thuyết trình nhập môn quản lý công nghiệp

Giúp các bạn sinh viên thuyết trình môn Nhập môn quản lý công nghiệp môn mở đầu cho chuyên ngành Quản lý công nghiệp một cách hiệu quả. Dành cho các bạn chuyên ngành Quản lý công nghiệp. Tự tin thuyết trình các nội dung chuyên môn hoặc trong quản lý trước đông người.

BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG Thực trạng cơng nghiệp Việt Nam Thực trạng cơng nghiệp Việt Nam  Hiện nay, nước ta có 4600 xí nghiệp trình độ cơng nghẹ đạt từ 60-70% mức trung trình giới Thậm chí có loại 15-20%  Theo Chun gia, Việt Nam khoảng 100 năm đuổi kịp cường quốc cơng nghiệp tính theo thời điểm (Ví dụ: Singapore, Nhật Bản,….) NGUN NHÂN?  Do chưa ý thức đầy đủ giá thành chất lượng sản phẩm, chưa có quan điểm rõ ràng, hợp lý quy trình sản xuất khâu khác như: vận tải, dịch vụ, thơng tin,… nên sản phẩm thường có giá thành cao, chất lượng kém, mẫu mã khơng đẹp Vì khó tiêu thụ nhị trường Khái niệm “Chuỗi cung ứng” Khái niệm “Chuỗi cung ứng”  Tất các giai đoạn (các bên) liên quan cách trực tiếp ho ặc gián ti ếp vi ệc đáp ứng nhu cầu khách hàng  Chuỗi cung ứng bao gồm nhà sản xuất, nhà cung cấp, vận tải, nhà kho, người bán l ẻ khách hàng  Bên doanh nghiệp, chuỗi cung ứng bao gồm tất c ả ch ức liên quan việc đáp ứng nhu cầu khách hàng (phát triển sản phẩm, marketing, sản xu ất, phân phối, tài dịch vụ khách hàng) 1-4 Khái niệm: “Quản lý chuỗi cung ứng” Khái niệm: “Quản lý chuỗi cung ứng”  Có nhiều khái niệm, nhiên tạm kết luận: “Quản lý chuỗi cung ứng phối hợp sản xuất, tồn kho, địa điểm vận chuyển thành viên chuỗi cung ứng nhằm đáp ứng nhịp nhàng hi ệu nhu cầu thị trường.” Sơ đồ quản lý chuỗi cung ứng: Sơ đồ quản lý chuỗi cung ứng: Hậu cần truyền thống Tiếp thị Quản lý chuỗi Phát triển sản phẩm cung ứng Tài Dịch vụ khách hàng  Quản lý chuỗi cung ứng coi chuỗi cung ứng cơng ty thực thể độc  Các nhu cầu chuỗi cung ứng khác thường có nhu cầu trái ngược  Quản lý chuỗi cung ứng hiệu đòi hỏi cải tiến đồng thời mức độ dịch vụ khách hàng tính hiệu hoạt động nội cơng ty chuỗi cung ứng Sơ đồ chuỗi cung ứng: Sơ đồ chuỗi cung ứng: HÀNG TỒN KHO SẢN XUẤT Sản xuất lưu trữ bao nhiêu? Sản xuất gì? Bằng cách THƠNG TIN Nền tảng đưa định VẬN CHUYỂN ĐỊA ĐIỂM Chở sản phẩm cách Nơi tốt nhất? Thành phần chuỗi cung ứng – Sản xuất Thành phần chuỗi cung ứng – Sản xuất  Sản xuất liên quan đến lực chuỗi cung ứng để sản xuất tồn trữ sản phẩm Phương tiện sản xuất bao gồm nhà máy nhà kho  Quyết định liên quan: Thị trường cần sản phẩm nào? Khi sản xuất? Số lượng bao nhiêu? Sản xuất cách nào? Cận cảnh nhà máy sản xuất Smart phone BKAV Thành phần chuỗi cung ứng – Tồn kho Thành phần chuỗi cung ứng – Tồn kho  Hàng tồn có mặt suốt chuỗi cung ứng bao gồm thứ từ ngun liệu, bán thành phẩm đến thành phẩm mà nhà sản xuất, nhà phân phối nhà bán lẻ nắm giữ  Quyết định liên quan: Cần tồn kho mặt hàng nào? Cần dự trữ ngun liệu, bán thành phẩm hay thành phẩm Thành phần chuỗi cung ứng – Địa điểm Thành phần chuỗi cung ứng – Địa điểm  Địa điểm liên quan đến vị trí, hoạt động thực phận chuỗi cung ứng Địa điểm tập trung vào khu vực đạt hiệu tính kinh tế cao  Nhà máy sản xuất lưu trữ hàng tồn cần đặt đâu?  Đâu vị trí hiệu chi phí cho sản xuất lưu trữ hàng tồn?  Có nên sử dụng nhà máy có sẵn hay xây mới? Thành phần chuỗi cung ứng – Vận chuyển Thành phần chuỗi cung ứng – Vận chuyển  Vận chuyển liên quan đến việc di chuyển ngun vật liệu, bán thành phẩm thành phẩm chuỗi cung ứng  Làm để vận chuyển hàng tồn từ vị trí chuỗi cung ứng đến vị trí chuỗi cung ứng khác?  Vận chuyển phương tiện đỡ tốn nhất?  Mỗi phương thức vận chuyển có điểm mạnh yếu, riêng Thành phần chuỗi cung ứng – Thơng tin  Có thơng tin tốt, người ta có định hiệu việc sản xuất gì, bao nhiêu, nơi dự trữ hàng cách vận chuyển tốt * Chuỗi cung ứng tối ưu * Chuỗi cung ứng tối ưu  Là chuỗi cung ứng vận hành nhịp nhàng  Có hệ thống tổ chức khoa học cập nhật thường xun  Giúp doanh nghiệp thu hút thêm nhiều khách hàng, gia tăng th ị ph ần, ti ết ki ệm chi phí T gia tăng doanh thu lợi nhuận Chun viên quản lý chuỗi cung ứng HỌ LÀ AI? Quản lý chuỗi cung ứng thực tế  Chuỗi cung ứng mấu chốt sản phẩm thành cơng  Chuỗi cung ứng chạy với cơng nghệ  Chuỗi cung ứng cần nhanh nhẹ linh hoạt  Chuỗi cung ứng doanh nghiệp tồn cầu  Cơng việc chuỗi cung ứng số liệu khổng lồ Đố ốii ttượ ượng ng tham tham gia gia trong chu chuỗ ỗii cung cung ứ ứng ng Đ  Nhà sản xuất: tổ chức sản xuất sản phẩm: cơng ty sản xuất phân ph ối s ản ph ẩm đ ến khách hàng, nhà sản xuất ngun vật liệu, sản xuất thành ph ẩm  Nhà phân phối: cơng ty tồn trữ hàng với số lượng lớn, bán hàng ph ục v ụ khách hàng theo s ự bi ến động nhu cầu Được xem bán sỉ, đại lý n ắm bắt nhu c ầu c khách hàng, làm cho khách hàng mua s ản phẩm  Nhà cung cấp dịch vụ: cho nhà sản xuất, nhà phân phối, nhà bán l ẻ, khách hàng Đó cung c ấp d ịch v ụ v ận t ải nhà kho từ cơng ty xe tải, cơng ty kho hàng Đối tượng tham gia chuỗi cung ứng Đối tượng tham gia chuỗi cung ứng  Khách hàng: người tiêu dùng mua sử dụng sản phẩm Khách hàng tổ chức hay cá nhân mua sản phẩm kết hợp với sản phẩm khác để bán chúng cho người khách hàng sau  Nhà cung cấp dịch vụ: cho nhà sản xuất, nhà phân phối, nhà bán lẻ, khách hàng Đó cung cấp dịch vụ vận tải nhà kho từ cơng ty xe tải, cơng ty kho hàng VÍ DỤ HẾT Cảm ơn bạn theo dõi!