất lượng mà giá phải chăng, áp dụng hình thức khuyến phong phú linh hoạt cho khách hàng, đáp ứng nhu cầu nhà mà khách hàng tìm kiếm: nhà có chất lượng, kiến trúc đẹp, đại, sản phẩm nhà ở, văn phòng cho thuê…… mang có mức chuẩn dạng cao cấp, đảm bảo thủ tục pháp lí khách hàng mua - Mở rộng thị trường: Công ty mở rộng thị trường vào phân khúc thị trường - Phát huy điểm mạnh công ty thông qua việc liên doanh liên kết với với nhà đầu tư nước nước ngoài: đưa quỹ đất có vào dự án liên doanh, phát triển đa dạng hóa loại hình hoạt động kinh doanh, giảm thiểu rủi ro đầu tư, tranh thủ việc chuyển giao công nghệ lĩnh vực kinh doanh Bất Động Sản làm tảng để phát triển hoạt động kinh doanh công ty, góp phần làm tăng giá trị thương hiệu cho công ty - Chiến lược sản phẩm: sản phẩm có chất lượng cao, áp dụng công nghệ học qua trình học hỏi từ công ty thành công trước, đối tác mà công ty liên doanh liên kết Sản phẩm tiêu chuẩn hóa tùy theo loại sản phẩm phục vụ cho người có thu nhập thấp, trung bình hay cao Sản phẩm nhà hay văn phòng hay sản phẩm khác công ty tuân theo tiêu chuẩn Nhà nước đề 10 G aMBA01.X0310 - Kinh tế quản lý Chiến lược giá: định giá bán dựa nhièu nguyên tắc khác nhau: xem xét mặt lợi nhuận tối thiếu, lợi nhuận tối đa mà công ty thu được, chi phí bỏ sản xuất sản phẩm/dịch vụ, giá thị trường - Chiến lược chiêu thị: có hình thức quảng cáo phong phú báo, đài, tivi,…… Hinh thức khuyến sản phẩm đâ dạng linh hoạt cho khách hàng mua sản phẩm, dịch vụ công ty - Chiến lược phân phối: hình thức phân phối rộng khắp, mang thông tin tới khách hàng nhanh chóng dễ dàng hơn, thông qua trụ sở giao dịch, văn phòng đại diện, chi nhánh,… - Công ty trọng hoạt động xã hội, chương trình PR cho danh tiếng công ty, bảo vệ hình ảnh công ty trước đối thủ hùng mạnh thị trường - Công ty cải tiến sách tiền lương khoản phúc lợi thỏa đáng khác tốt cho nhân viên, đảm bảo nhân viên có việc làm ổn định, có đời sống tốt Tổ chức chương trình huấn luyện có chất lượng nhằm nâng cao lực quản trị cấp quản lí công ty, nâng cao kĩ chuyên biệt cho nhân viên, nâng cao kĩ lĩnh vực kinh doanh Bất Động Sản, phù hợp với chiến lược kinh doanh đề - Nhằm mục tiêu xây dựng văn hóa công ty dựa giá trị cốt lõi thành viên công ty, công ty điều quy tắc cũ theo hướng hội nhập đưa số quy tắc cho phù hợp với xu hướng - Cải tiến công nghệ cho việc sản xuất, cụ thể cho công trình, dự án mà công ty thực hiện, nhằm tiết kiệm thời gian chi phí Đáp ứng kịp thời nhu cầu gia tăng khách hàng khách hàng tiềm - Tăng cường dịch vụ chăm sóc khách hàng, dịch vụ hậu mãi, như: quan tâm nhiều đến sản phẩm bán cho khách hàng, thường xuyên kiểm tra chất lượng nhà cửa sau bán cho khách nhằm đảm bảo uy tín nhà chất lượng cao Tài liệu tham khảo: Lý thuyết môn học Kinh tế quản lý – Chương trình đào tạo MBA Đại học Griggs Slide giảng môn Kinh tế quản lý - Chương trình đào tạo MBA Đại học Griggs Tình hình thực tế CTCP Đầu tư xây dựng Phát triển đô thị LILAMA 11 ... liệu tham khảo: Lý thuyết môn học Kinh tế quản lý – Chương trình đào tạo MBA Đại học Griggs Slide giảng môn Kinh tế quản lý - Chương trình đào tạo MBA Đại học Griggs Tình hình thực tế CTCP Đầu tư... aMBA01.X0310 Kinh tế quản lý Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng phát triển đô thị Lilama hoạt động chủ yếu lĩnh vực đầu tư xây dựng kinh doanh khu đô thị công nghiệp Hiện nay, Công ty tiến thành thi công số. .. 2020 G aMBA01.X0310 Kinh tế quản lý Theo ông Peter Dinning, có yếu tố ảnh hưởng định đến phát triển thị trường BĐS Việt Nam là: Thứ tốc độ tăng trưởng Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam tới 8%/năm,