Bài tập môn kinh tế quản lý số (154)

BÀI KIỂM TRA HẾT MÔN MÔN: KINH TẾ QUẢN LÝ Học viên: Trần Thị Hoài Thu Lớp: GaMBA01.X0310 ĐỀ BÀI: Theo lý thuyết tân cổ điển doanh nghiệp anh (chị) làm việc thuộc cấu trúc thị trường nào? Mục tiêu doanh nghiệp làm để đạt mục tiêu đề ra? BÀI LÀM: Khái niệm thị trường Có nhiều định nghĩa khác thị trường Thị trường nơi chuyển giao quyền sở hữu sản phẩm, dịch vụ tiền tệ, nhằm thỏa mãn nhu cầu hai bên cung cầu loại sản phẩm định theo thông lệ hành, từ xác định rõ số lượng giá cần thiết sản phẩm, dịch vụ Thực chất, Thị trường tổng thể khách hàng tiềm có yêu cầu cụ thể chưa đáp ứng có khả tham gia trao đổi để thỏa mãn nhu cầu Thị trường tập hợp người mua người bán tác động qua lại lẫn nhau, dẫn đến khả trao đổi Thị trường nơi diễn hoạt động mua bán thứ hàng hóa định Với nghĩa này, có thị trường gạo, thị trường cà phê, thị trường chứng khoán, thị trường vốn, v.v Cũng có nghĩa hẹp khác thị trường nơi GaMBA01.X0310 lý Bài kiểm tra hết môn Kinh tế quản định đó, diễn hoạt động mua bán hàng hóa dịch vụ Với nghĩa này, có thị trường Hà Nội, thị trường miền Trung Còn kinh tế học, thị trường hiểu rộng hơn, nơi có quan hệ mua bán hàng hóa, dịch vụ vô số người bán người mua có quan hệ cạnh tranh với nhau, địa điểm nào, thời gian Thị trường kinh tế học chia thành ba loại: thị trường hàng hóa - dịch vụ (còn gọi thị trường sản lượng), thị trường lao động, thị trường tiền tệ Trong lý thuyết tân cổ điển, thị trường chia thành: Cạnh tranh hoàn hảo, cạnh tranh không hoàn hảo thị trường độc quyền túy Cách phân loại phân tích kỹ phần Phân loại thị trường Các nhà kinh tế học dựa vào tiêu thức sau để phân loại thị trường: • Số lượng người bán người mua: Đây tiêu thức quan trọng xác định cấu trúc thị trường Trong thị trường cạnh tranh hoàn hảo cạnh tranh độc quyền có nhiều người bán người mua Mỗi người số họ bán (hoặc mua) phần nhỏ lượng cung thị trường Trong thị trường độc quyền bán ngành có người bán (người sản xuất) Trong thị trường độc quyền mua có người mua Trong thị trường độc quyền bán tập đoàn có vài người bán, thị trường độc quyền mua tập đoàn có số người mua • Loại sản phẩm: Trong thị trường cạnh tranh hoàn hảo, sản phẩm đồng nhất, thị trường cạnh tranh độc quyền sản phẩm khác Trong thị trường độc quyền tập đoàn, sản phẩm giống khác Trong thị trường độc quyền sản phẩm độc • Sức mạnh thị trường người bán người mua Trong thị trường cạnh tranh hoàn hảo, người bán người mua ảnh hưởng đến giá thị GaMBA01.X0310 lý Bài kiểm tra hết môn Kinh tế quản trường sản phẩm, nghĩa họ sức mạnh thị trường Trong thị trường độc quyền bán (mua) người bán (mua) có ảnh hưởng lớn đến giá thị trường sản phẩm Trong thị trường độc quyền bán (mua) tập đoàn , người bán (mua) có ảnh hưởng đến giá thị trường sản phẩm mức độ • Các trở ngại gia nhập thị trường: Trong thị trường cạnh tranh hoàn hảo trở ngại gia nhập thị trường thấp Ngược lại , thị trường độc quyền bán (mua) tập đoàn có trở ngại đáng kể việc gia nhập thị trường Còn điều kiện độc quyền việc gia nhập thị trường khó khăn • Cạnh tranh phi giá: Trong thị trường cạnh tranh hoàn hảo cạnh tranh phi giá Trong cạnh tranh độc quyền độc quyền tập đoàn, nhà sản xuất sử dụng nhiều hình thức cạnh tranh phi giá như: quảng cáo, khác biệt hóa sản phẩm nhà độc quyền quảng cáo để thu hút thêm khách hàng Dựa vào tiêu chí thị trường phân loại thành: Cạnh tranh hoàn hảo Cạnh tranh hoàn hảo cạnh tranh mô hình kinh tế mô tả mẫu kinh tế thị trường lý tưởng, người sản xuất hay người tiêu dùng có quyền hay khả khống chế thị trường, làm ảnh hưởng đến giá Cạnh tranh hoàn hảo cho dẫn đến hiệu kinh tế cao Những nghiên cứu thị trường cạnh tranh hoàn hảo cung cấp sở cho học thuyết cung cầu Các giả thiết quan trọng để mô hình cạnh tranh hoàn hảo thành lập là: GaMBA01.X0310 lý Bài kiểm tra hết môn Kinh tế quản - Tất hàng hóa trao đổi coi giống Nghĩa hàng hóa phải cấp chất lượng số lượng Các hàng hóa bán không khác quy cách, phẩm chất, mẫu mã Người mua quan tâm đến việc họ mua đơn vị hàng hóa - Có nhiều người mua người bán độc lập với - Tất người bán người mua có hiểu biết đầy đủ thông tin liên quan đến việc mua bán, trao đổi - Không có cản trở việc gia nhập hay rút khỏi thị trường người mua hay người bán - Để chiến thắng cạnh tranh doanh nghiệp buộc phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành làm khác biệt hoá sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh - Không có có cản trợ việc gia nhập vào thị trường - Các hãng cạnh tranh hoàn hảo người tiêu dùng chấp nhận mức giá chung giá thị trường Vì giả thiết nêu xảy thực tế, nên cạnh tranh hoàn hảo mô hình lý tưởng Cạnh tranh không hoàn hảo Cạnh tranh độc quyền: Cạnh tranh độc quyền hình thái tổ chức thị trường mà có nhiều người bán sản phẩm khác biệt gia nhập rời bỏ ngành công nghiệp tương đối dễ dàng lâu dài Cạnh tranh độc quyền phổ biến ngành bán lẻ kinh tế Do có nhiều sản phẩm thay gần gũi, đường cầu mà công ty cạnh tranh độc quyền gặp phải linh hoạt GaMBA01.X0310 lý Bài kiểm tra hết môn Kinh tế quản Thị trường cạnh tranh độc quyền có hai đặc trung là: hãng cạnh tranh với việc bán sản phẩm khác nhau, thay cho mức độ cao, thay hoàn hảo Nói cách khác, độ co giãn cầu theo giá chéo cao vô cùng, việc gia nhập thị trường tương đối dễ dàng Hãng gia nhập thị trường tương đối dễ cấu kết hãng ngành, rút khỏi thị trường tương đối dễ sản phẩm họ lãi Độc quyền tập đoàn Là thị trường có số người bán, hãng độc quyền tập đoàn phải cạnh tranh với luật pháp cấm cấu kết Trong thị trường độc quyền tập đoàn, sản phẩm giống khác Trong thị trường có số hãng sản xuất toàn hay hầu hết tổng sản lượng Trong số thị trường độc quyền tập đoàn số tất hãng thu lợi nhuận đáng kể dài hạn có hàng rào gia nhập làm cho hãng khó mà gia nhập vào thị trường Độc quyền túy Độc quyền túy thị trường có người mua nhiều người bán người bán nhiều người mua Thị trường độc quyền túy có đặc trưng sau: - Một hãng cung ứng toàn mức cung thị trường - Sản xuất loại hàng hóa dịch vụ Sản phẩm hãng độc quyền độc nhất, sản phẩm thay gần - Có cản trở lớn việc xâm nhập vào thị trường - Đường cầu h.ng độc quyền đường dốc xuống phía phải, có độ dốc âm tuân theo luật cầu GaMBA01.X0310 lý Bài kiểm tra hết môn Kinh tế quản - Ví dụ: điện thắp sáng, dịch vụ chuyển phát thư bưu điện, buôn bán vũ khí, hãng Microsoft cho phần mềm Windows… Tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam (PVN) 4.1 Giới thiệu chung Tập đoàn Dầu khí Việt Nam Công ty nhà nước Thủ tướng Chính phủ Việt Nam định Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Nhà nước làm chủ sở hữu (tên giao dịch Tập đoàn Dầu khí Việt Nam) Quyết định số 924/QĐ-TTg ngày 18-6-2010 Tên giao dịch quốc tế VIETNAM OIL AND GAS GROUP; gọi tắt Petrovietnam, viết tắt PVN Tại Quyết định số 36/2007/QĐ-TTg ngày 14-3-2007, Thủ tướng Chính phủ Việt Nam phê duyệt Điều lệ tổ chức hoạt động Tập đoàn Dầu khí Việt Nam PVN có chức năng, nhiệm vụ sau: - Đầu tư vào công ty con, công ty liên kết; chi phối công ty theo mức độ nắm giữ vốn điều lệ công ty theo quy định pháp luật Điều lệ này; - Tiến hành hoạt động dầu khí ký kết hợp đồng dầu khí với tổ chức, nhân tiến hành hoạt động dầu khí theo quy định Luật Dầu khí; tổ chức quản lý, giám sát công tác tìm kiếm, thăm dò, khai thác, chế biến dầu khí sở hợp đồng với nhà thầu dầu khí công ty con, tổ chức cá nhân khác; - Trực tiếp sản xuất, kinh doanh mục tiêu lợi nhuận theo quy định pháp luật Các quan hệ kinh tế phát sinh PVN công ty con, công ty liên kết, công ty tự nguyện tham gia liên kết với PVN thể hợp đồng kinh tế; - Thực quyền nghĩa vụ chủ sở hữu phần vốn nhà nước công ty công ty liên kết; GaMBA01.X0310 lý Bài kiểm tra hết môn Kinh tế quản - Xây dựng tổ chức thực kế hoạch phối hợp kinh doanh Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam; - Thực công việc khác mà nhà nước trực tiếp giao cho PVN PVN hoạt động với triết lý kinh doanh: - Đầu tư: Đầu tư có trọng điểm, có tính đến tương hỗ cho dự án, hiệu đầu tư cao - Chất lượng sản phẩm: sống doanh nghiệp, yếu tố tạo nên phát triển bền vững - Khách hàng bạn hàng: Petrovietnam chia sẻ lợi ích, trách nhiệm, thuận lợi khó khăn khách hàng - Táo bạo đột phá: Rút ngắn khoảng cách, tắt đón đầu, tạo cạnh tranh lành mạnh - Cải tiến liên tục: Không có vĩnh cửu suy nghĩ, sáng kiến tôn trọng đóng góp vào thành công chung - Tinh thần đoàn kết thống nhất: Là tảng tạo nên sức mạnh phát triển bền vững Tập đoàn - Kiểm soát rủi ro: Các yếu tố rủi ro tính đến hoạt động Tập đoàn Dầu khí Việt Nam - Phương châm hành động: Dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, định kịp thời, triển khai liệt 4.2 Hoạt động kinh doanh PVN Tập đoàn dầu khí Việt Nam hoạt động nhiều lĩnh vực khác Cụ thể: - Nghiên cứu, tìm kiếm, thăm dò, khai thác, vận chuyển, chế biến, tàng trữ, dầu khí, khí hoá than, làm dịch vụ dầu khí nước; GaMBA01.X0310 lý Bài kiểm tra hết môn Kinh tế quản - Kinh doanh dịch vụ khai thác dầu thô, khí, sản phẩm dầu, khí sản phẩm có nguồn gốc từ dầu khí nước - Xuất nhập vật tư, thiết bị dầu khí, sản phẩm dầu khí, hóa dầu; - Kinh doanh, phân phối sản phẩm dầu, khí, nguyên liệu hóa phẩm dầu khí; - Khảo sát, thiết kế, xây dựng, khai thác, sửa chữa công trình, phương tiện phục vụ dầu khí, dân dụng; - Tư vấn đầu tư xây dựng, thiết kế công trình, phương tiện phục vụ dầu khí, dân dụng; sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng; - Đầu tư, sản xuất kinh doanh nhiên liệu sinh học; - Đầu tư, sản xuất, kinh doanh điện phân bón; - Đầu tư, khai thác than loại khoáng sản nước ngoài, ký kết hợp đồng nhập khẩu, cung ứng than; hợp tác khai thác kinh doanh than nước, vận chuyển tàng trữ than; - Sản xuất kinh doanh sản phẩm lọc hoá dầu, tư vấn chuyển giao công nghệ lĩnh vực sản xuất chế biến sản phẩm lọc hoá dầu; - Đầu tư sản xuất kinh doanh lượng tái tạo; - Hoạt động tài chính, chứng khoán, ngân hàng, bảo hiểm; - Đào tạo, cung ứng nhân lực dầu khí; xuất lao động; - Đầu tư, kinh doanh bất động sản; - Kinh doanh khách sạn, du lịch, văn phòng giao dịch; - Triển khai, phát triển dự án lượng sạch, “cơ chế phát triển sạch” (CDM)”; - Đầu tư, khai thác phát triển cảng, kinh doanh vận tải biển, vận tải đường thuỷ, đường không đường bộ, đại lý tàu biển GaMBA01.X0310 lý Bài kiểm tra hết môn Kinh tế quản PVN ví dụ điển hình tổ chức hoạt động cấu trúc thị trường độc quyền PVN tổ chức Việt Nam cung cấp dầu khí cho toàn quốc gia Chính độc quyền này, PVN trở thành vật cản kinh tế Nhập siêu tháng đầu năm 2010 lên tới 8,6 tỷ USD, ngoại tệ chi cho nhập xăng dầu chiếm tỷ lệ không nhỏ việc cung ứng nguồn dầu thô khai thác cho nhà máy lọc dầu Dung Quất làm giảm nguồn ngoại tệ xuất từ mặt hàng lên đến 3,7 tỷ USD Trong khi, xăng dầu khí đốt nhà máy lọc dầu (NMLD) Dung Quất sản xuất lại tồn kho Tất chế phân phối mặt hàng thiết yếu không minh bạch rõ ràng Lý giải cho vụ việc trên, phía nhà sản xuất lại nêu nguyên nhân thân dự báo không tốt lực sản xuất nhà máy lọc dầu sức tiêu thụ thị trường nước Và lượng nhiên liệu bị tồn kho tiêu thụ được, kho chứa lại bao nhiêu, phía nhà sản xuất lại cầu cứu Bộ Thương mại với mong muốn cty Petrolimex tiếp sức tiêu thụ mặt hàng Trong đó, đủ nguồn hàng tiêu thụ, cty Petrolimex bắt buộc ký hợp đồng nhập với cty nước để có nguồn cung cấp cho thị trường nước mình, hợp đồng ký mà phải hủy để quay sang mua Dung Quất doanh nghiệp phải bồi thường, thiệt hại lớn Rõ ràng việc tồn kho NMLD Dung Quất nghịch lý công tác quản lý, điều hành thị trường xăng dầu, NMLD Dung Quất vận hành 100% công suất đáp ứng 30% lượng xăng dầu tiêu thụ nước Hiện nay, doanh nghiệp đầu mối cung cấp xăng dầu nhập từ nước chủ yếu Tại PV Oil Petec hai đơn vị thuộc PVN lại mua xăng dầu trực tiếp từ NMLD Dung Quất Các đầu mối khác phải qua PV Oil để tiêu thụ xăng dầu nội Việc PVN định PV Oil làm đầu mối phân phối sản phẩm NMLD Dung Quất vấn đề không công bằng, không mang lại hiệu cho doanh nghiệp kinh doanh ngành nghề Dù cho có can thiệp từ Bộ Công Thương nhằm cho doanh GaMBA01.X0310 lý Bài kiểm tra hết môn Kinh tế quản nghiệp khác mua trực tiếp xăng dầu từ cty Bình Sơn việc phần giải việc tồn kho xăng dầu NMLD Dung Quất, song câu chuyện cho thấy xu hướng tổ chức sản xuất phân phối khép kín mà nhiều tập đoàn, tổng công ty nhà nước áp dụng nguyên nhân khiến cho khu vực linh hoạt dẫn tới lãng phí khép kín, độc quyền tượng gia tăng nhập siêu kinh tế Việt Nam năm 2010 Không biết đây, bao giờ, sách điều hành kinh tế vĩ mô nhà quản lý đất nước làm tan biến tượng độc quyền nội cty nhà nước quản lý này, nhằm góp phần ổn định kinh tế đưa đất nước lên Kết luận Có nhiều cấu trúc thị trường khác nhau, tùy vào đặc điểm cách thức kinh doanh, doanh nghiệp hay tổ chức đặt cấu trúc định Với thị trường cạnh tranh hoàn hảo, gần không doanh nghiệp hay ngành đặt tính chất lý tưởng mô hình Đối với thị trường độc quyền, tác động xấu nhiều ảnh hưởng đến người tham gia vào thị trường Đặc biệt thị trường độc quyền bán túy, người tiêu dùng phải chịu nhiều thiệt thòi người bán có quyền định mức bán giá bán./ GaMBA01.X0310 lý Bài kiểm tra hết môn Kinh tế quản ... phổ biến ngành bán lẻ kinh tế Do có nhiều sản phẩm thay gần gũi, đường cầu mà công ty cạnh tranh độc quyền gặp phải linh hoạt GaMBA01.X0310 lý Bài kiểm tra hết môn Kinh tế quản Thị trường cạnh... vốn nhà nước công ty công ty liên kết; GaMBA01.X0310 lý Bài kiểm tra hết môn Kinh tế quản - Xây dựng tổ chức thực kế hoạch phối hợp kinh doanh Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam; - Thực công việc... tư, khai thác phát triển cảng, kinh doanh vận tải biển, vận tải đường thuỷ, đường không đường bộ, đại lý tàu biển GaMBA01.X0310 lý Bài kiểm tra hết môn Kinh tế quản PVN ví dụ điển hình tổ chức