Chuyên Đề Các Phương Pháp Phân Tích Cạnh Tranh

Chun đề CÁC PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH CẠNH TRANH Mục tiêu chun đề Giúp người tham dự: 1/- Củng cố lại ý niệm phương pháp phân tích cạnh tranh 2/- Thực hành số phương pháp thường áp dụng PHUONG PHAP PHAN TICH CANH TRANH Nội dung 1/-Khái niệm phương pháp phân tích cạnh tranh 2/-Những phương pháp thơng dụng 2.1/ Phân tích SWOT 2.2/ Các phương pháp so sánh đối chiếu 2.3/ Sử dụng ma trận BCG 2.4/ Sử dụng ma trận GE PHUONG PHAP PHAN TICH CANH TRANH 2/- CÁC PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH 2.1/ Phân tích SWOT 2.2/ Các phương pháp so sánh đối chiếu 2.2.1/- Lập bảng đối chiếu đơn giản 2.2.2/- Sử dụng ma trận hình ảnh cạnh tranh 2.2.3/- Sử dụng tiêu chí kiểm định & đánh giá quan đánh giá chun nghiệp 2.2.4/- Phương pháp đối sánh chuẩn (Benchmarking) 2.3/ Sử dụng ma trận BCG 2.4/ Sử dụng ma trận GE PHUONG PHAP PHAN TICH CANH TRANH 2.1/ Ma trận SWOT VÀ TOWS PHUONG PHAP PHAN TICH CANH TRANH PHUONG PHAP PHAN TICH CANH TRANH SWOT chữ đầu *NHỮNG ĐIỂM MẠNH (Strengths) *NHỮNG ĐIỂM YẾU (Weaknesses) *NHỮNG CƠ HỘI (Opportunities) *NHỮNG NGUY CƠ ĐE DỌA (Threats) Đây phương pháp phân tích có hệ thống ,tương đối đơn giản tóan diện để xem xét so sánh tương quan ta đối thủ cạnh tranh bối cảnh thò trường đònh PHUONG PHAP PHAN TICH CANH TRANH Có thể phân tích cách lập bảng hoặïc ma trận 1-Lập bảng hàng ngang gồm cột để liệt kê yếu tố ta nghó S W O PHUONG PHAP PHAN TICH CANH TRANH T 2-Lập ma trận ô Lợi Bất lợi Điểm mạnh-S Điểm yếu-W 1 2 3 Cơ hội-O BÊN TRONG Đe doạ-T 1 2 3 PHUONG PHAP PHAN TICH CANH TRANH BÊN NGOÀI PHUONG PHAP PHAN TICH CANH TRANH 10 2.3/- Sử dụng Ma Trận Nhóm Tư Vấn Boston (BCG) PHUONG PHAP PHAN TICH CANH TRANH 28 Ma trận BCG Mức phát triển thị trường Thị phần tương đối PHUONG PHAP PHAN TICH CANH TRANH 29 PHUONG PHAP PHAN TICH CANH TRANH 30 THỊ PHẦN TƯƠNG ĐỐI THẤP CAO CAO THẤP MỨC TĂNG TRƯỞNG CỦA THỊ TRƯỜNG Ma trận BCG ? $ PHUONG PHAP PHAN TICH CANH TRANH 31 Ma trận BCG CAO CAO THẤP MỨC TĂNG TRƯỞNG CỦA THỊ TRƯỜNG THỊ PHẦN TƯƠNG ĐỐI THẤP Tăng trưởng cao Thò phần nhỏ Cần lưu kim Lợi nhuận thấp Tăng trưởng cao Dẫn đầu thò trường Cần lưu kim $ Tăng trưởng thấp Thò phần lớn Dòng lưu kim cao Tăng trưởng thấp Thò phần nhỏ Dòng lưu kim nhỏ PHUONG PHAP PHAN TICH CANH TRANH 32 PHUONG PHAP PHAN TICH CANH TRANH 33 Ví dụ ma trận danh mục đầu tư THỊ PHẦN TƯƠNG ĐỐI THẤP CAO MỨC TĂNG TRƯỞNG CỦA THỊ TRƯỜNG CAO THẤP Tin học Sửa xe gắn máy May công nghiệp $ Hàn điện PHUONG PHAP PHAN TICH CANH TRANH 34 PHUONG PHAP PHAN TICH CANH TRANH 35 PHUONG PHAP PHAN TICH CANH TRANH 36 PHUONG PHAP PHAN TICH CANH TRANH 37 PHUONG PHAP PHAN TICH CANH TRANH 38 PHUONG PHAP PHAN TICH CANH TRANH 39 2.2.4/- Sử dụng ma trận GE PHUONG PHAP PHAN TICH CANH TRANH 40 PHUONG PHAP PHAN TICH CANH TRANH 41 KẾT LUẬN Có nhiều phương pháp phân tích cạnh tranh Tùy theo hồn cảnh định để áp dụng phương pháp sử dụng mơ hình tốn học để tính tốn số tương đối xác Đối với doanh nghiệp vừa nhỏ thí cần sử dụng nhuần nhuyễn phương pháp SWOT phương pháp đối sánh chuẩn với doanh nghiệp mơ hình thành cơng để học tập cố gắng vươn tới chuẩn mực cao PHUONG PHAP PHAN TICH CANH TRANH 42