Đánh giá công tác đào tạo tại ngân hàng TMCP ngoại thương CN hải dương

Đề bài: Hãy phân tích thực trạng hoạt động đánh giá thực công việc tổ chức anh/chị làm việc Trên sở đó, nêu hạn chế đề xuất số giải pháp để khắc phục Bài làm: Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp doanh nghiệp thu hút, lôi người giỏi với doanh nghiệp; sử dụng có hiệu nguồn nhân lực nhằm tăng suất lao động nâng cao tính hiệu doanh nghiệp; động viên, thúc đẩy nhân viên, tạo điều kiện cho họ bộc lộ, phát triển cống hiến tài cho doanh nghiệp, giúp họ gắn bó, tận tâm, trung thành với doanh nghiệp Quản trị nguồn nhân lực giúp cho doanh nghiệp xuất phát từ vai trò quan trọng người Con người yếu tố cấu thành nên tổ chức doanh nghiệ, vận hành doanh nghiệp định thành bại doanh nghiệp Nguồn nhân lực nguồn lực thiếu doanh nghiệp nên quản trị nguồn nhân lực lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chức doanh nghiệp Mặt khác, quản lý nguồn lực khác hiệu doanh nghiệp không quản lý tốt nguồn nhân lực, suy cho hoạt động quản lý thực người Xét mặt kinh tế, quản trị nguồn nhân lực giúp cho doanh nghiệp khai thác khả tiềm tàng, nâng cao suất lao động lợi cạnh tranh doanh nghiệp nguồn nhân lực Về mặt xã hội, quản trị nguồn nhân lực thể quan điểm nhân quyền lợi người lao động, đề cao vị giá trị người lao động, trọng giải hài hòa mối quan hệ lợi ích tổ chức, doanh nghiệp người lao động Nhận thức tầm quan trọng quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp nên doanh nghiệp trọng đến vấn đề Sự tiến quản trị nguồn nhân lực coi nguyên nhân quan trọng thúc đẩy doanh nghiệp hoạt động có hiệu Tuy nhiên, thực tế công tác quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp gặp nhiều thách thức lớn Khó khăn thách thức lớn doanh nghiệp thiếu vốn hay trình độ kỹ thuật mà làm để quản trị nguồn nhân lực có hiệu Sơ lược Ngân hàng TMCP Ngoại Thương CN Hải Dương: Tên Ngân hàng: NH TMCP Ngoại Thương CN Hải Dương Tên tiếng anh: JSC Bank For Foreign Trade of Vietnam Haiduong branch Tên giao dịch: Vietcombank Hải Dương Địa chỉ: 66 Nguyễn Lương Bằng, TP Hải Dương Thành lập năm 2003 với 23 cán bộ, tổng số cán nhân viên 150 người thuộc 18 phòng ban phòng ban trụ sở phòng giao dịch thuộc địa bàn tỉnh Hải Dương Trong trình quản trị bao gồm bước bản: xác định mục tiêu; phân bổ nguồn lực để thực mục tiêu; thực mục tiêu đánh giá, kiểm tra Như đánh giá thực công việc hoạt động thiếu quản trị nguồn nhân lực Đánh giá công việc mang lại nhiều lợi ích cho tổ chức Một hệ thống đánh giá hiệu đánh giá thành tích đưa kế hoạch cho việc phát triển, mục tiêu tổng th� Trong thang điểm đánh giá phòng có thêm số nội dung mức độ hoàn thành tiêu, kế hoạch năm Mỗi phòng bình bầu cá nhân xuất sắc tháng đạt từ 120 điểm trở lên đượng tặng thưởng 300.000đ Cuối năm tổ chức đánh giá, bình bầu cá nhân lao động tiên tiến, xuất sắc, đề nghị khen thưởng từ Tổng Giám Đốc, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước, lãnh đạo tỉnh,… Tuy nhiên, tồn bất cập áp dụng thang điểm chi nhánh Những phận có công việc bận rộn phòng ngân quỹ họ khó có thời gian mời khách hàng sử dụng sản phẩm, dịch vụ ngân hàng, khó đạt điểm giới thiệu sản phẩm cho khách hàng Những phòng có công việc áp lực tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, công việc chuyên môn yêu cầu lại không cao nên điểm tiêu chuẩn chất lượng chuyên môn cao Hơn nữa, phòng giao tiêu cụ thể doanh số phát hành thẻ, doanh số toán xuất nhập khẩu, dư nợ tín dụng,…thì tháng đầu năm tiêu đạt thấp số điểm tính phần trăm đạt tiêu năm không công so với phòng tính hoàn thành nhiệm vụ chuyên môn Ngoài ra, sáng kiến phòng đưa chưa hội đồng đánh giá lại cách khách quan, công thông qua phòng Tổng hợp tập hợp có nhiều “sáng kiến” đưa mà thực việc làm quy định không mang tính Dù có quy định tốt nghiêm túc cách đánh giá công việc nhân viên việc thực hoạt động tồn nhiều bất cập Để khắc phục số thực trạng áp dụng số giải pháp sau: - Thành lập hội đồng thi đua, xem xét rà soát lại việc đánh giá, thực cá nhân, phòng ban đưa ý kiến có điểm bất hợp lý Như tạo tâm lý công chung cho nhân viên - Đối với phòng giao tiêu theo năm, chia trung bình 12 để lấy tiêu theo tháng Tháng đạt tiêu điểm tối đa tiêu đó, tháng đạt doanh số tính điểm phần trăm đạt - Tổ chức huấn luyện người làm công tác đánh giá hiệu công tác đánh giá lực thực công viẹc phụ thuộc nhiều vào người làm công tác đánh giá Do người phải huấn luyện kỹ nghệ thuật đánh giá để đảm bảo hiệu đánh giá "Nhân chìa khóa thành công doanh nghiệp" Nhưng để quản lý có hiệu nguồn nhân lực thật không đơn giản, điều đòi hỏi nghệ thuật người lãnh đạo Với giải pháp nêu trên, với khả cố gắng, kinh nghiệm học hỏi, không ngừng tiếp cận tri thức nhà quản trị nguồn nhân lực Hy vọng công tác quản trị nguồn nhân lực tổ chức thời gian tới có kết đáng ghi nhận Tài liệu tham khảo: Giáo trình quản trị nguồn nhân lực trường ĐH Griggs Giáo trình quản trị nhân trường Kinh Tế Quốc Dân Các tài liệu từ internet ...người làm công tác đánh giá hiệu công tác đánh giá lực thực công viẹc phụ thuộc nhiều vào người làm công tác đánh giá Do người phải huấn luyện kỹ nghệ thuật đánh giá để đảm bảo hiệu đánh giá "Nhân ... Ngân hàng TMCP Ngoại Thương CN Hải Dương: Tên Ngân hàng: NH TMCP Ngoại Thương CN Hải Dương Tên tiếng anh: JSC Bank For Foreign Trade of Vietnam Haiduong branch Tên giao dịch: Vietcombank Hải Dương. .. mục tiêu đánh giá, kiểm tra Như đánh giá thực công việc hoạt động thiếu quản trị nguồn nhân lực Đánh giá công việc mang lại nhiều lợi ích cho tổ chức Một hệ thống đánh giá hiệu đánh giá thành