Hoàn thiện công tác trả công lao động tại công ty TNHH sản xuất và thương mại vạn hoa

Chuyên đề tốt nghiệp MỤC LỤC Lời mở đầu PHẦN I CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP I MỘT SỐ KHÁI NIỆM VỀ TIỀN LƯƠNG Khái niệm tiền lương Các nguyên tắc trả công lao động Chức vai trò tiền lương II CÁC HÌNH THỨC TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG 10 Cơ sở trả công lao động 10 1.1 Điều kiện lao động 11 1.2 Tổ chức phục vụ nơi làm việc 11 1.3 Phân công hiệp tác lao động 11 1.4 Định mức lao động 11 1.5 Bố trí sử dụng lao động 12 1.6 Đánh giá thực công việc 12 Nguồn để trả công lao động 12 Các hình thức trả lương theo thời gian 15 Các hình thức trả lương theo sản phẩm 16 PHẦN II NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG 20 I Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Vạn Hoa 20 Quá trình hình thành Công ty 20 Bộ máy quản lý Công ty 22 Kết sản xuất kinh doanh Công ty 27 SVTH: Triệu Văn Quỳnh Lớp: QTNL – KV19 Chuyên đề tốt nghiệp II Những đặc điểm ảnh hưởng đến hoạt động trả công lao động Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Vạn Hoa 30 Đặc điểm lao động 30 1.1 Cơ cấu lao động theo chức 30 1.2 Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn 31 1.3 Cơ cấu lao động phân theo giới tính 32 1.4 Cơ cấu lao động theo độ tuổi 33 Đặc điểm định mức lao động 34 Đặc điểm sở vật chất 35 Đặc điểm công nghệ 35 I Cơ sở để trả công lao động Công ty 36 Quy định Nhà nước trả công lao động 36 Các quy chế tiền lương, tiền thưởng phúc lợi 36 2.1 Quy chế trả lương 36 2.2 Quy chế trả thưởng phúc lợi 37 II Thực quỹ tiền lương Công ty 38 Phương pháp lập quỹ tiền lương 38 III Tình hình trả công lao động Công ty 41 Trả công lao động theo thời gian 41 Trả công lao động theo sản phẩm 42 2.1 Trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân 43 2.2 Trả lương theo sản phẩm cho tập thể: 44 Hiệu trả công lao động Công ty 46 3.1 Tiền lương bình quân 46 3.2 Tiền lương với Năng suất lao động 47 SVTH: Triệu Văn Quỳnh Lớp: QTNL – KV19 Chuyên đề tốt nghiệp 3.3 Tiền lương với thời gian lao động 48 IV Kết luận chung công tác trả công lao động Công ty 48 PHẦN IV: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI VẠN HOA 50 I Sự cần thiết phải hoàn thiện hình thức trả lương 50 II Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương 50 Hoàn thiện sở trả lương 50 Tổ chức lao động cách khoa học 51 Hoàn thiện định mức lao động 53 Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán 53 Tạo nguồn tiền lương Công ty 54 Nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh 54 KẾT LUẬN 55 SVTH: Triệu Văn Quỳnh Lớp: QTNL – KV19 Chuyên đề tốt nghiệp Danh mục sơ đồ, bảng biểu - Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức máy Công ty - Bảng 1: Kết kinh doanh Công ty giai đoạn 2006 – 2009 - Bảng 2: Số lượng lao động Công ty giai đoạn 2006 – 2009 - Bảng 3: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn - Bảng Cơ cấu lao động công ty theo giới tính - Bảng 5: Cơ cấu lao động theo độ tuổi Công ty giai đoạn 2006 - 2009 - Bảng 6: Định mức lao động Công ty giai đoạn 2007 – 2009 - Bảng Tình hình trang bị sở vật chất công ty - Bảng 8: Phụ cấp chức danh quản lý Công ty - Bảng Kết cấu quỹ tiền lương Công ty giai đoạn 2007 – 2009 - Bảng 10: Tình hình sử dụng quỹ lương công ty năm 2008 2009 - Bảng 11: Lương chức danh cho cán quản lý - Bảng 12: Tình hình trả lương theo thời gian Công ty - Bảng 13: Hệ số lương cấp bậc theo sản phẩm công nhân sản xuất - Bảng 14: Tình hình trả lương theo sản phẩm Công ty - Bảng 15: Tiền lương bình quân Công ty giai đoạn 2007 - 2009 - Bảng 16: Tiền lương với NSLĐ Công ty giai đoạn 2007 - 2009 - Bảng 17: Tiền lương thời gian lao động Công ty giai đoạn 2007 – 2009 - Bảng 18: Thưởng theo suất lao động cho tổ Đóng gói sản phẩm - Sơ đồ 3: Cơ cấu máy công ty sau điều chỉnh SVTH: Triệu Văn Quỳnh Lớp: QTNL – KV19 Chuyên đề tốt nghiệp Lời mở đầu  Lý chọn đề tài Trong kinh tế thị trường nay, mà cạnh tranh ngày khốc liệt có yếu tố suất, chất lượng hiệu mục tiêu quan trọng mà doanh nghiệp cần hướng đến Để đạt mục tiêu này, doanh nghiệp cần phải sử dụng nhiều phương pháp, biện pháp tác động lên yếu tố tồn bên doanh nghiệp nguồn lực tài chính, nguồn lực lao động, công nghệ sản xuất,.v.v Một biện pháp tác động có hiệu sử dụng Hệ thống trả lương lao động Đây nhân tố mà hoạt động có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu hoạt động nguồn nhân lực – nguồn lực trọng yếu tất doanh nghiệp Tiền lương làm cho người lao động động lực làm việc, chí khả trì sống mức trung bình mức lương không đảm bảo chi trả cho chi phí sinh hoạt hàng ngày họ Điều làm cho trình lao động họ doanh nghiệp bị ảnh hưởng, người lao động không hoàn thành nhiệm vụ giao, sáng kiến hay nỗ lực công việc Nhưng ngược lại, mức lương trả thỏa đáng, cách trả lương làm cho người lao động cảm thấy thỏa mãn nhu cầu đó, tiền lương động lực hàng đầu cho người lao động trình làm việc học tập, phát triển thân phục vụ cho trình hoạt động tổ chức Khi đó, doanh nghiệp hoạt động có hiệu Nhận thức tầm quan trọng công tác tiền lương vậy, trình em thực tập Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Vạn Hoa, em nhận thấy em cần phải phân tích, đánh giá tìm giải pháp hoàn thiện cho hoạt động trả công công ty Vì vậy, em chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác trả công lao động Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Vạn Hoa” để làm đề tài thực tập  Phạm vi nghiên cứu Hệ thống trả công lao động Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Vạn Hoa  Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp khảo sát - Phương pháp thống kê, phân tích số liệu - Phương pháp thống kê - kinh nghiệm  Kết cấu đề tài, gồm có phần sau: SVTH: Triệu Văn Quỳnh Lớp: QTNL – KV19 Chuyên đề tốt nghiệp Phần I Cơ sở lý luận trả công lao động doanh nghiệp Phần II Những đặc điểm Công ty ảnh hưởng đến công tác trả công lao động Phần III Phân tích tình hình trả công lao động Công ty Phần IV Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả công lao động Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Vạn Hoa SVTH: Triệu Văn Quỳnh Lớp: QTNL – KV19 Chuyên đề tốt nghiệp PHẦN I CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP I Một số khái niệm tiền lương Khái niệm tiền lương Tiền lương khái niệm thuộc kinh tế học mà có nhiều quan điểm khác Cách nhìn nhận tiền lương khác cách góc độ nhìn nhận khác chế độ xã hội khác Khi phân tích xã hội Tư chủ nghĩa, C.Mác viết: “Tiền công giá trị hay giá lao động mà hình thức cải trang giá trị hay giá sức lao động” Xét theo hoạt động thị trường lao động, sức lao động loại hàng hóa đặc biệt tiền lương giá sức lao động Tuy nhiên, tiền lương kinh tế tập trung quan liệu bao cấp lại không coi giá sức lao động hay biểu tiền giá trị lao động Trong kinh tế thị trường, Tiền lương hiểu số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động sở thỏa thuận hai bên theo quy định pháp luật quốc gia Hiện nay, khái niệm sử dụng phổ biến khái niệm tiền lương Tổ chức Lao động Quốc tế Rằng: “Tiền lương trả công thu nhập mà biểu tiền ấn định thỏa thuận người sử dụng lao động người lao động, pháp luật, pháp quy Quốc gia, người sử dụng lao động phải trả cho người lao động theo Hợp đồng lao động cho công việc phải thực dịch vụ làm phải làm”  Bản chất tiền lương Tiền lương biểu nhiều mối quan hệ xã hội khác Trước hết, tiền lương phản ánh mối quan hệ người sử dụng lao động (bên mua sức lao động) với người lao động (bên bán sức lao động) Trong tiền lương giá sức lao động mà hai bên thỏa thuận trước Mối quan hệ thứ hai hai bên thỏa thuận mua bán sức lao động Nhà nước Tất vấn đề trả lương vấn đề liên quan cần phải tuân thủ quy định pháp luật Nhà nước Nhà nước bảo vệ quyền lợi ích hai bên Ở nước ta nay, tiền lương khu vực khác thể khác Cụ thể, khu vực kinh tế Nhà nước đơn vị hành chính, hành nghiệp tiền lương hiểu số tiền mà Nhà nước phải trả cho người lao động (gọi công chức Nhà nước) quản lý Nhà nước thể thang lương, bảng lương theo quy định Nhà nước Tiền lương khu vực tồn nhiều bất cập việc điều chỉnh sách lương không phù hợp (chậm chậm) so với thị trường SVTH: Triệu Văn Quỳnh Lớp: QTNL – KV19 Chuyên đề tốt nghiệp Trong khu vực kinh tế tư nhân, khu vực kinh tế có vốn đầu tư nước ngoài, tiền lương chịu chi phối luật pháp quản lý trực tiếp người sử dụng lao động Mức lương thỏa thuận hai bên, phản ánh đầy đủ giá trị trình lao động Tiền lương tối thiểu: mức tiền lương trả cho người làm công việc giản đơn điều kiện làm việc môi trường bình thường xã hội Tiền lương tối thiểu Nhà nước quy định để làm sở trả lương cho người lao động tất lĩnh vực kinh tế Mức lương xác định sở chi phí cho mức sống tối thiểu lao động họ xã hội Vì vậy, mức lương tối thiểu Nhà nước điều chỉnh giá thị trường thay đổi Tiền lương danh nghĩa tiền lương thực tế: Hai khái niệm hai khái niệm mở rộng khái niệm tiền lương sở xem xét với giá chung hàng hóa thị trường Tiền lương danh nghĩa lượng tiền mà người lao động nhận theo thỏa thuận Hợp đồng lao động Tiền lương thực tế lượng hàng hóa mà người lao động mua từ số tiền lương danh nghĩa mà họ nhận Mối quan hệ hai loại tiền lương thể qua công thức sau: ITLTT = ITLDN CPI Trong đó: - ITLTT: Chỉ số tiền lương thực tế; - ITLDN: Chỉ số tiền lương danh nghĩa; - CPI: Chỉ số giá Hai khái niệm tiền lương khác chỗ có xét mối quan hệ với thay đổi giá thị trường hay không Nếu tiền lương danh nghĩa không thay đổi, giá thị trường tăng làm cho tiền lương thực tế giảm lượng hàng hóa mua Vì vậy, người lao động quan tâm đến tiền lương thực tế họ Nền kinh tế nước ta chủ yếu tiền lương người lao động tiền lương danh nghĩa Một phần mức lương tối thiểu không thay đổi kịp với thay đổi giá thị trường, phần người sử dụng lao động có xu hướng bóc lột sức lao động người lao động Các nguyên tắc trả công lao động Các nguyên tắc công tác trả lương là: - Trả lương ngang cho lao động nhau, không phân biệt tuổi tác, giới tính, dân tộc, chủng tộc, người có dị tật bẩm sinh,… Nguyên tắc thực thi để đảm bảo công người lao động, tránh “chủ nghĩa bình quân” trả lương SVTH: Triệu Văn Quỳnh Lớp: QTNL – KV19 Chuyên đề tốt nghiệp - Tiền lương phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động: Vì lao động yếu tố quan trọng trình sản xuất kinh doanh nên việc trì phát triển nguồn lực vấn đề tất yếu - Tốc độ tăng tiền lương bình quân phải cao tốc độ tăng suất lao động Mối quan hệ tiền lương suất lao động thể công thức Z=( ITL -1)  d IW Trong đó: - Z : Tỉ lệ tăng (giảm) giá thành; - ITL: Chỉ số tiền lương bình quân; IW: Chỉ số suất lao động; - d0: Tỉ trọng tiền lương giá thành Dựa theo công thức này, đảm bảo thực nguyên tắc giá thành sản phẩm giảm (Z < 0) Điều có nghĩa thực điều này, doanh nghiệp tăng tích lũy đẩy mạnh mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh - Đảm bảo mối tương quan tiền lương thu nhập người lao động ngành, vùng, địa phương đối tượng trả lương khác Mục đích việc thực nguyên tắc đảm bảo trình phát triển doanh nghiệp Theo đó, người làm việc điều kiện khác nhau, yêu cầu công việc, điều kiện làm việc khác trả lương khác Để thực tốt nguyên tắc này, cần phải xác định rõ ràng yếu tố có liên quan trực tiếp tới công việc người lao động yêu cầu trình độ, điều kiện lao động, mức độ cần thiết cho doanh nghiệp xã hội, hay khác biệt địa lý, khí hậu, giá sinh hoạt,… Chức vai trò tiền lương  Chức tiền lương - Chức thước đo giá trị Tiền lương giá sức lao động, biểu tiền giá trị lao động Vì vậy, tiền lương có chức làm thước đo giá trị lao động - Chức trì mở rộng trình tái sản xuất sức lao động Trong trình lao động mình, người lao động phải bỏ sức lực, trí tuệ để thực công việc, sức lao động bị giảm dần đến mức cạn kiệt trình tái sản xuất chúng không đảm bảo Nếu tiền lương nguồn thu nhập chủ yếu người lao động mức lương mà họ nhận có ảnh hưởng lớn đến trình tái sản xuất Mức lương thấp làm cho mức sống họ không đảm bảo, sức khỏe bị giảm sút, từ trình lao động họ bị ảnh hưởng xấu, người lao động động lực lao động, chí không khả lao động SVTH: Triệu Văn Quỳnh Lớp: QTNL – KV19 Chuyên đề tốt nghiệp - Chức kích thích trình sản xuất: nghĩa với mức lương người lao động nhận được, việc tái sản xuất sức lực họ có khả nâng cao chất lượng sống mình, có điều kiện học tập, nâng cao lực chuyên môn Khi đó, người lao động có động lực làm việc, có ý thức cao trách nhiệm cao công việc, làm cho suất lao động tăng lên Như vậy, chức tiền lương đảm bảo mục tiêu quản lý tổ chức lao động, làm cho hệ thống trả lương công cụ quản lý hiệu hoạt động quản lý chung tổ chức - Chức kích thích thúc đẩy phân công lao động xã hội Đây hệ từ chức trên, mức tiền lương trung bình xã hội tăng, người lao động làm việc với động lực cao Khi đó, họ phân công công việc khả phù hợp với lực thân, suất lao động trung bình xã hội tăng lên, thúc đẩy kinh tế phát triển  Vai trò tiền lương - Đối với người lao động, tiền lương yếu tố quan trọng để đảm bảo tái sản xuất sức lao động, phận đặc biệt sản xuất xã hội Do đó, tiền lương đóng vai trò định việc ổn định phát triển kinh tế gia đình, góp phần quan trọng trình phân công lao động xã hội - Đối với doanh nghiệp, tiền lương phần lớn tổng chi phí sản xuất kinh doanh Do đó, mức lương trả cho người lao động có ảnh hưởng không nhỏ đến lợi nhuận, kết kinh doanh hoạt động doanh nghiệp nói chung Ngoài ra, tiền lương công cụ có khả giúp cho doanh nghiệp có đội ngũ lao động trình độ cao, phù hợp với yêu cầu công việc doanh nghiệp Chính vậy, tiền lương việc xây dựng hệ thống trả lương phù hợp với điều kiện, đặc thù sản xuất ngành, doanh nghiêp có tác dụng tích cực thúc đẩy người lao động quan tâm đến kết lao động, hiệu sản xuất kinh doanh - Đối với xã hội, tiền lương đảm bảo thỏa mãn nhu cầu người, chi tiêu xã hội tăng lên mức lương tăng, hàng hóa tiêu dùng sản xuất với số lượng chất lượng cao theo đầu tư xã hội phát triển chiều rộng lẫn chiều sâu Tất điều góp phần làm cho nguồn thu từ thuế doanh nghiệp, thuế thu nhập cá nhân, thuế xuất nhập hàng hóa,… tăng lên Nhà nước thực tốt vai trò chế độ phúc lợi xã hội, đầu tư xã hội mở rộng hơn, chất lượng Đưa đất nước tăng trưởng phát triển mạnh hơn, bền vững II CÁC HÌNH THỨC TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG Cơ sở trả công lao động Để hệ thống trả công lao động doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, cần phải xem xét chúng mối quan hệ với hoạt động khác doanh nghiệp Các sở trả công lao động bao gồm: SVTH: Triệu Văn Quỳnh 10 Lớp: QTNL – KV19 Chuyên đề tốt nghiệp Áp dụng mức lương tối thiểu Công ty năm 2009 900 nghìn đồng, phụ cấp chức danh mức cho tất chức danh quản lý Ta có bảng lương chức danh quản lý sau: Bảng 11: Lương chức danh cho cán quản lý (Đơn vị: đồng) Hệ số CD Chức danh (CD) TT Lương Phụ cấp Tổng CD CD lương Giám đốc Công ty 6.03 5,427,000 1,200,000 6,627,000 Phó giám đốc Công ty 5.26 4,734,000 900,000 5,634,000 Kế toán trưởng 5.26 4,734,000 450,000 5,184,000 Trưởng phòng, Quản đốc 4.6 4,140,000 350,000 4,490,000 Phó phòng, phó QĐPX 3.82 3,438,000 200,000 3,638,000 Nhân viên phòng ban 3.5 3,150,000 150,000 3,300,000 Thủ quỹ 3.0 2,700,000 50,000 2,750,000 (Nguồn: Bộ phận Hành Nhân sự) Từ phương pháp trả áp dụng trên, tình hình trả lương theo thời gian cho chức danh cán quản lý tổng hợp bảng sau: Bảng 12: Tình hình trả lương theo thời gian Công ty Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 - Tổng quỹ lương Trđ 2980.8 3742.2 3966.02 - Quỹ tiền lương thời gian Trđ 1328.40 1461.24 1296.54 41 41 35 3.240 3.564 3.704 - Số lao động - Tiền lương bình quân Người Trđ/Ng/Tháng (Nguồn: Bộ phận Hành Nhân sự) So sánh tiền lương thời gian bình quân trả cho đội ngũ lao động gián tiếp với tiền lương bình quân chung công ty thấy rằng, mức lương thời gian thường lớn khoảng 19% đến 20% Loại tiền lương áp dụng hầu hết cho lao động quản lý, có số nhỏ lao động phục vụ nên mức hợp lý Tuy nhiên, số lao động gián tiếp năm 2007 2008 chiếm tỉ lệ cao tổng số lao SVTH: Triệu Văn Quỳnh 42 Lớp: QTNL – KV19 Chuyên đề tốt nghiệp động, áp dụng mức lương cao cho toàn số lao động với mức lương kế hoạch cho toàn công ty không thay đổi, mức lương trung bình mà đội ngũ lao động trực tiếp thấp mức trung bình công ty khoảng 19% đến 20% Để đảm bảo hiệu trả công, đặc biệt cho đội ngũ lao động trực tiếp điều kiện quỹ lương không đổi, công ty cần giảm bớt biên chế lao động phòng ban phận quản lý để vừa làm giảm bớt cồng kềnh máy, vừa tiết kiệm chi phí quản lý, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh nói chung Trả công lao động theo sản phẩm Đối tượng áp dụng: Công nhân sản xuất trực tiếp phân xưởng Đây hình thức trả lương dựa vào đơn giá sản phẩm số lượng sản phẩm định mức cho công nhân trực tiếp sản xuất sở chất lượng quy định 2.1 Trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân Tiền lương sản phẩm trực tiếp cá nhân xác định sở sản lượng thực tế đạt đơn giá sản phẩm ĐG = LCB * T0 ĐG = LCB/Q0 Trong đó: T0 Q0 mức thời gian mức sản lượng Cụ thể, lương cấp bậc công việc quy định sau: Bảng 13: Hệ số lương cấp bậc theo sản phẩm công nhân sản xuất (Áp dụng mức lương tối thiểu Công ty năm 2009: 900,000 đồng) Bậc Nội dung I II III IV V VI - Hệ số lương 1.65 1.78 2.18 2.35 2.67 3.19 - Mức lương (1000 đồng) 1,485 1,602 1,962 2,115 2,403 2,871 (Nguồn: Bộ phận Hành Nhân sự) Trên sở mức thời gian cho sản phẩm hay mức sản lượng cho đơn vị thời gian lương cấp bậc công việc, ta tính đơn giá tiền lương cho sản phẩm Ví dụ: Anh Nguyễn Văn Sơn làm đóng gói có Bậc công nhân IV LCB = 2,115,000 (đồng/tháng) = 12,017 (đồng/giờ) SVTH: Triệu Văn Quỳnh 43 Lớp: QTNL – KV19 Chuyên đề tốt nghiệp T0 = 15 (phút/sản phẩm) = 0.25 (giờ/sản phẩm) => ĐG = 12,017 × 0.25 = 3,004.25 (đồng/sản phẩm) Với lượng sản phẩm sản xuất 710 (sản phẩm/tháng) tiền lương thực tế anh Nguyễn Văn A nhận tháng là: TLTT = 710 × 3,004.25= 2,114,992 (đồng) 2.2 Trả lương theo sản phẩm cho tập thể Hình thức áp dụng với tổ lao động làm việc công đoạn dây chuyền quy trình sản xuất Cách tính lương sản phẩm tập thể công đoạn sản xuất công ty sử dụng qua phương pháp: Phương pháp Hệ số điều chỉnh Phương pháp Giờ - Hệ số Ví dụ tính lương cho công nhân Tổ Pha mực in gồm công nhân với phương pháp Giờ - Hệ số sau: Tổ gồm có công nhân, làm việc với mức sản lượng sản phẩm/giờ, ngày làm giờ, tháng 26 ngày Các lao động làm việc tháng sau: - công nhân Bậc II làm 180 công việc bậc II với mức lương 2,000 (đồng/sp) - công nhân Bậc III làm 170 công việc bậc III, mức lương 2,450 (đồng/sp) - Công nhân Bậc IV làm 175 công việc bậc V, mức lương 3,000 (đồng/sp) Khi đó, Đơn giá sản phẩm là: ĐG = 2, 000  + 2, 450  + 3, 000  2,975 (đồng/sp) Trong tháng, tổ A sản xuất 950 sản phẩm Khi đó, tổng lượng tiền mà tổ nhận là: TLTổ A = 950 × 2,975 = 2,826,250 (đồng) Dùng phương pháp Hệ số điều chỉnh, ta chia lương cho người tổ theo bước sau: Bước 1: Tính tiền công theo cấp bậc thời gian làm việc thực tế công nhân Công nhân bậc II : 2,000 đ × 180 = 360,000 đồng Công nhân bậc III : 2,450 đ × 170 = 416,500 đồng SVTH: Triệu Văn Quỳnh 44 Lớp: QTNL – KV19 Chuyên đề tốt nghiệp Công nhân bậc IV : 3,000 đ × 175 = 525,000 đồng Tổng : 2,078,000 đồng Bước 2: Tính Hệ số điều chỉnh cách lấy tổng số tiền lương thực tế tổ nhận chia cho tổng tiền công theo cấp bậc vừa tính HĐC = 2,826,250 ÷ 2,078,000 = 1.36 Bước 3:Tính tiền công cho người, cách lấy Hệ số điều chỉnh nhân với tiền lương cấp bậc công nhân Công nhân bậc II : TLCN1 = 360,000 đồng × 1.36008 = 489,629 đồng Công nhân bậc III : TLCN2 = 416,500 đồng × 1.36008 = 566,473 đồng Công nhân bậc IV : TLCN3 = 525,000 đồng × 1.36008 = 714,042 đồng Tổng tiền lương mà họ nhận theo cách chia là: TLTổ A = 489,312 × + 566,473 × + 714,042 = 2,826,246 đồng Thực tế cho thấy kết tính cho công nhân từ phương pháp nêu có chênh lệch không đáng kể, trình làm tròn số tính toán Hiện nay, mà quy trình công nghệ doanh nghiệp ngày đại, cần thiết phải làm việc theo nhóm, tổ hai phương pháp áp dụng ngày phổ biến Bảng 14: Tình hình trả lương theo sản phẩm Công ty Đơn vị Chỉ tiêu Năm 2007 tính Năm 2008 Năm 2009 - Tổng quỹ lương Trđ 3,278.88 4,116.42 4,364.3 - Quỹ tiền lương sản phẩm Trđ 1,550.46 2,195.87 2,545.74 51 64 72 2.5334 2.8592 2.9465 - Số lao động - Tiền lương bình quân Người Trđ/Ng/Tháng (Nguồn: Bộ phận Hành Nhân sự) Theo bảng ta thấy, tiền lương bình quân khối công nhân sản xuất thấp so với mức lương bình quân Công ty từ đến 6%, thấp so với mức lương trung bình Cán quản lý từ 19 đến 21% Điều mức lương cấp bậc hay trực tiếp cấp bậc bình quân công nhân sản xuất thấp Vì vậy, theo mức SVTH: Triệu Văn Quỳnh 45 Lớp: QTNL – KV19 Chuyên đề tốt nghiệp lương cách tính lương Công ty tiền lương mà họ nhận thấp Ngoài ra, nguyên nhân dẫn đến tình trạng mức lương công nhân sản xuất thấp mức lao động xây dựng cho phận Mức lao động bao gồm mức thời gian mức sản phẩm, mức cao dẫn đến việc công nhân không hoàn thành mức Từ làm cho mức lương mà họ nhận không tương xứng với mức đóng góp họ trình làm việc Đây bất cập hoạt động trả lương Công ty, có ảnh hưởng ngắn hạn mức lương công nhân thấp, làm cho họ động lực làm việc Hiệu trả công lao động Công ty 3.1 Tiền lương bình quân Bảng 15: Tiền lương bình quân Công ty giai đoạn 2007 - 2009 Nội dung Năm 2007 Lao động (Người) NSLĐBQ chung (Trđ/Người) - Cán quản lý - Công nhân sản xuất Năm 2008 Năm 2009 92 105 107 944.416 1,061.04 937.083 1,046.144 1,206.51 1,086.501 817.875 967.841 864.449 (Nguồn: Bộ phận Hành Nhân sự) Qua bảng ta thấy, suất lao động bình quân năm 2008 hai khối lao động Công ty tăng so với năm 2007 Trong đó, suất lao động bình quân khối công nhân sản xuất có mức tăng 18%, cao so với mức tăng khối Cán quản lý (15%) Tuy nhiên, ảnh hưởng suy thoái kinh tế, trình sản xuất kinh doanh Công ty không ổn định nên suất lao động năm 2009 giảm so với năm 2008 Về tương quan suất lao động hai khối suất lao động khối công nhân sản xuất thấp khối cán quản lý Thực trạng cho thấy có nhiều nguyên nhân dẫn đến điều này, cụ thể: - Thứ trình độ công nhân sản xuất thấp, chủ yếu trình độ trung cấp nghề nên hiệu làm việc chưa cao, dẫn đến suất thấp - Thứ hai mức lương khối công nhân sản xuất thấp so với mức lương trung bình Công ty Điều làm giảm động lực làm việc khối công nhân sản xuất, họ không hăng hái công việc trình học hỏi, nâng cao trình độ, kinh nghiệm thân, dẫn đến suất lao động thấp SVTH: Triệu Văn Quỳnh 46 Lớp: QTNL – KV19 Chuyên đề tốt nghiệp 3.2 Tiền lương với Năng suất lao động (NSLĐ) Bảng 16: Tiền lương với NSLĐ Công ty giai đoạn 2007 - 2009 Chỉ tiêu - TLBQ chung (Trđ) - Năng suất lao động (Trđ/Ng/Năm) - Chỉ số tiền lương - Chỉ số suất lao động Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 2.7 2.97 3.09 944.416 1,061.04 937.083 10 22.86 12.35 -11.68 (Nguồn: Bộ phận Hành Nhân sự) Theo bảng đây, ta thấy số suất lao động năm 2007 2008 lớn số tiền lương Điều phù hợp với nguyên tắc trả công lao động, “tốc độ tăng suất lao động lớn tốc độ tăng tiền lương” Từ điều này, nói tiền lương tạo động lực cho người lao động Công ty Tuy nhiên ta thấy rằng, số tăng tiền lương có xu hướng tăng năm 2007 2008, số tăng suất lao động lại có xu hướng giảm rõ rệt Nguyên nhân dẫn đến điều số lượng công nhân sản xuất liên tục tăng qua năm, tiền lương bình quân khối lao động lại tác dụng làm tăng suất lao động khối lao động trực tiếp Do mức tăng bình quân bị giảm Năm 2009, suất lao động giảm so với năm 2008 11.68% Đây kết tác động từ môi trường bên ngoài, từ suy thoái kinh tế nêu Tuy nhiên, số tiền lương tăng 4% (tăng thấp năm trước) Đây động thái tích cực từ phía lãnh đạo Công ty mà giá thị trường tăng lên, mức lương mà người lao động nhận bị ảnh hưởng nhiều Vì vậy, ban lãnh đạo định tăng lương cho toàn lao động Công ty Có thể nói điều thể quan tâm tận tình ban lãnh đạo đến người lao động Công ty Người lao động có nhìn tích cực với tổ chức mình, trung thành cống hiến nhiều cho phát triển chung tổ chức SVTH: Triệu Văn Quỳnh 47 Lớp: QTNL – KV19 Chuyên đề tốt nghiệp 3.3 Tiền lương với thời gian lao động Bảng 17: Tiền lương thời gian lao động Công ty giai đoạn 2007 - 2009 Chỉ tiêu - Tổng ngày công thực tế - Ngày công chế độ Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 23,138.0 26,335.0 25,466.0 248.0 250.0 250.0 - Ngày công bình quân 251.5 251.0 238.0 - Tổng công thực tế 185,104.0 210,680.0 193,541.6 - Giờ công chế độ 7.9 8.0 8.0 - Giờ công bình quân 8.05 8.03 7.63 Ghi (Nguồn: Bộ phận Hành Nhân sự) Qua bảng trên, ta thấy ngày công công năm 2007 2008 vượt mức chế độ mà công ty quy định Một phần nhu cầu sản xuất kinh doanh công ty lớn nên số ngày người lao động nghỉ chế độ ít, có nghỉ sau bố trí làm bù Ngoài ra, kết cho ta thấy người lao động có trách nhiệm cao công việc họ Để có điều này, phần thiếu hiệu hệ thống trả công công ty Một phần đó, có tác dụng tạo động lực làm việc cho người lao động Năm 2009, ngày công công công ty không đảm bảo, đặc biệt số ngày công công khối công nhân sản xuất Nguyên nhân công ty phải giảm bớt cường độ làm việc hợp đồng sản xuất nhiều, từ người lao động nghỉ chế độ nhiều họ không muốn đến công ty để có mặt mà việc để làm IV Kết luận chung công tác trả công lao động Công ty Nhìn chung, hệ thống trả lương Công ty thực theo cao quy định pháp luật Ví dụ lương tối thiểu Công ty cao quy định pháp luật 1.38 lần, thực đầy đủ sách BHXH, BHYT, chế độ làm việc, nghỉ ngơi cho đối tượng ưu tiên theo quy định Bộ luật Lao động Công tác trả lương Công ty thực khoa học hợp lý, có tác dụng khuyến khích người lao động trình làm việc gắn bó lâu dài với Công ty Tỉ lệ Quỹ tiền lương dự phòng chiếm tỉ lệ hợp lý (khoảng 10%) Tổng quỹ lương kế hoạch Vì vậy, nói hệ thống trả lương công ty có SVTH: Triệu Văn Quỳnh 48 Lớp: QTNL – KV19 Chuyên đề tốt nghiệp chuẩn bị tốt, có khả đáp ứng nhu cầu tiền lương tình hình sản xuất kinh doanh hay tình hình sử dụng lao động thay đổi Tuy nhiên, bên cạnh thiếu sót công tác tổ chức tiền lương sau: - Tiền lương cố định (bao gồm quỹ lương sản phẩm quỹ lương thời gian) chiếm tỉ lệ lớn tổng quỹ lương Tuy nhiên quỹ lại xây dựng theo kế hoạch sản xuất kinh doanh Do đó, tình hình sản xuất kinh doanh thay đổi mà quỹ lương điều chỉnh kịp thời có ảnh hưởng đáng kể tới hiệu công tác trả lương công ty - Mức trả lương cho khối công nhân sản xuất chưa thỏa đáng, chưa với mức mà họ đóng góp công việc Đây phận lao động chiếm tỉ lệ đa số Công ty họ có vai trò quan trọng trình sản xuất kinh doanh Công ty nên điều có ảnh hưởng quan trọng đến hiệu hoạt động chung Công ty Vì vậy, cần có điều chỉnh phương pháp trả lương, thưởng cho khối công nhân SVTH: Triệu Văn Quỳnh 49 Lớp: QTNL – KV19 Chuyên đề tốt nghiệp PHẦN IV: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI VẠN HOA I Sự cần thiết phải hoàn thiện hình thức trả lương Vấn đề trả lương cho người lao động cho hiệu có vai trò quan trọng tổ chức sản xuất kinh doanh nói riêng, với tổ chức nói chung Nó định đến thành bại sách quản lý người lao động nhà quản lý đến trình tồn tại, phát triển doanh nghiệp Tiền lương động lực thúc đẩy người lao động làm việc có hiệu hơn, trả lương cho người lao động phải mang tính hiệu quả, tính công đánh giá khả làm việc người lao động điều mà người quản lý cần phải quan tâm xem xét cho Hiện nay, công tác trả lương Công ty thục khoa học hợp lý Tuy nhiên, bên cạnh có thiếu sót, nhược điểm định, ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động quản lý lao động nói chung Công ty Vì vậy, đề số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả công lao động vấn đề cần thiết Công ty II Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương Qua trình phân tích số liệu hoạt động tổ chức tiền lương Công ty, em xin đưa giải pháp hoàn thiện cụ thể sau: Hoàn thiện sở trả lương - Các cán quản lý tiền lương cần liên tục cập nhật văn Pháp luật, quy định Nhà nước tổ chức tiền lương cho lao động, đảm bảo thực kịp thời quy định pháp luật, tạo niềm tin cho người lao động - Hoàn thiện quy định, quy chế công tác trả lương, văn sử dụng để đánh giá hiệu công việc, tính lương cho người lao động như:  Quy chế quản lý lao động  Quy chế xây dựng quản lý quỹ lương  Quy chế định mức lao động  Quy chế phân phối tiền lương, tiền thưởng phụ cấp  Quy chế khác liên quan đến việc tổ chức tiền lương như: Quản lý tài chính, quản lý vật tư, quản lý chất lượng sản phẩm, quy chế an toàn vệ sinh lao động,v.v… Cụ thể, với tình hình công ty cần điều chỉnh sở trả lương, trả thưởng khối lao động trực tiếp sản xuất Mức lương mà khối SVTH: Triệu Văn Quỳnh 50 Lớp: QTNL – KV19 Chuyên đề tốt nghiệp lao động nhận thấp mức trung bình công ty nên làm cho động lực lao động khối lao động giảm Tuy nhiên, thực tế cho thấy với mức lương suất lao động khối lao động tăng mạnh so với mức tăng khối lao động quản lý Do vậy, việc điều chỉnh phương pháp trả công cho khối lao động tận dụng triệt để khả lao động họ Việc điều chỉnh thực quy chế trả thưởng công ty khối lao động trực tiếp sản xuất Cụ thể, công ty áp dụng hình thức thưởng sau:  Thưởng theo suất lao động  Thưởng kết hoạt động sản xuất kinh doanh  Thưởng sáng kiến  Thưởng tiết kiệm vật tư  Thưởng lòng tận tụy trung thành Ví dụ, với hình thức thưởng theo suất lao động, mức thưởng trả dựa tỉ lệ hoàn thành kế hoạch suất lao động Cụ thể, mức thưởng cho công nhân có kết thực công việc vượt mức x(%) kế hoạch đưa thưởng x(%) lương cố định công nhân Với cách trả vậy, áp dụng thực tế vào Tổ Đóng gói sản phẩm gồm công nhân ta kết bảng sau: Bảng 18: Thưởng theo suất lao động cho tổ Đóng gói sản phẩm S TT Họ Tên Mức sản lượng Lương Cấp bậc KH (LCB=HCB×LMinDN) TH (sp/ngày) (sp/ngày) (%) Tổng lương, thưởng nhận Vượt mức Trần Việt Anh 1.78×900,000 đ 104 104 1,602,000 đ Đinh Tiến Công 1.78×900,000 đ 104 105 1,602,160 đ Lê Văn Huy 2.18×900,000 đ 104 115 11 1,964,158 đ Nguyễn Thị Trâm 2.18×900,000 đ 104 113 1,963,766 đ Nguyễn Văn Việt 2.35×900,000 đ 104 120 15 2,118,173 đ Hình thức thưởng áp dụng song song với hình thức thưởng nêu chắn làm cho người lao động có động lực công việc Từ đó, nâng cao suất lao động công ty Tổ chức lao động cách khoa học Tổ chức lao động có ý nghĩa quan trọng đến tính xác công tác trả lương cho người lao động, đặc biệt đội ngũ công nhân sản xuất Vì công việc họ SVTH: Triệu Văn Quỳnh 51 Lớp: QTNL – KV19 Chuyên đề tốt nghiệp thường liên quan mật thiết đến khâu, phân khác phân xưởng Ngoài ra, công việc họ bị ảnh hưởng hoạt động phục vụ phân xưởng máy móc thiết bị, nguyên nhiên vật liệu hay dụng cụ cần thiết sản xuất Các vấn đề cần quan tâm hoàn thiện như: + Phân công hiệp tác lao động khoa học, hợp lý xác: Cần phân công công việc rõ ràng phận, tổ sản xuất với Tránh tượng chồng chéo trách nhiệm, nhiệm vụ công việc, gây ảnh hưởng xấu đến trình sản xuất kinh doanh quản lý Công ty Hiện nay, cấu máy công ty tồn số yếu Cụ thể việc tổ chức Bộ phận Hành Nhân thuộc Bộ phận Hành Nhân Kho tàng quản lý Phó Giám đốc Kỹ thuật Điều làm ảnh hưởng đến hiệu quản lý hiệu làm việc nhân viên phòng ban Biện pháp khắc phục nhược điểm điều chỉnh cấu máy công ty Cụ thể, ta tách Bộ phận Hành Nhân khỏi Bộ phận Hành Nhân Kho tàng khỏi quản lý Phó Giám đốc Kỹ thuật (Vì Phó Giám đốc chủ yếu có trình độ chuyên môn kỹ thuật, giám sát sản xuất Nhân Hành kém) Giám đốc người quản lý điều hành trực tiếp Bộ phận Hành Nhân sự, có định đưa triển khai cho Bộ phận Hành Nhân hợp lý, với chuyên môn công tác quản trị nhân có công tác trả lương thực có hiệu Khi đó, cấu máy công ty điều chỉnh sau: Sơ đồ 3: Cơ cấu máy công ty sau điều chỉnh GIÁM ĐỐC PGĐ KINH DOANH PHÒNG KINH DOANH PHÒNG KẾ TOÁN TÀI CHÍNH PGĐ KỸ THUẬT PHÒNG KỸ THUẬT BỘ PHẬN HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ PHÒNG KHO VẬN CÁC PHÂN XƯỞNG SẢN XUẤT SVTH: Triệu Văn Quỳnh 52 Lớp: QTNL – KV19 Chuyên đề tốt nghiệp Về hiệp tác lao động, cần xác định tỉ lệ số lượng lao động phòng ban, tổ đội sản xuất với Cụ thể dựa vào số lượng công việc công đoạn, cán quản lý cần phân công xác số lượng người cần thiết để thực công việc công đoạn Có hoạt động phận quy trình sản xuất trùng khớp nhau, tượng thừa thiếu đầu vào giai đoạn quy trình sản xuất Thực điều này, người lao động nhận mức tiền lương sở mức đóng góp công việc + Tổ chức, phục vụ nơi làm việc nhanh chóng, kịp thời theo yêu cầu: Đảm bảo điều có nghĩa hoạt động cung cấp nguyên nhiên vật liệu, dụng cụ cần thiết trình lao động đảm bảo, không gây lãng phí thời gian lao động không đáng có trình sản xuất Các hoạt động sửa chữa máy móc, thiết bị phục vụ cho trình sản xuất cần quan tâm hoàn thiện Để làm điều này, dựa vào thực trạng Công ty cần đào tạo nâng cao lực đội ngũ nhân viên phục vụ, nâng cao tính tự giác trách nhiệm lao động, đảm bảo hoạt động phục vụ thực hiệu Hoàn thiện định mức lao động Đây yếu tố ảnh hưởng quan trọng tới mức tiền lương mà người lao động nhận được, tới hiệu công tác trả luơng động lực làm việc người lao động Hiện nay, công tác định mức thực phương pháp khoa học với đội ngũ công nhân sản xuất đặc điểm công việc phận dễ định mức Tuy nhiên, với phận cán quản lý, công việc phận khó xác định mức nên mức xây dựng dựa phương pháp kinh nghiệm nên nhiều mức chưa xác, ảnh hưởng đến trình làm việc tính xác mức lương họ nhận Vì vậy, cần xác định xác kế hoạch sản xuất kinh doanh, doanh thu kế hoạch Ngoài ra, công tác đánh giá thực công việc, phân tích công việc cần quan tâm hoàn thiện để từ kết hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh xây dựng mức lao động cho cán quản lý xác Công ty cần xem xét hoàn thiện phuơng pháp định mức, vấn đề định mức lao động thời gian, văn bản, form mẫu phục vụ cho công tác định mức, lực nhân viên làm công tác định mức, đảm bảo cho công tác thực với kết cao Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán Trình độ chuyên môn người lao động có ảnh hưởng trực tiếp đến suất lao động kết thực công việc họ Cũng từ yếu tố mà mức lương họ nhận cao hay thấp có thỏa đáng hay không Hơn nữa, mục tiêu SVTH: Triệu Văn Quỳnh 53 Lớp: QTNL – KV19 Chuyên đề tốt nghiệp người lao động cố gắng học hỏi nâng cao trình độ để tự hoàn thiện mình, để thăng tiến công việc Do đó, công tác đào tạo lao động Công ty hoạt động quan trọng, chất lượng hoạt động nhân tố định thành công hay thất bại phát triển Công ty Để làm điều này, công ty cần làm cho người lao động hiểu tầm quan trọng việc đào tạo cao trình độ chuyên môn Từ đó, họ có thái độ tự giác, tự nguyện rèn luyện học hỏi từ thực tiễn công việc để hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Ngoài ra, Công ty cần thường xuyên xây dựng thực tốt kế hoạch đào tạo bồi dưỡng cán công nhân viên, đặc biệt đội ngũ công nhân sản xuất Tạo nguồn tiền lương Công ty Quỹ lương Công ty định mức lương chung cho nhân viên Công ty Vì vậy, việc ưu tiên mở rộng, phát triển tổng quỹ lương vấn đề cần quan tâm thực Các biện pháp áp dụng như: - Tiết kiệm chi phí sản xuất khác chi phí nguyên nhiên vật liệu, máy móc thiết bị không cần thiết, - Trích từ quỹ khác tiền thưởng từ khách hàng, lợi nhuận từ hoạt động tài khác,… Nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng quỹ lương Công ty xây dựng dựa vào kết kinh doanh thời kỳ Do đó, kết hoạt động sản xuất kinh doanh có ảnh hưởng trực tiếp đến tổng quỹ lương mức tiền lương trả cho người lao động Vì vậy, không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhiệm vụ cần thực thường xuyên liên tục Đây mục tiêu Công ty Để thực điều này, cần có cố gắng máy tổ chức, toàn công nhân viên công ty Đối với cán quản lý, cần nâng cao trình độ chuyên môn, trình độ quản lý, vừa đảm bảo công việc vừa có khả tìm hướng mới, phương pháp lao động có hiệu Đối với đội ngũ công nhân sản xuất, việc cần làm nâng cao trình độ lành nghề, tạo điều kiện không ngừng sáng tạo, sáng kiến công việc, đảm bảo thực tốt nhiệm vụ giao Đồng thời, tìm phương pháp lao động, quy trình công nghệ đại hơn, tạo điều kiện nâng cao suất lao động, trực tiếp góp phần đưa Công ty phát triển tương lai SVTH: Triệu Văn Quỳnh 54 Lớp: QTNL – KV19 Chuyên đề tốt nghiệp KẾT LUẬN Tiền lương hệ thống trả lương tổ chức nói chung công ty sản xuất kinh doanh nói riêng có vai trò đặc biệt hoạt động quản lý lao động – nguồn lực trọng yếu tổ chức Nó sử dụng công cụ quản lý hữu hiệu nhà quản lý Thực tốt hoạt động này, hoạt động khác doanh nghiệp tuyển dụng lao động, bố trí xếp lao động, tạo động lực lao động,v.v… thực có hiệu Như vậy, hoạt động trả công lao động có ảnh hưởng trực tiếp đến người lao động, đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh mà có tác động đến hầu hết hoạt động quản lý khác tổ chức Nhận thức vấn đề này, Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Vạn Hoa có biện pháp hữu hiệu nhằm dần hoàn thiện công tác trả công lao động Công ty ngắn hạn dài hạn Tuy nhiên, hệ thống trả công tránh khỏi thiếu sót định Do vậy, thân em xin đề xuất vài ý kiến để phần góp sức cho việc hoàn thiện hệ thống trả công lao động Công ty Thời gian em có mặt công ty để thu thập, phân tích tài liệu, số liệu không nhiều Hơn nữa, tầm nhìn thân hạn hẹp nên tránh khỏi thiếu sót Rất mong góp ý Thầy cô Khoa Kinh tế Quản lý Nguồn Nhân lực, anh chị Bộ phận Hành Nhân Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Vạn Hoa góp ý để chuyên đề em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn Thầy giáo ThS Lương Văn Úc hướng dẫn, bảo em tận tình trình thực để em hoàn thành tốt chuyên đề thực tập Em xin chân thành cảm ơn! SVTH: Triệu Văn Quỳnh 55 Lớp: QTNL – KV19 Chuyên đề tốt nghiệp Tài liệu tham khảo - Giáo trình Quản trị nhân lực (Chủ biên: ThS Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân Bộ môn Quản trị nhân lực, Khoa Kinh tế Quản lý Nguồn nhân lực Trường ĐH Kinh tế Quốc dân) - Giáo trình Kinh tế Nguồn nhân lực (Chủ biên: PGS.TS Trần Xuân Cầu PGS.TS Mai Quốc Chánh Khoa Kinh tế Quản lý Nguồn nhân lực Trường ĐH Kinh tế Quốc dân) - Số liệu, tài liệu thuộc Bộ phận Hành Nhân sự, Phòng Tài Kế toán, Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Vạn Hoa - Giáo trình Kinh tế Chính trị (NXB Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh) - Một số tài liệu tham khảo Internet khác SVTH: Triệu Văn Quỳnh 56 Lớp: QTNL – KV19 ... tích, đánh giá tìm giải pháp hoàn thiện cho hoạt động trả công công ty Vì vậy, em chọn đề tài: Hoàn thiện công tác trả công lao động Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Vạn Hoa để làm đề tài thực tập... MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI VẠN HOA 50 I Sự cần thiết phải hoàn thiện hình thức trả lương 50 II... hưởng đến hoạt động trả công lao động Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Vạn Hoa 30 Đặc điểm lao động 30 1.1 Cơ cấu lao động theo chức 30 1.2 Cơ cấu lao động theo trình