Tổng quan về dự án cao ốc THE SOIR GARDEN và các vấn đề còn tồn tại

~1~ Lu n v n th c s L IC M Tr N c h t, tác gi xin chân thành cám n s giúp đ q báu c a Tr ng i H c Thu L i t o m i u ki n thu n l i cho tác gi th c hi n hồn thành Lu n v n Tác gi xin bày t lòng bi t n sâu s c đ i v i TS D th y giáo h ng c Ti n ng d n, ch b o t n tình su t th i gian nghiên c u hồn thành lu n v n Tác gi xin chân thành cám n th y giáo, giáo B mơn Cơng ngh qu n lý xây d ng, Khoa cơng trình, Phòng t o, C s 2, Tr ng i h c Thu l i giúp đ , đóng góp nh ng ý ki n q báu giúp h c viên hồn ch nh lu n v n Xin chân thành c m n T p đồn Novaland, Keeper Land nh ng ng i b n đ ng nghi p cung c p ngu n d li u quan tr ng, giúp tơi hồn thành t t lu n v n Xin chân thành c m n nh ng ng i b n khóa 2012 tơi tr i qua nh ng ngày tháng h c t p, rèn luy n, trao đ i th o lu n v h c t p l p, giúp tơi h c h i đ c nhi u u Cu i s cám n t i nh ng ng i thân gia đình c v , h tr tác gi su t q trình nghiên c u hồn thành lu n v n Xin chân thành cám n / Tp H Chí Minh, ngày H c viên Ph m Cao Ngh a tháng n m 2015 L p CH20QLXD21 – CS2 ~2~ Lu n v n th c s L I CAM OAN Tơi xin cam đoan t t c k t qu nghiên c u lu n v n cơng trình tơi th c hi n khố h c cao h c ch u hồn tồn trách nhi m v l i cam đoan c a mình./ Tác gi Ph m Cao Ngh a H c viên Ph m Cao Ngh a L p CH20QLXD21 – CS2 ~3~ Lu n v n th c s M CL C M U 10 Tính c p thi t c a đ tài 10 M c đích c a đ tài 13 Ph ng pháp nghiên c u 14 K t qu d ki n đ t đ CH c 14 NG 1: T NG QUAN CƠNG NGH T NG VÀ CƠNG TÁC QU N LÝ TI N XÂY D NG NHÀ CAO 15 1.1.Các khái ni m, ki n th c, c s lý thuy t mơ hình đ c s d ng 15 1.1.1 Khái ni m v d án đ u t xây d ng 15 1.1.2 Khái ni m ti n đ thi cơng d án qu n lý ti n đ thi cơng d án: 15 1.1.3 Tính kinh t kh thi c a nhà cao t ng 16 1.1.4 Các cơng ngh qu n lý xây d ng nhà cao t ng 16 1.1.4.1 M đ u 17 1.1.4.2 Cơng ngh v t li u bê tơng 18 1.1.4.3 Cơng ngh v n chuy n, phân ph i rót v a bê tơng 22 1.1.4.4 Cơng ngh ván khn, c t thép 24 1.1.4.5 Các cơng ngh k thu t cao ph c v cho cơng tác thi cơng nhà cao t ng 28 1.2 Lý thuy t v phân tích th ng kê d li u 34 1.2.1 Nh ng lý thuy t th ng kê phân tích nhân t 34 1.2.2 Các tham s th ng kê phân tích nhân t 35 1.2.3 Lý thuy t v phân tích nhân t thành ph n chu n hóa 37 1.2.3.1 Khái ni m v phân tích nhân t thành ph n chu n hóa 37 1.2.3.2 Ngun t c hình thành tr c thành ph n 39 1.2.4 Lý thuy t ki m đ nh gi thuy t v tr trung bình c a m t t ng th (one-sample t-test) 40 1.2.4.1 Các gi đ nh u ki n 40 H c viên Ph m Cao Ngh a L p CH20QLXD21 – CS2 ~4~ Lu n v n th c s 1.2.4.2 Ki m nghi m m t m u cho tr trung bình 40 1.2.5 Lý thuy t phân tích m i liên h gi a bi n ngun nhân đ nh tính bi n k t qu đ nh l ng (One-way Anova) 41 1.2.5.1 Các gi đ nh u ki n 41 1.2.5.2 Ki m đ nh m i liên h gi a bi n đ nh tính bi n đ nh l ng 41 1.2.6 Lý thuy t v h i quy n tính b i 43 1.2.6.1 Mơ hình h i quy n tính b i gi đ nh 43 1.2.6.2 H s xác đ nh h s xác đ nh hi u ch nh mơ hình h i quy b i 43 1.2.7 Các ki m đ nh gi thi t 44 1.3 Mơ hình ph ng th c qu n lý c a d án cao c The Soir Garden 47 1.3.1 Thơng Tin Chung V D Án 47 1.3.2 c tr ng v D án 48 1.4 M t s s c gây ch m tr ti n đ q trình thi cơng D Án Cao c The Soir Garden 49 1.4.1 V n đ 1: Gi i phóng m t b ng thi cơng d án 49 1.4.2.V n đ 2: Thi t k th ng hay thay đ i 50 1.4.3.V n đ : T v n qu n lý d án t v n giám sát thi u n ng l c 50 1.4.4.V n đ 4: S ch m tr vi c giao hàng ngun ch t l ng c a lo i h ng hóa v t t 50 1.4.5 V n đ 5: Trình đ chun mơn c a cơng nhân khơng cao 50 1.4.6 V n đ 6: Máy móc thi t b hi u su t c a 51 1.4.7 V n đ 07: an tồn lao đ ng 51 1.5 Ti n đ thi cơng n hình c a cơng trình nhà cao t ng 51 1.6 Mơ hình nghiên c u phát tri n gi thi t 52 1.6.1 Các nghiên c u có liên quan c a n c ngồi 52 1.6.2 Các nghiên c u có liên quan c a n c ngồi 53 1.7 Các nh n xét đánh giá 55 H c viên Ph m Cao Ngh a L p CH20QLXD21 – CS2 ~5~ Lu n v n th c s CH D NG : CÁC Y U T NH H NG N TI N THI CƠNG ÁN NHÀ CAO T NG 57 2.1 Gi i thi u 57 ng pháp, đ i t 2.2 Ph ng ph m vi nghiên c u 59 2.3 Cách th c l p b ng câu h i 60 2.4 Xác đ nh kích th c m u 61 2.5 Ki m đ nh thang đo 63 2.6 CÁC GIAI O N NGHIÊN C U 67 2.6.1 S đ nghiên c u 68 2.6.2 Nghiên c u s b 69 2.6.3 Nghiên c u th c 69 2.7 Ph n m m SPSS 20 70 2.8 K t Lu n: 71 CH NG 3: PHÂN TÍCH CÁC THÀNH PH N CHÍNH NH H N TI N TR TI N ÁN CAO THI CƠNG VÀ C L NG NG TH I GIAN CH M THI CƠNG NHÀ CAO T NG – ÁP D NG CHO D C THE SOIR GARDEN 73 3.1 Thơng tin m u nghiên c u 73 3.2 Xác đ nh nhân t nh h ng đ n ti n đ thi cơng nhà cao t ng ti n hành kh o sát 73 3.2.1 Xác đ nh nhân t nh h ng đ n ti n đ thi cơng nhà cao t ng 73 3.2.2 Kh o sát th nghi m: 76 3.2.2.1 N i dung b ng câu h i 76 3.2.2.2 Ti n hành kh o sát th nghi m 77 3.2.3 K t qu thu th p s li u qua cu c kh o sát th c 79 3.3 Phân tích đánh giá m c đ nh h ng c a nhân t đ n ti n đ thi cơng nhà cao t ng 83 3.3.1 Ki m đ nh thang đo 83 H c viên Ph m Cao Ngh a L p CH20QLXD21 – CS2 ~6~ Lu n v n th c s 3.3.2 ánh giá k t qu th ng kê 86 3.3.3 Ki m đ nh gi thuy t v tr trung bình c a m t t ng th , phân tích liên h gi a bi n đ nh tính bi n đ nh l ng 94 3.3.3.1 Ki m đ nh gi thuy t v tr trung bình c a m t t ng th 94 3.3.3.2 Phân tích m i liên h gi a bi n đ nh tính bi n đ nh l ng 97 3.3.4 Phân tích nhân t PCA 104 3.4 Phân tích m c đ nh h ng c a y u t đ n ti n đ thi cơng d án nhà cao t ng 109 3.4.1 Trình bày quan m 109 3.4.2 Xem xét tài li u 110 3.4.3 Phân tích d li u 112 3.5 Phân tích nhân t nh h ng đ n ti n đ thi cơng d án cao c The Soir Garden 118 3.5.1 V n đ 1: Gi i phóng m t b ng thi cơng d án (Các y u t liên quan đ n u ki n thi cơng) 118 3.5.2 V n đ 2: Thi t k th ng hay thay đ i (y u t liên quan đ n t v n thi t k th m tra) 119 3.5.3 V n đ : T v n qu n lý d án t v n giám sát thi u n ng l c (y u t liên quan đ n t v n qu n lý d án t v n giám sát) 120 3.5.4 V n đ 4: S ch m tr vi c giao hàng ngun ch t l ng c a lo i hàng hóa v t t (y u t liên quan đ n v t li u) 122 3.5.5 V n đ 5: Trình đ chun mơn c a cơng nhân khơng cao (y u t liên quan đ n nhà th u l c l ng lao đ ng) 123 3.5.6 V n đ 6: Máy móc thi t b hi u su t c a (y u t liên quan đ n máy móc thi t b thi cơng) 124 3.5.7 V n đ 07: an tồn lao đ ng (y u t khác) 125 3.6 K t lu n 126 K T LU N VÀ KI N NGH 128 H c viên Ph m Cao Ngh a L p CH20QLXD21 – CS2 ~7~ Lu n v n th c s K t lu n v k t qu nghiên c u 128 Ki n ngh gi i pháp đ xu t h ng phát tri n đ tài 129 TÀI LI U THAM KH O C A LU N V N 132 PH N PH L C 135 H c viên Ph m Cao Ngh a L p CH20QLXD21 – CS2 ~8~ Lu n v n th c s DANH SÁCH B NG BI U, HÌNH NH VÀ S B ng 1.6: Tóm t t nhân t nh h ng đ n ti n đ thi cơng nhà cao t ng 55 B ng 2.1: Các y u t nh h B ng 3.2.1: Các nhân t ng đ n ti n đ d án nhà cao t ng 59 nh h ng đ n ti n đ thi cơng d án nhà cao t ng 76 B ng 3.2.2: B ng k t qu kh o sát th nghi m 79 B ng 3.2.3.1: K t qu kh o sát th c 82 B ng 3.2.3.2: th bi n thiên giá tr mean c a nhân t 83 B ng 3.3.1 H s ki m tra Cronbach Alpha 85 B ng 3.3.2.1:Th ng kê đ tu i 87 B ng 3.3.2.2:Th ng kê trình đ h c v n 88 B ng 3.3.2.3:Th ng kê Kinh nghi m làm vi c ngành xây d ng 89 B ng 3.3.2.4:Th ng kê v trí ch c v làm vi c 90 B ng 3.3.2.5:Th ng kê Vai trò d án 91 B ng 3.3.2.6:Th ng kê L nh v c nhà cao t ng tham gia 92 B ng 3.3.2.7:Th ng kê M c đ ch m tr ti n đ 93 B ng 3.3.3.1: B ng ki m tra One – Sample test 96 B ng 3.3.3.2.1: K t qu ki m đ nh Trình đ h c v n & m c đ ch m tr ti n đ 98 B ng 3.3.3.2.2: K t qu ki m đ nh Kinh nghi m làm vi c ngành xây d ng & m c đ ch m tr ti n đ 99 B ng 3.3.3.2.3: K t qu ki m đ nh V trí, ch c v hi n t i & m c đ ch m tr ti n đ 101 B ng 3.3.3.2.4: K t qu ki m đ nh Vai trò làm vi c & m c đ ch m tr ti n đ 102 B ng 3.3.3.2.5: K t qu ki m đ nh Vai trò tham gia l nh v c H c viên Ph m Cao Ngh a L p CH20QLXD21 – CS2 ~9~ Lu n v n th c s nhà cao t ng khác & m c đ ch m tr ti n đ 104 B ng 3.3.4.1: K t qu Phân tích nhân t PCA 106 B ng 3.3.4.2: B ng ma tr n xoay 108 B ng 3.4.3.1 : Mơ hình h i quy đa b i 113 B ng 3.4.3.2: Phân tích anova cho h i quy b i l n 114 B ng 3.4.3.5 th ph n d h i quy chu n hóa (ch m tr ti n đ thi cơng d án) 116 Hình 1.3.1: Mơ hình qu n lý d án 49 S đ 3.1: S đ nghiên c u 50 H c viên Ph m Cao Ngh a L p CH20QLXD21 – CS2 ~ 10 ~ Lu n v n th c s M U Tính c p thi t c a đ tài Xây d ng đ c đánh giá m t ngành cơng nghi p quan tr ng nh t đ i v i n n kinh t Vi t Nam tính theo giá tr chi phí, l đ ng s d ng t l đóng góp vào t ng giá tr s n ph m n kinh t qu c dân c a ng tn cc an n c ngày m t phát tri n, nhu c u v t ch t tinh th n i dân ngày m t nâng cao nhu c u nhà nhu c u ng lao c ng t ng lên đáng k , thành ph l n đòi h i cao h n S n ph m xây d ng đòi h i s k t h p c a nhi u ngành khác nhau, v n dùng ngành xây d ng c ng r t l n Vi c s d ng ngu n v n cách hi u qu m c tiêu c a ngành xây d ng c a tồn xã h i Ngành xây d ng Vi t Nam g n ghi nh n k l c t ng tr ng kép 19% Tuy nhiên, n n kinh t Vi t Nam tr i qua m t giai đo n t ng tr ng khơng v ng ch c, suy gi m l nh v c b t đ ng s n, ngân hàng i u đ c ph n ánh s t ng tr ng c a ngành cơng nghi p, gi m t 19,7% n m 2012 6,5% n m 2013 Theo d đốn r ng l nh v c ngân hàng s tránh kh ng ho ng ph s giúp h i ph c n n kinh t v i nh ng gói kích thích t ng tr ng đ u t cho d án c s h t ng, tri n v ng đ i v i ngành xây d ng v n l c quan Tuy nhiên s lãng phí s c ng án xu t hi n i s c c a q trình tri n khai d r t nhi u d án xây d ng t i Vi t Nam Khi d án xây d ng đ đ n m c tiêu c b n: ch t l c th c hi n bên tham gia đ u quan tâm ng – chi phí – ti n đ Nghiên c u nh m gi i quy t m t ph n v n đ liên quan đ n m t y u t y u t v ti n đ th c hi n d án Nhi u đ tài ngồi n c nghiên c u đ tìm ngun nhân d n đ n s ch m tr ti n đ làm cho chi phí cơng trình t ng lên, ch t l ng cơng trình khơng đ t nh d ki n nh nghiên H c viên Ph m Cao Ngh a L p CH20QLXD21 – CS2 ~ 133 ~ Lu n v n th c s [11] Hoàng Trọng, Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2008, “Phân tích liệu nghiên cứu với SPSS & 2”, nhà xuất Hồng Đức [12] Nguyễn Thống, 2009, giảng “Phương pháp đònh lượng quản lý”, Đại học Bách Khoa Tp.HCM [13] Phạm Trí Cao, Vũ Minh Châu, 2009, “Kinh tế lượng ứng dụng”, nhà xuất thống kê Tp.HCM [14] Nguyễn Duy Long, 2009, giảng “Thống kê học quản lý xây dựng”, Đại học Bách Khoa Tp.HCM Ti ng N c ngồi [15] Raymond N Nkado, 2003, “Construction Time- Influencing Factors: The Constructor’s Perspective”, Construction Management and Economics, Vol.13, No.1, pp.81- 89 [16] M.E Abd El-Razek; H A Bassioni; and A M Mobarak, 2008, “Cause of Delay in Building Construction Projects in Egypt”, Journal of Construction Engineering and Management, Vol.134, No.11, pp.831-841 [17] Sunil M Dissanayaka & Mohan M Kumaraswamy, 1999, “Evaluation of Factors Affecting Time and Cost Performance in Hong Kong Building Projects ”, Engineering, Construction and Architectural Management, Vol.6, No.3, pp.287– 298 [18] Kim, Young-Mok; Kim, Soo-Yong; Luu, Truong-Van, 2008,” Cause of Construction Delays of Apartment Construction Projects: Comparative Analysis between Vietnam and Korea” College of Engineering, Seoul National University, Vol 9, No 5, pp 214-226 [19] Long Duy Nguyen; Stephen O Ogunlana and Do Thi Xuan Lan, 2004,”A Study on Project Success Factors in Large Construction Projects in Vietnam” Engineering, Construction and Architectural Management, Vol 11 , No 6, pp 404-413 [20] Diana D Suhr, 2002, “Principal Component Analysis vs Exploratory Factor Analysis”, University of Northern Colorado H c viên Ph m Cao Ngh a L p CH20QLXD21 – CS2 ~ 134 ~ Lu n v n th c s [21] Lindsay I Smith, 2002, “A tutorial on Principal Components Analysis”, Cornell University, USA [22] Carnell, Nicholas J.(Hors), FCIA, Solicitor, Causation and Delay in Construction Disputes, Blackwell Science (2000) [23] Trauner, Theodore J Construction delays, understanding them clearly, analyzing them correctly, Second edition 2009 [24] Assaf, Sadi A.*, Al-Heijji, Sadiq, Cause of delay in large construction project, International Journal of roject Management 24 (2004 ) 349-357 [25] Tumi, Saleh Al Hadi, Omram, Abdelnaser and Pakir, Abdul Hamid Kadir, Cause of Delay in Construction Industry in Lybia, The international Journal of Construction economics and Building (2010) [26] Le, Long - Hoai * Lee, Young Daie** and Lee, Jun Yong ***, Delay and Cost Overrun in Viet Nam Large Construction Project; A Comparision * with Other selected countries, KSCE Journal of Civil Engineering (2008) 123(6) [27] Alkhathani, Mohammed M ( University of Pitburrgh, 1987) Examination of the correlation of critical success and delay factors in Contruction project in the Kingdom of Saudi Arabia [28] Tracking Project Commodities for Progress Control - A report presented to the Virginia Department of Transportation and the VDOT-VT Partnership for Project Scheduling Advisory Board December 2007 Robert M Brienza, Jr John C Hildreth (Virginia Tech) [29] Managing Project 1st 2013 MTD tranning&bookboon.com ISBN 978-87- 7681-657-5 [30] Project Management 101 - Part 1: Basic Project Management Outline By F John Reh [31] Construction Project: Scheduling anh Control second edition by Salem Mubarack 2010 [32] Factors Affecting Construction Project Outcomes: Case Study of Vietnam H c viên Ph m Cao Ngh a L p CH20QLXD21 – CS2 ~ 135 ~ Lu n v n th c s Florence Yean Yng Ling and Thi Thuy Dung Bui [33] JOURNAL OF PROFESSIONAL ISSUES IN ENGINEERING EDUCATION AND PRACTICE © ASCE / JULY 2010 / 155 [34] Critical Factors Affecting Quality Performance in Construction Projects 2010 by K N Jha & K C Iyer [35] EFFECTS OF PROCUREMENT ON CONSTRUCTION PROJECT PERFORMANCE By PER ERIK ERIKSSON Division of Entrepreneurship and Industrial Organisation (pererik.eriksson@ltu.se) and MATS WESTERBERG Division of Entrepreneurship and Industrial Organisation (mats.westerberg@ltu.se) [36] http://www.pma.doit.wisc.edu/execute/2-3/tools.html [37] http://www.hraconsulting-ltd.co.uk/project-management-book-0202.htm PH N PH L C Ph l c 1: B NG CÂU H I KH O SÁT L N (PILOT TEST) PHÂN TÍCH CÁC Y U T NH H NG N TI N THI CƠNG NHÀ CAO T NG ÁP D NG CHO D ÁN THE SOIR GARDEN Kính chào ơng/bà! Tơi tên Ph m Cao Ngh a, h c viên l p cao h c 20QLXD21 – CS2, b mơn Cơng Ngh & Qu n Lý Xây D ng c a Tr ng i h c Th y L i Tơi ti n hành th c hi n lu n v n t t nghi p v i đ tài nghiên c u: phân tích y u t h nh ng đ n ti n đ thi cơng nhà cao t ng – Áp d ng cho d án The Soir Garden tài đ xem xét m i t y ut nh h c th c hi n nh m nghiên c u nh ng đ c thù riêng c a nhà cao t ng, ng quan c a đ c thù đ n ti n đ thi cơng xác đ nh ng đ n vi c ch m tr ti n đ thi cơng d án nhà cao t ng Nghiên c u H c viên Ph m Cao Ngh a L p CH20QLXD21 – CS2 ~ 136 ~ Lu n v n th c s giúp cho nhà đ u t hi u rõ h n v đ c thù riêng c a nhà cao t ng, t quy t đ nh có nên đ u t vào d án cơng trình d ng hay khơng Nghiên c u giúp cho nhà qu n lý có nhìn nh n đ n v y u t ti n đ thi cơng, đ a nh ng bi n pháp nh m h n ch tài nghiên c u d án đ nh h nh h ng đ n ng c a chúng c th c hi n t n m 2009 đ n thành ph H Chí Minh t nh lân c n Do đó, nh ng thơng tin ơng/bà cung c p s d li u quan tr ng, r t c n thi t cho s thành cơng c a nghiên c u c ng nh tính ng d ng c a nghiên c u th c t R t mong ơng/bà vui lòng dành m t th i gian cho vi c tr l i b ng câu h i kh o sát M i thơng tin ơng/bà cung c p s đ c gi bí m t ch dành ph c v cho m c đích nghiên c u Xin chân thành cám n ! PH N A: ÁNH GIÁ M C VI C CH M TR TI N NH H CÁC D NG C A CÁC Y U T N ÁN NHÀ CAO T NG Các ơng/bà vui lòng đánh d u (X) vào m t nh ng sau tùy thu c vào m c đ nh h ng c a y u t đó, c th nh sau: (1) - Khơng nh h ng; (2) - nh h bình; (4) - nh h Khơng nh h STT I ng đáng k ; (5) - nh h ng r t đáng k N i dung hóa ng trung ng r t đáng k ng >2 >3 >4 >5 nh h Mã C T ng khơng đáng k ; (3) - nh h M cđ nh h ng Các y u t liên quan đ n ch đ u t C T1 Khó kh n v tài c a C T      C T2 Chi tr t m ng, tốn ch m                C T3 Ra quy t đ nh ch m vi c quy t đ nh đ u t th ng th o h p đ ng C T4 C T thay đ i quy mơ d án, thay đ i thi t k h ng m c H c viên Ph m Cao Ngh a L p CH20QLXD21 – CS2 ~ 137 ~ Lu n v n th c s Ngồi y u t trên, theo ơng/bà y u t khác xin vui lòng ghi rõ:                                    II TV TV TK1 TV TK2 10 11 Các y u t t v n thi t k th m tra B n v thi t k khơng xác, thi u chi ti t Ph n ng linh ho t v i s c TV Thi t k thi u kh o sát v d án d n đ n thi t k khơng TK3 hi u qu TV TK4 TV TK5 Thi t k th ng hay u ch nh Th m tra thi u n ng l c Ngồi y u t trên, theo ơng/bà y u t khác xin vui lòng ghi rõ: 12      13      III TV Các y u t T v n qu n lý d án T v n giám sát hi n tr ng 14 TV1 S thi u h t nhân s t ch c      15 TV2 S ph i h p khơng đ ng b v i nhà th u      16 TV3 Thi u n ng l c qu n lý d án nhà cao t ng      Ch m tr cơng tác ki m sốt ch t l 17 TV4 x lý s c nh h ng, chi phí ng đ n ti n đ thi cơng c a d án Ngồi y u t trên, theo ơng/bà y u t khác xin vui lòng ghi rõ: 18      19                IV VL Các y u t V t li u nhà cung c p 20 VL1 S l 21 VL2 V tt đ ng ch t l ng v t t khơng đ t u c u c b o qu n khơng t t, gây h h i H c viên Ph m Cao Ngh a L p CH20QLXD21 – CS2 ~ 138 ~ Lu n v n th c s 22 VL3 Giao hàng tr      23 VL4 Nhà cung c p khơng đ n ng l c cung c p      Ngồi y u t trên, theo ơng/bà y u t khác xin vui lòng ghi rõ: 24      25      V NC Các y u t Nhà th u l c l 26 NC1 L p ti n đ thi cơng khơng phù h p      27 NC2 Bi n pháp thi cơng khơng h p lý      28 NC3 Trình đ chun mơn c a cơng nhân khơng cao      29 NC4 Khó kh n v ngu n v n      30 NC5 Xung đ t l ch làm vi c c a nhà th u ph      NC6 Thi u s đồn k t h p tác c a cơng nhân      31 ng lao đ ng nhà th u thi cơng Ngồi y u t trên, theo ơng/bà y u t khác xin vui lòng ghi rõ: 32      33           VI TB Các y u t Thi t b máy móc thi cơng 34 TB1 H ng hóc thi t b th 35 TB2 Giá thi t b leo thang      36 TB3 Thi u máy móc, thi t b thi cơng chun d ng      ng xun Ngồi y u t trên, theo ơng/bà y u t khác xin vui lòng ghi rõ: 37      38                VII DT Các y u t Dòng ti n d án 39 DT1 Thanh kho n khơng t t DT2 Dòng ti n ln chuy n gi a bên khơng có ti n 40 trình quy đ nh rõ ràng Ngồi y u t trên, theo ơng/bà y u t khác xin vui lòng ghi rõ: 41      42      H c viên Ph m Cao Ngh a L p CH20QLXD21 – CS2 ~ 139 ~ Lu n v n th c s VIII HD Các y u t H p đ ng 43 HD1 H p đ ng sai sót khơng th ng nh t      44 HD2 Tranh ch p x y u kho n h p đ ng      45 HD3 D tốn thi cơng khơng đ y đ      46 HD4 Phát sinh cơng vi c ngồi h p đ ng      Ngồi y u t trên, theo ơng/bà y u t khác xin vui lòng ghi rõ: 47      48           Các y u t i u ki n thi cơng IX DK 49 HD1 50 HD2 Khó kh n đ n bù, gi i phóng m t b ng      51 HD3 Tình tr ng m t an ninh cơng tr      52 HD4 Th i ti t u ki n khí h u khơng thu n l i      a m xây d ng cơng trình, quy mơ d án chi u cao cơng trình ng Ngồi y u t trên, theo ơng/bà y u t khác xin vui lòng ghi rõ: 53      54           X 55 NTK Các y u t khác NTK An tồn lao đ ng thi cơng cơng trình nhà cao t ng Ngồi y u t trên, theo ơng/bà y u t khác xin vui lòng ghi rõ: 56      57      Theo ơng/bà đánh giá m c đ quan tr ng c a vi c ch m tr ti n đ d án nh h ng nh th đ n th i gian hồn thành c a d án?      PH N B: THƠNG TIN CHUNG (g m câu h i) tu i: D i 25 T 30-35 H c viên Ph m Cao Ngh a T 25-30 Trên 35 L p CH20QLXD21 – CS2 ~ 140 ~ Lu n v n th c s Trình đ h c v n: Trung c p Cao đ ng ih c Sau đ i h c Kinh nghi m làm vi c ngành xây d ng c a ơng/bà: D i2n m T 2-5 n m T 5-10 n m Trên 10 n m V trí/ Ch c v hi n t i c a ơng/bà là: Ch huy tr Tr ng cơng tr ng ng, phó phòng K s cơng tr ng K s thi t k Khác (xin ghi rõ) : ………………… Trong d án tham gia, ơng/bà th Ch đ u t n v t v n, thi t k ng làm vi c vai trò: Ban qu n lý d án Nhà th u thi cơng Khác (xin ghi rõ) : ………………… D án nhà cao t ng g n nh t mà ơng/bà tham gia thu c l nh v c: Dân d ng Cơng nghi p Th Cơng trình cơng c ng ng m i Khác (xin ghi rõ) : ………………… M c đ ch m tr ti n đ c a d án nhà cao t ng so v i th i gian d ki n ban đ u trung bình là: Khơng có D i 5% T 5% - 10% T 10% - 15% Trên 15% N u có th , ơng/bà có th cung c p thơng tin cá nhân c a ơng/bà đ ti n liên l c c n thi t: H tên : ………………………………………………………………………… a ch :………………………………………………………………………… i n tho i :………………………………………………………………… H c viên Ph m Cao Ngh a L p CH20QLXD21 – CS2 ~ 141 ~ Lu n v n th c s Email :………………………………………………………………………… M t l n n a, xin thành th t cám n s giúp đ nhi t tình c a ơng/bà! Trân tr ng kính chào! oOo -Tác gi s n sàng chia s m i th c m c k t qu nghiên c u n u ơng/bà có quan tâm, xin vui lòng liên h : Ph m Cao Ngh a – H c viên cao h c khóa 20 D2 , ngành Cơng ngh Qu n lý xây d ng, tr ng i h c Th y L i i n tho i: 0902.934.139 Email: nghiaphamqldaxd@gmail.com - H T Ph l c 2: B NG CÂU H I KH O SÁT L N PHÂN TÍCH CÁC Y U T NH H NG N TI N THI CƠNG NHÀ CAO T NG ÁP D NG CHO D ÁN THE SOIR GARDEN Kính chào ơng/bà! Tơi tên Ph m Cao Ngh a, h c viên l p cao h c 20QLXD21 – CS2, b mơn Cơng Ngh & Qu n Lý Xây D ng c a Tr ng i h c Th y L i Tơi ti n hành th c hi n lu n v n t t nghi p v i đ tài nghiên c u: phân tích y u t h nh ng đ n ti n đ thi cơng nhà cao t ng – Áp d ng cho d án The Soir Garden tài đ xem xét m i t y ut nh h c th c hi n nh m nghiên c u nh ng đ c thù riêng c a nhà cao t ng, ng quan c a đ c thù đ n ti n đ thi cơng xác đ nh ng đ n vi c ch m tr ti n đ thi cơng d án nhà cao t ng Nghiên c u giúp cho nhà đ u t hi u rõ h n v đ c thù riêng c a nhà cao t ng, t quy t đ nh có nên đ u t vào d án cơng trình d ng hay khơng Nghiên c u H c viên Ph m Cao Ngh a L p CH20QLXD21 – CS2 ~ 142 ~ Lu n v n th c s giúp cho nhà qu n lý có nhìn nh n đ n v y u t ti n đ thi cơng, đ a nh ng bi n pháp nh m h n ch tài nghiên c u d án đ nh h nh h ng đ n ng c a chúng c th c hi n t n m 2009 đ n thành ph H Chí Minh t nh lân c n Do đó, nh ng thơng tin ơng/bà cung c p s d li u quan tr ng, r t c n thi t cho s thành cơng c a nghiên c u c ng nh tính ng d ng c a nghiên c u th c t R t mong ơng/bà vui lòng dành m t th i gian cho vi c tr l i b ng câu h i kh o sát M i thơng tin ơng/bà cung c p s đ c gi bí m t ch dành ph c v cho m c đích nghiên c u Xin chân thành cám n ! PH N A: ÁNH GIÁ M C VI C CH M TR TI N NH H CÁC D NG C A CÁC Y U T N ÁN NHÀ CAO T NG Các ơng/bà vui lòng đánh d u (X) vào m t nh ng sau tùy thu c vào m c đ nh h ng c a y u t đó, c th nh sau: (1)- Khơng nh h ng; (2) - nh h bình; (4) - nh h ng đáng k ; (5) - nh h Khơng nh h STT ng khơng đáng k ; (3) - nh h ng r t đáng k ng >2 >3 >4 >5 nh h Mã ng r t đáng k N i dung hóa ng trung M cđ nh h ng Các y u t liên quan đ n ch đ u t qu n lý I C T C T1 Khó kh n v tài c a C T      C T2 Chi tr t m ng, tốn ch m                d án C T3 Ra quy t đ nh ch m vi c quy t đ nh đ u t th ng th o h p đ ng C T4 C T thay đ i quy mơ d án, thay đ i thi t k H c viên Ph m Cao Ngh a L p CH20QLXD21 – CS2 ~ 143 ~ Lu n v n th c s h ng m c Ngồi y u t trên, theo ơng/bà y u t khác xin vui lòng ghi rõ:                                    II 10 11 TV TV TK1 TV TK2 Các y u t t v n thi t k th m tra B n v thi t k khơng xác, thi u chi ti t Ph n ng linh ho t v i s c TV Thi t k thi u kh o sát v d án d n đ n thi t k TK3 khơng hi u qu TV TK4 TV TK5 Thi t k th ng hay u ch nh Th m tra thi u n ng l c Ngồi y u t trên, theo ơng/bà y u t khác xin vui lòng ghi rõ: 12      13      III TV Các y u t T v n qu n lý d án T v n giám sát hi n tr ng 14 TV1 S thi u h t nhân s t ch c      15 TV2 S ph i h p khơng đ ng b v i nhà th u      16 TV3 Thi u n ng l c qu n lý d án nhà cao t ng      Ch m tr cơng tác ki m sốt ch t l 17 TV4 phí x lý s c nh h ng, chi ng đ n ti n đ thi cơng c a d án Ngồi y u t trên, theo ơng/bà y u t khác xin vui lòng ghi rõ: 18      19           IV VL Các y u t V t li u nhà cung c p 20 VL1 S l ng ch t l H c viên Ph m Cao Ngh a ng v t t khơng đ t u c u L p CH20QLXD21 – CS2 ~ 144 ~ Lu n v n th c s 21 VL2 V tt đ 22 VL3 23 VL4 c b o qu n khơng t t, gây h h i      Giao hàng tr      Nhà cung c p khơng đ n ng l c cung c p      Ngồi y u t trên, theo ơng/bà y u t khác xin vui lòng ghi rõ: 24      25      V NC Các y u t Nhà th u l c l 26 NC1 L p ti n đ thi cơng khơng phù h p      27 NC2 Bi n pháp thi cơng khơng h p lý      28 NC3 Trình đ chun mơn c a cơng nhân khơng cao      29 NC4 Khó kh n v ngu n v n      30 NC5 Xung đ t l ch làm vi c c a nhà th u ph      NC6 Thi u s đồn k t h p tác c a cơng nhân      31 ng lao đ ng nhà th u thi cơng Ngồi y u t trên, theo ơng/bà y u t khác xin vui lòng ghi rõ: 32      33           VI TB Các y u t Thi t b máy móc thi cơng 34 TB1 H ng hóc thi t b th 35 TB2 Giá thi t b leo thang      36 TB3 Thi u máy móc, thi t b thi cơng chun d ng      ng xun Ngồi y u t trên, theo ơng/bà y u t khác xin vui lòng ghi rõ: 37      38                VII DT Các y u t Dòng ti n d án 39 DT1 Thanh kho n khơng t t DT2 Dòng ti n ln chuy n gi a bên khơng có ti n 40 trình quy đ nh rõ ràng Ngồi y u t trên, theo ơng/bà y u t khác xin vui lòng ghi rõ: 41 H c viên Ph m Cao Ngh a      L p CH20QLXD21 – CS2 ~ 145 ~ Lu n v n th c s 42      VIII HD Các y u t H p đ ng 43 HD1 H p đ ng sai sót khơng th ng nh t      44 HD2 Tranh ch p x y u kho n h p đ ng      45 HD3 D tốn thi cơng khơng đ y đ      46 HD4 Phát sinh cơng vi c ngồi h p đ ng      Ngồi y u t trên, theo ơng/bà y u t khác xin vui lòng ghi rõ: 47      48           Các y u t i u ki n thi cơng IX DK 49 HD1 50 HD2 Khó kh n đ n bù, gi i phóng m t b ng      51 HD3 Tình tr ng m t an ninh cơng tr      52 HD4 Th i ti t u ki n khí h u khơng thu n l i      a m xây d ng cơng trình, quy mơ d án chi u cao cơng trình ng Ngồi y u t trên, theo ơng/bà y u t khác xin vui lòng ghi rõ: 53      54           X 55 NTK Các y u t khác NTK An tồn lao đ ng thi cơng cơng trình nhà cao t ng Theo ơng/bà đánh giá m c đ quan tr ng c a vi c ch m tr ti n đ d án nh h ng nh th đ n th i gian hồn thành c a d án?      PH N B: THƠNG TIN CHUNG (g m câu h i) tu i: D i 25 T 30-35 T 25-30 Trên 35 Trình đ h c v n: Trung c p H c viên Ph m Cao Ngh a Cao đ ng L p CH20QLXD21 – CS2 ~ 146 ~ Lu n v n th c s ih c Sau đ i h c Kinh nghi m làm vi c ngành xây d ng c a ơng/bà: D i2n m T 2-5 n m T 5-10 n m Trên 10 n m V trí/ Ch c v hi n t i c a ơng/bà là: Ch huy tr Tr ng cơng tr ng ng, phó phòng K s cơng tr ng K s thi t k Khác (xin ghi rõ) : ………………… Trong d án tham gia, ơng/bà th Ch đ u t n v t v n, thi t k ng làm vi c vai trò: Ban qu n lý d án Nhà th u thi cơng Khác (xin ghi rõ) : ………………… H c viên Ph m Cao Ngh a L p CH20QLXD21 – CS2 ~ 147 ~ Lu n v n th c s D án nhà cao t ng g n nh t mà ơng/bà tham gia thu c l nh v c: Dân d ng Cơng nghi p Th Cơng trình cơng c ng ng m i Khác (xin ghi rõ) : ………………… M c đ ch m tr ti n đ c a d án nhà cao t ng so v i th i gian d ki n ban đ u trung bình là: Khơng có D i 5% T 5% - 10% T 10% - 15% Trên 15% N u có th , ơng/bà có th cung c p thơng tin cá nhân c a ơng/bà đ ti n liên l c c n thi t: H tên : ………………………………………………………………………… a ch :………………………………………………………………………… i n tho i :………………………………………………………………… Email :………………………………………………………………………… M t l n n a, xin thành th t cám n s giúp đ nhi t tình c a ơng/bà! Trân tr ng kính chào! Tác gi s n sàng chia s m i th c m c k t qu nghiên c u n u ơng/bà có quan tâm, xin vui lòng liên h : Ph m Cao Ngh a – H c viên cao h c khóa 20 D2 , ngành Cơng ngh Qu n lý xây d ng, tr ng i h c Th y L i i n tho i: 0902.934.139 Email: nghiaphamqldaxd@gmail.com H c viên Ph m Cao Ngh a L p CH20QLXD21 – CS2 ... xây d ng công trình T ng quan v d án cao c THE SOIR GARDEN v n đ t n t i Quy mô d án: The Soir Garden có quy mô t ng h m 40 t ng cao, g m hai tòa tháp đôi cao kho ng 145m cách 22,5m Tháp m t đ khách... THI CÔNG CÁC CÔNG TRÌNH NHÀ CAO ÁN CAO C THE SOIR GARDEN M c đích c a đ tài - Nghiên c u v nh ng nguyên nhân gây ch m tr ti n đ thi công nhà cao t ng - xu t gi i pháp ki n ngh nh m nâng cao hi... Phân tích nhân t nh h ng đ n ti n đ thi công d án cao c The Soir Garden 118 3.5.1 V n đ 1: Gi i phóng m t b ng thi công d án (Các y u t liên quan đ n u ki n thi công) 118 3.5.2