QUẢN LÝ SẢN XUẤT & CHUỖI CUNG ỨNG THEO CHUẨN QUỐC TẾ APICS®

CHƢƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO QUẢN LÝ SẢN XUẤT & CHUỖI CUNG ỨNG THEO CHUẨN QUỐC TẾ APICS® VIỆN FMIT® – ĐỐI TÁC ĐÀO TẠO TOÀN CẦU CỦA APICS® TẠI VIỆT NAM GIỚI THIỆU VIỆN FMIT®  Trực thuộc: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÀO TẠO VÀ TƯ VẤN QUỐC TẾ FMIT®  Thành lập từ năm 2005  Đối tác đào tạo 2.500 Doanh nghiệp, 2/3 tập đoàn lớn, công ty đa quốc gia  Hơn 10.000 học viên tin tưởng chọn FMIT® GIẢI THƢỞNG  Doanh nghiệp tiêu biểu ASEAN năm 2012  Thương hiệu uy tín năm 2014  Doanh nghiệp tiếng hội nhập kinh tế Châu Á – Thái Bình Dương năm 2015  Doanh nghiệp suất sắc năm 2016 GIÁ TRỊ FMIT® THEO ĐUỔI  Chất lượng đào tạo theo chuẩn mực toàn cầu  Tối thiểu hóa số đào tạo nhằm tiết kiệm thời gian chi phí cho doanh nghiệp  Tối đa lượng kiến thức giá trị khóa đào tạo  Truyền đạt kiến thức áp dụng cho doanh nghiệp VÌ SAO CHỌN FMIT®?  Đào tạo theo tiêu chuẩn quốc tế, không dựa vào kinh nghiệm cá nhân  Chương trình nằm hệ thống quyền đối tác quốc tế, tuân theo chuẩn mực đào tạo đối tác  Sử dụng quy trình, công cụ thực tế để phân tích hệ thống tại, giải vấn đề tồn doanh nghiệp  Chứng thuộc hệ thống giá trị đối tác quốc tế phạm vi toàn cầu Trang ĐÀO TẠO THEO CHUẨN QUỐC TẾ Từ thành lập vào năm 2005, FMIT® tập trung vào sứ mệnh nghiên cứu, tìm hiểu, chuyển giao chuẩn mực quản trị toàn cầu, chứng công nhận rộng rãi toàn giới đến cá nhân, tổ chức Việt Nam Hơn 10 năm qua FMIT® không ngừng nỗ lực hợp tác quốc tế, chuyển giao khung chương trình đào tạo quản lý áp dụng rộng rãi toàn cầu, bao gồm:  Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội chuẩn COSO®  Quản lý dự án chuẩn PMI®  Quản lý sản xuất & chuỗi cung ứng chuẩn APICS®  Kiểm toán nội chuẩn IIA®  Kiểm định phần mềm chuẩn ISTQB®  Giám đốc điều hành – CEO/COO Master®  Luyện thi chứng quốc tế: CIA®,CICS®, PMP®, CSCP®, CPIM® ĐỐI TÁC VIỆN FMIT  Hiệp Hội Quản lý sản xuất & Chuỗi cung ứng - APICS® (American Production and Inventory Control Society), Hoa Kỳ  Học Viện Quản Lý Dự Án - PMI® (Project Management Institute), Hoa Kỳ  Học Viện Kiểm Soát Nội Bộ ICI® (Internal Control Institute), Hoa Kỳ  Hiệp Hội Kiểm Định Kiểm Tra Phần Mềm Quốc Tế - ISTQB® (International Software Testing Qualification Board), Châu Âu  Học Viện Kiểm Toán Nội Bộ - IIA® (The Institute of Internal Auditors), Hoa Kỳ Trang GIỚI THIỆU HIỆP HỘI QUẢN LÝ SẢN XUẤT & CHUỖI CUNG ỨNG APICS® APICS® thành lập vào năm 1957 Hoa Kỳ, tổ chức chuyên nghiệp hàng đầu việc nghiên cứu, đào tạo cấp chứng quản lý chuỗi cung ứng công nhận toàn giới Với 43,000 thành viên 300 đối tác quốc tế, APICS® giúp công ty tập đoàn giới chuẩn hóa hệ thống quản lý để tăng trưởng tốt tiếp cận khách hàng toàn cầu VIỆN FMIT®- ĐỐI TÁC ĐÀO TẠO TOÀN CẦU CỦA APICS® TẠI VIỆT NAM Năm 2013, FMIT® thức hợp tác với APICS® để chuyển giao khung chương trình đào tạo quản lý chuỗi cung ứng Việt Nam Chương trình đào tạo FMIT® kiểm soát thống chất lượng với đối tác đào tạo toàn cầu APICS® toàn giới GIỚI THIỆU CHƢƠNG TRÌNH QUẢN LÝ SẢN XUẤT & CHUỖI CUNG ỨNG CHUẨN APICS® Quản lý sản xuất & chuỗi cung ứng chuẩn APICS® cung cấp thuật ngữ, khái niệm liên quan đến: chuỗi cung ứng, mô hình quản lý, dự báo nhu cầu, lập kế hoạch tổng thể, kế hoạch chi tiết, cân đối nguồn lực, quản lý kho, quản lý mua hàng, logistics, chất lượng,… Mục tiêu chƣơng trình  Nhà quản lý nắm mô hình chuẩn quốc tế, khái niệm chiến lược liên quan đến quản lý nhu cầu, lập kế hoạch tổng thể, quản lý tồn kho, kiểm soát chất lượng, cải tiến liên tục  Hiểu nguyên lý để lập kế hoạch kiểm soát hoạt động sản xuất, đảm bảo thời gian, thời điểm, đủ chất lượng chi phí tối thiểu  Tiêu chuẩn hóa phương pháp quản lý theo mô hình quốc tế, thay đổi cách thức tư quản trị  Quốc tế hóa phương pháp, công cụ, kỹ thuật quản lý toàn diện sản xuất cải tiến chất lượng sản phẩm, dịch vụ Trang  Vận dụng vào thực tiễn hoạt động sản xuất doanh nghiệp  Các phòng ban có tiếng nói chung quy trình thống nhằm nâng cao hiệu hoạt động chuỗi cung ứng doanh nghiệp Tại cần áp dụng chuẩn mực quốc tế quản lý sản xuất & chuỗi cung ứng  Ngày nay, việc vận dụng phương pháp quản lý chuỗi cung ứng trở nên phổ biến nhiều tập đoàn giới Chuỗi cung ứng không hiểu “Logistics – giao nhận” mà toàn hoạt động bên kết nối với nhà cung ứng, nhà phân phối, thị trường, hoạt động bên bao gồm phòng ban phối hợp lập kế hoạch, mua nguyên liệu, sản xuất, kho, phân phối, bán hàng  Quản lý chuỗi cung ứng gọi quản lý hoạt động toàn tổ chức: từ kế hoạch chiến lược, kế hoạch liên kết phòng ban S&OP, kế hoạch tổng thể, sản xuất, mua hàng, tồn kho, … Các hoạt động tổ chức cần điều phối nhịp nhàng vai trò Giám đốc chuỗi cung ứng quản lý cấp cao nhằm đem lại hiệu cân tối ưu cho toàn chuỗi, nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh  Quản lý chuỗi cung ứng trở thành xương sống cho hoạt động toàn tổ chức áp dụng cho tổ chức, loại hình doanh nghiệp Quản lý chuỗi cung ứng hiệu đồng nghĩa với việc đổi nâng cao lực quy trình tổ chức nhằm đạt mục tiêu: chất lượng tốt hơn, chi phí rẻ hơn, thời gian nhanh hơn, hiệu hoạt động tốt hơn, đáp ứng hài lòng khách hàng  Để chuỗi cung ứng tổ chức hoạt động tốt, người công ty, từ Ban giám đốc, trưởng phận, nhân viên phận cần có kiến thức khái niệm chung quản lý chuỗi cung ứng nhằm nâng cao khả phối hợp công việc  Bất kỳ dòng sản phẩm/dịch vụ hình thành cần thiết kế chuỗi cung ứng phù hợp để quản lý hiệu dòng sản phẩm/dịch vụ Vì thế, chuỗi cung ứng có vai trò quan trọng việc thực chiến lược công ty, hình thành dòng sản phẩm/dịch vụ quản lý hiệu từ lúc bắt đầu đến lúc kết thúc chuỗi Một công ty hoạt động hiệu có phương pháp thiết kế chuỗi cung ứng hiệu quả, thực kiểm soát chuỗi cung ứng hiệu để đạt Trang mục tiêu chất lượng, tiến độ giao hàng, kế hoạch phù hợp với nhu cầu thị trường, tăng hài lòng khách hàng, nâng cao lực cạnh tranh  Tại Việt Nam, với việc tham gia vào TPP, Việt Nam đối diện với thách thức cạnh tranh toàn cầu với kinh tế lớn giới Nâng cao lực quản lý sản xuất hoạt động toàn chuỗi cung ứng, triển khai hệ thống thông tin quản lý (ERP) việc tìm hiểu chuẩn mực quản trị quốc tế chuỗi cung ứng làm triển khai hiệu tổ chức việc cấp bách cần thiết hết  Để cạnh tranh cấp độ toàn cầu, nhà quản lý phải trang bị kỹ kiến thức cấp độ chuyên nghiệp theo tiêu chuẩn toàn cầu mà kiến thức tự kinh nghiệm, thiếu hệ thống Nhằm hỗ trợ doanh nghiệp nhà quản lý Việt Nam nâng cao lực cạnh tranh sân chơi toàn cầu, Viện FMIT® phối hợp với APICS® toàn cầu triển khai chương trình quản lý sản xuất & chuỗi cung ứng theo chuẩn quốc tế Việt Nam Đối tƣợng tham gia  Ban lãnh đạo, Ban giám đốc  Giám đốc chuỗi cung ứng, giám đốc sản xuất, phận ERP  Phòng mua hàng, phòng bán hàng, phòng kế hoạch, phòng sản xuất, phòng chất lượng, phòng kế toán, ban ISO…  Kiểm soát nội bộ, Kiểm toán nội Trang Nội dung chƣơng trình CHUYÊN ĐỀ Chuyên đề 1: Giới thiệu quản lý chuỗi cung ứng NỘI DUNG CHI TIẾT - Giới thiệu chuỗi cung ứng - Các giai đoạn trưởng thành chuỗi cung ứng - Quan điểm chuỗi cung ứng đại - Mô hình lập kế hoạch kiểm soát chuỗi cung ứng - Lập kế hoạch chiến lược chuỗi cung ứng - Giai đoạn phát triển từ MRP sang ERP - Các môi trường sản xuất (ETO, MTS, MTO, ATO) - Các quy trình sản xuất (intermittent, flow, cell, project) Chuyên đề 2: Kỹ thuật dự báo quản lý nhu cầu Chuyên đề 3: S&OP (Sales & Operation Planning) - Tác động hệ thống triết lý - Quy trình quản lý nhu cầu - Tính chất nhu cầu - Nhu cầu độc lập nhu cầu phụ thuộc - Nguyên tắc dự báo - Kỹ thuật dự báo - Theo dõi dự báo - Xử lý sai số dự báo - Mục đích phạm vi kế hoạch tổng thể - Xác định nhóm sản phẩm - S&OP kế hoạch sản xuất - Quy trình thực S&OP - Chiến lược sản xuất S&OP - Lập kế hoạch sản xuất môi trường (ETO, MTO, ATO, MTS) Chuyên đề 4: Lập tiến độ tổng thể (Master Scheduling) - Cân đối kế hoạch nguồn lực cho kế hoạch sản xuất - Tiến độ tổng thể tiến độ sản xuất tổng thể - Tiến độ tổng thể bán hàng - Lập kế hoạch nguồn lực Trang - Cân đối nguồn lực - Kế hoạch sản xuất tiến độ tổng thể - Xây dựng tiến độ tổng thể - RCCP (Rough Cut Capacity Planning) cân đối nguồn lực cho tiến độ tổng thể - Phương pháp lập tiến độ tổng thể hiệu - Tiến độ tổng thể quan hệ với bán hàng ATP (Available to Promise) Chuyên đề 5: Kế hoạch yêu cầu nguyên liệu - Mục tiêu lập kế hoạch nguyên liệu MRP - Các loại cấu trúc sản phẩm BOM - Môi trường lập kế hoạch yêu cầu nguyên vật liệu - Phương pháp lập kế hoạch nguyên vật liệu (offsetting exploding) - Sử dụng quản lý kế hoạch độ ưu tiên - Phần mềm lập kế hoạch nguyên liệu MRP ERP - Giới thiệu - Quản lý lực - Quy trình lập xác định lực - Tính số lực tổ chức (giờ định mức, hiệu suất, ) Chuyên đề 6: Quản lý lực kiểm soát hoạt động sản xuất Chuyên đề 7: Quản lý tồn kho - Cân đối lực sản xuất với lực yêu cầu - Kế hoạch yêu cầu lực - Kiểm soát hoạt động sản xuất - Tiến độ - Kiểm soát đầu vào đầu input/output control - Kỹ thuật giải nút thắt cổ chai bottleneck - Phát hành lệnh sản xuất cách phân loại ưu tiên - Giới thiệu tồn kho - Các loại tồn kho mục đích - Tính chi phí kho chi phí liên quan Trang Chuyên đề 8: Mua hàng (Purchasing) Chuyên đề 9: Phân phối giao nhận (Distribution & Logistics - Định giá tồn kho - Lập kế hoạch tồn kho - Phân loại tồn kho - Chính sách tồn kho tổng thể - Quản lý tồn kho tổng thể - Tính vòng quay tồn kho - Tính số ngày sử dụng kho - Chi phí tồn kho - Báo cáo tài tồn kho - Tồn kho thành phần - Tính thời điểm đặt hàng - Tính số lượng đặt hàng - Chính sách tồn kho thành phần - Hệ thống đặt hàng nhu cầu độc lập - Hệ thống Kanban, 2-bin, theo dõi liên tục - Phương pháp phân loại tồn kho ABC - Phương pháp kiểm soát tồn kho - Phương pháp kiểm kê tồn kho - Mua hàng - Trách nhiệm chiến lược mua hàng - Các loại cấu trúc tổ chức mua hàng - Mua hàng chiến lược mua hàng chiến thuật - Các bước mua hàng chiến lược - Quy trình mua hàng chiến thuật - Quản lý thầu - Quản lý quan hệ nhà cung ứng - Phân phối - Kênh phân phối - Tối ưu hóa kênh phân phối - Logistics Trang Chuyên đề 10: Lean hệ thống chất lƣợng Chuyên đề 11: Lý thuyết ràng buộc (Theory of Constraints) Tổng kết - Logistics ngược - Logistics quan hệ với chuỗi cung ứng - Hệ thống kéo, đẩy, lập kế hoạch phân phối bổ sung - Các loại hình vận chuyển - Quản lý kho bãi - Giới thiệu quản lý chất lượng - Quản lý chất lượng toàn diện TQM - Các công cụ quản lý chất lượng toàn diện - Giới thiệu Lean - Cấu trúc lean - Kanban - JIT - Ngôi nhà chất lượng - Duy trì suất toàn diện - Cải tiến liên tục - Các công cụ quản lý chất lượng - Giới thiệu lý thuyết ràng buộc - Quy trình nhận diện xử lý điểm yếu - Phân tích VATI - Kỹ thuật drum-rope-buffer - Giải tập tình Để hỗ trợ thêm thông tin khóa học, Quý vị vui lòng liên hệ Ban tư vấn Viện FMIT® Trân trọng, BAN TƢ VẤN VIỆN FMIT 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường 6, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh Điện thoại: (08) 0930 1724 – Hotline: 0988 54 00 11 - Fax: (08) 3930 1725 Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn Trang KHÁCH HÀNG TIÊU BIỂU CỦA FMIT Trang 10