Thực trạng và giải pháp hoàn thiện đầu tư phát triển tại cảng hà nội

Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS.Phạm Văn Hùng MỤC LỤC: LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CẢNG HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2009-2011 .7 Cảng Hà Nội chịu sự quản lý trực tiếp của Tổng công ty Vận tải thủy, đồng thời chịu sự quản lý của các quan Nhà nước có thẩm quyền theo quy định của Pháp luật Giai đoạn phát triển mạnh mẽ từ 2001 đến nay, Cảng Hà Nội bước đầu thực chuyển đổi mô hình sản xuất, kinh doanh, lĩnh vực hoạt động từ túy kinh doanh bốc xếp, vận chuyển, sửa chữa khí sang hoạt động đa ngành nghề, đa lĩnh vực phát triển mạnh hoạt động kinh doanh kho, bãi, vật liệu xây dựng Hiện Cảng Hà Nội doanh nghiệp có lợi lớn mặt bằng, nhà kho với diện tích đất quản lý lên đến 160.000m2, diện tích kho chứa hàng 22.000m2 chạy dài gần 2km dọc sông Hồng địa bàn Quận Hai Bà Trưng cách trung tâm Thành phố Hà Nội km phía Nam Biều đồ 1: Cơ cấu doanh thu Cảng Hà Nội 16 16 Bảng : Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2009-2011 18 Biểu đồ 2: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2009-2011 20 Biểu đồ 4: Cơ cấu lao động theo độ tuổi 30 Biểu đồ 5: Sự thay đổi tổng vốn đầu tư giai đoạn 2009-2011 32 Biểu đồ 6: Cơ cấu đầu tư theo nguồn vốn 33 Sinh viên: Nguyễn Thị Khánh Vân Lớp:Kinh tế đầu tư 51F Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS.Phạm Văn Hùng Bảng 4: Tình hình đầu tư phát triển Cảng Hà Nội theo nội dung giai đoạn 2009- 2011 35 Bảng 5: tổng vốn đầu tư thực giai đoạn 2009-2011: 39 Biểu đổ : Sự thay đổi tiêu vốn đầu tư, vốn đầu tư thực hiện, tỷ lệ vốn đầu tư thực giai đoạn 2009-2011 .41 Bảng 6: Danh sách máy móc, thiết bị phương tiện vận tải Cảng giai đoạn 2009-2011 43 Bảng 7: Sự thay đổi cấu lao động giai đoạn 2009-2011 .45 Biểu đồ 9: Trình độ học vấn lao động giai đoạn 20092011 .46 Bảng : Các tiêu doanh thu, lợi nhuận tăng thêm đơn vị vốn đầu tư giai đoạn 2009-2011: 48 Biểu đồ 10: Các tiêu doanh thu, lợi nhuận tăng thêm đơn vị vốn đầu tư giai đoạn 2009-2011: 50 Bảng 10: Chỉ tiêu ROA, ROE giai đoạn 2009- 2011 52 Biểu đồ 11: Sự biến động tiêu ROA, ROE giai đoạn 20092011 .53 Bảng 11: Các tiêu hiệu kinh tế xã hội 54 Biểu đồ 12: Sự biến động tiêu mức đóng góp ngân sách tăng thêm mức thu nhập bình quân tăng thêm người lao động tính đơn vị vốn đầu tư .55 CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CẢNG HÀ NỘI .59 Bảng 12: Các mục tiêu Cảng giai đoạn 2012-2015 61 Biểu đồ 13: Nhu cầu vốn đầu tư giai đoạn 2012-2015 63 KẾT LUẬN 74 Sinh viên: Nguyễn Thị Khánh Vân Lớp:Kinh tế đầu tư 51F Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS.Phạm Văn Hùng DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG, BIỂU ĐỒ LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CẢNG HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2009-2011 .7 Cảng Hà Nội chịu sự quản lý trực tiếp của Tổng công ty Vận tải thủy, đồng thời chịu sự quản lý của các quan Nhà nước có thẩm quyền theo quy định của Pháp luật Giai đoạn phát triển mạnh mẽ từ 2001 đến nay, Cảng Hà Nội bước đầu thực chuyển đổi mô hình sản xuất, kinh doanh, lĩnh vực hoạt động từ túy kinh doanh bốc xếp, vận chuyển, sửa chữa khí sang hoạt động đa ngành nghề, đa lĩnh vực phát triển mạnh hoạt động kinh doanh kho, bãi, vật liệu xây dựng Hiện Cảng Hà Nội doanh Sinh viên: Nguyễn Thị Khánh Vân Lớp:Kinh tế đầu tư 51F Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS.Phạm Văn Hùng nghiệp có lợi lớn mặt bằng, nhà kho với diện tích đất quản lý lên đến 160.000m2, diện tích kho chứa hàng 22.000m2 chạy dài gần 2km dọc sông Hồng địa bàn Quận Hai Bà Trưng cách trung tâm Thành phố Hà Nội km phía Nam Biều đồ 1: Cơ cấu doanh thu Cảng Hà Nội 16 16 Bảng : Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2009-2011 18 Biểu đồ 2: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2009-2011 20 Biểu đồ 4: Cơ cấu lao động theo độ tuổi 30 Biểu đồ 5: Sự thay đổi tổng vốn đầu tư giai đoạn 2009-2011 32 Biểu đồ 6: Cơ cấu đầu tư theo nguồn vốn 33 Bảng 4: Tình hình đầu tư phát triển Cảng Hà Nội theo nội dung giai đoạn 2009- 2011 35 Bảng 5: tổng vốn đầu tư thực giai đoạn 2009-2011: 39 Biểu đổ : Sự thay đổi tiêu vốn đầu tư, vốn đầu tư thực hiện, tỷ lệ vốn đầu tư thực giai đoạn 2009-2011 .41 Bảng 6: Danh sách máy móc, thiết bị phương tiện vận tải Cảng giai đoạn 2009-2011 43 Bảng 7: Sự thay đổi cấu lao động giai đoạn 2009-2011 .45 Biểu đồ 9: Trình độ học vấn lao động giai đoạn 20092011 .46 Sinh viên: Nguyễn Thị Khánh Vân Lớp:Kinh tế đầu tư 51F Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS.Phạm Văn Hùng Bảng : Các tiêu doanh thu, lợi nhuận tăng thêm đơn vị vốn đầu tư giai đoạn 2009-2011: 48 Biểu đồ 10: Các tiêu doanh thu, lợi nhuận tăng thêm đơn vị vốn đầu tư giai đoạn 2009-2011: 50 Bảng 10: Chỉ tiêu ROA, ROE giai đoạn 2009- 2011 52 Biểu đồ 11: Sự biến động tiêu ROA, ROE giai đoạn 20092011 .53 Bảng 11: Các tiêu hiệu kinh tế xã hội 54 Biểu đồ 12: Sự biến động tiêu mức đóng góp ngân sách tăng thêm mức thu nhập bình quân tăng thêm người lao động tính đơn vị vốn đầu tư .55 CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CẢNG HÀ NỘI .59 Bảng 12: Các mục tiêu Cảng giai đoạn 2012-2015 61 Biểu đồ 13: Nhu cầu vốn đầu tư giai đoạn 2012-2015 63 KẾT LUẬN 74 Sinh viên: Nguyễn Thị Khánh Vân Lớp:Kinh tế đầu tư 51F Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS.Phạm Văn Hùng LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế nay, mục tiêu doanh nghiệp lợi nhuận Một yếu tố ảnh hưởng trực tiếp tới lợi nhuận hoạt động đầu tư phát triển Hoạt động đầu tư phát triển hoạt động sử dụng nguồn lực tài chính, nguồn lực vật chất, nguồn lực lao động trí tuệ để xây dựng, sửa chữa nhà cửu kiến trúc hạ tầng, mua sắm lắp đặt trang thiết bị, bồi dưỡng đào tạo nguồn nhân lực nhằm trì tạo lực sản xuất kinh doanh dịch vụ doanh nghiệp Hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp điều cần thiết, nhiên trình tổ chức thực phần cấu tổ chức doanh nghiệp, phần lí khách quan mà hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp tồn nhiều thiếu xót Vì em chọn :” Giải pháp hoàn thiện hoạt động đầu tư phát triển Cảng Hà Nội”là đề tài chuyên đề Bài viết không đánh giá hiệu tầm quốc gia (tầm vĩ mô) mà em xin đề cập nhấn mạnh đến số ảnh hưởng tác động, tiêu đo lường đánh giá hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp (ở tầm vi mô) Qua thấy tầm quan trọng hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp Nâng cao hiệu đầu tư doanh nghiệp góp phần nâng cao hiệu đầu tư chung toàn xã hội, doanh nghiệp thực thể cấu tạo nên kinh tế vi mô - hiệu hiệu quốc gia Trong viết này, bố cục chia làm 2chương: Chương I: Thực trạng hoạt động đầu phát triển Cảng Hà Nội giai đoạn 2009- 2011 Chương II: Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động đầu tư phát triển Cảng Hà Nội Sinh viên: Nguyễn Thị Khánh Vân Lớp:Kinh tế đầu tư 51F Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS.Phạm Văn Hùng Qua trình thực tập Cảng Hà Nội, em tìm hiểu hoạt động đầu tư phát triển Cảng, tiêu đánh giá kết hiệu hoạt động đầu tư Từ đề giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động đầu tư phát triển Cảng Hà Nội Do thực tập công ty thời gian ngắn, hiểu biết hạn chế, kinh nghiệm thực tiễn thiếu nên viết không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận bảo góp ý thầy cô cán nhân viên Cảng Hà Nội để viết hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ anh chị cán công nhân viên làm việc Cảng Hà Nội, đặc biệt hướng dẫn tận tình giáo viên hướng dẫn PGS.TS.Phạm Văn Hùng giúp em hoàn thành tốt viết CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CẢNG HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2009-2011 I- Đặc điểm Cảng Hà Nội ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển Tóm lược quá trình hình thành và phát triển 1.1 Tên gọi và trụ sở chính của Cảng Hà Nội: Cảng Hà Nội cảng sông lớn bên bờ sông Hồng, nằm phía Nam thành phố Hà Nội địa bàn phường Thanh Lương thuộc quận Hai Bà Trưng với diện tích 240.000 chạy dài 1.800 m Từ cao nhìn xuống cảng chim bay có hai cánh bên đê vững bên sông Hồng cuộn chảy Ngoài cảnh đẹp chấn hưng chung Hà Nội, Cảng Hà Nội đầu mối giao thông thuận lợi, bến thuyền ngược xuôi trăm nơi đổ Cảng Hà Nội doanh nghiệp Nhà nước thành lập ngày 6/01/1965 Trải qua năm tháng hoạt động thử thách, Cảng Hà Nội trưởng thành phát triển không ngừng, tập thể cán công nhân viên Cảng Hà Nội hàng năm phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ trị kế hoạch giao Theo ủy nhiệm sử dụng đất số 413/KTCB Ủy ban hành Thành phố Hà Nội, kèm theo trích lục đồ số 71/K12/TL Ban Kiến thiết Hà Nội ngày 14/09/1965, vị trí Cảng Hà Nội xác định - Địa điểm: xã Thành Lương: khu phố Hai Bà Trưng Diện tích: 240.000 m2 ranh giới cách chân đê 11m đến bờ sông từ chân dốc Lương Yên đến ngã Thanh Trì Điều kiện sử dụng: dài hạn Điện thoại liên hệ (84.4) 38624641 / 38622928 Fax: (84.4) 38623710 Sinh viên: Nguyễn Thị Khánh Vân Lớp:Kinh tế đầu tư 51F Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS.Phạm Văn Hùng 1.2 Hình thức pháp lý và tư cách pháp nhân của Cảng Hà Nội Cảng Hà Nội là chi nhánh Tổng công ty Vận tải thủy; hoạt động sản xuất, kinh doanh theo sự ủy quyền, phân cấp của Tổng công ty Vận tải thủy Cảng Hà Nội có tư cách pháp nhân không đầy đủ, có dấu riêng, có quy chế tổ chức và hoạt động, được mở tài khoản tại kho bạc Nhà nước, các ngân hàng nước và ngoài nước theo quy định của pháp luật Cảng Hà Nội chịu sự quản lý trực tiếp của Tổng công ty Vận tải thủy, đồng thời chịu sự quản lý của các quan Nhà nước có thẩm quyền theo quy định của Pháp luật Các hoạt động đầu tư Cảng Hà Nội cần có phê duyệt Tổng công ty vận tải thủy trước tiến hành thực Khi Cảng có nhu cầu phát sinh hoạt động đầu tư phát triển, Ban giám đốc Cảng trình lên Tổng công ty Vận tải thủy để xin định đầu tư Khi có định cho phép đầu tư, Ban giám đốc thuê tư vấn giao cho phòng/ban chức làm nhiệm vụ lập dự án, tiếp trình Tổng công ty Vận tải thủy phê duyệt Dự án phê duyệt Ban giám đốc giao cho phòng ban chức lập kế hoạch, tổ chức thực dự án đồng thời quản lý, giám sát trình thực hoạt động đầu tư Cảng Hà Nội chịu toàn trách nhiệm trình tổ chức thực kết hiệu hoạt động đầu tư với Tổng công ty Vận tải thủy pháp luật Hiện nay, Cảng Hà Nội cảng sông lớn Miền Bắc với khả vận chuyển, bốc xếp loại hàng hoá 1,3 triệu thông qua/năm, doanh nghiệp nhà nước nằm Tổng công ty Vận tải thủy Cảng đầu mối giao thông quan trọng phục vụ cho việc phát triển thủ đô Sản xuất kinh doanh Cảng Hà Nội thực mục tiêu lợi nhuận, chức nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Cảng Bộ Giao Thông Vận Tải, Tổng công ty Vận tải thủy giao, quy định cụ thể giấy chứng nhận kinh doanh số: 0106000379 Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 15/11/1996, ngành nghề kinh doanh chủ yếu Cảng Hà Nội bao gồm: - Bốc xếp hàng hoá; - Kinh doanh kho bãi cảng, dịch vụ thương mại Cảng; - Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng; - Vận tải hàng hoá thuỷ, bộ; - Duy tu sửa chữa công trình vừa nhỏ Với ngành nghề kinh doanh hoạt động đầu tư phát triển Cảng Hà Nội chủ yếu hoạt động đầu tư phát triển tài sản cố định đầu tư phát triển người Đầu tư tài sản cố định bao gồm có hoạt động đầu tư xây dựng nhà xưởng đầu tư mua sắm trang thiết bị Mua sắm trang thiết bị cần cẩu, xe ô tô….sẽ nâng cao điều kiện làm việc, tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng bốc xếp vận chuyển hàng hóa Xây dựng sửa chữa nhà xưởng, nhà kho để nâng cao môi trường kinh doanh Cảng, cải thiện sở hạ tầng nói chung tạo thuận lợi cho cán công nhân viên làm việc nói riêng Bên cạnh Sinh viên: Nguyễn Thị Khánh Vân Lớp:Kinh tế đầu tư 51F Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS.Phạm Văn Hùng hoạt động đào tạo lao động, tính đặc thù ngành nghề kinh doanh, nên chủ yếu hoạt động đào tạo dạy nghề, tổ chức thi nâng bậc cho lao động… Giai đoạn phát triển mạnh mẽ từ 2001 đến nay, Cảng Hà Nội bước đầu thực chuyển đổi mô hình sản xuất, kinh doanh, lĩnh vực hoạt động từ túy kinh doanh bốc xếp, vận chuyển, sửa chữa khí sang hoạt động đa ngành nghề, đa lĩnh vực phát triển mạnh hoạt động kinh doanh kho, bãi, vật liệu xây dựng Hiện Cảng Hà Nội doanh nghiệp có lợi lớn mặt bằng, nhà kho với diện tích đất quản lý lên đến 160.000m2, diện tích kho chứa hàng 22.000m2 chạy dài gần 2km dọc sông Hồng địa bàn Quận Hai Bà Trưng cách trung tâm Thành phố Hà Nội km phía Nam Quy trình đầu tư chế quản lý hoạt động đầu tư phát triển Cảng Hà Nội 2.1 Quy trình đầu tư Cảng Hà Nội thành viên Tổng công ty Vận tải thủy, có tư cách pháp nhân không đầy đủ, có dấu riêng, có quy chế tổ chức và hoạt động, được mở tài khoản tại kho bạc Nhà nước, các ngân hàng nước và ngoài nước theo quy định của pháp luật Tuy nhiên Cảng Hà Nội chịu sự quản lý trực tiếp của Tổng công ty Vận tải thủy, đồng thời chịu sự quản lý của các quan Nhà nước có thẩm quyền theo quy định của pháp luật Hoạt động đầu tư phát triển Cảng Hà Nội chủ yếu hoạt động xây dựng nhà xưởng, nhà kho, mua sắm máy móc thiết bị, có hoạt động đầu tư nhân lực Các hoạt động đầu tư phát sinh địa điểm thuộc phạm vi Cảng nên quy trình đầu tư không xem xét tới vấn đề thủ tục giới thiệu địa điểm xin giấy tờ đất đai - - Xin chủ trương đầu tư: Do tư cách pháp nhân không đầy đủ, hoạt động đầu tư Cảng phải trình phê duyệt ban lãnh đạo Tổng công ty Vận tải thủy Ban giám đốc Cảng xem xét lập tờ trình lên ban lãnh đạo tổng công ty xin định đầu tư Xem xét nhu cầu đầu tư phù hợp đắn, ban lãnh đạo Tổng công ty định đồng ý chủ trương đầu tư Lập dự án: Ban giám đốc thuê tổ chức tư vấn có đầy đủ kinh nghiệm chuyên môn, kỹ quản lý giao cho phòng/ ban chức thực lập dự án Sau Ban giám đốc trình lên ban lãnh đạo Tổng công ty xem xét dự án đầu tư, hợp lý ban lãnh đạo Tổng công ty định đồng ý dự án , đồng thời ủy quyền cho Ban giám đốc Cảng chịu trách nhiệm thực dư án đầu tư Ban giám đốc Cảng giao nhiệm vụ tổ chức thực cho phòng/ban chức năng, đồng thời kiểm tra, giám sát, đánh giá nhằm đảm bảo hoạt động đầu tư thực thời hạn, phạm vi nguồn vốn Sinh viên: Nguyễn Thị Khánh Vân Lớp:Kinh tế đầu tư 51F Chuyên đề thực tập Hùng - - - 10 GVHD: PGS.TS.Phạm Văn cho phép sở đảm bảo yêu cầu kỹ thuật chất lượng định Tổ chức đấu thầu (nếu có): tổ chức đấu thầu hình thức để Cảng chọn cho đối tác có phương án phù hợp mặt chất lượng mặt chi phí Cảng lựa chọn phương thức tổ chức đấu thầu phù hợp với hoạt động đầu tư, đấu thầu hạn chế, định thầu cạnh tranh rộng rãi Cảng gửi thư mời thầu tới nhà thầu, thông báo rõ địa điểm, thời gian bán nộp, giá hồ sơ mời thầu, đồng thời ghi rõ giấy tờ cần thiết Phê duyệt tổng mức đầu tư: Sau đấu thầu kết thúc, lựa chọn nhà thầu phù hợp, tiến hành dự toán tổng mức đầu tư Sau trình lên Ban giám đốc Cảng xin phê duyệt tổng mức đầu tư, có định Ban giám đốc đồng ý tiến hành tổ chức thực Khi hoạt động đầu tư kết thúc, tiến hành lập phê duyệt hồ sơ hoàn công Nội dung hồ sơ hoàn công bao gồm phần hồ sơ pháp lý Cảng- chủ đầu tư lập hồ sơ quản lý chất lượng công trình tài liệu liên quan nhà thầu thi công xây dựng lập Hồ sơ pháp lý chủ đầu tư lập gồm có: định phê duyệt dự án đầu tư; văn chấp thuận tổ chức quản lý chuyên ngành cấp điện, cấp nước, thoát nước, đường giao thông (thủy, bộ), khai thác nước ngầm (nếu có)…, hợp đồng xây dựng (khảo sát, thiết kế, thi công, xây dựng, lắp đặt, cung cấp thiết bị; giám sát thi công; kiểm định chất lượng…; tài liệu chứng minh lực nhà thầu ký kết hợp đồng…kết thẩm định tham gia ý kiến thiết kế sở dự án quan quản lý nhà nước; kết thẩm định, thẩm tra phê duyệt thiết kế kỹ thuật, thiết kế vẽ thi công chủ đầu tư; văn liên quan kiểm định an toàn chịu lực kiểm định chứng nhận phù hợp chất lượng công trình (nếu có) Hồ sơ quản lý chất lượng tài liệu liên quan nhà thầu lập gồm có: vẽ hoàn công hạng mục toàn công trình; chứng kỹ thuật xuất xưởng xác nhận chất lượng vật liệu sử dụng công trình; phiếu kiểm tra xác nhận chất lượng vật liệu sử dụng công trình; chứng xác nhận chủng loại chất lượng thiết bị phục vụ sản xuất hệ thống kỹ thuật lắp đặt công trình (cấp điện, cấp nước, cấp ga… nơi sản xuất cấp; thông báo kết kiểm tra chất lượng vật tư, thiết bị nhập tổ chức kiểm định, thí nghiệm hợp pháp; biên nghiệm thu chất lượng công tác xây dựng – lắp đặt thiết bị Các biên nghiệm thu thiết bị chạy thử đơn động liên động không tải, nghiệm thu thiết bị chạy thử liên động có tải, kết kiểm tra thí nghiệm, hiệu chỉnh, vận hành thử thiết bị ; biên nghiệm thu thiết bị thông tin liên lạc, bảo vệ công trình; biên nghiệm thu thiết bị phòng cháy, chữa cháy; biên kiểm định môi trường; Báo cáo kết thí nghiệm trường; báo cáo kết kiểm tra chất lượng đường hàn mối nối: cọc, kết cấu kim loại, đường ốp áp lực, thử tải bể chứa ; tài liệu đo đạc, quan trắc độ lún biến dạng hạng mục công trình xây dựng Sinh viên: Nguyễn Thị Khánh Vân Lớp:Kinh tế đầu tư 51F Chuyên đề thực tập Hùng 61 GVHD: PGS.TS.Phạm Văn Mục tiêu cụ thể Trong giai đoạn 2012-2015, bên cạnh thực mục tiêu tài Cảng thực hoạt động nhằm mục tiêu chuyển đổi công Cảng Bên cạnh thuận lợi giai đoạn tới gặp số khó khăn giá thuê đất tiếp tục tăng (năm 2012 trở áp dụng thuế đất sử dụng phi nông nghiệp ), nhiên liệu, động lực, vật tư đầu vào phục vụ cho SXKD diễn biến phức tạp Nền kinh tế chưa hồi phục, Cảng trình di dời VLXD, hàng bụi bẩn nên khách hàng bị xáo trộn, doanh thu bốc xếp , việc làm người lao động bị tác động không nhỏ Vì kế hoạch giai đoạn 2012-2015 chủ yếu mục tiêu hàng năm hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh giao, cụ thể đạt mức lợi nhuận, doanh thu, thu nhập bình quân giao, lợi nhuận năm sau cao năm trước Tốc độ tăng doanh thu đạt 17%, tốc độ tăng mức thu nhập bình quân đạt 11% Đồng thời phải đảm bảo đủ việc làm cho cán công nhân viên, không nợ ngân sách, không nợ bảo hiểm loại, đảm bảo an toàn lao động đời sống tinh thần cho cán công nhân viên Cảng Các mục tiêu giai đoạn Cảng thể chi tiết bảng sau: TT Bảng 12: Các mục tiêu Cảng giai đoạn 2012-2015 Đơn Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Chỉ tiêu vị Tấn thông 585.000 650.000 722.000 802.000 qua Tấn bốc xếp Tổng doanh thu 825.000 850.000 876.000 903.000 tỷ đồng 165 194 228 268,5 Nộp ngân sách tỷ đồng 11 12,2 13,5 15 Thu nhập bình quân đ/ng/th 6.000.000 6.700.000 7.500.000 8.400.000 Tạo đủ việc làm cho người lao động Không nợ ngân sách Sinh viên: Nguyễn Thị Khánh Vân Lớp:Kinh tế đầu tư 51F Chuyên đề thực tập Hùng 62 GVHD: PGS.TS.Phạm Văn Định hướng đầu tư phát triển Cảng Hà Nội tới năm 2015 Với địa bàn nằm đê song Hồng có chiều dài gần 1.800 mét, Cảng Hà Nội giữ vị trí đầu mối giao thông vận tải thủy nối thủ đô Hà Nội với tỉnh miền núi, miền biển số tuyến liên vận nước ngoài, đảm nhận phần quan trọng mạng lưới giao thông vận tải phục vụ kinh tế, quốc phòng đời sống nhân dân Để đứng vững phát triển, Cảng Hà Nội tìm cho lối mới, phát huy kết đạt năm qua, tập trung khai thác hàng hóa, mở rộng thị trường, đa dạng hóa ngành nghề, nhạy bén linh hoạt tổ chức sản suất,, đẩy nhanh hạng mục liên doanh liên kết, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, đầu tư đổi thiết bị bốc xếp, công cụ phương tiện vận tải đủ số lượng, tốt chất lượng, tiếp tục đầu tư sở hạ tầng đường giao thông Cảng, kho chưa hàng đủ tiêu chuẩn, bước chuyển dịch cấu bốc xếp sản xuất phát triển Cảng Hà Nội cách bền vững theo hướng “Xanh- Sạch- Đẹp” Quá trình chuyển đổi công Cảng bắt đầu thực từ năm 2010 tiếp tục định hướng phát triển Cảng năm 2015 Tiếp đó, Cảng lập kế hoạch khấu hao hàng năm sử dụng lập chu kỳ thay tăng trưởng thiết bị thi công Ngoài dựa vào nhu cầu, Cảng chủ động đầu tư để thực đảm bảo điều kiện môi trường tốt để sản xuất kinh doanh Bên cạnh đòi hỏi cạnh tranh , bắt buộc Công ty phải tìm cách đại hoá, áp dụng công nghệ, kỹ thuật đại Nhất giai đoạn nay, giai đoạn khoa học công nghệ phát triển vũ bão - bắt buộc Công ty phải cập nhật thông tin để chủ động khấu hao máy móc thiết bị, rút ngắn thời gian khấu hao để thực đầu tư tái đầu tư theo xu hướng Để đón đầu xu hướng phát triển ngành dịch vụ thủ đô Hà Nội nói chung, năm qua Cảng Hà Nội trọng đầu tư chiều sâu đầu tư có hiệu Đầu tư chiều sâu năm 2009 7,4 tỷ đồng sang năm 2011 11 tỷ đồng tăng 48,64%, định hướng Cảng số vốn đầu tư cho chiều sâu tăng dần năm Định hướng đầu tư phát triển Cảng thể rõ qua biểu đồ sau : Sinh viên: Nguyễn Thị Khánh Vân Lớp:Kinh tế đầu tư 51F Chuyên đề thực tập Hùng 63 GVHD: PGS.TS.Phạm Văn Biểu đồ 13: Nhu cầu vốn đầu tư giai đoạn 2012-2015 Nhu cầu vốn đầu tư tăng dần qua năm, thực hoạt động đầu tư phát triển nhằm nâng cao điều kiện làm việc người lao động, nâng cao trình độ chuyên môn người lao động Cảng Hà Nội trọng đầu tư hệ thống xe chuyên chở, cẩu bốc xếp, cải tạo, nâng cấp khu vực văn phòng làm việc, cải thiện điều kiện làm việc bến, cầu tàu Tăng cường đầu tư chiều sâu mở Sinh viên: Nguyễn Thị Khánh Vân Lớp:Kinh tế đầu tư 51F Chuyên đề thực tập Hùng 64 GVHD: PGS.TS.Phạm Văn nhiều hội phát triển giai đoạn tới làm cho hoạt động sản xuất, kinh doanh Cảng Hà Nội có biến đổi lượng chất Đánh giá mức vai trò công tác sáng kiến cải tiến kỹ thuật, phát huy vai trò tri thức, kinh nghiệm hoạt động sản xuất, kinh doanh, phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật toàn thể cán bộ, công nhân viên doanh nghiệp sôi hưởng ứng IICác giải pháp hoàn thiện hoạt động đầu tư phát triển Cảng Hà Nội Đối với hoạt động đầu tư xây dựng ( xây dựng nhà xưởng, nhà kho, nhà văn phòng, xây dựng tu bổ công trình phụ trợ….): Cảng nên thành lập phòng ban chuyên phụ trách công tác kế hoạch đầu tư, chịu trách nhiệm hoạt động đầu tư doanh nghiệp Bên cạnh cần đào tạo tuyển dụng cá nhân có trình độ chuyên môn, kỹ hoạt động lập quản lý dự án đầu tư, am hiểu quy trình quy định hoạt động đầu tư để hoạt động đầu tư diễn hợp lý quy trình Trước định đầu tư cần nghiên cứu kỹ dự án đầu tư có thực cần thiết hay không, nên đầu tư xây dựng nào…bản dự án lập có phù hợp hay không ? Đặc biệt với dự án đầu tư xây dựng, cần trọng khâu kỹ thuật, đảm bảo thi công theo thiết kế duyệt, đảm bảo chất lượng công trình Cần tăng cường hoạt động quản lý, kiểm tra, giám sát đánh giá trình thực hiện, để đảm bảo không bị bớt xén, gia giảm vật liệu xây dựng, đảm bảo thi công công trình kỹ thuật định Đối với dự án xây dựng sở hạ tầng nói chung hạng mục công trình dự án công ty Sao Nam Sông Hồng nói riêng, cần đẩy mạnh tiến trình thi công tránh kéo dài gây lãng phí, bước làm đẹp mang lại hiệu kinh doanh cho Cảng Sử dụng nguồn vốn để nâng cấp, xây dựng sở hạ tầng, đổi thiết bị công nghệ để phục vụ dự án sản xuất, cải tạo nâng cấp số hạng mục nhà văn phòng Cảng Ngoài ra, để đạt hiệu cao trình đầu tư xây dựng này, Cảng nên có kế hoạch cụ thể từ lúc dự án giai đoạn nghiên cứu tiền khả thi Bởi trình đầu tư tiến hành thuận lợi, có nhiều khả năng, hội, vấn đề lại làm để đạt hiệu cao bỏ vốn đầu tư Qua nghiên cứu tình hình thực tiễn, trình hoạt động đầu tư Cảng Em xin đưa số giải pháp sau đây, nhằm mục đích nâng cao hiệu - Trong trình chuẩn bị đầu tư Nhất giai đoạn nghiên cứu tiền khả thi nghiên cứu khả thi Cảng nên xem xét mục đích đầu tư cách kỹ lưỡng, toàn diện tổng quát Mức giá hợp lý tối thiểu chấp nhận dự án so sánh với thị trường, nhận định mức giá tối đa mà thị trường chấp nhận lập bảng biến thiên giá biến thiên hiệu quả, lợi nhuận thu dự Sinh viên: Nguyễn Thị Khánh Vân Lớp:Kinh tế đầu tư 51F Chuyên đề thực tập Hùng 65 GVHD: PGS.TS.Phạm Văn án đem lại (phân tích độ nhạy dự án) Sự biến thiên yếu tố nhạy cảm phân tích giúp cho Cảng chủ động nắm bắt khả xảy thị trường biến đổi, bất trắc rủi ro … Từ có để lập dự án cách khoa học xác Đây yếu tố đảm bảo hiệu quan trọng tiến hành đầu tư Thực chất trình đầu tư chiều sâu phức tạp so với trình đầu tư theo chiều sâu Bởi không tiến hành sở phát huy tảng có sẵn mà doanh nghiệp tiến hành mà khai thác phát minh, sáng chế, ứng dụng tiến khoa học kĩ thuật, trang thiết bị mới, tập trung vào chất lượng hoạt động đầu tư Do trình nghiên cứu tiền khả thi nghiên cứu khả thi nghiên cứu mục tiêu đầu tư… mà phải nghiên cứu trình hoạt động thực tiễn doanh nghiệp, đối thủ khác tương tự địa bàn … nguồn nguyên vật liệu, nguồn cung cấp vốn, nguồn nhân lực … Từ sở lý luận thực tiễn Cảng đưa phương án đầu tư, cách thức tiến hành, địa điểm, vị trí hợp lý để xây dựng công trình xây dựng xét Bởi giai đoạn nghiên cứu tiền khả thi nghiên cứu khả thi quan trọng, tác động lớn đến hiệu kinh tế thời gian dài hoạt động sản xuất kinh doanh - Quá trình thực đầu tư Để nâng cao hiệu giai đoạn này, Cảng nên có biện pháp đẩy nhanh việc hoàn tất thủ tục để triển khai thực hiện, trình thiết kế lập dự toán thi công Vấn đề đẩy nhanh thời gian, tiến độ quan trọng Ở giai đoạn này, 85 - 99,5% vốn đầu tư dự án chi nằm khe đọng suốt năm thực Đây năm vốn không sinh lời Thời gian thực đầu tư mà kéo dài, vốn ứ đọng nhiều, tổn thất lớn Lại thêm tổn thất thời tiết gây vật tư thiết bị chưa thi công, công trình xây dựng dở dang Như vậy, trình thực đầu tư, cần trọng thực đẩy nhanh trình thi công, đảm bảo rót vốn kịp thời tránh công trình xây dựng tiến hành phải bỏ dở dang chờ vốn, bên cạnh việc hoàn thành công việc thời gian phải đảm bảo chất lượng thi công công trình - Giai đoạn vận hành dự án Nhằm đạt mục tiêu dự án, phụ thuộc nhiều vào yếu tố giá cả, chiến lược kinh doanh, quảng cáo tiếp thị … Hiệu đạo dự án vận hành hợp lý, bỏ qua chi phí trung gian không cần thiết, tiết kiệm chi phí cấu thành sản phẩm, giảm giá thành sản phẩm, chiếm lĩnh thị trường … Sinh viên: Nguyễn Thị Khánh Vân Lớp:Kinh tế đầu tư 51F Chuyên đề thực tập Hùng 66 GVHD: PGS.TS.Phạm Văn Như hiệu đầu tư đạt tập hợp ba yếu tố đạt tối đa Ngoài yếu tố trên, Cảng phải chọn nội dung đầu tư cách hợp lý, phù hợp với khả điều kiện, mục đích Cảng Bên cạnh đó, hoạt động đầu tư xây dựng nói riêng hoạt động đầu tư phát triển nói chung, Cảng cần phải quan tâm đến tăng cường công tác quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn Cảng Hà Nội vừa doanh nghiệp Nhà nước, vừa doanh nghiệp đoàn thể quan tâm đầu tư nhà nước chưa nhiều, Cảng không đầu tư vốn đáng kể mà toàn vốn lưu động Cảng vay Ngân hàng tổ chức kinh tế khác, Cảng nên tăng cường khả tự chủ tài mình, khả toán Cảng Hầu hết nguồn vốn sử dụng phải trả chi phí như: Lãi vay ngân hàng định khai thác nguồn vốn Cảng phải cân nhắc kỹ thu nhập đạt chi phí bỏ để chọn phương thức huy động vốn hợp lý Ngoài việc tăng cường quản lý vốn, Cảng cần phải nâng cao hiệu sử dụng vốn để tăng hiệu trình đầu tư Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Vốn cố định hình thành nên tài sản cố định nên chu kỳ thu hồi vốn dài: Ngày với phát triển khoa học kỹ thuật, công nghệ nhiều loại tài sản cố định bị hao mòn vô hình nhanh, dẫn đến giá trị tài sản bị giảm sút nhiều, ảnh hưởng đến giá trị chung Cảng Mặc dù Cảng phải sử dụng tài sản cố định tiên tiến cho đạt hiệu cao Để làm điều Cảng cần ý đến điểm sau: - - Luôn đánh giá tài sản cố định cách thường xuyên, định mức khấu hao thích hợp, tăng cường củng cố hệ thống quản lý tài sản cố định, sử dụng tài sản cố định hợp lý tránh hao mòn hữu hình việc sử dụng bảo quản không hợp lý Thanh lý nhượng bán tài sản cố định lạc hậu, sử dụng hiệu để thu hồi vốn đầu tư, mua sắm hình thành nên tài sản cố định khác Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Cảng cần có kế hoạch tiêu thụ hàng hóa, tổ chức tốt nghiệp vụ kinh doanh để đảy nhanh tốc độ chu chuyển vốn lưu động Cảng nên thường xuyên kiểm tra kho, bãi để kịp thời sửa chữa đáp ứng nhu cầu chất lượng khách hàng Bên cạnh Cảng cần có hoạt động nhằm đẩy nhanh vòng quay vốn cần phải tăng cường thu hồi khoản phải thu, kiểm soát khoản nợ khó đòi để xử lý kịp thời tránh bị chiếm dụng vốn Trong điều kiện kinh tế tri thức, xu hướng hội nhập kinh tế giai đoạn nay, việc nâng cao hiệu đầu tư quan tâm Hiệu đầu tư dự án đầu tư xây dựng sở hạ tầng đầu tư phương tiện, trang thiết bị ảnh hưởng trực tiếp đến trình sản xuất kinh doanh Cảng nên phải trọng cách phù hợp Sinh viên: Nguyễn Thị Khánh Vân Lớp:Kinh tế đầu tư 51F Chuyên đề thực tập Hùng 67 GVHD: PGS.TS.Phạm Văn Đối với hoạt động đầu tư mua sắm thiết bị, phương tiện vận tải ( cần trục, cẩu, băng chuyền, xe bel, ô tô….) Các hoạt động đầu tư phát triển ( bao gồm xây dựng sở hạ tầng đầu tư phương tiện thiết bị) Cảng Hà Nội nhằm mục đích làm gia tăng tài sản cố định Cảng, từ làm tăng lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Xét riêng hoạt động đầu tư mua sắm thiết bị, phương tiện vận tải Cảng, hoạt động nhằm gia tăng tài sản cố định Cảng từ cải thiện điều kiện làm việc lao động Thực lý máy móc cũ, hỏng hóc, hết khấu hao không nhu cầu sử dụng, bên cạnh đầu tư mua thiết bị, phương tiện vận tải tiên tiến, đại hơn, phù hợp với nhu cầu thực tế Cảng, áp dụng trực tiếp vào trình sản xuất kinh doanh Cảng Trước định đầu tư, để tránh đầu tư cách dàn trải tràn lan, tránh mua sắm nhiều loại máy móc, phương tiện, mua chưa có nhu cầu sử dụng, Cảng cần xem xét đánh giá lại tất máy móc có, công suất hoạt động máy chất lượng lại máy Việc xem xét tài sản cố định nói chung, danh mục máy móc, thiết bị phương tiện vận tải nói riêng để thấy số tài sản cố định chưa sử dụng có nguyên nhân : Không cần dùng ; chưa dùng đến ; thiếu phụ tùng ; chi tiết ; dự trữ định mức Điều cần thiết nhiệm vụ sản xuất thay đổi nên không cần dùng khối lượng sản phẩm nhiệm vụ kế hoạch đề có hạn nên chưa cần huy động đến máy móc, thiết bị phương tiện vận tải đó, cần dùng thiếu số phận phụ tùng nên không dùng Đối với nguyên nhân, phải có cách giải khác để tận dụng số lực sản xuất Trong kết cấu tài sản loại tài sản cố định có tỷ lệ vừa phải đủ để quan hệ tài sản với cách hữu hợp lý nhằm mục đích phục vụ cho thiết bị sản xuất hoạt động có hiệu Thực kết cấu tối ưu tài sản cố định, cụ thể kết cấu máy móc, thiết bị, phương tiện vận tải giúp doanh nghiệp có số vốn hiệu nhất, tiết kiệm mang lại hiệu cao Vì Cảng Hà Nội nên xác định kết cấu tài sản cố định, đặc biệt kết cấu máy móc, thiết bị phương tiện vận tải tối ưu theo số tiêu chuẩn sau : - Phải dành phận tài sản cố định lớn cho thiết bị sản xuất máy móc thiết bị trực tiếp tác động vào đối tượng lao động tạo sản phẩm doanh nghiệp, cụ thể dành cho đầu tư băng chuyền vận tải, máy xúc, máy cần cẩu… - Các loại tài sản cố định khác: nhà xưởng, vật kiến trúc dùng vào sản xuất, thiết bị động lực vừa đủ để phục vụ cho thiết bị sản xuất - Các loại tài sản cố định không dùng vào sản xuất phải tiết kiệm nhiều tốt loại tài sản cố định không cần dùng - Mức chênh lệch kết cấu thực tế với kết cấu tối ưu tài sản cố định biểu khả tiềm tàng yếu tố này: Sinh viên: Nguyễn Thị Khánh Vân Lớp:Kinh tế đầu tư 51F Chuyên đề thực tập Hùng 68 GVHD: PGS.TS.Phạm Văn Về thời gian thiết bị sản xuất phân tích hiệu sau: Tổng số thời gian theo lịch thiết bị sản xuất (tính cách lấy số thiết bị lắp bình quân, nhân với thời gian theo lịch thời kỳ quan sát - theo ngày theo giờ), toàn số thời gian máy doanh nghiệp hoạt động Bao gồm loại thời gian sau : - Thời gian dự trữ bình quân để thi công công trình - Thời gian máy sửa chữa dự phòng : theo thời gian sửa chữa thực tế cộng dồn lại - Thời gian máy ngừng việc : Ngừng việc bất ngờ lý hư hỏng bất ngờ, nhân công điều khiển, thiếu nguyên vật liệu, điện, nhiệm vụ sản xuất thời tiết xấu … - Thời gian máy chuẩn bị bảo dưỡng : thời gian chuẩn bị sản xuất ngừng việc ca để bảo dưỡng - Thời gian tổng số thời gian (ngày giờ) thiết bị máy móc thi công doanh nghiệp có thời gian có ích tạo kết quả, hiệu cần thiết Vì nhiệm vụ công tác quản lý doanh nghiệp phải tìm cách nâng cao số sử dụng hữu ích máy móc thiết bị Giải pháp nâng cao hiệu : - Giữ định mức thời gian máy dự trữ sửa chữa dự phòng bảo dưỡng - Triệt tiêu thời gian ca chế độ máy móc thiết bị: Thực làm ca với tất máy móc thiết bị doanh nghiệp - Giảm bớt đến mức tối thiểu thời gian máy ngừng việc chuẩn bị thời gian vô ích Đối với dự án phương tiện thiết bị, trước thực hoạt động đầu tư, Cảng cần phải định hướng giải pháp công nghệ: lập dự án đầu tư mua sắm phải định hướng giải pháp công nghệ bao gồm số vấn đề như: - Lựa chọn giải pháp công nghệ đại định hay công nghệ thích nghi - Mua sắm thiết bị máy móc thị trường nước có lợi - Sử dụng máy móc nhập hay sản phẩm nội địa - Mua sắm máy móc đa hay chuyên dùng, máy hoạt động chu kỳ hay liên tục, lớn hay nhỏ, độ tin cậy độ bền tới mức hợp lý … - Mức ô nhiễm môi trường cho phép … Bên cạnh xác định trình độ đại máy móc, thiết bị, phương tiện vận tải hợp lý mặt kinh tế Bởi tiêu chuẩn phải bảo đảm hiệu kinh tế Hiệu kinh tế sản xuất Cảng phải giải đồng nhiều khâu, có hai khâu quan trọng : - Nhờ việc nâng cao trình độ mà cải thiện nâng cao điều kiện làm việc cán nhân viên Sinh viên: Nguyễn Thị Khánh Vân Lớp:Kinh tế đầu tư 51F Chuyên đề thực tập Hùng 69 GVHD: PGS.TS.Phạm Văn - Nhờ việc lựa chọn trình độ đại máy móc mà đạt hiệu kinh tế cao Việc xác định hiệu kinh tế phương án áp dụng máy móc phương pháp thủ công chủ yếu dựa điều kiện : ∆QP - ∆cx > ∆QP - Hiệu rút ngắn thời gian (nhất hiệu giảm thiệt hại ứ đọng vốn sản xuất Cảng để thi công, giảm chi phí phụ thuộc vào thời gian Cảng so với phương pháp thủ công ∆cx - Các chi phí Cảng cho trình thi công bị tăng lên áp dụng máy móc so với phương án áp dụng thủ công - Xác định trình độ đại hoá hợp lý công nghệ: Trình độ đại công nghệ có vài điểm khác với trình độ đại máy móc thiết bị (phần cứng) ba yếu tố phần mềm trình độ người tham gia trình công nghệ, trình độ tổ chức trình độ thông tin Do tiến hành đầu tư theo chiều sâu, Cảng nên đặc biệt ý đến tác động yếu tố Nếu đầu tư hợp lý "cú huých" lớn cho suất, cường độ, rút ngắn thời gian … Ngược lại đơn đầu tư đại máy móc thiết bị thi công so với mức cần thiết trở thành vật cản phát triển Cảng Đối với hoạt động đầu tư phát triển nhân lực Để tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực tốt mặt chất lượng số lượng cho Cảng, cần thực tốt hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực  Xây dựng chương trình phát triển nguồn nhân lực Cảng - Chương trình định hướng công việc phát triển nhân viên mới: tạo điều kiện cho nhân viên tìm hiểu Cảng, ý thức vị trí, vai trò phận làm việc - Chương trình đào tạo bồi dưỡng phát triển đội ngũ lao động Cảng nên theo dõi trình phát triển chuyên môn, nghiệp vụ kỹ làm việc lao động phận để làm sở cho việc hoạch định, tổ chức chương trình đào tạo, bồi dưỡng Cân nhắc chi phí đào tạo hiệu sử dụng nhân viên sau đào tạo để lập kế hoạch đào tạo thích hợp với công việc Đồng thời, Cảng nên có kế hoạch luân chuyển lao động phận để họ hiểu biết nhiều công việc Từ đó, đề biện pháp quản trị có hiệu Sinh viên: Nguyễn Thị Khánh Vân Lớp:Kinh tế đầu tư 51F Chuyên đề thực tập Hùng 70 GVHD: PGS.TS.Phạm Văn - Chương trình đề bạt, thăng tiến: Ban giám đốc Cảng nên tạo môi trường bình đẳng để khuyến khích nhân viên Các tiêu chuẩn, điều kiện cụ thể vị trí công tác cần công bố công khai Những người đề bạt vào vị trí cao phải người giỏi  Hoàn thiện công tác tuyển dụng - Cảng dựa sở qui chế, sách tuyển dụng lao động, qui định tiêu chuẩn nhân viên nhà nước, ngành để xây dựng qui định, sách tiêu chuẩn tuyển dụng phù hợp với điều kiện thực tế doanh nghiệp - Mỗi phận doanh nghiệp cần hoạch định cho kế hoạch tuyển dụng kèm theo tiêu chuẩn cụ thể trình độ, kinh nghiệm, ngoại ngữ, sức khoẻ, độ tuổi hình thức - Mọi thông tin tuyển dụng, chế độ ưu tiên… cần thông báo công khai phương tiện thông tin đại chúng Quá trình thi tuyển phải giám sát chặt chẽ bảo đảm tính công - Ứng viên trúng tuyển cần trải qua thời gian thử việc, hai tháng với 85% lương công bố Trong thời gian bên có quyền huỷ bỏ hợp đồng thử việc cách thông báo cho bên trước 24 bồi thường việc làm thử không đạt thoả thuận - Sau thời gian thử việc, lao động xét tuyển dụng với ràng buộc lao động Cảng hợp đồng lao động theo qui định điều 57,58,59 luật Lao động nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Quyền lợi lao động sau chấm dứt hợp đồng giải theo chế độ bảo hiểm xã hội phụ thuộc vào thời gian mà lao động làm việc cho Cảng  Nâng cao công tác đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực - Nâng cao tính chủ động công tác đào tạo, bồi dưỡng chổ: Cảng cần phải xây dựng qui trình công nghệ chuẩn xây dựng chất lượng dịch vụ theo tiêu chuẩn Trên sở đó, người lao động, phận phải học tập, bồi dưỡng thực theo qui trình Do đó,công tác đào tạo, bồi dưỡng lao động phải nhiệm vụ thường xuyên Cảng - Tăng cường liên kết, hợp tác với sở đào tạo: + Liên kết Cảng sở đào tạo nhằm phát triển mô hình đào tạo theo đơn đặt hàng Đây mô hình đào tạo tiết kiệm hiệu + Mở rộng quan hệ gắn bó với tổ chức, công ty, Cảng vận tải khác tạo hội đào tạo, học hỏi cho đội ngũ lao động Sinh viên: Nguyễn Thị Khánh Vân Lớp:Kinh tế đầu tư 51F Chuyên đề thực tập Hùng 71 GVHD: PGS.TS.Phạm Văn doanh nghiệp Đồng thời, thu hút tuyển chọn nhân viên giỏi + Liên kết chặt chẽ với trường nghề, cao đẳng, đại học đào tạo nhằm thu hút học viên, sinh viên giỏi thông qua chương trình nhận sinh viên thực tập, cấp học bổng tài trẻ… nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực - Thành lập quỹ đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực  Cải thiện điều kiện lao động nâng cao chất lượng môi trường làm việc Điều kiện làm việc có ảnh hưởng trực tiếp đến kết lao động cá nhân đồng thời ảnh hưởng đến sức khoẻ người lao động - Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc theo yêu cầu công việc, tạo môi trường thuận lợi tâm sinh lý cho người lao động - Tạo bầu không khí dân chủ, tương trợ giúp đỡ lẫn người quản lý, lãnh đạo với người lao động, người lao động với để người lao động cảm nhận tôn trọng phát huy hết tiềm - Xây dựng môi trường văn hoá doanh nghiệp, tạo dấu ấn đặc trưng cho doanh nghiệp tính dân chủ, ý thức tập thể, quan tâm có ý thức trách nhiệm với công việc Điều vừa góp phần nâng cao chất lượng phục vụ ý thức trách nhiệm người lao động - Thường xuyên tổ chức kiểm tra sức khoẻ, có kế hoạch chăm sóc sức khoẻ cho nhân viên Việc làm giúp cho lao động có sức khoẻ tốt để họ tận tình với công việc cảm thấy doanh nghiệp quan tâm nhiều đến  Hoàn thiện chế độ đãi ngộ, đánh giá khen thưởng người lao động - Hoàn thiện công tác tiền lương doanh nghiệp : + Ban giám đốc Cảng phải biết giá trị lao động loại công việc, nắm bắt thông tin khung lương cho loại lao động đó, công việc thị trường lao động để định mức lương, mức trả công lao động hợp lý + Cảng cần lựa chọn hình thức trả lương hợp lý vừa khuyến khích người lao động vừa bảo đảm mục tiêu kinh doanh Hình thức trả lương phù hợp hình thức khoán theo doanh thu thu nhập + Để gắn tiền lương với chất lượng lao động, người lao động sau tháng làm việc cần đánh giá xếp loại theo mức độ Sinh viên: Nguyễn Thị Khánh Vân Lớp:Kinh tế đầu tư 51F Chuyên đề thực tập Hùng 72 GVHD: PGS.TS.Phạm Văn + Nếu người lao động có thời gian gắn bó lâu dài với Cảng nên sử dụng hệ số lương theo thâm niên trình tính lương cho ngươig lao động Ví dụ: 5-10 năm (1,2); 10-15 năm (1,4); 15-20 năm (1,6); 20-25 năm (1,8); 25 năm trở lên (2,0) - Phát triển hình thức thưởng đãi ngộ khác người lao động: +Thưởng cho nhân viên giới thiệu khách đến với Cảng Mức thưởng xác định tỷ lệ phần trăm doanh thu từ khách +Thưởng lao động có sáng chế trình lao động Đồng thời thưởng lao động đồng nghiệp tín nhiệm người quản lý trực tiếp xác nhận Mức thưởng xác định tỷ lệ phần trăm mức lương tháng người + Ngoài ra, Cảng cần trì hình thức thưởng khác thưởng cuối năm, thưởng hoàn thành vượt kế hoạch, thưởng sáng kiến… + Các hình thức đãi ngộ khác có tác động đến động suất lao động danh hiệu khen thưởng, thăm hỏi, động viên tinh thần ban giám đốc Cảng cá nhân gia đình người lao động hiếu hỉ, sinh nhật, lễ tết…  Hoàn thiện hệ thống nội qui tăng cường kỷ luật lao động - Cảng cần củng cố hoàn thiện nội qui lao động theo Nghị định 41 CP ngày 6/7/1999 phủ theo nội dụng sau : điều khoản tuyển dụng, trật tự, thời gian làm việc nghỉ ngơi, an toàn lao động vệ sinh lao động, qui định bí mật kinh doanh, bí mật thông tin Cảng, qui định quyền lợi lao động - Cảng cần qui định rõ các điều khoản vi phạm nội qui lao động hình thức kỷ luật kèm Nội qui lao động, điều khoản kỷ luật lao động cần Cảng phổ biến rộng rãi cho toàn thể nhân viên xử lý thật nghiêm minh trường hợp vi phạm - Tổng thu nhập mà lao động nhận sau tháng làm việc nên chia làm hai phần: tiền lương tiền thưởng Đối với lao động vi phạm kỷ luật, doanh nghiệp cắt, trừ tiền thưởng tháng tuỳ theo hình thức, mức độ vi phạm kỷ luật hình thức kỷ luật kèm Đây biện pháp hữu hiệu để nâng cao ý thức giữ gìn kỷ luật lao động doanh nghiệp  Bố trí phân công lao động thích hợp phận Cảng Vị trí làm việc động lực thúc đẩy lao động vận dụng khả trí tuệ họ vào công việc mà họ đảm nhiệm Sinh viên: Nguyễn Thị Khánh Vân Lớp:Kinh tế đầu tư 51F Chuyên đề thực tập Hùng 73 GVHD: PGS.TS.Phạm Văn - Phải xem xét, đánh giá trình độ chuyên môn lao động, xem người phù hợp với công việc gì, từ bố trí đảm bảo “đúng người việc” - Việc bố trí lao động cho phận Cảng cần phải vào tình hình thực tế công việc, trách nhiệm phận Phải bố trí cho khối lượng công việc mà cá nhân đảm đương phù hợp với khả thực tế họ - Bố trí xếp lao động làm việc phận tính cách, tâm lý vào nhóm làm việc, lúc họ phải thúc đẩy làm việc, kết hợp, trao đổi để hoàn thiện công việc - Trên cở sở đánh giá trình độ lao động cần mạnh dạn giao công việc quyền hạn trách nhiệm cho lao động để họ độc lập tự chủ công việc Sinh viên: Nguyễn Thị Khánh Vân Lớp:Kinh tế đầu tư 51F Chuyên đề thực tập Hùng 74 GVHD: PGS.TS.Phạm Văn KẾT LUẬN Trong phát triển kinh tế, vai trò hoạt động đầu tư phát triển cách thức quan trọng để trì "nhịp đập" kinh tế Ở kể đến kết hiệu đầu tư sản xuất động lực quan trọng Cơ sở để phát triển doanh nghiệp không loại trừ vấn đề này, qua viết đây, em muốn khẳng định lại vai trò hoạt động đầu tư phát triển (trên góc nhìn vi mô), từ thấy tầm quan trọng hoạt động đầu tư phát triển phát triển doanh nghiệp Từ thực tiễn Cảng Hà Nội, nói phản ánh đầy đủ tính năng, vai trò hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp nói chung Nhưng đóng góp phần nhỏ để minh hoạ hoạt động đầu tư phát triển theo cách riêng biệt đặc thù ngành, nghề sản xuất kinh doanh xã hội Hoàn thiện hoạt động đầu tư phát triển có ý nghĩa đặc biệt quan trọng phát triển doanh nghiệp nói riêng phát triển kinh tế nói chung Kết hiệu hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp có ý nghĩa đặc biệt số điều kiện định: khả phát triển sản xuất theo chiều rộng (tăng nguồn lao động, vốn, tài nguyên thiên nhiên …) bị hạn chế chuyển sang kinh tế thị trường Hoàn thiện hoạt động đầu tư phát triển, làm tăng hiệu sản xuất kinh doanh yếu tố làm tăng thêm sức cạnh tranh, giành lợi thương trường … Để có thời gian thực tập bổ ích hiệu Cảng Hà Nội, em xin cám ơn Ban giám đốc Cảng Hà Nội tạo điều kiện cho em thực tập đơn vị, đồng thời cám ơn giúp đỡ cô chú, anh chị cán công nhân viên Cảng Đặc biệt, cám ơn bảo hướng dẫn thầy hướng dẫn PGS.TS.Phạm Văn Hùng để em hoàn thành báo cáo thực tập cách hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Nguyễn Thị Khánh Vân Lớp:Kinh tế đầu tư 51F Chuyên đề thực tập Hùng 75 GVHD: PGS.TS.Phạm Văn TÀI LIỆU THAM KHẢO: 10 11 12 PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt- PGS.TS.Từ Quang Phương, Giáo trình Kinh tế đầu tư, nhà xuất đại học Kinh tế quốc dân PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt, Giáo trình Lập dự án đầu tư, nhà xuất đại học Kinh tế quốc dân GS.TS Phan Công Nghĩa, Giáo trình thống kê đầu tư xây dựng, nhà xuất đại học Kinh tế quốc dân Cảng Hà Nội 45 năm xây dựng phát triển, Nhà xuất Giao thông vận tải, 2010 Báo cáo tài Cảng Hà Nội năm 2009 Báo cáo tài Cảng Hà Nội năm 2010 Báo cáo tài Cảng Hà Nội năm 2011 Báo cáo tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh Cảng Hà Nội năm 2009 Báo cáo tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh Cảng Hà Nội năm 2010 Báo cáo tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh Cảng Hà Nội năm 2011 Báo cáo thành tích đề nghị Nhà nước tặng huân chương lao động hạng cho tập thể cán bộ, công nhân viên Cảng Hà Nội, 2009 Báo cáo thành tích Cảng Hà Nội đề nghị tặng cờ thi đua phủ năm 2011 Sinh viên: Nguyễn Thị Khánh Vân Lớp:Kinh tế đầu tư 51F ... Nội, em tìm hiểu hoạt động đầu tư phát triển Cảng, tiêu đánh giá kết hiệu hoạt động đầu tư Từ đề giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động đầu tư phát triển Cảng Hà Nội Do thực tập công ty thời gian... lớn Cảng Hà Nội cần trọng phát triển nguồn nhân lực để đưa Cảng ngày phát triển II- Tình hình hoạt động đầu tư phát triển Cảng Hà Nội giai đoạn 2009-2011 Tình hình chung hoạt động đầu tư phát triển. .. số giải pháp hoàn thiện hoạt động đầu tư phát triển Cảng Hà Nội Sinh viên: Nguyễn Thị Khánh Vân Lớp:Kinh tế đầu tư 51F Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS.Phạm Văn Hùng Qua trình thực tập Cảng Hà Nội,