Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 26 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
26
Dung lượng
238,48 KB
Nội dung
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀNẴNG LÊ THỊ NGỌC OANH NGHIÊNCỨUCÁCYẾUTỐẢNHHƯỞNGĐẾNLÒNGTRUNGTHÀNHCỦAKHÁCHHÀNGĐỐIVỚIDỊCHVỤINTERNETCỦAFPT TELECOM, CHINHÁNHĐÀNẴNG Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.05 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐàNẵng - Năm 2013 Công trình hoàn thành ĐẠI HỌC ĐÀNẴNG Người hướng dẫn khoa học : TS TRƯƠNG SỸ QUÝ Phản biện 1: PGS TS LÊ VĂN HUY Phản biện 2: TS TRẦN HỮU LÂN Luận văn bảo vệ Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp Đại học ĐàNẵng vào ngày 19 tháng 12 năm 2013 Có thể tìm hiểu luận văn tại: Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học ĐàNẵng Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học ĐàNẵng - 1- MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Cùng với phát triển khoa học kỹ thuật, phủ nhận bước tiến vượt bậc internet Hệ viễn thông trở thành thị trường béo bở mà nhiều nhà đầu tư muốn tham gia Với cách thức chủ yếu dựa vào giảm giá cước khuyến liên tục cạnh tranh nhà cung cấp internet tạo nên sóng KH chuyển từ nhà mạng sang nhà mạng khác Điều cho thấy KH không trungthànhvới nhà cung cấp Trong tương lai, mà giá cước không lợi riêng doanh nghiệp việc tìm kiếm tạo KH khó khăn, với việc giữ chân KH, khiến họ trở nên trungthànhvới doanh nghiệp lại trở nên khó khăn Từ vấn đề trên, “Nghiên cứuyếutốảnhhưởngđếnlòngtrungthànhKháchhàngdịchvụinternetFPT Telecom, ChinhánhĐà Nẵng” cần thiết Mục tiêu nghiêncứu câu hỏi nghiêncứu * Mục tiêu nghiêncứu - Xây dựng mô hình nghiêncứu mức độ trungthành KH - Xác định rõ mức độ điều chỉnh yếutố “Rào cản chuyển đổi”, yếutố đóng vai trò trung gian điều chỉnh tác động “Sự thỏa mãn” “sự trung thành” KH - Xây dựng hệ thống thang đo biến quan sát cho nhân tố mô hình nghiêncứu - Đưa hàm ý sách lãnh đạo chinhánh * Câu hỏi nghiên cứu: - Phải chất lượng dịchvụ tăng tăng trungthành KH? - 2- Phải giá tăng giảm trungthành KH? - Phải chi phí chuyển đổi tăng tăng trungthành KH? Đối tượng phạm vi nghiêncứu * Đối tượng nghiên cứu: yếutốảnhhưởngđếnlòngtrungthành KH sử dụng dịchvụ ADSL FPTTelecom Miền TrungchinhánhĐàNẵng * Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi không gian: KH cá nhân sử dụng dịchvụ ADSL FPTTelecom địa bàn Thành phố ĐàNẵng - Phạm vi thời gian: Các thông tin thứ cấp thu thập giai đoạn 2010- 2012 thông tin sơ cấp tiến hành thu thập tháng 6/2013 đến tháng 9/2013 Phương pháp nghiên cứu: Thực thông qua hai bước chính: nghiêncứu sơ sử dụng phương pháp định tính để vận dụng thang đo nghiêncứu thức sử dụng phương pháp định lượng Cấu trúc luận văn: bao gồm chương Chương 1: Tổng quan nghiêncứu Chương 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty Chương 3: Lựa chọn mô hình, thiết kế nghiêncứu Chương 4: Kết nghiêncứu Chương 5: Kết luận hàm ý sách Tổng quan tài liệu - 3CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ NHỮNG MÔ HÌNH NGHIÊNCỨU 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ MỘT SỐ CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN 1.1.1 Dịchvụ a Khái niệm dịchvụ Theo Zeithaml & Britner (2000), dịchvụ hành vi, trình, cách thức thực công việc nhằm tạo giá trị sử dụng cho KH làm thỏa mãn nhu cầu mong đợi KH b Bản chất dịchvụ DV trình hoạt động bao gồm nhân tố không hữu, giải mối quan hệ người cung cấp với KH Sản phẩm DV thay đổi phạm vi sản phẩm vật chất Giá trị DV gắn liền với lợi ích mà họ nhận từ DV c Đặc điểm dịch vụ: tính vô hình, tính tách rời, tính đồng nhất, tính tồn trữ 1.1.2 Dịchvụinternet đặc điểm dịchvụinternet a Dịchvụinternet ADSL ADSL chữ viết tắt Asymmetric Digital Subscriber Line - đường thuê bao số không đối xứng, kỹ thuật truyền sử dụng đường dây từ Modem thuê bao tới nhà cung cấp dịchvụ ADSL kết nối Internet phổ biến cung cấp băng thông lớn cho việc truyền tải liệu b Các đặc điểm dịchvụinternet có ảnhhưởngđếnlòngtrungthành KH * Yêu cầu sở hạ tầng nhà cung cấp Do chí phí đầu tư sở hạ tầng ban đầu lớn chi phí thêm Kh sử dụng mạng thấp nên có nhiều KH DN nhanh tănh doanh thu Chính DN đua giảm - 4giá cước để lôi kéo KH, KH dễ dang chuyển từ mạng sang mạng khác * Yêu cầu chi phí chuyển đổi KH Chi phí chuyển đổi là chi phí KH bỏ rời bỏ dịchvụ chuyển sang dịchvụ khác Đốivớidịchvụinternetchi phí chi phí bồi thường từ bỏ mạng sử dụng chưa hết cam kết sử dụng chi phí ban đầu phải trả tham gia dịchvụ Khi chi phí chuyển đổi cao KH e ngại chuyển đổidịchvụ tăng lòngtrungthànhvớidịchvụ sử dụng 1.1.3 Chất lượng dịchvụ a Khái niệm đặc điểm * Khái niệm: Parasuraman & ctg (1988, trang 17) định nghĩa chất lượng dịchvụ “mức độ khác mong đợi người tiêu dùng dịchvụ nhận thức họ kết dịch vụ” * Đặc điểm: tính vượt trội, tính đặc trưng sản phẩm, tính cung ứng, tính thỏa mãn nhu cầu, tính tạo giá trị b Các nhân tố định đến chất lượng dịchvụ Năm 1988, Parasuraman khái quát nhân tốảnhhưởngđến chất lượng dịch vụ: Sự tin cậy, Hiệu phục vụ, Sự hữu hình, Sự đảm bảo, Sự cảm thông Năm 1990, Gronroos đưa nhân tốảnhhưởngđến chất lượng dịch vụ: chuyên nghiệp, Phong cách phục vụ ân cần, thuận tiện, Sự tin cậy, Sự tín nhiệm Khả giải khiếu kiện c Mô hình khoảng cách chất lượng dịchvụ Mô hình nghiêncứu khoảng cách chất lượng dịchvụ A.Parasuraman, Valarie A.Zcithaml Leanard L Berry trình bày khoảng cách ảnhhưởngđến giảm sút mức độ nhận chất lượng dịchvụ dựa vào so sánh mức độ nhận thực tế, kỳ - 5vọng KH dịchvụ d Năm thành phần chất lượng dịchvụ Mô hình năm khoảng cách mô hình tổng quát, mang tính chất lý thuyết chất lượng dịchvụ 1.1.4 Sự trungthànhkháchhàng a Lý thuyết trungthànhkháchhàng Ganesh, Arnold & Reyholds (2000) cho rằng: “Sự trungthành mô tả kết hợp công khai hành vi trungthành cam kết quan hệ” b Sự thỏa mãn KH Kotler (2000) cho rằng: “ Sự thỏa mãn hài lòng hay thất vọng KH họ so sánh nhận từ sản phẩm với họ mong đợi” c Mối quan hệ thỏa mãn lòngtrungthànhkháchhàng KH có nhận thức tốt chất lượng sản phẩm/ dịchvụ dẫn đến thỏa mãn Khi KH cảm thấy thỏa mãn dễ dàng hình thành nên lòngtrungthành họ Sự thỏa mãn cao giảm bớt lợi ích cảm nhận dịchvụ thay dẫn đếntrungthành cao (Anderson & Sullivan, 1993), chất lượng nhận thức thỏa mãn ảnhhưởngđếntrungthành (Johny, 2001) Như vậy, thỏa mãn KH trungthành KH có mối quan hệ chặt chẽ Sự thỏa mãn KH giảm khiến KH thay đổi ngược lại, tăng cường lại KH, quan trọng đếnlòngtrungthành KH - 61.2 NHỮNG MÔ HÌNH NGHIÊNCỨUĐÃ CÓ 1.2.1 Mô hình chất lượng dịchvụ a Mô hình chất lượng dịchvụ ADSL Cácthành phần mô hình chất lượng dịchvụ ADSL đưa ra: phương tiện hữu hình, mức độ đồng cảm, lực phục vụ, mức độ đáp ứng, mức độ tin cậy b Mô hình Gronroos Mô hình chất lượng dịchvụ c Gronroos thành phần chất lượng dịch vụ: cụ thể chất lượng kỹ thuật, chất lượng chức hình ảnh 1.2.2 Những nghiêncứu thỏa mãn a Mô hình Palka Mô hình khảo sát thị trường Ấn Độ thỏa mãn KH dùng mạng di động Mô hình tập trung giải vấn đề chất lượng dịchvụ tác động đếntrungthành b Mô hình trungthành KH Mô hình cấu trúc nhấn mạnh quan hệ dương có ý nghĩa thống kê nhân tố: chất lượng dịchvụ nhận thức, thỏa mãn KH, trungthànhdịchvụ c Mô hình của Advardsson &Roos Phát Advardsson &Roos năm 2001 cho cần ý tập trung “mối quan hệ động” KH nhà cung cấp, “sự than phiền KH “ “hành vi chuyển đổi” nhân tố quan trọng giúp nhà cung cấp trì mối quan hệ lợi ích lâu dài với KH d Mô hình Kim, Park, Jeong Mô hình nghiêncứu tác động thoả mãn Rào cản Sự trungthành KH dịchvụ thông tin di động Hàn Quốc - 71.3 NHỮNG ỨNG DỤNG CỦA MÔ HÌNH 1.3.1 Rào cản chuyển đổi Rào cản chuyển đổi khó khăn gặp phải thay đổi qua nhà cung cấp khác KH không thỏa mãn vớidịchvụ hay gánh nặng tài chính, xã hội tâm lý mà KH cảm nhận thay đổi sang nhà cung cấp (Fornell, 1992) 1.3.2 Mô hình Phạm Đức Kỳ, Bùi Nguyên Hùng Mô hình đề xuất sử dụng thang đo 05 thành phần chất lượng dịchvụ lĩnh vực TTDĐ kết hợp mô hình nghiêncứu gần có xét thêm yếutố “Rào cản chuyển mạng”, nhiều tổ chức cá nhân giới tiến hành, lựa chọn nhân tố xem phù hợp với thị trường TTDĐ Việt Nam CHƯƠNG THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG FPTCHINHÁNHĐÀNẴNG 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY FPTTELECOMFPTTelecom (FPT: Financing and Promoting Technology) khởi đầu với tên gọi Trung tâm Dịchvụ Trực tuyến Hơn 10 năm qua, từ trung tâm xây dựng phát triển mạng Trí tuệ Việt Nam vớithành viên, FPTTelecom trở thành nhà cung cấp hàng đầu Việt Nam lĩnh vực Viễn thông dịchvụ trực tuyến với tổng số gần 3.200 nhân viên (tính đến tháng 8/2010) gần 40 chinhánh toàn quốc - 82.2 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY FPTTELECOM MIỀN TRUNGCHINHÁNHĐÀNẴNG 2.2.1 Giới thiệu chung công ty Cổ phần Viễn thông FPTchinhánhĐàNẵng Công ty Cổ phần Viễn thông FPTchinhánhĐàNẵngthành lập tháng 01 năm 2010, động thái nằm chiến lược mở rộng vùng phủ sóng FPT Telecom, với mục đích đem đến nhiều lựa chọn sản phẩm dịchvụ Viễn thông chất lượng cao cho người dân miền Trung Cung cấp sản phẩm dịch vụ: - DịchvụInternet tốc độ cao (ADSL) - DịchvụInternet cáp quang – FTTH (Fiber To The Home) - DịchvụInternet tốc độ siêu cao kết nối VDSL - Dịchvụ Triple Play - gói dịchvụ Viễn thông 2.2.2 Cơ cấu tổ chức công ty Cổ phần Viễn thông FPTchinhánhĐàNẵng a Cơ cấu tổ chức b Chức nhiệm vụ phòng ban 2.2.3 Phân tích môi trường kinh doanh công ty a Môi trường vĩ mô b Môi trường vi mô 2.2.4 Phân tích tình hình nhân công ty 2.2.5 Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh công ty 2.3 CÁCDỊCHVỤ ADSL CỦAFPTTELECOMFPTTelecom xây dựng gói dịchvụ ADSL dành riêng cho cá nhân hộ gia đình bao gồm gói: MegaME, MegaYou, MegaSave - 10STT Các thang đo Mã hóa Sự thỏa mãn Chất lượng đường truyền Chất lượng mạng ổn định theo thời gian CLĐT1 Tốc độ kết nối nhanh CLĐT2 Modem hoạt động tốt CLĐT3 Tốc độ download upload nhanh CLĐT4 Sự thỏa mãn Cấu trúc giá Chi phí hòa mạng phù hợp so với chất lượng dịchvụ Giá cước thuê bao hàng tháng phù hợp với chất lượng dịchvụ CTG1 CTG2 Có nhiều gói cước để lựa chọn CTG3 Cước sử dụng dịchvụ gia tăng hợp lý CTG4 Hóa đơn báo cước hàng tháng rõ ràng, xác CTG5 10 FPT thường xuyên có nhiều chương trình khuyến giảm giá 11 Chi phí đặt cọc hợp lý CTG6 CTG7 Sự thỏa mãn Dịchvụ gia tăng 12 Cácdịchvụ gia tăng FPTđa dạng cập nhật 13 Cácdịchvụ gia tăng FPT đăng ký đơn giản dễ sử dụng 14 Chất lượng dịchvụ gia tăng FPT tốt DVGT1 DVGT2 DVGT3 Sự thỏa mãn Dịchvụ KH 15 Thủ tục chuyển đổi gói cước thuận tiện, đơn giản DVKH1 - 11STT Các thang đo 16 Dễ dàng gọi vào tổng đài mạng để hỗ trợ nhanh chóng 17 Nhân viên hỗ trợ ân cần, giải thích thắc mắc rõ ràng xác Mã hóa DVKH2 DVKH3 18 FPT giải khiếu nại nhanh chóng thỏa đáng DVKH4 19 Hình thức toán linh hoạt DVKH5 20 Thời gian khắc phục cố nhanh chóng DVKH6 21 Thủ tục lắp đặt nhanh thuận tiện DVKH7 22 Nhân viên kỹ thuật hỗ trợ từ xa tốt (điện thoại, email…) DVKH8 Rào cản Chi phí chuyển đổi 23 Rất bất tiện gián đoạn thời gian sử dụng dịchvụ 24 Không hưởng quyền lợi chương trình khuyến mãi, giảm giá cước 25 Phải tốn phí bồi thường rời khỏi mạng FPT 26 Rất bất tiện phải nghiêncứudịchvụ mạng (nhà cung cấp, giá cước, chương trình KM ) 27 Bất tiện phải bỏ khoản tiền cho việc hòa mạng chuyển sang nhà cung cấp khác CP1 CP2 CP3 CP4 CP5 Rào cản Sức hấp dẫn so với mạng khác 28 Hình ảnhFPT hấp dẫn nhà cung cấp khác 29 Danh tiếng FPT hấp dẫn nhà cung cấp khác HD1 HD2 - 12STT 30 Các thang đo Chất lượng toàn dịchvụFPT hấp dẫn nhà cung cấp khác Mã hóa HD3 Rào cản Quan hệ với KH 31 Anh/chị có quan hệ thân thiết với nhà cung cấp 32 Anh/chị tin tưởng vào FPT nhà cung cấp khác 33 FPT thường xuyên quan tâm, tặng quà vào dịp kỷ niệm Anh/chị 34 FPT quan tâm đến ý kiến KH QHKH1 QHKH2 QHKH3 QHKH4 3.2 THIẾT KẾ NGHIÊNCỨU 3.2.1 Quy trình nghiêncứu 3.2.2 Phương pháp nghiêncứu a Nghiêncứu định tính (nghiên cứu khám phá) * Nghiêncứu định tính lần 1: vấn 10 chuyên gia công tác lâu năm lĩnh vực cung cấp DV ADSL * Nghiêncứu định tính lần 2: vấn 30 KH sử dụng DV ADSL FPTThành phố ĐàNẵng * Thang đo thức gồm nhân tố * Thiết kế phiếu điều tra KH b Nghiêncứu định lượng Kích cỡ mẫu phụ thuộc vào phương pháp phân tích, nghiêncứu có sử dụng phân tích nhân tố khám phá (EFA) Phân tích nhân tố cần có mẫu 200 quan sát (Gorsuch, 1983); Hachter (1994) cho kích cỡ mẫu lần biến quan - 13sát (Hair & ctg, 1998) Với 41 biến độc lập đưa vào cỡ mẫu phải bằng: 41x5=205 ( mẫu) Để hạn chế rủi ro trình điều tra đảm bảo điều kiện để chạy hồi quy đảm bảo nên người nghiêncứu định chọn cỡ mẫu 220 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊNCỨU 4.1 QUY TRÌNH THU THẬP DỰ LIỆU 4.1.1 Số mẫu thu thập Theo tổng số mẫu chọn, số phiếu thu 220 phiếu, có phiếu bị loại điền thông tin không đầy đủ Số phiếu cuối để đưa vào phân tích 211 phiếu 4.1.2 Mô tả mẫu Theo cấu giới, có 147 KH nam (chiếm 69,7%) 64 KH nữ (chiếm 30,3%) Tỷ lệ tương đối phù hợp với cấu giới tính tổng thể KH sử dụng dịchvụinternetFPT Theo độ tuổi thu nhập, số KH độ tuổi từ 24 – 35 tuổi chiếm tỷ lệ lớn (35,1%), nhóm KH có độ tuổi 35 – 50 tuổi (chiếm 28,9%) Theo thời gian sử dụng dịchvụ internet, nhóm KH có thời gian sử dụng từ tháng – năm từ – năm chiếm tỷ trọng lớn 87,7%, thấy thời gian mà KH địa bàn thành phố ĐàNẵng sử dụng dịchvụinternetFPT tương đối lâu Do FPT cần có sách hợp lý để giữ chân KH 4.2 PHÂN TÍCH DỮ LIỆU 4.2.1 Kiểm định thang đo a Hệ số Cronbach’s alpha Thang đo gồm có 34 biến, có 10 biến có hệ số tương - 14quan nhỏ 0,3 nên loại bỏ khỏi mô hình Khi loại bỏ biến hệ số Cronbach’s alpha thành phần lớn 0,6 nên thang đo đạt yêu cầu b Phân tích nhân tố * Phân tích nhân tố biến độc lập - Kiểm định KMO Kết kiểm định cho thấy hệ số KMO đạt 0.833 > 0.5 biến tương quan với tổng thể (Sig.< 0.05) có nghĩa liệu phù hợp cho việc phân tích nhân tố - Phân tích nhân tố Hệ số tải nhân tố tất biến đưa vào phân tích nhân tố lớn 0.5 Tuy nhiên, biến “Anh/chị có quan hệ mật thiết với FPT” hệ số tải nhân tố không thực khác biệt nhóm yếu tố, chênh lệch hệ số tải nhân tố chưa đạt 0.3 nên biến bị loại - Kiểm định phân phối chuẩn: Các giá trị Std Eror Skewness Kurtosis nhân tố nhỏ Điều cho phép kết luận phân phối nhân tố phân phối chuẩn - Kiểm định độ tin cậy nhân tố: Tất nhân tố có hệ số Cronbach’s alpha cao, từ 0.661 đến 0.895 hệ số tương quan biến – tổng đạt 0.4 Như kết luận tất nhân tố đáng tin cậy sử dụng cho phân tích * Phân tích nhân tố biến phụ thuộc: - Kiểm định KMO Kết kiểm định KMO cho thấy hệ số KMO đạt 0.846 thỏa mãn điều kiện phân tích nhân tố - 15- Phân tích nhân tố Kết phân tích nhân tố biến phụ thuộc cho thấy có nhân tố rút Kết cho thấy biến thang đo Lòngtrungthành KH giải thích tốt cho đại lượng đo lường 4.2.2 Phân tích hồi quy a Mô hình điều chỉnh Chất lượng đường truyền Cấu trúc giá Dịchvụ gia tăng Lòngtrungthành KH Dịchvụ KH FPT tâm trí KH Rào cản Chi phí chuyển đổi b Hệ số tương quan Pearson Hệ số tương quan biến phụ thuộc biến độc lập cao, có biến “Sự thỏa mãn cấu trúc giá” có mối tương quan nhỏ với biến phụ thuộc Tuy nhiên biến quan trọng, giữ lại để tiếp tục đưa vào phần phân tích c Phân tích hồi quy đa biến Y = β0 + β1X1+ β2X2 + β3X3 +β4X4 +β5X5 +β6X6 Trong đó: Y: Lòngtrungthành KH X1: Sự thỏa mãn Chất lượng đường truyền - 16X2: Sự thỏa mãn Cấu trúc giá X3: Sự thỏa mãn Dịchvụ gia tăng X4: Sự thỏa mãn Dịchvụ KH X5: FPT tâm trí KH X6: Rào cản Chi phí chuyển đổi βi: Hệ số hồi quy tương ứng với biến độc lập Xi d Đánh giá độ phù hợp mô hình Để đánh giá độ phù hợp mô hình, ta sử dụng giá trị R2 điều chỉnh Giá trị R2 = 0.768 cho thấy độ phù hợp mô hình 76.8%, nghĩa mô hình hồi quy đa biến sử dụng phù hợp với tập liệu mức 76.8% hay 76.8% khác biệt Lòngtrungthành KH giải thích khác biệt biến độc lập kể trên, lại yếutố khác mô hình sai số e Kiểm định độ phù hợp mô hình Kết phân tích Anova cho thấy Sig = 0.000 < 0.05 điều cho phép bác bỏ giả thiết H0, có nghĩa kết hợp biến có mô hình giải thích thay đổi biến phụ thuộc Kiểm định t với mức ý nghĩa 95% cho thấy tất biến độc lập có ảnhhưởngđến biến phụ thuộc Mức giá trị Sig nhân tố 0.05, ta chấp nhận giả thiết phương sai mẫu Kiểm định t-Test cho kết Sig tất biến > 0.05 chứng tỏ chưa có khác biệt rõ ràng yếutốảnhhưởngđếntrungthànhvớiFPT nam nữ Nguyên nhân là dịchvụ cho hộ gia đình, đối tượng vấn cá nhân đại diện cho hộ nên chưa có khác biệt rõ ràng b Theo độ tuổi * Phân tích ANOVA Với mức ý nghĩa 95% kết kiểm định Leneve cho giá trị Sig > 0.05, cho thấy phương sai nhóm nhau, kiểm định ANOVA sử dụng * Phân tích Kruskall - Wallis Kết phân tích Kruskall – Wallis cho thấy giá trị Sig lớn 0.05, yếutố “Sự thỏa mãn chất lượng đường truyền” lại có Sig. 0.05, cho thấy phương sai nhóm nhau, kiểm định ANOVA sử dụng * Kiểm định Kruskal – Wallis: Kết phân tích ANOVA Kruskall – Wallis cho thấy giá trị Sig lớn 0.05 Như kết luận khác yếutốảnhhưởngđếntrungthành nhóm kháchhàng có nghề nghiệp khác d Thời gian sử dụng dịchvụVới mức ý nghĩa 95% kết kiểm định Leneve cho giá trị Sig > 0.05, cho thấy phương sai nhóm nhau, kiểm định ANOVA sử dụng 4.3 ĐÁNH GIÁ CÁCYẾUTỐ TÁC ĐỘNG ĐẾNLÒNGTRUNGTHÀNHCỦAKHÁCHHÀNG SỬ DỤNG DỊCHVỤINTERNETCỦAFPT 4.3.1 Dịchvụ KH Một hệ thống hỗ trợ KH thuận tiện tổng đài hỗ trợ DịchvụinternetFPT hỗ trợ hệ thống tổng dài 73xxxxxx thuộc quản lý công ty Viễn thông Quốc tế FPTthành viên công ty FPTTelecom Tuy nhiên, 8.1% KH “không đồng ý” “hoàn toàn không đồng ý” với ý kiến này, hỏi số KH cho biết họ khó chịu gọi điện vào tổng đài lại thường xuyên nằm tình trạng bị bận, đặc - 19biệt khoảng thời gian từ 21 đến 23 4.3.2 Rào cản chi phí chuyển đổiCác KH FPT vấn có đến 17.1% “hoàn toàn không đồng ý” “không đồng ý” họ cảm thấy bị thiết thòi chương trình chiết khấu, giảm giá FPT chuyển đổi, với 39.3% KH “không có ý kiến” Như rào cản thật không lớn, xuất phát từ KH người không quan tâm đến lợi ích họ từ bỏ lợi ích sức hút lớn KH để níu giữ họ lại với Doanh nghiệp Do đó, FPT cần lưu ý tới vấn đề để làm gia tăng rào cản chuyển đổi 4.3.3 Hình ảnhFPT tâm trí kháchhàng So với mạng cung cấp dịchvụinternet cạnh tranh, theo đánh giá KH “danh tiếng FPT hấp dẫn hơn” Đó thành không nhỏ cho trình xây dựng lớn Để tạo danh tiếng ấy, FPT bỏ không thời gian chi phí thực Điều khiến danh tiếng FPT trở nên hấp dẫn Thế có đến 30.3% KH “hoàn toàn không đồng ý” “không đồng ý” với ý kiến 4.3.4 Cấu trúc giá Hơn 70% KH vấn “đồng ý” “hoàn toàn đồng ý” “Cước thuê bao hàng tháng” “Có nhiều gói cước để lựa chọn” FPT hợp lý Tuy nhiên thực tế, cước trung bình Kh chi trả hàng tháng 200 nghìn đồng/tháng Mức cước thích hợp với gói cước MegaYou, lại cao so với mặt giá cước Điều mang lại không khó chịu phản ứng mạnh từ phía KH - 204.3.5 Dịchvụ gia tăng Cácdịchvụ giá trị gia tăng Internet: Truyền hình trực tuyến (OneTV), Điện thoại cố định (VoIP), Giám sát từ xa (IP Camera), Chứng thực chữ ký số (CA), Điện toán đám mây (Cloud computing),… 4.3.6 Chất lượng đường truyền FPT nhà mạng có băng thông rộng nhất, cao hẳn nhà mạng khác FPT trọng đến chất lượng dịchvụ không ngừng nâng cao công nghệ hạ tầng để tăng tốc độ truyền, nhận liệu Tuy nhà mạng có băng thông rộng nhất, tốc độ kết nối nhanh, FPT tồn tình trạng mạng chập chờn, không ổn định Lý giải vấn đề này, nguyên nhân chủ yếu số khu vực đông dân cư, sử dụng internet nhiều dẫn đến đường truyền từ tập điểm đến nhà KH xa làm chất lượng mạng không ổn định 4.4 ĐÁNH GIÁ CHUNG CÁC HOẠT ĐỘNG TẠO DỰNG VÀ NÂNG CAO LÒNGTRUNGTHÀNHCỦA KH SỬ DỤNG DỊCHVỤINTERNETFPT 4.4.1 Các kết đạt Qua trình hoạt động mình, FPTTelecomĐàNẵng tạo dựng tâm trí KH sử dụng dịchvụ nhà cung cấp dịchvụinternet chăm sóc KH tốt với nhiều dịchvụ KH bật Cácdịchvụ KH tốt lợi cạnh tranh lớn việc giữ chân KH trungthành FPT, điều thể rõ ràng hầu hết KH sử dụng dịchvụinternetFPT thấy thỏa mãn vớidịchvụ KH - 214.4.2 Hạn chế công tác nâng cao trungthành KH sử dụng dịchvụinternetFPT Hệ thống hỗ trợ KH sở để thực dịchvụ cho KHyếu tố có tác động quan trọng hàng đầu đếntrungthành KH sử dụng internetFPT Bộ phận thu cước phí nhà KH chưa làm tròn công việc FPT tâm trí KH yếutố quan trọng tác động đếntrungthành KH Cấu trúc giá FPTđến có phần linh hoạt trước nhiều Thế tâm trí KH, FPT mạng di động có giá cước cao nhà cung cấp khác Các chương trình chăm sóc KH FPT chưa thật làm hài lòng KH, đặc biệt KH có thời gian sử dụng dịchvụ lâu dài CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý CHÍNH SÁCH 5.1 KẾT LUẬN Đặc thù ngành dịchvụ vấn đề gìn giữ phát huy lòngtrungthànhkháchhàng vấn đề không đơn giản Sự khác biệt dịchvụ viễn thông so với ngành khác chỗ là: làm kháchhàng hài lòng, trungthành phải có phương thức riêng gắn liền với chất lượng dịchvụ viễn thông, mà thường kháchhàng dễ cảm nhận Chính vậy, việc “Nghiên cứuyếutốảnhhưởngđếnlòngtrungthànhKháchhàng cá nhân sử dụng dịchvụinternetFPT Telecom” đề tài cần thiết có ý - 22nghĩa thực tiễn hoạt động kinh doanh công ty Về bản, đề tài nghiêncứu làm sáng tỏ vấn đề lý luận lòngtrungthànhkhách hàng, tác động đến nhà cung cấp dịchvụ nói chung doanh nghiệp cung cấp dịchvụ truyền thông nói riêng, đánh giá yếutố tác động đếntrungthànhkháchhàngdịchvụinternetFPT 5.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO LÒNGTRUNGTHÀNH 5.2.1 Nhóm giải pháp dịchvụ KH a Nâng cao chất lượng hệ thống hỗ trợ KH Trước hết nên mở rộng diện tích văn phòng giao dịch Gia tăng số lượng chất lượng đội ngũ nhân viên giao dịch văn phòng cách tuyển dụng, đào tạo thêm nghiệp vụ cho nhân viên giao dịch Tiến hành mở rộng hệ thống hỗ trợ KH qua tổng đài cách xây dựng thêm hệ thống tổng đài Có thể gia tăng thời gian làm việc cho điện thoại viên đặc biệt thời gian từ 21 đến 23 cách tăng ca tuyển thêm số nhân viên nữa, đồng thời đào tạo b Đốivới hình thức toán cước, đặt biệt thu cước nhà Tăng cường việc kiểm tra, giám sát hoạt động thu cước nhân viên FPT nên có phối hợp, thăm hỏi thường xuyên nhân viên thu cước Thực việc huấn luyện nghiệp vụ, đào tạo thêm kỹ cho nhân viên thu cước Có biện pháp thưởng, phạt hợp lý - 23c Đốivới việc giải khiếu nại cho KH Rút ngắn thời gian giải khiếu nại cho KH thủ tục cần thiết cách thúc đẩy phận giải khiếu nại nhanh chóng có kết thông báo cho KH Thực tốt công tác giám sát tính cước chuẩn 5.2.2 Giải pháp nâng cao rào cản chi phí chuyển đổi Thực nhiều chương trình để giữ chân KH chương tình tặng quà cho KH không thực ngày sinh nhật KH mà ngày kỉ niệm quan trọng 5.2.3 Giải pháp liên quan đến tăng cường hình ảnhFPT Tiếp tục trì tăng cường hoạt động quảng bá hình ảnh công ty Đầu tư vài chương trình quảng bá với quy mô lớn để tạo ấn tượng mạnh cho KH 5.2.4 Nhóm giải pháp liên quan đến giá Phối hợp với doanh nghiệp, nhà khai thác dịchvụ khác để thực nhiều chương trình, nhiều sách ưu đãi cho kháchhàngFPT khai thác, sử dụng sản phẩm, dịchvụ doanh nghiệp, nhà khai thác lắp đặt mạng FPT tặng thẻ mua hàng FPTshop, KH năm tặng phiếu ưu đãi mua hàng, 5.2.5 Nhóm giải pháp liên quan đếndịchvụ gia tăng FPT triển khai gói cước đặt biệt dành riêng cho phân khúc KH từ 35 – 50 tuổi để khai thác cách có hiệu 5.2.6 Nhóm giải pháp liên quan đến sản phẩm Sự phân bố tập điểm chưa tối ưu, có nơi nhiều tập điểm, có nơi lại dẫn đến phải kéo dây từ xa làm cho chất lượng mạng bị giảm đáng kể Do công ty cần đầu tư - 24thêm nhiều tập điểm để rút ngắn khoản cách từ nhà KH đến tập điểm Thêm vào đó, line có tín hiệu yếu nên sửa chữa bỏ luôn, không đưa vào sử dụng 5.3 KIẾN NGHỊ 5.3.1 Đốivới quyền địa phương Cấp phép hạ tầng để DN viễn thông địa bàn thực kế hoạch quy hoạch phù hợp với quy hoạch tổng thể Kinh tế - Xã hội 5.3.2 Đốivới Công ty Cổ phần viễn thông FPT 5.3.3 ĐốivớiChinhánh Công ty Cổ phần Viễn thông FPTchinhánhĐàNẵng Hoàn thànhnhanh chóng công tác xây dựng phòng kỹ thuật để chủ động khắc phục ngăn ngừa cố Mở rộng hạ tầng, đầu từ thêm nhiều tập điểm giúp chất lượng mạng ổn định Mở rộng diện tích phòng giao dịch, cần có hỗ trợ kịp thời cho phòng giải thắc mắc KH Có nhiều chương trình chăm sóc KH có thời gian sử dụng lâu dài để gia tăng trungthành họ 5.4 NHỮNG HẠN CHẾ Thứ nhất, phạm vi nghiêncứu đề tài hẹp, giới hạn nghiêncứuđối tượng trungthành KH sử dụng dịchvụinternetFPT địa bàn thành phố ĐàNẵng Thứ hai, số quan sát quy mô mẫu Thứ tư, chưa thể đưa tác động tổng hợp nhóm nhân tố: Sự thỏa mãn Rào cản, đếntrungthành KH Thứ năm, kiến thức xử lý SPSS hạn hẹp ... tượng nghiên cứu: yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành KH sử dụng dịch vụ ADSL FPT Telecom Miền Trung chi nhánh Đà Nẵng * Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi không gian: KH cá nhân sử dụng dịch vụ ADSL... ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN LÒNG TRUNG THÀNH CỦA KHÁCH HÀNG SỬ DỤNG DỊCH VỤ INTERNET CỦA FPT 4.3.1 Dịch vụ KH Một hệ thống hỗ trợ KH thuận tiện tổng đài hỗ trợ Dịch vụ internet FPT hỗ trợ... khăn, với việc giữ chân KH, khiến họ trở nên trung thành với doanh nghiệp lại trở nên khó khăn Từ vấn đề trên, Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành Khách hàng dịch vụ internet FPT Telecom,