Thuyết quản lý hành chính của Henry Fayols

Thuyết quản lý hành chính của Henry Fayols. Slide gồm các phần chính như sau: bối cảnh ra đời, đại diện tiêu biểu, nội dung chính của học thuyết, ưu nhược điểm và vận dụng.

THUYẾT QUẢN LÝ HÀNH CHÍNH CỦA HENRY FAYOL (1841 – 1925) Lớp: TC Đỗ Hoàng Lan Anh Nguyễn Thị Mỹ 2.Nguyễn Yến Hoàng Bảo Bùi Anh NỘI DUNG CHÍNH BỐI CẢNH RA ĐỜI TRƯỜNG PHÁI QUẢN LÝ MỚI: QUẢN LÝ HÀNH CHÍNH Taylor Mỹ tập trung ý vào khâu tổ chức LĐ phân xưởng Fayol dành tâm trí vào việc thiết kế máy quản lí cho có hiệu năng, thực tốt chức quản lí Weber ý đến cốt lõi quyền lực tổ chức Fayol tập trung làm rõ công việc (các chức năng) máy quản lí tổ chức A.KHÁI QUÁT NỘI DUNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC CÔNG TY FAYOL khái quát toàn hoạt động công ty (lấy công ty sản xuất công nghiệp làm điển hình) bao gồm lĩnh vực hoạt động phổ biến:  Kỹ thuật (khai thác, chế tạo, chế biến)  Thương mại (mua bán, trao đổi)  Tài (huy động vốn, sử dụng vốn)  An ninh (bảo vệ tài sản nhân viên)  Kế toán (kiểm kê tài sản, theo dõi công nợ,  Quản lí – điều hành (kế hoạch, tổ chức, hạch toán giá thành, thống kê) điều khiển, phối hợp, kiểm tra) B PHÂN BIỆT LÃNH ĐẠO VỚI QUẢN LÝ CÔNG TY Lãnh đạo công ty bao hàm tất lĩnh vực nêu trên, bao hàm lĩnh vực quản lý Quản lý lĩnh vực lãnh đạo C LÀM RÕ CÁC CHỨC NĂNG QUẢN LÝ Fayol làm rõ nội dung quản lý cách đưa quan niệm chức quản lý chung: hoạch định, tổ chức, huy, phối hợp, kiểm tra Ông làm rõ nội dung chức nêu trên, tức làm rõ toàn trình quản lý D ĐƯA RA 14 NGUYÊN TẮC QUẢN LÝ Phân chia công việc 8.Tập trung phân tán Thẩm quyền trách nhiệm 9.Cấp bậc, tuyến hay “xích lãnh đạo” Kỷ luật 10 Trật tự hay xếp người vật vào chỗ cần thiết Thống huy 11.Công Thống điều khiển 12.Ổn định nhiệm vụ Cá nhân thuộc lợi ích chung 13.Sáng kiến Thù lao 14.Tinh thần đoàn kết E MÔ HÌNH LÝ THUYẾT VỀ TỔ CHỨC -Tổ chức tập hợp tất người có mục đích chung - Một tổ chức thường bao gồm phận chính: tổ chức vật chất tổ chức người - Quản lý tổ chức gắn liền với quyền lực chức vụ xếp - Muốn quản lý tổ chức tốt, phải tuân thủ quy tắc chung chuỗi (kim tự tháp) từ xuống F QUAN ĐIỂM ĐÀO TẠO NHÀ QUẢN LÝ - Phương châm: đào tạo liên tục, kết hợp đào Người có tiềm quản lý Được đào tạo trường lớp quy Nhà quản lý giỏi tạo trường lớp với đào tạo chỗ - Nội dung: chủ yếu lĩnh vực kế hoạch tổ chức ĐÁNH GIÁ ƯU ĐIỂM - NHƯỢC ĐIỂM ƯU ĐIỂM • • Tạo kỉ cương tổ chức, Cơ cấu rõ ràng, đảm NHƯỢC ĐIỂM • Các tư tưởng thiết lập tổ chức ổn bảo nguyên tắc định, thay đổi, quan điểm trị cứng rắn Đóng góp nhiều lý luận thực hành ý đến người xã hội nên dẫn đến xa rời thực tế quản trị, nhiều nguyên tắc quản trị tư tưởng • Chưa ý đầy đủ đến mặt tâm lý MTXH áp dụng đến ngày Các hình thức, người LĐ nên hệ thống bị đóng kín chưa nguyên tắc tổ chức, quyền lực ủy quyền… rõ mối quan hệ xí nghiệp với khách hàng, ứng dụng phổ biến ngày đóng thị trường, đối thủ cạnh tranh ràng buộc góp quan trọng trường phái hành nhà nước VẬN DỤNG HỌC THUYẾT CỦA HENRY FAYOL TRONG DOANH NGHIỆP VN  chức cần thiết nhà quản lý áp dụng linh hoạt công tác tổ chức quản lý doanh nghiệp ta  Sự vận dụng14 nguyên tắc quản lý Fayol CÁM ƠN SỰ CHÚ Ý LẮNG NGHE CỦA THẦY CÔ VÀ CÁC BẠN