Phan tich EV 12 march 2007

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP.HCM Trung Tâm Bồi Dưỡng Nghiệp vụ CPA Lớp Bồi dưỡng kiến thức kỹ quản lý dự án xây dựng PHÂN TÍCH EARNED VALUE Tài liệu lưu hành nh nội TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG NG MỘT NHÀ XƯỞNG NG Ngày A B C D E F G H I J K L 1 1 1 1 1 10 11 1 1 1 12 13 14 1 1 15 16 17 18 19 20 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 3 3 3 3 3 2 NGÂN SÁCH CH ĐƯC GIAO Nhiệm vụ Thời gian Tháng A B C D* E F G H 11 I J K L Nhân công $20,000 $20,000 $150,000 $40,000 $35,000 $50,000 $15,000 $850,000 $15,000 $35,000 $20,000 $25,000 $1,275,000 Vật liệu Chi phí khác Tổng công $25,000 $500,000 $10,000 $10,000 $5,000 $10,000 $1,500,000 $5,000 $20,000 $15,000 $50,000 $15,000 $10,000 $250,000 $10,000 $25,000 $20,000 $20,000 $250,000 $10,000 $10,000 $15,000 $25,000 $35,000 $55,000 $900,000 $60,000 $70,000 $75,000 $45,000 $2,600,000 $30,000 $65,000 $50,000 $100,000 $2,150,000 $660,000 $4,085,000 Chi phí hàng ngày TIẾN ĐỘ CỦA CHI PHÍ Thời gian tính theo ngày C.tác $000 A B C D E F G H I J K L 10 11 12 13 14 15 $12 $12 $12 $12 $55 $55 $150 $150 $150 $150 $150 $150 $150 $30 $30 $30 $23 $23 $23 $23 $25 $25 $25 $25 $5 $5 $5 $5 $5 $5 $5 $5 $5 $5 $236 $236 $236 $236 $236 $236 $236 $236 $236 $236 $236 $236 $30 $16 $16 $16 $16 $16 $25 $100 $55 $35 $185 $185 $416 Cum $416 $391 $391 $266 $266 $266 $258 $258 $258 $258 16 17 $30 $25 $25 $100 55 125 $55 $90 $275 $460 $876 $1,293 $1,684 $2,075 $2,342 $2,608 $2,875 $3,132 $3,390 $3,647 $3,905 $3,960 $4,085 Chi phí hàng ngày Chi phí hàng ngày tích lỹu ĐỒ THỊ CỦA NGÂN LƯU ($ ‘000) $450 $400 $350 $300 $250 $200 $150 $100 $50 $0 10 11 12 13 14 15 16 17 ĐƯỜNG NG CONG CHI PHÍ TÍCH LŨY (Đường ng cong chữ S ngân sách ch dự aùn) $4,500 $4,000 $3,500 $3,000 $2,500 $2,000 $1,500 $1,000 $500 $0 10 11 12 13 14 15 16 17 PHAÂN TÍCH EARNED VALUE A: Kế hoạch ngân sách Chi phí dự trù công việc theo kế hoạch (BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduled) Chi phí tích lũy Ngày cập nhật B: Thực tế :Chi phí thực tế công việc thực ( ACWP: Actual Cost of Work Performed) Vượt chi phí C: Chi phí dự trù côgn việc thực (BCWP - Budgeted Cost of Work Performed) Vượt thời gian Thời gian PHÂN TÍCH EARNED VALUE (t.t) Phân tích Earned Value hệ thống ng đo lưỡng thực cụ thể quản lý dự án
Earned Value giá trị công việc mà hoàn thành nh
Value - áp dụng ng vào tổng ng số kế hoạch ch dự trù cho công việc thực - Budgeted Cost of Work Performed (BCWP); Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS) - ngân sách ch ban đầu chi phí thực tế - Actual Cost of Work Performed (ACWP) Nó cung cấp hệ thống ng kiểm soát toàn chi phí dự án
$4,500 DỰ ÁN TẠI CUỐI NGÀY THỨ (‘000) $4,000 Ngân sách : $2,075 Thực tế : $1,613 BCWP :$1,349 $3,500 $3,000 $2,500 Ngân sách Thực tế BCWP $2,000 $1,500 $1,000 $500 $0 10 11 12 13 14 15 16 17 + Toát/ - Xấu


Phương sai chi phí: CV = BCWP - ACWP
CV = $1,349 - $1,613 = - $264  Nhà thầu “lỗ” $264.000  Cần phải xem thêm liệu khứ để có kết luận xác, tạm thời đánh nh giá : “tiến trình thực dự án nhà thầu xấu” Phương sai tiến độ: SV = BCWP - BCWS
SV = $1,349 - $2,075 = -$726 Nhận xét:
Tiến độ thực dự án : muộn so với kế hoạch ch lập
Giá trị công việc bị chậm trễ $726.000 10 ĐỒ THỊ HOÀN THÀNH NH EARNED VALUE Chi phí tích lũy Chi phí cuối bị vượt A B C Tiến độ bị vït Thời gian 11 MỘT VÀI CHỈ SỐ CỦA SỰ THỰC HIỆN DỰ ÁN



Các thông số thực dự án (‘000)
Budgeted Cost of Work Scheduled :BCWS = $2,075
Actual Cost of Work Performed: ACWP = $1,613
Budgeted Cost of Work Performed: BCWP =$1,349
Budgeted Cost at Completion: BAC = $4,085 Chỉ số thực chi phí (Cost Performance Index): CPI = BCWP/ACWP = 0.84 Chỉ số thực tiến độ (Scheduling Performance Index): SPI =BCWP/BCWS = 0.65 Chỉ số phần hoàn thành nh (Percent Complete Index): PCI =BCWP/BAC = 0.33 12 DỰ BÁO CHI PHÍ TOÀN BỘ CỦA DỰ ÁN
Chi phí dự báo cho hoàn thành nh : FAC = ETC + ACWP ETC chi phí ước lượng ng để hoàn thành nh
ETC = Phần lại công việc/CPI = {BAC - BCWP}/ (CPI) ={$4,085-$1,349}/0.84 = $2,736/0.84 = $3,271 FAC = $3,271 +$1,613 = $4,883
Cách ch chứng ng minh với mức sai số