Câu hỏi tình Walmart vào Nhật: Câu 1: Trong lịch sử, mức đầu tư FDI Nhật lại thấp? Những lo ngại ban đầu số trị gia công ty Nhật Bản lo ngại nhà quản lý nước khởi động hàng loạt sa thải không tôn trọng tập quán kinh doanh Nhật Bản, công cộng Và thiên lao động nước Từ năm 1630 quyền Edo thực sách đóng cửa đất nước cho sô hạn chế tàu thuyền buôn Hà Lan Trung Quốc vào buôn bán Chính sách đưa nhật từ thị trường tiêu thụ hàng háo sản xuất thành nước tự chủ sản xuất Từ nhật tự tách biệt khỏi biến động chung giới Đây lí mà giai đoạn lịch sử nhật fdi không xuất Năm 1854 kết thúc luật "tỏa quốc" can thiệp của hoa kỳ Kết việc sau gần kỷ đóng cửa không giao thương với giới tạo nên cho nhật văn hóa đậm chất dân tộc nhật mà không bị ảnh hưởng xu thế giới lúc Một nét văn hóa tinh thần võ sĩ đạo samurai tinh thần tự tôn dân tộc cao Tinh thần đến tận khiến cho người dân nhật việc "hướng ngoại" hay đơn giản có quan tâm đến phương tây Vì khiến cho nhiều nước quan ngại tiềm đầu tư FDI vào nhật Và có nguyên nhân dân số nhật chủ yếu dân số già Điều điểm trừ nhà đầu tư thiếu lực lượng sản xuất Hơn người già thường có xu hướng thích sử dụng sản phẩm nước sản phẩm nước Chính lí lẽ ngăn cản nhà đầu tư thị trường bị thu hẹp Câu 2: Những lọi ích tiềm kinh tế Nhật FDI cao gì? Tăng cạnh tranh cty nước Sự góp mặt doanh nghiệp có vốn đầu tư nước tạo môi trường cạnh tranh giúp doanh nghiệp nước học tập kinh nghiệm quản lý trang bị kĩ thuật đại thay đổi dần cách nhìn nhận thị trường quen dần với tập quán làm ăn quốc tế Bổ sung cho nguồn vốn nước Trong lý luận tăng trưởng kinh tế, nhân tố vốn đề cập Khi kinh tế muốn tăng trưởng nhanh hơn, cần nhiều vốn Nếu vốn nước không đủ, kinh tế muốn có vốn từ nước ngoài, có vốn FDI Tiếp thu công nghệ bí quản lý Trong số trường hợp, vốn cho tăng trưởng dù thiếu huy động phần "chính sách thắt lưng buộc bụng" Tuy nhiên, công nghệ bí quản lý có sách Thu hút FDI từ công ty đa quốc gia giúp nước có hội tiếp thu công nghệ bí quản lý kinh doanh mà công ty tích lũy phát triển qua nhiều năm khoản chi phí lớn Tuy nhiên, việc phổ biến công nghệ bí quản lý nước thu hút đầu tư phụ thuộc nhiều vào lực tiếp thu đất nước Tham gia mạng lưới sản xuất toàn cầu Khi thu hút FDI từ công ty đa quốc gia, không xí nghiệp có vốn đầu tư công ty đa quốc gia, mà xí nghiệp khác nước có quan hệ làm ăn với xí nghiệp tham gia trình phân công lao động khu vực Chính vậy, nước thu hút đầu tư có hội tham gia mạng lưới sản xuất toàn cầu thuận lợi cho đẩy mạnh xuất Tăng số lượng việc làm đào tạo nhân công Vì mục đích FDI khai thác điều kiện để đạt chi phí sản xuất thấp, nên xí nghiệp có vốn đầu tư nước thuê mướn nhiều lao động địa phương Thu nhập phận dân cư địa phương cải thiện đóng góp tích cực vào tăng trưởng kinh tế địa phương Trong trình thuê mướn đó, đào tạo kỹ nghề nghiệp, mà nhiều trường hợp mẻ tiến nước phát triển thu hút FDI, xí nghiệp cung cấp Điều tạo đội ngũ lao động có kỹ cho nước thu hút FDI Không có lao động thông thường, mà nhà chuyên môn địa phương có hội làm việc bồi dưỡng nghiệp vụ xí nghiệp có vốn đầu tư nước Nguồn thu ngân sách lớn Đối với nhiều nước phát triển, nhiều địa phương, thuế xí nghiệp có vốn đầu tư nước nộp nguồn thu ngân sách quan trọng Chẳng hạn, Hải Dương riêng thu thuế từ công ty lắp ráp ô tô Ford chiếm 50 phần trăm số thu nội địa địa bàn tỉnh năm 2006 Câu 3: Lợi ích Walmart xâm nhập vào thị trường bán lẻ Nhật nào? Ai thiệt hại xâm nhập Walmart? Lợi ích: • Môi trường kinh tế Quy mô kinh tế nhật theo thước đo GDP với tỷ giá thị trường lớn thứ hai giới sau Mỹ, theo thước đo GDP ngang giá sức mua lớn thứ ba sau Mỹ TQ Thị trường quy mô lớn có mức sống cao • Môi trường trị Nhật đc xem quốc gia chế ổn định, gây xung đột trị, hoạt động ngoại giao phát triển mạnh, theo xu hướng tích cực Môi trường kinh tế trị văn hóa phân tích điều kiện lý tưởng để walMart đầu tư vào Nhật Bản Chiến lược kinh doanh quốc tế WalMart thị trường Nhật Bản có cửa hàng bách hóa lớn siêu thị làm nhiệm vụ kinh doanh bán lẻ với tỷ lệ tiêu dùng thu nhập cao người dân Nhật thường có xu hướng tiêu dùng chủ yếu cửa hàng bán lẻ • Môi trường văn hóa nhật Ý thức tôn trọng giá trị truyền thống Mặc dù nhạy cảm văn hóa nước ngoài, song người nhật ý thức tài sản văn hóa họ Chiến lược kinh doanh quốc tể walmart thị trường nhật truyền thống không bị mai mà đươc cải tiến kỹ thuật trở nên tinh tế Tính hiếu kỳ nhạy cảm với văn hóa nước góp phần đem lại lợi ích cho walmart Nhật không ngừng theo dõi biến động tình hình bên Cơ hội: tầm ảnh hưởng nhật có tầm quan trọng lớn nước khu vực ĐNA Thực tế, nhật ảnh hưởng tới xu hướng tiêu dùng Đông Nam Á Nếu việc kinh doanh Walmart thành công Nhật mở hội chiếm lĩnh thị trường ĐNA Về đối thủ cạnh tranh: Nhật Bản hàng bách hóa lớn siêu thị kinh doanh không cao thiếu tính linh hoạt giá bán lẻ trung bình cao Mỹ 48%, Anh 55%; không kích thích cửa hàng bán lẻ nỗ lực cải tiến nâng cao hiệu kinh doanh, hạ giá sản phẩm; trì số lượng hàng bán lẻ đông đảo không hiệu quả; không minh bạch định giá sản phẩm hội cho Walmart nhảy vào kinh doanh Ai thiệt hại Khi walmart vào Nhật Bản năm 2002 mua lại Seiyu nhà bán lẻ đứng thứ Nhật Bản, nằm phía Bắc Tokyo, biểu tượng cho trộn lẫn văn hóa đề cao tiết kiệm kiệm Mỹ văn hóa yêu thích sang trọng, chất lượng người Nhật theo giao kèo walmart tang quyền sở hữu năm sau trở thành người sở hữu vào năm 2006 Việc walmart vào trước hết 1.500 nhân viên Nhật làm việc Seiyu bị đuổi việc làm lớn công ăn việc làm người nhật làm Seiyu Việc quản lý hoạt động khác với nhật làm nhà quản lý làm Seiyu khó khăn việc điều hành Các công ty địa phương gặp phải khó khăn việc cạnh tranh Họ giảm giá để cạnh tranh với Walmart làm giảm lợi nhuận Nhiều nhà cung cấp nhật miễn cưỡng làm việc với walmart họ tin Walmart buộc họ cắt giảm giá tới mức tối thiểu Câu 4: Tại Walmart gặp khó khăn tìm kiếm lời nhuận Nhật? Điều làm cho công ty hành động khác biệt? Về sản phẩm: Người tiêu dùng Nhật xưa có thói quen sử dụng hàng hoá chất lượng cao Còn walmart chủ trương trữ hàng hoá giá thấp chất lượng thấp Trung Quốc nên người tiêu dùng Nhật nghi ngờ chất lượng Mô hình siêu thị giá rẻ Wal-Mart áp dụng thị trường phát triển Trung Quốc Mexico, Nhật, nơi người tiêu dùng sẵn sàng trả giá cao để sở hữu hàng hòan hảo Về cách quản lý Cách quản lý xa rời người tiêu dùng: Sau nắm phần lớn cổ phần chi phối Seiyu, Walmart bổ nhiệm ông Ed Kolodzieski làm quản lý siêu thị, ông người Mỹ hoàn toàn tiếng Nhật không am hiểu thị trường tiêu dùng Nhật, ông làm theo đạo trụ sở Nhật Đưa chiến lược sai lầm: walmart áp dụng cách rập khuông hệ thống bán hàng Mỹ vào Nhật Hệ thống Wal-Mart không tương thích với Seiyu Hệ thống tìm kiếm nguồn hàng rẻ nhất, chất lượng tốt giới, người tiêu dùng Nhật đặc biệt ưa chuộng sản phẩm “made in Japan”, thực phẩm Năm 2004, sa thải 1500 nhân viên điều hành cửa hàng bán cua Seiyu (điều thấy Nhật Bản) Việc sa thải tạo chống đối từ nhân viên trước Việc áp dụng rập khuông hệ thống Mỹ sang Nhật tạo áp lực cách thực hành quản lý cho nhân viên lại Seiyu, họ chưa quen với thay đổi Từ làm quan hệ công chúng xấu Walmart ... địa địa bàn tỉnh năm 2006 Câu 3: Lợi ích Walmart xâm nhập vào thị trường bán lẻ Nhật nào? Ai thiệt hại xâm nhập Walmart? Lợi ích: • Môi trường kinh tế Quy mô kinh tế nhật theo thước đo GDP với... không minh bạch định giá sản phẩm hội cho Walmart nhảy vào kinh doanh Ai thiệt hại Khi walmart vào Nhật Bản năm 2002 mua lại Seiyu nhà bán lẻ đứng thứ Nhật Bản, nằm phía Bắc Tokyo, biểu tượng... sang trọng, chất lượng người Nhật theo giao kèo walmart tang quyền sở hữu năm sau trở thành người sở hữu vào năm 2006 Việc walmart vào trước hết 1.500 nhân viên Nhật làm việc Seiyu bị đuổi việc