thanh lap va quan ly doanh nghiep

THÀNH LẬP DOANH NGHIỆP I.Xác đònh ý tường kinh doanh II.Triển khai việc thành lập doanh nghiệp 1. Phân tích, xây dựng phương án kinh doanh cho doanh nghiệp 2. Đăng kí kinh doanh cho doanh nghiệp QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP I.Tổ chức hoạt động kinh doanh 1. Xác lập cơ cấu tổ chức 2. Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doan 3. Tìm kiếm nguồn huy động vốn II. Đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 1.Hạch toán kinh tế trong doanh nghiệp 2. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả kinh doanh III. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh 1. Xác đònh cơ hội kinh doanh phù hợp 2. Sử dụng có hiệu quả các nguồn lực 3. Đổi mới công nghệ kinh doanh 4. Tiết kiệm chi phí Ý tưởng kinh doanh xuất phát từ nhiều lí do : Làm giàu cho bản thân. Có ích cho xã hội. Điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh (… +vd) I. Xác đònh ý tưởng kinh doanh: MỘT Ý TƯỞNG KINH DOANH ĐÚNG ĐẮN: Là cơ sở cho những thành công của doanh nghiệp Xác định hướng đầu tư đúng đắn cho doanh nghiệp Hạn chế nguy cơ đầu tư ồ ạt hoặc sai lệch vào thị trường Giảm thiểu nguy cơ mắc phải khủng hoảng kinh tế Giảm thiểu khả năng thua lỗ o Máy ATM bán sách. Với loại máy có tên Espresso này, bạn chỉ việc chọn bất cứ tựa sách nào bạn thích và chờ máy “nhả” sách ra cho bạn. Espresso có thể in, sắp xếp, cắt gọt, dán và đóng hai quyển sách cùng lúc trong vòng chưa tới bảy phút bao gồm luôn cả trang bìa màu. o Mực xăm có thể tẩy dễ dàng. Do giáo sư Rox Anderson thuộc khoa da liễu tại đại học Harvard tạo ra. Loại mực này có thể được tẩy dễ dàng sau khi xăm lên người bằng phương pháp trị liệu tia laser mà không gây tổn thương cho da. o Sản xuất điện từ sóng biển. George Taylor, chủ của doanh nghiệp Ocean Power Technologies, phát minh một loại phao có thể chuyển hóa sự vận động của sóng biển thành điện năng. Tạo ra một nguồn năng lượng mới mà không gây ảnh hưởng đến đời sống của đại dương cũng như không tạo ra khí thải. (0,2% năng lượng từ sóng cũng có thể cung cấp đủ điện năng cho toàn thế giới). o Lấy bò phục vụ y học. Công ty sinh học Regeneration Technologies Inc. của Mỹ đang thu mua xương, dây chằng và các bộ phận khác của bò cho ngành giải phẫu thay thế bộ phận trên cơ thể người. Các nghiên cứu của công ty này cho thấy mô ghép lấy từ cơ thể bò tương thích về mặt sinh học và an toàn giống như các tế bào được hiến từ người, và chắc chắn an toàn hơn các bộ phận làm từ kim loại hoặc chất dẻo. o Nắp cống lọc nước mưa thông minh. Công nghệ này sử dụng cao su xốp (giống chất liệu làm đế giày) có thể hấp thụ được dầu, các độc tố khi nước mưa chảy qua giúp bảo vệ các nguồn nước. o Sản xuất điện từ thủy triều (Công ty Verdant Power). Loại tuôcbin này đặc biệt ở chỗ xoay tự do nên có thể tạo ra điện năng mà không bị ảnh hưởng bởi việc thủy triều lên hay xuống. 1. Phân tích + xây dựng phương án kinh doanh: M c ích: chứng minh ý tưởng là đúng và vi c kinh ụ đ ệ doanh là cần thiết. II. Triển khai việc thành lập doanh nghiệp: a. Thò trường của doanh nghiệp: Khách hàng hiện tại: thường xuyên mua, bán với doanh nghiệp. Khách hàng tiềm năng: doanh nghiệp có khả năng phục vu ïvà họ sẽ đến với doanh nghiệp. Kinh doanh không thể tách khỏi thị trường. Doanh nghiệp chỉ tồn tại khi có thị trường.  Khi thành lập một doanh nghiệp muốn thành công trước hết phải nghiên cứu thị trường. • Nghiên cứu thị trường có thể hiểu một cách đơn giản là việc thu thập thông tin về khách hàng - những người được xem là yếu tố có ý nghĩa sống còn đối với doanh nghiệp của bạn. • Việc kinh doanh của bạn sẽ thành công khi bạn đáp ứng được những nhu cầu của khách hàng. b. Nghieân cöùu thò tröôøng c a doanh nghi p:ủ ệ [...]... kinh doanh Loại hàng hoá, dòch vụ Đối tượng khách hàng Khả năng và nguồn lực của doanh nghiệp Nhu cầu tài chính Sắp xếp thứ tự các cơ hội kinh doanh theo các tiêu chí: sở thích, các chỉ tiêu tài chính hay mức độ rủi ro • Hồ sơ đăng kí kinh doanh gồm: Đăng Kí Kinh Doanh _ Đơn đăng kí kinh doanh _ Điều lệ hoạt động doanh nghiệp _ Xác nhận vốn đăng kí kinh doanh • Nội dung đơn đăng kí kinh doanh: _ Tên doanh. .. kế tốn Doanh nghiệp vừa và lớn (phức tạp hơn) Mơ hình cấu trúc chức năng GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP DOANH NGHIỆP Phòng kinh doanh Phòng kinh doanh Phòng kế tốn Phòng kế tốn Các đơn vị trực Các đơn vị trực thuộc và nhân viên thuộc và nhân viên Phòng tổ chức Phòng tổ chức nhân sự nhân sự Doanh nghiệp vừa và lớn (phức tạp hơn) Mơ hình cấu trúc theo ngành hàng GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP DOANH NGHIỆP... nghiệp bằng đơn vị tiền tệ b Ý nghĩa: giúp chủ doanh nghiệp có biện pháp điều chỉnh kinh doanh cho phù hợp Nội dung cơ bản: xác định doanh thu, chi phí và lợi nhuận(ghi định nghĩahyperlink) d.Phương pháp hạch tốn: Phương pháp xác định doanh thu của doanh nghiệp Doanh thu của DN = số lượng sản phẩm bán được x giá bán một sản phẩm Phương pháp xác định chi phí kinh doanh: dựa trên từng loại phí phát sinh (chi... doanh nghiệp _ Đòa chỉ, trụ sở chính của doanh nghiệp _ Mục tiêu và ngành, nghề kinh doanh _ Vốn điều lệ _ Họ, tên, chữ kí, đòa chỉ thường trú của chủ doanh nghiệp I TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH: 1 Xác lập cơ cấu tổ chức: a Đặc trưng: _ Gồm những bộ phận, cá nhân khác nhau, có mối quan hệ phụ thuộc nhau, được chun mơn hố để thực hiện mục tiêu xác định cua doanh nghiệp Đặc trưng cơ bản : _ Tính tập... hoạch kinh doanh a Phân chia nguồn lực Tài chính Nhân lực Thiết bị, máy móc,… b.Theo dõi thực hiện kế hoạch kinh doanh Phân cơng người theo dõi tiến dộ thực hiện từng cơng việc Thường xun kiểm tra, đánh giá mức độ thực hiện kế hoạch theo tiến độ 3 Tìm kiếm và huy động vốn kinh doanh II – ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH: 1 Hạch tốn kinh tế: a Khái niệm: là việc tính tốn chi phí và doanh thu của doanh nghiệp... nghiệp Đặc trưng cơ bản : _ Tính tập trung _ Tính tiêu chuẩn hố b Mô hình cơ cấu tổ chức doanh nghiệp Doanh nghiệp nhỏ Quyền quản lí tập trung vào một người – giám đốc doanh nghiệp Đầu mối quản lí, nhân viên ít Cấu trúc gọn nhẹ và dễ thích nghi với những thay đổi của mơi trường kinh doanh GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP DOANH NGHIỆP Nhân viên Nhân viên bán hàng 1 bán hàng 1 Nhân viên Nhân viên bán hàng 2... phí phát sinh (chi phí mua ngun vật liệu, chi phí tiền lương, chi phí mua hàng hố, chi phí cho quản lí doanh nghiệp) 2 Các tiêu chí đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Doanh thu và thị phần(ghi định nghĩa hyperlink): phản ánh kết quả kinh doanh về quy mơ Lợi nhuận: phản ánh hiệu quả kinh doanh Mức giảm chi phí là chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lí Tỉ lệ sinh lời là sự so sánh giữa lợi nhuận... thu nhập cho người lao động Mức đóng góp cho ngân sách Mức độ đáp ứng nhu cầu tiêu dùng III - MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP: Xác định cơ hội kinh doanh phù hợp với doanh nghiệp Sử dụng có hiệu quả các nguồn lực Đổi mới cơng nghệ kinh doanh Tiết kiệm chi phí ... Doanh nghiệp của bạn cần những loại khách hàng nào? Họ là nam giới, phụ nữ hay trẻ em? Các cơ sở kinh doanh khác cũng có thể trở thành khách hàng tiềm năng của bạn Hãy ghi lại bất kỳ điểm nào có thể ảnh hưởng đến cơng việc kinh doanh Khách hàng cần loại hàng hố hoặc dịch vụ nào? Đâu là điểm quan trọng nhất đối với từng loại hàng hố mà bạn cung... trên thò trường Giúp trả lời các câu hỏi -Ai mua hàng của doanh nghiệp? -Mua ở đâu? -Mua khi nào? -Mua như thế nào?  Tìm ra phần thò trường cho doanh nghiệp phục vụ, thu hút khách hàng hiệu quả c.Xác đònh khả năng kinh doanh _ Nguồn lực: vốn, nhân sự và cơ sở vật chất kó thuật _ Lợi thế tự nhiên _ Khả năng tổ chức quản lí d Lựa chọn cơ hội kinh doanh: Tìm những nhu cầu chưa được thoả mãn Xác đònh vì . cơ cấu tổ chức doanh nghiệp Doanh nghiệp vừa và lớn (phức tạp hơn) GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP Phòng kinh doanh Phòng kinh doanh Phòng kế. với doanh nghiệp. Khách hàng tiềm năng: doanh nghiệp có khả năng phục vu ïvà họ sẽ đến với doanh nghiệp. Kinh doanh không thể tách khỏi thị trường. Doanh