Tổ chức thi đua trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay

TIỂU LUẬN MÔN: TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC Đề tài: “Tổ chức thi đua doanh nghiệp Việt Nam nay” GVHD : TS.NGUYỄN NGỌC QUÂN SVTH : VĂN PHÚC HUÂN MỤC LỤC MỞ ĐẦU NỘI DUNG I BẢN CHẤT CỦA THI ĐUA Những khái niệm Bản chất chức thi đua Nguyên tắc thi đua II TỔ CHỨC THI ĐUA TRONG CÁC DOANH NGHIỆP Khái niệm yếu tố ảnh hưởng Những hình thức nội dung thi đua 12 Tổ chức thi đua doanh nghiệp 16 III ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CỦA PHONG TRÀO THI ĐUA 17 Chỉ tiêu suất lao động 17 Chất lượng sản phẩm 18 Tinh thần thái độ lao động 18 Tính đoàn kết tập thể lao động 19 IV THỰC TRẠNG CỦA TỔ CHỨC PHONG TRÀO THI ĐUA CỦA CÁC DN VIỆT NAM HIỆN NAY VÀ MỘT SỐ VẤN ĐỀ ĐẶT RA 19 Thực trạng 19 Vấn đề đặt 21 Bài học thực tế 22 V CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TỔ CHỨC PHONG TRÀO THI ĐUA TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY 23 Đẩy mạnh thi đua 23 Lương bổng đãi ngộ 24 Ghi nhận thành tích 25 KẾT LUẬN 27 TÀI LIỆU THAM KHẢO 28 MỞ ĐẦU Đất nước ta bước vào giai đoạn mới, giai đoạn mở cửa, hội nhập với kinh tế thị trường với nhiều thành phần kinh tế sôi động Đòi hỏi nhà quản lý phải không ngừng nâng cao hiệu doanh nghiệp Một vấn đề đặt cho nhà quản lý cho doanh nghiệp, tổ chức tồn tại, đứng vững môi trường cạnh tranh gay gắt, vừa trở thành thành viên tổ chức thương mại giới WTO, mà phải phân tích, nghiên cứu để doanh nghiệp, tổ chức ngày phát triển việc mở rộng quy mô sản xuất, việc chiếm lĩnh thị phần môi trường cạnh tranh khốc liệt Đứng trước vấn đề cấp bách nêu nội dung có liên quan trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp vấn đề người mà cách thức tổ chức thi đua doanh nghiệp phương pháp, công cụ tích cực để phát huy toàn diện khả sáng tạo người Nó động lức thúc đẩy việc nâng cao suất lao động, triệt để tiết kiệm nguồn lực, sử dụng hiệu vốn sản xuất, đồng thời thu hút tuyển mộ nhân tài vào làm việc tổ chức Nó xây dựng môi trường văn hóa với cá nhân, phòng ban có quan hệ chặt chẽ với nhau, làm việc với bầu không khí hợp tác bình đẳng phát triển Qua việc tổ chức phong trào thi đua doanh nghiệp đạt hiệu đặt mà giúp cho người lao động tin tưởng vào doanh nghiệp cố gắng công việc Như vậy, với tầm quan trọng công tác tổ chức thi đua với định hướng làm để tổ chức tốt công tác thi đua, làm để tiếp cận thi đua cách đầy đủ nhất, thấy rõ ảnh hưởng thi đua tới hoạt động tổ chức… nên em chọn đề tài: “TỔ CHỨC THI ĐUA TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY” Nội dung tiểu luận gồm có phần: I Bản chất thi đua II Tổ chức thi đua III Đánh giá hiệu thi đua IV Giải pháp nâng cao hiệu thi đua V Thực trạng số vấn đề đặt Bài tiểu luận hoàn thành với giúp đỡ, hướng dẫn tận tình thầy giáo - TS.Nguyễn Ngọc Quân Do nguồn tài liệu hạn chế với kinh nghiệm lần đầu viết đề án nên viết nhiều hạn chế Rất mong góp ý, đánh giá quý thầy cô để tiểu luận hoàn thiện Sinh viên thực hiện: Văn Phúc Huân NỘI DUNG I BẢN CHẤT CỦA THI ĐUA Những khái niệm 1.1 Thi đua Thi đua đem hết tài năng, sức lực nhằm thúc đẩy lẫn đạt thành tích tốt chiến đấu, sản xuất, công tác học tập Thi đua nói chung xuất cách tự nhiên, khách quan kết phát triển lực lượng sản xuất quan hệ sản xuất phân công lao động trình sản xuất Các Mác nhấn mạnh rằng: “Không nói đến lực việc phối hợp nhiều sức thành sức mà có riêng tiếp xúc xã hội sinh thi đua, sinh kích thích làm cho suất cá nhân tăng cao” Trong lao động xã hội phân công lao động hiệp tác lao động thành viên có xu hướng so đo khả năng, lực với so sánh làm cho tổ chức với dặt Từ kích thích người ganh đua với kích thích tính trí lực họ Theo nghĩa phổ biến thì: Thi đua đặc trưng cho hình thức xã hội có phân công lao động xã hội hiệp tác lao động Nhưng ta phải phân biệt rõ thi đua với cạnh tranh 1.2 Cạnh tranh Cạnh tranh cố gắng giành phần hơn, phần thắng người, tổ chức hoạt động lợi ích Lênin nhấn mạnh cạnh tranh hình thức đặc biệt thi đua, lối thi đua riêng kinh tế thị trường- đấu tranh người sản xuất riêng lẻ để giành giật miếng ăn, giành giật ảnh hưởng địa vị thị trường Như vậy, cạnh tranh đấu tranh riêng lẻ mang tính chất cá nhân, không phát huy tính sáng tạo, tính tháo vát, nghị lực, sáng kiến mạnh dạn người lao động Đó biến tấu hình thức thi đua mánh khóe, tiền tài thái độ phục tùng tầng lớp gọi kinh tế thị trường 1.3 Sự khác thi đua cạnh tranh Thi đua xuất với đời chế độ xã hội chủ nghĩa, xóa bỏ bóc lột, giải phóng lao động, thiết lập quyền lực lao động, đưa người nông dân lên nắm quyền Trong khái niệm cạnh tranh xuất xuất kinh tế thị trường với nhiều thành phần kinh tế, nhiều ngành nghề khác nhằm mục tiêu thủ tiêu đối thủ cạnh tranh giành thắng lợi mình, nhằm chiếm lĩnh thị phần thị trường Thi đua trở thành động lực mạnh mẽ tiến xã hội, trở thành phương tiện quan trọng để củng cố kỷ luật lao động phát huy tính tích cực, sáng tạo người lao động khác với cạnh tranh đấu tranh cá nhân riêng lẻ, thi đua thi đua cá nhân riêng lẻ hoạt động cho người sở hữu riêng mà thi đua thành viên tập thể sản xuất, phận với mục đích chung doanh nghiệp Mục đích thi đua nâng cao suất lao động, nâng cao tính tổ chức kỷ luật, tiết kiệm nguồn lực cuối phục vụ lợi ích người lao động Thi đua tiến hành công khai trước người lao động, trước tập thể sản xuất Thi đua đảm bảo lợi ích công cho người lao động Trong cạnh tranh chiến lược ngầm, không công khai nhằm mục đích thủ tiêu đối thủ cạnh tranh Đó điểm khác thi đua với cạnh tranh Bản chất chức thi đua 2.1 Bản chất Từ khái niệm ta thấy rằng: Bản chất thi đua chế độ xã hội định giai đoạn phát triển xã hội thi đua lại có thêm nét Mỗi hình thức thi đua phải kết hợp cách tốt kinh nghiệm trước với tiến xã hội không ngừng nâng cao phong trào thi đua lên trình độ cao V.I.Lênin nói: “Tính tiên tiến ưu việt mà không vận dụng vô nghĩa Tổ chức thi đua phải chiếm vị trí quan trọng nhiệm vụ kinh tế quyền xô viết…” Hồ Chí Minh nói: “Thi đua cách tốt, thiết thực để làm cho người tiến bộ…” Thi đua khơi dậy tính động, khả sáng tạo người lao động, đồng thời tạo mối quan hệ xã hội tốt đẹp người với xã hội, biện pháp tốt để giáo dục người Thi đua việc “đo sức” lao động sáng tạo người lao động Nó sinh hợp tác lao động mối quan hệ người với người lao động sản xuất Bản chất thi đua chế độ xã hội định, xã hội tư trình hợp tác lao động diễn hình thức cạnh tranh, thôn tính lẫn Dưới chế độ xã hội chủ nghĩa, thi đua kết hợp tinh thần đoàn kết phát triển tương trợ giúp đỡ lẫn nhau, bảo đảm lợi ích cho mình, cho tập thể cho xã hội Thi đua phương hướng tổ chức lao động khoa học, phương hướng khác tổ chức lao động khoa học áp dụng cách triệt để thiếu thi đua Chỉ có thông qua thi đua thu hút đông đảo quần chúng lao động, phát huy tính sáng tạo, nhiệt tình người lao động vào trình cải tiến tổ chức lao động Trong kinh tế Việt Nam - kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa với nhiều thành phần kinh tế, tổ chức tốt phong trào thi đua giải pháp tích cực thủ tiêu cạnh tranh tự phát, tàn nhẫn tiêu diệt lẫn mặt tiêu cực kinh tế thị trường gây Ngược lại, khơi dậy, khuyến khích, phát huy tối đa nhân tố tích cực chế thị trường thúc đẩy sản xuất, tính sáng tạo, tích cực người lao động Đồng thời góp phần nâng cao hiệu doanh nghiệp, nâng cao đời sống người lao động Thi đua góp phần giáo dục đào tạo người tạo điều kiện phát triển người cách toàn diện 2.2 Chức thi đua  Chức kinh tế: Thi đua động viên người lao động không nâng cao suất lao động, triệt để tiết kiệm nguồn vật chất lao động, sử dụng tốt vốn sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm hiệu kinh tế sản xuất  Chức xã hội: Thi đua phương tiện thu hút rộng rãi người lao động tham gia vào trình sản xuất  Chức giáo dục: Thi đua giáo dục quan hệ lao động đồng bào, đồng chí thái độ quan điểm lao động nâng cao trách nhiệm cá nhân tập thể quan hệ người với người xã hội Nguyên tắc thi đua  Nguyên tắc công khai: Tiến hành thi đua công khai tập thể sản xuất đưa thảo luận công khai trước đông đảo người lao động kinh nghiệm phương pháp lao động tốt mình, kết lao động thi đua Nguyên tắc đòi hỏi phải không ngừng cung cấp thông tin cho người lao động trình thi đua kết  Nguyên tắc so sánh kết tham gia thi đua Nguyên tắc đòi hỏi phải biết so sánh thành tích người này,tập thể với người khác tập thể khác, thời kỳ với thời kỳ khác tiêu thi đua Thực nguyên tắc đòi hỏi phải có hệ thống tiêu thi đua điều kiện thống cho phép so sánh kết cá nhân tập thể tham gia thi đua số lượng chất lượng  Nguyên tắc lặp lại thực tế việc phổ biến kinh nghiệm tiên tiến Nguyên tắc đặt để kích thích tính tích cực sáng tạo người lao động phấn đấu để trở thành người lao động tiên tiến giúp đỡ người yếu Nguyên tắc đòi hỏi phải tổ chức đánh giá suất lao động, chất lượng sản phẩm, nghiên cứu phương pháp lao động tiên tiến, tổ chức giúp đỡ phổ biến kinh nghiệm cho người thi đua để tập thể đạt suất cao, đưa phong trào thi đua tiến lên bước  Nguyên tắc kết hợp hài hòa khuyến khích vật chất khuyến khích tinh thần thi đua Khen thưởng vật chất dạng tiền lương ,tiền thưởng,tặng vật… khách quan mà nói đồng thời đánh giá mặt tinh thần xã hội tập thể, cá nhân người lao động Nguyên tắc điều kiện kinh tế xã hội phát triển cần đặc biệt ý đến cách thức khen thưởng mặt tinh thần Đó việc tặng danh hiệu cao quý, cờ thi đua, khen, giấy khen… Khuyến khích tinh thần đóng góp cách vào việc xây dựng người mới, củng cố quan hệ sản xuất tập thể lao động Khuyến khích tinh thần phải kèm với khuyến khích vật chất Tuy nhiên mức độ áp dụng hình thức tùy thuộc vào phát triển, quy mô doanh nghiệp, vào điều kiện cụ thể kết thi đua đem lại Các nguyên tắc có quan hệ mật thiết với Thông qua thi đua công khai cho phép đánh giá so sánh kết thi đua cách xác, phổ biến kinh nghiệm tiên tiến để phổ biến cho người Trong nguyên tắc đó, nguyên tắc công khai có ý nghĩa đặc biệt Công khai tạo tiền đề bảo đảm cho nguyên tắc khác thực Đó nguyên tắc thể rõ chất thi đua, điểm khác chất so với cạnh tranh II TỔ CHỨC THI ĐUA TRONG CÁC DOANH NGHIỆP Khái niệm yếu tố ảnh hưởng 1.1 Khái niệm, yêu cầu, mục đích 1.1.1 Khái niệm Tổ chức thi đua doanh nghiệp trình gồm nhiều bước, xây dựng sáng kiến người lao động với củng cố, giám sát lãnh đạo, công đoàn sở cách khoa học, hợp lý Nó bao gồm từ việc phát động phong trào thi đua, tổ chức thực phong trào thi đua tổng kết phong trào thi đua 1.1.2 Mục đích Mục đích tổ chức thi đua doanh nghiệp phát huy nhiệt tình khả lao động sáng tạo người lao động doanh nghiệp, khả lao động tiềm tàng đơn vị sản xuất Không ngừng đổi cách thức lao động, sử dụng có hiệu nguồn lực doanh nghiệp để tăng suất lao động, hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất 1.1.3 Yêu cầu Yêu cầu tiến hành phong trào tổ chức thi đua doanh nghiệp phải đuổi kịp vượt mức người lao động tiên tiến, đơn vị sản xuất tiên tiến phong trào thi đua trước doanh ngiệp Học tập áp dụng kinh nghiệm họ biện pháp khoa học kỹ thuật mới, không ngừng vươn lên mục tiêu mới, kỷ lục 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức thi đua doanh nghiệp 1.2.1 Nhóm nhân tố thuộc người lao động  Năng lực, khả người lao động: Năng lực tổ hợp thuộc tính độc đáo cá nhân, phù hợp với yêu cầu hoạt động định, đảm bảo cho hoạt động có kết cao Năng lực nghề nghiệp trí thức, kỹ năng, kỹ xảo đặc tính tâm lý cá nhân phù hợp với yêu cầu cua nghề nghiệp đảm bảo cho người thực nghề nghiệp đạt kết cao Thông thường, lực, khả người lao động cao họ dễ dàng, suôn sẻ việc thực công việc Từ động lực lao động lớn Như ảnh hưởng đến việc tổ chức thi đua  Mục tiêu cá nhân: Mục tiêu trạng thái mong đợi, đích hướng tới cá nhân Mỗi cá nhân có mục tiêu khác họ có hoạt động cách thức hoạt động khác để đạt mục tiêu Tùy thuộc vào mục tiêu cao hay thấp mà mức độ cố gắng, nỗ lực cá nhân tương ứng, từ mà tổ chức phong trào thi đua với mức độ phù hợp Do mà lãnh đạo tổ chức phải có biện pháp để hướng mục tiêu cá nhân với mục tiêu tổ chức phong trào thi đua tổ chức đem lại hiệu 1.2.2 Nhóm yếu tố thuộc bên tổ chức  Chính sách nhân thực sách nhân Yếu tố đóng vai trò quan trọng, ảnh hưởng lớn đến việc tổ chức thi đua cho người lao động Nếu tổ chức có sách đắn đảm bảo quyền lợi cho người lao động vật chất lẫn tinh thần làm thỏa mãn yêu cầu người lao động, từ giúp người lao đông gắn bó cống hiến cho thành công phong trào thi đua 10 - Thi đua nâng cao: Là thi đua phấn đấu hoàn thành, nâng cao tiêu số lượng chất lượng sản phẩm Cùng với nâng cao tinh thần, thái độ ý thức người lao động - Thi đua lập thành tích chào mừng ngày lễ lớn: Các ngày lễ ngày công đoàn, ngày thành lập doanh nghiệp, ngày nghỉ tết, ngày kỷ niệm giải phóng đất nước, năm chẵn… có phong trào thi đua nhằm gặt hái thành tích tốt để chào mừng, kỉ niệm 2.2 Nội dung thi đua doanh nghiệp Nội dung thi đua phải tùy ngành sản xuất, khâu công việc, đối tượng thi đua, thời gian thi đua dựa vào mức đạt điển hình tiên tiến mà đề cho sát hợp Ví dụ người lao động thi đua với lấy nội dung phát huy sáng kiến, cải tiến phương pháp lao động, hoàn thành vượt mức định mức suất lao động với chất, lượng tốt Giữa đội thi đua với nội dung thi đua lấy việc sử dụng tốt lao động, vật tư, tiền vốn, tăng suất, vượt mức kế hoạch Nội dung tôt chức phong trào thi đua bao gồm bước sau: 2.2.1 Xác định mục đích phong trào thi đua Mọi tổ chức,mọi hoạt động phải có mục đích Nó định hướng cho hoạt động doanh nghiệp phong trào thi đua phải xác định rõ ràng mục đích gì? Để từ có biện pháp thực cách hoàn chỉnh 2.2.2 Xác định tiêu phong trào thi đua Sau xác định mục tiêu ta phải cụ thể hóa Sự cụ thể hóa cụ thể tiêu Chỉ tiêu phong trào thi đua số, tiêu thức phản ánh yêu cầu cụ thể số lượng, chất lượng phong trào đặt Đó công cụ để ta đánh giá, so sánh kết thi đua Có nhóm tiêu sau:  Nhóm tiêu kinh tế kỹ thuật: Phản ánh mức độ hoàn thành kế hoạch, chất lượng sản phẩm, khối lượng sản phẩm, suất lao động… 14  Nhóm tiêu trị xã hội: phản ánh tính tích cực sáng tạo người lao động, chấp hành kỷ luật lao động,cải tiến tập thể, gắn bó cá nhân với nhau, với tổ chức 2.2.3 Xác định hình thức tổ chức thi đua Sau hoàn thành bước ta phải xác định hình thức thi đua Việc xác định hình thức thi đua cách hợp lý có tác dụng đến hiệu phong trào thi đua Với phong trào có phong trào thi đua tương ứng với 2.2.4 Xác định phạm vi thi đua Mỗi phong trào thi đua diễn không gian cụ thể, thời gian định.Việc đề phong trào thi đua gắn chặt với việc xác định thời gian không gian để thực 2.2.5 Phát động phong trào thi đua Ở tiến hành công khai mục đích, nhiệm vụ, hình thức thi đua chi tiêu thi đua Tiến hành đăng ký tham gia thi đua, triển khai đơn vị thị đua Phong trào thị đua phải phải tuyên truyền quảng cáo rộng rãi bảng thông báo, băng rôn apphich, bảng tin, đài truyền nội bộ, báo chí Đồng thời cung ứng đầy đủ nguyên vật liệu, dụng cụ phục vụ thi đua, đáp ứng kịp thời theo yêu cầu 2.2.6 Kiểm tra đôn đốc phong trào thi đua Đây trình xem xét hoạt động nhằm mục đích làm cho phong trào thi đua đạt kết tốt hơn, phát kịp thời điển hình tiên tiến thông báo gương điển hình nhưỡng sáng kiến kinh nghiệm họ, đồng thời kiểm tra giám sát giúp phát sai sót, lệch lạc để từ có biện pháp khắc phục bảo đảm cho hoạt động thực hướng đề Việc kiểm tra thực ban tra gồm có thành viên đại diện đơn vị, ban lãnh đạo, công đoàn Để việc kiểm tra đạt hiệu cao phải mang tính đồng bộ, xác, công khai, khách quan, linh hoạt có độ đa dạng hợp lý 15 2.2.7 Đánh giá kết thi đua Đây bước quan trọng, phải biểu dương kịp thời cá nhân, tập thể có thành tích tiên tiến Sự đánh giá thực qua phương pháp so sánh kết đạt với kỳ trước, so sánh với tiêu Học dùng phương pháp chấm điểm, qua ta xếp hạng, phân loại thi đua Để đạt kết tốt việc đánh giá phải dựa vào tiêu xác định từ trước dựa vào kết đạt người lao động 2.2.8 Tổng kết khen thưởng phong trào thi đua Kết thúc đợt thi đua cần phải họp tổ chức tổng kết phong trào thi đua khuyến khích vật chất tinh thần cho cá nhân tập thể đạt thành tích cao phong trào thi đua thật xứng đáng, trao phần thưởng cho đơn vị tôn vinh cá nhân, tập thể thực xứng đáng Đồng thời, rút ưu, nhược điểm phong trào thi đua, hoàn thiện phát huy mặt mạnh, hạn chế mặt non kém, rút kinh nghiệm qua phong trào thi đua để làm học kinh nghiệm cho đợt thi đua khác Tổ chức phong trào thi đua doanh nghiệp Thi đua phát triển cách tự phát Nhiệm vụ tổ chức thi đua đòi hỏi phải tiến hành theo nguyên tắc tập trung dân chủ điều có nghĩa sáng kiến người lao động phải củng cố công việc công đoàn người lãnh đạo kinh tế Thực tế cho thấy nhờ có thi đua mà nhiều nhiệm vụ kinh tế phức tạp hoàn thành xuất sắc Điều đòi hỏi phải có quan điểm khoa học tổ chức thi đua Thi đua tiến hành qua ba giai đoạn:  Giai đoạn chuẩn bị Trên sở nghiên cứu kết thi đua thời kỳ trước, vào thực tiễn doanh nghiệp lãnh đạo doanh nghiệp tổ chức công đoàn đề phong trào thi đua Trong giai đoạn người tổ chức phong trào thi đua cần phải tiến hành số công việc sau: Xác định mục tiêu phong trào thi đua, xác định hệ thống tiêu đẻ so sánh kết thi đua, xác định thời hạn phong trào thi đua, xác định hình thức khen thưởng cho cá nhân, tập thể đạt 16 thành tích cao, đề biện pháp để phổ biến kinh nghiệm tiên tiến, thành lập ban tổ chức để theo dõi kiểm tra phong trào  Giai đoạn tổ chức thực thi đua Đây giai đoạn định thành công hay thất bại phong trào thi đua Trong giai đoạn cần tiến hành công việc sau: - Thứ tiến hành thảo luận công khai mục đích nhiệm vụ tiêu thi đua Phát động phong trào tiến hành tổ chức đăng ký tham gia thi đua - Thứ hai tạo điều kiện thuận lợi cho người tham gia thi đua để họ phát huy hết tài sáng tạo Các điều kiện là: Cung cấp đầy đủ loại nguyên nhiên liệu, dụng cụ phục vụ phong trào, cung cấp loại vật tư, dụng cụ theo yêu cầu người thi đua, tổ chức kiểm tra kết sản xuất cách kịp thời - Thứ ba là: Tổ chức công khai kết thi đua phương tiện thông tin đại chúng - Thứ tư là: Phát kịp thời điển hình tiến tiên phát kịp thời sai lệch để điều chỉnh kịp thời  Giai đoạn tổng kết thi đua Trong giai đoạn ban tổ chức cần phải phân tích đánh giá kết người tham gia thi đua tiến hành phân loại xếp hạng thi đua, tổ chức tổng kết rút kinh nghiệm thực khuyến khích vật chất tinh thần cho người đạt thành tích cao Yêu cầu việc đánh giá phải xác đầy đủ nên giai đoạn phức tạp, khó khăn quan trọng tổ chức thi đua doanh nghiệp III ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CỦA PHONG TRÀO THI ĐUA Chỉ tiêu suất lao động Năng suất lao động tiêu biểu hiệu chi phí lao động, tính cách so sánh kết sản xuất với chi phí lao động Năng suất lao động tính theo số lượng sản phẩm, theo giá trị hay theo mức hao phí thời gian Sự đánh giá hiệu phong trào thi đua phải 17 dựa vào tiêu suất lao động chủ yếu cách so sánh với tiêu đặt ra, tiêu suất lao động kì kế hoạch Nó thước đo về:  Sự biến động tuyệt đối: NSLĐ = NSLĐth - NSLĐkh  Sự biến động tương đối: %NSLĐ = { NSLĐth / NSLĐ } * 100%  Tốc độ tăng suất lao động: a = [{ NSLĐth - NSLĐKH } *100% ] / NSLĐkh Trong đó: NSLĐth : suất lao động NSLĐkh : suất lao động kỳ kế hoạch a : tốc độ tăng suất lao động Một phong trào thi đua đạt hiệu số biến động tuyệt đối, biến động tương đối, tốc độ tăng suất lao động cao Vì vậy, tổ chức công đoàn cần phải có biện pháp để có tiêu ngày nâng cao Chất lượng sản phẩm Một chi tiêu đánh giá hiệu phong trào thi đua chất lượng sản phẩm Tùy theo sản phẩm sản xuất, lĩnh vực kinh doanh mà doanh nghiệp cần phải đưa quy định tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm Hiệu phong trào thi đua đạt kết đáp ứng yêu cầu mặt chất lượng như: giảm thiểu sản phẩm sai hỏng, nâng cao hoàn thiện chất lượng sản phẩm giá trị hình dáng Thông qua việc so sánh với tiêu chuẩn chất lượng đặt ta phân tích tỷ lệ sản phẩm đạt chất lượng so với kế hoạch đặt Sản phẩm có chất lượng cao hiệu phong trào thi đua cao Tinh thần thái độ lao động Bên cạnh yếu tố sản phẩm hiệu chất lượng sản phẩm phụ thuộc vào tinh thần thái độ lao động người lao động Một phong trào có hiệu qua nâng cao tinh thần thái độ lao động người lao động Cần xem xét xem người lao động có chấp hành cách tự nguyện, tự 18 giác, có tuân thủ quy trình công nghệ hay không Có tuân thủ nội quy, quy tắc doanh nghiệp không Thực an toàn vệ sinh lao động điều kiện lao động Mặt khác, qua phong trào phải nâng cao tinh thần trách nhiệm người lao động với mục tiêu ,nhiệm vụ doanh nghiệp Đặc biệt mà qua phong trào mà lòng nhiệt huyết, hăng say lao động người lao động tăng lên hiệu phong trào thi đua ngày tăng lên Tinh thần đoàn kết tập thể Một yếu tố quên đánh giá ,tổng kết phong trào thi đua đoàn kết tập thể người lao động doanh nghiệp, quan hệ phòng ban Qua phong trào phải thể ý thức tập thể ,sự gắn kết thành viên tập thể mức độ hợp tác lao động ,sự hoàn thành công việc cua tập thể lao động Biểu tâm, ý thức giúp đỡ tiến công việc Đánh giá đoàn kết xem xét cá nhân, tập thể, đơn vị phòng ban có quan hệ, hợp tác với nhau, chia sẻ thông tin, nguồn lực hay không Qua phong trào thi đua ta cần xem mức độ gắn kết tập thể mức độ biểu qua phong trào, đặc biệt phản ánh hiệu thi đua nào? IV THỰC TRẠNG TỔ CHỨC THI ĐUA Ở CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY VÀ MỘT SỐ VẤN ĐỀ ĐẶT RA Thực trạng Như biết với mặt tích cực kinh tế thị trường đằng sau tồn nhiều vấn đề mà cần quan tâm đến Và phong trào thi đua giai đoạn Thị trường sôi động sai lệch thi đua lớn Thật vậy, ngày hạn chế lớn phong trào thi đua không xác định đắn nội dung cụ thể thi đua, điều khiến cho nhiều doanh nghiệp thực công tác thi đua cách hình thức, lấy lệ, thực theo mệnh lệnh cấp cho xong chuyện Chính mà tượng thi đua mang tính hình thức phổ 19 biến, thi đua thực cách thụ động, chuẩn bị kỹ càng, thi đua để doanh nghiệp có phong trào Tiêu biểu thời gian gần vấn đề thi đua chạy theo bệnh thành tích thể rõ ngành giáo dục, nhiều trường, lớp chí tỉnh để hoàn thành mục tiêu, thành tích mà làm cách để đạt đựơc tăng tiêu số học sinh giỏi… Nhiều trường mang tiếng chuẩn quốc gia lại có nhiều học sinh chí đọc Hay doanh nghiệp bệnh thành tích, muốn hoàn thành vượt mức kế hoạch mà làm sản phẩm chất lượng… Như vậy, song song với tính hình thức xu hướng chạy theo bệnh thành tích Một vấn đề cần nói tượng khen thưởng không theo tiêu rõ ràng mà khen thưởng theo cấp bậc, người có cấp cao, có vị nhận phần thưởng cao, người có thành tích cao lại không quan tâm đến Nhiều vấn đề khen thưởng mang tính chất vật chất, hình thức mà không quan tâm đến tinh thần người lao động Làm cho khen thưởng trở thành vấn đề bàn luận người lao động, làm cho tập thể đoàn kết Có tình trạng với tượng dìm người khác để giành vị cho mình, tượng trù dập người lao động làm cho người lao động thiếu lòng tin vào tổ chức Kết việc thi đua không tạo động lực cho người lao động mà làm cho động lực họ bị giảm sút Làm cho họ có tâm trạng sợ phải tham gia phong trào thi đua khác họ sợ phải ganh đua, tranh giành thi đua Nói chung nhận thức thi đua, khen thưởng có nơi có lúc chưa đầy đủ, chưa sâu sắc, phong trào thi đua chưa quan tâm mức lãnh đạo, công đoàn, chưa có phối hợp chặt chẽ người lao động nhà quản lý, phận thi đua với ngành khác có liên quan Tuy có hạn chế nêu ta phủ nhận mặt tích cực phong trào thi đua, phủ nhận tác động to lớn thi đua tới hiệu sản xuất doanh nghiệp Đặc biệt nhiều doanh nghiệp nhờ thực tốt phong trào thi đua giúp cho doanh nghiệp có vị lớn thị 20 trường như: hệ thống ngân hàng thương mại nhờ có phong trào thi đua, có hình thức khen thưởng thỏa đáng, đặc biệt nhận thức đắn việc lấy công tác thi đua khen thưởng làm động lực thúc đẩy công việc mà ngân hàng có thành công lớn Các phong trào như: chào mừng ngày thành lập ngân hàng 6/5, phong trào thi đua phụ nữ hai giỏi - giỏi việc ngân hàng, đảm việc nhà, nghiệp vụ ngân hàng… Kết có nhiều thành tích tiêu biểu cá nhân, tập thể, chiến sĩ thi đua, điển hình tiên tiến góp phần vào lớn mạnh ngành ngân hàng Hay tổng công ty điện lực với việc tổ chức phong trào thi đua tổ sản xuất giỏi, ca vận hành an toàn, kinh tế, nhà máy tổ chức thi đua nước rút để chọn cá nhân điển hình… Nhờ ngành điện đạt thành tựu đáng kể công nghệ, nguồn nhân lực, an toàn lao động đảm bảo cung cấp đủ nguồn điện cho nước Công ty có trạm 220-500KV kiểu mẫu Góp phần vào thành tựu chung, công ty bia Việt Hà (Hà Nội) nhờ có thi đua mà từ đơn vị bờ vực phá sản trở thành đơn vị dẫn đầu ngành công nghiệp Hà Nội Hơn 10 năm đạt tốc độ tăng trưởng 20-45% /năm, năm 2005 doanh thu công ty đạt 82 tỷ đồng, nộp ngân sách 23 tỷ đồng thu nhập bình quân triệu đồng/người/tháng Ngoài công ty có hàng trăm sáng kiến làm lợi gần 20 tỷ Tóm lại, dù có hạn chế định phong trào thi đua doanh nghiệp ngày hoàn thiện với nhiều nội dung phong phú Đóng vai trò quan trọng hiệu sản xuất doanh nghiệp Vấn đề đặt Để phong trào thi đua đạt kết tốt cần coi trọng thực tốt vấn đề tổ chức đạo sau:  Tuyên truyền, quán triệt, nâng cao nhận thức cho đông đảo công nhân viên chức, lao động, người sử dụng lao động thành phần kinh tế theo chủ trương đảng, nhà nước công tác thi đua giai đoạn 21  Triển khai luật thi đua khen thưởng, văn quy định chi tiết hướng dẫn thi hành quan có thẩm quyền tổ chức công đoàn  Căn vào tình hình, điều kiện cụ thể ngành, địa phương, đơn vị Công đoàn cấp phải tham gia, xác định nội dung, mục tiêu, tiêu chuẩn thi đua cho phù hợp với đối tượng  Trong tổ chức đạo phong trào thi đua cần theo dõi, kiểm tra, phát kịp thời điển hình tiên tiến Khen thưởng động viên kịp thời thích đáng Đồng thời, phát sai lệch, quan điểm bệnh thành tích để điều chỉnh kịp thời Bài học thực tế Từ nội dung lý luận thực tế nhận thấy thi đua ngày đóng vai trò quan trọng phát triển đất nước nói chung, hiệu doanh nghiệp nói riêng Chúng ta cần phải tích cực đẩy mạnh phong trào thi đua Thi đua phải trở thành động lực để phát triển biện pháp để xây dựng người Qua phân tích ta rút học thực tế sau: - Thi đua giai đoạn hội nhập cạnh tranh cần có nội dung phù hợp, sắc bén Thi đua gắn liền với yêu nước, tự hào dân tộc tạo thị trường lớn - Bên cạnh phải tránh tính hình thức, bệnh thành tích, để thi đua có tác dụng thiết thực, phát huy sáng tạo người lao động Phong trào thi đua phải liên tục thực giai đoạn sau Phải tăng cường vai trò lãnh đạo thi đua tổ chức, thi đua lành mạnh, đòi hỏi lập trường, tư tưởng tốt, lòng yêu nước thực sự, mục tiêu phát triển doanh nghiệp 22 V CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA TỔ CHỨC THI ĐUA TRONG CÁC DOANH NGHIỆP HIÊN NAY Các biện pháp đẩy mạnh thi đua Thi đua phương pháp tích cực để phát triển toàn diện khả sáng tạo người lao động tham gia sản xuất Chúng ta cần phải tích cực đẩy mạnh thi đua biện pháp sau: xây dựng tác phong lao động có tổ chức, có kỷ luật, có kỹ thuật nếp sống lành mạnh văn minh, xóa bỏ tâm lý tập quán lạc hậu sản xuất cũ Biện pháp để đẩy mạnh thi đua phải tăng cường công tác giáo dục tư tưởng ,chính trị Kết hợp chặt chẽ với việc vận dụng đắn nguyên tắc khuyến khích lao động vật chất Việc kết hợp nhiệt tình lao động với khuyến khích lao động lợi ích vật chất nguyên tắc Muốn phải dựa sở định mức lao động, tiêu chuẩn tính công kết qủa sản xuất Mà thực theo lao động cách hợp lý phải thực chế độ khen thưởng cho cá nhân, đơn vị tiền, vật, giấy khen, huân chương… Mặt khác, phải quan tâm nâng cao mặt phúc lợi tập thể, tăng cường biện pháp chăm sóc sức khỏe, bảo hộ cho người lao động Tất ngững điều biện pháp có tác dụng đẩy mạnh hiệu phong trào thi đua Tăng cường tổ chức đạo thi đua biện pháp quan trọng có ý nghĩa định Khi thực tổ chức phong trào thi đua nên kết hợp với nghành có liên quan để đẩy mạnh tổ chức tốt phong trào thi đua Phải kiện toàn phận giúp việc theo dõi thi đua Tổ chức phối hợp việc kiểm tra theo dõi thi đua quan quản lý quan kỹ thuật, phát nhanh đánh giá đắn, trung thực điển hình Trong phong trào thi đua phải ý nắm phát huy tác dụng điểm mạnh đẩy điểm yếu tiến lên, phải biết coi trọng việc tổng kết đầy đủ lao động tiên tiến mặt khác phải ý phòng chống khuynh hướng lệch lạc thổi phồng thành tích, bịa kinh nghiệm, dối lừa dưới, hoăc biểu lỗi cạnh tranh tư chủ nghĩa như: giữ bí mật nghề 23 nghiệp, cục bộ, xuyên tạc kinh nghiệm thành tích nhau, dìm người khác xuống để xác định vị trí Lương bổng đãi ngộ Bên cạnh biện pháp đẩy mạnh thi đua giải pháp quan để nâng cao hiệu tổ chức phong trào thi đua doanh nghiệp loai khuyến khích cho người lao động Bởi người lao động có xu hướng so sánh mà đóng góp cho tổ chức với mà đạt được, so sánh bỏ với nhận Một phần thưởng mà họ nhân phù hợp với lực họ, phù hợp với kỳ vọng người lao động, đáp ứng yêu cầu người lao động chắn hiệu hoạt động phong trào cao Chính vậy, sách tiền lương đãi ngộ đóng vai trò quan trọng, thiết kế cách hợp lý góp phần tạo động lực cho người lao động Qua cá nhân, tập thể tạo thành tích tốt cho họ, hoàn thành tốt mục tiêu doanh nghiệp Vì vậy, phong trào thi đua nâng cao bước rõ rệt Như để phong trào thi đua đạt hiệu cao người tổ chức cần phải có biện pháp để thực phối hợp khuyến khích tài phi tài cho đạt hiệu Lương bổng đãi ngộ gồm loại chủ yếu sau: 24 Lương bổng đãi ngộ Tài Trực tiếp - Lương công tăng Phi tài Môi trường làm việc Gián tiếp - Bảo hiểm - Trợ cấp xã hội - Chính sách hợp lý Công việc - Cơ hội thăng tiến - Trách nhiệm - Lương tháng tăng - Phúc lợi xã hội - Điều kiện làm việc hợp lý - Địa vị - Hoa hồng - Nghỉ trả lương - Tập thể đoàn kết - Phẩm chất - Tiền thưởng - Quan điểm đồng thuận với đồng nghiệp - Kỹ - Khả thích ứng Các loại biện pháp nâng cao hiệu việc thi đua doanh nghiệp mục đích khuyến khích tác động tới hành vi lao động nhằm hoàn thiện thực công việc người lao động, nâng cao suất lao động họ Ghi nhận thành tích thi đua Để phong trào thi đua đạt hiệu cao với hai biện pháp cần phải có biện pháp khen thưởng cụ thể, phong trào thi đua cụ thể Qua phong trào thi đua theo kết đạt người lao động cần ghi nhận thành tích qua danh hiệu như: Chiến sĩ thi đua, bàn tay vàng… Sự ghi nhận có tác dụng vô to lớn người lao động, biểu trân trọng tổ chức với thành tích họ, biểu dương có ý nghĩa nhất, vinh dự người lao động, quan tâm tới phong trào Đồng thời tạo tin tưởng, đoàn kết người lao động với tổ chức, 25 giúp họ thấy giá trị, vị trí tổ chức từ họ không ngừng nâng cao đóng góp cho phát triển tổ chức Việc ghi nhận thành tích phải thực công khách quan sở đánh giá, tiêu, so sánh đặc biệt phải phản ánh thực lực người lao động Việc biểu dương, khen thưởng cho cá nhân, tập thể đạt thành tích cao phải thông báo cho toàn thể người lao động doanh nghiệp Khi nâng cao hiệu phong trào thi đua Việc ghi nhận thành tích thể khuyến khích vật chất mà phải khuyến khích tinh thần cho người lao động Ghi nhận thành tích phải vừa tạo động lực cho cá nhân người lao động vừa phải có tác dụng thúc đẩy cá nhân khác noi gương theo mục tiêu cho phong trào thi đua sau Có việc ghi nhận thành tích đóng vai trò quan trọng cho thành công phong trào thi đua 26 KẾT LUẬN Qua phân tích, nghiên cứu phương diện lý luận lẫn thực tiễn phong trào tổ chức thi đua, ta nhận thấy thi đua mang động lực thúc đẩy to lớn Qua thi đua, đổi phương thức quản lý, điều hành doanh nghiệp, tổ chức quản lý tốt Nó chiếm vị trí không nhỏ mục tiêu, chiến lược doanh nghiệp, góp phần vào thắng lợi chung doanh nghiệp, vào thành công doanh nghiệp Tuy nhiên, tồn số hạn chế lối thi đua tư bản, bệnh thành tích, thi đua theo phong trào… cần phải khắc phục Điều đòi hỏi công tác tổ chức thi đua phải liên tục không ngừng nâng cao đổi hoàn thiện Khi phát huy hết hiệu phong trào thi đua góp phần vào phát triển doanh nghiệp, tổ chức 27 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình “Tổ chức lao động khoa học” - Trường ĐHKTQD Giáo trình “Quản trị nhân lực” - Trường ĐHKTQD Giáo trình “Tổ chức quản lý lao động” - NXB Sự Thật “Quản trị nhân lực” - Trần Kim Dung, NXB Thống Kê 2003 “Quản trị doanh nghiệp” - Nguyễn Hải Sản “Phương pháp kỹ quản lý nhân sự” -Viện nghiên cứu đào tạo quản lý, NXB Lao Động 2004 Số 363.9 (kỳ I) – 2006, Tạp chí Lao động công đoàn Lao động số 158 ngày 7/6/2003 Bài viết “Thi đua phải động lực để phát triển – Trang web: http//www.google.com.vn 10 TS Đặng Ngọc Chiến - Báo Nhân dân ngày 7/4/2004 11 Một số luận văn khóa trước 28