PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ sản XUẤT KINH DOANH của CÔNG TY cổ PHẦN QUẢN lý ĐƯỜNG bộ và xây DỰNG CÔNG TRÌNH THỪA THIÊN HUẾ

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN - - CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ ĐƯỜNG BỘ VÀ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH THỪA THIÊN HUẾ TRẦN MINH TIẾN i Huế, tháng năm 2017 i ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN - - CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ ĐƯỜNG BỘ VÀ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH THỪA THIÊN HUẾ Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: TS LÊ NỮ MINH PHƯƠNG TRẦN MINH TIẾN Lớp: K47B KH - ĐT Niên khóa: 2013 – 2017 Huế, tháng năm 2017 Lời Cảm Ơn Trên thực tế thành công mà không gắn liền với hỗ trợ, giúp đỡ dù hay nhiều, dù trực tiếp hay gián tiếp Để hoàn thành thời gian thực tập vừa qua, bên cạnh cố gắng, nỗ lực thân, em nhận hướng dẫn nhiều ý kiến đóng góp quan trọng suốt trình thực tập từ giáo viên hướng dẫn, sở thực tập, người hướng dẫn sở Đặc biệt Em xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến TS Lê Nữ Minh Phương tận tình hướng dẫn, chia sẻ kinh nghiệm quý báu giúp giúp Em hoàn thành đề tài cách tốt Tiếp theo, Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty cho phép Em thực tập Công ty toàn thể cán bộ, nhân viên giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi để Em hoàn thành tốt nhiệm cụ Bên cạnh đó, Em xin cảm ơn đến toàn thể thầy cô Ban chủ nhiệm khoa Kinh Tế Phát Triển trang bị cho Em bạn tảng kiến thức suốt trình học tập trường Mặc dù cố gắng nổ lực việc thực chuyên đề với lực nhiều hạn chế, nên khó tránh khỏi thiếu sót, Em mong nhận ý kiến đóng góp Cô để làm hoàn thiện Em xin chân thành cám ơn! Huế, Tháng Năm 2017 Sinh viên thực Trần Minh Tiến MỤC LỤC TÓM TẮT NGHIÊN CỨU .iv v PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ .1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 2.1 Mục tiêu chung PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 CỞ SỞ LÝ LUẬN 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.3 Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh .6 1.1.4 Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh .7 1.1.5 Sự cần thiết việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh .8 1.1.6 Các tiêu phản ánh kết kinh doanh 10 1.1.6.1 Lợi nhuận .10 1.1.6.2 Doanh thu 11 1.1.6.3 Tiền lương, tiền công 12 1.1.7 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 12 1.1.7.1 Chỉ tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn 12 1.1.7.2 Chỉ tiêu phản ánh hiệu sử dụng lao động 14 1.1.7.3 Chỉ tiêu khác 15 1.2 CƠ SỞ THỰC TIỄN 16 1.2.1 Tình hình hệ thống đường xây dựng công trình tỉnh Thừa Thiên Huế 16 1.2.2 Khái quát chung quản lý đường xây dựng công trình nước 18 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ ĐƯỜNG BỘ VÀ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH THỪA THIÊN HUẾ 20 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ ĐƯỜNG BỘ VÀ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH THỪA THIÊN HUẾ 20 2.1.1 Giới thiệu sơ lược Công ty 20 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty 20 2.1.3 Chức nhiệm vụ Công ty 21 2.1.3.1 Chức 21 2.1.4 Các nghành nghề kinh doanh .22 2.1.5 Sơ đồ tổ chức máy Công ty 22 2.2 PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2013-2015 25 2.2.1 Phân tích tình hình doanh thu Công ty 25 Bảng 1: Doanh thu công ty giai đoạn 2013-2015 .26 2.2.2 Phân tích tình hình chi phí Công ty .28 Bảng 2: Chi phí hoạt động công ty giai đoạn 2013-2015 29 2.2.3 Phân tích tình hình lợi nhuận Công ty 30 Bảng 3: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2013-2015 31 2.2.4 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty 32 2.2.4.1 Các nhân tố bên 32 2.2.4.2 Các nhân tố bên 34 2.2.5 Một số tiêu đánh giá hiệu kinh doanh công ty 38 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ ĐƯỜNG BỘ VÀ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH THỪA THIÊN HUẾ 50 3.1 ĐỊNH HƯỚNG 50 3.3.1 Gia tăng việc huy động vốn cho Công ty .50 3.3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ VCĐ 51 3.3.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng VLĐ TSLĐ 52 3.3.4 Nâng cao chất lượng lao động 53 3.3.5 Tích cực triển khai ứng dụng công nghệ thông tin .54 3.3.6 Nâng cao khả toán nhanh .55 3.3.7 Phát triển hệ thống quản trị chất lượng công trình thi công 56 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 58 KẾT LUẬN KIẾN NGHỊ 58 58 TÀI LIỆU THAM KHẢO .60 ThS Bùi Văn Chiêm (2006), Bài giảng Quản trị doanh nghiệp thương mại, Đại học Kinh tế Huế .60 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Lê Nữ Minh Phương DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT KÝ HIỆU VIẾT TẮT CHỮ VIẾT ĐẦY ĐỦ VCĐ Vốn cố định TSCĐ Tài sản cố định VLĐ Vốn lưu động TSLĐ Tài sản lưu động QLĐB Quản lý đường GTVT Giao thông vận tải UBND Ủy ban nhân dân CSH Chủ sở hữu GT Giá trị TNDN Thu nhập doanh nghiệp SVTH: Trần Minh Tiến i Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Lê Nữ Minh Phương DANH MỤC CÁC BIỂU BẢNG TÓM TẮT NGHIÊN CỨU .iv v PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ .1 PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ ĐƯỜNG BỘ VÀ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH THỪA THIÊN HUẾ 20 Bảng 1: Doanh thu công ty giai đoạn 2013-2015 .26 Bảng 2: Chi phí hoạt động công ty giai đoạn 2013-2015 29 Bảng 3: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2013-2015 31 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ ĐƯỜNG BỘ VÀ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH THỪA THIÊN HUẾ 50 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 58 TÀI LIỆU THAM KHẢO .60 ThS Bùi Văn Chiêm (2006), Bài giảng Quản trị doanh nghiệp thương mại, Đại học Kinh tế Huế .60 SVTH: Trần Minh Tiến ii Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Lê Nữ Minh Phương DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức máy Công ty Cổ phần Quản lý đường Xây dựng công trình Thừa Thiên Huế 23 Sơ đồ 2: Sơ đồ giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ VCĐ 51 Sơ đồ 3: Sơ đồ giải pháp nâng cao hiệu sử dụng VLĐ, TSCĐ 52 TÓM TẮT NGHIÊN CỨU .iv v PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ .1 PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ ĐƯỜNG BỘ VÀ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH THỪA THIÊN HUẾ 20 Bảng 1: Doanh thu công ty giai đoạn 2013-2015 .26 Bảng 2: Chi phí hoạt động công ty giai đoạn 2013-2015 29 Bảng 3: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2013-2015 31 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ ĐƯỜNG BỘ VÀ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH THỪA THIÊN HUẾ 50 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 58 TÀI LIỆU THAM KHẢO .60 ThS Bùi Văn Chiêm (2006), Bài giảng Quản trị doanh nghiệp thương mại, Đại học Kinh tế Huế .60 SVTH: Trần Minh Tiến iii Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Lê Nữ Minh Phương TÓM TẮT NGHIÊN CỨU Hiện nay, trước tình hình kinh tế nước ta có hội nhập với kinh tế giới cạnh tranh doanh nghiệp trở nên gay gắt Đòi hỏi doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh phải có chiến lược cách thức kinh doanh linh hoạt để tồn phát triển trước đối thủ cạnh tranh thương trường Đối với Công ty Quản lý đường Xây dựng công trình nguồn chi phí đầu vào thiết bị máy móc, nguyên vật liệu, tăng nhanh qua năm làm tăng thêm tính khó khăn cho doanh nghiệp vừa, nhỏ có nguy đóng cửa Đứng trước nguy doanh nghiệp phải vượt qua, phải tự bảo vệ mà phải tìm tòi, học hỏi sáng tạo để tìm hướng riêng cho có giải pháp cụ thể để không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh SVTH: Trần Minh Tiến iv Chuyên đề tốt nghiệp Phương GVHD: TS Lê Nữ Minh Bảng 6: Hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty giai đoạn 2013 - 2015 So sánh Chỉ tiêu Đơn vị Tổng doanh thu Tổng lợi nhuận sau thuế TNDN VLĐ Vòng quay VLĐ (1/3) Mức đảm nhiệm VLĐ (3/1) Mức doanh lợi VLĐ (2/3) Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 2014/2013 2015/2014 (+/-) % (+/-) % Triệu đồng 109.172,30 124.826,07 140.728,44 15.653,77 14,34 15.902,37 12,74 Triệu đồng 2.128,29 1.422,89 2.218,13 -705,40 -33,14 795,24 55,89 Triệu đồng 76.287,05 59.578,69 60.491,26 -16.708,36 -21,90 912,57 1,53 Vòng 1,431 2,095 2,326 0,664 46,40 0,231 11,04 Lần 0,699 0,477 0,430 -0,221 -31,70 -0,047 -9,94 Lần 0,028 0,024 0,037 -0,004 -14,39 0,013 53,54 (Nguồn: Phòng Kế toán – Tài vụ Công ty Cổ phần Quản lý đường Xây dựng công trình Thừa Thiên Huế) SVTH: Trần Minh Tiến 46 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Lê Nữ Minh Phương 2.3.2.3 Phân tích hiệu sử dụng lao động Con người yếu tố khách quan thiếu trình sản xuất kinh doanh Dưới góc độ kinh tế, quan niệm người gắn liền với lao động (lao động hoạt động người với giới tự nhiên) điều kiện tất yếu để tồn phát triển Quá trình lao động đồng thời trình sử dụng sức lao động Sức lao động lực lao động người, toàn thể lực trí tuệ người Sử dụng lao động trình vận dụng sức lao động để tạo sản phẩm theo mục tiêu sản xuất kinh doanh Làm để sử dụng lao động có hiệu câu hỏi thường trực nhà quản lý sử dụng lao động Cho nên ta phân tích số tiêu phản ánh hiệu sử dụng lao động Công ty sau thể bảng Năng suất lao động bình quân: Qua năm ta thấy suất lao động Công ty có tăng đáng kể Cụ thể, năm 2014 đạt 538,04 triệu đồng tăng 71,50 triệu đồng (tức tăng 15,32%) so với năm 2013 Đến năm 2015 606,59 triệu đồng tăng 68,54 triệu đồng (tức tăng 12,74%) so với năm 2014 Có thể thấy suất lao động bình quân Công ty tăng lên điều cho thấy Công ty bố trí lao động có hiệu cần phải nỗ lực thời gian tới Tỷ suất sinh lời số lao động: Chỉ tiêu có biến động qua năm, cụ thể năm 2014 tỷ suất sinh lời giảm 2,96 triệu đồng (tức giảm 32,57%) so với năm 2013 Nhưng đến năm 2015 tỷ suất sinh lời lại tăng lên 55,89% so với năm 2014 Chứng tỏ vào năm 2014 Công ty sử dụng hiệu nguồn lao động sau Công ty áp dụng số biện pháp nên khả sử dụng lao động có hiệu SVTH: Trần Minh Tiến 47 Chuyên đề tốt nghiệp Phương GVHD: TS Lê Nữ Minh Bảng 7: Hiệu sử dụng lao động Công ty giai đoạn 2013 – 2015 So sánh Chỉ tiêu Đơn vị Tổng doanh thu Lợi nhuận sau thuế TNDN Số lao động Triệu đồng Triệu đồng Người Năng suất lao động bình quân (1/3) Tr.đồng/ người Tỷ suất sinh lời lao động (2/3) Tr.đồng/ người Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 2014/2013 2015/2014 (+/-) % (+/-) % 109.172,30 124.826,07 140.728,44 15.653,77 14,34 15.902,37 12,74 2.128,29 1.422,89 2.218,13 -705,40 -33,14 795,24 55,89 234 232 232 -2,00 -0,85 0,00 466,55 9,10 538,04 6,13 606,59 9,56 71,50 -2,96 15,32 -32,57 68,54 3,43 12,74 55,89 (Nguồn: Phòng Kế toán – Tài vụ Công ty Cổ phần Quản lý đường Xây dựng công trình Thừa Thiên Huế) SVTH: Trần Minh Tiến 48 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Lê Nữ Minh Phương 2.4 Đánh giá chung hiệu hoạt động kinh doanh công ty 2.4.1 Thuận lợi • Công ty Cổ phần Quản lý Xây dựng công trình Thừa Thiên Huế có kinh nghiệm lâu năm hoạt động quản lý xây dựng công trình doanh nghiệp có uy tín tỉnh • Công ty tích cực nâng cao trình độ nghiệp vụ, sáng tạo công việc; nghiên cứu, áp dụng thành tựu Khoa hoc – Kỹ thuật vào lĩnh vực chuyên môn • Có đội ngũ cán công nhân viên giàu kinh nghiệm lĩnh vực xây dựng, tu bảo trì công trình 2.4.2 Hạn chế • Với xu hội nhập phát triển đất nước nay, sản xuất tăng trưởng ngày tăng cao, kéo theo gia tăng số lượng chất lượng doanh nghiệp, từ tạo cạnh tranh ngày gay gắt, liệt thị trường Và việc nhận thầu công trình hay tiêu thụ sản phẩm sản xuất Công ty ngày khó khăn • Giá số vật liệu xây dựng sắt thép, xi măng, xăng dầu tăng, gây ảnh hưởng đến giá thành công trình, giá thành sản phẩm Nhất công trình xây dựng mà công ty nhận thầu theo hình thức đấu thầu trọn gói lại khó khăn Bởi với đấu thầu trọn gói, Công ty khó thương lượng lại với nhà cung cấp hay chủ đầu tư giá thị trường thay đổi hàng ngày Và để ý thị trường nay, thấy thời gian qua có không công trình thi công buộc phải hoãn lại, nhiều người bỏ thầu tất biến động không lường trước giá chi phí đầu vào • Thời tiết biến động liên tục làm ảnh hưởng đến tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh chung Công ty • Công tác đào tạo, tuyển dụng bồi dưỡng lực lượng công nhân trẻ chưa quan tâm mức gây khó khăn cho Công ty giai đoạn phát triển sau SVTH: Trần Minh Tiến 49 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ ĐƯỜNG BỘ VÀ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH THỪA THIÊN HUẾ 3.1 Định hướng Tăng cường đoàn kết trí cao tập thể cán công nhân viên, phát huy tinh thần dân chủ, sức sáng tạo, trí tuệ, tạo nên sức mạnh thống từ Ban Giám Đốc công ty đến người lao động nhâu đưa doanh nghiệp phát triển lên Giữ mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng truyền thống, đồng thời tìm kiếm thêm nhiều khách hàng Luôn lấy tiêu chí “đúng chất lượng, đủ khối lượng”, “chất lượng tạo thịnh vượng” làm mục tiêu hoạt động 3.2 Mục tiêu phát triển năm 2020 • Tiếp tục phát huy thành tựu đạt • Áp dụng công nghệ khoa học – kỹ thuật đại vào trình sản xuất • Không ngừng nâng cao lực sản xuất kinh doanh • Chủ động nguồn nguyên liệu từ tiến tới mở rộng thị trường tiêu thụ toàn tỉnh 3.3 Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho Công ty Cổ phần Quản lý đường Xây dựng công trình Thừa Thiên Huế 3.3.1 Gia tăng việc huy động vốn cho Công ty Trong hoạt động kinh doanh Công ty vốn yếu tố quan trọng nhất, điều kiện cần để Công ty hoạt động bình thường Nếu Công ty rơi vào tình trạng thiếu vốn, họ huy động vốn từ nhiều cách khác như: vay ngắn hạn, vay dài hạn, hình thức có vốn với chi phí thấp huy động từ nội Để tránh tình thiếu vốn Công ty thực biện pháp tăng cường vốn sau: SVTH: Trần Minh Tiến 50 • Huy động vốn từ nội Công ty • Giao dịch với tổ chức kinh tế, ngân hàng để chọn lựa nơi có lãi suất thấp Bên cạnh Công ty cần nâng cao hiệu sử dụng vốn biện pháp: • Phân bố lại kết cấu lao động cho hợp lý, giảm chi phí • Sử dụng hiệu vốn vay Công ty phải chịu lãi • Khai thác triệt để máy móc thiết bị, sử dụng hết công suất tài sản cố định, sửa chữa tài sản dùng 3.3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ VCĐ Nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ VCĐ Quản lý VCĐ TSCĐ chặt chẽ Điều hành máy móc thiết bị phù hợp với tiến độ công trình Có kế hoạch đầu tư lý Tìm kiếm hợp đồng thời gian nhàn rỗi Sơ đồ 2: Sơ đồ giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ VCĐ Trong đó: • Quản lý VCĐ TSCĐ Tài sản cố định có đặc điểm sử dụng thời gian dài giá trị chuyển dần vào giá trị sản phẩm thông qua trích khấu hao tài sản qua năm sử dụng Do để sử dụng có hiệu VCĐ hạ giá thành Công ty giảm tổng chi phí cố định mà phải giảm chi phí cố định cho sản phẩm Vì năm tới Công ty cần tăng sức sản xuất TSCĐ để từ tăng mức sinh lời VCĐ SVTH: Trần Minh Tiến 51 • Điều hành máy móc thiết bị phù hợp với tiến độ công trình Điều hành máy móc thiết bị, công nghệ đại nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm công việc thường xuyên doanh nghiệp để đáp ứng với tiến độ thi công công trình đề • Có kế hoạch đầu tư lý máy móc thiết bị Công ty bcần đầu tư loại máy móc thiết bị, cộng nghệ với giá phù hợp với khả tài công ty để sản xuất kinh doanh đạt lợi nhuận lợi cao Nâng cao chất lượng công tác tu, bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị tài sản cố định khác nhằm tăng tuổi thọ, độ tin cậy máy móc thiết bị, đảm bảo chất lượng hoạt động, hạn chế đến mức thấp gián đoạn trình sản xuất làm giảm chất lượng sản phẩm Những máy móc thiết bị hết hạn sử dụng cũ nên lý chúng để không làm ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh công ty • Tìm kiếm hợp đồng thời gian nhàn rỗi Điều góp phần nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ VCĐ cho công ty, việc tìm kiếm ký kết nhiều hợp đồng giúp công ty thu lợi nhuận nhiều 3.3.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng VLĐ TSLĐ Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng VLĐ, TSCĐ Hoàn thành nhanh công trình thi công dỡ dang Quản lý sử dụng dự trữ bảo quản nguyên vật liệu Quản lý chặt chẽ VLĐ Sơ đồ 3: Sơ đồ giải pháp nâng cao hiệu sử dụng VLĐ, TSCĐ SVTH: Trần Minh Tiến 52 Trong đó: • Hoàn thành nhanh công trình thi công dỡ dang Việc ký kết hay nhận thầu nhiều công trình đem lại nhiều thuận lợi cho công ty đồng thời tạo nên áp lực phận quản lý nhiều công trình nhỏ, vừa lớn diễn làm cho nguồn lao động hay vốn cung cấp vào công trình bị gián đoạn hay tạm dừng thi công khoảng thời gian Điều làm ảnh hưởng đến uy tín công ty, nên công ty cần phải hoàn thành nhanh công trình thi công dỡ dang để đảm bảo chất lượng công trình độ tin cậy công ty khách hàng • Quản lý sử dụng dự trữ bảo quản nguyên vật liệu Nguyên vật liệu thuộc đối tượng lao động, ba yếu tố trình sản xuất Việc cung cấp nguyên vật liệu đầy đủ, kịp thời đồng có chất lượng tiền đề cho liên tục sản xuất Đó yếu tố khách quan kinh tế • Quản lý chặt chẽ VLĐ Cần có tham gia quản lý chặt chẽ VLĐ để không làm ảnh hưởng đến trình hoạt động công ty 3.3.4 Nâng cao chất lượng lao động Nâng cao chất lượng lao động giải pháp quan trọng để tiết kiệm chi phí, tăng suất lao động từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Để nâng cao hiệu kinh doanh cho công ty đòi hỏi người quản lý phải có trình độ chuyên môn, am hiểu tường tận đặc điểm tính chất ngành, có óc tư khả phán đoán để đề chiến lược kinh doanh phù hợp với tình hình thực tế giúp công ty tăng doanh thu tăng lợi nhuận Việc đào tạo nguồn nhân lực nhằm nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ lao động cán quản lý công nhân trực tiếp sản xuất nhiệm vụ quan trọng doanh nghiệp nên công ty nên áp dụng biện pháp sau: SVTH: Trần Minh Tiến 53 • Tập trung công tác tuyển chọn mở lớp tập huấn, đào tạo chỗ, mời giảng viên bên kết hợp với kỹ sư công ty giảng dạy Như vừa tiết kiệm chi phí vừa gắn với hoạt động sản xuất kinh doanh công ty • Thường xuyên tập huấn cho đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất nội quy công ty, quy định an toàn lao động, kiến thức chất lượng sản phẩm, quy trình quy phạm sản xuất thông qua hình thức đào tạo chỗ, kèm cặp trình sản xuất,…hoặc trường công nhân kỹ thuật • Xây dựng quy chế cụ thể phân phối tiền lương, thưởng, phúc lợi, bảo hiểm (xã hội, y tế) nhằm kích thích công nhân viên tăng suất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm Đây giải pháp tạo động lực lớn để động viên người lao động làm việc hăng say, nhiệt tình công việc 3.3.5 Tích cực triển khai ứng dụng công nghệ thông tin Ngày nay, công nghệ thông tin giữ vai trò quan trọng phát triển doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp cần tích cực triển khai ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động doanh nghiệp Bên cạnh xây dựng phần cứng (kỹ thuật), doanh nghiệp cần quan tâm đến hoàn thiện phần mềm (nội dung) trang Web nhằm đảm bảo thông tin mạng đầy đủ, kịp thời xác Đồng thời, doanh nghiệp cần nâng cao hiệu sử dụng mạng Internet phục vụ cho hoạt động sản xuất - kinh doanh thông qua việc thường xuyên tìm hiểu nhu cầu thị trường, khách hàng mạng để kịp thời đề sách thích hợp Cụ thể cần tiến hành biện pháp sau: • Chủ động thiết lập mạng thương mại điện tử để giải có hiệu vấn đề phát sinh trình sản xuất - kinh doanh Mặt khác, doanh nghiệp nên áp dụng mạnh mẽ mạng lưới Internet thông qua việc cập nhật thường xuyên thông tin liên quan đến văn quy phạm pháp luật ban hành, công tác nghiên cứu thị trường, tiếp thị sản phẩm, quy định nước nhập hàng hóa doanh nghiệp • Tổ chức tốt hệ thống thông tin nội doanh nghiệp, xây dựng ngân hàng liệu phục vụ hoạt động sản xuất - kinh doanh Công việc đòi hỏi thiết kế tổng thể bao gồm từ biểu mẫu báo cáo, cách thức lưu trữ, truy cập xử lý thông tin đến phương tiện lưu giữ truyền tải thông tin SVTH: Trần Minh Tiến 54 3.3.6 Nâng cao khả toán nhanh • Quản trị khoản phải thu Muốn quản trị tốt khoản phải thu, công ty phải có sách tín dụng tốt, sách tín dụng liên quan đến mức độ, chất lượng độ rủi ro doanh thu Chính sách tín dụng bao gồm yếu tố như: Tiêu chuẩn bán chịu, thời hạn bán chịu, thời hạn chiết khấu, tỷ lệ chiết khấu Việc hạ thấp tiêu chuẩn bán chịu mở rộng thời hạn bán chịu hay tăng tỷ lệ chiết khấu làm cho doanh thu lợi nhuận tăng, đồng thời kéo theo khoản phải thu với chi phí kèm khoản phải thu tăng có nguy phát sinh nợ khó đòi Vì thế, công ty định thay đổi yếu tố cần cân nhắc, lợi nhuận mà công ty mua với mức rủi ro gia tăng nợ thu hồi mà doanh nghiệp phải đối mặt để đưa sách tín dụng phù hợp Ngoài công ty cần ý đến mối quan hệ với khách hàng nhà cung cấp, cần quan tâm đến việc phân tích uy tín khách hàng trước định có nên bán chịu cho khách hàng hay không Để giảm bớt khoản phải thu, công ty áp dụng số biện pháp như: Khi ký hợp đồng với khách hàng công ty nên đưa vào số ràng buộc điều khoản toán số ưu đãi khách hàng trả tiền sớm Như vừa giúp khách hàng sớm toán nợ cho công ty lại vừa hình thức khuyến giúp giữ chân khách hàng lại với công ty Việc theo dõi khoản phải thu thường xuyên xác định thực trạng chúng đánh giá xác tính hữu hiệu xác tài Từ nhận diện khoản tín dụng có vấn đề thu thập tín hiệu để quản loys khoản hao hụt • Quản trị tiền mặt Doanh nghiệp cần đẩy mạnh tốc độ thu hồi tiền mặt cách đem lại cho khách hàng khoản lợi để khuyến khích họ trả nợ Bên cạnh đó, áp dụng sách chiết khấu khoản toán trước hay hạn nợ toán tốt tiền đưa vào trình sản xuất kinh doanh nhanh SVTH: Trần Minh Tiến 55 Doanh nghiệp cần hoạch định ngân sách tiền mặt, thiết lập mức quỹ tồn tiền mặt Doanh nghiệp đầu tư khoản tiền tạm thời nhàn rỗi cách mua chứng khoán ngắn hạn tiền huy động vào kinh doanh 3.3.7 Phát triển hệ thống quản trị chất lượng công trình thi công Quản trị trình nhằm đạt đến thành công mục tiêu đề việc phối hợp hữu hiệu nguồn lực doanh nghiệp Đó trình nhằm tạo nên sức mạnh gắn kết với vấn đề lại với tổ chức thúc đẩy vấn đề chuyển động Mục tiêu quản trị tạo giá trị thặng dư, tức tìm phương thức thích hợp để thực công việc nhằm đạt hiệu cao với chi phí nguồn lực Nói chung, quản trị hình thức phức tạp mà nhà quản trị kinh doanh phải quản trị từ khâu đầu đến khâu cuối chi kỳ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thực chất quản trị kinh doanh quản trị yếu tố đầu vào, yếu tố đầu theo trình hoạt động Mục tiêu hoạt động quản trị nhằm giúp có kiến thức, kỹ cần thiết để gia tăng hiệu hoạt động kinh doanh mục tiêu lợi nhuận mục tiêu phục vụ không lợi nhuận Kiểm tra, kiểm soát trình kinh doanh việc theo dõi hoạt động doanh nghiệp thông qua việc thiết lập hệ thống thông tin quản trị, tiêu chuẩn đo lường, đánh giá thu nhập thông tin nhằm xử lý, điều chỉnh hoạt động tổ chức cho trình thực phù hợp với mục tiêu doanh nghiệp Để thực điều chỉnh cần thiết, nhà quản trị cần theo dõi hoạt động diễn ra, so sánh kết với tiêu chuẩn Các biện pháp nâng cao lực quản trị Công ty Cổ phần Quản Lý đường Xây dựng công trình Thừa Thiên Huế bao gồm: • Nâng cao lực quản trị nhân công ty Phân công nhiệm vụ cụ thể ban Giám đốc phòng ban chức để nâng cao tính chủ động, sáng tạo lao động phận cá nhân Một số cán công ty yếu lực điều hành tổ chức sản xuất kinh doanh dẫn tới hiệu công việc chưa cao Vì cần phải có sách đào tạo nâng cao tay nghề, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, trình độ quản lý cho cán công nhân viêc SVTH: Trần Minh Tiến 56 Thường xuyên xếp lại lao động dây chuyền sản xuất, tiến hành phân loại cán công nhân viên định kỳ Qua xem xét, định tiếp tục ký chấm dứt hợp đồng lao động với người chưa đạt tiêu chuyển, đồng thời bố trí công việc thích hợp với lực, chuyên môn cho cán công nhân viêc đủ tiêu chuẩn Xây dựng môi trường làm việc với tính kỷ luật cao, tác phong làm việc, văn minh lịch • Quản trị chất lượng công trình thi công Tăng cường công tác quản lý, đạo thực thường xuyên kiểm tra, giám sát sản xuất: Công tác thực định mức tiêu hao nguyên vật liệu, công tác vận hành, bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị, công tác an toàn bảo hộ lao động Thường xuyên đánh giá tình hình thiết bị để chỉnh sửa, bổ sung quy chế, quy định quản lý kỹ thuật, quản lý chất lượng, quản lý vận hành thiết bị công ty Muốn nâng cao chất lượng sản phẩm không quản lý chặt chẽ trình sản xuất mà phải đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu nhập vào Do công ty phải kiểm soát tốt chất lượng trước đưa vào làm việc Quy trình sản xuất không thực làm giảm chất lượng mỹ quan sản phẩm Cho nên cần phải thực quy trình sản xuất SVTH: Trần Minh Tiến 57 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Sau hoàn thành tập Công ty Quản lý đường Xây dựng công trình Thừa Thiên Huế, so với kế hoạch đặt ban đầu kết đạt khiến em hài hòng Không mục tiêu đề ban đầu hoàn thành tốt mà tập Công ty giúp em có nhìn trực quan mà trước biết đến lớp Những kiến thức chuyên môn truyền tải cách sinh động thực tiễn giúp em dễ hiểu dễ hình dung Những kỹ thân rèn luyện môi trường thực tế giúp bồi dưỡng nâng cao khả phản ứng thân trước tình hay diễn công việc đời sống hàng ngày Bên cạnh mục tiêu đạt có mục tiêu chưa thực tốt như: • Chưa vận dụng tốt kiến thức học vào đợt thực tập • Chưa hình thành kĩ thực cần thiết cho công việc liên quan đến chuyên ngành • Chưa hiểu rõ hết vấn đề dự án mua sắm thiết bị hàng năm Công ty Đợt thực tập bước đệm để em tự tin việc thực tốt công việc sau này, tránh khỏi bỡ ngỡ tự ti không đáng có bước vào môi trường làm việc với tính cạnh tranh khốc liệt không nội tổ chức mà doanh nghiệp với Kiến nghị Qua thời gian thực tập thông qua trình phân tích, đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty, nhằm góp phần nâng cao hiệu Em xin có vài kiến nghị sau: SVTH: Trần Minh Tiến 58 Thứ nhất, quyền địa phương: Hoàn thiện hệ thống pháp luật, sách khuyến khích đầu tư, sách ưu đãi lao động, nhằm giúp doanh nghiệp có vị cạnh tranh thị trường Tăng cướng ổn định trị, an ninh quốc gia tạo điều kiện để doanh nghiệp an tâm ổn định kinh doanh Hỗ trợ doanh nghiệp việc triển khai dự án sản xuất kinh doanh địa bàn Cần hỗ trợ tạo điều kiện tốt giúp Công ty thuận tiện vận chuyển máy móc, thiết bị nhằm nâng cao suất sản xuất kinh doanh Thứ hai, Công ty: Xây dựng trụ sở khang trang hơn, nằm gần trung tâm thành phố để thuận lợi cho việc kí kết hợp đồng gặp mặt đối tác Sắp xếp, tu sửa phòng ban khang trang hơn, nhằm thuận lợi cho việc liên hệ Công ty đối tác Sử dụng tối đa công suất máy móc thiết bị, hạn chế hao mòn vô hình Đồng thời có chế độ bảo quản tốt, máy móc thiết bị phải bảo dưỡng, sửa chữa định kì, tránh hư hỏng nhằm nâng cao lực hoạt động giảm chi phí hao mòn máy móc Tăng cường công tác truyền thông, quảng bá công ty qua áp phích, đưa thông tin đến nhà đầu tư thông qua internet, tivi, báo đài,… Công ty tham gia đấu thầu công trình mang tính cộng đồng xã hội với lợi nhuận thấp để quảng bá hình ảnh đẹp công ty đến với người SVTH: Trần Minh Tiến 59 TÀI LIỆU THAM KHẢO ThS Bùi Văn Chiêm (2006), Bài giảng Quản trị doanh nghiệp thương mại, Đại học Kinh tế Huế TS Trịnh Văn Sơn (2005), Phân tích hoạt động kinh doanh, Đại học Kinh tế Huế Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp, truy cập địa chỉ: https://voer.edu.vn/m/he-thong-cac-chi-tieu-danh-gia-hieu-qua-kinh-doanh-cuadoanh-nghiep/14abdd40 Khái niệm, chất vai trò hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, truy cập địa chỉ: https://voer.edu.vn/m/khai-niem-ban-chat-va-vai-tro-cua-hieu-qua-san-xuat-kinhdoanh-trong-cac-doanh-nghiep/1bfed6d4 Giới thiệu công ty, truy cập địa chỉ: http://batdongsanhue.com.vn/gioi-thieu-ve-cong-ty.html Phòng Kế toán – Tài vụ Công ty (2013, 2014, 2015), Báo cáo kết sản xuất kinh doanh Phòng Kế toán – Tài vụ Công ty (2013, 2014, 2015), Bảng cân đối kế toán SVTH: Trần Minh Tiến 60 ... ĐƯỜNG BỘ VÀ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH THỪA THIÊN HUẾ 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Quản lý đường Xây dựng công trình Thừa Thiên Huế 2.1.1 Giới thiệu sơ lược Công ty - Tên công ty: Công ty Cổ phần Quản lý. .. ty Cổ phần Quản lý đường Xây dựng công trình Thừa Thiên Huế Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Quản lý đường Xây dựng công trình Thừa Thiên. .. kinh doanh Công ty Cổ phần Quản lý đường Xây dựng công trình Thừa Thiên Huế giai đoạn 2013-2015 • Định hướng đề giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Quản lý đường Xây dựng