Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của tổng công ty giấy việt nam

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TRỊNH ĐỨC SƠN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA TỔNG CÔNG TY GIẤY VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2016 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TRỊNH ĐỨC SƠN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA TỔNG CÔNG TY GIẤY VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN HỮU SỞ XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CÁN BỘ HƢỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội - 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu độc lập Các số liệu, tƣ liệu đƣợc dƣ̣a ngu ồn tin cậy, có thực dựa thực tế tiến hành khảo sát Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm công trình nghiên cứu LỜI CẢM ƠN Hoàn thành đƣợc luận văn này, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Thầy giáo TS Nguyễn Hữu Sở, tận tình hƣớng dẫn suốt trình thực đề tài Sự giúp đỡ tận tình, lời khuyên bổ ích góp ý Thầy động lực giúp hoàn thành đề tài Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Thầy, Cô khoa Kinh tế Chính trị Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội nhiệt tình giúp đỡ suốt trình học tập hoàn thành luận văn Mặc dù có nhiều cố gắng nỗ lực, tìm tòi, nghiên cứu để hoàn thiện luận văn, nhiên tránh khỏi thiếu sót , hạn chế, mong nhận đƣợc góp ý, bảo Quý Thầy, Cô Bạn Trân tro ̣ng cảm ơn./ Hà Nội, ngày 20 tháng năm 2016 Tác giả Trịnh Đức Sơn MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT i DANH MỤC CÁC BẢNG ii MỞ ĐẦU .1 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU C Ơ SỞ LÝ LUẬN VỀ VỐN VÀ NÂNG CAO HIÊU ̣ QUẢ SỬ DỤNG VỐN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.1.1 Nhóm công trình nghiên cứu việc quản lý sử dụng vốn doanh nghiệp, có công trình tiêu biểu sau: 1.1.2 Nhóm công trình đánh giá vai trò việc nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp, ngân hàng thương mại có công trình tiêu biểu sau 1.2 Cơ sở lý luận vốn hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 10 1.2.1 Khái niệm, đặc trưng vai trò vốn : 10 1.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp .22 1.2.3 Các tiêu đánh giá việc nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 26 1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp .31 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU .35 2.1 Nguồn tài liệu 35 2.1.1 Nguồn tài liệu sơ cấp 35 2.1.2 Nguồn tài liệu thứ cấp 35 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu .35 2.2.1 Phương pháp thu thập, xử lý phân tích tài liệu 36 2.2.2 Phương pháp thống kê, mô tả 38 2.2.3 Phương pháp phân tích - tổng hợp 38 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA TỔNG CÔNG TY GIẤY VIỆT NAM 39 3.1 Khái quát Tổng công ty Giấy Việt Nam 39 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 39 3.1.2 Mô hình tổ chức Tổ ng công ty Giấ y Viê ̣t Nam 41 3.1.3 Đặc điểm kinh tế, kỹ thuật ngành sản xuất giấy 44 3.1.4 Thực trạng tài sản, nguồn vố n kết SXKD Tổ ng công ty giấ y Viê ̣t Nam 46 3.2 Thực trạng việc nâng cao hiệu sử dụng vốn Tổng công ty giấy Việt Nam 57 3.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Tổng công ty 57 3.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động TCT giấy VN 63 3.2.3 Nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu tư của TCT giấy VN 68 3.2.4 Thực hiê ̣n chỉ tiêu giám sát hiê ̣u quả hoạt động kinh doanh của Tổ ng công ty giấy Việt Nam 76 3.3 Đánh giá ƣu, nhƣợc điểm hoạt động nâng cao hiệu sử dụng vốn TCT giấy Việt Nam 78 3.3.1 Về ưu điểm : 78 3.3.2 Về nhược điểm 79 3.3.3 Nguyên nhân: 80 CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI TỔNG CÔNG TY GIẤY VIỆT NAM 81 4.1 Định hƣớng phát triển ngành giấy Việt Nam vị Tổng công ty giấy Việt Nam ngành 81 4.1.1 Quy hoạch phát triển ngành công nghiệp giấy Việt Nam đến năm 2020, có xét đến năm 2025 81 4.1.2 Vị Tổng công ty giấy Việt Nam ngành công nghiệp giấy Việt Nam 84 4.1.3 Về công tác cổ phầ n hóa Tổ ng công ty giấ y Viê ̣t Nam: 85 4.1.4 Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức Tổng công ty giấy Việt Nam (phân tích SWOT) 86 4.1.5 Tầm nhìn, mục tiêu chiến lược phát triển Tổng công ty giấy Việt Nam thực chuyển đổi sang hoạt động theo mô hình Tổ ng công ty cổ phần: 88 4.2 Kế hoạch sản xuất kinh doanh 03 năm sau Tổ ng Công ty đ ƣợc cổ phầ n hóa theo phƣơng án cổ phầ n hóa 90 4.2.1 Kế hoạch đầu tư phát triển 91 4.2.3 Kế hoạch tài 92 4.2.4 Giải pháp thực kế hoạch kinh doanh: 92 4.3 Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Tổng công ty giấy Việt Nam .95 4.3.1 Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 96 4.3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động của Tổ ng công ty giấ y Viê ̣t Nam 98 4.3.3 Giải pháp tái cấ u khoản đầ u tư tài dài hạn: 103 4.4 Mô ̣t số kiế n nghi ̣nhằ m th ực hiê ̣n giải pháp nâng cao hiê ̣u quả s dụng vốn doanh nghiệp 104 4.4.1 Đối với Nhà nước: 104 4.4.2 Đối với Tổ ng công ty giấ y Viê ̣t Nam: 105 KẾT LUẬN .107 TÀI LIỆU THAM KHẢO .109 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TT Ký hiệu Nguyên nghĩa CBCNV Cán công nhân viên Nợ DH Nợ dài hạn Nợ NH Nợ ngắn hạn ROA Hệ số sinh lợi tổng tài sản ROE Hệ số sinh lợi vốn chủ sở hữu SXKD Sản xuất kinh doanh TCKT Phòng Tài Kế toán TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lƣu động 10 VCĐ Vốn cố định 11 VCSH Vốn chủ sở hữu 12 VINAPACO Tổng công ty Giấy Việt Nam 13 VLĐ Vốn lƣu động i DANH MỤC CÁC BẢNG STT Bảng Bảng 3.1 Bảng 3.2 Nội dung Trang Tình hình tài sản, nguồn vốn Tổng công ty giấy Việt Nam Kế t quả hoa ̣t đô ̣ng kinh doanh các năm của Tổ ng công ty giấ y Viê ̣t Nam 48 50 Tình hình sản xuất kinh doanh tiêu sử dụng Bảng 3.3 vốn các năm 2012-2015 Tổng công ty giấy Việt 51 Nam Tình hình bảo đảm vốn cho hoạt động kinh doanh Bảng 3.4 Bảng 3.5 Bảng 3.6 Bảng 3.7 Bảng 3.8 Bảng 3.9 10 Bảng 3.10 Tình hình quản lý khoản phải thu khách hàng 11 Bảng 3.11 12 Bảng 3.12 Hiệu đầu tƣ vốn TCT giấy Việt Nam Tổ ng công ty giấ y Viê ̣t Nam Cơ cấu tài sản cố định tin ́ h theo giá trị Tổng công ty giấy Viê ̣t Nam Cơ cấu tỷ tro ̣ng các loa ̣i tài sản cố định (tính tỷ lệ % tƣ̀ng loa ̣i chiế m tổ ng số TSCĐ) Hiệu sử dụng vốn cố định Tổng công ty giấy Việt Nam Cơ cấ u tàisản lƣu động Tổng công ty giấy Việt Nam Hiệu sử dụng vốn lƣu động Tổng công ty giấy Việt Nam Giá trị vốn đầu tƣ thực thoái vốn Tổng công ty giấy Việt Nam ii 56 59 59 61 64 65 68 72 74 Đánh giá tình hình bảo toàn vố n chủ sở hƣ̃u của Tổ ng 13 Bảng 3.13 14 Bảng 3.14 15 Bảng 4.1 Chỉ tiêu công suất thiết kế 84 87 Bảng 4.2 Chỉ tiêu sản lƣợng 84 17 Bảng 4.3 Các tiêu nhu cầu vốn đầu tƣ 84 18 Bảng 4.4 19 Bảng 4.5 công ty giấ y Viê ̣t Nam Hê ̣ số phải trả t rên vố n CSH của Tổ ng công ty giấ y Viê ̣t Nam Tổng hợp số tiêu chủ yếu kế hoạch kinh doanh công ty cổ phần Các dự án dự kiến đầu tƣ giai đoạn 2016 - 2020 iii 77 78 91 92 4.3.1 Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định - Làm tốt công tác đánh giá phân loại tài sản cố định Tổng công ty Mọi tài sản cố định doanh nghiệp phải có hồ sơ theo dõi, mục đích sử dung mà phân loại tài sản cố định thành nhóm nhà cửa, kho tàng, vật kiến trúc, máy móc thiết bị dùng hoạt động sản xuất kính doanh, phƣơng tiện vận tải, thiết bị truyền dẫn, thiết bị dụng cụ quản lý, tài sản cố định vô hình, tài sản cố định dùng mục đích sản xuất kinh doanh nhƣ tài sản phúc lợi, nghiệp, an ninh quốc phòng.v.v Phân loại tốt giúp Tổng công ty nắm đƣợc cấu loại TSCĐ để có phƣơng pháp quản lý phù hợp, có biện pháp khai thác hiệu nguồn TSCĐ có, có sách đầu tƣ cấu lại tài sản hợp lý có hiệu - Lựa chọn phương pháp khấu hao tài sản cố định phù hợp ngành nghề đặc điểm tài sản Tổng công ty theo chế độ khấu hao quy định Bộ Tài Đối với tài sản cố định máy móc thiết công nghệ ngành giấy, thiết bị phƣơng tiện vận tải không thiết lựa chọn khấu hao nhanh để đảm bảo giá trị lại sổ sách kế toán phù hợp với tính khả dụng thực tế tài sản, mặt khác đảm bảo tính chi phí TSCĐ giá thành sản phẩm, tăng tính cạnh tranh giá thị trƣờng điều kiện tiêu thụ sản phẩm hàng hóa gặp nhiều khó khăn; Đối với tài sản đầu tƣ nguồn vốn vay tín dụng khấu hao theo thời gian trả nợ để có đủ nguồn trả nợ; TSCĐ thiết bị công nghệ, nghiên cứu thí nghiệm, phần mềm quản lý xác định khấu hao nhanh để tránh bị lạc hậu, giảm giá vô hình có nguồn vốn để nhanh đổi thay TSCĐ tiên tiến - Nâng cao hiệu hoạt động đầu tư đổi mới TSCĐ đặc biệt đầu tƣ chiều sâu để nâng cao tỷ trọng TSCĐ máy móc thiết bị công nghệ, nâng cao chất lƣợng sản phẩm ngành sản xuất sản xuất giấy bột giấy hoạt động mang lại doanh thu thu nhập tới 70% Công ty mẹ - Tổng công ty Từ đáp ứng đƣợc nhu cầu chất lƣợng ngày cao thị trƣờng; Việc đầu tƣ dự án, mua sắm trang bị tài sản cần phải nghiên cứu đánh giá kỹ thị trƣờng, tính khả thi hiệu việc đầu tƣ để đảm bảo khả thu hồi vốn, hiệu đầu tƣ theo kế hoạch 96 - Nguồn vốn đầu tư cho tài sản cố định phải đƣợc đầu tƣ nguồn vốn tài trợ thƣờng xuyên bao gồm vốn chủ sở hữu gồm quỹ đầu tƣ phát triển, quỹ khấu hao tài sản cố định, nguồn đầu tƣ xây dựng nguồn vay tín dụng dài hạn để đảm bảo hoạt động kinh doanh doanh nghiệp ổn định lâu dài; không đƣợc dùng nguồn vốn tài trợ tạm thời để đầu tƣ tài sản dài hạn để đảm tính ổn định bền vững tài Các nguồn khấu hao TSCĐ tạm thời nhàn rỗi Tổng công ty chƣa có nhu cầu đầu tƣ mua sắm linh hoạt sử dụng cho nhu cầu sản xuất kinh doanh để không ngừng tăng hiệu sử dụng đồng vốn có, tiết kiệm chi phí sử dụng vốn phải vay tổ chức cá nhân - Tăng suất, tăng sản lượng sản phẩm sản xuất, tăng chất lƣợng sản phẩm đồng nghĩa với việc tiết kiệm vốn cố định hoạt động kinh doanh, ta thấy chi phí sử dụng vốn cố định (chi phí khấu hao TSCĐ) loại chi phí cố định, sản xuất với sản lƣợng sản phẩm cao chi phí khấu hao TSCĐ tính đơn vị sản phẩm giảm, ngƣợc lại sản lƣợng sản phẩm chi phí đơn vị sản phẩm cao Mặt khác sản phẩm tốt, giá hợp lý thời gian tiêu thụ nhanh hơn, đồng vốn quay vòng nhanh hơn, hiệu Vì Tổng công ty cần quan tâm đạo có biện pháp tăng suất lao động, tăng chất lƣợng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm để tăng khả cạnh tranh, làm tốt công tác marketing để tăng khả bán hàng từ tăng hiệu kinh doanh nói chung tăng hiệu sử dụng vốn nói riêng - Tổng công ty thường xuyên thực biện pháp để bảo toàn phát triển vốn cố định hạn chế tổn thất tài sản với số biện pháp chủ yếu sau: + Thực mua bảo hiểm đầy đủ để phòng ngừa thiệt hại bất khả kháng xảy nhƣ thiên tai, hỏa hoạn… + Thực tốt chế độ bảo dƣỡng sửa chữa TSCĐ, cần tăng cƣờng công tác bảo dƣỡng phòng ngừa để trì máy móc thiết bị, TSCĐ tình trạng hoạt động tốt, giảm tối đa thời gian ngừng sản xuất hỏng hóc máy móc thiết bị Thực tốt chế độ sửa chữa lớn TSCĐ theo kế hoạch để trì tăng lực máy móc thiết bị, cần cân nhắc tính toán hiệu kinh tế sửa 97 chữa lớn đầu tƣ TSCĐ để lựa chọn việc sửa chữa lớn đầu tƣ mua có hiệu Những chi phí sửa chữa theo kế hoạch Tổng công ty xem xét phân bổ vào chi phí kinh doanh thời gian không năm để đảm bảo cho giá thành sản phẩm không tăng đột biến; trƣờng hợp sửa chữa lớn mang tính chất nâng cấp tài sản nhƣ cải tạo, xây lắp trang bị bổ sung thêm cho TSCĐ nhằm nâng cao công suất, chất lƣợng, tăng tính tác dụng TSCĐ Tổng công ty thực tăng TSCĐ thực trích khấu hao phù hợp - Thường xuyên rà soát lý, nhượng bán TSCĐ hư hỏng, tài sản cố định không cần dùng để thu hồi giá trị có kế hoạch đầu tƣ mua sắm hợp lý, việc dự trữ tài sản chƣa cần dùng phải mức độ hợp lý - Thường xuyên giáo dục, đào tạo công nhân viên nâng cao ý thức trách nhiệm, nâng cao kiến thức để họ vận hành sử dụng tài sản cách an toàn, hiệu có tinh thần cao việc giữ gìn, bảo quản khai thác tài sản Tổng công ty hiệu - Phân cấp quản lý tài sản rõ ràng, chặt chẽ cho đơn vị thành viên, đơn vị quản lý sử dụng tài sản để tăng cƣờng trách nhiệm khuyến khích đơn vị quản lý tốt nâng cao hiệu sử dụng tài sản đơn vị 4.3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Tổng công ty giấ y Viê ̣t Nam Vố n lƣu đô ̣ng chiế m tỷ tro ̣ng lớn tổ ng tài sản của Tổ ng công ty , nên viê ̣c sƣ̉ du ̣ng vố n lƣu đô ̣ng có hiê ̣u quả hay không nó có ảnh hƣởng rấ t lớn đế n hiê ̣u quả hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Do vâ ̣y vấ n đề quan tro ̣ng đă ̣t với Tổ ng công ty phải đề các giải pháp nhằ m tăng cƣờng hiê ̣u quả sƣ̉ du ̣ng vố n nói c nhƣ hiệu sử dụng vốn lƣu động nói riêng Muố n quản lý và sƣ̉ du ̣ng có hiê ̣u quả vố n lƣu đô ̣ng thì doanh nghe ̣p phải quản lý tấ t các các hình thái biể u hiê ̣n của vố n , tất khâu trình sản xuất từ khâu xác định kế hoạch nhu cầu vốn , khai thác nguồ n vố n , sƣ̉ du ̣ng vố n để mua sắ m dƣ̣ trƣ̃ vâ ̣t tƣ , nguyên vâ ̣t liê ̣u, cho đế n khâu tiêu thu ̣ sản phẩ m , thu hồ i tiề n bán hàng về để đầ u tƣ trình tái sản xuất; cụ thể nêu lên các giải pháp đó là : 98 - Xây dựng kế hoạch nhu cầ u vố n lưu động thường xuyên: Tổ ng công ty cũng nhƣ các đơn vi ̣thành viên phải xác đinh ̣ đúng nhu cầ u vố n lƣu đô ̣ng thƣờng xuyên cầ n thiế t để đảm bảo hoa ̣t đô ̣ng sản xuấ t kinh doanh đƣơ ̣c đảm bảo liên tu ̣c , tiế t kiê ̣m và có hiê ̣u quả kinh tế cao Hằ ng năm cƣ́ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh lĩnh vực , cƣ́ đinh ̣ mƣ́c tiêu hao vâ ̣t tƣ , nguyên vâ ̣t liê ̣u , đinh ̣ mƣ́c lao đô ̣ng , giá cả, khả cung cấp vật tƣ đầu vào , khả tình hình tiêu thụ sản phẩm Tổng công ty… để lập kế hoạch nhu cầ u vố n lƣu đô ̣ng mô ̣t cách hơ ̣p lý và tiế t kiê ̣m Nế u kế hoa ̣ch vố n mà xác đinh ̣ quá thấ p sẽ thiế u vố n không đáp ƣ́ng đủ vâ ̣t tƣ, lao đô ̣ng gây gián đoa ̣n cho quá trin ̀ h sản xuấ t, ngƣơ ̣c la ̣i nế u xây dƣ̣ng kế hoa ̣ch vố n dƣ thƣ̀a sẽ làm cho vố n ƣ́ đo ̣ng , phát sinh lañ g phí - Xây dựng kế hoạch nguồ n vố n lưu động hợp lý , hiê ̣u quả: Cùng với viê ̣c xác đinh ̣ kế hoa ̣ch nhu cầ u vố n lƣu đô ̣ng thƣờng xuyên cầ n thiế t để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh đƣợc liên tục mặt khác Tổng công ty phải xác đinh ̣ kế hoa ̣ch đáp ƣ́ng nhu cầ u vố n đó bằ ng các nguồ n vố n ổ n đinh, ̣ vƣ̃ng chắ c Viê ̣c đó đòi hỏi Tổ ng công ty mô ̣t mă ̣t phải có kế hoa ̣ch dài ̣n để huy đô ̣ng các nguồ n vố n mô ̣t cách chủ đô ̣ng và tić h cƣ̣c , mă ̣t khác cƣ́ vào nhu cầ u vố n lƣu đô ̣ng cho năm kế hoa ̣ch , Tổ ng công ty phải xác định đƣợc quy mô vốn lƣu đô ̣ng thiế u hay thƣ̀a so với nhu cầ u vố n lƣu đô ̣ng cầ n phải có năm Trong nhƣ̃ng năm qua ta thấ y vố n lƣu đô ̣ng tƣ̣ tài trơ ̣ của Tổ ng công ty là thiế u so với nhu cầ u vố n lƣu đô ̣ng sƣ̉ du ̣ng thƣờng xuyên , tƣ̀ đó Tổ ng công ty phải xác lâ ̣p kế hoạch nguồ n tài trơ ̣ ổ n đinh ̣ tƣ̀ nguồ n huy đô ̣ng vốn bên ngoài doanh nghiê ̣p nhƣ : nguồ n vố n tín du ̣ng vay các ngân hàng thƣơng ma ̣i , vay ƣu đaĩ tín du ̣ng đầu tƣ Ngân hàng phát triể n Viê ̣t Nam (vay vố n cho trồ ng rƣ̀ng nguyên liệu giấy ), liên doanh kiên kế t để trồ ng rƣ̀ng với hộ nông dân , vay tổ chƣ́c cá nhân khác theo quy đinh ̣ về huy đô ̣ng vố n hiê ̣n hành đố i với doanh nghiê ̣p nhà nƣớc - Tăng cường công tác quản lý hàng tồn kho: Hàng tồn kho Tổng công ty hàng năm có giá trị lớn thƣờng chiế m tƣ60% ̀ đến 65% tổ ng tài sản lƣu đô ̣ng hàng năm Tuy nhiên sản xuất kinh doanh Tổng 99 công ty bao gồm ngành sản xuất lâm nghiệp trồng rừng nguyên liê ̣u igấ y có đặc thù riêng, keo, bạch đàn có chu kỳ dài năm mới khai thác, chi phí trồng, chăm sóc, bảo vệ rừng giai đoạn chƣa đến kỳ khai thác nằm chi phí sản xuất dở dang (tức hàng tồn kho, giá trị tồ n thƣờng tƣ̀ 550 đến 600 tỷ đồng) Nếu không tính hàng tồn kho chi phí rừng trồ ng hàng tồn kho là các loa ̣i vâ ̣t tƣ, nguyên, nhiên vâ ̣t liê ̣u, thành phẩm, hàng hóa hàng năm Tổng công ty chiếm từ35 đến 40% tổ ng giá trị tài sản lƣu động Do quản lý tốt hàng tồn kho góp phần rấ t quan tro ̣ng để nâng cao hiệu sử dụng vốn lƣu động Tổng công ty Cụ thể cần có giải pháp loại hàng tồn kho nhƣ sau: + Đối với loại hàng tồn kho nguyên liệu (gỗ, bột giấy), loại vật liệu phụ, hóa chất, phụ gia, phụ tùng thay thế… hàng hóa dự trữ để phục vụ cho trình sản xuất, không trực tiếp tạo lợi nhuận nhƣng có vai trò quan trọng để đảm bảo cho trình sản xuất đƣợc tiến hành bình thƣờng, liên tục Quản lý hiệu góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn lƣu động Do Tổng công ty phải tính toán dự trữ mức hợp lý vừa đảm bảo tiết kiệm đƣợc vốn dự trữ , vừa đảm bảo cung cấp đầy đủ , kịp thời cho nhu cầu sản xuất Phải xây dựng kế hoạch mua sắm hàn g tháng, hàng quý, quy đinh ̣ mức tồn kho dự trữ tối đa cho loại vật tƣ, nguyên liệu sở kế hoạch sản xuất kinh doanh kỳ, định mức tiêu hao, điều kiện cung ứng thực tế thị trƣờng Đối với vật tƣ mà nhà cung cấp có khả cung cấp nhanh, kịp thời, ổn định hạn chế đế n mƣ́c thấp lƣợng dƣ̣ trƣ̃ tồn kho , nhu cầu tiêu dùng đến đâu yêu cầu nhà cung ứng cấp đến Đồng thời phải phải có biện phấp hạn chế phát sinh xử lý kịp thời nhƣ̃ng loa ̣i vâ ̣t tƣ ƣ́ đo ̣ng, châ ̣m luân chuyể n , phẩm chất + Đối với thành phẩm tồn kho Tổng công ty sản phẩm giấy in , giấy viết, giấy vệ sinh năm qua khó khăn tiêu thụ lƣợng tồn kho thời kỳ khó khăn thƣờng trên10.000 tƣơng đƣơng lƣợng vốn khoảng tƣ̀150 tỷ đến 200 tỷ đồng Đây lƣợng vốn rấ t lớn nằm khâu lƣu thông, nế u đẩy nhanh đƣợc tốc độ tiêu thụ nâng cao hiệu sử dụng vốn lƣu động Do Tổ ng công ty phải thƣờng xuyên làm tốt công tác thị trƣờng; sản xuất sản phẩm đa da ̣ng chủng loại, 100 có chất lƣợng tốt, có sách bán hàng, giá hợp lý …để thu hút khách hàng sử dụng sản phẩm Tổng công ty điều kiện thị trƣờng có nhiều loại sản phẩm để họ lựa chọn Trong khâu sản xuất phải phối hợp chặt chẽ với khâu thị trƣờng để sản xuất chủng loại giấy mà thị trƣờng cần, hạn chế việc sản xuất chủng loại, kích thƣớc giấy không phù hợp nhu cầ u dẫn đến việc tồn kho lâu ngày khó hoă ̣c không tiêu thụ đƣơ ̣c; phải thƣờng xuyên rà soát có biện pháp xử lý hàng tồn kho lâu ngày để tránh tồn đọng, lãng phí vốn ở khâu thành phẩ m + Đối với viê ̣c quản lý rừng trồng , đặc thù ngành sản xuất lâm nghiệp, sản xuất kinh doanh môi trƣờng bị ảnh hƣởng lớn thiên tai, thời tiết, địa bàn sản xuất vùng sâu, vùng xa, vùng có điều kiện kinh tế xã hội khó khăn, nên có nhiều rủi ro Vì đơn vị phải tăng cƣờng biện pháp để quản lý, bảo vệ, phòng ngừa thiên tai để bảo toàn vốn rừng đầu tƣ Có biện pháp tích cực phòng chống cháy rừng, hạn chế hao hụt mát rừng nguyên nhân, tăng suất để tăng lợi ích trồng rừng Đồng thời phải thƣ̣c hiê ̣n khai thác kịp thời rừng nguyên liệu đến tuổi khai thác theo kế hoạch phê duyệt Tổng công ty để thu hồi vốn đầu tƣ trồng rừng , có tiền để hoàn trả vốn vay ngân hàng có đất để tổ chức trồng chu kỳ kịp thời Làm đƣợc nhƣ mang la ̣i hiê ̣u quả hoa ̣t đô ̣ng kinh doanh trồ ng rƣ̀ng , góp phần tăng cƣờng hiệu sử dụng vốn nói riêng hiệu kinh doanh Tổng công ty nói chung - Quản lý chặt chẽ khoản phải thu: Qua các năm tƣ̀ 2012 đến 2015 ta thấ y các khoản phải thu của Tổ ng công ty là tƣơng đố i lớn , số dƣ các khoản phải thu ngắ n ̣n thƣờng có tƣ̀ 400 tỷ đến 600 tỷ đồ ng và chiế m khoảng tƣ̀ 20% đến gần 30% tổ ng số tài sản lƣu đô ̣ng Trong đó khoản phải thu khách hàng mua khoản trả trƣớc cho khách hàng bán , cung cấ p dich ̣ vu ̣ chiế m tỷ lê ̣ tƣ̀ 13% đến 22% tổ ng tài sản lƣu động Nhƣ vâ ̣y có thể nói vố n lƣu đô ̣ng của Tổ ng công ty bi ̣chiế m du ̣ng tƣơng đố i lớn , Tổ ng công ty thiế u vố n cho hoa ̣t đô ̣ng kinh doanh phải vay ngân hàng khác với chi phí vay vốn hàng năm , tổ chức , cá nhân phải trả từ khoảng 50 đến 100 tỷ đồng (thấ p nhấ t là năm 2014 31 tỷ đồng) Vì việc tăng cƣờng quản lý chặt chẽ khoản 101 phải thu có ý nghĩa quan trọng biện pháp tối cần thiết để tiết kiệm vốn cho hoạt đô ̣ng kinh doanh , tăng hiê ̣u quả sƣ̉ du ̣ng vố n cũng nhƣ hiê ̣u quả kinh doanh chung của Tổ ng công ty Biê ̣n pháp để quản lý tố t các khoản phải thu, đó là: + Quản lý tốt khoản phải thu bán hàng : Các khoản phải thu gắn với v iê ̣c bán hàng, điề u kiê ̣n thi ̣trƣờng tiêu thu ̣ khó khăn, khả tài ngƣời mua có ̣n thì viê ̣c bán hàng toán sau là bin ̀ h thƣờng hoa ̣t đô ̣ng kinh doanh Tuy nhiên viê ̣c bán hàng không đƣơ ̣c chấ p nhâ ̣n bá n hàng chiụ với mo ̣i giá mà phải xem xét đánh giá khách hàng mua mặt nhƣ có ngành nghề kinh doanh phù hơ ̣p, có lực tài , có tín nhiệm toán , có biện pháp bảo đảm mua hàng chịu nhƣ có t ài sản chấp bảo lãnh toán ngân hàng… để quyế t đinh ̣ giao dich ̣ bán chiụ với khách hàng , điề u tấ t nhiên phải tính toán giá trị hàng bán chịu thời gian chậm trả nhƣ để có hiệu Tăng cƣờng chính sách kích thích khách mua hàng toán hoă ̣c toán đúng kỳ ̣n theo hơ ̣p đồ ng bằ ng chin ́ h sách Chiế t khấ u toán, sách nế u khách hàng trả tiề n mua hàng hoă ̣c mua chiụ mà thƣ̣c hiê ̣n đúng kỳ ̣n thì đƣơ ̣c hƣởng số toán % chiế t khấ u số tiề n toán trƣớc hoă ̣c đu ̣ng ̣n (tỷ lệ % chiế t khấ u với khách hàng trả tiề n bao giờ cũng lớn % chiế t khấ u khách hàng mua chiụ trả đúng kỳ ̣n ) Nhƣ vâ ̣y mô ̣t mă ̣t sẽ khuyế n khích khách hàng tích cực thu xếp nguồn vốn toán nhanh để đƣợc hƣởng lợi ích từ chiết khấu , phía Tổng công ty rút ngắn thời gian thu hồi tiền bán hàng, bảo toàn đƣợc vốn, hạn chế phát sinh công nơ ̣ dây dƣa, khó đòi + Quản lý tốt công nợ phải trả khách hàng : khoản công nợ phải trả khách hàng cung cấp vật tƣ , nguyên liê ̣u , thiế t bi ̣phu ̣ tùng , cung cấ p dich ̣ vu ̣ , nhà thầ u xây dƣ̣ng…Tổ ng công ty mô ̣t mă ̣t cầ n quản lý chă ̣t chẽ và thƣ̣c hiê ̣n để không phát sinh công nợ hạn ; mă ̣t khác đố i với nhƣ̃ng hàng hóa có khả cung ƣ́ng thuâ ̣n lơ ̣i thì lƣ̣a cho ̣n nhà cung ƣ́ng có lơ ̣i thế về giá , về điề u kiê ̣n toán (thanh toán chậm ) để ký kết hợp đồng , đố i với nhƣ̃ng loa ̣i vâ ̣t tƣ hàng hóa , dịch vụ phải ứng trƣớc tiền xem xét kỹ tỷ lệ ứng tiền hợp lý cần có điều kiện bảo đảm 102 thƣ̣c hiê ̣n hơ ̣p đồ ng của bên cung cấ p , để đảm bảo số tiền ứng trƣớc khả thƣ̣c thi của hơ ̣p đồ ng cung cấ p đúng thỏa thuâ ̣n + Tổ ng công ty đã xây dƣ̣ng và ban hành quy chế quản lý công nơ ̣ để quy đinh ̣ rõ nội dung quản lý công nợ trách nhiệm đơn vi ̣liên quan , vâ ̣y nhƣ̃ng bô ̣ phâ ̣n , phòng ban chức nhƣ Kiểm soat nội , phòng Tài Kế toán phải thƣờng xuyên kiể m tra giám sát viê ̣c thƣ̣c hiê ̣n quy chế ta ̣i Tổ ng công ty và các đơn vi ̣trƣ̣c thuô ̣c để kip̣ thời u ốn nắn , chấ n chỉnh và xƣ̉ lý nhƣ̃ng hiê ̣n tƣơ ̣ng vi pha ̣m gây tổ n thấ t về vố n cho Tổ ng công ty Thƣờng xuyên theo dõi , phân loại nợ theo quy định để có biện pháp thu hồi công nợ đạt hiệu - Các giải pháp khác: Tổ ng công ty cầ n phải tiế t kiê ̣m các chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiê ̣p, qua các năm cho thấ y hai khoản chi phí quản ký này thƣờng chiế m tƣ̀ 11% đến 13% so với tổ ng doanh thu thuầ n bán hàng , đó chi phí bán hàng chiế m tƣ̀ 4% đến 5%; chi phí quản lý doanh nghiê ̣p chiế m tƣ̀ 7% đến 8% Tổ ng công ty cầ n phải thƣờng xuyên đánh giá , phân tích các chi phí nói chung , đó có chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiê ̣p để nhâ ̣n biế t đƣơ ̣c nhƣ̃n g mu ̣c chi phí nào là bấ t hơ ̣p lý, lãng phí để có biện pháp chấn chỉnh, tiế t kiê ̣m Đồng thời định kỳ quý, năm có đánh giá phân tích tình hình quản lý và sƣ̉ du ̣ng vố n lƣu đô ̣ng nói chung để kịp thời điều chỉnh , đƣa các biê ̣n pháp nâng cao hiê ̣u quả sƣ̉ du ̣ng vố n cũng nhƣ hiê ̣u quả kinh doanh của Tổ ng công ty 4.3.3 Giải pháp tái cấu khoản đầu tư tài dài hạn: Nhƣ đánh giá , phân tić h ở mu ̣c 3.2.6 về đầ u tƣ và hiệu đầu tƣ vốn doanh nghiê ̣p của Tổng công ty giấ y Viê ̣t Nam số vốn đầu tƣ Tổ ng công ty chiế m 30% vố n chủ sở hƣ̃u , đến hết năm 2015 Tổ ng công ty đã thoái hết vốn công ty liên kế t và công ty khác , đến đầu tƣ vố n ta ̣i công ty con, công ty liên kế t và công ty khác với số tiề n đầ u tƣ gầ n 370 tỷ đồng chiế m 27% vố n chủ sở hƣ̃u Đa số các doanh nghiê ̣p này đề u rấ t khó khăn , sản xuất kinh doanh thua lỗ , hoă ̣c giai đoa ̣n đầ u tƣ nhƣng khó khăn triể n khai thƣ̣c hiê ̣n, vâ ̣y ảnh hƣởng đế n hiê ̣u quả kinh doanh của Tổ ng công ty Tổ ng 103 công ty đã đƣơ ̣c Thủ tƣớng Chin ́ h phủ phê duyê ̣t đề án tái cấ u Tổ ng công ty ta ̣i Quyế t đinh ̣ số 346/QĐ-TTg ngày 22/2/2013, vâ ̣y Tổ ng công ty tiế p tu ̣c phải có giải pháp tích cực để thoái vốn toàn công ty liên kết công ty khác (trƣ̀ công ty ) để thu hồi vốn đầu tƣ công ty mẹ để có nguồn lực vốn triển khai đầ u tƣ cá c dƣ̣ án đầ u tƣ lớn đã đƣơ ̣c Thủ tƣớng Chính phủ phê duyê ̣t nhƣ : Dƣ̣ án đầ u tƣ dây chuyề n sản xuấ t giấ y bao bì công nghiê ̣p chấ t lƣơ ̣ng cao ta ̣i Baĩ Bằ ng (3.100 tỷ đồng), dƣ̣ án nhà máy giấ y Tissue 40.000 tấ n /năm (600 tỷ đồng) công ty giấ y Tissue Sông Đuố ng Thƣ̣c hiê ̣n tố t giải pháp này là viê ̣c bảo toàn và nâng cao hiê ̣u quả vố n ta ̣i Tổ ng công ty và là điề u kiê ̣n để tăng lƣ̣c đầ u tƣ phát triể n Tổng công ty giai đoạn tới 4.4 Mô ̣t số kiế n nghi nhằ m thƣc̣ hiêṇ giải pháp nâng cao hiêụ quả sƣ̉ ̣ dụng vốn doanh nghiệp 4.4.1 Đối với Nhà nước: - Nhà nƣớc cần tiếp tục có chế sách tạo thuận lợi để doanh nghiệp nƣớc hoạt đ ộng ổn định , phát triển tăng lực cạnh tranh thi ̣trƣờng và ngoài nƣớc , điề u kiê ̣n nề n kinh tế Viê ̣t Nam thƣ̣c hiê ̣n hô ̣i nhâ ̣p rấ t sâu rô ̣ng với khu vƣ̣c và thế giới Xây dƣ̣ng ̣ thố ng pháp luật đầy đủ, thố ng nhấ t và ổ n đinh; ̣ cải cách thủ tục, phƣơng thƣ́c quản lý giám sát hoạt động doanh nghiệp nhà nƣớc có hiệu , tránh chồng chéo , cải tiến nƣ̃a thủ tu ̣c quản lý thuế để ta ̣o điề u kiê ̣n cho doanh nghiê ̣p phát tri ển - Cầ n xây dƣ̣ng quy hoa ̣ch phát triể n ngành giấ y rấ t chă ̣t chẽ để đầ u tƣ phát triể n bề n vƣ̃ng, phù hợp điều kiện ngành địa phƣơng , quy hoa ̣ch ngành giấ y phải hƣớng tới viê ̣c đầ u tƣ nhƣ̃ng dƣ̣ án sản xuấ t bô ̣t giấ yvà giấy đủ lớn, có công nghệ tiên tiế n, tiế t kiê ̣m lƣơ ̣ng và đảm bảo an toàn về môi trƣờng Cầ n có chính sách ƣu tiên viê ̣c bảo lañ h vay vố n để Tổ ng công ty có nguồ n vố n thƣ̣c hiê ̣n đầ u tƣ dƣ̣ án Dây chuyề n sản xuất giấ y bao bì công nghiê ̣p chấ t lƣơ ̣ng cao đã đƣơ ̣c Chính phủ phê duyê ̣t kế hoa ̣ch đầ u tƣ xây dƣ̣ng bản giai đoa ̣n 2011-2015 xây dƣ̣ng dƣ̣ án có tỉnh khả thi cao, có hiệu có khả trả nợ vốn vay 104 - Sản xuất ngành lâm nghiệp trồng rừng Tổng công ty có vai trò quan trọng phát triể n kinh tế và xã hô, việc cung cấp nguyên liệu bền vững cho sản xuất ̣i kinh doanh của Tổ ng công ty, góp phần phát triển kinh tế, tạo công ăn viê ̣c làm cho hàng vạn ngƣời đồng bào dân tộc, vùng sâu vùng xa, góp phần bảo vệ môi trƣờng Nguồ n vố n đầ u tƣ chủ yế u bằ ng nguồ n vay tín du ̣ng đầ u tƣ nhà nƣớc ta ̣i Ngân hàng Phát triể n Viê ̣t Nam, cần có sách ƣu tiên để đƣơ ̣c doanh nghiê ̣p đƣơ ̣c vay mƣ́c cao, đƣơ ̣c giải ngân kip̣ thời; lãi vay vốn cần đƣợc điều chỉnh trả vào thời kỳ đƣợc khai thác thay vì phải trả laĩ vay hàng tháng nhƣ hiê ̣n Đối với rừng trồng gỗ thông ta ̣i công ty Nguyên liê ̣u giấ y Miề n Nam nhƣ đã nói ở phầ n trƣớc, Chính phủ ngành, ngân hàng Phát triể n Viê ̣t Nam xem xét chấ p thuâ ̣n chuyể n mu ̣c tiêu tƣ̀ trồ ng nguyên liê ̣u giấ y sang kinh doanh rƣ̀ng gỗ lớn, để tăng hiệu kinh tế rừng, có nguồ n để trả vố n vay ngân hàng đế n tuổ i khai thác, không ta ̣o áp lƣ̣c lớn về trả vố n vay với Tổ ng công ty thời kỳ này, rƣ̀ng không khai thác đƣơ ̣c và nguồ n vố n kinh doanh của Tổ ng côn g ty có khó khăn - Nhà nƣớc cần hỗ trợ ngân sách cho dự án phát triển khoa học , kỹ thuâ ̣t về sản xuấ t bô ̣t giấ y , giấ y, dƣ̣ án nghiên cƣ́u giố ng trồ ng suấ t cao , tăng hiê ̣u quả kinh doanh lâm nghiê ̣p của hai viê ̣n th uô ̣c Tổ ng công ty quản lý Viện Công nghiệp giấy xenluylo Viện nghiên cứu nguyên liệu giấy 4.4.2 Đối với Tổng công ty giấy Việt Nam: - Cầ n nghiên cƣ́u để cấ u la ̣i ngành kinh doanh và dòng sản phẩ m để phù hơ ̣p với thi ̣trƣờng tƣơng lai và tăng hiê ̣u quả Sản xuất giấy in , viế t là liñ h vƣ̣c ta ̣o doanh thu chiń h hiê ̣n , nhƣng ̣ thố ng công nghê ,̣ máy móc thiết bị cũ , ngày mô ̣t la ̣c hâ ̣u với thế giới , khả đáp ứng nhu cầu thị trƣờng sẽ không cao , thị trƣờng tiêu thu ̣ dầ n thu he ̣p , khả cạnh tranh không cao Do vâ ̣y bên ca ̣nh viê ̣c đầ u tƣ , cải tạo nâng cấp để khai thác dây chuyền , Tổ ng công ty tić h cƣ̣c triể n khai dƣ̣ án đầ u tƣ dây chuyề n sả n xuấ t giấ y bao bì công nghiê ̣p để ta ̣o dòng sản phẩm , có thị trƣờng rộng mở có khả cạnh tranh cao Để có nguồ n vố n thì cầ n tâ ̣p trung thoái vố n ta ̣i các công ty liên kế t liên doanh , kinh doanh không hiê ̣u quả để tâ ̣p trung nguồ n vố n về công ty me ̣ , đồ ng thời tìm nguồ n tài trơ ̣ 105 nƣớc, nƣớc ngoài với các điề u kiê ̣n tố t để triể n khai dƣ̣ án đƣơ ̣c cấ p có thẩ m quyề n phê duyê ̣t - Nghiên cƣ́u đầ u tƣ để tăng lƣ̣c sản xuấ t bô ̣t giấ y, công suất ̣ thố ng sản xuấ t bô ̣t giấ y của Tổ ng công ty chỉ đáp ƣ́ng đƣơ ̣c khoảng 80% nhu cầ u cho sản xuấ t giấ y , phầ n còn la ̣i 20% phải nhập bột nƣớc , thi ̣trƣờng nƣớc thƣ̀a nguyên liê ̣u gỗ phải xuất dăm mảnh có giá trị thấp Nâng công suấ t sản xuấ t bô ̣t giấ y sẽ không phải nhâ ̣p bô ̣t giấ y nƣớc ngoài với giá cao , không bi ̣ảnh hƣởng nhiề u bởi giá thế giới biế n đô ̣ng , góp phần vào việc giải nhu cầ u tiêu thu ̣ gỗ rƣ̀ng trồ ng nƣớc, giảm xuất nguyên liệu thô , gia tăng giá trị gỗ rừng trồng - Tăng cƣờng công tác quản lý khố i kinh doanh lâm nghiê ̣p để tăng hiê ̣u quả , khai thác tố i đa quỹ đấ t rƣ̀ng hiê ̣n có , thƣ̣c hiê ̣n thâm canh, nghiên cƣ́u ta ̣o nhƣ̃ng giố ng trồ ng có suấ t cao , phù hợp điều kiện thổ nhƣỡng, khí hậu vùng, tăng cƣờng công tác quản lý để giảm thiể u nhƣ̃ng thiê ̣t ̣i , mấ t mát rƣ̀ng Thƣ̣c hiê ̣n thành công việc cổ p hầ n hóa Tổ ng công ty để có điề u kiê ̣n tố t huy đô ̣ng các nguồ n lƣ̣c xã hô ̣i để thƣ̣c hiê ̣n thành công chiế n lƣơ ̣c Tổ ng công ty đề 106 , kinh doanh , đầ u tƣ phát triể n của KẾT LUẬN Vốn đóng vai trò quan trọng, điều kiện tiên cho tồn phát triển doanh nghiệp nào, điều kiện khởi đầu để thực hoá chiến lƣợc phát triển đạt đƣợc mục tiêu, kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đối với Tổng công ty giấy Việt Nam, vai trò vốn có ý nghĩa đặc biệt quan trọng doanh nghiệp thực cổ phần hóa nhằm huy động nguồn lực xã hội để thực đầu tƣ phát triển nâng cao lực sản xuất, lực cạnh tranh Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đầu tƣ phát triển Tổng công ty giai đoạn 2015-2020 năm đƣợc xác định nặng nề với khó khăn đƣợc xác định Để thực thành công nhiệm vụ mục tiêu đặt nhƣ tạo tảng cho chiến lƣợc phát triển lâu dài vấn đề quan trọng Tổng công ty phải không ngừng tìm kiếm giải pháp để tăng cƣờng khả tạo lập nguồn vốn, quản lý sử dụng tốt đặc biệt phải trọng giải pháp nhằm không ngừng nâng cao hiệu sử dụng vốn Tổng công ty để đồng vốn luôn đƣợc bảo toàn không ngừng phát triển Trên sở nghiên cứu lý luận tìm hiểu thực trạng hoạt động nâng cao hiệu sử dụng vốn Tổng công ty giấy Việt Nam, tác giả tiến hành phân tích, tổng hợp đề số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn số kiến nghị với Nhà nƣớc, với Tổng công ty giấy Việt Nam nhằm góp phần hoàn thiện hoạt động tài nói chung hoạt động nâng cao hiệu sử dụng vốn nói riêng Tổng công ty giấy Việt Nam Những kết luận rút trình nghiên cứu luận văn là: Trong kinh tế thị trƣờng có hội nhập quốc tế mạnh mẽ sâu rộng việc chuyển Tổng công ty Giấy Việt Nam sang hoạt động theo loại hình công ty cổ phần xu tất yếu sở quan trọng tạo linh hoạt, thuận lợi để nâng cao phát huy sức mạnh Tổng công ty Nâng cao hiệu sử dụng vốn giải pháp trực tiếp để nâng cao lợi nhuận Tổng công ty Hoạt động chế thị trƣờng hội nhập sâu rộng, đòi hỏi doanh nghiệp phải đề cao tính an toàn hoạt động, đặc biệt an 107 toàn tài Đây vấn đề có ảnh hƣởng trực tiếp đến tồn phát triển doanh nghiệp Việc không ngừng nâng cao hiệu qủa sử dụng vốn giúp Tổng công ty không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh, khả huy động vốn, khả toán, tạo nguồn lực vững mạnh bền vững để Tổng công ty không ngừng nâng cao lực, đầu tƣ phát triển Trong trình thực đề tài này, tác giả xin trân tro ̣ng cảm ơn Th ầy giáo, TS Nguyễn Hƣ̃u Sở và các Thầ y , Cô giáo khoa Kinh tế Chính trị, Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, nhƣ Cán nhân viên Tổng công ty giấ y Viê ̣t Nam nhiê ̣t tình giúp đỡ , dẫn, tạo điều kiện để tác giả hoàn thành luâ ̣n văn này Tuy nhiên điều kiện nghiên cứu khả có hạn, luận văn khó tránh khỏi thiếu sót định, Tác giả mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp chân thành Thầy cô giáo bạn bè để luận văn đƣợc hoàn thiện Xin Trân trọng cảm ơn ! 108 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Công Thƣơng, 2014 Quy hoạch phát triển ngành công nghiệp giấy Việt Nam đến năm 2020, có xét đến năm 2025, Quyế t ̣nh số 10508/2014/QĐBCT Hà Nội Chính phủ, 2013 Phê duyê ̣t đề án Tái cấu Tổng công ty Giấy Việt Nam giai đoạn 2013 - 2015, Quyế t ̣nh số 346/2013/QĐ-TTg Hà Nội Chính phủ, 2013 Nghị định banh hành quy chế giám sát tài chính và đánh giá hiê ̣u quả với DN nhà nước làm chủ sở hư, ̃ uNĐ số 61/2013/NĐ-CP Hà Nội Chính phủ, 2014 Nghị định tập đoàn kinh tế nhà nước tổng công ty nhà nước hoạt động theo Luật Doanh nghiệp, số 69/2014/NĐ-CP Hà Nội Chính phủ, 2011 Nghị định chuyển doanh nghiệp 100% vốn nhà nước thành công ty cổ phần, số 59/2011/NĐ-CP Hà Nội Chính phủ, 2013 Sửa đổ i bổ sung một số điề u của Nghị định số 59/2013/NĐ-CP chuyển doanh nghiệp 100% vốn nhà nước thành công ty cổ phần”, số 189/2013/NĐ-CP Hà Nội Lƣu Thị Hƣơng Vũ Duy Hào, 2006 Tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Nguyễn Năng Phúc, 2008 Giáo trình phân tích báo cáo tài Hà Nội: Nhà xuất đại học Kinh tế quốc dân PGS TS Phạm Văn Dƣợc, 2011 Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh NXB kinh tế TP HCM 10 Nguyễn Hải Sản, 2011 Giáo trình quản trị doanh nghiệp NXB thống kê 11 Nhiều tác giả, 2011 Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp Trƣờng đại học kinh doanh công nghệ, Hà Nội 12 Quốc Hội nƣớc Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam, 2014 Luật DN Hà Nội 13 Tổ ng công ty Giấ y Viê ̣t Nam , 2012, 2013, 2014, 2015 Báo cáo tài chính Hà Nội 14 Tổ ng công ty Giấ y Viê ̣t Nam , 2010 Phương án cổ phần hóa TCT giấy VN Hà Nội 15 TS Phạm Thanh Bình, 2009 Giáo trình tài doanh nghiệp Trường Đại 109 học kinh doanh công nghệ Hà Nội 16 TS Bùi Hữu Phƣớc, tái 2014 Giáo trình tài doanh nghiệp NXB kinh tế TP HCM 17 Th.S Vũ Lệ Hằng, 2010 Chuyên đề phân tích tài doanh nghiệp Trƣờng đại học Thăng Long 18 Th.S Nguyễn Quốc Luyến, 2009 Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh Trƣờng đại học BC Marketing 19 Th.S Đinh Xuân Dũng, 2009 Bài giảng Quản trị tài doanh nghiệp Học viện công nghệ Bƣu viễn thông 20 Phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần Sông Đà 606 (2006) Đỗ Thị Thanh Bình – Trƣờng đại học Thủy sản Nha Trang 21 Một số giải pháp nâng cao hiệu hiệu sử dụng vốn lƣu động Công ty cổ phần Hồng Hà, thuộc Tổng cục Công nghiệp, Bộ Quốc Phòng – Nguyễn Thị Vân (2006) Trƣờng Học viện Ngân hàng 22 Nâng cao hiệu sử dụng vốn ngân hàng thƣơng mại địa bàn Hà Nội trình hội nhập quốc tế - Đàm Hồng Phƣơng (2009) – Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội 23 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn ngân hàng thƣơng mại cổ phần Đông Á chi nhánh Hải Phòng – Nguyễn Thị Minh Thu (2015) – Trƣờng Đại học Hải Phòng 24 Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần xây dựng điện VNECO – Hà Thị Kim Duyên (2011)- Luận văn Thạc sỹ QTKD – Trƣờng đại học Kinh tế quốc dân 25 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn ngân hàng TMCP Ngoại thƣơng Việt Nam – Cao Minh Hồng (2010)- Luận văn ThS Kinh tế - Học viện Tài Chính 26 Phân tích hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần công nghệ phẩm Đà Nẵng Võ Thị Thanh Thủy (2011) - Luận văn ThS QTKD - Đại học Đà Nẵng 27 - Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần Kinh Đô - Bùi Thị Bích Thuận (2015) - Luận văn ThS Tài Ngân hàng – Đại học kinh tế - Đại học quốc gia Hà Nội 110 ... trạng việc nâng cao hiệu sử dụng vốn Tổng công ty giấy Việt Nam 57 3.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Tổng công ty 57 3.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động TCT giấy VN ... việc Tổng công ty giấy Việt Nam, em nhận thấy việc quản lý, sử dụng vốn SXKD Tổng công ty có nội dung nên cần đề cập Chính em chọn đề tài “ Nâng cao hiệu sử dụng vốn Tổng công ty giấy Việt Nam ... tiễn quản lý hoạt động sử dụng vốn Tổng công ty Giấy Việt Nam đề xuất số giải pháp huy động sử dụng vốn Tổng công ty Giấy Việt Nam Phạm vi không gian: Đề tài thực Tổng công ty Giấy Việt Nam Phạm