de an cai tiến chat luong bẹnh viện

Trang 1

TÊN ĐƠN VỊ (BỆNH VIỆN/PHÒNG KHOA) VIẾT ĐỀ ÁN} THÁNG … NĂM 20 ĐỀ ÁN {TÊN ĐỀ ÁN} I Phần thư nhất: SỰ CẦN THIẾT VÀ CĂN CỨ LẬP ĐỀ ÁN1 Sự cần thiết của đề án:

Trong khoảng 1 trang, nêu lên tóm tắt về đề án, nơi thực hiện đề án, vấn đề y tế/sức khỏe/người bệnh đang gặp phải và nhu cầu của đơn vị/người bệnh, các biện pháp giải quyết, các giải pháp đề xuất và hiệu quả mang lại khi thực hiện đề án.

2 Căn cứ xây dựng đề án:

II Phần thứ hai: THÔNG TIN CƠ BẢN2.1Tình hình thực tế tại khoa, phòng

2.1.1Thông tin địa lý, kinh tế và xã hội

Mô tả địa điểm thực hiên đề án

(Lưu ý: các số liệu cần nêu rõ nguồn)

2.1.2Thông tin hệ thống và năng lực chăm sóc sức khỏe

Về hệ thống và năng lực chăm sóc sức khỏe bao gồm: Quy mô:

 Nhân lực: Nêu rõ số lượng, trình độ, năng lực chuyên môn

 Các phương tiện chăm sóc sức khỏe (cơ sở hạ tầng, trang thiết bị)

 Các dịch vụ chăm sóc sức khỏe đang được triển khai tại khoa phòng  Nêu vai trò của khoa, phòng trong hệ thống chăm sóc sức khỏe

(Lưu ý: các số liệu cần nêu rõ nguồn)

2.2Nhu cầu thực tế, vấn đề khó khăn gặp phải

Cung cấp những thông tin về số lượng, tỷ lệ và nguyên nhân thực trạng về vấn đềliên quan đến chất lượng cần cải tiến tại bệnh viện, nêu chi tiết Trình bày nhữngtrường hợp điển hình và những nhu cầu về chất lượng, cải tiến chất lượng cần đượcgiải quyết Nêu lên các thách thức, các vấn đề khó khăn.

2.3Các giải pháp hoặc chiến lược giải quyết vấn đề

Nêu các chiến lược hoặc giải pháp tổng quát đáp ứng các nhu cầu đã đề cập ở trên trong khuổn khổ chính sách và hoạch định của bệnh viện

2.4Các biện pháp đề nghị trong đề án này

Trang 2

chất lượng đề ánPhần 3: MÔ TẢ ĐỀ ÁN3.1 Mục đích chung.Nêu mục đích chung mà đề án sẽ đạt được.3.2 Mục đích cụ thể.

Nêu lợi ích mong đợi mà đề án sẽ mang lại cho người bệnh sau khi hoàn thành– hiệu quả của đề án, mối liên quan với kế họach của khoa, của bệnh viện.

3.3 Mục tiêu cụ thể.

Nêu các kết quả trực tiếp và xác thực sẽ đạt được sau khi thực hiện đề án

3.4 Các hoạt động cụ thể:

Đề án có thể bao gồm những hoạt động sau (đây chi là gợi ý các hoạt động căn bản của liên quan đến mô hình cải tiến chất lượng; đồi với những hoạt động không phù hợp với tình hình thực tế của bệnh viện thì có thể bỏ qua hoặc có thể viết thêm những hoạt động khác):

3.4.1 Phát triển nhân lực

 Tóm tắt lại tình hình nhân lực hiện tại; nên phân trình độ, năng lực chuyên môn rõ ràng cụ thể

 Nêu sự cần thiết của việc đào tạo đối với từng hoạt động cải tiến chất lượng tại đơn vị.

 Nêu đối tượng nào cần được đào tạo, số lượng, thời gian và chuyên đề đàotạo

 Nêu những cơ sở đào tạo phù hợp với từng chuyên đề

 Nêu kế hoạch áp dụng chuyên môn của những đối tượng sau khi được đào tạo

3.4.2 Cơ sở hạ tầng:

3.4.2.1 Nâng cấp, xây dựng cơ sở vật chất.

 Tóm tắt mô tả tình hình cơ sở vật chất hiện tại

 Nêu sự cần thiết, lợi ích của việc nâng cấp, xây dựng

 Sự ủng hộ và hỗ trợ của cơ quan quản lý liên quan như thế nào, đóng gópbao nhiêu.

 Kế họach nâng cấp, xây dựng

 Làm thế nào và đơn vị nào giám sát chất lượng và tiến độ công trình.

3.4.2.2 Trang thiết bị (trường hợp cần thiết đề xuất).

 Tóm tắt các trang thiết bị y tế

Trang 3

 Nêu sự cần thiết, lợi ích của từng trang thiết bị đối với hoạt động chăm sóc sức khỏe, cải tiến chất lượng

 Kế hoạch sử dụng và bảo dưỡng trang thiết bị

3.4.3 Kiểm soát bệnh tật

(Áp dụng trong trường hợp chương trình cải tiến chất lượng có ảnh hưởng, tác động đến vấn đề kiểm soát bệnh tật)

3.4.3.1 Bệnh A

 Tỷ lệ, số lượng

 Tóm tắt hoặc chỉ ra quy chuẩn/phương pháp đang được bệnh viện áp dụng Nêu rõ làm thế nào khoa phòng bạn giám sát chất lượng của những can thiệp

này

 Nêu rõ làm thế nào khoa phòng bạn sẽ tiến hành theo dõi các họat động và vào khỏang thời gian nào

3.4.3.2 Bệnh B

Tương tự cách trình bày bệnh A3.4.3.3 Chương trình kiểm soat

 Chỉ ra những đối tượng sẽ được can thiệp, số lượng dự kiến Chỉ ra các bước tiến hành đối với từng đối tượng

 Chỉ ra mức kinh phí khám, chữa trị hoặc kinh phí cấp kính Nguồn cung cấp

3.4.3.4 Truyền thông, giáo dục sức khỏe Xây dựng mạng lưới cộng đồng

 Nêu các loại hình truyền thông và mục đích, sự cần thiết của từng loại. Kế hoạch triển khai và nhân lực thực hiện.

 Kế hoạch giám sát kết quả truyền thông.

3.4.4 Nghiên cứu – khảo sát hoặc tổng kết kinh nghiệm

 Nêu mục đích, sự cần thiết của việc triển khai các hoạt động nghiên cứu. Nêu các loại hình nghiên cứu và kế hoạch triển khai.

 Đối tượng nghiên cứu và nhân lực thực hiện.

 Kế hoạch áp dụng các kết quả từ nghiên cứu vào hoạt động chăm sóc sức khỏe

3.5 Giám sát và đánh giá:

Trang 4

nêu rõ ai sẽ là người thu thập, phân tích số liệu và báo cáo.

3.5.1 Dự báo kết quả đạt được3.5.2 Kế họach giám sát

3.5.3 Làm thế nào đánh giá kết quả - Dựa trên các chỉ số nào3.5.4 Tính bền vững và giá trị nhân bản của đề án.

Nêu tóm tắt kế họach làm thế nào để bệnh viện tiếp tục thực hiện các họat động của đề án, đồng thời cũng nêu lên được mối quan hệ/sự ủng hộ của các cấp trung ương và địa phương.

3.6 Tổ chức thực hiện:3.7 Ngân sách đề án (Nếu có).3 7.1 Ngân sách chi tiết