Phân tích tình hình chi phí và đề xuất các biện pháp nhằm hoàn thiện vấn đề tập hợp chi phí

Header Page of 166 LUẬN VĂN: Phân tích tình hình chi phí đề xuất biện pháp nhằm hoàn thiện vấn đề tập hợp chi phí Footer Page of 166 Header Page of 166 Mở đầu Ngày doanh nghiệp phải hoạt động môi trường cạnh tranh liệt với biến đổi nhanh chóng khoa học-công nghệ Để đứng vững thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải vận động, đổi công nghệ đổi phương pháp quản lý để phù hợp với kinh tế thị trường đầy biến động Trong đợt thực tập tốt nghiệp đồng ý ban giám đốc công ty giúp đỡ trực tiếp trưởng phòng kinh doanh I nên em có điều kiện tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Bên cạnh với thời gian thực tập phần giúp em củng cố thêm vốn kiến thức học nhà trường, bước làm quen với thực tế sản xuất kinh doanh, điều trang bị cho em vốn kiến thức đầy đủ (học đôi với hành) hành trang sau tốt nghiệp trường Trong thời gian thực tập Công ty trực tiếp tham gia số công việc phòng kinh doanh thân em tìm hiểu thu thập số kiến thức công tác điều hành, quản lý công ty, vấn đề trình bày cụ thể Báo cáo thực tập tốt nghiệp Kết cấu báo cáo thực tập gồm phần sau : - Mở đầu - Phần Giới thiệu khái quát chung Công ty kho vận dịch vụ thương mại - Phần Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Phần Đánh giá chung lựa chọn hướng đề tài tốt nghiệp - Kết luận Footer Page of 166 Header Page of 166 PHầN GiớI THIệU KHái QUáT CHUNG Về CÔNG TY KHO VậN dịch Vụ THƯƠNG MạI 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty Công ty Kho vận dịch vụ thương mại có trụ sở 473 Minh Khai-Hà Nội Công ty doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ Thương Mại Tiền thân công ty kháng chiến chống Mỹ Chi cục vận tải khu bốn Từ năm 1979-1981 công ty gọi Cục kho vận, đời theo định số 73/NT-QĐ1 ban hành ngày 3/11/1979 Sang năm 1981 công ty đổi tên thành Công ty Kho vận nội thương I theo định số 36/NT-QĐ1, ban hành ngày 5/5/1981 Sau năm 1981,Bộ Nội Thương định sát nhập hai công ty Kho vận I II để thành Tổng công ty Tổng công ty thành lập từ năm 1985 theo định số 212/NT-QĐ1 ban hành ngày 11/11/1985 Đến năm 1995, công ty đổi tên thành Công ty Kho vận Dịch vụ thương mại - thuộc Bộ Thương Mại, tên giao dịch VINATRANCO, theo định số QĐ109/TM-TCTB ban hành ngày 22/2/1995 Công ty Kho vận dịch vụ thương mại doanh nghiệp nhà nước, thực chế độ hạch toán độc lập, tự chủ tài chính, có tư cách pháp nhân đầy đủ, có tài khoản ngân hàng, sử dụng dấu nhà nước qui định Hình thức vốn chủ sở hữu chủ yếu phần lớn vốn kinh doanh nhà nước, phần trình hoạt động Công ty bảo toàn tăng cường vốn tiết kiệm chi tiêu, sử dụng hợp lý có hiệu nguồn vốn tự có khai thác vốn từ nhiều nguồn khác 1.2 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh Footer Page of 166 Header Page of 166 Công ty có chức chủ yếu sau: kinh doanh kho, kinh doanh vận tải hàng hoá, đại lý giao nhận vận tải hàng hoá, kinh doanh nông sản vật tư, nguyên liệu máy móc thiết bị phương tiện vận tải, sản xuất gia công giày xuất khẩu, kinh doanh nhập bán dầu nhờn, kinh doanh bán lẻ hàng hoá Bộ máy sản xuất kinh doanh công ty bao gồm chi nhánh, xí nghiệp, kho, trạm, cửa hàng sau : + Văn phòng công ty thực đồng thời hai chức đạo quản lý đơn vị trực thuộc kinh doanh trực tiếp ngành nghề: kinh doanh nhập bán dầu nhờn, làm dịch vụ cho thuê kho, uỷ thác xuất nhập khẩu, tiếp nhận vận chuyển hàng hoá nước + Chi nhánh Hải Phòng có hoạt động kinh doanh tương tự văn phòng công ty + Chi nhánh Đông Anh có chức hoạt động kinh doanh lương thực mặt hàng khác, dịch vụ cho thuê kho + Xí nghiệp giày xuất Đông Anh thực gia công giày xuất + Xí nghiệp vận tải thương mại Hà Nội thực dịch vụ vận tải, kinh doanh thương mại cho thuê kho + Cửa hàng dịch vụ thương mại Hà Nội đơn vị hoạt động kinh doanh bán lẻ hàng hoá, săm lốp ô tô cho thuê kho + Chi nhánh công ty kho vận dịch vụ thương mại thành phố Hồ Chí Minh có chức kinh doanh nhập hàng hoá, kinh doanh thương mại, giao nhận vận tải quốc tế - Hiện Công ty có biện pháp kinh doanh phù hợp với điều kiện thị trường Công ty cố gắng tận dụng thời cơ, điều kiện, tích cực tìm đối tác làm ăn mới, khai thác triệt để thị trường nước Hiện công ty đứng vững ngày phát triển Trong lĩnh vực kho, vận tải VINATRANCO Footer Page of 166 Header Page of 166 quản lý gần 50000m2 kho bãi, 20 xe chuyên chở container Là thành viên Hiệp hội giao nhận vận tải Việt Nam (VIFFAS) hệ thống giao nhận vận tải quốc tế (FIATA) VINATRANCO có 1500 lao động, đơn vị thành viên xí nghiệp liên doanh sản xuất hàng may mặc với nước VINATRANCO sẵn sàng đáp ứng kịp thời, hoàn hảo nhu cầu khách hàng hoạt động kinh doanh 1.3 Công nghệ sản xuất kết cấu sản xuất Ký hợp đồng với hãng dầu ESSO Marketin g Ký hợp đồng với nơi tiêu thụ dầu Nhập dầu Mở L/C Đặt hàng với hãng dầu ESSO Phân phối dầu Ký kết hợp đồng với hãng dầu ESSO SIN, ý nghĩa việc ký kết hãng dầu ESSO công nhận VINATRANCO nhà phân phối thức Hãng dầu ESSO có trách nhiệm quảng cáo, khuyến mãi, cung cấp trang thiết bị cần thiết Maketing : nhân viên công ty VINATRANCO đến nhà máy, xí nghiệp, công ty có nhu cầu dầu giới thiệu sản phẩm hợp tác với cửa hàng sửa chữa, thay dầu, bán xe máy, bán xăng để mở đại lý bán lẻ dầu xe máy Sau ký xong hợp đồng bán dầu tạm thời, nhân viên phận kinh doanh dầu ESSO thống kê sơ lượng dầu cần mua VINATRANCO tiến hành đặt hàng với hãng dầu ESSO SIN Mở L/C : ngân hàng đứng bảo lãnh hãng đầu ESSO cho trả chậm tiền hàng khoảng thời gian mà hai bên thoả thuận với theo hợp đồng Footer Page of 166 Header Page of 166 Nhập dầu kho phân phối dầu nơi theo hợp đồng kí từ trước 1.4 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Cơ cấu tổ chức quản lý công ty phân thành phòng ban quản lý phòng ban nghiệp vụ kinh doanh Đứng đầu công ty Giám đốc công ty trưởng Thương mại bổ nhiệm Giám đốc phụ trách chung trưởng phòng ban chịu trách nhiệm điều hành phòng ban Giúp việc cho Giám đốc hai phó Giám đốc Giám đốc công ty lựa chọn đề nghị nên thương mại xem xét bổ nhiệm Hai phó Giám đốc chịu trách nhiệm trước Giám đốc phận chức cụ thể : tổ chức cán bộ, kế toán tài chính, kinh doanh, hành văn phòng Bộ máy quản lý công ty gồm có phòng chức : phòng tổ chức cán tiền lương, phòng kế toán tài chính, phòng hành chính, phòng kinh doanh I, phòng kinh doanh II Chức phòng ban phận nghiệp vụ chuyên môn : + Tham mưu tư vấn cho Giám đốc trình thực nhiệm vụ kết công tác quản lý nghiệp vụ chuyên môn + Trực tiếp làm nhiệm vụ chuyên môn tổ chức quản lý nghiệp vụ giao + Chỉ đạo, hướng dẫn kiểm tra nghiệp vụ đơn vị sở, tổ chức phối hợp công tác nghiệp vụ nội công ty Quan hệ với quan chuyên ngành cấp trên, đối tượng doanh nghiệp quan nhà nước liên quan - Nhiệm vụ phòng ban phận nghiệp vụ chuyên môn : + Lập dự án kế hoạch năm, quý, tháng công tác nghiệp vụ chuyên môn, giao trình Giám đốc cấp phê duyệt + Tiến hành thực thi công tác nghiệp vụ chuyên môn cụ thể theo chức nhiệm vụ giao Tổ chức theo dõi xác định hiệu sản xuất kinh doanh đơn vị sở toàn công ty thuộc phần việc phận quản lý Footer Page of 166 Header Page of 166 + Nghiên cứu thực chế độ sách, luật lệ nhà nước, qui định cấp Tổ chức bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán công nhân viên phòng phận sở + Thực qui định thủ tục hành lưu tài liệu nghiệp vụ Giữ bí mật kinh tế kỹ thuật Cung cấp hồ sơ tài liệu nghiệp vụ cho quan khác phải Giám đốc công ty cho phép Cơ cấu tổ chức máy công ty cấu trực tuyến chức năng, cấu trực tuyến chức tức trực tuyến : thủ trưởng cấp phục tùng thủ trưởng cấp trên, chức : giúp việc cho thủ trưởng cấp phòng, ban nhân viên nghiệp vụ chuyên môn Footer Page of 166 Header Page of 166 Sơ đồ cấu trúc tổ chức quản lý theo chức Giám đốc Phó Giám đốc phụ trách kinh doanh Kinh doanh Footer Page of 166 Phó Giám đốc phụ trách tổnh hợp Kinh doanh Tổ chức cán Kế toán tài Hành Header Page of 166 Phần II Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 2.1 Phân tích hoạt động Marketing công ty 2.1.1 Đặc điểm hàng hoá dịch vụ công ty Sự đời kinh tế thị trường kéo theo xuất nhiều thành phần kinh tế từ diễn cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp, thành phần để tồn phát triển Trước tình hình công ty gặp phải không khó khăn thị trường có tham gia nhiều thành phần kinh tế với tiến không ngừng khoa học kỹ thuật, sách pháp luật thương mại thay đổi, đặc biệt trung thành khách hàng ngày giảm sút Ngày yêu cầu lựa chọn hàng hoá, dịch vụ ngày cao Do để đáp ứng đòi hỏi khách hàng thúc đẩy việc tiêu thụ hàng hoá, dịch vụ, tạo lập chỗ đứng vững vàng thị trường đồi hỏi công ty phải xây dựng mối quan hệ Marketing cho phù hợp kinh doanh sở phát huy toàn nội lực công ty Đứng trước khó khăn công ty ngày phải đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh Ban đầu doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng, dịch vụ bán loại dầu hãng dầu ESSO, kinh doanh cho thuê kho, vận tải hàng hoá Nay công ty mở rộng mặt hàng cho thuê kho nhận làm đại lí bán sản phẩm cho họ Hay dịch vụ vận tải hàng hoá mở rộng thêm dịch vụ nhận uỷ thác xuất nhập khẩu, làm thủ tục hải quan, đóng gói hàng hoá Mặt hàng kinh doanh, dịch vụ công ty có đặc điểm phải quan hệ rộng, tiếp xúc nhiều với người nước ngoài, liên quan nhiều đến xuất nhập Yêu cầu nhân viên công ty phải trình độ tiếng Anh tốt, sử dụng máy vi tính thành thạo, nắm vững nghiệp vụ xuất nhập Bảng kết kinh doanh số hàng hoá dịch vụ bán công ty Đơn vị : 000 000 đồng Hàng hoá dịch vụ Footer Page of 166 Năm 2000 Năm 2001 Header Page 10 of 166 Doanh thu Doanh thu - KD dịch vụ 2.055 1.669 -KD vận tải 286 266 594 1.789 -KD dầu ESSO 11.720 11.756 Tổng cộng 14.661 15.483 -Doanh thu nhập uỷ thác -Doanh thu vận tải giao nhận 2.1.2 Thị trường tiêu thụ hàng hoá, dịch vụ công ty Thị trường nhân tố định đến loại hàng hoá, dịch vụ mà công ty bán , định đến thành bại doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng công ty ngày trọng đến việc mở rộng thị trường nhằm nâng cao thị phần, tăng khả cạnh tranh công ty Công ty hoạt động thị trường rộng lớn phục vụ đáp ứng tất nhu cầu khách hàng thị trường Để hoạt động có hiệu quả, công ty nhận dạng khách hàng hấp dẫn mà công ty đáp ứng cách có hiệu có lợi nhuận cao Công ty phân đoạn thị trường đoạn thị trường mục tiêu tập trung nỗ lực cao cho thị trường mục tiêu Thị trường trọng điểm công ty thị trường khu vực nội thành Hà Nội, đối tác làm ăn từ lâu Ngoài số quận huyện ngoại thành : Huyện Gia Lâm, Đông Anh, Từ Liêm Trên sở số liệu thu công ty tiến hành phân đoạn thị trường trọng điểm thành đoạn thị trường nhỏ khác Để từ đưa sách sản phẩm, giá cả, khuyếch trương cho phù hợp Đối với khách hàng giao dịch thường xuyên Footer Page 10 of 166 Header Page 41 of 166 TSCĐ : 19,88 ĐTDH : 0,1 Tài sản lưu động năm 2001 chiếm 85,57% chiếm tỷ trọng lớn Trong Các khoản phải thu : 31,59 Tiền : 27,85 TSLĐ khác : 2,7 Hàng tồn kho : 11,11 TSCĐ&ĐTDH : 14,43 TSCĐ : 14,37 ĐTDH : 0,06 Như tỷ trọng TSCĐ&ĐTDH chiếm Tổng tài sản năm 2001 tăng 11638 triệu đồng so với năm 2000 chủ yếu : TSLĐ khác tăng 4312 triệu đồng tăng tạm ứng cho nhân viên nguyên nhân để mua hàng Tiền tăng 3395 triệu đồng, chiếm tỷ trọng 27,85% số cho ta thấy công ty có tính linh hoạt cao, khả toán nợ ngắn hạn tốt Các khoản phải thu tăng 3063 triệu đồng, chiếm tỷ trọng 34,53% điều chứng tỏ công ty ngày bị chiếm dụng vốn, giảm hiệu sử dụng vốn 2.5.3.2 Phân tích cấu nguồn vốn Năm 2000 tổng nguồn vốn công ty 20797215472 đồng Năm 2001 tổng nguồn vốn công ty 32435309914 đồng Footer Page 41 of 166 Header Page 42 of 166 Qua số liệu ta thấy : tổng số tài sản cuối năm tăng so với đầu năm 11638 triệu đồng hay 55,96%, điều phản ánh công ty cố gắng huy động để đảm bảo tăng quy mô tài sản Phân tích cấu nguồn vốn ĐV : 000 000 đồng Chỉ tiêu Đầu năm Cuối năm Cuối năm so với đầu năm Số tiền Tỷ Số tiền trọng% Tỷ Số tuyệt Số tương trọng% đối đối A Nợ phải trả 10067 48,41 20403 62,90 10336 102,67 Nợ ngắn hạn 8979 43,17 20141 62,10 11162 124,31 Nợ dài hạn 147 0,72 147 0,45 0 Nợ khác 941 4,52 115 0,35 -826 -87,78 B.Nguồn vốn CSH 10730 51,59 12032 37,10 1320 12,13 Nguồn vốn 10172 48,91 11740 36,20 1568 15,41 Nguồn kinh phí 558 2,68 0,90 266 47,68 292 Tổng cộng 20797 32435 11638 Năm 2000 nợ phải trả chiếm 48,41%, năm 2001 chiếm 62,9% tổng nguồn vốn Điều cho thấy doanh nghiệp chiếm dụng vốn người khác tốt 2.5.4 Một số tiêu đánh giá khái quát tình hình tài công ty Tình hình tài sản, nguồn vốn công ty sau Footer Page 42 of 166 Header Page 43 of 166 Đơn vị : triệu đồng Năm 2001 Tài sản Nguồn vốn Số đầu năm Số cuối năm Số đầu năm Số cuối năm 20797 32435 20797 32435 Tổng tài sản tổng nguồn vốn cuối năm so với đầu năm có gia tăng đáng kể - Hệ số tài trợ tiêu phản ánh mức độ độc lập mặt tài công ty cho biết vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng tổng nguồn vốn : Nguồn vốn CSH Hệ số tài trợ = -Tổng nguồn vốn ĐV : 000 000 đồng Chỉ tiêu 2000 2001 Nguồn vốn CSH 10730 12032 Tổng nguồn vốn 20797 32435 Hệ số tài trợ 0,516 0,371 Hệ số tài trợ công ty giảm, tỷ trọng nguồn vốn CSH giảm, mức độ độc lập mặt tài giảm - Hệ số toán nợ hành tiêu dùng để đánh giá khả toán tổng quát công ty kì báo cáo : Hệ số Footer Page 43 of 166 Tổng số tài sản Header Page 44 of 166 toán = hành Tổng số nợ phải trả ĐV : 000 000 đồng Chỉ tiêu 2000 2001 Tổng tài sản 20797 32435 Tổng nợ phải trả 10067 20403 Hệ số TT hành 2,07 1,59 Hệ số toán hành công ty năm 2001 so với năm 2000 Tuy nhiên hệ số năm lớn 1, công ty bảo đảm khả toán khoản nợ - Hệ số toán nợ ngắn hạn tiêu cho thấy khả đáp ứng khoản nợ ngắn hạn : Hệ số toán nợ Tổng giá trị TSLĐ = ngắn hạn Tổng số nợ ngắn hạn ĐV : 000 000 đồng Chỉ tiêu Footer Page 44 of 166 2000 2001 Header Page 45 of 166 Tổng TSLĐ 16642 27756 Tổng nợ ngắn hạn 8979 20141 Hệ số TT nợ ngắn hạn 1,85 1,38 Công ty có khả đáp ứng khoản nợ ngắn hạn Tuy nhiên khả đáp ứng ngày giảm Tình hình tài công ty bình thường và, hệ số toán nợ ngắn hạn chưa cao cần tìm cách nâng lên - Hệ số toán nhanh tiêu dùng để đánh giá khả toán khoản nợ ngắn hạn công ty : Tiền & Các khoản phải thu Hệ số toán nhanh = Tổng nợ ngắn hạn ĐV : 000 000 đồng Chỉ tiêu 2000 2001 Tổng số tiền & khoản phải thu 12820 19278 Tổng nợ ngắn hạn 8979 20141 Hệ số TT 1,43 0,96 Qua hệ số toán ta thấy khả toán nợ ngắn hạn công ty tốt - Một số tỷ số phản ánh hiệu hoạt động kinh doanh : Tỷ lệ lãi gộp tiêu cho ta thấy biến động giá bán với biến động chi phí khía cạnh quan trọng giúp doanh nghiệp nghiên cứu trình hoạt động với Footer Page 45 of 166 Header Page 46 of 166 chiến lược kinh doanh Nếu giá bán giữ nguyên mà mà tỷ lệ lãi gộp giảm kết luận chi phí tăng lên Lãi gộp Tỷ lệ lãi gộp = -Doanh thu ĐV : 000 000 đồng Chỉ tiêu 2000 2001 Lãi gộp 16098 16992 Doanh thu 95521 97225 Tỷ lệ lãi gộp 0,17 0,18 Tỷ lệ lãi gộp công ty năm 2001 tốt năm 2000 doanh nghiệp làm ăn có hiệu Tỷ lệ lãi từ hoạt động kinh doanh trước thuế tỷ số cao doanh nghiệp làm ăn có hiệu Tỷ lệ lãi từ HĐKD Lãi từ HĐKD trước thuế = - trước thuế Doanh thu ĐV : 000 000 đồng Chỉ tiêu 2000 2001 Lãi từ HĐKD trước thuế 977 1194 Doanh thu 95521 97225 Tỷ lệ 0,01 0,012 Footer Page 46 of 166 Header Page 47 of 166 Qua bảng số liệu doanh nghiệp ta thấy doanh nghiệp làm ăn có hiệu Nhưng tỷ lệ lãi từ HĐKD trước thuế chiếm có 1,2% doanh thu tỷ lệ thấp, chưa đủ phản ảnh hoạt động có hiệu hoạt động kinh doanh Một số tiêu khác đánh giá tình hình tài kinh doanh công ty ĐV : 000 000 đồng Chỉ tiêu Năm Năm Năm 2001 so 2000 2001 với năm 2000 Bố trí cấu tài sản & nguồn vốn 1.1 Bố trí cấu tài sản - TSCĐ/TTS 0,20 0,15 -0,05 - TSLĐ/TTS 0,8 0,85 0,05 - Nợ phải trả/Tổng nguồn vốn 0,48 0,63 0,15 - Nguồn vốn CSH/Tổng nguồn vốn 0,52 0,37 -0,15 - Tỷ suất lợi nhuận doanh thu 0,009 0,011 0,002 - Tỷ suất lợi nhuận vốn 0,043 0,033 -0,01 0,71 0,50 -0,21 1.2 Bố trí cấu nguồn vốn Tỷ suất lợi nhuận Hệ số công nợ Hệ số công nợ thấp nhỏ 1, khoản phải thu nhỏ khoản phải trả Chứng tỏ công ty chiếm dụng vốn đơn vị khác Footer Page 47 of 166 Header Page 48 of 166 Hiệu kinh doanh công ty thấp, khả sinh lợi vốn thấp Năm 2000 đồng vốn kinh doanh bỏ thu 0,043, năm 2001 0,033 Nhìn chung tình hình tài công ty chưa tốt lắm, tỷ trọng vốn chủ sở hữu tổng nguồn vốn có chiều xuống Công ty đảm bảo khả toán khoản nợ Công ty không gặp khó khăn khả toán nợ ngắn hạn Phần Đánh giá chung lựa chọn đề tài tốt nghiệp 3.1 Đáng giá nhận xét chung tình hình công ty 3.1.1 Đánh giá chung tình hình Marketing Footer Page 48 of 166 Header Page 49 of 166 Trong năm qua, hoạt động Marketing công ty thu số thành tựu đáng kể Công ty xây dựng mối quan hệ truyền thống tốt đẹp với nhiều khách hàng, tăng khả cạnh tranh, mở rộng thị trường tiêu thụ hàng hoá dịch vụ Tiếp tục khẳng định uy tín công tỷtên thị trường, mở rộng thêm bạn hàng để thúc đẩy nhanh việc tiêu thụ hàng hoá Tuy nhiên bên cạnh thành công hoạt động Marketing công ty số mặt hạn chế : - Hệ thống giao tiếp khuyếch trương công ty chưa quan tâm thoả đáng, chi phí cho hoạt động quảng cáo Công ty chưa có phòng Marketing riêng biệt - Việc nghiên cứu thị trường, phân đoạn thị trường chưa trọng Việc nghiên cứu thị trường để phát triển mặt hàng công ty chưa tiến hành cách có hệ thống Như hoạt động Marketing công ty chưa trọng cách thoả đáng Trong năm tới công ty cần trọng, đầu tư vật chất, nhân lực cho hoạt động nhằm nâng cao hiệu kinh doanh toàn công ty 3.1.2 Đánh giá chung tình hình lao động tiền lương Công ty trọng đầu tư, đào tạo, bồi dưỡng nguồn lao động Tỷ trọng người lao động có trình độ ngày tăng, chất lượng lao động nâng cao đáng kể Đời sống cán bộ, công nhân viên quan tâm chăm sóc Tuy nhiên công ty có số yếu người có trình độ đại học đại học chiếm tỷ trọng thấp, hiệu thời gian lao động chưa cao có người làm việc riêng làm việc 3.1.3 Đánh giá chung tình hình sử dụng tài sản cố định Tài sản cố định công ty năm sau không ngừng tăng so với năm trước, năm 2001 tăng 2296 triệu đồng so với năm 2000 Nhìn chung tình hình sử dụng tài sản cố định công ty tốt Footer Page 49 of 166 Header Page 50 of 166 3.1.4 Đánh giá chung chi phí chung giá vốn hàng bán công ty Là công ty thương mại phí nhân tố quan trọng đến giá bán hàng hoá, dịch vụ ảnh hưởng trực tiếp đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh Trong năm gần công ty có nhiều biện pháp nhằm giảm bớt chi phí không cần thiết Nhiều phong trào thực hành tiết kiệm, chống lãng phí giảm nhiều chi phí không cần thiết Tuy nhiên công ty số hạn chế mặt hoạch toán kế toán chi phí Toàn chi phí phát sinh kỳ phân bổ hết cho hàng hoá tiêu thụ kỳ Hoạch toán đảm bảo cho doanh nghiệp tránh rủi ro kinh tế phát sinh trường hợp chi phí kinh doanh phát sinh lớn mà kỳ lại có hàng hoá tiêu thụ dẫn đến việc phản ánh kết kinh doanh kỳ không xác Chi phí mua hàng tập hợp vào tài khoản 641 3.1.5 Đánh giá chung tình hình tài công ty Hệ số công nợ thấp nhỏ 1, khoản phải thu nhỏ khoản phải trả Chứng tỏ công ty chiếm dụng vốn đơn vị khác Hiệu kinh doanh công ty thấp, khả sinh lợi vốn thấp Năm 2000 đồng vốn kinh doanh bỏ thu 0,043, năm 2001 0,033 Nhìn chung tình hình tài công ty chưa tốt lắm, tỷ trọng vốn chủ sở hữu tổng nguồn vốn có chiều xuống Công ty đảm bảo khả toán khoản nợ Công ty không gặp khó khăn khả toán nợ ngắn hạn 3.2 Các thành công hạn chế công ty 3.2.1 Những thành công nguyên nhân thành công Những thành công : Footer Page 50 of 166 Header Page 51 of 166 - Trong năm gần công ty hoàn thành tốt số tiêu giao - Công ty đảm bảo phát triển nguồn vốn kinh doanh, đảm bảo thu nhập cho toàn cán công nhân viên công ty, tiếp tục khẳng định uy tín củacông ty thị trường - Doanh số bán sản phẩm năm sau cao so với năm trước Đội ngũ cán ngày nâng cao - Công ty xây dựng mối quan hệ truyền thống, tốt đẹp với nhiều bạn hàng Nguyên nhân thành công - Toàn công ty có tinh thần đoàn kết trí cao, đội ngũ cán động sáng tạo, công nhân viên nhiệt tình, có trình độ Công ty quan tâm đến vấn đề người lao động, với phát triển mạnh mẽ đất nước tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 3.2.2 Những tồn nguyên nhân tồn công ty Những tồn - Hệ thống giao tiếp khuyếch trương công ty chưa trọng thoả đáng chưa phát huy hết khả nội công ty - Một số cán bộ, công nhân viên ảnh hưởng hạn chế từ thời bao cấp để lại nên chưa thực động có nhiều yếu Nguyên nhân tồn - Công ty chưa có phòng Marketing riêng biệt, chưa ý thức bán hàng khâu trọng yếu góp phần quan trọng hiệu kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm hàng hoá Footer Page 51 of 166 Header Page 52 of 166 - Do ảnh hưởng từ thời bao cấp để lại 3.3 Hướng đề tài tốt nghiệp Qua trình phân tích, đánh giá cách khái quát chung mặt hoạt động công ty, công ty có nhiều thành tựu đáng kể nhiên bên cạnh có nhiều mặt hạn chế mà công ty cần khắc phục Trong vấn đề tập hợp chi phí công ty nhiêu hạn chế Kết luận Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh diễn gay gắt tạo nên nhiều khó khăn cho doanh nghiệp việc trì phát triển Nó đòi hỏi doanh nghiệp phải có thích ứng phù hợp với kinh tế Sự hỗ trợ chặt chẽ với phòng ban công ty cần thiết với mục đích đẩy mạnh sản xuất, tiêu thụ sản phẩm Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp vấn đề quan trọng, nhân tố định thành bạicủa doanh nghiệp Footer Page 52 of 166 Header Page 53 of 166 Tài liệu tham khảo Ngô Trần ánh (chủ biên), Kinh Tế & Quản Lý, Khoa Kinh Tế & Quản Lý, Đại Học Bách Khoa Hà Nội, 1999 Nguyễn Năng Phức, Phân Tích Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Của Doanh Nghiệp, NXB Thống Kê, 1998 Nghiêm Sĩ Thương, Cơ Sở Của Quản Lý Tài Chính Doanh Nghiệp, Khoa Kinh Tế & Quản Lý, Đại Học Bách Khoa Hà Nội, 1999 Nguyễn Văn Công, Kế Toán Doanh Nghiệp, NXB Thống Kê, 1998 Nguyễn Tấn Thịnh, Quản lý nhân lực Doanh Nghiệp, khoa kinh tế quản lý, đại học bách khoa hà nội,2000 Footer Page 53 of 166 Header Page 54 of 166 Mục lục Lời mở đầu Phần Giới thiệu khái quát chung Công ty kho vận dịch vụ thương mại 1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thành phỏt triển cụng ty 1.2 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh 1.3 Công nghệ sản xuất kết cấu sản xuất 1.4 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Phần II Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 2.1 Phân tích hoạt động Marketing công ty 10 2.1.1 Đặc điểm hàng hoá dịch vụ công ty 10 2.1.2 Thị trường tiêu thụ hàng hoá, dịch vụ công ty 12 2.1.3 Giá cả, phương pháp định giá mức giá số mặt hàng công ty 13 2.1.4 Hệ thống phân phối sản phẩm hàng hoá, dịch vụ công ty 14 2.1.5 Đối thủ cạnh tranh công ty 16 2.1.6 Đánh giá nhận xét tỡnh hỡnh tiờu thụ cụng tỏc Marketing cụng ty 17 2.2 Phõn tớch tỡnh hỡnh lao động, tiền lương 17 2.2.1 Cơ cấu lao động công ty 17 2.2.2 Phương pháp xác định mức thời gian lao động 19 Footer Page 54 of 166 Header Page 55 of 166 2.2.3 Tuyển dụng đào tạo lao động 20 2.2.4 Tổng quỹ lương 21 2.3 Phõn tớch tỡnh hỡnh sử dụng tài sản cố định 24 2.4 Phân tích chi phí tính giá thành 28 2.4.1 Phân loại chi phí công ty 28 2.4.1.1 Chi phí Bán hàng 29 2.4.1.2 Chi phí quản lí doanh nghiệp 30 2.4.2 Phương pháp tập hợp chi phí tính giá vốn hàng bán công ty 31 2.5 Phõn tớch tỡnh hỡnh tài công ty 33 2.5.1 Các báo cáo tài 33 2.5.2 Phân tích kết kinh doanh 41 2.5.3 Phân tích cấu tài sản, nguồn vốn công ty 42 2.5.3.1 Phân tích cấu tài sản 42 2.5.3.2 Phân tích cấu nguồn vốn 44 2.5.4 Một số tiêu đánh giá khái quát tỡnh hỡnh tài chớnh cụng ty46 Phần Đánh giá chung lựa chọn đề tài tốt nghiệp 3.1 Đáng giá nhận xét chung tỡnh hỡnh cụng ty 52 3.1.1 Đánh giá chung tỡnh hỡnh Marketing 52 3.1.2 Đánh giá chung tỡnh hỡnh lao động tiền lương 52 3.1.3 Đánh giá chung tỡnh hỡnh sử dụng tài sản cố định 53 3.1.4 Đánh giá chung chi phí chung giá vốn hàng bán công ty 53 3.1.5 Đánh giá chung tỡnh hỡnh tài chớnh cụng ty 53 3.2 Các thành công hạn chế công ty 54 3.2.1 Những thành công nguyên nhân thành công 54 3.2.2 Những tồn nguyên nhân tồn công ty 54 3.3 Hướng đề tài tốt nghiệp 55 Kết luận 56 Tài liệu tham khảo 57 Footer Page 55 of 166 ... pháp tập hợp chi phí tính giá vốn hàng bán công ty Phân bổ loại chi phí công ty : + Phân bổ chi phí quản lí doanh nghiệp Toàn chi phí phát sinh trình quản lí phòng ban công ty tập hợp vào chi phí. .. Chi phí dịch vụ mua bao gồm : - Chi phí vận chuyển bốc xếp hàng hoá thuê kho - Chi phí quảng cáo - Chi phí điện, nước, điện thoại - Chi phí hoa hồng uỷ thác bán hàng - Các loại lệ phí + Chi phí. .. đổi đáng kể Việc phân tích tình hình tăng giảm TSCĐ làm cho nhà quản lí biết tình hình tăng giảm TSCĐ kì Qua đánh giá tình hình đầu tư trang thiết bị TSCĐ Bảng phân tích tình hình biến động TSCĐ