Nghiên cứu áp dụng phương pháp phân tích thứ bậc (AHP) để lựa chọn phương án công nghệ thi công xây dựng, áp dụng cho công trình xây dựng trường cao đẳng nghề công nghiệp thanh hóa

Tác gi Ngô Ng c Thanh... T ch c thi công theo ph ng pháp song song..... Các s c công trình phát sinh trong quá trình thi công ..... Tính toán tr ng s cho các tiêu chí ...

Trang 1

NGÔ NG C THANH

NGHIÊN C U ÁP D NG PH NG PHÁP PHÂN TÍCH TH B C (AHP) L A CH N PH NG ÁN CÔNG NGH THI CÔNG XÂY

D NG, ÁP D NG CHO CÔNG TRÌNH XÂY D NG TR NG CAO

NG NGH CÔNG NGHI P THANH HÓA

LU N V N TH C S

Hà N i - 2016

Trang 2

NGÔ NG C THANH

NGHIÊN C U ÁP D NG PH NG PHÁP PHÂN TÍCH TH B C (AHP) L A CH N PH NG ÁN CÔNG NGH THI CÔNG XÂY

D NG, ÁP D NG CHO CÔNG TRÌNH XÂY D NG TR NG CAO

NG NGH CÔNG NGHI P THANH HÓA

Trang 3

L I C M N

đ l a ch n ph ng án công ngh thi công xây d ng, áp d ng cho công trình

Te và PGS.TS ng Kim H nh đã t n tình h ng d n, giúp đ tôi hoàn thành

Tôi c ng xin trân tr ng c m n các th y giáo, cô giáo trong Khoa

chuyên môn và giúp đ trong su t th i gian h c t p đ tôi có ki n th c hoàn

nghiên c u khoa h c nên ch c ch n không tránh kh i nh ng thi u sót nh t

đ nh Tôi r t mong nh n đ c s tham gia đóng góp ý ki n, h ng d n b sung

Tác gi

Ngô Ng c Thanh

Trang 5

L I CAM OAN

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên c u khoa h c do chính tôi

công b trong b t k công trình nào khác

Tác gi

Ngô Ng c Thanh

Trang 7

M C L C

L I C M N i

L I CAM OAN iii

DANH M C CÁC HÌNH V ix

DANH M C CÁC B NG xi

M U 1

1 Tính c p thi t c a đ tài: 1

2 M c đích nghiên c u c a đ tài: 2

3 Cách ti p c n và ph ng pháp nghiên c u: 2

4 i t ng và ph m vi nghiên c u: 3

5 Ý ngh a khoa h c và th c ti n c a đ tài: 4

6 K t qu nghiên c u: 4

7 N i dung c a lu n v n: 4

CH NG 1 CÁC PH NG ÁN T CH C THI CÔNG VÀ L P K HO CH TI N THI CÔNG XÂY D NG CÔNG TRÌNH CÁC NGUYÊN NHÂN NH H NG K HO CH TI N TH NG G P 7

1.1 Tình hình xây d ng nói chung và trong khu v c nghiên c u 7

1.2 Các ph ng án t ch c thi công 9

1.2.1 T ch c thi công theo ph ng pháp tu n t 9

1.2.2 T ch c thi công theo ph ng pháp song song 10

1.2.3 T ch c thi công theo ph ng pháp dây chuy n 11

1.3 Các ph ng án l p k ho ch ti n đ thi công 13

1.3.1 Ph ng pháp s đ ngang (Gantt) 13

1.3.2 Ph ng pháp s đ xiên (Cylogram) 14

1.3.3 Ph ng pháp s đ m ng 14

1.4 Th i gian hoàn thành công vi c 15

1.4.1 Khái ni m v công vi c 15

1.4.2 Xác đ nh th i gian hoàn thành công vi c 15

1.5 Các nguyên nhân nh h ng k ho ch ti n đ th ng g p 17

Trang 8

1.5.1 L a ch n Ph ng án công ngh và t ch c thi công 18

1.5.2 Công tác l p k ho ch ti n đ 18

1.5.3 Công tác đi u hành b n k ho ch ti n đ 19

1.5.4 Công tác c p phát v n đ u t và k ho ch s d ng v n 20

1.5.5 Các s c công trình phát sinh trong quá trình thi công 21

1.5.6 Công tác qu n lý k thu t và ch t l ng công trình 21

1.6 Th c tr ng công tác l a ch n công ngh thi công hi n nay 22

1.7 Xác l p nhi m v nghiên c u 24

K T LU N CH NG 1 26

CH NG 2 PH NG PHÁP PHÂN TÍCH TH B C (AHP) L A CH N PH NG ÁN CÔNG NGH VÀ T CH C THI CÔNG 27

2.1 Các nhân t nh h ng đ n quá trình th c hi n ti n đ xây d ng công trình và gi i pháp b o đ m th c hi n đúng k ho ch ti n đ 27

2.1.1 Các nhân t nh h ng đ n quá trình th c hi n ti n đ xây d ng công trình 27

2.1.2 Gi i pháp b o đ m th c hi n đúng k ho ch ti n đ 36

2.2 Các ph ng pháp đánh giá s h p lý và phù h p c a b n k ho ch ti n đ thi công xây d ng 38

2.2 1 ánh giá v quy trình k thu t 38

2.2.2 ánh giá v vi c s d ng v n đ u t 39

2.2.3 ánh giá v vi c s d ng v t t , trang thi t b , con ng i 42

2.3 N i dung ph ng pháp phân tích th b c 44

2.3.1 Gi i thi u v ph ng pháp phân tích th b c 44

2.3.2 Trình t ti n hành m t phân tích th b c đ l a ch n ph ng án 45

2.4 Gi i pháp áp d ng ph ng pháp AHP đ l a ch n ph ng án công ngh và t ch c thi công 49

2.4.1 Khái ni m v công ngh 49

2.4.2 Gi i pháp áp d ng ph ng pháp AHP 49

K T LU N CH NG 2 54

CH NG 3 SO SÁNH, L A CH N PH NG ÁN CÔNG NGH VÀ

T CH C THI CÔNG; L P K HO CH TI N THI CÔNG H NG

Trang 9

M C C U QUA SÔNG NHÀ LÊ N I KHU B-C, CÔNG TRÌNH

TR NG CAO NG NGH CÔNG NGHI P THANH HÓA, THU C

D ÁN PHÁT TRI N TOÀN DI N KINH T XÃ H I THÀNH PH

THANH HÓA 55

3.1 Gi i thi u công trình Tr ng cao đ ng ngh công nghi p Thanh Hóa, thu c d án phát tri n toàn di n kinh t xã h i thành ph Thanh Hóa, h ng m c C u qua sông nhà Lê n i khu B-C 55

3.1.1 Tr ng cao đ ng ngh công nghi p Thanh Hóa 55

3.1.2 H ng m c C u qua sông Nhà Lê n i khu B và khu C 57

3.2 c thù và các nhân t nh h ng ti n đ th c hi n công trình 60

3.3 So sánh, l a ch n ph ng án t ch c thi công phù h p 62

3.3.1 Thành l p t chuyên gia 62

3.3.2 L a ch n ph ng án công ngh 62

3.3.3 L a ch n ph ng án t ch c thi công 68

3.4 Gi i pháp k thu t và công ngh thi công d m b n 73

3.4.1 Thi công đúc d m b n BTCT d ng l c c ng kéo tr c 73

3.4.2 Công tác lao l p d m BTCT 77

3.5 Xác đ nh các công vi c và th i gian th c hi n ti n đ thi công h ng m c c u qua sông nhà Lê n i khu B-C 78

3.6 Xác đ nh đi u ki n ràng bu c khi l p ti n đ 79

3.6.1 Thi t l p quan h ph thu c gi a các công tác 79

3.6.2 Các ràng bu c c a công tác 82

3.7 ng d ng ph n m m Microsoft Project 2013 đ l p k ho ch ti n đ thi công h ng m c C u qua sông nhà Lê n i khu B - C 84

3.7.1 Gi i thi u ph n m m Microsoft Project 2013 (MS Project 2013) 84

3.7.2 Các b c th c hi n 85

3.7.3 Nh n xét, đánh giá b n k ho ch ti n đ 86

K T LU N CH NG 3 87

K T LU N VÀ KI N NGH 88

TÀI LI U THAM KH O 92

PH L C TÍNH TOÁN 96

Trang 11

DANH M C CÁC HÌNH V

Hình 1.1 Ph ng pháp t ch c thi công tu n t 9

Hình 1.2 Ph ng pháp t ch c thi công song song 10

Hình 1.3 Ph ng pháp t ch c thi công dây chuy n 11

Hình 2.1 ng tích phân v n đ u t vào công trình 41

Hình 2.2 c tính bi u đ nhân l c 43

Hình 2.3 S đ mô t bài toán phân tích th b c 45

Hình 2.4 Quy trình áp d ng ph ng pháp AHP đ l a ch n ph ng án t ch c thi công 53

Trang 13

DANH M C CÁC B NG

B ng 2.1 Ma tr n c p n ng v i n tiêu chí 46

B ng 2.2 B ng x p h ng các m c đ so sánh c p 46

B ng 2.3 ánh giá các tiêu chí theo c p d a vào m c đ u tiên 47

B ng 2.4 Tính toán tr ng s cho các tiêu chí 47

B ng 2.5 Ch s ng u nhiên ng v i s tiêu chí l a ch n đ c xem xét 48

B ng 3.1 T ng h p ý ki n chuyên gia v m c đ u tiên c a các tiêu chí 64

B ng 3.2 So sánh c p các tiêu chí 64

B ng 3.3 Tr ng s các tiêu chí khi so sánh c p 64

B ng 3.4 Ma tr n m c đ u tiên c a các ph ng án đ i v i tiêu chí C 1 65

B ng 3.5 Tr ng s các ph ng án theo tiêu chí C 1 65

B ng 3.12 T ng h p k t qu tính toán 68

B ng 3.21 T ng h p k t qu tính toán 72

B ng 3.22 Li t kê công vi c và th i gian hoàn thành 79

B ng 3.23 Các lo i quan h gi a các công tác 82

Trang 15

CH VI T T T

EDCF: T ch c Vi n tr phát tri n chính th c (ODA) c a Hàn Qu c

ADB: Ngân hàng phát tri n châu Á

CSEDP: D án phát tri n toàn di n kinh t - xã h i thành ph Thanh Hóa

Trang 17

M U

1 Tính c p thi t c a đ tài:

đi u ki n c a bên tài tr v n; ch đ u t và Ban qu n lý d án thi u kinh

l a ch n công ngh thi công t đó d n đ n công tác t ch c và l p k ho ch

s , tài chính và máy móc thi t b nên nhi u công vi c, h ng m c không

Trang 18

hoàn thành đúng ti n đ , ph i kéo dài th i gian ho c đ theo k p ti n đ , nhà

th u ph i thi công trong đi u ki n c ng th ng v th i gian, nhân l c, máy

xu t, gi m thi u chi phí và th i gian th c hi n công trình “Theo TS Nguy n

ng i qu n lý d án c n phân tích l a ch n công ngh phù h p đ ng th i đ m

b o thu n l i trong quá trình chuy n giao th c hi n

ph ng pháp phân tích th b c (AHP) đ l a ch n ph ng án công ngh

2 M c đích nghiên c u c a đ tài:

ch c thi công, t đó nâng cao hi u qu c a vi c đ u t , gi m thi u nh ng lãng phí không đáng có trong ho t đ ng qu n lý d án, thi công xây d ng công trình

3 Cách ti p c n và ph ng pháp nghiên c u:

a Cách ti p c n:

Trang 19

D a trên c s khoa h c v đánh giá đ tin c y và ti p c n th c ti n công trình xây d ng

b Ph ng pháp nghiên c u:

i t ng nghiên c u c a đ tài là vi c ng d ng ph ng pháp phân

n ng l c qu n lý c a nhà th u nói chung và đ i v i công trình Tr ng Cao

đ ng ngh công nghi p Thanh Hóa nói riêng

b Ph m vi nghiên c u

Cao đ ng ngh công nghi p Thanh Hóa thu c d án Phát tri n kinh t xã h i thành ph Thanh Hóa

Trang 20

Ph m vi v th i gian: Lu n v n s thu th p các thông tin, s li u trong

th i gian t n m 2010 - 2015 nh m đánh giá th c tr ng ch m tr ti n đ trên

công xây d ng công trình

5 Ý ngh a khoa h c và th c ti n c a đ tài:

a Ý ngh a khoa h c

b Ý ngh a th c ti n

ích có giá tr tham kh o ng d ng th c ti n cho vi c l a ch n ph ng án công

6 K t qu nghiên c u:

Nh ng k t qu mà đ tài nh m đ t đ c g m 2 v n đ sau:

Hóa, thu c D án phát tri n toàn di n kinh t xã h i thành ph Thanh Hóa

7 N i dung c a lu n v n:

Trang 21

Ngoài nh ng quy đ nh chung v n i dung c a m t lu n v n th c s nh :

- Ch ng 2 Ph ng pháp phân tích th b c (AHP) đ l a ch n ph ng

án công ngh và t ch c thi công

thu c D án phát tri n toàn di n kinh t xã h i thành ph Thanh Hóa

Trang 23

CH NG 1 CÁC PH NG ÁN T CH C THI CÔNG VÀ L P K

HO CH TI N THI CÔNG XÂY D NG CÔNG TRÌNH CÁC NGUYÊN NHÂN NH H NG K HO CH TI N TH NG G P 1.1 Tình hình xây d ng nói chung và trong khu v c nghiên c u

trong đó có 17.638 d án kh i công m i, chi m 45,03% (S li u th ng kê trong các n m 2011, 2012 và 2013 t ng ng l n l t là 36,82%, 33,34% và 36,63%) Các d án kh i công m i ch y u là d án nhóm C (16.750 d án,

36,81% (n m 2013 t l này là 37,3%, n m 2012 là 42,01%, n m 2011 là 39,24%) [1]

do: công tác gi i phóng m t b ng (1.063 d án, chi m 2,71%); do b trí v n

công hàng tr m công trình k t c u h t ng t ngu n v n ngân sách Nhà n c,

Trang 24

Trái phi u Chính ph , ODA Trong đó có nhi u công trình đ a vào khai

ch a có bi n pháp gi i quy t hi u qu Nguyên nhân ch y u do v ng m c

km 63 đ n km 111,3 qua đ a bàn huy n M ng Lát đ c tri n khai thi công

t n m 2010, t ng v n đ u t 673 t đ ng b ng ngu n v n Trái phi u Chính

đ o c a UBND t nh Thanh Hóa, d án ph i hoàn thành trong tháng 11 - 2015

Th nh ng hi n công tác b i th ng GPMB v n ch a hoàn thành đ bàn giao

Hóa (giai đo n 1 t km 6+00 - Km 14+632) đ c tri n khai thi công t tháng

nh ng UBND thành ph Thanh Hóa và huy n ông S n ch a hoàn thành công tác tái đ nh c

Trang 25

n c, doanh nghi p và c xã h i b v n đ u t vào các d án xây d ng

1.2 Các ph ng án t ch c thi công

1.2.1 T ch c thi công theo ph ng pháp tu n t

Quá trình thi công đ c ti n hành l n l t t đ i t ng này sang đ i

Trang 26

u đi m: V i ph ng pháp t ch c thi công tu n t , công tác t ch c

Nh c đi m: Th i gian thi công xây d ng kéo dài, tính chuyên môn hóa th p, giá thành cao

công trình có đi u ki n tài nguyên khó huy đ ng và th i gian xây d ng công trình không h n ch

Trang 27

ti

T

u đi m: V i ph ng pháp t ch c thi công song song, th i gian xây

d ng toàn b công trình là ng n nh t, gi m đ ng v n s n xu t c a nhà th u thi công

Nh c đi m: Do có nhi u công vi c thi công trong cùng kho ng th i gian nên đòi h i s t p trung s n xu t cao, nhu c u tài nguyên l n, d gây ra sai ph m hàng lo t r t lãng phí

đi u ki n m t b ng thi công cho phép

Trang 28

t i: Th i gian th c hi n công vi c

T: Th i gian hoàn thành toàn b quá trình thi công

trình k thu t thi công m t s n ph m xây d ng thành n quá trình thành ph n

và quy đ nh th i h n ti n hành các quá trình đó cho m t s n ph m là nh nhau, đ ng th i ph i h p các quá trình này m t cách nh p nhàng v th i gian

và không gian theo nguyên t c:

- Th c hi n tu n t các quá trình thành ph n cùng lo i t s n ph m này sang s n ph m khác

- Th c hi n song song các quá trình thành ph n khác lo i trên các s n

ph m

khác nhau

i t ng c a ph ng pháp dây chuy n có th là m t quá trình ph c

h p, m t h ng m c hay toàn b công trình

các

hóa cao các khu v c và v trí công tác, h n ch các danh m c s n ph m c n

ch t o, s cân đ i c a n ng l c s n xu t và tính nh p nhàng song song liên

t c c a các quá trình

nhanh h n, s n ph m nhi u h n, chi phí lao đ ng và giá thành th p h n, nhu

đ th c hi n các công vi c theo m t trình t công ngh ph i di chuy n các t

Trang 29

th v i các trang thi t b kèm theo trong không gian công trình t b ph n này sang

đ ng, do đó t ch c dây chuy n trong xây d ng khó h n

đ nh, ngh a là sau m t kho ng th i gian không dài l m ng i ta ph i t ch c

S đ ngang Gantt, còn g i là S đ Gantt hay bi u đ Gantt, là m t d ng

1910 Tuy là c đi n nh ng do tính ch t đ n gi n d hi u c a nó mà hi n nay

s đ ngang Gantt v n đ c dùng ph bi n trong qu n lý d án, th m chí còn

đ c c i ti n, dùng trong ph n m m qu n lý d án hi n đ i nh Microsoft

m ng

c đi m là mô hình s d ng đ th Gantt trong ph n đ th ti n đ nhi m

đ u, th i gian th c hi n, th i đi m k t thúc các công vi c theo trình t công

Trang 30

c a s đ ngang là dùng đ c cho nhi u đ i t ng, d l p, d đi u ch nh b

Là s đ không nh ng di n t ti n trình công vi c theo th i gian, mà còn

thi công d i d ng dây chuy n

Tuy nhiên, s đ xiên c ng nh s đ ngang ch là m t mô hình t nh, có tính toán tr c các thông s i v i nh ng d án l n, ph c t p, s đ xiên

đ c th i h n xây d ng theo các ph ng pháp thông th ng, mang nhi u y u

1.3.3 Ph ng pháp s đ m ng

S đ m ng là tên chung c a nhi u ph ng pháp s d ng lý thuy t m ng

nh : Ph ng pháp đ ng g ng CMP (Critical Path Method), ph ng pháp k

Tecnique), ph ng pháp s đ m ng công vi c MPM (Metra Potential Method)

Trang 31

Ph ng pháp s đ m ng đ c xem là m t trong nh ng ph ng pháp có

hay d án gi i quy t b t k m t nhi m v ph c t p nào trong khoa h c k

Trang 32

đ n v Nó là đ ng g ng c a b ng k ho ch ti n đ ho c nh ng công vi c

đ nh

Th i gian thi công công vi c ph thu c vào công ngh và gi i pháp thi

nh chi u sáng, chi phí b o h , l ng cán b công nhân viên t i hi n tr ng

t i = Th i gian th c hi n công vi c i ngày (ngày);

V i = Kh i l ng lao đ ng (ngày công) hoàn thành công vi c;

n i = S ca làm vi c trong ngày (Ch đ làm vi c);

N i , M i : S nhân công, s máy thi công biên ch c a đ i thi công

Cách xác đ nh các thông s trên nh sau:

Trong đó:

- V i đ c xác đ nh d a trên đ nh m c

Trang 33

Vì công th c (1.3) là ph ng trình b c nh t hai n nên ta có th

tiêu đ t ra (th i gian hoàn thành công trình)

- n i , m i : S ca làm vi c trong ngày th ng ch n là 8 gi

n ng tri n khai công vi c trên tuy n và kh n ng cung ng tài nguyên

đ t đo n

- C Mij : S ca máy đ hoàn thành công vi c

1.5 Các nguyên nhân nh h ng k ho ch ti n đ th ng g p

đo n thi công xây d ng t i hi n tr ng Khi đó, do s l ng công vi c l n k t

h p v i nh ng y u t c th v không gian và th i gian cho nên các t ch c

ho c cá nhân tham gia d án c n có nh ng k ho ch thi công c th , hòa h p

v i nhau theo m c tiêu chung c a d án xây d ng và yêu c u c a ch đ u t

công đã đ c phê duy t là tài li u mang tính pháp l nh đ ch đ o thi công trên công tr ng Tuy nhiên, nh ng sai l ch gi a s n xu t và k ho ch v n

th ng xuyên x y ra Có r t nhi u nguyên nhân khách quan c ng nh ch

Trang 34

quan, khuôn kh đ tài này h c viên t p trung nghiên c u tìm hi u t p h p

đ a ra các nguyên nhân sau:

1.5.1 L a ch n Ph ng án công ngh và t ch c thi công

ph ng án t ch c thi công mà đi u quan tr ng là thi t k ph ng th c, cách

th c ti n hành t ng công trình, h ng m c hay t h p công trình là tài li u

đi u hành s n xu t, trong đó ng i l p đ a vào các gi i pháp h p lý hóa s n

d ng và h p lý hóa v giá thành

n c ta hi n nay, ph n l n nhà th u xây d ng ch a quan tâm đúng

đ n đ n vi c l a ch n áp d ng ph ng án công ngh và t ch c thi công phù

trình ch đ o s n xu t và b o đ m ch t l ng c a công trình xây d ng Mu n

t ch c s n xu t công trình xây d ng t t c n thi t ph i có b n k ho ch chi

ti t, chính xác, tiên ti n v công ngh , s p x p công vi c theo trình t h p lý

đ c nh ng tiêu chí trên, gây ra s ch m tr khi th c hi n k ho ch nh sau:

- Xác đ nh công ngh không h p lý (VD: khi thi công vùng sâu xa mà

Trang 35

- Ch n bi n pháp thi công không u tiên c gi i hóa và không tuân

ch n các máy còn l i;

- Do s s p x p công vi c không h p lý (VD: Ngay khi th c hi n công

gian thi công b kéo dài;

hành nh ng th c t khi tính toán ng i l p ph i d a vào kinh nghi m c a

đ ng và ca máy làm vi c chính xác, tránh tình tr ng th a, thi u nhân l c, máy móc);

đ u hay k t thúc trùng v i th i gian trên b n k ho ch ti n đ , phù h p v i

đi u hành có nh h ng tr c ti p đ n k ho ch ti n đ thi công, nó th ng

đ c bi u hi n b ng nh ng nguyên nhân sau:

Trang 36

- Khi t ch c th c hi n không t p trung, u tiên công vi c ch đ o là

ch p m t b ng gi a các t đ i;

đ ng không h t công su t khi thì không đ công su t

Nh v y, đ đi u khi n b n k ho ch ti n đ chính xác v m t th i gian

trình đã đ nh tr c

nh h ng c a nguyên nhân này đ i v i vi c th c hi n b n k ho ch

d ng v n ngân sách

không thu c nhóm công trình s d ng v n ngân sách nhà n c

đ thi công th c t M t khác v i đ c thù c a ngành xây d ng, ph n l n s n

l ng mà nhà s n xu t hoàn thành Do v y khi ch đ u t ch m thanh toán,

Trang 37

trình Thông th ng nguyên nhân này làm kéo dài th i h n hoàn thành d án

đã đ ra

1.5.5 Các s c công trình phát sinh trong quá trình thi công

trình là h h ng v t quá gi i h n an toàn cho phép làm cho công trình xây

lo i nh sau:

- S c v bi n d ng: N n móng b lún quá l n, k t c u b nghiêng,

ngh không đ t yêu c u, th m m , ph n c m ph i s a ch a thay th đ nâng

giai đo n đang thi công gây nh h ng thi t h i ng i và tài s n v t ch t, làm gián đo n quá trình thi công, ch m ti n đ hoàn thành c a d án

Trang 38

công xây l p và các đ i tác tham gia d án c n có hi u bi t rõ ràng và c p

đ a bàn thi công xây d ng thay đ i, m t b ng s n xu t thay đ i, máy móc,

đ c m t s n ph m cá bi t, đ n chi c t i m t đ a đi m c th , đòi h i nhà

1.6 Th c tr ng công tác l a ch n công ngh thi công hi n nay

đ y ti m n ng phát tri n V n đ đ i m i công ngh , nghiên c u ng d ng

l ng công trình và đ y nhanh ti n đ thi công, đ a công trình vào s d ng trong th i gian s m nh t

Trang 39

Chúng ta đã có nhi u công ngh đ c áp d ng thành công ngay t l n

đ u tiên và ngày càng không ng ng phát tri n v n cao nh công ngh c u dây v ng (c u Bãi Cháy, c u Nh t Tân, c u M Thu n, ), công ngh ván khuôn t leo trong thi công nhà cao t ng (Tòa nhà Keangnam Hà N i,

kính nh trong các công trình nhi u t ng xây chen đã đ c th tr ng Hà N i

d n t m , chuy n giao công ngh t n tình c a các chuyên gia Th y S , d án

và đ a vào khai thác vào n m 1994 n nay công ngh thi công đúc h ng

làm ch v k thu t, công ngh

đ a vào áp d ng c ng thành công nh mong đ i Cu i n m 2009, công ngh

Th ng Long và k t qu cho th y công ngh đ c áp d ng không phù h p v i

th i ti t Vi t Nam, gây nhi u tranh cãi và lãng phí th i gian, chi phí Tr c

Singapore và các chuyên gia trong n c nghiên c u v công ngh , tuy nhiên

Trang 40

vi c ch đ nh nhà th u thi công và áp d ng công ngh quá m i trong thi công

s a ch a công trình trên đ n nay v n đ c xem là m t bài h c sâu s c trong

s c gây n t, lún th m chí s p công trình lân c n trong quá trình thi công các

v c xung quanh (Quá trình thi công t ng h m công trình Pacific làm s p Vi n

102 C ng Qu nh )

l nh v c có nhi u nh ng công ngh m i trong n c ra đ i ho c nghiên c u

đ m b o thu n l i trong quá trình chuy n giao th c hi n

1.7 Xác l p nhi m v nghiên c u

Nh đã trình bày trên, trong vi c qu n lý và th c hi n các d án thi

sánh các ph ng án công ngh thi công xây d ng khác nhau, có th đ c đ

Định dạng
Số trang	118
Dung lượng	1,03 MB