Báo cáo thực tập tốt nghiệp về công tác quản lý tiền lương tại công ty CP An Phú Hưng

Chuyên ngành: Quản lý luật kịnh tế MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT .iii DANH MỤC BẢNG BIỂU .iii 1.2 Cơ cấu tổ chức công ty CP An Phú Hưng 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty CP An Phú Hưng .5 Chuyên ngành: Quản lý luật kịnh tế DANH MỤC CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT STT DẠNG VIẾT TẮT CP NSLĐ QCL NLĐ NSDLĐ DANH MỤC BẢNG BIỂU DẠNG ĐẦY ĐỦ Cổ Phần Năng suất lao động Quy chế lương Người lao động Người sử dụng lao động Chuyên ngành: Quản lý luật kịnh tế DANH MỤC CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT .iii DANH MỤC BẢNG BIỂU .iii 1.2 Cơ cấu tổ chức công ty CP An Phú Hưng 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty CP An Phú Hưng .5 DANH MỤC SƠ ĐỒ DANH MỤC CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT .iii DANH MỤC BẢNG BIỂU .iii 1.2 Cơ cấu tổ chức công ty CP An Phú Hưng 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty CP An Phú Hưng .5 Chuyên ngành: Quản lý luật kịnh tế LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Tiền lương người lao động phần thu nhập chủ yếu, nguồn sống điều kiện để tái sản xuất sức lao động Đối với doanh nghiệp, tiền lương nhân tố cấu thành phí sản xuất mà cách thức để tạo động lực khyến khích người lao động tích cực làm việc, gắn bó với tổ chức Trong thời kỳ đất nước ngày phát triển kèm theo điều kiện kinh tế xã hội, sách tiền lương thay đổi để phù hợp Chính vậy, việc xây dựng quỹ lương, sử dụng phân phối quỹ lương, lựa chọn hình thức trả lương cho phù hợp, vừa đảm bảo phân phối công hợp lý cho người lao động, thúc đẩy họ làm việc suất đồng thời đảm bảo chi tiêu lợi nhuận doanh nghiệp vấn đề quan trọng mà doanh nghiệp phải đặc biệt quan tâm Nhận thức rõ tầm quan trọng vấn đề này, em lựa chọn đề tài: “công tác quản lý tiền lương công ty cổ phần An Phú Hưng” Với mong muốn hoàn thiện kiến thức chuyên ngành, nghiên cứu hoạt động công tác quản lý quỹ lương phân phối tiền lương công ty Từ học hỏi, tiếp thu kinh nghiệm thực tế đưa số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương công ty Mục tiêu nghiên cứu - Mục tiêu chung Phân tích thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến công tác tiền lương công ty cổ phần An Phú Hưng từ đưa giải pháp hiệu cho công tác tiền lương công ty hoàn thiện - Mục tiêu cụ thể Phân tích nhân tố ảnh hưởng cần thiết phải hoàn thiện công tác quản lý tiền lương công ty cổ phần An Phú Hưng Phân tích, nghiên cứu thực trạng công tác quản lý tiền lương công ty cổ phần An Phú Hưng, từ đưa ưu điểm tồn cần tháo gỡ công tác quản lý tiền lương công ty Mặt khác, giúp hoàn thiện công tác quản lý tiền lương Chuyên ngành: Quản lý luật kịnh tế Tìm hiểu, đề xuất biện pháp, giải pháp có hiệu cho công tác tiền lương công ty hoàn thiện quy chế trả lương cho người lao động doanh nghiệp Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp thu thập xử lý số liệu: Thông qua bảng số liệu hoạt động sản xuất kinh doanh; bảng số liệu cấu lao động công ty, cấu lao động phòng hành nhân sự, tiền lương trả hàng tháng cho NLĐ… Phương pháp phân tích thống kê: Phân tích số liệu thống kê thu thập từ phòng hành nhân sự, phòng kế toán …trong công ty nhằm đưa đánh giá, nhận xét số Phương pháp phân tích tổnghợp: Căn thông tin, tài liệu, kiến thức thu thập từ công ty, sách báo, website, nghị định, thông tư… Từ tiến hành phân tích, tổng hợp tài liệu thu thập nhằm làm rõ vấn đề nghiên cứu Phương pháp vấn sâu: Trên sở câu hỏi đưa để thu thập ý kiến đánh giá thực trạng, nguyên nhân hạn chế từ đề xuất giải pháp cách thức thực giải pháp Đối tượng vấn sâu giám đốc công ty, trưởng phận, người lao động Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Công tác tiền lương công ty cổ phần An Phú Hưng - Phạm vi nghiên cứu: + Về không gian: Công ty cổ phần An Phú Hưng + Về thời gian: từ năm 2014 đến 2016 Cấu trúc báo cáo thực tập Nội dung báo cáo thực tập chia làm chương: Chương 1: Khái quát công ty cổ phần An Phú Hưng Chương 2: Thực trạng công tác tiền lương công ty cổ phần An Phú Hưng Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiền lương công ty cổ phần An Phú Hưng Chuyên ngành: Quản lý luật kịnh tế CHƯƠNG KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN AN PHÚ HƯNG 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty CP An Phú Hưng 1.1.1 Giới thiệu chung công ty Thông tin chung • • • • • • • • • Tên công ty: Công ty CP An Phú Hưng Mã số thuế: 5300233029 Giám đốc: Đỗ Lan Anh Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần Địa chỉ: số 003 - Đường Hoàng Liên- Phường Cốc Lếu - TP Lào Cai Số điện thoại: (0203)823328 Số fax:(0203)823329 Email: anphuhunglaocai@gmail.com Website: laocaistarhotel.com 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty 1.2.2.1 Quá trình hình thành phát triển công ty Công ty CP An Phú Hưng bắt đầu vào hoạt động từ ngày 26 tháng 10 năm 2006 với tên giao dịch A.P.H JSC hoạt động lĩnh vực kinh doanh khách sạn Ngay từ thành lập công ty khẳng định vai trò vị khách sạn Ngôi Sao (khách sạn gắn liền với đời phát triển công ty) công nhận khách sạn đạt tiêu chuẩn khách sạn Lào Cai Tiếp năm 2008 công ty tiếp tục nâng cấp mở rộng quy mô, đầu tư thêm vào dịch vụ massage, karaoke, bar, nhà hàng, xây dựng phòng lớn dùng để tổ chức hội nghị, phòng họp hội trường lớn dùng để tổ chức tiệc, tiệc cưới Năm 2012 đầu tư mua lại mở rộng khách sạn Bamboo Sapa thành khách sạn đạt tiêu chuẩn khách sạn theo tiêu chuẩn quốc tế Tháng 12 năm 2015 hoàn thành nhiệm vụ phát triển, nâng cấp khách sạn Ngôi Sao thành khách sạn theo tiêu chuẩn quốc tế Chuyên ngành: Quản lý luật kịnh tế Để thực hiên tốt việc kinh doanh để cạnh tranh với doanh nghiệp khác kinh doanh loại tỉnh, công ty không ngừng đầu tư vào hoàn thiện sở vật chất, hạ tầng, nội thất, đồ dùng nâng cao chất lượng dịch vụ Đồng thời công ty mở lớp đào tạo chuyên môn để nâng cao tay nghề cho đội ngũ nhân viên nhằm đáp ứng yêu cầu khắt khe khách hàng 1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ, định hướng phát triển công ty CP An Phú Hưng • Chức Công ty CP An Phú Hưng doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ nhà hàng khách sạn có chức là: - Cung cấp loại dịch vụ lưu trú, nhà hàng, karaoke, bar - Tổ chức dịch vụ khác cưới hỏi, hội nghị, • Nhiệm vụ Với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung Công ty CP An Phú Hưng nói riêng hoạt động sản xuất kinh doanh đem lại lợi nhuận cao Xây dựng mục tiêu kế hoạch nhiệm vụ kinh doanh nhà nước đề ra, kinh doanh ngành nghề đăng ký, đảm bảo hoạt động mục đích thành lập doanh nghiệp quy định phạm vi kinh doanh Tuân thủ sách, chế độ pháp luật Nhà nước quản lý kinh tế tài chính, thực nghiêm chỉnh hợp đồng công ty ký kết với khách hàng Quản lý sử dụng nguồn vốn nhằm đảm bảo kinh doanh có lãi Nghiên cứu thực có hiệu biện pháp nâng cao chất lượng dịch vụ công ty nhằm nâng cao sức cạnh tranh với đối thủ địa bàn Chịu kiểm tra tra quan nhà nước, tổ chức có thẩm quyền theo quy định pháp luật Thực quy định Nhà nước bảo vệ môi trường sinh thái, điều kiện làm việc an toàn cho nhân viên, phòng cháy quy định có liên quan đến công ty Chuyên ngành: Quản lý luật kịnh tế Thực quy định, luật pháp nhà nước chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo vệ môi trường, bảo đảm an ninh trật tự • Định hướng phát triển - Nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng quy mô khách sạn, tìm kiếm khách hàng tiềm - Mở rộng lĩnh vực kinh doanh - Phát triển thêm hệ thống vươn tới địa bàn tỉnh 1.2 Cơ cấu tổ chức công ty CP An Phú Hưng 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty CP An Phú Hưng CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC CÔNG TY PHÓ GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH PHÒNG NHÂN SỰ Bộ phận buồng phòng PHÒNG KINH DOANH Bộ phận lễ tân Bộ Phận bếp PHÒNG KẾ TOÁN Bộ Phận nhà hàng Bộ Phận kỹ thuật Chuyên ngành: Quản lý luật kịnh tế Hình 1.1 : Sơ đồ cấu tổ chức công ty CP An Phú Hưng (Nguồn : phòng kế toán - công ty CP An Phú Hưng ) Nhận xét sơ đồ: Ta thấy sơ đồ cấu tổ chức công ty CP An Phú Hưng thuộc mô hình cấu tổ chức hình tháp Mối quan hệ cấp hệ thống quan hệ theo chiều dọc từ ban giám đốc đến phong ban phận việc bố trí có ưu, nhược điểm sau: Ưu điểm: - Hiệu tác nghiệp cao phận, dễ dàng công tác đạo quản lý Tạo điều kiện cho phận thực công việc, nhiệm vụ cách tốt Hạn chế: Dễ dẫn đến mâu thuẫn phận đề tiêu chiến lược, thiếu phối hợp hành động phận đạo chặt chẽ ban giám đốc có sai sót xảy thường có xu hướng đổ trách nhiệm cho cán quản lý cao người quản lý trực tiếp 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban công ty CP An Phú Hưng - Chủ tịch hội đồng quản trị Quản lý giám sát hoạt động công ty nguồn nhân lực Xem xét, phê duyệt chương trình kế hoạch công tác, nội quy , quy định công ty Thông qua định, đề mục tiêu phương hướng hoạt động cho công ty Là người lãnh đạo có quyền lực cao - Giám đốc công ty Chuyên ngành: Quản lý luật kịnh tế Giám đốc nguời phụ trách chung, chịu trách nhiệm toàn kết kinh doanh dịch vụ công ty, phân công công việc, định việc điều hành phương án kinh doanh công ty theo kế hoạch, sách pháp luật Chịu trách nhiệm lãnh đạo đạo, điều hành toàn diện mặt công tác công ty Thực quyền nghĩa vụ người đại diện theo pháp luật, điều hành toàn hoạt động công ty, chủ tài khoản - Giám đốc điều hành phó giám đốc điều hành Giúp Giám đốc điều hành công ty theo phân công ủy quyền Giám đốc, chịu trách nhiệm trước Giám đốc trước pháp luật nhiệm vụ phân công ủy quyền Điều hành hoạt động công ty, quản lý phòng ban, giải đạo vấn đề công ty theo thẩm quyền - Phòng nhân Tổ chức quản lý nhân xếp phù hợp tính chất quản lý kinh doanh công ty Lập thực thao tác tiền lương, kế hoạch đào tạo tuyển dụng nhân viên Thực sách nhân viên kỉ luật lao động, BHXH, ốm đau, thai sản… xây dựng mức lao động, xây dựng kế hoạch tiền lương theo kết kinh doanh; lập phương án thu nhập tháng, quý, năm; quản lý quỹ tiền lương; điều hòa thu nhập nhập nội - Phòng kế toán Thực nhiệm vụ tài kế toán, quản lý thu chi quỹ tiền mặt, quản lý vật tư phối hợp tính toán giá thành dịch vụ Thực quản lý hoạt động xuất nhập thiết bị, hàng hóa, nguyên liệu cho phận công ty Thực chi trả lương cho nhân viên công ty - Phòng kinh doanh Lập kế hoạch Kinh doanh triển khai thực hiện, Quản lý doanh thu,công nợ khách hàng Marketing chăm sóc khách hàng Phân tích khách hàng kênh tiêu thụ Tìm hiểu thị trường đối thủ cạnh tranh khu vực Chuyên ngành: Quản lý luật kịnh tế phát huy hết khả họ, thiếu công bằng, NLĐ không muốn làm việc gắn bó với công ty Điều 10 Các loại phụ cấp công ty áp dụng - Phụ cấp tiền ăn ca = Ngày công làm việc thực tế x 15.000 đồng/ngày công Phụ cấp tiền ăn ca không vượt mức lương tối thiểu theo quy định hành Nhà nước Chế độ thưởng Nhận xét: Quy chế lương chưa nêu quy định cụ thể chế độ thưởng cho NLĐ Bất kì NLĐ làm hi vọng vào tiền thưởng Tiền thưởng có tác dụng kích thích tinh thần làm việc NLĐ, giúp họ hăng hái làm việc, tăng suất lao động, thu hút gữ chân NLĐ Chính công ty nên bổ sung thêm khoản tiền thưởng vào quy chế lương Thời hạn trả lương cho NLĐ Nhận xét: quy định cụ thể thời gian trả lương cho NLĐ Trong thực tế, công ty có lần trả chậm lương cho NLĐ Thường vào ngày mùng 10 hàng tháng NLĐ nhận lương trễ đến 1,2 ngày mà thông báo cụ thể Điều dễ dẫn đến tâm lí lo âu, ảnh hưởng đến việc chi tiêu cho thân gia đình NLĐ Theo quy định Điều 24 Nghị định 05/2015/NĐ-CP có ghi, doanh nghiệp trả lương chậm từ 15 ngày trở lên phải trả thêm tiền cho NLĐ Chính để tránh vi phạm pháp luật, công ty cần có quy định cụ thể thời gian thời điểm nhận lương thực theo quy định, NLĐ yên tâm làm việc Điều 11: Chế độ phúc lợi công ty Nhận xét: Chuyên ngành: Quản lý luật kịnh tế Công ty tham gia loại hình bảo hiểm cho nhân viên với mức BHXH công ty chịu 18%, BHYT 3%, BHTN 1% Ngoài công ty có chế độ phúc lợi cho toàn cán nhân viên công ty hỗ trợ nhân viên có hoàn cảnh khó khăn, học bổng cho em cán nhân viên có thành tích xuất sắc, thăm hỏi ốm đau, cưới xin, liên hoan chúc mừng dịp lễ tết tổng kết cuối năm Thể quan tâm công ty người lao động, góp phần giúp họ gắn bó với tinh thần làm việc hết lòng công ty Chương V Điều khoản thi hành Điều 14: Quy chế trả lương gồm Chương 15 Điều, Giám đốc công ty CP An Phú Hưng trí thông qua ký định ban hành Quy chế trả lương có hiệu lực kể từ ngày ký định ban hành Điều 15: Những quy định trước Công ty trái với quy định Quy chế trả lương bãi bỏ Trong trình thực hiện, Quy chế trả lương sửa đổi, bổ sung cho phù hợp với tình hình thực tế Công ty Mọi sửa đổi, bổ sung Quy chế trả lương có hiệu lực thi hành sau Giám đốc Công ty thông qua, ký ban hành Nhận xét: Theo quy định nội dung quy chế lương, điều khoản thi hành bao gồm quy định về: thời gian có hiệu lực quy chế, vấn đề giản vướng mắc trình thực quy chế, trường hợp sửa đổi quy chế, hình thức xử lý vi phạm quy chế Như vậy, điều khoản thi hành quy chế lương công ty CP An Phú Hưng chưa đề cập đến vấn đề: vấn đề giải vướng mắc trình thực hiện, Chuyên ngành: Quản lý luật kịnh tế hình thức xử lí trường hợp vi phạm quy chế Điều 14,15 quy chế chưa có tên điều khoản khiến quy chế lương thiếu tính rõ ràng 2.2.3 Đánh giá kết thực công tác tiền lương Bảng 2.7 Bảng tình hình thực quỹ tiền lương Chỉ tiêu 2014 2015 Kế hoạch Thực Kế hoạch Thực Quỹ lương (triệu đồng) 7.572,116 7.031,746 8.616,341 8.165,320 Doanh thu (triệu đồng) 19.501,13 19.276,15 22.172,116 22.422,105 (nguồn: Số liệu từ phòng kế toán năm 2015) Nhận xét: Qua bảng tình hình thực quỹ lương ta thấy Năm 2014 quỹ lương kế hoạch 7.572,116 triệu đồng, quỹ lương thực 7.031,746 triệu đồng, chênh lệch 540,37 triệu đồng chuyển sang năm 2015 Năm 2015 quỹ lương kế hoạch 8.616,341 triệu đồng, quỹ lương thực 8.165,32 triệu đồng, chênh lệch 451,021 triệu đồng chuyển vào quỹ lương dự phòng Doanh thu kế hoạch công ty năm 2014 19.501,132 triệu đồng, doanh thu thực tế đạt 19.276,150 tức đạt 98,85% so với kế hoạch Do địa bàn tỉnh xuất thêm nhiều đối thủ cạnh tranh kinh doanh dịch vụ khách sạn Doanh thu kế hoạch công ty năm 2015 22.172,116 triệu đồn, doanh thu thực 22.422,105 triệu đồng, chênh lệch 242,989 triệu đồng, tức đạt 101,12% kế hoạch Do công ty mở rộng chiến lược maketing, kinh doanh có hiệu Chuyên ngành: Quản lý luật kịnh tế • Những kết đạt - Về nguyên tắc trả lương: nguyên tắc trả lương thể rõ quan điểm trả lương chủ doanh nghiệp nhằm khuyến khích người lao động làm việc, hoàn thành tốt công việc, tạo động lực thúc đẩy người lao động nâng cao kiến thức, tích lũy kinh nghiệm - Nguồn hình thành quỹ tiền lương sử dụng quỹ tiền lương xác định rõ ràng công thức, tỉ lệ cụ thể đảm bảo tính công khai, minh bạch - Về phân phối tiền lương: + Tiền lương tính toán, phân phối cho phận lương thời gian công thức cụ thể, đơn giản, dễ hiểu + Trả lương gắn với kết lao động + Đơn giá tiền lương quy định công thức rõ ràng đảm bảo tính minh bạch tính toán tiền lương - Các quy định trả lương làm thêm giờ, trả lương ngày lễ, tết; tiền lương tối thiểu…đã tuân thủ theo quy định Bộ luật lao động • Những hạn chế cần khắc phục - Quy chế lương có nhiều hạn chế, nhiều điều, khoản nội dung chưa nêu rõ ràng, thiếu sót, Về phân phối tiền lương cho người lao động, cụ thể: + Chưa có quy định cụ thể đối tượng áp dụng + Tiền lương phận lương thời gian vào hệ số lương, ngày công làm việc thực tế, hệ số chức vụ mà chưa gắn với đánh giá mức độ thực công việc NLĐ, dẫn tới bất công bằng, bất hợp lý trả lương, chưa loại bỏ tính bình quân trả lương - Các loại phụ cấp công ty xây dựng chưa đầy đủ, chưa nêu quy định chế độ thưởng, thời hạn trả lương - Điều khoản thi hành: Điều 14, điều 15 chưa có tên điều khoản,chưa đề cập đến vấn đề giải vướng mắc trình thực hiện, hình thức xử lí trường hợp vi phạm quy chế Chuyên ngành: Quản lý luật kịnh tế • Nguyên nhân thực trạng - Quy chế lương xây dựng từ năm 2006, tức sau thành lập công ty, thời điểm cán chuyên trách tiền lương công ty yếu lực, trình độ, chưa có nhiều kinh nghiệm việc xây dựng quy quy chế lương nên chắn không tránh khỏi lung túng, thiếu kinh nghiệm - Công tác tiền lương thực dựa quy chế lương mà công ty xây dựng từ lâu nên có nhiều quy định không phù hợp với hiên Đội ngũ cán quản lý chưa cập nhật đúng, đủ thông tin thay đổi sách nên thay đổi chậm trễ, lệ thuộc vào sách trước - Hoạt động đánh giá kết thực công việc NLĐ chưa trọng, tổ chức, phân công công việc chưa hợp lý dẫn đến khó khăn đánh giá - Đội ngũ cán phụ trách công tác tiền lương chưa thể rõ lực, trách nhiệm việc tham khảo, đóng góp ý kiến NLĐ việc hoàn thiện quy chế lương - NLĐ công ty chưa có thái độ quan tâm đến quy chế lương, tinh thần đóng góp, xây dựng ý kiến để công tác tiền lương hoàn thiện Chuyên ngành: Quản lý luật kịnh tế CHƯƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CP AN PHÚ HƯNG 3.1 Định hướng phát triển công ty thời gian tới Xây dựng công ty CP An Phú Hưng ngày vững mạnh đứng đầu tỉnh lĩnh vực kinh doanh nhà hàng khách sạn Hoạt động có hiệu tăng trưởng bền vững, không ngừng nâng cao lực cạnh tranh hội nhập kinh tế, không ngừng nâng cao đời sống người lao động doanh nghiệp, đóng góp ngày nhiều cho phát triển xã hội Mở rộng chuỗi khách sạn, nhà hàng công ty vươn địa bàn tỉnh, đầu tư sở vật chất, dịch vụ, người nhằm hướng đến nâng tầm khách sạn công ty lên tiêu chuẩn khách sạn theo tiêu chuẩn quốc tế 3.2 Định hướng cho công tác tiền lương 3.2.1 Hoàn thiện quy chế lương, cụ thể: Chương I Những quy định chung • Bổ sung xây dựng quy chế trả lương Điều Căn xây dựng quy chế trả lương - Căn vào Bộ luật lao động nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa XIII, kỳ họp thứ thông qua ngày 18 tháng 06 năm 2012 - Căn Nghị định số 49/2013/NĐ-CP ngày 14 tháng 05 năm 2013quy định chi tiết thi hành số điều Bộ luật Lao động tiền lương - Nghị Định 66/2013/NĐ-CP ngày 01 tháng 07 năm 2013 Chính phủ quy định mức lương sở cán bộ, công chức, viên chức lực lượng vũ trang - Căn vào điều lệ tổ chức công ty CP An Phú Hưng ngày 20 tháng 10 năm 2008 - Căn vào chức quyền hạn chủ tịch hội đồng quản trị ban Giám đốc công ty - Căn vào đặc điểm tổ chức kinh doanh, tổ chức quản lý công ty • Hoàn thiện Điều Đối tượng áp dụng, phạm vi áp dụng Chuyên ngành: Quản lý luật kịnh tế a Đối tượng áp dụng Ban điều hành: Giám đốc, Giám đốc điều hành, Phó giám đốc điều hành, Kế toán trưởng Quy chế áp dụng để phân phối tiền lương cho cán nhân viên công ty kí hợp đồng lao động không xác định thời hạn, hợp đồng lao động từ đủ 12 tháng đến 36 tháng làm việc công ty b Phạm vi áp dụng Tất cán công nhân viên làm việc công ty Nguyên tắc chung b Căn Nghị định số 49/2013/NĐ-CP ngày 14 tháng 05 năm 2013quy định chi tiết thi hành số điều Bộ luật Lao động tiền lương Hoàn thiện Chương III Phân phối tiền lương • Hoàn thiện Điều Phân phối tiền lương cho người lao động Như tình bày phần thực trạng quy chế trả lương cho NLĐ Để cách tính tiền lương cho NLĐ công bằng, tiền lương NLĐ nên phân phận, gắn với mức độ phức tạp công việc, mức độ đóng góp lao động kết công việc họ Do đó, tiền lương NLĐ hàng tháng nên vào: hệ số lương, mức độ hoàn thành công việc, ngày công làm việc thực tế tháng Công thức cụ thể sau: Trả lương cho phận lao động quản lý, gián tiếp a Đối tượng áp dụng - Áp dụng cán lãnh đạo, quản lý: Giám đốc, Giám đốc điều hành, phó giám đốc điều hành, Trưởng-Phó phòng ban, CBCNV làm công tác chuyên môn nghiệp vụ; - Nhân viên thừa hành phục vụ số chức danh khác không trả lương theo quy định: bảo vệ, lái xe, thủ kho b Cách tính TLi = (HSL + HPC) × MLmin × Trong đó: × HTG Chuyên ngành: Quản lý luật kịnh tế TLi : Tiền lương thời gian người thứ i nhận Hsl: Hệ số lương công ty (phụ lục 2) HPC: Hệ số phụ cấp (Bảng 3.1) MLmin: Mức lương hành nhà nước quy định NCĐ : Ngày chế độ Công ty quy định (NCĐ=26 ngày/tháng) HTG: Hệ số tham gia lao động Việc tính lương cho NLĐ gắn với hệ số tham gia lao động đảm bảo công Thông quy hệ số tham gia lao động, tiền lương mà NLĐ nhận tương xứng với công sức, cố gắng mà họ bỏ Ví dụ: Trưởng phòng Nguyễn Văn Trường, cấp bậc 3/6 với hsl 2.7, Pcv 0,2.Ngày công làm việc thực tế anh tháng 26ngày (chưa tính HTG) = 6.474.808 (đồng) Lcb Trường TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ HỆ SỐ THAM GIA LAO ĐỘNG HTG Họ tên: Nguyễn Văn Trường Phòng ban: hành nhân Cấp bậc: trưởng phòng (2/6) STT TIÊU CHÍ ĐIỂM Nhân Trưởng viên tự phận đánh đánh giá giá Mức độ hoàn thành công việc (bộ phận hưởng lương thời gian) Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao, (-5)-50 35 35 25 25 10 10 40 có đề xuất cải tiến công tác nghiệp vụ Hoàn thành công việc giao Không hoàn thành công việc Hoàn thành trước thời hạn Hoàn thành thời hạn 25 20 10 -5 Chuyên ngành: Quản lý luật kịnh tế Hoàn thành không thời hạn Hoàn thành trước thời hạn 20 Hoàn thành thời hạn 10 Hoàn thành không thời hạn Số lần vi phạm nội quy, kỷ luật lao -5 động Luôn chấp hành tốt nội quy, quy định (-5)-20 20 20 20 20 20 20 20 20 Vi phạm nội quy, kỷ luật từ 1, lần/tháng Vi phạm nội quy kỷ luật từ lần/tháng -5 trở lên Có từ sáng kiến trở lên 20 Có sáng kiến Không có sáng kiến Số lần giúp đỡ đồng nghiệp Thường xuyên ( >3 lần/tháng) 20 0-20 20 Không thường xuyên (1-