Báo Cáo Tìm Hiểu Về Công Ty Unilever Việt Nam

Nhập môn quản trị doanh nghiệp - UIT Đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh Trường ĐH Công nghệ Thông Tin Nhập môn Quản trị Doanh Nghiệp Bài báo cáo: Tìm hiểu về: công ty Unilever Việt Nam Lớp : ITEM.C24 MSSV: 10520533 Họ tên: Lê Văn Lịch Tp Hồ Chí Minh, ngày 20 tháng năm 2012 10520533 - Lê Văn Lịch – Lớp ITEM.C24 Trang Nhập môn quản trị doanh nghiệp - UIT Xu hướng phát triển không ngừng kinh tế giới đặt nhiều thách thức không nhỏ đến sinh tồn chiến lược hoạt động cá kinh doanh, có cơng ty Khơng thế, với trách nhiệm làm cho giới ngày tốt đẹp hơn, chất lượng đời sống người ngày nâng cao tạo nên động lực mạnh mẽ thúc đẩy tìm tịi, đổi kinh doanh Nhu cầu khách hàng ngày phong phú đa dạng Do khách hàng có quyền lựa chọn hàng hố có sức hấp dẫn thoả mãn tối đa nhu cầu lợi ích Đứng trước mơi trường cạnh tranh gay gắt vậy, cơng ty phải làm gìđể tồn chiến thắng Trước hết công ty phải tổ chức hoạt động cách khoa học hợp lý, máy gọn nhẹ phát huy hết lực tất nhân viên Mặt khác công ty phải khơng ngừng tăng cường sức mạnh tài để đáp ứng đổi trình sản xuất kinh doanh, mở rộng sản xuất chiếm lĩnh thị trường Một công ty điển hình chiến lược kinh doanh công ty Unilever Việt Nam, em xin đề cập đến tình hình tổ chức và tài chính, chiến lược marketing công ty liên doanh Unilever Việt Nam 10520533 - Lê Văn Lịch – Lớp ITEM.C24 Trang Nhập môn quản trị doanh nghiệp - UIT Năm 1995, tập đoàn sản xuất hàng tiêu dùng Unilever bắt đầu đầu tư vào Việt Nam Đến tập đoàn đãđầu tư tổng cộng 100 triệu USD Các công ty thành viên Unilever Việt Nam bao gồm: Lever Việt Nam, liên doanh với Cơng ty xà phịng Hà Nội Tổng cơng ty hố chất Việt Nam; Cơng ty ELIDA P/S sản xuất kem đánh răng, liên doanh với Công ty hố mỹ phẩm Unilever có nhà máy sản xuất Hà Nội Thành phố HCM Với nhãn hiệu quen thuộc OMO, VISO, Lux, LifeBouy, chè Lipton Unilever đánh giá tập đoàn sản xuất hàng tiêu dùng hoạt động thành công thị trường Việt Nam "Một định cắm rễ" Việt Nam, xác định sẽở lại lâu dài Khi tốc độ kinh doanh quan trọng hành động lại cịn mang tính định Điều có nghĩa dành đủ thời gian vào việc tìm hiểu mơi trường kinh doanh đặc thù người tiêu dùng Việt Nam", ơng Michelle Dallemagne nói Unilever đãđầu tư tiền thời gian để tạo niềm tin với Chính phủ đối tác Việt Nam Unilever gọi tham vọng kiên trì Đầu tư lớn Unilever vào Việt Nam (hơn 100 triệu USD) thể kỳ vọng công ty: không kiếm lợi trước mắt, đầu tư lâu dài Việt Nam 10520533 - Lê Văn Lịch – Lớp ITEM.C24 Trang Nhập môn quản trị doanh nghiệp - UIT Cơ chế hoạt động phận công ty Unilver Việt Nam người giám đốc giúp đỡ phòng ban việc nghiên cứu, bàn bạc, tìm giải pháp tối ưu cho vấn đề phức tạp Tuy nhiên quyền định thuộc giám đốc Những định quản lý phòng chức nghiên cứu đề xuất Khi giám đốc thông qua, mệnh lệnh truyền đạt từ xuống theo quy định Các phòng chức có trách nhiệm tham mưu cho tồn hệ thống Mỗi phịng có nhiệm vụ quyền hạn riêng, có hoạt động chun mơn độc lập Tuy nhiên phịng ban có mối liên hệ qua lại lẫn Từ tăng hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty Các phịng ban chức năng: + Phòng tổ chức hành chính: quản lý nhân công việc hành + Phòng kế toán - tài chính: Có nhiệm vụ quản lý toàn vốn, tài sản cơng ty, tổ chức kiểm tra thực sách kinh tế, tài chính, thống kê kịp thời, xác tình hình tài sản nguồn vốn giúp giám đốc kiểm tra thường xuyên toàn hoạt động kinh doanh công ty + Phòng kinh doanh: Thu thập thông tin, tài liệu, nghiên cứu thông qua hoạt động kinh doanh từ lập kế hoạch kinh doanh, quản lý kênh phân phối công ty 10520533 - Lê Văn Lịch – Lớp ITEM.C24 Trang Nhập môn quản trị doanh nghiệp - UIT + Phòng dịch vụ (bộ phân giao hàng): Có nhiệm vụ giao hàng tới tận tay khách hàng, tiếp nhận thông tin xử lý khiếu nại, thắc mắc khách hàng Nhà máy sản xuất: Có nhiệm vụ sản xuất, kiểm sốt đảm bảo chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng khách hang Ngồi cơng ty cịn có đại lý tỉnh như: Bắc Ninh, Lạng Sơn, Hải Phòng, Quảng Ninh, Vinh… Với chế hoạt động vừa phát huy tính độc lập sáng tạo phịng ban chun mơn, phận chức năng, vừa đảm bảo tính thống nhất, tập trung toàn hệ thống tổ chức, giúp cho tổ chức hoạt động hiệu Việc định đầu tư lâu dài Việt Nam giúp Unilever có thời gian để tìm hiểu đặc thù thị trường, tâm lý tiêu dùng người Việt Nam nét văn hoá truyền thống Sản phẩm kem đánh P/S muối kết hợp hồn hảo văn hố cổ truyền đại Unilever giúp người tiêu dùng bảo tồn thói 10520533 - Lê Văn Lịch – Lớp ITEM.C24 Trang Nhập môn quản trị doanh nghiệp - UIT quen đánh có vị muốn, đem lại cách chăm sóc Hay với dầu gội đầu Sunsulk bồ kết, người gội không bị hương vị quen thuộc khứ Đây chỉ hai sản phẩm ưa chuộng thị trường Việt Nam Sunsilk bồ kết chiếm 80% tổng số Sunsilk, P/S muối chiếm 40% tổng số loại P/S Càng sâu địa phương, người ta thấy bật tồn Unilver Có lẽở địa phương nào, kể miền núi, OMO, VISO, Lux tìm đến với người tiêu dùng Mặc dù thu nhập nông thôn, nơi 80% dân số, thấp nhiều so với thành thị Unilver hiểu 60 triệu người có nhu cầu nhưở thành vị Thách thức ởđây làđịnh giá thành phẩm vàđa dạng chúng đến với họ Những sản phẩm Unilever thích hợp với người Việt Nam cách khó giải thích Rất nhiều người (đặc biệt nông thôn) dùng từ OMO thay cho từ bột giặt, coi bột giặt OMO "Tư theo kiểu Việt Nam", chiến lược kinh doanh sát với văn hoá sản phẩm hồn hảo khơng hềđược chép từ quốc gia khác Ông chủ tịch Unilever, cho biết: "Mỗi quốc gia có đặc điểm riêng: nhân chủng học, địa lý, văn hoá Chúng áp dụng kế hoạch xây dựng mạng lưới bán hàng Philippines, đất nước có hàng gnhìn hịn đảo nhỏ, hay chép kinh nghiệm bán thực phẩm thị trường Indonesia, nơi phần lớn dân khơng ăn thịt lợn Chính chúng tơi phải dành thời gian để hiểu rõ văn hoá, tâm sinh lý đất nước định đầu tư" Muốn tư người Việt Nam, Unilever lựa chọn đội ngũ lãnh đạo có khả thích ứng cao, nhạy cảm trước vấn đề mang tính văn hố, kiên trì tâm phát triển đội ngũ cán nhân viên người Việt Nam Ngay từ ngày đầu, người Việt Nam giữ vai trò quản lý cao cấp then chốt để tạo thuân lợi cho q trình tìm hiểu hồ nhập cơng ty tạo mơi trường địa phương Ngồi 1500 nhân viên công ty, Unilever tạo 5.500 công ăn việc làm cho bên thứ ba Họ cung cấp khoảng 40% sản lượng, 20% nguyên liệu 87% vật liệu bao bì cho tập đồn Mục tiêu Unilever tạo mơi trường có lợi cho doanh nghiệp bên thứ ba Unliever hỗ trợ vốn, cơng nghệ, kiểm sốt chất lượng, tiêu chẩn an tồn mơi trường cho nhiều hãng sản xuất nhà cung ứng Xí nghiệp hố Mỹ phẩm Bicico, nhà cung cấp kem giặt cho Unilever, đãđược hỗ trợ vốn công nghệ xây dựng nhà máy sản xuất chất rửa dạng lỏng năm 1997 nhà máy năm 1999 Nhờ vậy, năm qua, sản lượng xí nghiệp tăng gần lần (23.000 năm 2000), doanh số tăng gần 16 lần (285.000 USD năm 2000) Đối với 76 nhà cung ứng nguyên liệu 54 nhà cung ứng bao bì (tổng doanh số 34 triệu USD), Unilever xác định tiêu chuẩn 10520533 - Lê Văn Lịch – Lớp ITEM.C24 Trang Nhập môn quản trị doanh nghiệp - UIT chất lượng, thiết lập đầu vào công nghệ hỗ trợ tài đểđảm bảo tăng trưởng Trong mạng lưới phân phối, đại lý bán buôn, bán lẻ trước đãđược chuyển đổi thành nhà phân phối bao quát 100.000 địa điểm bán lẻ toàn quốc Unilever sử dụng hệ thống bán lẻ để đưa sản phẩm đến tận vùng xa cách nhanh chóng tin cậy Unilever hỗ trợ nhà phân phối khoản cho vay mua xe cộ, chương trình đào tạo bán hàng Nhận biết mạnh doanh nghiệp nước, Unilever tiếp cận họ tinh thần "cộng sinh", chia sẻ thành công thông qua hợp tác, nhờ Tập đồn giữđược hoạt động gọn nhẹ, có hiệu chi phí linh hoạt việc sử dụng nguồn tài tập đồn _ Thắng lợi với thương hiệu và đổi mới: thành công nghĩa việc phát triển sản phẩm phải bắt kịp thay đổi thói quen tiêu dùng phù hợp với tất mức thu nhập người dân Unilever sử dụng công nghệ đột phá để đưa cải tiến lớn tốt vào thị trường nhanh hơn, hỗ trợ hoạt động marketing tốt 10520533 - Lê Văn Lịch – Lớp ITEM.C24 Trang Nhập môn quản trị doanh nghiệp - UIT _ Thắng lợi thị trường mới: thị trường hội tốt cho tăng trưởng Những quốc gia phát triển tạo nhiều hội tiềm Ở nơi này, dân số khơng chỉ tăng nhanh mà mức sống cịn cải thiện để tiếp xúc với sản phẩm Unilever Unilever thực điều việc dẫn đạo phát triển thị trường, đáp ứng tham vọng nhà phân phối… _ Thắng lợi thơng qua việc liên tục cải thiện: có nghĩa làm cho thứ tốt ngày Đây chìa khóa cho tăng trưởng bền vững Unilever thực chiến lược khả cạnh tranh nhanh, linh động, đơn giản hóa dây chuyền cung ứng, dịch vụ nâng cao… _ Thắng lợi với người: việc nhân đổi quy mơ Tập đồn Unilever tạo thách thức nhân lực Unilever cần có sẵn nhân lực cấu trúc cần thiết, để thành công việc nhân đôi quy mô Unilever đưa cơng việc có khả phát triển cao với môi trường làm việc hấp dẫn _ Kế hoạch Sustainable Living: Unilever có kế hoạch đầy tham vọng để phát triển Tuy nhiên chúng khơng dễ thực hiện, họ cần phải có phương cách để loại bỏ tác động đến môi trường đồng thời gia tăng lợi ích cho xã hội hoạt động Kế hoạch khơng nằm ngồi sứ mện mục tiêu Unilever quán triệt từ lâu, kết hợp việc gia tăng giá trị mang đến cho người tiêu dùng giảm thiểu tác động có hại lên môi trường, kết mà Unilever mong muốn đạt năm 2020 là: giúp tỷ người thơng qua hành động cải thiện sức khỏe hành phúc họ, giảm nửa tác động lên môi trường việc sản xuất tiêu dùng sản phẩm, cải thiện lối sống hàng ngàn người chuỗi cung ứng Chiến lược marketing hiệu Unilever giúp tập đoàn đa quốc gia chiếm cảm tình đại đa số người tiêu dùng Việt Nam gần thập niên qua Trong tương lai, Unilever cho đời nhiều sản phẩm lạ độc đáo với hy vọng người bạn đồng hành nhà Chiến lược phân phối Năm 1995, Unilever vào Việt Nam định tạo hệ thống tiếp thị phân phối toàn quốc, bao quát 100.000 địa điểm Unilever đưa khái niệm 10520533 - Lê Văn Lịch – Lớp ITEM.C24 Trang Nhập môn quản trị doanh nghiệp - UIT tiêu thụ bán lẻ trực tuyến, sử dụng nhân viên bán hàng đến cửa hàng bán lẻ theo tuyến, nhân viên có nhiệm vụ chào đơn hàng mới, giao hàng cấp tín dụng cho đơn hàng Các điểm bán lẻ cấp tủ bày hàng năm sử dụng tối đa không gian cửa hàng họ tính bắt mắt sản phẩm Ngồi ra, cơng ty giúp đỡ hãng phân phối dàn xếp khoản cho vay mua phương tiện lại, đào tạo quản lý tổ chức bán hàng 2.Chiến lược sản phẩm Công ty vận dụng tiêu chuẩn quốc tế cho sản phẩm thích nghi với nhu cầu người Việt Nam Họ mua lại từ đối tác nhãn hiệu có uy tín từ nhiều năm Việt Nam bột giặt Viso, kem đánh P/S Sau đó, cải tiến cơng thức chế tạo bao gói tiếp thị để gia tăng tiêu thụ nhãn hiệu Bên cạnh đó, cơng ty tìm hiểu sâu sắc nhu cầu người tiêu dùng Việt Nam để “Việt Nam hóa” sản phẩm mình, ví dụ dầu gội Sunsilk chứa thêm chiết xuất từ bồ kết – loại dầu gội đầu dân gian Việt Nam; nhãn hiệu thành công lớn chiếm 80% doanh số nhãn hiệu dầu gội Sunsilk “Nghĩ người Việt Nam cách để hiểu người tiêu dùng Việt Nam thích gì, cần để từ làm sản phẩm phù hợp với họ”, ông Michel giải thích thêm Để có đươc sản phẩm thoả mãn thị hiếu người tiêu dùng, công ty xây dựng đội ngũ nhân viên địa chuyên nghiệp, hiểu biết tường tận tập quán văn hoá kinh doanh sở thích người Việt Nam Nói khơng ngoa, trà kem Wall’s có mặt khắp giới khỏi Việt Nam khơng thể tìm đâu loại trà xanh vị Bắc, trà lài Cây đa, kem đậu xanh, kem khoai môn dừa, sản phẩm có hương vị đặc trưng Việt Nam Với tầm quan trọng uy tín thương hiệu, năm qua Unilever Việt Nam đặc biệt trọng đến việc chống hàng giả để bảo vệ quyền lơi người tiêu dùng, bảo vệ sở hữu trí tuệ uy tín với thương hiệu hàng hố Các sản phẩm cơng ty có thêm TEM BẢO ĐẢM HÀNG THẬT, hay LOGO CHỐNG HÀNG GIẢ BẢO ĐẢM HÀNG THẬT nhằm giúp khách hàng nhận biết rõ ràng hàng thật – hàng giả mang lại cảm giác an tâm sử dụng 2.Chiến lược Promotion – Quảng cáo Cũng công ty hàng tiêu dùng phát triển nhanh khác, Unilever Việt Nam có hai mảng hệ thống chiến lược quảng bá “Above-the-Line”(quảng bá trực tiếp) “Below-the-Line” (quảng bá gián tiếp) 10520533 - Lê Văn Lịch – Lớp ITEM.C24 Trang Nhập môn quản trị doanh nghiệp - UIT Above-the-Line hoạt động quảng bá sản phẩm truyền hình, báo chí… nhằm đạt hay số mục đích định thơng báo cho người tiêu dùng biết sản phẩm mới, hướng dẫn sử dụng sản phẩm, v.v… Chính nhờ chiến dịch quảng cáo trực tiếp lúc, phù hợp, kịp thời, Unilever Việt Nam bước tiến dài thị trường chỉ thời gian ngắn Còn Below-the-Line “tất hoạt động quảng bá không qua phương tiện truyền thông” (theo M.Christopher, Marketing Below-the-Lines, George Allen & Urwin, London) hay nói cách khác “hoạt động bán hàng phụ, kết hợp bán hàng trực tiếp (personal selling) quảng cáo thành nguồn lực mang tính thuyết phục hiệu quả” (theo J.F Engel, H.G Wales M.R Warshaw, Promotional Strategy, R.D Irwin, Homewood, Illinois.) Song thực tế, chương trình Below-the-Line Promotion phải dựa vào quảng cáo phương tiện đại chúng phải dựa vào mục tiêu nhắm đến, vào chất sản phẩm, loại kênh phân phối sử dụng khách hàng mục tiêu Cụ thể, hình thức phổ biến thường thấy giảm giá, coupon, tặng kèm nhiều hình thức, đổi vỏ sản phẩm tặng sản phẩm khác, tặng mẫu dùng thử cho khách hàng, chương trình khuyến rút thăm cào trúng thưởng phần quà có giá trị, tài trợ cho thi chuyên mục truyền hình… Những hoạt động tạo dựng hình ảnh nhãn hàng (brand imge) Unilever nơi người tiêu dùng Chiến lược giá (Price) Nhận biết 80% người tiêu dùng Việt Nam sống vùng nơng thơn có thu nhập thấp, Unilever Việt Nam đề mục tiêu giảm giá thành sản xuất nhằm đem lại mức giá hợp lý cho người tiêu dùng Công ty dựa vào doanh nghiệp nhỏ địa phương để tìm nguyên liệu chỗ thay số loại phải nhập khẩu; điều vừa giảm chi phí mua hàng vừa đóng thuế nhập Ngồi ra, cơng ty phân bố việc sản xuất, đóng gói cho vệ tinh khu vực Bắc, Trung, Nam để giảm chi phí vận chuyển kho bãi Unilever thực sách hỗ trợ tài giúp doanh nghiệp địa phương nâng cấp trang thiết bị sản xuất, chuyển giao kỹ thuật, tổ chức chương trình huấn luyện sản xuất Con người (People) Ngoài 4P truyền thống Marketing Mix, phải kể đến P khác không phần quan trọng mà Unilever tiếp tục phát huy, nhân tố người 10520533 - Lê Văn Lịch – Lớp ITEM.C24 Trang 10 Nhập môn quản trị doanh nghiệp - UIT Cùng với việc đa dạng hóa hoạt động sản xuất kinh doanh, Unilever Việt Nam coi trọng việc phát triển nguồn nhân lực bước đột phá chất cho phát triển bền vững lâu dài, xã hội tiến vào “Kinh tế tri thức” “Kinh tế sinh học” Để “hiểu thấu đáo người tiêu dùng Việt Nam” để phát triển “hệ thống rễ” giúp công ty bám sâu vào thị trường, Unilever xây dựng đội ngũ nhân viên địa chuyên nghiệp thường xuyên trọng đến chương trình huấn luyện nhân viên Quan điểm Unilever “Phát triển thông qua người”, nên công ty quan tâm đến quyền lợi nhân viên sẵn sàng hỗ trợ họ lĩnh vực công tác Hiện nay, đội ngũ quản lý Việt Nam thay vị trị chủ chốt trước chuyên gia nước đảm nhiệm Trong thời gian họat động Việt Nam, bên cạnh sách phát triển nguồn nhân lực, Unilever đầu với nhiều hoạt động nhân đạo phát triển cộng đồng Ý thức đầy đủ vai trị việc phát triển xã hội Việt Nam, cơng ty chi khơng cho cam kết nhân đạo, chủ yếu tập trung vào lĩnh vực y tế, giáo dục, xóa đói giảm nghèo phịng chống thiên tai chương trình “P/S bảo vệ nụ cười Việt Nam”, chương trình “Lifeboy” phịng chống bệnh phong hay chương trình “Vim” diễn đàn vệ sinh gia đình, phịng dịch, v.v… Kế tục bước đường phát triển thần tốc hôm qua, kỳ vọng Unilever Việt Nam ngày mai là: “Hoàn thiện nhu cầu sức khỏe vẻ đẹp gia đình Việt Nam”, xây dựng doanh nghiệp toàn diện, thành đạt uy tín, hoạt động sản xuất hiệu quả, tạo dựng nhiều lợi ích thiết thực cho người tiêu dùng, nhân viên, đối tác cổ đông, phát huy trách nhiệm xã hội đóng góp tích cực cho hoạt động phát triển cộng đồng I) Điểm mạnh cơng ty: _ Được hỗ trợ tập đồn Unilever tồn cầu nên có tài vững mạnh _ Chính sách thu hút tài hiệu quả: Quan điểm công ty "Phát triển thông qua người,thông qua ngày hội việc làm cho sinh viên tốt nghiệp trường đại học danh tiếng để từ đào tạo nên quản trị viên tập sáng giá cho nguồn nhân lực cơng ty.Ngồi ra,cơng ty có chế độ lương bổng,phúc lợi thỏa đáng khóa học tập trung nước cho nhân viên nhằm nâng cao nghiệp vụ họ 10520533 - Lê Văn Lịch – Lớp ITEM.C24 Trang 11 Nhập môn quản trị doanh nghiệp - UIT _ Tình hình nghiên cứu phát triển công nghệ Unilever Việt Nam trọng đầu tư thỏa đáng.Đặc biệt,công tác R&D hiệu việc khai thác tính truyền thống sản phẩm dầu gội đầu bồ kết,kem đánh muối.Công nghệ đại kế thừa từ Unilever toàn cầu,được chuyển giao nhanh chóng có hiệu rõ rệt _ Giá tương đối chấp nhận được,trong chất lượng cao,khơng thua hàng ngoại nhập _ Mơi trường văn hóa doanh nghiệp mạnh,đội ngũ nhân viên trí thức có tinh thần trách nhiệm mục tiêu chung công ty,đặc biệt quan hệ với công chúng trọng công ty II) Điểm yếu công ty: _ Gần đây,Unilever phải cắt giảm ngân sách nhiều khó khăn chung tình hình kinh tế giới _ Các vị trí chủ chốt cơng ty người nước ngồi nắm giữ _ Vẫn cịn cơng nghệ khơng áp dụng Việt Nam chi phí cao,vì phải nhập từ nước nên tốn chi phí khơng tận dụng hết nguồn lao động dồi có lực Việt Nam _ Giá số mặt hàng Unilever cao so với thu nhập người Việt Nam,nhất vùng nông thôn _ Là công ty có nguồn gốc Châu Âu, chiến lược quảng bá sản phẩm Unilever cịn chưa phù hợp với văn hóa Á Đông Tài liệu tham khảo: 1) www.uilever.com.vn 2) http://tailieu.vn 3) http://4share.vn 4) http://quantri.com.vn 5) Giáo trình Quản trị Doanh nghiệp – Tác giả: GS.TS Đông Thị Thanh Phương 6) Kiểm soát quản trị - Tác giả: Bob Tricker – NXB Thời Đại 7) Quản trị doanh nghiệp 2012 xu hướng toàn cầu hóa – Tác giả: Nguyễn Văn Đáng – NXB Lao Động 10520533 - Lê Văn Lịch – Lớp ITEM.C24 Trang 12 Nhập môn quản trị doanh nghiệp - UIT Mục lục: Lời mở đầu…………………………………………………………….2 Giới thiệu Unilever Việt Nam…………………………………….… Cơ cấu tổ chức……………………………………………………… Tình hình tài chính……………………………………………………6 Chiến lược kinh doanh ……………………………………………….8 Chiến lược marketing…………………………………………………9 Chiến lược phân phối………………………………………… Chiến lược quảng cáo………………………………………… Chiến lược giá……………………………………………… Chiến lược người………………………………………… Tổng kết - Đánh giá………………………………………………….12 Điểm mạnh………………………………………………… Điểm yếu…………………………………………………… 10520533 - Lê Văn Lịch – Lớp ITEM.C24 Trang 13 ... Một cơng ty điển hình chiến lược kinh doanh công ty Unilever Việt Nam, em xin đề cập đến tình hình tổ chức và tài chính, chiến lược marketing công ty liên doanh Unilever Việt Nam 10520533... hàng tiêu dùng Unilever bắt đầu đầu tư vào Việt Nam Đến tập đoàn đãđầu tư tổng cộng 100 triệu USD Các công ty thành viên Unilever Việt Nam bao gồm: Lever Việt Nam, liên doanh với Cơng ty xà phịng... viên trí thức có tinh thần trách nhiệm mục tiêu chung công ty, đặc biệt quan hệ với công chúng trọng công ty II) Điểm yếu công ty: _ Gần đây ,Unilever phải cắt giảm ngân sách nhiều khó khăn chung