Thuyết quản lý hành chính lý tưởng của M.Weber

CHÀO MỪNG THẦY(CÔ) VÀ CÁC BẠN ĐẾN VỚI BÀI THUYẾT TRÌNH SEMINA MƠN KHOA HỌC QUẢN LÝ NHĨM – 1.Hồn cảnh đời • • Ở Châu Âu xuất nhiều dậy công nhân Kinh tế tư hình thành phát triển: + Cơ khí + Cơ giới hóa • Ảnh hưởng “Thuyết quản lý theo khoa học” F.W Taylor => đặt yêu cầu cách tiếp cận quản lý phương pháp quản lý Thuyết quản lý hành lý tưởng M.Weber (1864 – 1920) 1.Max Weber thuyết hành lý tưởng • Max Weber (1864-1920) nhà xã hội học tiếng người Đức, sống thời với Taylor Fayol • Là người có nhiều đóng góp lĩnh vực khoa học, có khoa học quản lý => “cha đẻ lý luận tổ chức” • Các tác phẩm ông quản lý “ Đạo đức tinh thần chủ nghĩa tư bản”, “Kinh tế xã hội”, thuyết “Tổ chức hành lý tưởng” 2 Nội dung,tư tưởng học thuyết A Lý luận quyền lực quản lý tổ chức .Khái niệm Quyền lực tuân thủ mệnh lệnh người quyền nhà quản lý.Quyền lực khả tác động đến hành vi người quyền.Người quyền, ràng buộc định, phải phục tùng mệnh lệnh người quản lý 2.Nội dung,tư tưởng học thuyết Vai trị Quyền lực có vai trò quan trọng tổ chức quản lý + Khơng có quyền lực tất tổ chức xã hội khơng hoạt động bình thường + Là chất keo gắn kết người đứng đầu với thuộc cấp => sức mạnh, bền tổ chức 2.Nội dung,tư tưởng học thuyết Các loại quyền lực • Quyền lực truyền thống • Quyền lực dựa vào uy tín • Quyền lực pháp lý 2.Nội dung,tư tưởng học thuyết • - B Mơ hình tổ chức hành Quản lý quy chế Phân công rõ ràng theo chức Xây dựng cấu tổ chức thức Xác định nhiệm vụ Tuyển dụng cán Sử dụng văn =>Được đón nhận rộng rãi tổ chức quản lý, quản lý hành cơng qn đội 3 Ưu điểm, nhược điểm • Ưu điểm - Tổ chức xã hội chặt chẽ, hợp lý - Hoạt động chuyên nghiệp thành thạo, có quy định rõ ràng Tính chuẩn xác Tính nhạy bén Tính rõ ràng Tinh thơng văn Tính thống Quan hệ phục tùng nghiêm chỉnh Phòng ngừa va chạm 10 Tiết kiệm nhân lực vật lực Tính liên tục Tính nghiêm túc • Nhược điểm 3.Ưu điểm, nhược điểm - Kiểm sốt thơng qua quy tắc, thứ bậc =>cứng nhắc hoạt động => đùn đẩy, dựa dẫm cấp độ tổ chức - Vấn đề hợp lý hóa khó thực máy 4 Vận dụng • • Lý thuyết Weber đón nhận rộng rãi tổ chức quản lý VD: + quản lý công + quản lý doanh nghiệp Thuyết quản lý hành Henry Fayol Tác giả Henry Fayol thuyết quản lý hành • • • Henry Fayol (1841-1925) Pháp làm kĩ sư mỏ Năm 77 tuổi năm cuối đời ông dành thời gian nghiên cứu quản lý hành Các tác phẩm tiếng ông : Thảo luận nguyên tắc quản lý(1909), Quản lý hành quản lý cơng nghiệp (1906) => Là người đặt móng cho lý luận quản lý cổ điển, Taylor Châu Âu “người cha thực lý thuyết quản lý đại” 2.Nội dung thuyết quản lý hành A.Quan niệm cách tiếp cận Fayol  Fayol đưa định nghĩa “Quản lý hành dự đoán lập kế hoạch, tổ chức điều khiển, phối hợp kiểm tra”(5 chức quản lý)  lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp: + Kỹ thuật +Thương mại + Tài +Kế tốn + Bảo vệ +Quản lý Nội dung thuyết quản lý hành B Vấn đề người đào tạo quản lý • • • Đối với quản lý cấp cao: có dủ đức, đủ tài Đối với thợ: đối xử tốt, khuyến khích tài Cần đào tạo có hệ thống từ cấp cao đến cấp thấp 14 Nguyên tắc quản lý Fayol • • • • • Phân cơng lao động • Chỉ đạo quán (theo kế hoạch, đầu mối) • Xử lý hài hịa lợi ích, đảm bảo lợi ích chung cao • • Tương xứng quyền hạn trách nhiệm Kỷ luật Đảm bảo thống huy Trả cơng thỏa đáng, cơng bằng, sịng phẳng • • • • • Tập trung quyền lực hệ thống tổ chức quản lý 9Thiết lập chuỗi quyền lực đảm bảo thông tin 10 Đảm bảo trật tự 11 Thực công quan hệ đối xử 12 Ổn định đội ngũ nhân 13 Khuyến khích tính sáng tạo, chủ động người 14 Xây dựng tính đồn kết 2.Nội dung thuyết quản lý hành C.Mơ hình lý thuyết - Tổ chức + Vật chất + Con người - Quản lý tổ chức gắn liền với quyền lực chức vụ Các quy tắc quản lý 16 quy tắc quản lý Có kế hoạch Có định hướng rõ ràng Có máy quản lý tốt Điều phối hài hòa hoạt động Đưa định rõ ràng, dứt khoát Thành thạo tuyển chọn nhân viên Khen thưởng Xác định rõ nhiệm vụ 10 Xử phạt ngưoif tội Khuyến khích tính sáng tạo 11.Duy trì kỉ luật 12 Bảo đảm lợi ích chung 13.Bảo đảm tính thống mệnh lệnh 14.Gíam sát trật tự, người 15.Kiểm tra việc 16 Đáu tranh chống hành động lạm quyền… 3 Ưu điểm, nhược điểm • - Ưu điểm Có giá trị định hướng tư vận dụng vào cơng tác quản lý Thiết lập hệ thống hồn chỉnh Làm sở để tổ chức phân công lao động 3.Ưu điểm, nhược điểm • Nhược điểm - Chưa trọng đầy đủ mặt tâm lý môi trường xã hội => hệ thống ông bị đóng kín - Chưa mối quan hệ xí nghiệp với khách hàng, thị trường, đối thủ cạnh tranh ràng buộc nhà nước 4.Ý nghĩa, vận dụng • • • Đưa quan điểm đắn có giá trị cho thực tiễn lúc thực tiến quản lý sau Được áp dụng rộng rãi doanh nghiệp tổ chức khác VD: giảng dạy… ... hình thành phát triển: + Cơ khí + Cơ giới hóa • Ảnh hưởng ? ?Thuyết quản lý theo khoa học” F.W Taylor => đặt yêu cầu cách tiếp cận quản lý phương pháp quản lý Thuyết quản lý hành lý tưởng M.Weber. .. hợp lý hóa khó thực máy 4 Vận dụng • • Lý thuyết Weber đón nhận rộng rãi tổ chức quản lý VD: + quản lý công + quản lý doanh nghiệp Thuyết quản lý hành Henry Fayol Tác giả Henry Fayol thuyết quản. .. lý( 1909), Quản lý hành quản lý công nghiệp (1906) => Là người đặt móng cho lý luận quản lý cổ điển, Taylor Châu Âu “người cha thực lý thuyết quản lý đại” 2.Nội dung thuyết quản lý hành A.Quan niệm