Thuyết quản lý hành chính của Henry Fayols

Thuyết quản lý hành chính của Henry Fayols. Slide gồm các phần chính như sau: bối cảnh ra đời, đại diện tiêu biểu, nội dung chính của học thuyết, ưu nhược điểm và vận dụng.

THUYẾT QUẢN LÝ HÀNH CHÍNH CỦA HENRY FAYOL

Lớp: TC

1 Đỗ Hoàng Lan Anh 4 Nguyễn Thị Mỹ

2.Nguyễn Yến 5 Hoàng Bảo

3 Bùi Anh (1841 – 1925)

NỘI DUNG CHÍNH

BỐI CẢNH RA ĐỜI

TRƯỜNG PHÁI QUẢN LÝ MỚI: QUẢN LÝ HÀNH CHÍNH

Taylor ở Mỹ chỉ tập trung chú ý vào khâu tổ chức

LĐ ở phân xưởng

Fayol dành tâm trí vào việc thiết kế bộ máy quản lí sao cho có hiệu năng, thực hiện tốt các chức năng

quản lí

Weber chú ý đến cốt lõi quyền lực của tổ chức

Fayol tập trung làm rõ các công việc (các chức năng) của bộ máy quản lí tổ chức

A.KHÁI QUÁT NỘI DUNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC CÔNG TY

FAYOL đã khái quát toàn bộ hoạt động của một công ty (lấy công ty sản xuất công nghiệp làm điển hình) bao gồm 6 lĩnh vực hoạt động phổ biến:

 Kỹ thuật (khai thác, chế tạo, chế biến)

 Thương mại (mua bán, trao đổi)

 Tài chính (huy động vốn, sử dụng vốn)

 An ninh (bảo vệ tài sản và nhân viên)

 Kế toán (kiểm kê tài sản, theo dõi công nợ, hạch toán giá thành, thống kê)

 Quản lí – điều hành (kế hoạch, tổ chức, điều khiển, phối hợp, kiểm tra)

B PHÂN BIỆT LÃNH ĐẠO VỚI QUẢN LÝ CÔNG TY

Lãnh đạo công ty bao hàm tất cả 6 lĩnh vực đã nêu ở trên, trong đó bao hàm cả lĩnh vực quản lý Quản lý chỉ là 1 trong 6 lĩnh vực của lãnh đạo

C LÀM RÕ CÁC CHỨC NĂNG QUẢN LÝ

Fayol đã làm rõ nội dung của quản lý bằng cách đưa ra quan niệm về

5 chức năng quản lý chung: hoạch định, tổ chức, chỉ huy, phối hợp,

kiểm tra Ông đã làm rõ nội dung của từng chức năng nêu trên, tức là

làm rõ toàn bộ quá trình quản lý

D ĐƯA RA 14 NGUYÊN TẮC QUẢN LÝ

1. Phân chia công việc

2. Thẩm quyền và trách nhiệm

3. Kỷ luật

4. Thống nhất chỉ huy

5. Thống nhất điều khiển

6. Cá nhân thuộc lợi ích chung

7. Thù lao

8.Tập trung và phân tán 9.Cấp bậc, tuyến hay “xích lãnh đạo”

10 Trật tự hay sắp xếp người và vật vào đúng chỗ cần thiết 11.Công bằng

12.Ổn định nhiệm vụ 13.Sáng kiến

14.Tinh thần đoàn kết

E MÔ HÌNH LÝ THUYẾT VỀ TỔ CHỨC

-Tổ chức là tập hợp tất cả những người có mục đích chung

- Một tổ chức thường bao gồm 2 bộ phận chính: tổ chức vật chất và tổ chức con người

- Quản lý tổ chức gắn liền với quyền lực và các chức vụ được sắp xếp một chuỗi (kim tự tháp) từ trên xuống dưới

- Muốn quản lý tổ chức tốt, phải tuân thủ các quy tắc chung.

Người có tiềm năng

quản lý

Người có tiềm năng

quản lý

Được đào tạo trong các trường lớp chính quy

Được đào tạo trong các trường lớp chính quy

Nhà quản

lý giỏi

Nhà quản

lý giỏi

F QUAN ĐIỂM ĐÀO TẠO NHÀ QUẢN LÝ

- Phương châm: đào tạo liên tục, kết hợp đào tạo ở trường lớp với đào tạo tại chỗ

- Nội dung: chủ yếu ở 2 lĩnh vực kế hoạch và

tổ chức

ƯU ĐIỂM

• Tạo được kỉ cương tổ chức, Cơ cấu rõ ràng, đảm

bảo nguyên tắc

• Đóng góp nhiều trong lý luận cũng như thực hành

quản trị, nhiều nguyên tắc quản trị của tư tưởng này

vẫn còn áp dụng đến ngày nay Các hình thức,

nguyên tắc tổ chức, quyền lực và sự ủy quyền…

đang ứng dụng phổ biến ngày nay chính là sự đóng

góp quan trọng của trường phái hành chính

• Tạo được kỉ cương tổ chức, Cơ cấu rõ ràng, đảm

bảo nguyên tắc

• Đóng góp nhiều trong lý luận cũng như thực hành

quản trị, nhiều nguyên tắc quản trị của tư tưởng này

vẫn còn áp dụng đến ngày nay Các hình thức,

nguyên tắc tổ chức, quyền lực và sự ủy quyền…

đang ứng dụng phổ biến ngày nay chính là sự đóng

góp quan trọng của trường phái hành chính

NHƯỢC ĐIỂM

• Các tư tưởng được thiết lập trong một tổ chức ổn định, ít thay đổi, quan điểm chính trị cứng rắn ít chú

ý đến con người và xã hội nên dẫn đến xa rời thực tế

• Chưa chú ý đầy đủ đến các mặt tâm lý và MTXH của người LĐ nên hệ thống vẫn bị đóng kín chưa chỉ rõ mối quan hệ giữa xí nghiệp với khách hàng, thị trường, các đối thủ cạnh tranh và ràng buộc của nhà nước

• Các tư tưởng được thiết lập trong một tổ chức ổn định, ít thay đổi, quan điểm chính trị cứng rắn ít chú

ý đến con người và xã hội nên dẫn đến xa rời thực tế

• Chưa chú ý đầy đủ đến các mặt tâm lý và MTXH của người LĐ nên hệ thống vẫn bị đóng kín chưa chỉ rõ mối quan hệ giữa xí nghiệp với khách hàng, thị trường, các đối thủ cạnh tranh và ràng buộc của nhà nước

ĐÁNH GIÁ ƯU ĐIỂM - NHƯỢC ĐIỂM

VẬN DỤNG HỌC THUYẾT CỦA HENRY FAYOL TRONG DOANH NGHIỆP VN

 5 chức năng cần thiết của nhà quản lý vẫn được áp dụng rất linh hoạt trong công tác tổ chức quản lý của các doanh nghiệp của ta

 Sự vận dụng14 nguyên tắc quản lý của Fayol

CÁM ƠN SỰ CHÚ Ý LẮNG NGHE CỦA THẦY

CÔ VÀ CÁC BẠN