1. Trang chủ
  2. » Giáo án - Bài giảng

Giáo trình kinh tế sử dụng tổng hợp tài nguyên nước ngô thị thanh vân

322 319 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 322
Dung lượng 5,14 MB

Nội dung

D N T NG C NG N NG L C O T O TR L I NG I H C TH Y NGễ TH THANH VN GIO TRèNH KINH T S D NG T NG H P TI NGUYấN N C WRU/ SCB NH XU T B N NễNG NGHI P H N I - 2005 M CL C CH NG T NG QUAN 10 1.1 NH NGH A, KHI NI M V CC NGUYấN T C C B N S D NG T NG H P TI NGUYấN N C 10 1.1.1 Cỏc nh ngh a, khỏi ni m chớnh v s d ng t ng h p ti nguyờn n c 10 1.1.2 Nguyờn t c s d ng t ng h p ngu n n c 12 1.2 TI NGUYấN N C TRấN TH GI I V VI T NAM 13 1.2.1 Ti nguyờn n c m t 13 (a) Ngu n ti nguyờn n (b) Ngu n ti nguyờn n c trờn th gi i 13 c Vi t Nam .17 1.2.2 Ti nguyờn n c ng m 20 1.3 NH NG V N T RA I V I TI NGUYấN N C 22 1.3.1 L l t 22 1.3.2 H n hỏn 23 1.3.3 V n suy ki t v ụ nhi m ngu n n c 23 1.3.4 S xõm nh p m n 25 1.3.5 S xu ng c p c a cỏc l u v c sụng 25 1.4 B O V TI NGUYấN N C 26 1.5 V D V S D NG T NG H P TI NGUYấN N C L U V C SễNG H NG 27 1.5.1 Khớ h u v cỏc c i m th y v n c a l u v c 27 1.5.2 Nh ng u th c a l u v c 28 (a) ng b ng ụng dõn 28 (b) N n kinh t m nh 28 (c) N n nụng nghi p m nh 28 (d) Ti nguyờn n c phong phỳ v m ng ng th y r ng l n 28 1.5.3 Cõn b ng n c 28 1.5.4 L l t - m i e d a ch y u i v i s phỏt tri n l u v c 29 1.5.5 B o m n c ng m c p n c ụ th v nụng thụn 29 1.5.6 Cỏc chi n l c c khuy n ngh i v i l u v c 30 1.6 M C TIấU, IT NG V N I DUNG MễN H C 30 1.6.1 M c tiờu v i t ng c a mụn h c 30 1.6.2 N i dung mụn h c 31 CH NG CC V N KINH T V X H I 32 2.1 TI NGUYấN N C CC N C PHT TRI N V CC N C ANG PHT TRI N 32 2.1.1 Khỏi ni m 32 2.1.2 Cỏch ti p c n c a cỏc nh kinh t 33 2.1.3 T i l p chớnh sỏch v n c l r t khú? Kinh t v m i s liờn quan 35 (a) Cỏc c i m khớ t ng, th y v n v b n ch t c a n c 35 (b) Nhu c u dựng n c c i m ph thu c vo ng i s d ng 36 (c) Quan i m xó h i i v i ti nguyờn n c .38 (d) Chớnh sỏch v lu t v n c: cỏc v n cú liờn quan l: .38 2.1.4 Kinh t h c th c ch ng v n c: quan h kinh nghi m v o l ng 38 (a) L ng n c tiờu th .38 (b) Giỏ tr kinh t c a n c 39 (c) Tỏc ng c a khai thỏc ti nguyờn n c n phỏt tri n kinh t vựng 39 2.1.5 Kinh t h c chu n t c v chớnh sỏch v n c 39 (a) Kinh t h c chu n t c .39 (b) ng d ng kinh t phỳc l i 40 (c) c a m c tiờu 40 ỏnh giỏ chớnh sỏch n 2.1.6 Ho t ng chớnh sỏch i v i qu n lý n c 40 (a) Th tr ng 40 (b) Vai trũ c a Chớnh ph .43 2.2 CH T L NG N C, L I CH KINH T V PHC L I X H I 43 2.2.1 Ch t l ng n c ph c v s s ng 43 2.2.2 L i ớch kinh t n c v phỳc l i xó h i c a n c 45 L i ớch kinh t n c 45 N c l phỳc l i xó h i 47 2.3 CHNH SCH KINH T V MễI TR NG I V I TI NGUYấN N C 48 2.4 TH A THU N QU C T V QU N Lí H TH NG SễNG A QU C GIA 49 2.4.1 Khỏi ni m chung 49 2.4.2 Vai trũ c a UNDP l u v c sụng Mờ Kụng 50 2.4.3 S th t b i c a cỏc t ch c qu c t t i sụng Ganges 52 2.4.4 Nh n xột v k t lu n 53 CH NG NH NG V N TH CH 55 3.1 CC KHI NI M V TH CH 55 3.1.1 Cỏc thnh ph n th ch 55 (1) Chớnh sỏch v lu t phỏp 55 (2) Khung th ch 56 (3) H th ng t ch c qu n lý n c 56 3.1.2 N i dung v qu n lý t ng h p ti nguyờn n c 56 (1) i v i n c v cỏc y u t mụi tr ng liờn quan n n c 56 (2) V ph ng di n qu n lý 57 3.1.3 Cỏc nguyờn t c qu n lý t ng h p ti nguyờn n c 57 (1) Nguyờn t c 1: N c ng t l ti nguyờn h u h n, khụng ti nguyờn no cú th thay th c, r t thi t y u trỡ cu c s ng, phỏt tri n xó h i v mụi tr ng 58 (2) Nguyờn t c 2: Phỏt tri n v b o v ti nguyờn n c ph i d a trờn ph ng phỏp ti p c n cú s tham gia c a t t c cỏc thnh ph n bao g m nh ng ng i dựng n c, ng i l p quy ho ch v ng i xõy d ng chớnh sỏch cỏc c p 58 (3) Nguyờn t c 3: Ph n cú vai trũ trung tõm vi c cung c p, qu n lý v b o v ngu n n c 59 (4) Nguyờn t c 4: N c cú giỏ tr kinh t m i hỡnh th c s d ng v c n ph i c xem nh m t lo i hng húa cú l i ớch kinh t 59 3.2 TH CH TRONG QU N Lí TI NGUYấN N C VI T NAM 59 3.2.1 Khung phỏp lý 59 Chi n l c v chớnh sỏch qu c gia liờn quan n mụi tr ng n c .59 Lu t Ti nguyờn n c 60 Vai trũ c a B Ti nguyờn v Mụi tr ng 61 3.2.2 N ng l c v th ch 62 3.2.3 M r ng v a d ng húa u t cho c s h t ng 63 3.2.4 T ng c ng cụng tỏc tuõn th v c ng ch 64 3.2.5 Thu hỳt s tham gia c a ng i dõn ngy cng nhi u h n 64 CH NG NHU C U DNG N C 65 4.1 NHU C U N C CHO NễNG NGHI P 66 4.1.1 Khỏi ni m nhu c u n c c a cõy tr ng 66 4.1.2 Cỏch xỏc nh nhu c u n c cho cõy tr ng 67 Xỏc nh l ng b c thoỏt h i th c v t 67 Ch t i 78 4.1.3 Ch tiờu dựng n c cho nụng nghi p 81 4.2 NHU C U N C SINH HO T 81 4.2.1 Xỏc nh nhu c u dựng n c sinh ho t 81 Cỏch xỏc nh t ng dõn s .81 Cỏch xỏc nh ch tiờu dựng n c 84 4.2.2 D bỏo nhu c u dựng n c sinh ho t 85 Cỏc nhõn t tỏc ng n nhu c u dựng n c sinh ho t 85 Vớ d cỏc mụ hỡnh tớnh nhu c u dựng n c sinh ho t 86 4.3 NHU C U N C CHO CễNG NGHI P 87 4.3.1 Khỏi ni m nhu c u n c cụng nghi p 87 4.3.2 Cỏch xỏc nh nhu c u n c cụng nghi p 88 Mụ hỡnh kinh t 89 Mụ hỡnh kinh t l ng 89 Mụ hỡnh th ng kờ .90 4.3.3 M 4.4 NHU C 4.4.1 N 4.4.2 N 4.4.3 N CH NG t s tiờu chu n dựng n c cụng nghi p 90 UN C CHO H SINH THI, GI I TR, GIAO THễNG TH Y 91 c cho h sinh thỏi 91 c cho giao thụng th y 92 c cho nuụi tr ng th y s n 92 NGU N N C 95 5.1 C I M C A TI NGUYấN N C 95 5.1.1 Vũng tu n hon n c t nhiờn (vũng tu n hon th y v n) 95 5.1.2 L u v c v s hỡnh thnh dũng ch y trờn l u v c 96 5.2 CN B NG N C 98 5.2.1 Ph ng trỡnh cõn b ng n c 98 5.2.2 T n th t b c h i, t n th t th m v ph ng trỡnh cõn b ng n c c a h ch a 99 (1) T n th t b c h i t m t h 99 (2) T n th t th m t h .101 (3) Ph ng trỡnh cõn b ng n c c a h ch a 102 5.3 C I M CHUNG C A QU TRèNH DềNG CH Y 103 5.3.1 B n ch t c a quỏ trỡnh dũng ch y v ph ng phỏp nghiờn c u t ng ng 103 5.3.2 Cỏc c tr ng c a dũng ch y 105 (1) (2) c tr ng theo th t th i gian c a dũng ch y 105 c tr ng theo xỏc su t c a dũng ch y .106 5.3.3 ng t n su t lý lu n v kộo di ti li u 111 5.3.4 T ng quan v b sung ti li u 115 5.4 XC NH QU TRèNH DềNG CH Y B NG CC Mễ HèNH TH Y V N 118 5.4.1 Mụ hỡnh HEC-1 119 5.4.2 Mụ hỡnh TANK 121 5.4.3 Mụ hỡnh THOMAS-FIERING 122 CH NG H TH NG TH Y L I V CC C I M 128 6.1 H TH NG TH Y L I V CC THNH PH N C A Nể 128 6.1.1 Khỏi ni m v h th ng th y l i 128 6.1.2 Phõn lo i h th ng th y l i 131 (1) Phõn lo i theo quy mụ v t m quan tr ng c a HTTL 131 (2) Phõn lo i theo m c v kh n ng ph c v 134 (3) Phõn lo i theo ý ngh a v m c tiờu c a HTTL i v i ng i 141 6.1.3 Cỏc h ng m c cụng trỡnh m t h th ng th y l i 142 6.2 L A CH N V TR XY D NG V QUY Mễ C A H NG M C CễNG TRèNH 149 6.2.1 Cỏc y u t nh h ng n l a ch n v trớ xõy d ng cụng trỡnh 149 Cỏc y u t t nhiờn 149 Cỏc y u t kinh t -k thu t 149 Cỏc y u t xó h i-mụi tr ng 149 6.2.2 CH Bi toỏn kinh t xỏc nh v trớ v quy mụ cụng trỡnh 150 NG PH NG PHP T I UV I NG D NG TRONG H TH NG TH Y L I 152 7.1 GI I THI U CHUNG V TON T I U 152 7.1.1 L ch s phỏt tri n toỏn t i u 152 7.1.2 D ng chung c a bi toỏn t i u c b n 153 Bi toỏn tỡm c c ti u v c c i 153 Bi toỏn t i u t ng quỏt v cỏc khỏi ni m 154 7.1.3 Phõn lo i toỏn t i u 155 7.1.4 M t s lý thuy t t i u c c p ch ng ny 156 7.2 QUI HO CH TUY N TNH (QHTT) 156 7.2.1 Mụ hỡnh bi toỏn quy ho ch n tớnh 157 7.2.2 Thi t l p mụ hỡnh bi toỏn QHTT qua thớ d minh h a 158 7.2.3 Gi i bi toỏn QHTT 161 Gi i b ng ph ng phỏp th .161 M t s nh n xột quan tr ng t ph ng phỏp th .163 Gi i bi toỏn b ng ph ng phỏp n hỡnh (Simplex Method) .163 Ph ng phỏp s l n M 168 Bi toỏn i ng u 169 Ph ng phỏp tỡm nghi m t t 176 Ch ng trỡnh v ph n m m tớnh toỏn gi i bi toỏn QHTT .177 7.3 Lí THUY T QUY HO CH NG (QH ) 178 7.3.1 Thnh ph n c a m t bi toỏn QH 178 7.3.2 c i m chung c a bi toỏn QH - Ph ng trỡnh truy toỏn 179 7.3.3 Thớ d v bi toỏn QH 181 7.4 GI I THI U Lí THUY T QUY HO CH PHI TUY N (QHPT) 186 7.4.1 T i u phi n khụng rng bu c 187 7.4.2 T i u phi n rng bu c 189 7.5 GI I THI U Lí THUY T T I U A M C TIấU 196 7.5.1 Mụ hỡnh bi toỏn t i u a m c tiờu 197 7.5.2 M t s ph ng phỏp gi i bi toỏn t i u a m c tiờu 198 Ph Ph Ph Ph ng phỏp nghi m cú kho ng cỏch ng n nh t t i nghi m lý t ng 198 ng phỏp theo dóy m c tiờu c s p x p 198 ng phỏp hm kh d ng 199 ng phỏp hm kh d ng ngh ch o .200 7.6 T I U H TH NG TH Y L I A CH C N NG 200 7.6.1 V n xõy d ng mụ hỡnh toỏn c a bi toỏn 200 7.6.2 V n gi i mụ hỡnh v tỡm l i gi i c a bi toỏn 207 CH NG 8: PHN TCH KINH T V MễI TR NG C A H TH NG S D NG T NG H P NGU N N C 211 8.1 V N U T V CC LO I CHI PH 211 8.1.1 V n u t 212 8.1.2 Chi phớ s n xu t 216 8.1.3 Chi phớ hng n m c a nhi m v phỏt i n 218 8.1.4 Chi phớ hng n m c a nhi m v phũng l 220 8.1.5 Chi phớ hng n m c a nhi m v c p n c h du 222 8.2 THU NH P C A D N TH Y L I 224 8.2.1 Khỏi ni m v thu nh p c a d ỏn 224 8.2.2 Thu nh p c a d ỏn th y l i a m c tiờu 225 Thu nh p hng n m c a nhi m v phỏt i n 225 Thu nh p hng n m c a nhi m v phũng l 226 Thu nh p hng n m c a nhi m v c p n c 228 8.3 PHN TCH CHI PH V L I CH 228 8.3.1 Giỏ tr hi n t i rũng c a d ỏn u t (NPV) 228 Giỏ tr hi n t i rũng .228 S d ng NPV ỏnh giỏ hi u qu u t .229 8.3.2 H s hon v n n i t i (IRR) 230 Khỏi ni m v h s hon v n n i t i IRR .230 Tớnh toỏn h s hon v n n i IRR 231 S d ng IRR ỏnh giỏ hi u qu u t 231 8.3.3 T s l i ớch - chi phớ (B/C) 232 Khỏi ni m v t s l i ớch - chi phớ 232 Tớnh toỏn t s l i ớch - chi phớ .233 8.3.4 M i quan h gi a NPV, IRR v B/C 233 M i quan h v toỏn h c 233 M i quan h phõn tớch so sỏnh ch n ph ng ỏn 233 8.4 NH GI TC NG MễI TR NG 234 8.4.1 ỏnh giỏ tỏc ng mụi tr ng v tỏc d ng c a nú 234 8.4.2 Quỏ trỡnh ỏnh giỏ tỏc ng mụi tr ng 235 Mụ t i u ki n mụi tr ng c a vựng d ỏn 235 ỏnh giỏ ti m n ng tỏc ng 236 Hỡnh thnh cỏc bi n phỏp gi m nh .236 ỏnh giỏ hi u qu kinh t 236 Chu n b k ho ch qu n lý mụi tr ng 236 Th o lu n v tham gia ý ki n c ng ng 237 K t lu n 237 8.5 NH GI TC NG C A TH Y L I N X H I V MễI TR NG 237 8.5.1 Tỏc ng tớch c c c a th y l i t i xó h i v mụi tr ng 237 8.5.2 Tỏc ng tiờu c c c a th y l i t i mụi tr ng 239 8.6 PH NG PHP PHN B V N U T V TNH TON CHI PH CHO CC NGNH DNG N C 242 8.6.1 c i m v n hnh i u ti t h ch a th y l i a ch c n ng 242 Th Th Th Th Th ik ik ik ik ik c p n c 242 h khụng c p-khụng tr 242 tr n c 243 phũng l 243 h khụng tr -khụng c p 243 8.6.2 Phõn b v n u t v tớnh toỏn chi phớ cho cỏc ngnh dựng n c 243 Phõn b v n u t theo nguyờn t c th a thu n gi a cỏc ngnh 244 Phõn b v n u t theo nguyờn t c phõn b tr c ti p 245 Phõn b v n u t theo nguyờn t c t l v i thu nh p .246 8.7 SO SNH L A CH N PH NG N 247 8.7.1 Ph ng phỏp phõn tớch chi phớ-l i ớch 247 8.7.2 Ph ng phỏp phõn tớch d ỏn thay th 258 8.8 U T CHO D N TH Y L I 271 8.8.1 Khỏi ni m v u t 271 8.8.2 Phõn lo i u t 271 Phõn lo i u t theo c c u v n 271 Phõn lo i u t theo m c ớch u t 273 Phõn lo i u t theo hỡnh th c u t 273 8.8.3 Cỏc hỡnh th c u t i v i d ỏn th y l i 273 8.8.4 Cỏc giai o n u t cho d ỏn th y l i 275 Giai o n chu n b u t 275 Giai o n th c hi n u t 277 Giai o n khai thỏc v n hnh .278 8.8.5 Ngu n v n cho d ỏn th y l i 278 CH NG QU N Lí B N V NG TI NGUYấN N C 282 9.1 CHI N L C QU N Lí B N V NG TI NGUYấN N C CC N C ANG PHT TRI N 282 9.1.1 t v n 282 9.1.2 Chi n l c qu n lý b n v ng ti nguyờn n c cỏc n c ang phỏt tri n 286 (1) Thu th p v chia s ti li u v ti nguyờn n c 287 (2) Kinh t ti nguyờn n c .287 (3) Lu t v qu n lý ti nguyờn n c 287 (4) S d ng n c cú hi u qu 288 (5) Phỏt tri n cỏc d ỏn u t ti nguyờn n c m i 288 (6) Gi i phỏp qu n lý ti nguyờn n c truy n th ng 288 (7) Gi m s r i ro v mõu thu n liờn quan n n c 289 (8) M c tiờu b n v ng 289 9.2 CHNH SCH TI NGUYấN N C CHO S PHT TRI N B N V NG CC N C ANG PHT TRI N 289 9.2.1 xu t khung chớnh sỏch ti nguyờn n c 290 9.2.2 H th ng ti nguyờn n c t nhiờn 291 9.2.3 H th ng ho t ng c a ng i 292 (a) Nhu c u cho cỏc d ch v c p n c 292 (b) Gi m thi u tỏc h i c a thiờn tai nh l l t v h n hỏn 293 (c) Gi m s ụ nhi m t cỏc ho t ng c a ng i .293 9.2.4 H th ng qu n lý ti nguyờn n c 294 9.2.5 Th ch v t ch c 295 9.2.6 S g i v chớnh sỏch 295 9.3 TC NG TCH C C V TIấU C C C A N CT I TRONG NễNG NGHI P 296 9.4 TRCH NHI M THAM GIA QU N Lí N C 297 9.5 QU N Lí PHT TRI N B N V NG TI NGUYấN N C VI T NAM 298 9.5.1 V n ti nguyờn n c Vi t Nam 298 9.5.2 T ng c ng qu n lý b n v ng ti nguyờn n c Vi t Nam 299 9.5.3 Chi n l c b n v ng ti nguyờn 300 CH NG 10 NGHIấN C U V GI N C 302 10.1 GI N C TRUNG BèNH HAY GI N C C N BIấN? 303 10.1.1 Ch s ngu n cung c p n c s n cú 303 10.1.2 So sỏnh giỏ n c trờn th gi i 306 10.1.3 C s tớnh giỏ n c 307 10.1.4 Chi phớ v n hnh v tu - V n u t 307 10.1.5 Cỏc chớnh sỏch phi giỏ n c khuy n khớch hi u qu s d ng n c 308 10.1.6 S ti n b c i cỏch giỏ n c 308 10.2 V N GI N CT I CC N C ANG PHT TRI N 310 10.2.1 Khỏi quỏt chung 310 10.2.2 Vai trũ c a chớnh ph s phỏt tri n v phõn ph i n c t i 311 10.2.3 Giỏ n c t i cỏc n c ang phỏt tri n 311 10.2.4 M t s xu t c i ti n vi c tớnh th y l i phớ 312 10.3 XC NH GI N C V GI TR C A N C 313 10.3.1 Nguyờn lý chung 313 10.3.2 Cỏc thnh ph n c a chi phớ y (Full cost) 314 Chi phớ cung c p y (Full supply cost) 315 Chi phớ kinh t y (Full Economic Cost) 315 Chi phớ y (Full Cost) 316 10.3.3 Cỏc thnh ph n giỏ tr c a n c (value of water) 316 Giỏ tr kinh t 317 Giỏ tr th c ch t bờn (intrinsic value) 318 Nh ng v n khỏc c xem xột .318 10.4 V D V GI N C V GI TR C A N C JAMSHEDPUR, L UV C SễNG SUBERNAREKHA, N 318 L I NểI U Kinh t s d ng t ng h p ti nguyờn n c l mụn h c c gi ng d y cho sinh viờn thu c chuyờn ngnh Kinh t Th y l i, Khoa Kinh t Th y l i Tr ng i h c Th y l i Trong khuụn kh D ỏn t ng c ng n ng l c o t o Tr ng i h c Th y l i Chớnh ph an M ch ti tr (DANIDA), mụn h c c d ỏn ti tr nõng c p phự h p v i quan i m hi n i v qu n lý t ng h p ti nguyờn n c M c tiờu c a mụn h c nh m trang b cho sinh viờn ki n th c v kinh t s d ng t ng h p ti nguyờn n c, cỏch ti p c n, quan i m v ph ng phỏp nghiờn c u v ng d ng cỏc ph ng phỏp ú vo th c t th y l i Vi t Nam Sau h c xong sinh viờn nh n bi t c n c l m t hng húa v a mang l i l i ớch kinh t v a l phỳc l i xó h i, n m c cỏc ph ng phỏp d bỏo nhu c u dựng n c cỏc ngnh dựng n c khỏc nhau, phõn tớch cỏc y u t v m t t nhiờn, k thu t, v m t kinh t , xó h i cú tỏc ng n nhu c u dựng n c m t cỏch ch ng H n n a, sinh viờn s hi u k h n v cỏc lo i cụng trỡnh t ng h p, cỏc ph ng phỏp i u hnh khai thỏc t i u cỏc cụng trỡnh s d ng t ng h p ny, phõn ph i chi phớ m t cỏch h p lý v ton di n h n cho cụng trỡnh t ng h p Giỏo trỡnh c biờn so n v i s giỳp c a chuyờn gia t v n qu c t TS Thorkil Casse, Tr ng i h c t ng h p Roskilde, an M ch, v cú s b o ch t l ng c a t v n n c TS Nguy n Th ng B ng, Tr ng Xõy H N i PGS m ih c d ng Tỏc gi xin trõn tr ng c m n Ban Qu n lý d ỏn DANIDA, Ban Giỏm hi u, Ban Ch nhi m khoa Kinh t Th y l i v cỏc phũng ban liờn quan ó giỳp , t o i u ki n cho tỏc gi hon thnh cu n giỏo trỡnh ny Nhõn õy tỏc gi c ng xin by t lũng bi t n cỏc giỏo s , cỏc nh khoa h c v cỏc b n ng nghi p B mụn Kinh t Th y l i, Khoa Kinh t Th y l i ó cú nh ng nh n xột sõu s c v n i dung khoa h c Cu n sỏch xu t b n l n u nờn khụng trỏnh kh i thi u sút, tỏc gi mong nh n c s gúp ý c a b n c l n xu t b n sau c t t h n TC GI 10 DANH SCH CC T CT SDTHNN CTTL GRG HTTL LC KTKT MNC MNDBT MNTL NCKT NMN NMT NN&PTNT QHTT QH QHPT QLTHTNN TCN TKKT TNMT TNN TT UBND UNDP XDCB Ch VI T T T Cụng trỡnh s d ng t ng h p ngu n n c Cụng trỡnh th y l i Ph ng phỏp gradient t ng h nhanh H th ng th y l i Lu n ch ng kinh t k thu t M c n c ch t M c n c dõng bỡnh th ng M c n c tr c l Nghiờn c u kh thi Nh mỏy nhi t i n Nh mỏy th y i n Nụng nghi p v Phỏt tri n nụng thụn Quy ho ch n tớnh Quy ho ch ng Quy ho ch phi n Qu n lý t ng h p ti nguyờn n c Tiờu chu n ngnh Thi t k k thu t Ti nguyờn v Mụi tr ng Ti nguyờn n c Tr m th y i n y ban nhõn dõn Ch ng trỡnh phỏt tri n Liờn h p qu c Xõy d ng c b n ng T NG QUAN 1.1 NH NGH A, KHI NI M V CC NGUYấN T C C D NG T NG H P TI NGUYấN N C B N S 1.1.1 Cỏc nh ngh a, khỏi ni m chớnh v s d ng t ng h p ti nguyờn n c "Ngu n n c" ch cỏc d ng tớch t n c t nhiờn ho c nhõn t o cú th khai thỏc, s d ng c, bao g m sụng, su i, kờnh, r ch; bi n, h , m, ao; cỏc t ng ch a n c d i t; m a, b ng, t v cỏc d ng tớch t n c khỏc "N c m t" l n c t n t i trờn m t t li n ho c h i o 308 10.1.5 Cỏc chớnh sỏch phi giỏ n c khuy n khớch hi u qu s d ng n c m t s n c, vi c th c hi n c i cỏch giỏ n c g p r t nhi u khú kh n, nh ng ng i nụng thụn ho c thnh th cú th dựng n c nh ng khụng tr ti n, ụi ph i dựng cỏc ỏp l c c ng b c chi tr kh c ph c v n ny, nh n c ó dựng cỏc chớnh sỏch phi giỏ n c khuy n khớch s d ng n c cú hi u qu nh : giao cho cỏc h dựng n c t qu n lý ho c c ng c , phỏt tri n quy n n c v th tr ng n c (a) Giao quy n qu n lý v n hnh v tu h th ng c p n c cho ng i dựng n c M t vớ d i n hỡnh Madagascar v t ng l i ớch b ng cỏch chuy n giao nhi m v qu n lý cho ng i dựng n c Thụng qua hng lo t cỏc d ỏn cú quy mụ nh cựng v i cỏc t ch c phi chớnh ph , nh n c ó t ch c nhúm ng i dựng n c b ng h th ng ng n c ng (c p n c t ngoi) v h th ng t i, chuy n vi c qu n lý v n hnh v tu h th ng ny cho ng i dựng n c Nhúm ng i dựng n c ny ó thu th y l i phớ v dựng vo vi c v n hnh v tu b o d ng h th ng Tunisia v Pakistan ang ti n hnh k ho ch t ng t b ng s giao chuy n qu n lý cho ng i dựng n c Th c t , ph ng phỏp ny ó tr thnh ph bi n nõng cao s m b o v ti chớnh cho h th ng t i (Dinar et al., 1998) (b) T ng c ng quy n n c v th tr ng n c Cỏc nh kinh t ch r ng, kinh doanh n c tớch c c s t ng c ng hi u qu s d ng n c, c g ng phõn ph i n c n n i dựng giỏ tr c a nú cao nh t Ti m n ng dựng th tr ng n c nõng cao hi u qu s d ng ti nguyờn l l n, c bi t i v i nh ng vựng khan hi m n c S cho phộp chuy n n c t nụng nghi p sang cỏc ngnh dựng n c khỏc cú th ỏp ng cỏc nhu c u ngy cng t ng m khụng ph i m r ng chi phớ c a h th ng c p n c Vi c chuy n n c gi a cỏc l u v c c ng cú th gúp ph n nõng cao hi u qu phõn ph i n c M v c ó th c hi n hỡnh th c kinh doanh n c v Israel ang phỏt tri n th tr ng n c giỳp cho vi c kinh doanh n c thu n ti n t ng lai b ng quy n n c Ngoi ch a cú n c no i u tra nghiờn c u cú k ho ch th tr ng n c th i gian g n õy (Dinar et al., 1998) 10.1.6 S ti n b c i cỏch giỏ n c ỏnh giỏ c s ti n b c i cỏch giỏ n c, ch s ti n b vi c th c hi n tớnh giỏ n c chia lm ba lo i cao, trung bỡnh v th p Ti n hnh ỏnh giỏ d a trờn i t ng l hai ch tiờu: giỏ n c th c t t i th i i m ỏnh giỏ hi n t i, v lo i ph ng th c u t d ch v n c hi n t i Lo i ch s cao n u qu c gia ú cú ph ng phỏp kinh t tớnh giỏ n c v ớt nh t ton b chi phớ v n hnh v 309 tu v m t ph n c a v n u t c l y l i t ng i dựng n c Lo i ch s th p l n i cú h th ng cung c p n c hon ton nh n c m b o v ti chớnh Cú ba c i m tỏc ng lờn vi c c i cỏch chớnh sỏch: m c phỏt tri n (T ng s n l ng qu c gia trờn u ng i), l ng n c s n cú trờn u ng i, v c ho c l n c a thi u h t chớnh sỏch t ng ng v i t ng s n l ng n i a (a) T ng s n l ng qu c gia Nh ng n c cú thu nh p cao, cú chớnh sỏch t ng i m v c i cỏch giỏ n c c v New Zealand l nh ng n c ó cú c i cỏch giỏ n c t nh ng n m 1990 Trong ú Canada l n c cú thu nh p cao nh ng l i c i cỏch chớnh sỏch giỏ n c r t ch m Botswana v Namibia l nh ng n c cú thu nh p trung bỡnh ang cú nhi u ti n b vi c c i cỏch chớnh sỏch v giỏ n c Madagascar l n c cú thu nh p th p c ng ang ti n hnh c i cỏch giỏ n c (Dinar et al., 1998) (b) Ngu n n c s n cú Gi thuy t cho r ng, n u cỏc n c cú ngu n n c khan hi m thỡ cng c n ph i tớch c c c i cỏch giỏ n c h n cỏc n c cú ngu n n c d i h n, v vi c phõn ph i n c v s d ng n c cú hi u qu l c bi t quan tr ng Tuy v y th c t l i khụng nh v y, vớ d h u h t cỏc n c cú ngu n n c ớt thỡ l i cú s c i cỏch chớnh sỏch r t ch m, ng c l i Canada l n i cú ngu n n c d i thỡ ang trờn ng ti n hnh c i cỏch, Botswana c ng l n i cú ngu n n c phong phỳ ó cú s c i cỏch ỏng k Gi ng nh Botswana, c v New Zealand l nh ng qu c gia giu cú v ti nguyờn n c ó th c hi n vi c c i cỏch giỏ n c c p nh n c (c) Thi u h t ngõn sỏch i v i cỏc n c cú s thi u h t ngõn sỏch l n thỡ cng c n ph i ti n hnh c i cỏch chớnh sỏch v giỏ n c, song th c t l i khụng nh v y Nh ng n c c, Tõy Ban Nha, M ó th c hi n c i cỏch giỏ n c, nh ng Canada, n , Pakistan, v Tanzania cú s thi u h t ngõn sỏch cao thỡ l i khụng c i cỏch giỏ n c (Dinar et al., 1998) Túm l i, t cỏc thụng tin c i u tra trờn ó phỏc nờn m t b c tranh v v n giỏ n c v v n qu n lý ti nguyờn n c hi n t i v t ng lai H u h t cỏc n c ang d n d n chuy n trỏch nhi m qu n lý n c sang cho doanh nghi p t nhõn v t ch c phi chớnh ph M t s n c ang phỏt tri n khung lu t n c phõn quy n qu n lý n c, v khuy n khớch cỏc t nhõn qu n lý b ng cỏch khớch l Quy n qu n lý n c c a h s cú hi u l c thi t l p v i u ch nh giỏ n c H u h t cỏc n c ang th c hi n s giỏ thu l i chi phớ v n hnh v tu t ng i s d ng, m t s n c cũn c g ng thu l i m t ph n v n u t Ph n l n cỏc n c u nh t trớ v s c n thi t tớnh giỏ n c theo th tớch m3 o 310 b ng ng h , b i giỏ c nh v h y b giỏ t i thi u H u cho r ng c n thi t ph i t ng giỏ n c i v i t t c ng i dựng n c K t qu i u tra c a cỏc n c ó ch r ng, s phỏt tri n c a quy n n c v th tr ng n c l y u t quy t nh n vi c qu n lý ti nguyờn n c t ng lai Cỏc b n bỏo cỏo cũn ch c n thi t ph i khuy n khớch ng i cung c p n c v ng i dựng n c b ng cỏch gi m chi phớ c p n c v dựng n c cú hi u qu Ngoi c n s d ng cỏc bi n phỏp b o v mụi tr ng nh thu ụ nhi m mụi tr ng 10.2 V N GI N CT I CC N C ANG PHT TRI N 10.2.1 Khỏi quỏt chung N c t i l m t s cỏc y u t quan tr ng nh t nõng cao n ng su t v s n l ng c a nụng nghi p cỏc n c ang phỏt tri n, c bi t l cỏc n c ụng Nam Phỏt tri n v qu n lý n c t i tr thnh m t khớa c nh quan tr ng chõu , b i vỡ, nụng nghi p s cũn ti p t c l m t ngnh chi m u th cung c p vi c lm, t o t ng s n l ng qu c gia (GNP) v gi m nghốo H n n a cỏc n c chõu ó t tỳc c l ng th c th c ph m, c bi t l g o, l lo i tiờu th l ng n c nhi u Trong g o l m t lo i l ng th c quan tr ng phỏt tri n nụng nghi p, m b o an ton l ng th c v n nh chớnh tr Thờm vo ú, s n ph m c a khu v c c t i c n t ng nhanh, v di n tớch t i c m r ng cú th ỏp ng c nhu c u l ng th c t ng lai Cỏc n c chõu ó u t hng t US$ vo tr giỳp cỏc ngu n ti nguyờn khan hi m c a n i v ngo i a nh m phỏt tri n cỏc d ỏn cung c p n c t i b n th p k qua Cỏc d ỏn c p n c t i ó v p ph i nh ng khú kh n, khụng ch ngu n ti chớnh ỏp ng cỏc chi phớ v n hnh v tu b o d ng cho cỏc cụng trỡnh t i m cũn g p ph i s khan hi m ngu n ti chớnh u t cho cỏc d ỏn m i i u ny ch s b t c p c a cỏc chớnh ph v cỏc t ch c ti tr ó khụng s d ng h t n ng l c v th m cũn lóng phớ u t cho cỏc cụng trỡnh t i Kho n chi phớ thu l i t ng i nụng dõn l r t th p Th c t thu nh p c a h khụng chi tr cho cỏc chi phớ v n hnh v tu M t s lý chớnh i v i s s d ng kộm hi u qu l giỏ n c (hay th y l i phớ) khụng phự h p v khụng i v i vi c cung c p n c Th t v y, v n v giỏ n c t i, ó l v n n i c m nh ng n m g n õy 311 10.2.2 Vai trũ c a chớnh ph s phỏt tri n v phõn ph i n c t i Vai trũ c a chớnh ph s phỏt tri n v phõn ph i cỏc u vo nụng nghi p khỏc cú s thay i l n, t h u nh khụng cú gỡ cho nụng dõn n vi c n m ph n l n vi c cung c p n c t i c a cỏc d ỏn v a v l n S thay i ny cú v l hi n nhiờn v c n thi t cho chớnh ph phỏt tri n ngu n n c t i h ng t i th tr ng h th ng nụng nghi p c a cỏc n c chõu Cõu tr l i cho v n ny n m cỏc khớa c nh c a kinh t xó h i, k thu t v th ch c a phỏt tri n t i Vỡ v y sau õy s trỡnh by cỏc c i m khụng bỡnh th ng c a ngu n n c t i (i) Th nh t, i v i th tr ng t do, xỏc nh y s phỏt tri n v phõn ph i ngu n n c t i, c n ph i cú h th ng quy n s h u cỏ nhõn m h u nh ch a cú trờn th gi i S t n t i h th ng ny ch t m th i n u cú s ũi h i Ph n l n cỏc n c d a vo m t ba h th ng sau õy: quy n c a ng i ch t ven sụng, phõn ph i cụng c ng v phõn ph i u tiờn Trong quy n c a ng i ch t ven sụng liờn quan n cỏc ch li n k v th ng c s d ng cỏc vựng t m t khụng thi u n c Trong quy n th hai, chớnh ph phõn ph i n c cụng c ng d a vo quy n u tiờn s d ng Trong quy n phõn ph i u tiờn d a vo thuy t dnh riờng phự h p (ii) Lý quan tr ng th hai i v i chớnh ph s phỏt tri n v qu n lý cỏc d ỏn t i l quy mụ kinh t cú th nh n c t vi c tr , chuy n v phõn ph i n c t i Vi c qu n lý c a chớnh ph s m b o h n i v i vi c cung c p n c t i theo th i gian, khụng gian v ch t l ng (iii) Nhúm lý th ba bao g m s c n thi t gi i quy t v n ngo i ng, c bi t l tỏc ng mụi tr ng gia t ng phỏt tri n v khai thỏc ngu n ti nguyờn n c (iv) Nhúm lý th t l cỏc m c tiờu xó h i, nh thu nh p l i, t cung c p l ng th c, v s n l ng nụng nghi p b n v ng c phõn ph i Cỏc m c tiờu trờn l nhi m v c a chớnh ph phỏt tri n v qu n lý t t cỏc d ỏn t i nh m nõng cao hi u qu kinh t s d ng ngu n n c khan hi m, v t c s cụng b ng phõn ph i l i thu nh p, phỳc l i gi a cỏc cỏ nhõn, cỏc t ng l p xó h i, gi a cỏc vựng 10.2.3 Giỏ n c t i cỏc n c ang phỏt tri n Giỏ n c t i nụng nghi p (hay cũn g i l th y l i phớ) thay i ỏng k cỏc qu c gia v cựng m t qu c gia Ph n l n giỏ n c u d a vo i u ki n ti chớnh h n l i u ki n kinh t Th y l i phớ th ng c tớnh m b o cho chi phớ v n hnh v tu b o d ng h th ng cụng trỡnh t i Trong cỏc 312 n c phỏt tri n thỡ cỏc h th ng t i ho t ng th ng c tr c p V n ny c n ph i d n d n thay i b ng cỏc ph ng phỏp thu th y l i phớ c a nh sau: (i) L ng n c c tớnh b ng th tớch ho c th i gian c p n c Vớ d nh Peru ho c Israel giỏ n c th p l ng n c c dựng d i tiờu chu n, v giỏ t ng cao n u s d ng h n tiờu chu n (giỏ l y ti n) (ii) L ng n c c tớnh theo di n tớch theo t i ph i ph thu c vo lo i cõy tr ng, theo n m m t s n c, giỏ n c cao h n i v i cụng trỡnh tr n c so v i h th ng chuy n n c tr c ti p t sụng, ho c i v i cụng trỡnh t i tr ng l c so v i t i t ch y (iii) Thu t d a vo s t ng l i nhu n hng n m (iv) Thu t t ng giỏ tr c a t tớch l y t vi c cung c p n ct i y (v) Th y l i phớ (vi) Chi phớ b o d ng, v n hnh v tu hng n m (vii) C ch ti chớnh khụng tr c ti p: t i Indonesia ng i nụng dõn khụng ph i tr tr c ti p cho d ch v t i nh ng h ph i cú trỏch nhi m cho cỏc ho t ng v n hnh v tu b o d ng c a h th ng t i i u ny c th c hi n b i cỏc t ch c dựng n c ho c chớnh quy n xó Thỏi Lan, ng i ta dựng thu xu t kh u g o, v thu bự m t ph n chi phớ phỏt tri n v qu n lý t i (Sampath, 1992) 10.2.4 M t s xu t c i ti n vi c tớnh th y l i phớ Cú sỏu xu t c i ti n vi c tớnh giỏ n c nh sau: (i) Trong su t b n th p k qua, s t ng nhanh v dõn s , cỏc nhu c u v v t ch t t ng, kộo theo nhu c u n c t i c ng t ng lờn, v y s m t cõn b ng v cung v c u t ng lờn, c bi t cỏc n c ang phỏt tri n chõu S c n thi t ph i tớnh l i giỏ n c cho cỏc d ch v , khuy n khớch s phỏt tri n c a th tr ng n c, nh m qu n lý t t h n nhu c u dựng n c v kh n ng cung c p n c (ii) Cỏc n c ang phỏt tri n c n chỳ ý n nguyờn t c tr cho cỏc d ch v c p n c, c bi t l cỏc d ch v t i Nguyờn t c ú d a trờn khỏi ni m cho r ng nh ch c trỏch v n c t i nờn s d ng giỏ n c d a vo chi phớ c n biờn v a vo hi u qu kinh t hỡnh thnh cỏc thnh ph n c u trỳc c a giỏ n c Ho c cú th d a trờn cỏc khỏi ni m th c t nh thu nh p c a ng i dựng n c b ng cỏc chi phớ, ho c giỏ trung bỡnh b ng t ng chi phớ trung bỡnh (iii) Kh n ng tr th y l i phớ cũn r t th p vỡ v y khụng khuy n khớch c vi c dựng n c C n ph i a ph ng phỏp tớnh giỏ n c b ng bi n phỏp o th tớch n c dựng Nh ng i u ny c n cú th i gian u t cỏc thi t b Vỡ v y, ban u, cú th a cỏch tớnh th y l i phớ theo di n tớch t i khỏc cho cỏc lo i 313 cõy tr ng khỏc nhau, b i nhu c u dựng n c c a cỏc lo i cõy tr ng l khỏc Th y l i phớ c ng cú th thay i gi a cỏc vựng, gi a cỏc d ỏn liờn quan n vi c ph c v n c t i (iv) i u ki n tớnh giỏ n c b ng o th tớch l ph i t cỏc thi t b o B t lu n th no thỡ vi c tớnh giỏ n c b ng o th tớch c ng ph thu c vo s phõn tớch l i ớch v chi phớ c a vi c u t thi t b o m ny (v) Tr c p cho h th ng t i khụng nờn ng d ng r ng rói Nờn l a ch n m t cỏch phự h p i v i cỏc vựng, cỏc lo i cõy tr ng v cỏc m c tiờu c a nh n c (vi) Nh ng i u khỏc Nh v y, nhu c u n c xu t nh sau: ct i s ph n ng l i s thay i c a giỏ n Ng i nụng dõn s t nguy n v cú th chi tr n u cung c p n tin c y cao, ỳng th i gian v y ct ct i iv i M t cỏc lý i v i ho t ng khụng hi u qu c a h th ng t i c tr c p l thi u s c ng tỏc v s k t h p gi a ng i nụng dõn v nhõn viờn qu n lý t i V i th tr ng v n khụng hon h o, nờn ỏp d ng chớnh sỏch u tiờn u t cho cỏc d ỏn t i m i h n l cho cỏc d ỏn nõng c p v c i t o (vii) Cu i cựng cỏc lo i giỏ n c thay i theo cỏc c i m khỏc theo vựng, lo i cõy, v ng i s d ng i u ny cú ngh a c ch v th tr ng, lu t v th ch qu n lý s phỏt tri n v phõn ph i n c ph i c phộp m khụng kốm theo i u ki n rng bu c no (Sampath, 1992) 10.3 XC NH GI N C V GI TR C A N C 10.3.1 Nguyờn lý chung Cú hai nguyờn lý chớnh ỏnh giỏ giỏ tr kinh t c a n c v chi phớ n c liờn k t v i s cung c p n c Th nh t l s hi u bi t v s cung c p n c bao g m c s cung c p n c, c tr c ti p v giỏn ti p, u c xem l quan tr ng nh Th hai l, vi c s d ng n c cú liờn quan n giỏ tr n c, chỳng b nh h ng b i s ch c ch n vi c cung c p n c, v b i ch t l ng n c (Rogers, et al, 1998) Giỏ n c v giỏ tr c a n c cú th c xỏc nh riờng r b ng cỏch mụ t t ng ph n ho c b ng cỏch phõn tớch ton b h th ng S d ng b n v ng nhu c u dựng n c l lý t ng n u chi phớ n c v giỏ tr c a n c cõn b ng nhau; v giỏ y ph i b ng giỏ tr s d ng b n v ng Rừ rng r ng, giỏ tr vi c l a ch n dựng n c v chi phớ c h i s c xỏc nh ngu n cung c p phự h p v i nhu c u dựng n c c a ng i s d ng 314 theo th i gian v khụng gian Th tr ng n c n u ho t ng, s bi u th nh ng hm ỏp ng nhu c u dựng n c c v ch t l ng v s l ng cõn b ng ngu n cung c p n c n u cú chớnh sỏch thớch h p (chớnh sỏch v i u ti t v khuy n khớch kinh t ) tớnh toỏn giỏ tr , chi phớ v giỏ n c, bi n phỏp cõn b ng t ng ph n th ng c s d ng Bi n phỏp ny ũi h i ph i tớnh toỏn chi phớ c h i dựng n c cho m t ngnh c bi t ph n ỏnh chi phớ xó h i l y n c dựng c a ngnh khỏc Vớ d tớnh toỏn giỏ kinh t y c a n c ngnh cụng nghi p, c n ph i so sỏnh v i dựng n c cho sinh ho t v nụng nhi p T ng t nh v y, tớnh giỏ tr c a n c cho nhu c u t i ũi h i ph i tớnh cho giỏ tr c a n c cho ngnh cụng nghi p v ụ th M t i u khú kh n tớnh chi phớ c h i c a n c t i l ng n c t i quỏ l n, chi m 60ữ80% t ng l ng n c c s d ng Sau õy s trỡnh by rừ cỏc khỏi ni m c a cỏc thnh ph n giỏ n c v giỏ tr c a n c 10.3.2 Cỏc thnh ph n c a chi phớ y (Full cost) Hỡnh 10.2 l s bi u th cỏc thnh ph n khỏc t o thnh chi phớ Cú ba khỏi ni m quan tr ng v thnh ph n chi phớ ch s , ú l: chi phớ c p n c y , chi phớ kinh t y v chi phớ y M i thnh ph n s c gi i thớch d i õy Giá trị sử dụng bền vững Ngoại ứng môi trờng Ngoại ứng kinh tế Chi phí hội Chi phí vốn đầu t Chi phí vận hành tu Chi phí kinh tế đầy đủ Chi phí cung cấp đầy đủ Chi phí đầy đủ 315 Hỡnh 10.2: Nguyờn lý chung c a chi phớ n c Chi phớ cung c p y (Full supply cost) Chi phớ cung c p y bao g m hai kho n m c riờng r l chi phớ v n hnh, tu b o d ng, v chi phớ v n u t Chi phớ v n hnh v tu (O & M cost) Chi phớ ny dựng m b o s ho t ng hng ngy c a h th ng c p n c Chi phớ v n hnh v tu bao g m chi phớ cho mua nguyờn v t li u thụ, chi phớ i n n ng, ph tựng thay th s a ch a, v cỏc chi phớ cho qu n lý v v n hnh h th ng Chi phớ v n u t (capital charges) Ph ng phỏp hi n i dựng tớnh toỏn chi phớ ny l thay v n u t t ng chi phớ cung c p c n biờn (maginal costs supplies) Chi phớ ny k t h p v i chi phớ v n hnh v tu t ng ng v i chi phớ c n biờn di h n (long-run marginal costs) Chi phớ kinh t y (Full Economic Cost) Chi phớ kinh t y bao g m chi phớ cung c p y nh ó gi i thớch ph n trờn, chi phớ c h i liờn quan n ph ng ỏn l a ch n dựng chung m t ngu n n c, v chi phớ ngo i ng kinh t tỏc ng bờn ngoi b i s ngnh dựng n c Chi phớ c h i: Trong th c t l chi phớ m ng i dựng n c ó dựng n c c a ng i s d ng khỏc N u giỏ tr c a n c cho ng i khỏc cao h n, cú ngh a l ó t n t i chi phớ c h i m xó h i ph i gỏnh ch u s phõn ph i n c khụng hi u qu N u chi phớ c h i b ng khụng cú ngh a l khụng cú s l a ch n khỏc vi c dựng n c ho c khụng thi u n c N u chi phớ c h i h th p giỏ tr th t c a n c s d n n th t b i u t v s phõn ph i n c kộm hi u qu Khỏi ni m chi phớ c h i th ng c ỏp d ng vo ch t l ng mụi tr ng Ngo i ng kinh t (economic externalities): Bao g m ngo i ng tớch c c (positive externalities) v ngo i ng tiờu c c (negative externalities) Ngo i ng tớch c c, vớ d nh n c t i ỏp ng nhu c u cõy tr ng v sau ú quay tr v t o ngu n n c ng m Nh v y t i l d ch v khụi ph c ngu n n c Cũn ngo i ng tiờu c c, vớ d nh ng i dựng n c h du ph i gỏnh ch u chi phớ x lý n c n u n c t i t th ng l u quay tr v lm dũng ch y b nhi m b n h n 316 Chi phớ y (Full Cost) Chi phớ y bao g m chi phớ kinh t y (gi i thớch ngo i ng mụi tr ng ph n trờn) v Nh ng chi phớ ngo i ng mụi tr ng ny ph i c xỏc nh d a vo nh ng b t l i gõy ra, c ng thờm cỏc chi phớ x lý n c m b o ch t l ng c a ngu n n c ban u Ngo i ng mụi tr ng liờn quan n s c kh e c ng ng v trỡ h sinh thỏi Vi c xỏc nh chi phớ ny th c t l r t ph c t p, vỡ v y õy khụng i sõu 10.3.3 Cỏc thnh ph n giỏ tr c a n Nguyờn lý chung v giỏ tr c a n c c (value of water) Giỏ tr n i t i i u ch nh cho c c m c tiờu xó h i L i ớch th c t s d ng giỏn ti p Giỏ tr kinh t Giỏ tr y L i ớch th c t dũng ch y quay l i Giỏ tr i v i ng i dựng n c Hỡnh 10.3: Nguyờn lý chung i v i giỏ tr s d ng n c i v i s cõn b ng kinh t thỡ giỏ tr c a n c ph i b ng chi phớ y Trong th c t , giỏ tr c a n c th ng cao h n chi phớ y , s khú kh n vi c xỏc nh ngo i ng mụi tr ng Tuy v y, m t s tr ng h p giỏ tr c a n c th p h n chi phớ y , chi phớ kinh t y , th m th p h n c chi phớ cung c p y i u ny x y m c tiờu chớnh tr c a xó h i quan tr ng h n c cỏc ch tiờu kinh t Giỏ tr c a n c ph thu c vo ng i s d ng n c v ph ng th c s d ng n c Hỡnh 10.3 ch s cỏc thnh ph n giỏ tr s d ng n c (value in use of 317 water) (Rogers, et al 1998) Theo s cỏc thnh ph n giỏ tr kinh t (economic value) bao g m: Giỏ tr i v i ng i dựng n c (value to users of water) L i ớch th c t dũng ch y quay tr l i (net benefits from return flows) L i ớch th c t vi c dựng n c giỏn ti p (net benefits from indirect use) i u ch nh cho m c tiờu c a xó h i (adjustments for societal objectives) Giỏ tr kinh t Giỏ tr i v i ng i dựng n c: i v i dựng n c cụng nghi p v nụng nghi p thỡ giỏ tr n ng i s d ng ớt nh t ph i b ng giỏ tr c n biờn c a s n ph m i v i n c sinh ho t thỡ giỏ tr n c b ng ý mu n toỏn c a ng i s d ng, m c dự nú th ng th p h n giỏ tr L i ớch th c t dũng ch y quay tr l i: Dũng ch y quay tr l i t vi c dựng n c cụng nghi p, nụng nghi p v ụ th t o thnh m t y u t quan tr ng vũng tu n hon th y v n, nh v y tỏc ng c a dũng ch y ny c n ph i c xỏc nh giỏ tr v chi phớ n c L i ớch th c t vi c dựng n c giỏn ti p: M t vớ d i n hỡnh c a lo i l i ớch ny x y dựng n c t i cung c p cho sinh ho t (n c u ng v v sinh cỏ nhõn) v cho v t nuụi Cỏc ngu n n c ch y vo h th ng kờnh cũn t o ngu n n c ng m b sung cho cỏc gi ng cung c p n c sinh ho t cho nhõn dõn, c bi t l cỏc h nụng dõn d c theo cỏc n kờnh Vớ d vựng Tõy B c n n c ng m cú ch a mu i, n c t i kờnh khụng ch c p n c cho sinh ho t m cũn khụi ph c l i m c n c ng m v ng i dõn ú cú th b m tay l y n c t gi ng Ngoi ng v t cú th dựng n c ng m cú ch a mu i, m i u ny cú th lm gi m 50% s n l ng s a Trong vựng ny thu nh p t v t nuụi chi m t l quan trong thu nh p c a ng i dõn, c bi t l vo h n hỏn Ngoi vi c c p n c cho v t nuụi, n c kờnh t i cũn c p n c cho ng v t hoang dó, cho th c ng v t Trong m t s n i vựng ny ng i dõn cũn bi t dựng n c t i kờnh t tr m th y i n nh õy l nh ng l i ớch giỏn ti p t vi c dựng n c cho m c ớch nụng nghi p N u b qua l i ớch ny thỡ cú th a k t qu v ỏnh giỏ th p l i ớch s n cú c a xó h i t vi c chuy n n c t i dựng n c cho m c ớch khỏc M t khỏc n c t i cũn cú cỏc tỏc ng ng c n mụi tr ng v xó h i H u qu c a n c t i nh l ng p ỳng, t o thnh mu i c a t, gi m m c n c ng m khai thỏc n c b ng gi ng, cỏc b nh truy n nhi m húa nụng h c v b ng ng n c u ng Nh ng tỏc ng mụi tr ng ny cú th c xem xột n xỏc nh thi t h i s d ng n c nụng nghi p Chỳng s c l a ch n b sung vo thnh ph n ngo i ng mụi tr ng c a chi phớ y (Rogers, et al 1998) 318 i u ch nh cho m c tiờu xó h i: i v i vi c dựng n c cho nụng nghi p, gia ỡnh cú th i u ch nh cho cỏc m c tiờu c a xó h i nh gi m nghốo, t o cụng vi c, v m b o l ng th c ( c bi t vựng nụng thụn, giỏ g o cú xu h ng t ng n u thi u cỏc s n ph m hoa khỏc n i s d ng n c t i nụng nghi p) S c n thi t ph i i u ch nh vi c dựng n c l a ch n v t c m c tiờu t t nh t Vi c l a ch n gi a cỏc giỏ tr ny khụng c ng nh c, m nú c xỏc nh d a trờn l i ớch mang l i cho xó h i t cỏc giỏ khỏc gi a cỏc ngnh dựng n c Giỏ tr th c ch t bờn (intrinsic value) Giỏ tr th c ch t bờn (hỡnh 10.3) núi chung l r t khú xỏc nh v tớnh toỏn, nh ng m t s tr ng h p nú c xem xột nh l ngo i ng c a s d ng ti nguyờn (Rogers, et al 1998) Nh ng v n khỏc c xem xột nh h ng c a tin c y c p n c n chi phớ v giỏ tr : Giỏ tr c a n c ph thu c vo th i gian v tin c y c a vi c cung c p n c Vớ d , nụng nghi p, n u m b o t i ỳng l ng v ỳng th i gian, s m b o n ng su t cõy tr ng T ng t cụng nghi p c ng v y nú s m b o m c s n xu t theo ý mu n Ch t l ng n c cú l i cho chi phớ v giỏ tr : C ng gi ng nh tr ng h p trờn ch t l ng n c tỏc ng n c chi phớ v giỏ tr N c u ng v n u n ũi h i ch t l ng t t nh t, sau ú n n c t m, v n c dựng lm s ch nh v sinh, t i v n thỡ khụng c n ch t l ng t t nh v y Do ú n c dựng cho cỏc m c ớch khỏc thỡ c n s b ng lũng chi tr S b ng lũng chi tr hay ý mu n toỏn s t ng ng v i cỏc lo i ch t l ng n c khỏc 10.4 V D V GI N C V GI TR C A N L U V C SễNG SUBERNAREKHA, N C JAMSHEDPUR, Vi c c l ng giỏ n c v giỏ tr c a n c dựng nụng nghi p cú t i tiờu Jamshedpur c a l u v c sụng Subernarekha, mi n ụng n s c trỡnh by sau õy Giỏ tr th c c tớnh c a s n l ng cú t i tiờu (cao h n khụng cú t i tiờu) l 244USD/ha vo n m 1991 - 1992 Trong vựng ny, yờu c u v n c cho t i tiờu c c l ng vo kho ng 8800m3/ha/n m, ph n ỏnh nhu c u thoỏt h i n c t ng i th p v l ng m a cao h n (so v i Haryana) Vỡ v y, giỏ tr th c 319 c a s n l ng nụng nghi p vựng ny c c tớnh vo kho ng 0,027USD/m3 n c d n t i, cao h n Haryana kho ng 45% Giỏ tr s d ng Chi phớ Ngo i ng mụi tr (khụng Cỏc giỏ tr th c ch t bờn c cl ng ng) Chi phớ c h i (cho ng i s d ng thnh th ) = 0,595USD/m3 (Chỳ ý: khụng theo t l ) i u ch nh cho cỏc m c tiờu xó h i = 005USD/ Giỏ tr khụng t i tiờu = 0,01USD/m3 Dũng ch y quay tr l i 3 Chi phớ v n u t Giỏ tr th c c a s n l ng mng = Hỡnh 10.4: giỏ tr kinh t = 0,097USD/ m3 Chi phớ b m ( c i u ch nh cho tr c p i n) = 015USD/ chi phớ y = 0,65USD/m Chi phớ v n hnh v t c l ng Giỏ tr c a n c t i nụng nghi p v Giỏ n l u v c sụng Subernarekha, n (Rogers, et al 1998) c i u ch nh cho cỏc m c tiờu xó h i: Nh v i Haryana, nh ng l i ớch xó h i c a an ninh l ng th c, giỏ l ng th c th p ( c bi t nh ng vựng nụng thụn) v m c tiờu t o vi c lm c c l ng vo kho ng 0,053USD/m3 L i ớch th c t nh ng ngu n s d ng khụng t i tiờu: T ng t , chỳng ta s d ng ph ng phỏp c l ng nh Haryana l 0,01USD/m3 cho nh ng l i ớch t ng thờm c a giỏ tr n c dựng cho t i tiờu 320 L i ớch th c t nh ng dũng ch y quay tr l i: Gi thi t ( minh h a) r ng l i ớch th c t nh ng dũng ch y h i quy ny b ng kho ng 25% giỏ tr th c c a s n l ng nụng nghi p T ú, giỏ c l ng cho n c ph c v t i tiờu l 0,007USD/m Giỏ tr kinh t nụng nghi p cú t i tiờu: Giỏ tr ny c c l ng vo kho ng 0,097USD/m3, chớnh l t ng c a cỏc giỏ tr thnh ph n trờn (hỡnh 10.4) Giỏ tr y c a n c ph c v cho nụng nghi p c tớnh b ng t ng c a 0,002USD/m3 cho Chi phớ O&M, 0,038USD/m3 cho Chi phớ v n, 0,015USD cho Chi phớ b m v 0,595USD/m3 cho Chi phớ c h i c a n c (cho h gia ỡnh thnh th v cỏc ngnh cụng nghi p s d ng nh c xỏc nh d i õy) T ng chi phớ cho vi c cung c p n c t i l u v c sụng Subernarekha l 0,65USD/m3 (Rogers, et al 1998) Cõu h i v Bi t p ch ng 10 S khỏc v giỏ n c cỏc n c trờn th gi i, dựng giỏ n hay giỏ n c c n biờn? Nờu vớ d minh ho ? Hóy phõn tớch cỏc c i m v cỏch tớnh giỏ n gi i? Nờu cỏc chớnh sỏch phi giỏ n S ti n b v c i cỏch giỏ n c trung bỡnh cc am ts n c trờn th c khuy n khớch hi u qu s d ng n cc am ts n c trờn th gi i nh th no? Nh ng v n liờn quan n th y l i phớ nụng nghi p (giỏ n Vai trũ c a chớnh ph s phõn ph i n ct ct i)? i? ng phỏp c i ti n tớnh th y l i phớ? Th y l i phớ v ph Cỏch xỏc nh giỏ n Xỏc nh giỏ tr c a n Ti li u tham kh o ch c? c? Cỏc thnh ph n chi phớ y ? c v cỏc thnh ph n giỏ tr c a n c? ng 10 Grigg, Neil S (1996), Water Resources Management, McGraw-Hill, New York, Chapter (Financial Planning and Management), pp 165-190 Dinar, A and Subramanian (1998), Policy implication from water pricing experiences in various countries, Water Policy, 1, pp 239-250, in The Management of Water Resources 3, Chapter 28 Rogers, P., et al (1998), Water as a Scocial and Economic Good: How to Put the Principle into Practice, Global Water Pertnership/Swedish 321 International Development Cooperation Agency, S105-25 Stockholm, Sweden, ISBN: 91-586-7620-1 Rogers, P (2002), Water is an economic good: How to use prices to promote equity, efficiency and sustainability, Water Policy, Vol 4,1, pp 1-17 Sampath, R K (1992), Issues in Irrigation Pricing in Developing Countries, World Development, Vol 20 No 7, pp 967-977, in The Management of Water Resources 3, Chapter 29 Tietenberg, Tom (2000), Environmental and Natural Resource Economics, Addison-Wesley, Reading, Massachusetts, pp 218-225 322 THễNG TIN C NHN TC GI H v tờn: Ngụ Th Thanh Võn N m sinh: 1965 n v cụng tỏc: B mụn: Kinh t Khoa: Kinh t v Qu n lý a ch liờn h T: 0913011027 Email: vanngo@wru.vn Ph m vi v i t ng s d ng giỏo trỡnh: Dựng lm giỏo trỡnh gi ng d y b c i h c Ngnh h c: kinh t th y l i, kinh t ti nguyờn thiờn nhiờn, cụng trỡnh, k thu t ti nguyờn n c i h c Th y l i Tr ng h c: T khúa tra c u ( 10 t khúa ): ti nguyờn n c, s d ng t ng h p ti nguyờn n c, qu n lý t ng h p ti nguyờn n c, giỏ n c, t i u s d ng ti nguyờn n c, kinh t th y l i, qu n lý ti nguyờn n c, n c l hng húa kinh t , m u thu n s d ng n c, th a thu n dựng n c, tham gia s d ng n c Yờu c u ki n th c tr c h c mụn ny: S l n xu t b n, nh xu t b n: (n u cú) 1, nh XB NN Nh ng sỏch ó xu t b n: (n u cú): 1/ Nghiờn c u i n hỡnh Kinh t s d ng ti nguyờn n c, 2/ Kinh t th y l i, 3/ Bi t p Kinh t th y l i, 4/ Qu n lý s d ng t ng h p ti nguyờn n c ... thỏc ti nguyờn n c n phỏt tri n kinh t vựng 39 2.1.5 Kinh t h c chu n t c v chớnh sỏch v n c 39 (a) Kinh t h c chu n t c .39 (b) ng d ng kinh t phỳc l i 40... cỏc v n cú liờn quan l: .38 2.1.4 Kinh t h c th c ch ng v n c: quan h kinh nghi m v o l ng 38 (a) L ng n c tiờu th .38 (b) Giỏ tr kinh t c a n c 39 (c) Tỏc ... 2.2 CH T L NG N C, L I CH KINH T V PHC L I X H I 43 2.2.1 Ch t l ng n c ph c v s s ng 43 2.2.2 L i ớch kinh t n c v phỳc l i xó h i c a n c 45 L i ớch kinh t n c

Ngày đăng: 16/03/2017, 21:25

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN