Phân tích tài chính và các giải pháp nhằm nâng cao năng lực tài chính tại Công ty TNHH Chế biến Thực phẩm Đông Đô

Header Page of 166 MỤC LỤC CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH – PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 1.1.CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 1.1.1 Khái niệm ,đối tượng phân tích tài 1.1.1.1.Khái niệm 1.1.1.2.Đối tượng phân tích tài 1.1.2 Mục đích, ý nghĩa phân tích báo cáo tài 1.1.3 Tổ chức công tác phân tích tài 1.1.4 Các loại hình phân tích tài 1.1.4.1 Căn theo thời điểm kinh doanh 1.1.4.2 Căn theo thời điểm lập báo cáo 1.1.4.3 Căn theo nội dung phân tích 1.2.PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 1.2.1 Các bước trình tiến hành phân tích tài 1.2.1.1.Thu nhập thông tin 1.2.1.2.Xử lý thông tin 1.2.1.3 Dự đoán định 1.2.1.4.Các thông tin sở để phân tích hoạt động tài 1.2.2 Phương pháp phân tích tài 1.2.2.1 Phương pháp so sánh 1.2.2.2.Phương pháp tỷ lệ CHƯƠNG 2: TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY TNHH CHẾ BIẾN THỰC PHẨM ĐÔNG ĐÔ – HÀ NỘI QUA VIỆC PHÂN TÍCH CÁC BÁO CÁO TÀI CHÍNH 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH CHẾ BIẾN THỰC PHẨM ĐÔNG ĐÔ- HÀ NỘI 2.1.1 Sơ lược trình hình thành phát triển công ty 2.1.2.Mô hình tổ chức công ty Footer Page of 166 Header Page of 166 2.1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh công ty 10 2.2 TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY TNHH CHẾ BIẾN THỰC PHẨM ĐÔNG ĐÔ QUA VIỆC PHÂN TÍCH CÁC BÁO CÁO TÀI CHÍNH 11 2.2.1 Đánh giá khái quát tình hình tài công ty qua cân tài bảng cân đối kế toán 11 2.2.2 Cơ cấu tài tình hình đầu tư 13 2.2.3 Phân tích khả toán 15 Chỉ tiêu 15 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY TNHH CHẾ BIẾN THỰC PHẨM ĐÔNG ĐÔ – HÀ NỘI 18 2.3.1 Những kết đạt qua việc phân tích báo cáo tài 18 2.3.2 Những tồn cần phải khắc phục 20 CHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỂ NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH CHẾ BIẾN THỰC PHẨM ĐÔNG ĐÔ – HÀ NỘI 21 3.1 CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH CHẾ BIẾN THỰC PHẨM ĐÔNG ĐÔ – HÀ NỘI 21 3.1.1 Giải pháp thứ nhất, giải pháp quan trọng nhất,: công ty nên tuyển dụng nhân viên chuyên quản lý tài doanh nghiệp 21 3.1.2 Giải pháp thứ hai, công ty nên tiến hành lập kế hoạch tài dài hạn cho trình hoạt động 22 3.1.3 Giải pháp thứ ba, công ty nên thường xuyên đầu tư đổi kĩ thuật, công nghệ sản xuất; ứng dụng kịp thời thành tựu, tiến khoa học - kỹ thuật vào sản xuất 22 3.1.4 Giải pháp thứ tư, đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ lao động có sách khuyến khích lao động 24 3.1.5 Giải pháp thứ năm, công ty tiến hành tổ chức trình sản xuất kinh doanh cho khoa học hợp lý 26 3.1.6 Giải pháp thứ sáu, tăng cường quản trị khoản phải thu; đồng thời đưa sách tín dụng hợp lý 27 Footer Page of 166 Header Page of 166 3.1.7 Giải pháp thứ bảy, tăng cường hoạt động quản trị hàng tồn kho công ty 27 3.1.8 Giải pháp thứ tám, tăng cường hoạt động kiểm tra, giám sát tài hoạt động công ty 28 3.1.9 Giải pháp thứ chín, thực số biện pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh giá thành Sản Phẩm công ty 29 KẾT LUẬN 30 Footer Page of 166 Header Page of 166 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng số 1.2 Bảng cân đối kế toán rút gọn 11 Bảng số 2.2 :Vốn lưu động thường xuyên công ty 12 Bảng số 3.2 Hệ số nợ công ty 13 Bảng số 4.2 Tỷ suất tự tài trợ tài sản dài hạn công ty 14 Bảng số 5.2 Qui mô đầu tư vào tài sản cố định công ty 14 Bảng số 6.2 Khả toán tổng quát 15 Bảng số 7.2 Khả toán nợ ngắn hạn 16 Bảng số 8.2 Khả toán nhanh công ty 17 Footer Page of 166 Header Page of 166 LỜI MỞ ĐẦU Quản trị tài phận quan trọng quản trị doanh nghiệp.Tất hoạt động kinh doanh ảnh hưởng tới tình hình tài doanh nghiệp,ngược lại tình hình tài tốt hay xấu lại có tác động thúc đẩy kìm hãm trình kinh doanh.Do đó, để phục vụ cho công tác quản lý hoạt động kinh doanh có hiệu nhà quản trị cần phải thường xuyên tổ chức phân tích tình hình tài cho tương lai Bởi thông qua việc tính toán, phân tích tài cho ta biết điểm mạnh yếu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tiềm cần phát huy nhược điểm cần khắc phục Qua nhà tài xác định nguyên nhân gây đề xuất giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài tình hình hoạt động kinh doanh đơn vị thời gian tới Xuất phát từ đó, thời gian thực tập Công ty TNHH chế biến thực phẩm Đông Đô em cố gắng tìm hiểu thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thông qua phân tích tài Công ty vài năm gần nhằm mục đích tự nâng cao hiểu biết vấn đề tài doanh nghiệp nói chung phân tích tài nói riêng.Vì vậy, em chon đề tài “Phân tích tài giải pháp nhằm nâng cao lực tài Công ty TNHH chế biến thực phẩm Đông Đô” làm luận văn tốt nghiệp Luận văn tốt nghiệp em chia làm chương: CHƯƠNG –Cơ sở lí luận chung phân tích tài – Phương pháp phân tích tài CHƯƠNG – Thực trạng tình hình tài hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH chế biến thực phẩm Đông Đô CHƯƠNG – Một số kiến nghị giải pháp nhằm nâng cao lưc tài Công ty TNHH chế biến thực phẩm Đông Đô Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS Phạm ThanhBình toàn thể cán công nhân viên Công ty TNHH Chế biến thực phẩm Đông Đô giúp đỡ em thưc luận văn tốt nghiệp này! Footer Page of 166 Header Page of 166 CHƯƠNG 1: CƠ SƠ LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH – PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 1.1.CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 1.1.1 Khái niệm ,đối tượng phân tích tài 1.1.1.1.Khái niệm Phân tích tài tập hợp khái niệm phương pháp, công cụ theo hệ thống định cho phép thu nhập xử lý thông tin kế toán thông tin khác quản lý doanh nghiệp nhằm đưa đánh giá xác, đắn tình hình tài chính, khả tiềm lực doanh nghiệp, giúp nhà quản lý kiểm soát tình hình kinh doanh doanh nghiệp, nâng cac hiệu sử dụng vốn củng dự đoán trước rủi ro xảy tương lai để đưa định xử lý phù hợp tủy theo mục tiêu theo đuổi 1.1.1.2.Đối tượng phân tích tài Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần có hoạt động trao đổi điều kiện kết sản xuất thông qua nghững công cụ tài vật chất.Chính vậy, doanh nghiệp phải tham gia vào mối quan hệ tài đa dạng phức tạp Các quan hệ tài chia thành nhóm chủ yếu sau: Thứ nhất: Quan hệ tài doanh nghiệp với nhà nước.Quan hệ biệu trình phân phối lại tổng sản phẩm xã hội thu nhập quốc dân ngân sách nhà nước với doanh nghiệp thông qua hình thức : - Doanh nghiệp nộp loại thuế vào ngân sách theo luật định -Nhà nước cấp vốn kinh doanh cho doanh nghiệp tham gia với tư cách người góp vốn Thứ hai: Quan hệ tài doanh nghiệp với thị trường tài tổ chức tài Thể cụ thể việc huy động nguồn vốn dài hạn ngắn hạn cho nhu cầu kinh doanh Footer Page of 166 Header Page of 166 Thứ ba: Quan hệ tài doanh nghiệp với thị trường khác huy động yếu tố đầu vào quan hệ để thực tiêu thụ sản phẩm thị trường đầu Thứ tư: Quan hệ tài phát sinh nội doanh nghiệp.Đó khía cạnh tài liên quan đến vấn đề phân phối thu nhập sách tài doanh nghiệp vấn đề cấu tài chính, sách tái đầu tư, sách lợi tức cổ phần, sử dụng ngân quỹ nội doanh nghiệp 1.1.2 Mục đích, ý nghĩa phân tích báo cáo tài Có nhiều đối tượng quan tâm đến tình hình tài doanh nghiệp như:Chủ doanh nghiệp, nhà tài trợ, nhà cung cấp, khách hàng …Mỗi đối tượng quan tâm với mục đích khác thường liên quan với Đối với chủ doanh nghiệp nhà quản trị doanh nghiệp, mối quan tâm hàng đầu họ tìm kiếm lợi nhuận khả trả nợ.Ngoài ra, nhà quản trị doanh nghiệp quan tâm đến mục tiêu khác tạo công ăn việc làm, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng doanh thu, giảm chi phí…Tuy nhiên,doanh nghiệp thực mục tiêu họ kinh doanh có lãi toán nợ Đối với chủ ngân hàng nhà cho vay tín dụng, mối quan tâm họ hướng chủ yếu vào khả trả nợ doanh nghiệp.Vì vậy,họ đặc biệt ý đến số lượng tiền tài sản khác chuyển đổi thành tiền nhanh, từ so sánh với số nợ ngắn hạn để biết khả toán tức thời doanh nghiệp.Bên cạnh đó, họ quan tâm đến số lượng vốn chủ sở hửu khoản bảo hiểm cho họ trường hợp doanh nghiệp bị rủi ro Đối với nhà đầu tư,họ quan tâm đến lợi nhuận bình quân vốn Công ty ,vong quay vốn, khả phát triển doanh nghiệp …Từ ảnh hưởng tới định tiếp tục đầu tư vào công ty tương lai Tất cá nhân, tổ chức quan tâm nói tìm thấy thỏa mãn nhu cầu thông tin thông qua hệ thống tiêu phân tích báo cáo tài cung cấp Footer Page of 166 Header Page of 166 1.1.3 Tổ chức công tác phân tích tài Quá trình tổ chức công tác phân tích tài tiến hành tùy theo loại hình tổ chức kinh doanh ỏe doanh nghiệp nhằm mục đích cung cấp, đáp ứng nhu cầu thông tin cho trình lập kế hoạch, công tác kiểm tra định.Công tác tổ chức phân tích phải thỏa mãn cao cho nhu cầu thông tin loại hình quản trị khác 1.1.4 Các loại hình phân tích tài 1.1.4.1 Căn theo thời điểm kinh doanh Căn theo thời điểm kinh doanh phân tích chia thành hình thức: - Phân tích trước kinh doanh - Phân tích kinh doanh - Phân tích sau kinh doanh 1.1.4.2 Căn theo thời điểm lập báo cáo Căn theo thời điểm lập báo cáo, phân tích chia làm : - Phân tích thường xuyên - Phân tích định kỳ 1.1.4.3 Căn theo nội dung phân tích a Phân tích tiêu tổng hợp Phân tích theo tiêu tổng hợp việc tổng kết tất kết phân tích để đưa số tiêu tổng hợp nhằm đánh giá toàn hoạt động sản xuất kinh doanh mối quan hệ nhân chúng tác động yếu tố thuộc môi trường b Phân tích chuyên đề Còn gội phân tích phận, việc tập trung vào số nhân tố trình kinh doanh tác động, ảnh hưởng đến tiêu tổng hợp 1.2.PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 1.2.1 Các bước trình tiến hành phân tích tài 1.2.1.1.Thu nhập thông tin Phân tích hoạt động tài sử dụng nguồn thông tin có khả lý giải thuyết minh tực trạng hoạt động tài , hoạt động sản xuất kinh doanh Footer Page of 166 Header Page of 166 doanh nghiệp, phục vụ cho trình dự toán, đánh giá, lập kế hoạch.Nó bao gồm thông tin nội đến thông tin bên ngoài, thông tin kế toán thông tin quản lý khác, thông tin số lượng giá trị …Trong thông tin kế toán quan trọng nhất, phản ánh tập trung báo cáo tài doanh nghiệp,đó nguồn thông tin đặc biệt quan trọng.Do vậy, phân tích hoạt động tài thực tế phân tích báo cáo tài doanh nghiệp 1.2.1.2.Xử lý thông tin Giai đoạn phân tích hoạt động tài trình xử lý thông tin thu thập Trong giai đoạn này, người sử dụng thông tin góc độ nghiên cứu,ứng dụng khác phục vụ mục tiêu phân tích đặt ra.Xử lý thông tin trình xếp thông tin theo mục tiêu định nhằm tính toán , so sánh ,giải thích ,đánh giá ,xác định nguyên nhân kết đạt nhằm phục vụ cho trình dự toán định 1.2.1.3 Dự đoán định Thu thập xử lý thông tin nhằm chuẩn bị tiền đề điều kiện càn thiết để người sử dụng thông tin đự đoán nhu cầu đưa định hoạt động kinh doanh.Đối với chủ doanh nghiệp, phân tích hoạt động tài nhằm đưa định liên quan đến mục tiêu hoạt động doanh nghiệp tăng trưởng,phát triển, tối đa hóa lợi nhuận, tối đa hóa doanh thu.Đối với cho vay đầu tư vào doanh nghiệp đưa định tài trợ đầu tư ,đối cấp doanh nghiệp đưa định quản lý doanh nghiệp 1.2.1.4.Các thông tin sở để phân tích hoạt động tài Các thông tin sở dùng để phân tích hoạt động tài doanh nghiệp nói chung báo cáo tài chính, bao gồm: Bảng cân đối kế toán :Là báo cáo tài mô tả tình trạng tài doanh nghiệp thời điểm định đó.Nó thành lập từ phần : Tài sản nguồn vốn Báo cáo kết hoạt động kinh doanh:là báo cáo tài tổng hợp ,phản ánh cách tổng quát tình hình kết kinh doanh niên độ kế toán, hình thái tiền tệ.Nội dung báo cáo kết hoạt đông kinh doanh có Footer Page of 166 Header Page 10 of 166 thể thay đổi phải phản ánh đươch nội dung :doanh thu, giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp, lãi lỗ.Số liệu báo cáo cung cấp nhuengx thông tin tổng hợp phương thức kinh doanh doanh nghiệp thời kì rằng, hoạt động kinh doanh đem lại lợi nhuận hay lỗ vốn , đồng thời phản ánh tình hình sử dụng tiềm vốn, lao động, kỹ thuật kihn nghiệm quản lý kinh doanh doanh nghiệp 1.2.2 Phương pháp phân tích tài Phương pháp phân tích tài bao gồm hệ thống công cụ biện pháp nhằm tiếp cận ,nghiên cứu kiện,hiện tượng ,các mối quan hệ bên bên ngoài, luồng dịch chuyển biến đổi tài chính, tiêu tài tổng hợp chi tiết, nhằm đánh giá tình hình tài doanh nghiệp Về lý thuyết có nhiều phương pháp phân tích tài doanh nghiệp , thực tế người ta thường sử dụng phương pháp sau 1.2.2.1 Phương pháp so sánh -So sánh số thực kỳ với số thực kì trước để thấy rõ xu hướng thay đổi tài doanh nghiệp, thấy tình hình tài cải thiện hay xấu để có biện pháp khắc phục kỳ tới -So sánh số thực với số kế hoạch để thấy rõ mức độ phấn đấu doanh nghiệp -So sánh số thực kì với mức trung bình ngành để thấy tình hình tài doanh nghiệp tình trạng tốt hay xấu, hay chưa so với doanh nghiệp nghành -So sánh chiều dọc để thấy tỉ trọng tổng số báo cáo qua ý nghĩa tương đối loại mục, tạo điều kiện thuận lợi cho việc so sánh -So sánh theo chiều ngang để thấy biến đông số tuyệt đối số tương đối khoản mục qua niên độ kế toán liên tiếp Khi sử dụng phương pháp so sánh phải tuân thủ điều kiện sau: -Điều kiện một: Phải xác định rõ “gốc so sánh” “kỳ phân tích” Footer Page 10 of 166 Header Page 20 of 166 Qua bảng số liệu trên, ta thấy: Năm 2008, hệ số 1,31; năm 2009 hệ số 2,48 năm 2010 hệ số có giá trị 2,12, tức là: năm sau khả toán tổng quát nhìn chung cải thiện nhiều so với năm trước đó( năm 2008), coi biểu cố gắng công ty việc toán khoản nợ nói chung; nhìn chung hệ số thấp so với mức bình quân ngành b, Phân tích khả toán nợ ngắn hạn Bảng số 7.2 Khả toán nợ ngắn hạn Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Tài sản ngắn hạn công ty (trđ) 4078.6 1002.7 1229.5 Nợ ngắn hạn công ty( trđ) 4091 900.9 1230.3 Hệ số khả toán Của công ty 0.997 1.113 0.999 nợ ngắn hạn 1.46 1.85 1.99 Của ngành Qua bảng số liệu ta thấy: Hệ số khả toán nợ ngắn hạn không ổn đình qua năm cụ thể năm 2008 0.997 đến năm 2009 tăng lên 1.113 đến năm 2010 lại giảm xuống 0.999 Khả toán nợ ngắn hạn công ty năm 2009 cao năm 2008 thấp mức trung bình ngành nợ ngắn hạn giảm nhanh ( khoản vay ngắn hạn giảm khoản phải trả cho người bán giảm mạnh) Đến năm 2010 khả toán ngắn hạn công ty lại giảm so với năm 2009 thấp mức trung bình ngành Sở dĩ có giảm xuống nợ ngắn hạn tăng nhanh, chủ yếu khoản vay ngắn hạn, phải trả cho người bán Dù giảm xuống hệ số công ty không đáng kể chưa phải biến động lớn xu hướng không tốt xét khả toán nợ ngắn hạn c, Phân tích khả toán nhanh Footer Page 20 of 166 16 Header Page 21 of 166 Bảng số 8.2 Khả toán nhanh công ty Đơn vị:Triệu đồng Chỉ tiêu Tiền khoản tương đương tiền + ĐTTC ngắn hạn Tiền khoản tương đương tiền + ĐTTC ngắn hạn + Các khoản PT Năm Năm Năm 2008 2009 2010 123.198 35.632 39.377 1105.927 619.576 741.923 Nợ ngắn hạn 4091 900.9 1230.3 Hệ số khả Của công ty 0.27 0.69 0.60 toán nhanh tương đối 0.69 1.08 1.21 Hệ số khả Của công ty 0.03 0.04 0.03 toán nhanh tức 0.2 0.25 0.29 Của ngành Của ngành Qua bảng số liệu trên, ta thấy: Hệ số khả toán nhanh tương đối công ty qua năm không ổn định Năm 2008 hệ số khả toán nhanh tương đối 0.27 đến năm 2009 tăng mạnh 0.69 đến năm 2010 lại giảm xuống 0.6 Năm 2008 nợ ngắn hạn tương đối lớn khoản tiền khoản tương đương tiền, đầu tư tài ngắn hạn lại để chi tra số nợ Tuy nhiên đến năm 2009 tình hình khắc phục Thể hệ số khả toán tăng nhanh gấp xấp xỉ lần Sở dĩ có tăng nhanh nơ ngắn hạn công ty năm 2009 giảm mạnh Nếu năm 2008 nợ ngắn hạn 4091 trđ năm 2009 nợ ngắn hạn 900.9 trđ Mặt khác biến động khoản tiền khoản tương tiền đầu tư tài ngắn hạn nhỏ biến động nợ ngắn hạn Nhưng đến năm 2010 hệ số khả toán nhanh tương đối lại giảm xuống khoản nợ ngắn hạn công ty tăng lên dù khoản tiền tương đương tiền tăng lên biến động nợ ngắn hạn năm 2009 2010 lớn biến động tiền khoản tương đương tiền khoản đầu tư tài ngắn hạn Xu hướng chung khả toán nhanh tương đối phần Footer Page 21 of 166 17 Header Page 22 of 166 cải thiện nhiên so sánh với hệ số trung bình ngành hệ số thấp Đối với hệ số tiêu khả toán ta thấy hệ số năm 2008 năm 2010 0.03 Nếu xét khả toán nhanh tương đối hệ số toán năm chênh lệch lượng đáng kể Sở dĩ có khác biệt khác khoản phải thu Như chứng tỏ năm 2008 khoản phải thu lớn chủ yếu khoản phải thu thu tiền mà công ty bán chịu cho khách hàng Đến năm 2009 khả toán tức 0.04 Hệ số tăng lên khoản phải thu giảm xuống Tuy nhiên so sánh hệ số khả toán nhanh tức với khả toán nhanh tương đối ta thấy hai hệ số chênh lệch Hệ số toán nhanh tức nhỏ so với hệ số khả toán nhanh tương đối nhỏ so với hệ số ngành Như chứng tỏ công ty cho bán chịu với lượng hàng lớn Đó biểu không tốt mà công ty cần khắc phục 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY TNHH CHẾ BIẾN THỰC PHẨM ĐÔNG ĐÔ – HÀ NỘI 2.3.1 Những kết đạt qua việc phân tích báo cáo tài Những năm hoạt động vừa qua, công ty thường xuyên phải chịu áp lực cạnh tranh lớn từ thị trường( chủ yếu từ đổi thủ cạnh tranh lớn); quy mô sản xuất kinh doanh nhỏ ( tổng nguồn vốn nhỏ, trung bình tỷ đồng ), lại phải đối mặt với gia tăng liên tục giá nguyên vật liệu đầu vào trình sản xuất( lạm phát kinh tế lên đến hai số), công ty tiếp tục phát triển (hàng năm thu lợi nhuận lợi nhuận năm sau thường cao so với năm trước đó), đạt số thành tích tài hoạt động kinh doanh Thành tích thứ nhất, năm 2009 năm 2010, công ty điều chỉnh lại cấu nguồn vốn huy động ( cấu trúc nguồn vốn nghiêng vốn chủ sở hữu), góp phần đảm bảo cấu trúc vốn kinh doanh an toàn so với năm trước Footer Page 22 of 166 18 Header Page 23 of 166 Thành tích thứ hai, công tác kiểm soát việc sử dụng tài sản công ty thực ngày có hiệu chặt chẽ Rút kinh nghiệm từ quản lý khoản phải thu hàng tồn kho năm 2008, ( giá trị khoản phải thu chiếm 18% giá trị tổng tài sản; giá trị hàng tồn kho chiếm 55% giá trị tổng tài sản), năm 2009 2010, công ty tiến hành phân tích, đánh giá lại trình kiểm soát việc sử dụng tài sản, để tìm nguyên nhân từ đó, tìm giải pháp thích hợp để khắc phục Thực tế chứng minh, việc làm đắn mang lại hiệu cao: lực hoạt động tài sản có xu hướng tăng: vòng quay hàng tồn kho tăng từ 3,92 vòng năm 2008 lên 3,95 vòng năm 2009 81,52 vòng năm 2010; vòng quay khoản phải thu tăng từ 8,96 vòng năm 2009 lên đến 11,57 vòng năm 2010 hiệu suất sử dụng tổng tài sản tăng từ 1,87 vòng năm 2008 lên 1,89 vòng năm 2009 3,06 vòng năm 2010 Hơn nữa, tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản công ty có xu h ướng tăng qua năm Thành tích thứ ba, chọn năm 2002 năm gốc ta thấy: nhu cầu vốn lưu động không ổn định qua năm, doanh thu qua năm tăng Và tốc độ tăng doanh thu lớn so với tốc độ tăng nhu cầu vốn lưu động Đây dấu hiệu chứng tỏ: hiệu sử dụng vốn công ty nhìn chung tốt Thành tích thứ tư, tỷ suất đầu tư tài sản cố định có xu hướng tăng so với năm 2008, năm 2010 tỷ suất có giảm so với năm 2009 giảm sút không đáng kể Đây coi dấu hiệu tốt, công ty quan tâm đến việc đầu tư vào tài sản cố định để mở rộng quy mô sản xuất tương lai Thành tích thứ năm, khả toán công ty nhìn chung cải thiện cách đáng kể qua năm Hệ só khả toán nhìn chung cao so với năm 2008, năm 2010 số hệ số có giảm mức độ giảm không đáng kể so với năm 2009 Thành tích thứ sáu, khả sinh lời công ty năm 2010 cao năm trở lại Footer Page 23 of 166 19 Header Page 24 of 166 2.3.2 Những tồn cần phải khắc phục Thứ nhất, tốc độ tăng giá trị tài sản cố định cao nhiều so với tốc độ tăng nguồn vốn dài hạn làm cho vốn lưu động thường xuyên công ty có xu hướng giảm qua năm, làm tình hình tài công ty có xu hướng cân đối Trong ba năm trở lại đây, công ty kinh doanh với cấu vốn mạo hiểm, phụ thuộc vào ngân hàng có xu hướng tăng lên Cơ cấu vốn năm 2008 công ty mạo hiểm nhất, nguồn vốn chủ yếu huy động từ nguồn vốn ngắn hạn( chủ yếu vốn chiếm dụng từ nhà cung cấp), cấu vốn mạo hiểm ảnh hưởng đến khả toán công ty, cần giảm sút doanh thu gia tăng chi phí ảnh hưởng đến lợi nhuận thu được, đặc biệt xét điều kiện công ty vào hoạt động từ cuối năm 2001 Mặc dù, năm sau đó, công ty điều chỉnh cấu công ty trì cấu vốn mạo hiểm (về hệ số vốn chủ sở hữu công ty cao so với hệ số vốn chủ sở hữu trung bình ngành) Thứ hai, khả toán công ty cải thiện so với năm trước đó, nhìn chung thấp so với mức bình quân ngành Tuy nhiên so sánh hệ số khả toán nhanh tức với khả toán nhanh tương đối ta thấy hai hệ số chênh lệch Hệ số toán nhanh tức nhỏ so với hệ số khả toán nhanh tương đối nhỏ so với hệ số ngành Như chứng tỏ công ty cho bán chịu với lượng hàng lớn Đó biểu không tốt mà công ty cần khắc phục Thứ ba, công tác kiểm soát việc sử dụng hàng tồn kho, khoản phải thu, tài sản cố định nhiều khuyến khiếm, khoản mục biến động thất thường : đặc biệt năm 2008, giá trị hàng tồn kho gần tỷ đồng, chiếm 55% tổng tài sản giá trị khoản phải thu chiếm 18% tổng tài sản; đặc biệt, công tác kiểm soát việc sử dụng tài sản cố đinh kém: sức sản xuất tài sản cố định giảm qua năm thấp so với mức trung bình toàn ngành.(việc tăng tài sản cố định chưa phù hợp với nhu cầu sản xuất, tài sản cố định thường xuyên phải sửa chữa bảo dưỡng cũ).ă Thứ tư, khả sinh lời công ty năm 2010 tăng so với năm trước đó, so với mức bình quân ngành, khả sinh lời công ty xa Footer Page 24 of 166 20 Header Page 25 of 166 CHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỂ NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH CHẾ BIẾN THỰC PHẨM ĐÔNG ĐÔ – HÀ NỘI 3.1 CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH CHẾ BIẾN THỰC PHẨM ĐÔNG ĐÔ – HÀ NỘI 3.1.1 Giải pháp thứ nhất, giải pháp quan trọng nhất,: công ty nên tuyển dụng nhân viên chuyên quản lý tài doanh nghiệp Từ tình hình tài công ty (chưa mạnh) giải pháp coi cần thiết hiệu để cải thiện tình trạng là: tuyển dụng nhân viên có chuyên môn lĩnh vực tài Trong tương lai, công ty phát triển thuận lợi (mở rộng quy mô sản xuất, cổ phần hoá công ty, trở thành thương hiệu mạnh nước khu vực, có thị phần lớn), công ty cần thiết lập phận chuyên quản lý tài doanh nghiệp Mặc dù, chi phí tiền lương phải trả cho nhân viên cao so với khoản chi phí khác phát sinh hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, lại đảm bảo cho phát triển bền vững công ty Vì vai trò nhân viên lớn như: thứ nhất, phân tích, đánh giá lại cách xác chuyên nghiệp tình hình tài công ty; thứ hai đưa giải pháp hữu ích, gắn liền với thực tế để nâng cao lực tài công ty Để thực giải pháp cách có hiệu quả, công ty cần thực biện pháp cụ thể sau: - Đưa điều kiện tuyển dụng tối thiểu( trình độ tối thiểu: tốt nghiệp đại học; hiểu biết sách, chế độ tài nhà nước; hiểu biết pháp luật,…) điều kiện tuyển dụng phải phù hợp với đặc điểm kinh doanh tình hình tài công ty Footer Page 25 of 166 21 Header Page 26 of 166 - Đưa sách đãi ngộ hợp lý( lương bổng mức lương tối thiểu, phần thu nhập thưởng thêm) nhân viên làm việc đạt hiệu để kích thích nhiệt tình say mê công việc họ - Tạo môi trường làm việc thoả mái, động để họ phát huy hết lực sáng tạo công việc Bởi môi trường làm việc có ảnh hưởng lớn đến hiệu qủa công việc, công ty nên xây dựng văn hoá doanh nghiệp tảng tất nhân viên phục vụ sản xuất Nếu việc tuyển thêm nhân viên chuyên quản lý tài cho công ty tốn (xét điều kiện tài tại) công ty nên nâng cao trình độ cho phận kế toán: cách cho họ theo học số khoá học quản lý tài ngắn hạn dài han trung tâm có uy tín… Đồng thời, tiến hành trả lương bình thường thời gian họ học 3.1.2 Giải pháp thứ hai, công ty nên tiến hành lập kế hoạch tài dài hạn cho trình hoạt động Kế hoạch tài chiến lược quan trọng, định trực tiếp tới kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Vì vậy, lập kế hoạch tài không dựa vào kế hoạch mà phải vào thực tế hoạt động công ty thời gian trước khả thực thời gian tới Muốn vậy, công ty phải dựa vào kết phân tích tình hình tài công ty để nắm bắt tình hình Công ty cần phải xây dựng kế hoạch dài hạn với chiến lược phát triển lâu dài nhiều lĩnh vực Đồng thời, công ty cần xác định kế hoạch cụ thể, chi tiết quản lý tài ngắn hạn quản lý ngân quỹ, khoản phải thu, dự trữ nợ ngắn hạn 3.1.3 Giải pháp thứ ba, công ty nên thường xuyên đầu tư đổi kĩ thuật, công nghệ sản xuất; ứng dụng kịp thời thành tựu, tiến khoa học - kỹ thuật vào sản xuất Trong năm qua, máy móc thiết bị lạc hậu nên chất lượng Sản Phẩm công ty chưa cao Vài năm trở lại đây, công ty bước đại hoá công nghệ sản xuất mang lại hiệu kinh tế định, Footer Page 26 of 166 22 Header Page 27 of 166 đầu tư không đồng dẫn đến hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị không tăng lên tương ứng Vì vậy, nhiệm vụ trước mắt công ty đẩy mạnh đổi công nghệ, nhanh chóng năm bắt ứng dụng khoa học - công nghệ kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất kinh doanh Để thực có hiệu nhiệm vụ đổi công nghệ nhằm góp phần thiết thực vào việc nâng cao kết hiệu kinh doanh, công ty cần ý đổi đồng yếu tố cấu thành công nghệ: từ máy móc thiết bị, nguyên nhiên vật liệu, lượng đến nâng cao trình độ, tay nghề người lao động; đổi tổ chức sản xuất quản lý - Đối với máy móc thiết bị cũ kỹ, lạc hậu, việc sử dụng chúng không nâng cao suất lao động mà làm giảm hiệu suất sử dụng, công ty nên tiến hành nhượng bán lý vào thời điểm thích hợp - Công ty cần tính toán để đầu tư vào phận thiết yếu trước Từng bước thay cách đồng thiết bị cho phù hợp với nhu cầu thị trường việc đầu tư có hiệu vào công nghệ đại Việc đổi công nghệ phải đảm bảo cân đối phần cứng phần mềm để phát huy hiệu công nghệ Khi mua thiết bị máy móc bí công nghệ, công ty thương lượng với đối tác để toán theo phương thức trả chậm - Tận dụng trang thiết bị máy móc có công ty, công ty phải tiến hành bảo dưỡng máy móc thiết bị theo định kỳ thay cho việc phát sinh cố công ty cử cán kỹ thuật đến sửa chữa nay, nhằm đảm bảo trục trặc sửa chữa kịp thời giúp cho dây chuyền sản xuất hoạt động liên tục tiết kiệm thời gian công sức cho công nhân trực tiếp sản xuất - Đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất cho: phong trào tiến hành cách thường xuyên, thu hút đông đảo người lao động tham dự, thực mang lại hiệu cao - Để nâng cao lực công nghệ với giá phù hợp, công ty cần phải xây dựng mối quan hệ tốt với quan nghiên cứu, ứng dụng khoa học kỹ thuật Footer Page 27 of 166 23 Header Page 28 of 166 nước ; đồng thời xây dựng mối quan hệ tốt với công ty tư vấn công nghệ để phát triển công nghệ sản xuất theo chiều sâu bước hoàn chỉnh công nghệ đại với giá hợp lý - Tích cực đào tạo công nhân lành nghề sở bồi dưỡng vật chất cho họ, ý đến vai trò quản lý kỹ thuật cách tăng cường nâng cao trình độ cho đội ngũ cán công nhân kỹ thuật để có đủ kiến thức điều khiển, làm chủ công nghệ mới, từ nâng cao hiệu sản xuất - Tiến hành nghiên cứu, phân tích thị trường, lực công nghệ công ty để lựa chọn máy móc thiết bị công nghệ phù hợp nhằm đem lại hiệu cao cho công ty - Công ty nên tổ chức huy động vốn hiệu quả, trì cấu vốn tối ưu( cấu vốn mang lại hiệu cao điều kiện chi phí huy động vốn thấp nhất) Vì để đổi công nghệ sản xuất đại, công ty cần lượng vốn đủ lớn 3.1.4 Giải pháp thứ tư, đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ lao động có sách khuyến khích lao động Đội ngũ lao động yếu tố có ý nghĩa định đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.( Cho dù giới tạo nhiều thiết bị tự động thay người hoạt động sản xuất, thiếu điều khiển người thiết bị đó( dù có đại ) trở nên vô tác dụng.) Trong trình sản xuất kinh doanh, lao động tác động đến khâu, từ khâu thu mua nguyên vật liệu, chế tạo Sản Phẩm đến khâu phân phối, tiêu thụ Sản Phẩm * Đối với phận lao động trực tiếp sản xuất: Mặc dù, lực lượng lao động sản xuất trực tiếp công ty có tuổi đời trẻ, lại chủ yếu nam giới, phần lớn trình độ lao động chưa cao(đa phần tốt nghiệp phổ thông trung học) Bởi vậy, việc đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ cho nhóm lao động cần thiết để nâng cao suất lao động bình quân giờ, từ đó, góp phần quản lý thời gian làm việc lao động, quản lý chi phí nhân công trực tiếp hiệu Do đó: Footer Page 28 of 166 24 Header Page 29 of 166 - Công ty cần nâng cao tiêu chuẩn tuyển chọn lao động( yêu cầu tối thiểu lao động sản xuất tốt nghiệp trung cấp), đảm bảo chất lượng lao động tuyển thêm( có trình độ có tay nghề) Mặt khác, yêu cầu đổi công nghệ nên công ty cần khuyến khích người lao động không ngừng học hỏi nâng cao kiến thức, tay nghề để đáp ứng yêu cầu kỹ thuật - Công ty cần tiến hành phân phối thù lao thu nhập với khả công sức người lao động Tức là, công ty phải xây dựng sách khen thưởng hợp lý, kích thích người lao động sáng tạo sản xuất Bên cạnh đó, công ty đưa mức kỷ luật lao động không chấp hành nghiêm chỉnh nội quy mà công ty đề Vì người lao động phát huy hết khả họ khuyến khích đánh giá lực * Đối với phận quản lý( quản lý phân xưởng quản lý doanh nghiệp): Bộ phận quản lý công ty người đào tạo chuyên ngành quản trị kinh doanh, mà thực tế, người sau thời gian làm việc đạt số thành tích đặc biệt đề bạt lên làm cán quản lý Vì vậy, việc bồi dưỡng nghiệp vụ cho phận hoàn toàn cần thiết hợp lý Một số biện pháp để bồi dưỡng nghiệp vụ cho phận quản lý: - Thực việc trích lập ngân quỹ phục vụ cho công tác đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán quản lý, vậy, việc theo dõi nghiệp vụ ngân quỹ chi phí phát sinh cho công tác thuận lợi - Có sách sử dụng hợp lý cán quản lý qua đào tạo như: đề bạt tăng lương, tuyên chuyển đến phân phù hợp có trình độ cao để công tác bồi dưỡng cho phận thực phát huy hết hiệu * Đối với phận bán hàng: Chi phí bán hàng phát sinh công ty không lớn coi khoản chi phí quản lý hiệu Nhưng tương lai, với mục tiêu mở rộng thị phần tăng lợi nhuận, từ công ty nên có chiến lược để nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên phận này, cách cử họ theo học khoá đào tạo Marketing ngắn hạn hay dài hạn, có sách tuyển dụng thêm nhân viên kinh doanh có trình độ cao Footer Page 29 of 166 25 Header Page 30 of 166 3.1.5 Giải pháp thứ năm, công ty tiến hành tổ chức trình sản xuất kinh doanh cho khoa học hợp lý Nếu trình sản xuất kinh doanh tổ chức khoa học hợp lý đảm bảo trình sản xuất công ty diễn cách thường xuyên, liên tục; từ đó, hạn chế khoản chi phí sản xuất bị gián đoạn gây ra( như: chi phí bảo quản nguyên vật liệu, chi phí lương phải cho người lao động trường hợp ngừng sản xuất bất khả kháng, vốn công ty bị ứ đọng,…) Các biện pháp cụ thể mà công ty nên tiến hành là: - Lập kế hoạch số lượng sản phẩm mà công ty sản xuất kỳ vào kế hoạch tiêu thụ sản phẩm lượng hàng tồn kho dự trữ đầu kỳ cuối kỳ - Các tổ trưởng tổ sản xuất phải tiến hành theo dõi trình lao động tổ cách sát sao, để nắm rõ khả lao động tinh thần trách nhiệm tổ viên Công ty cần có chế độ đãi ngộ tốt tổ trưởng, chẳng hạn như: đề tiền lương trách nhiệm cao cho tổ trưởng - Lên kế hoạch phân công lao động cách rõ ràng chi tiết cho tổ sản xuất, chí đến người lao động Công ty thực việc lập kế hoạch chi tiết mức độ xác kế hoạch so với thực tế cao, đó, việc quản lý lao động chi phí tiền lương phải trả cho lao động trực tiếp sản xuất dễ dàng đạt hiệu cao - Thực cung cấp nguyên vật liệu đầy đủ, đảm bảo nguyên vật liệu sẵn sàng cho trình sản xuất Tuy nhiên, công ty không lên dự trữ số lượng nguyên vật liệu lớn so với nhu cầu sản xuất, nguyên vật liệu thực phẩm, nên thời gian sử dụng ngắn chi phí bảo quản cao - Bảo dưỡng máy móc thiết bị theo định kỳ, thay máy móc thiết bị không sử dụng sử dụng làm giảm lực sản xuất - Thực biện pháp tiết kiệm lượng - Bộ phận bán hàng chủ động tìm kiếm thị trường tiêu thụ, thực nhiều biện pháp marketing Sản Phẩm, tổ chức nghiên cứu đối thủ cạnh tranh cách quy mô có hệ thống Footer Page 30 of 166 26 Header Page 31 of 166 3.1.6 Giải pháp thứ sáu, tăng cường quản trị khoản phải thu; đồng thời đưa sách tín dụng hợp lý Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, khoản phải thu tất yếu chiếm tỷ trọng tương đối lớn tổng tài sản doanh nghiệp Hơn nữa, khoản phải thu ảnh hưởng trực tiếp đến khả sử dụng vốn chi phí sử dụng vốn doanh thu công ty Trong khoản phải thu, nợ phải thu từ khách hàng phận quan trọng nhất, có quan hệ chặt chẽ với doanh thu bán hàng ảnh hưởng đến kết sản xuất kinh doanh công ty Nới lỏng sách tín dụng có tác dụng nâng cao doanh thu bán hàng; làm giảm chi phí tồn kho; nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản cố định; lại làm tăng chi phí rủi ro không thu hồi nợ cho công ty Bởi vậy, công ty cần thiết phải nghiên cứu để đưa sách tín dụng hợp lý Để thực tốt giải pháp này, công ty cần thực biện pháp sau: - Mở sổ theo dõi chi tiết khoản nợ phải thu công ty tình hình toán - Thường xuyên nắm vững kiểm soát tình hình nợ phải thu, phân tích nợ phải thu theo thời gian - Có biện pháp phòng ngừa rủi ro không đòi nợ như: trích lập quỹ dự phòng tài trích lập dự phòng phải thu khó đòi - Có sách bán chịu đắn khách hàng, chẳng hạn như: với khách hàng quen thuộc đưa sách tín dụng lỏng hơn: như: thời gian bán chịu dài hơn, tăng tỷ lệ chiết khấu - Có ràng buộc chặt chẽ hợp đồng bán hàng - Tiến hành phân loại khoản nợ, tìm nguyên nhân khoản nợ để có biện pháp xử lý thích hợp 3.1.7 Giải pháp thứ bảy, tăng cường hoạt động quản trị hàng tồn kho công ty Tồn kho dự trữ thường chiếm tỷ trọng đáng kể tổng tài sản doanh nghiệp Việc quản trị hàng tồn kho biện pháp giúp cho trình sản xuất kinh doanh diễn thường xuyên, liên tục; đồng thời giảm tới mức thấp chi phí tồn kho dự trữ, từ nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Footer Page 31 of 166 27 Header Page 32 of 166 Để thực tốt giải pháp này, công ty cần tiến hành biện pháp cụ thể sau: - Xác định lựa chọn người cung cấp thích hợp - Thường xuyên theo dõi biến động thị trường vật tư, hàng hoá - Lựa chọn phương tiện vận chuyển thích hợp, giảm bớt chi phí vận chuyển, xếp dỡ - Tổ chức tốt việc dự trữ, bảo quản nguyên vật liệu hàng hóa; áp dụng thưởng phạt vật chất thích đáng - Thường xuyên kiểm tra, nắm vững tình hình dự trữ - Thực tốt việc mua bảo hiểm tài sản vật tư hàng hoá; trích lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho để bảo toàn vốn 3.1.8 Giải pháp thứ tám, tăng cường hoạt động kiểm tra, giám sát tài hoạt động công ty Nếu công ty tiến hành lập kế hoạch chi phí, sau thực kế hoạch; mà không thực hoạt động kiểm tra, giám sát trình thực kế hoạch không đảm bảo hiệu việc thực kế hoạch đề ra, từ đó, không nâng cao lực tài công ty Việc tăng cưòng hoạt động kiểm tra, giám sát tài việc sử dụng tài sản giúp công ty nắm rõ thực trạng tình hình sử dụng tài sản, hiệu hoạt động công ty; đồng thời đưa điều chỉnh kịp thời giải pháp cần thiết để nâng cao kết hoạt động kinh doanh Các biện pháp mà công ty cần thực như: - Công ty cần thường xuyên tiến hành phân tích, đánh giá lại tình hình sử dụng tài sản để thấy thành tích đạt được, tồn vướng mắc nguyên nhân tồn Từ đó, rút học kinh nghiệm biện pháp phù hợp - Xây dựng hệ thống kiểm soát nội vào tình hình thực tế công ty, mục tiêu cần đạt định hướng phát triển ; đồng thời học hỏi kinh nghiệm từ công ty lớn - Thực việc kiểm soát chặt chẽ thường xuyên khoản chi phí phát sinh trình sản xuất kinh doanh theo quy chế kiểm soát nội Footer Page 32 of 166 28 Header Page 33 of 166 xây dựng, như: khoản chi phải có hoá đơn chứng minh; việc nhập xuất nguyên vật liệu, thành phẩm phải có phiếu nhập, xuất kho đầy đủ,… 3.1.9 Giải pháp thứ chín, thực số biện pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh giá thành Sản Phẩm công ty Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải quan tâm đến công tác quản lý chi phí giá thành Sản Phẩm Bởi vì, chi phí không hợp lý, không với thực chất gây khó khăn quản lý; doanh nghiệp không hạ giá thành Sản Phẩm điều kiện để hạ giá bán so với đối thủ cạnh tranh, tăng sức cạnh tranh thị trường, từ ảnh hưởng lực tài công ty Trong suốt thời gian vào hoạt động nay, công ty có tiến hành số biện pháp để quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành Sản Phẩm, thực tế, hiệu thu từ công tác chưa cao: chi phí sản xuất kinh doanh xu hướng giảm qua năm( xét quy mô sản xuất) đương nhiên giá thành Sản Phẩm Sản Phẩm so sánh không hạ Để thực tốt giải pháp này, công ty cần tiến hành số biện pháp: - Công ty nên thường xuyên đầu tư đổi kỹ thuật, công nghệ sản xuất, ứng dụng kịp thời thành tựu, tiến khoa học - kỹ thuật vào sản xuất - Đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ lao động có sách khuyến khích lao động - Công ty nên tìm kiếm thêm nhiều nhà cung cấp, mở rộng vùng nguyên vật liệu chủ động ký kết hợp đồng mua nguyên vật liệu với nhà cung cấp - Công ty tiến hành tổ chức lại trình sản xuất cho khoa học, hợp lý - Thực biện pháp tiết kiệm lượng nhằm giảm chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành Sản Phẩm Footer Page 33 of 166 29 Header Page 34 of 166 KẾT LUẬN Trong chặng đường hình thành phát triển mình, giai đoạn 10 năm đổi chuyển từ chế kế hoạch hoá tập chung quan liêu bao cấp sang chế thị trường có quản lý Nhà nước thời kỳ khó khăn công ty nói riêng Doanh nghiệp Nhà nước nói chung Tuy nhiên giai đoạn này, công ty khẳng định sức mạnh mình: Đứng vững phát triển nội lực thân Đúng "lửa thử vàng, gian nan thử sức" Trong năm qua công ty đạt nhiều thành tích sản phẩm công ty không ngừng cải tiến, đáp ứng yêu cầu thị trưởng, sản lượng, doanh thu tiêu thụ, lợi nhuận có xu hướng ngày tăng Tuy nhiên bên cạnh thành công đạt được, công ty nhiều hạn chế cấu vốn cân đối, hiệu sử dụng vốn chưa tương xứng với lượng vốn bỏ ra, ứ đọng vốn khâu toán, chưa trọng mức đến hoạt động Marketing tất điều làm cho tốc độ phát triển công ty bị hạn chế Theo ý chủ quan mình, em nêu số kiến nghị, giải pháp nhằm tăng cường lực tài công ty Tuy nhiên thời gian thực tập chưa bao lâu, trình độ thân nhiều hạn chế bước đầu làm quen với tình hình thực tế nên em có thiếu sót tránh khỏi Vì em mong nhận ý kiến đóng góp thầy cô giáo bạn để viết hoàn thiện hơn, góp phần nhỏ bé làm cho công ty phát triển vững mạnh Footer Page 34 of 166 30 ... LỰC TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH CHẾ BIẾN THỰC PHẨM ĐÔNG ĐÔ – HÀ NỘI 3.1 CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH CHẾ BIẾN THỰC PHẨM ĐÔNG ĐÔ – HÀ NỘI 3.1.1 Giải pháp. .. CHƯƠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY TNHH CHẾ BIẾN THỰC PHẨM ĐÔNG ĐÔ – HÀ NỘI QUA VIỆC PHÂN TÍCH CÁC BÁO CÁO TÀI CHÍNH 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH CHẾ BIẾN THỰC PHẨM ĐÔNG ĐÔ- HÀ NỘI 2.1.1... 21 3.1 CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH CHẾ BIẾN THỰC PHẨM ĐÔNG ĐÔ – HÀ NỘI 21 3.1.1 Giải pháp thứ nhất, giải pháp quan trọng nhất,: công ty nên tuyển