Bài tập môn kinh tế quản lý số (54)

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Global Advanced Master of Business Administration Môn học: Kinh tế Quản lý Học viên: Trần Quỳnh Chi – Vietnam Airlines E-mail: tranquynhchi_2007@yahoo.com.vm Lớp học: GAMBA01.X0510 Bài a> Tính giá tối ưu lợi nhuận: (i) Bán riêng rẽ sản phẩm: Sản phẩm Sản phẩm Các mức giá 10 40 70 70 40 10 Số KH 1 Doanh thu 30 80 70 70 80 30 Lợi nhuận -30 40 50 50 40 -30 Như vậy, giá cao cho • Sản phẩm 10 USD cao khách hàng A không mua • Sản phẩm 10 USD Giá 10 USD bán sản phẩm, doanh thu đạt 60 USD, bị lỗ 60 USD Nếu bán giá 40 USD, bán sản phẩm, doanh thu đạt 160 USD, lợi nhuận 80 USD Nếu bán giá 70 USD, bán sản phẩm, doanh thu 140 USD, lợi nhuận 100 USD  Giá tối ưu để lợi nhuận cao bán riêng rẽ 70 USD, lợi nhuận 100 USD (ii) Bán trọn gói 02 sản phẩm: Trần Quỳnh Chi – Gamba01.X0510 CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Global Advanced Master Giá of sẵnBusiness sàng trả Administration (USD) Khách hàng Sản phẩm Sản phẩm Cả sản phẩm A B C 10 40 70 70 40 10 80 80 80 Các khách hàng A, B, C sẵn sàng trả mức cao 80 USD để mua sản phẩm Nếu bán trọn gói với giá 80 sản phẩm có khách hàng mua, doanh thu 240 USD, lợi nhuận 120 USD = (240 USD – 20 USD X sản phẩm)  Như vậy, bán trọn gói giá tối ưu 80 USD lợi nhuận thu 120 USD b> Chiến lược mang lại lợi nhuận cao nhất? Tại sao?  Theo tính toán trên, ta thấy điểm khác biệt hai chiến lược: Chiến lược bán trọn gói mang lại lợi nhuận cao 120 USD, so với bán riêng rẽ lợi nhuận cao thu đạt 100USD  Như theo chiến lược bán trọn gói mang lại lợi nhuận cao khai thác tính không đồng cầu khách hàng sản phẩm bán nhiều doanh thu cao lên lợi nhuận cao Bài a>Nếu hai hãng đưa định theo chiến lược cực đại hóa tối thiểu kết nào? Theo cân Nash ta có: người chơi làm điều tốt cho mình, lựa chọn chiến lược người chơi không phụ thuộc vào tính có lý trí họ mà phụ thuộc vào tính hợp lý đối thủ Trần Quỳnh Chi – Gamba01.X0510 CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Global Master Business Trong ma trận này, ta thấy Advanced A B có lợiofthế cungAdministration ứng hệ thống mạng quản lý văn phòng nhanh chất lượng cao(H) hai nhà cung cấp sử dụng chiến lược cực đại hóa tối thiểu Trong trường hợp này, ta giả định lần lượt: • Nếu A dự kiến B chọn H A chọn H nhận chắn khoản lợi nhuận 30 thay chọn L để thu lợi nhuận 40 Vì rủi ro xảy B không thực kế hoạch theo dự kiến A (B chọn L), lợi nhuận A B (20, 20) • Nếu B dự kiến A chọn H B chọn H nhận chắn khoản lợi nhuận 30 thay chọn L để thu khoản lợi nhuận 35 Vì rủi ro xảy A không thực kế hoạch theo dự kiến B (A chọn L), lợi nhuận A B (20, 20) Vậy hai người chơi thực chiến lược cực đại hóa tối thiểu kết cục (30, 30) b>Nếu A lập kế hoạch trước: Theo giả thiết Nash, hãng làm điều có lợi cho mình, suy A lập kế hoạch cung ứng H thị trường để tối đa hóa lợi nhuận, theo ma trận lợi ích B buộc phải cung ứng thị trường hệ thống L Kết cục (50, 35) cân Nash trò chơi Hãng A chiếm ưu thu lợi nhuận 50 hãng B mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận nên thu lợi nhuận 35 Nếu B lập kế hoạch trước: B chọn cung ứng hệ thống nhanh, chất lượng cao H, buộc A phải cung cấp hệ thống chậm, chất lượng thấp L Cân Nash trò chơi (40, 60), hãng B chiếm ưu nên thu lợi nhuận 60 hãng A thu lợi nhuận 40 Trần Quỳnh Chi – Gamba01.X0510 CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Master of Business Administration c>Hãng chi nhiều hơnGlobal để xúcAdvanced tiến kế hoạch: Giả định A B biết biết bảng phân bố ma trận lợi ích có xu hướng làm điều tốt cho hãng Nhìn vào bảng phân bố ma trận lợi ích ta thấy, B người có khả thu lợi ích cao 60 trường hợp B cung cấp H A cung cấp L (điều dĩ nhiên xảy B người xúc tiến thực kế hoạch trước) Vì vậy, theo giả định hãng luôn muốn tối đa hóa lợi ích trường hợp, B người chấp nhận trả chi phí cao để trở thành người xúc tiến công việc trước Chi phí xúc tiến hãng chấp nhận: Gọi chi phí cho việc xúc tiến công việc B x, ta có: Theo giả định, A B người biết suy đoán có lý trí, mục tiêu chung tối đa hóa lợi ích hãng A chọn cung cấp L Như lợi ích A B đạt (40, 60) Với mức lợi ích B 60, B định chi phí cho việc xúc tiến cho đảm bảo lợi ích B cao A lợi ích người tiến hành trò chơi trước Nếu B người tiến hành trò chơi sau chắn B chọn L lợi ích B đạt 35 Suy chi phí xúc tiến phải đồng thời thỏa mãn điều kiện: chi phí xúc tiến phải đồng thời nhỏ chênh lệch lợi nhuận B nhận B người tiến hành trước nhỏ chênh lệch lợi ích B so với A chiến lược (L, H) (B cung cấp H A cung cấp L) => x < 20 Chi phí xúc tiến kế hoạch B chấp nhận phải nhỏ 20 đơn vị lợi ích B thu thu từ việc cung cấp hệ thống H Lợi nhuận thu B phải chắn Trần Quỳnh Chi – Gamba01.X0510 CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Advanced Business Administration Hãng tiến hànhGlobal sau Master thếof để tiến hành xúc tiến kế hoạch mình? Hãng A người tiến hành trò chơi sau, người bị động không tiến hành kế hoạch nhanh chóng A thị trường khách hàng B có đủ thời gian thâm nhập mở rộng mạng lưới, sản phẩm A cung cấp không hoàn toàn giống với sản phẩm B tung Đồng thời, A có lợi người sau, dẫn đến học hỏi kinh nghiệm tiết kiệm chi phí Tuy nhiên mức chi nằm giới hạn khoản chênh lệch việc thực kế hoạch cung cấp L với kế hoạch cung cấp H x’ < 40– 30 = 10 đơn vị lợi ích Lợi nhuận chắn thu B phải Bài a> Tổng cầu thay đổi sản phẩm X yêu tố tác động năm tới gồm: Giá, thu nhập, hàng hóa y chi phí quảng cáo là: -12% + 8% -5% + 12% = 3% Vậy sản lượng năm tới là: 1.200 * 103% = 1.236 sản phẩm b> Sản lượng thay đổi %∆Q=(1320-1200)x100%/1200=10% -12% + 8% -5% + X%=10%, suy X=19% EDA=1,2=X/%∆PAD là: suy Chi phí quảng cáo tăng lên %∆PAD=X/1,2=19%/1,2 =15,333% Sản lượng mong muốn 1320 tức tăng 10% so với năm trước 1200 Như tổng cầu sản lượng phải 10% suy biến động quảng cáo phải 19% Với hàm cầu quảng cáo EDA =1,2 chi phí quảng cáo phải cần 19% /1,2 = 15,3333% Vậy để bán 1320 yếu tố dự kiến khác không đổi chi quảng cáo cần tăng 15,333% Trần Quỳnh Chi – Gamba01.X0510 CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Global Advanced Master of Business Administration Trần Quỳnh Chi – Gamba01.X0510 ... vào tính có lý trí họ mà phụ thuộc vào tính hợp lý đối thủ Trần Quỳnh Chi – Gamba01.X0510 CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Global Master Business Trong ma trận này, ta... phí quảng cáo phải cần 19% /1,2 = 15,3333% Vậy để bán 1320 yếu tố dự kiến khác không đổi chi quảng cáo cần tăng 15,333% Trần Quỳnh Chi – Gamba01.X0510 CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH. .. hãng A thu lợi nhuận 40 Trần Quỳnh Chi – Gamba01.X0510 CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Master of Business Administration c>Hãng chi nhiều hơnGlobal để xúcAdvanced tiến