Bài tập môn kinh tế quản lý số (160)

G aMBA01.X0310 Kế toán quản trị BÀI TẬP CÁ NHÂN MÔN: KINH TẾ QUẢN LÝ Học viên: Đinh Thái Quang Lớp GaMBA01 X0310 – Nhóm ĐỀ BÀI: Theo lý thuyết tân cổ điển doanh nghiệp anh (chị) làm việc thuộc cấu trúc thị trường nào? Mục tiêu doanh nghiệp làm để đạt mục tiêu đề ra? Trả lời I Giới thiệu công ty VNG Thành lập năm 2004, VNG công ty đầu lĩnh vực Internet Việt Nam Trẻ trung, nhiệt huyết, động, không ngừng tìm tòi khám phá công nghệ mới, chiếm lĩnh thị trường với 20 sản phẩm giải trí, liên kết cộng đồng, phần mềm ưa chuộng Chúng tin vào sức mạnh Internet, đặt cho sứ mệnh mang lại cho người sử dụng Internet trải nghiệm ý nghĩa Có thể đơn giản giải trí chơi game hay chia sẻ hát mạng với bạn bè Cũng vĩ mô kết nối hàng triệu người trẻ thông qua mạng xã hội lớn Việt Nam Đó cách VNG tạo giá trị cho cộng đồng thông qua sản phẩm Chúng hiểu tiềm Internet lớn, không ngừng tìm kiếm cách thức để Internet trở nên gần gũi hơn, mang lại nhiều thay đổi có giá trị cho người Việt Nam Để khám phá hội này, trọng đầu tư cho nghiên cứu phát triển, không ngừng cải tiến công nghệ, đồng thời trì hoạt động hiệu tổ chức VNG hướng tới mục tiêu trở thành thương hiệu đầu tiên, thành công gắn với môi trường kinh doanh trực tuyến Việt Nam Với khoản doanh thu đạt 50 triệu USD 2009 tốc độ tăng trưởng thường niên lên tới 50% , VNG mô hình kinh doanh thành công điển hình nhờ vào môi trường Internet giao tiếp truyền thông liên lạc tiêu dùng thời số hóa lên Việt Nam VNG tích cực đầu tư sang lĩnh vực mạng xã hội Sau hai năm giới thiệu cổng thông tin Zing.vn, sản phẩm VinaGame Alexa xếp hạng sau Google Yahoo, tính riêng Việt Nam Trang chủ ZingMe dẫn đầu thị trường nội địa với hàng loạt G aMBA01.X0310 Kế toán quản trị dịch vụ công cộng nhiều người quan tâm nhạc số, giải trí, tin tức, email tin nhắn tức thời, triệu người dùng thường xuyên Thành công đến với VNG công ty biết chắt chiu kinh nghiệm quý báu từ Shanda Kingsoft Trung Quốc Chẳng hạn, nhờ vào mô hình bán thẻ chơi game trả trước tiệm internet công cộng từ đầu 2006, VNG bắt đầu đạt lượng dòng tiền lưu động Nhờ vào đó, VNG đạt mức lợi nhuận lớn mà đủ tiềm lực để tái đầu tư mở rộng thị trường II Lý luận chung lý thuyết tân cổ điển cấu trúc thị trường Kinh tế học tân cổ điển Kinh tế học tân cổ điển trường phái kinh tế học có trọng tâm nghiên cứu chế định giá cả, sản lượng, phân phối thu nhập thông qua nguyên lý cung - cầu dựa giả định hành vi tối đa hóa thỏa dụng người tiêu dùng điều kiện ngân sách hạn chế hay tối đa hóa lợi nhuận nhà sản xuất điều kiện chi phí hạn chế Kinh tế học tân cổ điển khởi đầu kinh tế học vi mô từ nửa cuối kỷ 19; đến hầu hết lý luận kinh tế học vi mô họ đóng góp Kinh tế học tân cổ điển đóng góp vào kinh tế học vĩ mô chủ yếu từ sau Chiến tranh giới thứ hai Nó phối hợp với kinh tế học Keynes để tạo gọi Trường phái kinh tế học vĩ mô tổng hợp "Cuộc cách mạng" tân cổ điển bao gồm việc từ bỏ học thuyết giá trị lấy lao động hay công việc làm trọng tâm sản xuất vật chất việc thay học thuyết quan điểm "lợi ích" đạt cải vật chất tiêu thụ Đồng thời, họ đưa phân tích hai mặt sản xuất tiêu thụ dạng "cận biên" toán học, từ lập bảng phân loại hoàn toàn phương pháp phân tích toán học Những thay đổi không bao gồm thay đổi trọng tâm nghiên cứu học thuyết mà giới hạn lại phạm vi mà người ta gọi "kinh tế học" "kinh tế trị" - Mô hình tân cổ điển doanh nghiệp gồm vấn đề sau: + Tối đa hoá lợi nhuận theo MR=MC + Điều kiện cầu chi phí Lý thuyết cấu trúc thị trường Các doanh nghiệp sau xây dựng mục đích xác định điều kiện cầu chi phí, xem xét cách thức đạt mục đích phải nghiên cứu cấu trúc ngành mà hoạt động để xây dựng chiến lược cạnh tranh - cấu trúc ngành ảnh hưởng đến mối quan hệ doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh Xuất phát điểm quan trọng việc xây dựng chiến lược cạnh tranh việc đánh giá xác toàn diện cấu trúc cạnh tranh ngành mà doanh nghiệp có liên quan Các cấu trúc thị trường là: - Cạnh tranh hoàn hảo - Độc quyền - Cạnh tranh độc quyền - Độc quyền tập đoàn 2.1 Thị trường cạnh tranh hoàn hảo a Các đặc trưng bản: - Có nhiều người bán nhiều người mua nhỏ, không số họ đủ lớn để hành động ảnh hưởng đến giá thị trường - Sản phẩm đồng nhất, có nghĩa sản phẩm người bán coi hoàn toàn giống thay tuyệt đối G aMBA01.X0310 Kế toán quản trị - Việc gia nhập thị trường tự do, thể không doanh nghiệp muốn cạnh tranh với doanh nghiệp tồn - Thông tin đầy đủ hay thành viên có hiểu biết hoàn hảo hội thị trường - Tính di động hoàn hảo tất yếu tố sản xuất - Các doanh nghiệp có hành vi tối đa hoá lợi nhuận b Cạnh tranh hoàn hảo cạnh tranh Trong cấu trúc thị trường cạnh tranh, doanh nghiệp có hội để hành động cho có định để đưa Doanh nghiệp người “chấp nhận” mức giá thị trường định Cũng lý để quảng cáo sản phẩm doanh nghiệp giống hệt Chỉ có định doanh nghiệp đưa ngắn hạn định mức sản lượng Trong dài hạn, doanh nghiệp phải xây dựng nhà máy có chi phí thấp để tồn thị trường Trong cạnh tranh hoàn hảo, ngành cạnh tranh theo nghĩa cấu đẩy giá xuống mức chi phí trung bình thấp theo nghĩa doanh nghiệp đối thủ Thực tế cạnh tranh doanh nghiệp thị trường cạnh tranh hoàn hảo doanh nghiệp gặp điều kiện giống đối thủ giống Các doanh nghiệp chiến lược, họ đưa định hữu hạn áp lực lực lượng thị trường 2.2 Độc quyền Độc quyền bán tuý thị trường có người bán (ở đề cập đến độc quyền bán) doanh nghiệp bên khả gia nhập Vì có người bán nên đường cầu thị trường đường cầu hãng Đó đường dốc xuống phía phải nhà độc quyền phải hạ giá xuống để bán thêm sản phẩm doanh thu bổ sung từ việc bán thêm đơn vị sản phẩm nhỏ giá đơn vị sản phẩm (MR < P) Đường doanh thu cận biên nằm đường cầu Trong kiểu cấu trúc thị trường này, doanh nghiệp có quyền tự nhiều nhiều mục đích hành động Doanh nghiệp chọn mục đích khác không tối đa hoá lợi nhuận 2.3 Cạnh tranh độc quyền a Cân cạnh tranh độc quyền: Cạnh tranh độc quyền giống cạnh tranh hoàn hảo chỗ có nhiều doanh nghiệp nhỏ có gia nhập ngành tự dài hạn Nhưng cạnh tranh độc quyền có khác biệt sản phẩm mức độ (mỗi doanh nghiệp sản xuất bán sản phẩm khác với sản phẩm doanh nghiệp khác) Trong thị trường kiểu doanh nghiệp có đường cầu dốc xuống, “nhà độc quyền mini” Cân hãng tương tự cân đạt độc quyền tuý, hãng thu siêu lợi nhuận ngắn hạn (MR = MC) Vì có nhiều người bán nên hãng cấu kết với để ngăn chặn gia nhập, việc gia nhập vào thị trường tương đối dễ Cân dài hạn xảy hãng gia nhập ngành làm cho cầu sản phẩm hãng ngành giảm xuống, giá giảm, lợi nhuận giảm Khi giá giảm xuống chi phí trung bình, lợi nhuận hãng không, lúc không hãng gia nhập ngành Ngành đạt cân dài hạn Kết gọi “giải pháp tiếp điểm” doanh nghiệp đạt cân đường cầu tiếp xúc với đường chi phí trung bình dài hạn Nếu đường cầu nằm cao siêu lợi nhuận tạo gia nhập ngành tiếp tục xảy Mặt khác đường cầu thấp G aMBA01.X0310 Kế toán quản trị doanh nghiệp thua lỗ rời khỏi ngành, làm dịch chuyển đường cầu doanh nghiệp lại lên b Cạnh tranh độc quyền phân bổ tài nguyên: Giống kết cạnh tranh hoàn hảo, kết cạnh tranh độc quyền đánh giá quan điểm xã hội Trong dài hạn doanh nghiệp không thu siêu lợi nhuận cho “không công bằng” Nhưng giá không chi phí cận biên nên tài nguyên phân bổ không hợp lý Ngoài hình biểu thị, doanh nghiệp sử dụng kết hợp nhà máy, thiết bị với chi phí thấp Vì cân thiết lập điểm tiếp xúc đường cầu đường chi phí trung bình dài hạn nên mức sản lượng cân mức mà tính kinh tế qui mô khai thác tối đa, doanh nghiệp không sử dụng hết công suất Kết luận gọi “định lý công suất thừa” Tuy nhiên cần ý người tiêu dùng lựa chọn từ chuỗi sản phẩm khác nên n ếu người tiêu dùng đánh giá cao đa dạng có lợi bù lại tính phi hiệu cạnh tranh độc quyền Vì không nên điều tiết nhiều cấu trúc thị trường Nhược điểm mô hình "hãng biểu thị hình?" Trong cạnh tranh hoàn hảo khó khăn việc biểu thị sơ đồ doanh nghiệp xác định tất doanh nghiệp sản xuất sản phẩm giống nhau, sử dụng công nghệ gặp giá đầu vào Kết doanh nghiệp có đường chi phí giống dài hạn Nhưng cạnh tranh độc quyền, hãng có sản phẩm khác phí đường cầu phải khác Vì việc sử dụng mô hình để biểu thị chung cho tất hãng không hợp lý Để khắc phục điều vận dụng “những giả định khác thường” Chamberlin: doanh nghiệp có đường cầu đường chi phí giống sản xuất sản phẩm khác doanh nghiệp gia nhập thu hút khách hàng theo tỷ lệ doanh nghiệp ngành Rất tiếc giả định hạn chế có khác biệt sản phẩm nên gây nghi ngờ tính quán mặt lý thuyết mô hình Độc quyền tập đoàn Độc quyền tập đoàn thị trường có số doanh nghiệp bán phụ thuộc lẫn chặt chẽ nên hành động doanh nghiệp có ảnh hưởng rõ rệt đến doanh nghiệp khác Sự phụ thuộc lẫn có ý nghĩa tình độc quyền tập đoàn phức tạp nhiều so với cấu trúc thị trường khác mô hình hoá khó nhiều Nó có nghĩa doanh nghiệp độc quyền tập đoàn chủ yếu quan tâm đến chiến lược cạnh tranh coi đối thủ cạnh tranh người chơi trò chơi phức tạp Khác với cạnh tranh hoàn hảo hay độc quyền túy, độc quyền tập đoàn có nhiều hình thức biểu hình thức khác theo nhiều cách: Thứ nhất: chúng khác số doanh nghiệp, hai - độc quyền song phương- đến chục Thứ hai: độc quyền tập đoàn khác mức độ khác biệt sản phẩm Ở thái cực “độc quyền tập đoàn tuý” - tất doanh nghiệp sản xuất sản phẩm giống Ở thái cực đối lập, doanh nghiệp sản xuất sản phẩm khác mức độ cao Thứ ba: độc quyền tập đoàn khác điều kiện gia nhập Ở thái cực, việc gia nhập độc quyền tập đoàn hoàn toàn bị phong toả việc cạnh tranh liên quan đến doanh nghiệp ngành Ở thái cực kia, việc gia nhập hoàn toàn tự nên cạnh tranh tiềm doanh nghiệp yếu tố định chủ yếu hành vi G aMBA01.X0310 Kế toán quản trị doanh nghiệp ngành Vì có khác lớn loại độc quyền tập đoàn nên đưa phân tích rõ ràng mà bao quát tất trường hợp Điều thực nghiên cứu nhiều kết khác cân nhắc yếu tố làm cho nhiều kết chắn xảy III Thị trường công ty VNG Cấu trúc thị trường VNG Trước hết, nói đến VNG không nói đến mảng kinh doanh cốt lõi: Game Online (GO) Sau năm thị trường game online hình thành phát triển, ba VNG, FPT VTC làm mưa làm gió, dù nội lực Công ty chưa đủ tạo nên “ngành công nghiệp game online” Việt Nam VNG thành công mảng game online nhờ tiên phong Năm 2005, FPT giành quyền phân phối MU Online, thu hút 500.000 người chơi game Việt Nam, VNG thắng lớn với Võ Lâm Truyền Kì Khi đó, toàn nhân viên VNG gồm 10 thành viên Lê Hồng Minh đưa sang Trung Quốc học cách làm game đối tác phát hành Việt Nam Một năm sau mắt, game đạt 100.000 CCU (số lượng người chơi đăng nhập vào game lúc), so với kế hoạch ban đầu VNG 10.000 CCU Trong cách năm, game lớn Trung Quốc (thị trường Trung Quốc lớn gấp 50 lần Việt Nam) đạt 600.000 CCU Hiện VinaGame bắt đầu có game mang thương hiệu riêng, cho dù chiếm 5% Số lại chủ yếu phát hành theo giấy phép từ công ty phát triển game Trung Quốc Hàn Quốc Trước năm 2008, thị phần game online chủ yếu chia thành ba miếng bánh lớn dành cho VNG, FPT VTC Hầu hết sản phẩm GO thị trường Việt Nam ba “ông lớn” cung cấp Một số công ty nước cũng tìm cách khai thác thị trường không thành công có chiến lược chưa đúng, chưa nắm bắt tâm lý sở thích người chơi Việt Nam Từ năm 2009 nay, game online Việt đứng trước cửa ngõ thời kì hoàn toàn mới: vào quan quản lý đơn vị điều hành game Chắc chắn năm tới đây, mặt GO Việt thay đổi hoàn toàn, dự đoán vận động theo xu sau: 1.1 Sự bùng nổ game “thuần Việt” Khái niệm “game Việt” không nói game lấy đề tài Việt Nam, người Việt làm Hãy hiểu rộng chút nữa: game doanh nghiệp nước nhà sản xuất, nhân lực người Việt nước ngoài, không bó gọn đề tài sử Việt mà lấy chủ đề từ nguồn tư liệu nào, dĩ nhiên mục tiêu tiến đánh thị trường nội địa, sau giới Chắc chắn sang năm 2011, có 6, tên game “thuần Việt” doanh nghiệp nước nhà mắt Đi đầu bốn tên lớn: VNG, FPT, VTC ASIA SOFT (AS) Họ không dừng lại vài ba dự án công bố hay úp mở mình, mà tiếp tục phát triển nhiều vũ khí bí mật Sự phát triển liên tục tảng Engine sản xuất game khiến cho giá thành chúng hạ xuống nhiều, tạo điều kiện cho studio sản xuất game nước nhà tiếp cận với công nghệ tiên tiến giới Đó chưa kể đến khả thiết kế Engine riêng người Việt với óc sáng tạo người Việt chúng ta, việc cho đời game toàn vẹn từ đồ họa đến lối chơi hoàn toàn G aMBA01.X0310 Kế toán quản trị Qua đó, thấy tương lai “game Việt” dải đất hình chữ S rộng mở nhiều Có thể khoảng thời gian từ đến năm tới, “game Việt” chiếm khoảng 10% thị phần game nước ta 1.2 Xu 3D lên ngôi, phần mềm tự động chơi diệt vong Được thắp lên từ lâu, đổ quy mô năm 2008 với tên đình đám Atlantica, Granado Espada Twelle Sky giúp cho xu 3D vượt mặt đồ họa 2D đơn giản mà dễ nhìn Nhưng quãng thời gian tới hoàn toàn khác hẳn Thời đại 2D lùi vào dĩ vãng Nhìn thị trường game giới, thấy hàng loạt sáng tạo công nghệ nhắm đến việc đưa game đến gần với sống Từ PS Move, WiiMote Kinec… có lẽ chẳng chốc sáng tạo tiến qua giới game online Hiện nay, toàn game đỉnh cao giới 3D hóa hoàn toàn với đồ họa rực rỡ, nhằm đưa người chơi hòa vào giới game cách chân thực Phần sau game đình đám VN VLTK, Ragnarok…cũng khoác lên áo 3D đẹp mắt Những năm gần đây, mặt cấu hình tiệm net nước ta nâng cấp nhiều Các tiệm mở thời gian năm trở lại đây, máy có cấu hình tầm 1G Ram trở lên Điều tạo điều kiện cho game 3D có nhiều điều kiện tung hoành so với quãng thời gian cách 2, năm G aMBA01.X0310 Kế toán quản trị .để nhường chỗ cho 3D, sống động chân thực Khi xu 3D lên ngôi, khía cạnh “cày kéo” dần bị xích Sẽ không cảnh máy cắm nhiều account lúc, mà thay vào việc người chơi tập trung vào tài khoản, nhân vật để tận hưởng tất tính trò chơi Auto dần loại bỏ khỏi game Gameplay phần hồn quan trọng định thành bại trò chơi Đã qua thời game khan Việt Nam trở thành nôi tiêu thụ cho game “mì ăn liền” từ Trung Quốc, game xây dựng công thức: đồ họa đơn giản, dễ nhìn + auto, chất cày kéo 1.3 Xu hướng tiến nước Game online thị trường không non trẻ Sự tăng trưởng thần tốc đơn vị kinh doanh loại hình minh chứng cho ăn nên làm ngành công nghiệp game Và chắn, họ không chịu dừng lại thị trường Việt Nam Linh Vương bước táo bạo VTC thị trường nước Khởi đầu từ VTC với Linh Vương US, Korea cho thấy lợi nhuận lớn từ thị trường nước với ăn lạ dành cho họ Rồi việc tiến dần sang nước láng giềng Campuchia với chủ chốt Audition, Đột Kích, VTC dần khẳng định vị thị trường game khu vực G aMBA01.X0310 Kế toán quản trị Với hàng loạt dự án game Việt công bố, chắn “bộ tứ” VN chẳng muốn dừng lại thị trường nước Như phân tích trên, khả cho đời game chất lượng cao hoàn toàn có thể, với sản phầm thế, việc tiêu thụ thị trường nước hoàn toàn rộng mở Nhất thị trường xa xôi Châu Mỹ, Châu Âu, Đông Á…lại ổn định có xu hướng tìm đến ăn lạ Các doanh nghiệp game VN tiến dần nước Việc VTC, FPT tiến đánh G-Star khởi đầu đáng mừng cho ngành công nghiệp game online Việt Nam Cho dù họ không tạo nhiều ý, dần dần, cọ xát giúp cho họ dần chuyên nghiệp cách làm game Hiện công ty VNG tạm lòng với thị phần game nước nhà nên chưa có động thái việc tiến nước ngoài, có lẽ thời gian tới nhìn VNG khác 1.4 Một vài tên tuổi “về vườn” Như phân tích, năm tới thị hiếu giành cho 3D chiếm ưu thế,điều khiến cho game 2D; 2,5D đứng bên bờ đào thải Khi đó, tên tuổi lão làng phải Sự nhàm chán lối chơi khiến cho game làm mưa làm gió thị trường nước ta Võ lâm truyền kỳ, Phong Thần, Thiên Long Bát Bộ…dần người chơi Chúng game tồi, lặp lặp lại khiến cho người chơi lão làng cảm thấy chán, game có tuổi, khó để kiếm người chơi G aMBA01.X0310 Kế toán quản trị Vài năm nữa, có lẽ Võ lâm truyền kỳ hoài niệm Cơn lốc game ập đến lại làm cho tình hình bi đát Game dù có cộng đồng tốt đến đâu họ khó gắn bó với nó, hàng loạt bom liên tục xuất Mất khách điều khó tránh khỏi với đại thụ làng game Việt Nhà phát hành cho dù có tâm huyết với game trì sinh lời Có thể, vòng đến năm tới, làng game Việt phải chia tay với Võ lâm truyền kỳ, Kiếm Thế, Audition Thị trường game đầy tiềm không chơi riêng bốn ông lớn AS, FPT Online, VNG, VTC Game Sự vào MusicKingSoft, công ty sản xuất game tự phát ví dụ, có lẽ số công ty nhảy vào thị trường game không dừng lại Mới công ty cổ phần Tuyệt Phẩm, chi nhánh công ty ChangYou Trung Quốc, trực thuộc tập đoàn SOHU, nhà cung cấp nghiên cứu vận hành game online hàng đầu Trung Quốc Như qua phân tích dự báo xu vận động thị trường GO Việt Nam nói chung thị trường GO mà VNG chiếm lĩnh nói riêng ta thấy VNG thuộc dạng cấu trúc thị trường cạnh tranh độc quyền với đặc trưng là: - Có nhiều doanh nghiệp nhỏ có gia nhập ngành tự dài hạn; có khác biệt sản phẩm mức độ (mỗi doanh nghiệp sản xuất bán sản phẩm khác với sản phẩm doanh nghiệp khác) Cân hãng tương tự cân đạt độc quyền tuý, hãng thu siêu lợi nhuận ngắn hạn (MR = MC) - Vì có nhiều người bán nên hãng cấu kết với để ngăn chặn gia nhập, việc gia nhập vào thị trường tương đối dễ Cân dài hạn xảy hãng gia nhập ngành làm cho cầu sản phẩm hãng ngành giảm xuống, giá giảm, lợi nhuận giảm Mục tiêu VNG Mới đây, Thủ tướng Chính phủ giao cho Bộ Thông tin truyền thông hoàn chỉnh lại Đề án "Đưa Việt Nam trở thành nước mạnh CNTT-TT đến năm 2020" trước ngày 10/6/2010 Trong nhiệm vụ chủ yếu Đề án có nội dung: Phát triển công nghiệp Công G aMBA01.X0310 Kế toán quản trị nghệ thông tin phát triển nguồn nhân lực Công nghệ thông tin; Xây dựng tập đoàn Công nghệ thông tin làm chủ quốc gia vươn quốc tế Để vươn khỏi biên giới quốc gia, Doanh nghiệp Công nghệ thông tin cần phải có chỗ đứng vững thị trường nước Việc xây dựng, quảng bá hình ảnh để có thương hiệu mạnh trở thành vấn đề nhiều doanh nghiệp quan tâm Tuy nhiên, doanh nghiệp lĩnh vực công nghệ thông tin Việt Nam đa số doanh nghiệp vừa nhỏ, vốn ít, thời gian hoạt động chưa lâu Việc tạo dựng thương hiệu vững nước định hướng phát triển theo chiều sâu bắt đầu đặt với doanh nghiệp VNG số doanh nghiệp bắt đầu có biến đổi “chất” Mặc dù thành lập từ năm 2004 Công ty VNG phát triển nhanh Cũng giống doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ game khác, ban đầu, VNG chủ yếu thực chức phân phối kinh doanh game nước thị trường Việt Nam Mục tiêu hướng tới VNG trở thành công ty công nghệ hàng đầu phát triển Internet Việt Nam Biện pháp thực Để hướng tới thực thành công mục tiêu đề ra, năm qua VNG tiến hành nhiều cách thức, bật lên số biện pháp sau: a VNG xác định mô hình đa dạng sản phẩm internet game Năm 2005, nói đến VNG nói đến game online mà đặc trưng sản phẩm “Võ lâm truyền kỳ” Tuy nhiên, không dừng lại với sản phẩm, VNG tiếp tục mở rộng thị trường trò chơi trực tuyến cách tung nhiều sản phẩm game online khác Cho đến VNG sở hữu quyền khoảng 11 game online ăn khách thị trường Tháng 6/2006, quán cà phê Internet hào hứng đón nhận Cyber Station Manager (CSM) VNG lắp đặt miễn phí nhằm giúp họ quản lý hiệu hoạt động kinh doanh Đây thời điểm VNG bắt đầu lấn sân sang lĩnh vực thương mại điện tử giới thiệu trang web 123Mua Tháng 8/2007, VNG tiến vào mảng kinh doanh web với việc cho mắt Zing MP3 Zing Chat cổng thông tin điện tử Zing.vn Sau năm hoạt động Zing.vn trở thành trang web truy cập nhiều Việt Nam theo xếp hạng Alexa Như vậy, mảng dịch vụ, sản phẩm game, VNG phát triển dịch vụ: Mạng xã hội; Internet di động; Phần mềm quản lý phòng máy CSM; Hệ thống toán điện tử mở; Thương mại điện tử… b Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Để phát triển nội dung có uy tín với người sử dụng, VNG xác định mục tiêu chiến lược nâng cao chất lượng nguồn nhân lực VNG tiến hành chương trình hợp tác, phát triển, nuôi dưỡng thu hút nhân lực trẻ để phục vụ cho mảng nghiên cứu phát triển công nghệ Một số chương trình cụ thể triển khai: Chương trình Fresher dành cho sinh viên năm cuối có kỹ tốt bồi dưỡng toàn diện môi trường làm việc VNG có hội trở thành nhân viên thức VNG; Chương trình On job training dành cho bạn sinh viên có tài đam mê nghiên cứu vừa học vừa làm; Chương trình hỗ trợ học bổng tài trẻ; Chương trình tài trợ phòng Lab; Chương trình hợp tác giảng dạy… c Phân tích, nghiên cứu thị trường để tìm hướng phù hợp với phát triển thị trường VNG có khởi đầu thành công ấn tượng với sản phẩm trò chơi trực tuyến đầu tay “Võ lâm truyền kỳ” Sự thành công VNG tung sản phẩm vào thị trường thời điểm, sách giá hợp lý, nội dung game phù hợp với tâm lý đa số người chơi… 10 G aMBA01.X0310 Kế toán quản trị mà quan trọng VNG thực tốt sách thu thập thông tin, điều tra khách hàng để từ có điều chỉnh hợp lý VNG thực chiến lược điều tra khách hàng chủ yếu theo hai cách sau: - Phỏng vấn trực tiếp khách hàng: VNG thành lập câu lạc game thủ thành phố lớn - ban đầu Hà Nội, Hồ Chí Minh sau mở rộng tỉnh, thành khác Thông qua buổi giao lưu, hội họp, giải đấu game, phòng nghiên cứu thị trường, chí ban giám đốc VNG, tiếp xúc trực tiếp với người chơi để nắm bắt tâm tư, nguyện vọng, thị hiếu người chơi Hoạt động câu lạc thường xuyên, liên tục thu hút nhiều thành viện tham gia Tuy nhiên, có hạn chế tổ chức số thành phố lớn - Phỏng vấn khách hàng trực tuyến: Thông qua trang mạng gamethu.net; gamek.vn số trang khác, VNG thiết kế số câu hỏi đóng, mở đơn giản để vị trí dễ thấy để lấy ý kiến game thủ sản phẩm Thứ hai, trang chủ trò chơi mình, VNG thành lập diễn đàn mà thông qua đó, người chơi giao lưu trực tuyến với người quản lý sản phẩm GO –admin- để đóng góp ý kiến sản phẩm VNG Theo đánh giá tín đồ game online phương pháp thành công giúp VNG có phản ứng nhanh, điều chỉnh kịp thời mảng sản phẩm GO Về mảng thị trường game online, cung cấp trò chơi thương hiệu nước VNG nghiên cứu phát triển trò chơi Việt đội ngũ lập trình VNG thiết kế Đây coi phát đại bác tiên phong thị trường trò chơi trực tuyến Việt Nam mà điển hình sản phẩm ”Thuận Thiên Kiếm” Cùng với việc phát triển sở hạ tầng thông tin, truyền thông Việt Nam, VNG có xu hướng chuyển sang phát triển game 3D thay game 2D; 2,5D cổ điển trước Cùng với phát triển mạnh mẽ Internet giới Việt Nam mà đặc biệt thành công Yahoo, Goole, VNG dự báo việc ảnh hưởng trang mạng xã hội Việt Nam Năm 2007, với giúp đỡ quỹ đầu tư mạo hiểm IDG, VNG cho đời cổng thông tin điện tử Zing.vn tích hợp nhiều chức sử dụng, giải trí cho người sử dụng Thời điểm đó, nhiều ý kiến cho rằng, VNG liều lĩnh thất bại sản phẩm Tuy nhiên sau năm, Zing.vn tồn phát triển mạnh mẽ tạo điều kiện cho VNG tiếp bước sau tung sản phẩm trang mạng xã hội Zing me d Chiến lược Marketing hợp lý Nói đến thành công VNG không nói tới chiến lược marketing Đây yếu tố quan trọng giúp VNG đứng vững phát triển từ bước đầu chập chững Đối với sản phẩm mình, VNG biết cách tổ chức kiện để mắt giới thiệu truyền thông cách ấn tượng VNG liên kết với số hãng thời trang, trang sức để mắt trang phục cosplay game ấn tượng; tổ chức buổi giao lưu với game thủ hoạt động xã hội khác tất nhiên gắn kèm với nhãn hiệu trò chơi phát hành 11 ... Kinh tế học tân cổ điển khởi đầu kinh tế học vi mô từ nửa cuối kỷ 19; đến hầu hết lý luận kinh tế học vi mô họ đóng góp Kinh tế học tân cổ điển đóng góp vào kinh tế học vĩ mô chủ yếu từ sau Chiến... để tái đầu tư mở rộng thị trường II Lý luận chung lý thuyết tân cổ điển cấu trúc thị trường Kinh tế học tân cổ điển Kinh tế học tân cổ điển trường phái kinh tế học có trọng tâm nghiên cứu chế... lại phạm vi mà người ta gọi "kinh tế học" "kinh tế trị" - Mô hình tân cổ điển doanh nghiệp gồm vấn đề sau: + Tối đa hoá lợi nhuận theo MR=MC + Điều kiện cầu chi phí Lý thuyết cấu trúc thị trường