Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn nguồn tài trợ vốn của doanh nghiệp nhỏ và vừa – Trường hợp tiểu vùng Tây Bắc.

luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi1 of 138 Bộ GIáO DụC Và ĐàO TạO Trờng đại học kinh tế quốc dân ĐặNG CÔNG THứC NGHIÊN CứU CáC NHÂN Tố ảNH hởng đến lựa chọn nguồn tài trợ vốn dnnvv trờng hợp tiểu vùng tây bắc Hà Nội - 2017 luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi1 of 138 luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi2 of 138 Bộ GIáO DụC Và ĐàO TạO Trờng đại học kinh tế quốc dân ĐặNG CÔNG THứC NGHIÊN CứU CáC NHÂN Tố ảNH hởng đến lựa chọn nguồn tài trợ vốn dnnvv trờng hợp tiểu vùng tây bắc Chuyên ngành: tài ngân hàng Mã số: 62340201 Ngời hớng dẫn khoa học: TS V èNH HIN TS NGễ CHUNG Hà Nội - 2017 luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi2 of 138 luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi3 of 138 CAM KT CA NGHIấN CU SINH Tụi ó c v hiu v cỏc hnh vi vi phm s trung thc hc thut Tụi cam kt bng danh d cỏ nhõn rng nghiờn cu ny ny tụi t thc hin v khụng vi phm yờu cu v s trung thc hc thut luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi3 of 138 luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi4 of 138 LI CM N Trc tiờn tụi chõn thnh gi li cm n n Ban Giỏm hiu Trng i hc Kinh t Quc dõn ó to iu kin thun li tụi hon thnh lun ỏn ny Tụi xin chõn thnh gi li cm n n ngi hng dn khoa hc ca lun ỏn ó giỳp tụi nhng quy chun v ni dung, kin thc v phng phỏp nghiờn cu hon thnh lun ỏn ny Cui cựng, tụi xin chõn thnh cm n n gia ỡnh, bn bố, nhng ng nghip ó tn tỡnh h tr, giỳp tụi sut thi gian hc v nghiờn cu Xin gi li cm n chõn thnh n tt c mi ngi! luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi4 of 138 luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi5 of 138 MC LC CAM KT CA NGHIấN CU SINH LI CM N DANH MC CH VIT TT DANH MC BNG BIU, HèNH, S CHNG 1: GII THIU CHUNG V LUN N 1.1 Lý la chn ti 1.2 Mc tiờu nghiờn cu 1.3 Cõu hi nghiờn cu 1.4 i tng v phm vi nghiờn cu 1.4.1 i tng 1.4.2 Phm vi 1.5 Phng phỏp v quy trỡnh nghiờn cu 1.5.1 Phng phỏp nghiờn cu 1.5.2 Quy trỡnh nghiờn cu 1.6 Cỏc úng gúp ca lun ỏn 1.7 B cc lun ỏn CHNG 2: C S Lí LUN V LA CHN NGUN TI TR VN CA DNNVV 2.1 Tng quan cỏc nghiờn cu cú liờn quan 2.1.1 Tng quan v la chn ti tr ca DNNVVV 2.1.2 Khong trng ca cỏc cụng trỡnh ó cụng b 15 2.2 C s lý thuyt 17 2.2.1 Cỏc lý thuyt c cu v la chn ngun ti tr 17 2.2.2 Lý thuyt ti chớnh hnh vi v la chn ngun ti tr 18 2.2.3 Lý thuyt xó hi v la chn ngun ti tr 21 2.2.4 La chn lý thuyt phự hp cho nghiờn cu 24 2.2.5 Khỏi quỏt v cỏc nhõn t nh hng 25 2.3 Mụ hỡnh v gi thuyt nghiờn cu 32 Túm tt chng 34 CHNG 3: THC TRNG LA CHN CC NGUN TI TR VN CA DNNVV TY BC 35 3.1 Khỏi quỏt v DNNVV Vit Nam 35 3.1.1 nh ngha DNNVV 35 3.1.2 Vai trũ ca DNNVV 37 3.2 Khỏi quỏt th trng ti chớnh Vit Nam 40 3.2.1 Th trng ti chớnh chớnh thc 40 3.2.2 Th trng ti chớnh khụng chớnh thc 42 3.3 Khỏi quỏt v cỏc ngun ti tr cho DNNVV 44 3.3.1 Phõn loi ngun ti tr 44 3.3.2 Cỏc ngun ti tr cho DNNVV Vit Nam 47 3.4 Khỏi quỏt v cỏc DNNVV Tõy Bc 50 3.4.1 V s lng 50 luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi5 of 138 luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi6 of 138 3.4.2 V c cu 51 3.4.3 Hot ng kinh doanh ca DNNVV Tõy Bc 53 3.5 Thc trng ngun v la chn ngun ca DNNVV Tõy Bc 55 3.5.1 Thc trng ngun 55 3.5.2 Thc trng la chn ngun 58 3.6 ỏnh giỏ thc trng ngun ti tr ca DNNVV Tõy Bc 62 3.6.1 Cỏc nhn xột 62 3.6.2 Phõn tớch cỏc nguyờn nhõn 63 Túm tt chng 68 CHNG 4: PHNG PHP V KT QU NGHIấN CU 69 4.1 Nghiờn cu nh tớnh 69 4.1.1 Mc tiờu nghiờn cu nh tớnh 69 4.1.3 Kt qu nghiờn cu nh tớnh 70 4.2 Nghiờn cu nh lng 72 4.2.1 Mc tiờu nghiờn cu nh lng 72 4.2.2 Thit k nghiờn cu nh lng 72 4.3 Thng kờ mụ t cỏc DNNVV mu nghiờn cu 81 4.3.1 Thng kờ c im ca ch doanh nghiờp 81 4.3.2 Thng kờ c im ca doanh nghip 84 4.3.3 Thng kờ c im v ngun ca DNNVV 85 4.3.4 Thng kờ kt qu kho sỏt yu t hnh vi ti chớnh, mng li xó hi 87 4.4 Kim nh s phự hp ca thang o v phõn tớch nhõn t khỏm phỏ 91 4.4.1 Kim nh s phự hp ca thang o 91 4.4.2 Phõn tớch nhõn t khỏm phỏ 92 4.5 Kim nh mi quan h gia bin c lp v bin ph thuc 94 4.5.1 Kim nh s tham gia tớn dng v cỏc bin c lp 94 4.5.2 Kim nh la chn tớn dng v cỏc bin c lp 101 4.6 Hi quy a bin cỏc nhõn t nh hng n tham gia v la chn tớn dng 108 4.6.1 Hi quy a bin cỏc nhõn t nh hng n tham gia tớn dng ca cỏc DNNVV 108 4.6.2 Hi quy a bin cỏc nhõn t nh hng n la chn tớn dng 113 Túm tt chng 120 CHNG 5: THO LUN KT QU V KHUYN NGH 121 5.1 Tho lun kt qu nghiờn cu 121 5.2 Mt s khuyn ngh 122 5.2.1 Khuyn ngh vi cỏc DNNVV v cỏc hip hi doanh nghip 122 5.2.2 Khuyn ngh vi cỏc ngõn hng thng mi 125 5.2.3 Khuyn ngh vi cỏc c quan qun lý Nh nc 128 5.3 Hn ch ca lun ỏn v hng nghiờn cu tip theo 128 Túm tt chng 130 KT LUN 131 DANH MC CC CễNG TRèNH CễNG B CA TC GI TI LIU THAM KHO PH LC luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi6 of 138 luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi7 of 138 DANH MC CH VIT TT ADB Ngõn hng phỏt trin chõu CIC Trung tõm thụng tin tớn dng CIEM Vin nghiờn cu kinh t trung ng DN Doanh nghip DNNVV Doanh nghip nh v va DNNN Doanh nghip nh nc EFA Phõn tớch nhõn t khỏm phỏ NSNN Ngõn sỏch nh nc NHTM Ngõn hng thng mi SXKD Sn xut kinh doanh SMEDF Qu phỏt trin doanh nghip nh v va Sig Mc ý ngha TSNH Ti sn ngn hn TSDH Ti sn di hn TCTD T chc tớn dng TCTC T chc ti chớnh UBND y ban nhõn dõn VN Vit Nam ng VCCI Phũng Thng mi v Cụng nghip Vit Nam VINASME Hip hi doanh nghip nh v va Vit Nam WB Ngõn hng th gii WTO T chc Thng mi Th gii luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi7 of 138 luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi8 of 138 DANH MC BNG BIU, HèNH, S BNG Bng 2.1 Bng 2.2 Bng 2.3: Bng 3.1: Bng 3.2: Bng 3.3: Bng 3.4 Bng 3.5 Bng 3.6 Bng 3.7 Bng 3.8: Bng 3.9: Bng 3.10: Bng 3.11: Bng 3.12: Bng 3.13: Bng 3.14: Bng 3.15: Bng 4.1 Bng 4.2: Bng 4.3: Bng 4.4 Bng 4.5 Bng 4.6 Bng 4.7 Bng 4.8: Bng 4.9: Bng 4.10: Bng 4.11: Bng 4.12 Bng 4.13 C cu ngun ca DNNVV H Chớ Minh 12 Mt s nh ngha tiờu biu v xó hi 21 B tiờu chun v tiờu o lng xó hi 23 Tiờu xỏc nh DNNVV ca Ngõn hng th gii 35 Tiờu phõn loi DNNVV theo Ngh nh 56/2009/N - CP 36 S lng cỏc DNNVV vựng Tõy Bc giai on 2000 - 2015 51 S DNNVV Tõy Bc theo hỡnh thc s hu nm 2015 52 S DNNVV Tõy Bc theo hỡnh thc phỏp lý nm 2015 52 C cu ngnh kinh doanh ca DNNVV Tõy Bc 2015 53 Mt s ch tiờu kinh doanh ca DNNVV Tõy Bc nm 2014 53 Ch tiờu kinh doanh quan trng ca DNNVV Tõy Bc nm 2014 55 C cu ngun ca DNNVV Tõy Bc giai on 2011 - 2015 55 La chn cỏc ngun ca DNNVV Tõy Bc 58 Ngun huy ng qua ngõn hng thng mi 59 Ngun huy ng qua t chc ti chớnh phi ngõn hng 60 Ngun huy ng qua ngi thõn, bn bố 61 Ngun huy ng qua cỏc ngun khỏc 61 Tỡnh hỡnh tip cn cỏc khon vay u ói 62 Trỡnh t thc hin nghiờn cu nh lng 72 c im v ca ch doanh nghip 82 c im ca doanh nghip kho sỏt 84 c im ngun ca cỏc doanh nghip c kho sỏt 86 Thng kờ cỏc yu t thuc hnh vi ti chớnh 88 Thng kờ thỏi i vi n ca ch s hu 89 Thng kờ mc s dng mi quan h, mng li vi cỏc nhúm 90 Kt qu phõn tớch Cronbachs Alpha bin Thỏi vi n 91 Kt qu phõn tớch Cronbachs Alpha bin mng li xó hi 92 Kt qu phõn tớch EFA vi s liu thu c 93 Thng kờ mi quan h gia cỏc bin ph thuc v tham gia tớn dng 95 Kim nh Chi - Square test mi quan h gia tham gia tớn dng vi cỏc bin c im ca ch s hu/doanh nghip 96 Thng kờ mi quan h gia cỏc bin hnh vi v tham gia tớn dng 97 luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi8 of 138 luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi9 of 138 Bng 4.14 Bng 4.15: Bng 4.16 Bng 4.17: Bng 4.18 Bng 4.19 Bng 4.20 Bng 4.21 Bng 4.22 Bng 4.23: Bng 4.24: Bng 4.25: Bng 4.26: Bng 4.27: Bng 4.28: Bng 4.29: Bng 4.30: Bng 4.31: Bng 4.32: Bng 4.33: Kim nh Chi -Square test gia tham gia tớn dng v cỏc bin ti chớnh hnh vi 99 Thng kờ mi quan h gia cỏc bin xó hi v tham gia tớn dng 100 Kim nh Chi -Square test gia tham gia tớn dng v bin xó hi 101 Thng kờ mi quan h gia cỏc bin kim soỏt v la chn tớn dng 102 Kim nh Chi -Square test gia la chn tớn dng v bin kim soỏt 103 Thng kờ mi quan h gia cỏc bin hnh vi v la chn tớn dng .104 Kim nh Chi -Square test gia la chn tớn dng v cỏc bin ti chớnh hnh vi 106 Thng kờ mi quan h gia cỏc bin xó hi v la chn tớn dng 107 Kim nh Chi -Square test gia la chn tớn dng v bin xó hi108 Tng hp h s mụ hỡnh hi quy tham gia tớn dng ln 109 Túm tt mụ hỡnh hi quy tham gia tớn dng ln th hai 110 Kh nng d bỏo ca mụ hỡnh la tham gia tớn dng 110 Tng hp h s hi quy tham gia tớn dng ln 111 Kh nng d oỏn ca mụ hỡnh 113 Tng hp h s hi quy la chn tớn dng ln 114 Tng hp h s hi quy ln th hai 115 Kim nh Omnibus 116 Túm tt mụ hỡnh 116 Kh nng d bỏo ca mụ hỡnh 117 Tng hp h s hi quy la chn tớn dng ln ba 117 BIU Biu 3.1 Biu 3.2: Biu 3.3: Tỡnh trng ngun ca cỏc DNNVV Tõy Bc 56 Mc ỏp ng nhu cu 57 Nhu cu, thi hn khon vay 57 HèNH Hỡnh 1.1: Hỡnh 2.1: Hỡnh 2.2: Quy trỡnh nghiờn cu ca lun ỏn Trt t u tiờn cỏc ngun ti tr Mụ hỡnh nghiờn cu lý thuyt 33 luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi9 of 138 luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi10 of 138 CHNG GII THIU CHUNG V LUN N 1.1 Lý la chn ti Doanh nghip nh v va (DNNVV) l b phn nng ng v cú úng gúp quan trng phỏt trin kinh t ca mi quc gia Khụng ch gúp phn tng trng GDP, cỏc DNNVV cũn l lnh vc ch cht to vic lm, thỳc y tin b cụng ngh v nõng cao mc sng ca ngi dõn Ti Vit Nam s lng DNNVV chim 97% tng s doanh nghip c nc, úng gúp gn 40% GDP quc gia, 14,8% tng thu ngõn sỏch Nh nc, khong 29% kim ngch xut khu, gii quyt hn 60% lao ng phi nụng nghip c nc (H S Hựng, 2007; CIEM, 2011) Bi vy s phỏt trin n nh v bn vng ca DNNVV i vi nn kinh t Vit Nam l rt quan trng Tuy nhiờn, cng nh cỏc DNNVV trờn ton cu cỏc DNNVV Vit Nam cng gp rt nhiu khú khn tip cn m bo cho nhu cu sn xut, kinh doanh Mc dự Nh nc cú nhiu chớnh sỏch nhm thỏo g nhng khú khn v vn, c bit cỏc gii phỏp nhm tng cng kh nng tip cn tớn dng cho DNNVV nhng kt qu cha c nh mong mun a s cỏc DNNVV luụn tỡnh trng thiu v ch mt s ớt ú (20%) tip cn c vay ngõn hng v (80%) doanh nghip cũn li khú tip cn vay ngõn hng hoc ngõn hng cho vay khụng n nh lỳc c, lỳc khụng dn ti cỏc doanh nghip quyt nh i vay t gia ỡnh, bn bố, nhúm t giỳp , cỏ nhõn cho vay, t chc cm mc dự ngun ny ch ti tr khong 8% - 9% nhu cu u t (CIEM, 2013) Cỏc DNNVV cú nhng c tớnh khỏc vi cỏc doanh nghip ln S khỏc bit ny dn n s khỏc xu hng cng nh hnh vi ca doanh nghip cỏc quyt nh ti chớnh Cỏc c s khoa hc cho gii thớch v d bỏo ỏp dng cho doanh nghip ln ụi khụng phự hp dng vo bi cnh ca DNNVV Bi vy cỏc chớnh sỏch, gii phỏp cho DNNVV phi c xõy dng trờn luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi10 of 138 luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi154 of 138 86 Marsh (1982), The choice between equity and debt: An empirical study Journal of Finance, 37(1), 121-144 87 McMillan v Woodruff (1999), Interfirm relationships and informal credit in Vietnam, The Quarterly Journal of Economics, 114 (4), 1285-1320 88 Meier v Sprenger (2007), Impatience and credit behavior: Evidence from a field experiment FRB of Boston Working Paper No 07-3 89 Miller v Modigliani ca (1958), The cost of capital, corporation investment, and the theory of investment American Economic Review, 48, 261-297 90 Michael Woolcock (1998), Social Capital and economic development: Towward a theorical synthesis and policy framework, Kluwer Acadamic Publishers, Printed in the Netherlands 91 Moro v Fink (2013), Loan managers trust and credit access for SMEs Journal of Banking and Finance, 37, 927-936 92 Myers (1984), The capital structure puzzle The Journal of Finance, 39(3), 575-592 93 Oliver (2005), The impact of management confidence on capital structure Working Paper 94 Paul Pfleiderer (2009), The Wall Street Walk and Shareholder Activism: Exit as a Form of Voice Review of Financial Studies 2009, Vol 22, Pages 2245-2285 95 Peirson v cng s (1999), Essentials of Business Finance The McGraw Hill Companies Inc., Austratlia 96 Peng v La Chớ Tng (2000), Kinship networks and entrepreneurs in Chinas transition economy The American Journal of Sociology, 109(5), 1045 1074 97 Peng v Luo (2000), Managerial ties and firm performance in a transition economy: The nature of a micro-macro Link Academy of Management Journal, 43(3), 486501 98 Rajan v Zingales (1995), What we know about capital structure? Evidence from international data The Journal of Finance, 50 (5), 1421-1460 luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi154 of 138 luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi155 of 138 99 Ravina (2012), Love & loans: the effect of beauty and personal characteristics in credit markets Working paper, New York University 100 Romano v cng s (2001), Capital structure decisionmaking: A model for family business Journal of Business Venturing, 26(3), 285-310 101 Sarasvathy (2001), ffectual reasoning in entrepreneurial decision making: Existence and bounds Academy of Management Best Paper Proceedings 102 Schwenk (1996), Top management team strategic consensus, demographic homogeneity and firm performance Strategic Management Journal 17(7): 571-576 103 Scott (1972), Evidence on the importance of financial structure Financial Management, 1, 97-109 104 Shefrin (2001), Behavioral corporate finance Journal of Applied Corporate Finance 14(3), 113-126 105 Sherif v cng s (2002), State-owned banks in the transition: origins, evolution and policy responses World Bank Research 106 Simon (1957, A behavior model of rational choice Quarterly Journal of Economics, 69: 99-118 107 Simon (1983), On the Behavioral and Rational Foundation of Economic Theory Working Paper Series 115, Research Institute of Industrial Economics 108 Simon (2000) Cognitive biases, risk perception and venture formation: How individuals decide to start companies Journal of Business Venturing, 15(2): 113-134 109 Stewart Myers v Nicolas Majluf (1984),Corporate Financing and Investment De- cisions When Firms Have Information That In- vestors Do Not Have, Journal of Financia1 Economics 13:2, pp 187-221 110 Storey (1994), Understanding the Small Business Sector Routledge, London 111 Storrud v cng s (2010) Storrud-Barnes, S F; Reed, R., Jessup, L M., 2010 Uncertainty, risk preference, and new-venture strategies Journal of Strategy and Management, 3(3 ): 273-284 luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi155 of 138 luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi156 of 138 112 Tagoe v cng s (2005), Financial challenges facing urban SMEs under financial sector liberalization in Ghana Journal of Small Business Management, 43(3), 331-343 113 Talavera v cng s (2010), Social Capital and Access to Bank Financing: The Case of Chinese Entrepreneurs Emerging Markets Finance and Trade, 48(1), 55-69 114 Tambunan (2008), SME development, economic growth, and government intervention in a developing country: The Indonesian story Journal of International Entreprenurship, 6(4), 147 167 115 Tanaka v cng s (2010), Risk and Time Preferences: Linking Experimental and Household Survey Data from Vietnam American Economic Review, 100(1), 557-71 116 Tversky, A and Kahneman, D., 1974 Judgments under uncertainty: Heuristics and biases Science, 185: 1124-1131 117 Uzzi (1999), Embeddedness in the making of financial capital: How social relation and networks benefit firms seeking financing American Sociological Review, 64, 481-505 118 Verhuel v Thurik (2001), Start-up capital: Differences between male and female entrepreneurs Does gender matter? (EIM Research Report 9910/E) Rotterdam, the Netherlands: Erasmus University 119 Watson (2003), The relationship of materialism to spending tendencies, savings, and debt Journal of Economic Psychology, 24, 723739 120 Wayne E.Baker (1990), Maker Networks and Corporate Behavior, The American Journal of Sociology, Vol.96, No.3 121 Weinstein (1980), Unrealistic optimism about future life events Journal of Personality and Social Psychology, 39, 80620 122 Xin v Pearce (1996), Guanxi: Good connections as substitutes for institutional support Academy of Management Journal, 39, 16411658 123 Yin (2013), The strong network of junior research group leaders at KIT 124 Zhang v cng s (2006), Chinas social capital and financial performance of private enterprises Journal of Small Business and Enterprise Development, 13(2), 198-207 luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi156 of 138 luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi157 of 138 PH LC PH LC 1: BNG PHNG VN SU VI CU HI M Xin cho ụng/b Tụi ang thc hin mt nghiờn cu ỏnh giỏ v vic tham gia v la chn tớn dng ca DNNVV Tụi mun xin ý kin, quan im ca ụng b v cỏc sau: Cõu 1: ễng/b nhn nh th no v th trng tớn dng ti a phng hin ? Cõu 2: Bn thõn tụi quan sỏt thy cú mt s doanh nghip khụng i vay theo ụng/b gii thớch th no v hin tng ny ? Cõu 3: Tụi cng quan sỏt thy l nhiu doanh nghip i vay tớn dng en vi lói sut cao theo ụng b gii thớch th no v hin tng ny ? Cõu 4: Doanh nghip ca ụng b ang la chn nhng ngun no ? iu gỡ khin ụng b la chn nh vy ? Cõu 5: ễng /b ỏnh giỏ nh th no v tm quan trng ca cỏc ngun doanh nghip ca mỡnh ? Cõu 6: Theo ụng/b i n quyt nh vay hay khụng vay vn, vay ngõn hng hay vay gia ỡnh, bn bố hoc tớn dng en thỡ nhng yu t no nú chi phi ? luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi157 of 138 luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi158 of 138 PHC LC 2: BNG HI KHO ST Kớnh cho quý v! Tụi l ging viờn Trng i hc Tõy Bc, ang thc hin nghiờn cu vi ch Nghiờn cu cỏc nhõn t nh hng n la chn ngun ti tr ca DNNVV Trng hp tiu vựng Tõy Bc Bng hi sau õy l mt phn nghiờn cu ca tụi Hy vng kt qu nghiờn cu s giỳp cỏc DNNV tng cng c kh nng tip cn tớn dng Vỡ vy, mong nhn c s hp tỏc ca quý v Xin chõn thnh cm n! PHN 1: CC CU HI V C IM CA CH S HU/DN Xin ụng/b cho bit tờn v a ch ca doanh nghip Cõu Chc v ca ụng/b DN ? Ch s hu Qun lý Cõu Xin cho bit gii tớnh ca ụng/b ? Nam N Cõu Doanh nghip ca ụng/b ó hot ng c bao nhiờu nm ?: Cõu Xin cho bit hỡnh thc phỏp lý doanh nghip ca ụng/b ? Doanh nghip t nhõn Cụng ty c phn Cụng ty trỏch nhim hu hn Cụng ty hp danh Cõu Doanh nghip ca ụng/b hot ng lnh vc no ? Cụng nghip & Xõy dng Thng mi v dch v Nụng Lõm Thy sn Cõu ễng/b cú bao nhiờu nm kinh nghim lnh vc ny ?: Cõu Xin vui lũng cho bit trỡnh hc ca ụng/b ? Tiu hc Trung hc Cao ng/i hc Sau i hc Cõu Xin vui lũng cho bit tỡnh trng hụn nhõn ca ụng/b ? ó kt hụn c thõn (cha lp gia ỡnh hoc ly d) Cõu Xin vui lũng cho bit thu nhp bỡnh quõn mi thỏng ca ụng/b ? < 20 triu ng 21 50 triu ng 101 150 triu > 151 triu ng luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi158 of 138 51 100 triu ng luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi159 of 138 Cõu 10 Xin vui lũng cho bit quy mụ doanh nghip ca ụng/b < t ng 1- 10 t ng 11 50 t ng 50 100 t ng Cõu 11 Xin vui lũng cho bit t l ti sn c nh/tng ti sn ca doanh nghip ? 10% 11 30% 31 50% 51 70% > 70% Cõu 12 Doanh nghip ca ụng/b cú thc hin kim toỏn bỏo cỏo ti chớnh hng nm khụng ? Cú Khụng Cõu 13: Tỡnh trng ngun ca doanh nghip hin th no? Thiu Thiu trm trng Cõu 14: Mc ỏp ng nhu cu ca doanh nghip hin ? < 25% nhu cu 25 30% nhu 30 75 % nhu cu > 75% nhu cu Cõu 15 Nhu cu v thi hn vay ca doanh nghip hin ? Vay di Vay ngn hn Cõu 16 Doanh nghip cú tip cn c cỏc khon vay u ói khụng ? Tip cn cỏc khon vay u ói Khụng tip cn c cỏc khon vay u ói Cõu 17: Doanh nghip s dng ngun tớn dng no kinh doanh ? Tớn dng chớnh thc Tớn dng khụng chớnh thc C hai ngun Nu la chn ỏp ỏn thỡ vui lũng tr li cõu 21 v 22 nu chn ỏp ỏn hoc thỡ khụng phi tr li cõu 21 v 22 Cõu 18: Ngun tớn dng no l quan trng nht i vi doanh nghip ca ụng/b Ngun tớn dng khụng chớnh thc (bn bố, ngi thõn,.) Ngun tớn dng chớnh thc (vay ngõn hng) Cõu 19: T l tớn dng chớnh thc (ngõn hng, cỏc t chc ti chớnh)/ tng n ca DN ? < 10% 11 30% 31 50% > 50% Cõu 20: T l tớn dng khụng chớnh thc (bn bố, ngi thõn, /tng n ca DN? < 10% 11 30% 31 50% luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi159 of 138 > 50% luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi160 of 138 PHN 2: KHO ST CC YU T TI CHNH HNH VI V VN XH Cõu thi im hin ti, gi s ụng/b nhn c mt phn thng t chng trỡnh bc thm trỳng thng ca mt ngõn hng ễng/b vui lũng chn s cỏc cp gii thng sau: La chn A Nhn tin ngy hụm La chn B Nhn tin sau thỏng A Nhn 10 triu ng B Nhn 10,5 triu ng sau thỏng A Nhn 10 triu ng B Nhn 11 triu ng sau thỏng A Nhn 10 triu ng B Nhn 12 triu ng sau thỏng A Nhn 10 triu ng B Nhn 13 triu ng sau thỏng A Nhn 10 triu ng B Nhn 14 triu ng sau thỏng Cõu Tng t cõu hi 1, ễng/b vui lũng chn s cỏc cp gii thng sau: La chn A: Nhn tin sau nm La chn B Nhn tin sau nm thỏng A Nhn 10 triu ng B Nhn 10,5 triu ng sau thỏng A Nhn 10 triu ng B Nhn 11 triu ng sau thỏng A Nhn 10 triu ng B Nhn 12 triu ng sau thỏng A Nhn 10 triu ng B Nhn 13 triu ng sau thỏng A Nhn 10 triu ng B Nhn 14 triu ng sau thỏng Cõu Gi s hin ti ụng/b ang kinh doanh rt tt Ngoi ra, ụng/b cú mt c hi kinh doanh mi vi t l thnh cụng v tht bi l 50:50 Nu thnh cụng s em li thu nhp gp ụi hin ti Nu tht bi s gim thu nhp hin ti i 1/3 ễng/b cú chp c hi khụng ? Cú Khụng Nu "cú" xin chuyn sang cõu nu "Khụng" xin tr li cõu Cõu Nu thnh cụng s em li thu nhp gp ụi hin ti Nu thp bi s gim thu nhp hin ti i 50% ễng/b cú chp c hi khụng ? Cú Khụng Nu "cú" xin tr li cõu 7, nu "khụng" xin tr li cõu Cõu Nu thnh cụng s em li thu nhp gp ụi thu nhp hin ti Nu thp bi s gim thu nhp hin ti i 20% ễng/b cú chp nhn khụng ? Cú Khụng Nu "cú" xin tr li cõu 8, nu "khụng" xin tr li cõu luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi160 of 138 luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi161 of 138 Cõu Nu thnh cụng s em li nhp gp ụi thu nhp hin ti Nu thp bi s gim thu nhp hin ti i 10% ễng/b cú chp nhn khụng ? Cú Khụng Cõu Nu thnh cụng s em li thu nhp gp ụi thu nhp hin ti Nu thp bi s gim thu nhp hin ti i 75% ễng/b cú chp nhn ? Cú Khụng Cõu Xin cho ý kin ca ụng/b bng cỏch tớch vo ụ thớch hp vi cỏc nhn nh sau: 1- rt khụng ng ý, - Khụng ng ý, 3- Cha chc, - ng ý, Rt ng ý Ch bỏo ó kinh doanh thỡ phi i vay vỡ nú giỳp doanh nghip m rng u t v to lỏ chn thu DN nờn phn i s dng n vỡ chi phớ lói vay cú th gõy phỏ sn v mt quyn kim soỏt DN nờn trung tr nhng khon n hin ti ch khụng nờn vay thờm nhiu m rng kinh doanh DN s ng ý i vay bit cú kh nng tr n c gp ri ro kinh doanh Khi ụng/b ang tỡnh trng n nn thỡ rt khú thoỏt nú i vay n v c bn l khụng tt Cõu 9: Trong ba nm qua, ó cú lỳc ụng/b cn vay cho doanh nghip nhng ụng/b ó khụng i vay vỡ ụng/b ngh i vay s b t chi ? Khụng Cú Cõu 10 Xin ụng/b cho bit mc ụng/b s dng mi quan h cỏ nhõn, mng li, cỏc kt ni vũng nm qua vi cỏc nhúm sau: - Rt ớt, - ớt, - Bỡnh thng, - rng rói, 5- Rt rng rói Ch bỏo Vi cỏc khỏch hng l doanh nghip Vi cỏc nh cung cp Vi cỏc i th cnh tranh Vi lónh o chớnh quyn Vi lónh o phũng thng mi Vi lónh o c quan thu, qun lý th trng, ngõn hng nh nc Vi thnh viờn hip hi doanh nghip Vi cỏc t chc xó hi Vi bn bố, ngi thõn khụng thuc cỏc nhúm trờn Vi ngi chuyờn cho vay (khụng chớnh thc) Vi cỏc cỏn b tớn dng ca ngõn hng thng mi Vi cỏc cỏn b tớn dng ca qu tớn dng nhõn dõn, t chc ti chớnh vi mụ luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi161 of 138 luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi162 of 138 PH LC 3: KT QU THNG Kấ Mễ T Ch s hu Valid Qun lý Total Nam Valid N Total Frequency 293 184 477 ChucVu Percent Valid Percent 61.4 61.4 38.6 38.6 100.0 100.0 Cumulative Percent 61.4 100.0 Frequency 352 125 477 GioiTinh Percent Valid Percent 73.8 73.8 26.2 26.2 100.0 100.0 Cumulative Percent 73.8 100.0 Di 30 T 30-50 Valid DoTuoi Frequency Percent 106 22.2 299 62.7 Valid Percent Cumulative Percent 22.2 22.2 62.7 84.9 Trờn 50 72 15.1 15.1 Total 477 100.0 100.0 100.0 SoNamHD Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Di 10 nm 276 57.9 57.9 57.9 T 10-20 nm 190 39.8 39.8 97.7 Trờn 20 nm 11 2.3 2.3 100.0 Total 477 100.0 100.0 HinhThuc Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Doanh nghip t nhõn 238 49.9 49.9 49.9 Cụng ty trỏch nhim hu hn 167 35.0 35.0 84.9 Cụng ty c phn 70 14.7 14.7 99.6 Cụng ty hp danh 4 100.0 Total 477 100.0 100.0 luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi162 of 138 luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi163 of 138 LinhVuc Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Cụng nghip & Xõy dng 196 41.1 41.1 41.1 Thng mi v dch v 238 49.9 49.9 91.0 Nụng Lõm Thy sn 43 9.0 9.0 100.0 Total 477 100.0 100.0 KinhNghiem Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Di 10 nm 207 43.4 43.4 43.4 T 10-20 nm 247 51.8 51.8 95.2 Trờn 20 nm 23 4.8 4.8 100.0 Total 477 100.0 100.0 HocVan Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Tiu hc 35 7.3 7.3 7.3 Trung hc 173 36.3 36.3 43.6 Valid Cao ng/i hc 242 50.7 50.7 94.3 Sau i hc 27 5.7 5.7 100.0 Total 477 100.0 100.0 HonNhan Frequency Percent Valid Percent Valid Cumulative Percent ó kt hụn 345 72.3 72.3 72.3 c thõn (cha lp gia ỡnh hoc ly d) 132 27.7 27.7 100.0 Total 477 100.0 100.0 luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi163 of 138 luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi164 of 138 ThuNhap Valid Frequency Percent < 20 triu ng 224 47.0 47.0 47.0 21 50 triu ng 187 39.2 39.2 86.2 51 100 triu ng 51 10.7 10.7 96.9 101 150 triu 10 2.1 2.1 99.0 > 151 triu ng 1.0 1.0 100.0 477 100.0 100.0 Total Valid Percent Cumulative Percent KiemToanBCTC Cú Valid Khụng Total Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 124 26.0 26.0 26.0 353 74.0 74.0 100.0 477 100.0 100.0 QuyMoDN Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent < t ng 154 32.3 32.3 32.3 1- 10 t ng 258 54.1 54.1 86.4 11 50 t ng 65 13.6 13.6 100.0 Total 477 100.0 100.0 TinhTrangVon Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Thiu 320 67.1 67.1 67.1 Thiu trm trng 68 14.3 14.3 81.3 89 18.7 18.7 100.0 Total 477 100.0 100.0 luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi164 of 138 luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi165 of 138 DapUngVon Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent < 25% nhu cu 159 33.3 33.3 33.3 25 30% 74 15.5 15.5 48.8 Valid 30 75 % 205 43.0 43.0 91.8 > 75% 39 8.2 8.2 100.0 Total 477 100.0 100.0 ThoiHanVay Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Vay di hn 170 35.6 35.6 35.6 Vay ngn hn 307 64.4 64.4 100.0 Total 477 100.0 100.0 VayUuDai Frequency Percent Tip cn cỏc khon vay u ói Khụng tip cn c cỏc khon vay Valid u ói Total Frequency Valid Valid Cumulative Percent Percent 37 7.8 7.8 7.8 440 92.2 92.2 100.0 477 100.0 100.0 TyleTSCD Percent Valid Percent Cumulative Percent 81 17.0 17.0 17.0 124 26.0 26.0 43.0 117 24.5 24.5 67.5 92 19.3 19.3 86.8 63 13.2 13.2 100.0 100.0 100.0 Total 477 luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi165 of 138 luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi166 of 138 ThienLechHienTai Frequency Valid Ngi cú la chn nht quỏn Total Percent Valid Cumulative Percent Percent 349 73.2 73.2 73.2 128 26.8 26.8 100.0 477 100.0 100.0 ThienLechHienTai1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 00 Valid Ngi cú la chn thiu nht quỏn Total 311 65.2 65.2 65.2 166 34.8 34.8 100.0 477 100.0 100.0 ThienLechHienTai2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 000 Valid La chn thiờn lch hin ti yu Total 375 78.6 78.6 78.6 102 21.4 21.4 100.0 477 100.0 100.0 ThienLechHienTai4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 00 Valid La chn thiờn lch hin ti mnh Total 396 83.0 83.0 83.0 81 17.0 17.0 100.0 477 100.0 100.0 luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi166 of 138 luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi167 of 138 ThaiDoRuiRo Frequency Percent Valid Percent Hu nh khụng cú lo ngi ri ro Lo ngi ri ro ớt Lo ngi ri ro trung bỡnh Valid Lo ngi ri ro cao Lo ngi ri ro rt cao Hon ton s ri ro Total 39 125 106 109 64 34 477 8.2 26.2 22.2 22.9 13.4 7.1 100.0 8.2 26.2 22.2 22.9 13.4 7.1 100.0 Cumulative Percent 8.2 34.4 56.6 79.5 92.9 100.0 TamLyTuTin Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 330 69.2 69.2 69.2 Valid Quỏ t tin 147 30.8 30.8 100.0 Total 477 100.0 100.0 Khụng t tin ThaiDoVoiNo1 ThaiDoVoiNo2 ThaiDoVoiNo3 ThaiDoVoiNo4 ThaiDoVoiNo5 ThaiDoVoiNo6 Valid N (listwise) Descriptive Statistics Minimum Maximum 5 5 5 N 477 477 477 477 477 477 477 Mean 3.58 3.49 3.37 3.66 3.38 3.38 Std Deviation 1.017 969 964 997 1.002 972 Mng li chớnh quyn Valid Frequency Percent Rt ớt 47 9.9 9.9 9.9 t 137 28.7 28.7 38.6 Bỡnh thng 131 27.5 27.5 66.0 Rng rói 121 25.4 25.4 91.4 Rt rng rói 41 8.6 8.6 100.0 Total 477 100.0 100.0 luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi167 of 138 Valid Percent Cumulative Percent luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi168 of 138 Mng li hip hi Frequency Percent Valid Valid Percent Cumulative Percent Rt ớt 26 5.5 5.5 5.5 t 96 20.1 20.1 25.6 Bỡnh thng 123 25.8 25.8 51.4 Rng rói 209 43.8 43.8 95.2 Rt rng rói 23 4.8 4.8 100.0 Total 477 100.0 100.0 Mng li tớn dng chớnh thc Frequency Valid Percent Valid PercentCumulative Percent Rt ớt 61 12.8 12.8 12.8 t 147 30.8 30.8 43.6 Bỡnh thng 132 27.7 27.7 71.3 Rng rói 130 27.3 27.3 98.5 1.5 1.5 100.0 477 100.0 100.0 Rt rng rói Total Mng li tớn dng khụng chớnh thc Valid Frequency Percent Rt ớt 46 9.6 9.6 9.6 t 131 27.5 27.5 37.1 Bỡnh thng 133 27.9 27.9 65.0 Rng rói 149 31.2 31.2 96.2 Rt rng rói 18 3.8 3.8 100.0 Total 477 100.0 100.0 luan van thac si su pham, thac si giao duc ,ths xa hoi168 of 138 Valid Percent Cumulative Percent ... Bộ GIáO DụC Và ĐàO TạO Trờng đại học kinh tế quốc dân ĐặNG CÔNG THứC NGHIÊN CứU CáC NHÂN Tố ảNH hởng đến lựa chọn nguồn tài trợ vốn dnnvv trờng hợp tiểu vùng tây bắc Chuyên ngành: tài ngân hàng... n la chn ca doanh nghip l: hiu qu kinh doanh, ri ro kinh doanh, cu trỳc ti sn v qui mụ ca doanh nghip Nguyn Thnh Cng (2008) ch cú nm nhõn t nh hng n la chn ca doanh nghip l: quy mụ doanh nghip,... trung ng DN Doanh nghip DNNVV Doanh nghip nh v va DNNN Doanh nghip nh nc EFA Phõn tớch nhõn t khỏm phỏ NSNN Ngõn sỏch nh nc NHTM Ngõn hng thng mi SXKD Sn xut kinh doanh SMEDF Qu phỏt trin doanh nghip