Mối quan hệ giữa lệch lạc quy mô doanh nghiệp và dòng vốn đầu tư nước ngoài tại việt nam

B O I H C KINH T TP H NGUY N HUY MINH M I QUAN H GI A L CH L T I VI T NAM LU Tp H P B O I H C KINH T TP H NGUY N HUY MINH M I QUAN H GI A L CH L P T I VI T NAM : 60340201 LU NG D N KHOA H C: LANH Tp H Minh L IC u, s li u s d ng lu t ngu n g th t qu c thu th p m b o th c hi n trung Lu d c u uc cs b t k Nguy n Huy Minh M CL C TRANG PH L M CL C DANH M C B NG T I THI U 1.1 1.2 M u 1.3 1.4 u C u C 2.1 t 2.1.1 V v ng l ch l t tri n 2.1.2 2.2 Nh 2.3 Nh ng m, tranh lu n c 17 U 24 3.1 D li u 24 3.2 u 25 3.3 u 26 3.4 Thu th p d li u 29 K T QU 4.1 4.2 th Th U ng ch O LU N 33 t Nam 33 40 4.3 Nh ng ki mb 4.3.1 Ki 4.3.2 Ki p c a d li u 44 n 44 nh t 47 4.4 Ki mb 4.5 K t qu - ki nh theo t 4.6 K t qu - ki nh h i quy d li i chu i th i gian 54 4.7 K t qu t l ch l p 60 4.8 t qu pc ki nh Wald 50 52 uv 67 K T LU N 69 5.1 K t lu n t k t qu th c nghi m 69 5.2 H n ch DANH M PH L n ngh 70 U THAM KH O M TH NG VI T NAM DANH M C B NG B ng 4.1: c l a ch n t m u 36 B ng 4.2: K t qu th n d li u 42 B ng 4.3: K t qu ki ng n d li u b ng Eview 46 B ng 4.4: K t qu ki i quy d li 50 B ng 4.5: K t qu ki i quy hai gi n 2SLS 51 B ng 4.6: K t qu ki nh theo t 53 B ng 4.7: K t qu h i quy d li i th i gian 54 B ng 4.8: K t qu h i quy d li i th B ng 4.9: K t qu B ng 4.10 tv t qu 58 ng quy u t i Vi t Nam v p 63 67 T V i d li u b ng thu th p s li u t 4c a ng ch Vi quan h gi a l ch l c ki n m i p K t qu nh cho th y r ng m nh m b i p Ngo n quy su t sinh l nh c ng s c nh thu , chi ng gi m gi th ng, d ng y u t t o ni m tin tinh vi c ng ch v T ch c nh ng quy c nh ng tranh lu n ng c : l ch l ut t Nam; l ch l c ch ng I THI U 1.1 Hi n nay, xu th ti n t c ng h i nh i th gi i, Vi u Vi c doanh nghi p c nh v t l s h u n 49% M - nh v t l s h iv i uh ut s h ut nn il t v n doanh nghi p u ki n nt doanh nghi d ng doanh nghi p v g s ng c c th ng ng v ng ch t 280 i v i n n kinh t 12,62% so v i 2013 Tuy u ng nh nh ng thu n l g p nhi u r i ro s thi u minh b ch v c nh tranh t c nh u ps n th hi n n ho t iv g ng t n d ng t y, Vi ki nv u l ki ki nt ot tc u t o nhi u thu n ng Song song v i nh u n, nh ng lu ti p c c ah c m t th ng ti li u h ti p c v ib i hi u qu th ng ngu ng, n quy ut d b c a th ng t ng ng b i v n l ch l pc ng l quy m kh i v i th c Nhi nv v S b c ch ; doanh nghi p s Nhi ng hay ng thuy c n th hi t l ch l ng, pn ib t nh ng y u t n ngu n v t ngu n t s l ch l c c s ch c ch n v th d b t ngu n t s c ch ng b ki m s u ch c ng n th th c t tm i am i th c nghi m u y, l ch l c q nghi p ng ch t Nam us v m i quan h u t i th m l ch l c nhi ng h uv ti th l ch l L ch l t l ch l ng m c th p Khi c ti l ch l c c cho r b Theo n u c a cho th y m l ch l md b iv m quan tr ng c M t lo uy ut ng c u y r ng n th hi n di n c a v ng s (2005) cho th y r uc a qu a Hoa K s i n i c phi hi n nh t o nhi u quy n l i k -Ferretti (2008) cho th u ng c ut ch, v c u c a Erkin Diyarbakirlioglu (2011) G y r ng v ng nhi u s m c a c a th i nhu n k v ng s v b t ng Quy n quy a c bi phi u c 1.2 M u u s th c hi d li u t i th : ng ch t Nam, th y b ng ch ng th c s v t n t i v u l ch l n p, quy ng b b ng? K t qu ngh c nh c ys v v tn nh 30 Stulz, R.M., Doidge, C., Karolyi, G.A., 2004.Why are foreign firms listed in the US worth more? 31 Van Wincoop, E., Warnock, F.E., 2010 Can trade costs in goods explain home bias in assets? PH L C M TH NG VI T NAM u th c hi c tr ch t i Vi t Nam D li u l a i di n cho th ng c a th hi n di n bi n th ngh c l a ch 2010 cho th ng th n 2014 th hi n di n bi n suy y u c a th kh ng ho ng th m ng M ng Vi kh ng ho u ng m ng m nh nh B ng m i n n ng s n t i Vi t Nam v n ch u t kh ng ho nh ng d gi i i m t s n m i C v g m nc us l n, chi m t tr ng l n th Th ng B ng s n 2010 2014 Cu n sau s ki n Vi t Nam gia nh p WTO t v ng ng d ng ng m m c cao k l c ki m ch s n tr c ti uh ng b ng n v th ng c t c tr ng s l th m ch t c u ti t th c c th t t s Ngh th c thu thu s d t n th t ch t cho vay n gi c bi t ng b gi i h n TP.HCM m t l n n i th i s c v cu qua vi tl nn p ng n Vi t Nam (VAMC) nh m mua l i n x u c ch u tr 30.000 t i c gi n c u tr m l ng a mm my u m m nh ng s s nc i, ph i thay ti p t c b m t ti n b c a n n kinh t c ng h i nh p qu c t b c thi t vi mb ng s n is u c a nh c t i Vi t Nam cho Vi m nh m i nh p, t ng pt c v Vi t Nam o t o qu t s ch nh nghi p s h u qu ng m r ng qu iv ng l n s ng s n, doanh i th V tt nh t o r t nhi i th c pb ng s n my u Th ng b ng s n Vi n so v c v c khu v qu ng ng s ng l n kinh t T l ng s c a Vi t kho tr ho ng s n ch Trong t y nh ch n, c im n v n cho b a GDP ng s ti t ki m, qu ng v n tr c ti ng b t ng s n Vi t Nam l i ph thu c ch y ng t h th i Vi c ph thu n vay ng n h x uc ng s n, v x uc m t tr ng l n nh t t l n i S ng 10.000 t x ub ng s u 2014 ng t l n x u kho th c t c a th ct n x u t nhi u ph i h p t p b ti p c nd s ng s t gi u, ng g p nhi u n v i th c ti nh ng di n bi n ph c t ct c h t u minh b ch, h th nh t, thi u tin c d cm ng ch p nh n giao nh v i ch b c R t nhi ng h p ch u ki n m n ph m th ng n thua thi t v quy n l ng v n t ch s minh b ch b i mua, m ng s a Jones Lang LaSalle, Vi t Nam x p h th n ch u so v c khu v Qu c, Lan, Malaysia, Philiipines, Indonesia b c i , kinh t b ng s i c a Vi n l n, s uc nh V nh v s BCI c a Vi i quan nh tr l i t cu m Q4/2014, cho th y ni doanh c a c ng doanh nghi n v ng kinh i Vi t Nam ti p t tr t c ng s n c c ti n nh t ng t nhi m v tr gian th c hi n th t t gi t 1/3 th i ng c Trong ng n h n, kh m i cho th n m t gi ng b c th n ng s t c ti u qu t ng b c ph thu ng s is m nv ng i l n u ngu n v n c c t , nhi u d dang hi n v n r ti p c n v ngu n v n vay Vi pv pt bi n b ng s ng s ng th i t o ng l nghi p v n ti p t c ph i ch p nh u minh b c hi t m n nh ng c n tr cho s Ho ng b c t p, tri n th ng s n quay tr l i Khi th l u n gi i l d n, gi t cho vay th p, th b h pd nb ib ih ng m ng quay tr l i i ph ng s n mc c al p ng s n l i su t cao (5 - 8%), kh cl th ng n ni nhi u d nb l y ng b ng s n v a tr l i s s tr m l ng tr l i c a th kh i Nhi u d tri n tr s p nc nh vi pm t ch nh ng ch c n khai ti p d nd a th d ng b n l ch pha cung ng s pt c u ti p di nv n cung i ng m nh th i gian t i Th m ng trung c a ngu s nghi in ng t thi n ng s c nh tranh gi doanh nghi Th n 2010 T ib 2014 ng ch c nhi u s phi c ti p t , b o hi m ch u ng c thu n l t l i t n n kinh t u Trong m t n n kinh t u ti m ng s cp c v n m nh m th i gian t i S n th m hi kho ng 50 S ns t ic m i nh tranh gay g nh p, doanh nghi v ng cs c c nh tranh l n t m nh c a c qu n tr V i xu th h i hi gl t p hi u bi t nh p th Vi t Nam, ti n t i a mm ng n my u m m nh h th ng m ng kh p ng c th ng chi n kinh t , ti p c m hi u v th c ng l p iv m t l l n so v chi m th ph n l n v ho ng v H th ch v n t y, ham h c h n th c, k thu t hi pc n i cs h tr c bi t t thu n l i ct c u ki n my u c qu b u h n ch so v ng k ng ch uc a u qu a ngu n l c, hao t u d n u c Ngo i ra, tr n thi u s t gi nh ch v i H th c, th ch th ng b nh t n doanh nghi p ho hi cm inh doanh m nh c b c i Vi c m c i nh c i c c ho ng kinh doanh, n m nh m o u ki n thu n l i t p r ng ho ng kinh doanh H i nh Nam nh i, h n t , qu Vi t c ho ih ct ar a Vi uv ng qu c l ct th S tham gia th p th giao d n ch hi n ng c c h th ng M t i nh v Vi , kinh nghi qu gi i ti p c n v i a c ng ho c n c a th ph i ch ng th c hi c u l i t ch ng h p c hi u qu s d ng v H i nh p s t b ch ph c v ng l ol im m c a h th c nh tranh t tri n ho pv , cao ch im is t ng ng l c cho s ng kinh doanh t i Vi t Nam c M song i gian qua, h th ng n nh nh kho khu v v tl nv m Vi y, h i nh p, h th p ph i nh Hi n ml s n ph m d ch v n th p, danh m c ng, ch ch cs h v c a khu v ng s n ph m d ch v ut so gi i S c nh tranh gay g nh gi i c li ng s t o nhi u h n ch nh h n ch c a n i l ng d iv ng s qu ch v c i ro c a h th ng, n, nh ph i h p ch t ch us ng b gi Th n 2010 -2014 p ch bi ng, g m nhi u Trong m i u ho a mm my u m m nh p chi m m t t l ,s p chi m ph n l n t ng s n ph m qu c n khu v ng th t nhi u v p ch bi n ch t nc a c Nhu c u ch bi n ch t thi n ph os n xu nb t u hi n nh v ngu n cung ng c - m t th m nh quan tr ng my u ch l n v thu nh p gi c bi n ch t o s i tr m t c ch ch t n ph m ch bi n ch t o t n nhi u th th b m ch p vi v ng nh m c nh tranh gi i h t ng c a Vi t Nam v cho s u Tr ng b ng s i c ng ng kinh t c t v i th gi b c i Vi c gia nh ti p t i l i nhu xu t, xu t kh u Vi t Nam; d n d n lo i b ch c thi t l p nh s n n th n nh tranh.M c thu nh s us d Th c r ng l i xu t kh ng th v is n nhi t i Vi t Nam c kh t nt ng ti n Vi t Nam m c l Vi bi n ch t o; vi p b gi m m nh s t r i ro v l i nhu - iv c n xu t ch g Th ch v n 2010 2014 N n kinh t Vi ng c a cu c kh ng ho u T n n kinh t n 10 kho ng 4% c a khu v c th nh v a y s n), th hai (s n xu i (d ch v ) l t , nhu c 1% Do nh i v i m t s d ch v c m u ch hi n chung c i c cung c p Kh ng h s tr nhi u ti mm kinh S M ng c a d ch v a ng 90% ch v ng my u m m nh Vi t Nam cam k t h tr s kinh t qu c t , c c p khu v l n c a d ch v u av i nh p nh d ch v h n th c nh t c a Vi t khu v a s tham ct Nhi u d ho ch nh m h tr s nghi p hi nc i, ch y u n m nghi ng t g ven bi n u d ch v S a d ch v c h tr b i nhi u lu t, ngh th Vi c nhi t t th p k t c, v n ch v l n m t thi t v kinh t m ts n xu t c bi nt c cung c my u h ng d ch v v n th p ng d ch v us ch v ng t h nm a c T im ts uc ng s c th nc ng th c s ch v c c n tr tl hi u s ph i h p gi c vi c thi t k i d ch v L , thi u k ct c coi p th i c th c quan ut b c i ch v ch c nhi i Vi t Nam m c i Th gi c S hi n di nghi nc Vi t Nam cung c ch it lao ch v p m t t nh t, c i thi n ch y ti p c n v i ki n th d ch v ng m i nh ngu ng pl ng ho d ng c nh b bi n v tri h ho t li n c ch v cung c t chi n n th ng nh t d n t gi c t ng Vi ph c h i t cu c kh ng ho ng kinh t us t xu i cho vi il m nh m l c s n xu cs n c d ch v c Nh th c t ng t ng kinh t t t c ct is n c a d ch v Cam k t it doanh nghi p Vi x c c nh tranh th c cc p ho ng l ng t t v cs c gia l nh vi chi s t ph n l n Th n 2010 qu v thi u kinh nghi nt tm 2014 c bi ng cao kho n c a Vi t Nam a mm my u m m nh , ban qu ng ti n t i ti p c n Th ng m r c u cao L tr ng vi u s n ph ng, mang t u ki c xem r ng Th t g p nhi my u Th ng l n t o s c nh tranh kh c li t gi ra, s c hi n i th n ph m i thi ng v nh tranh v t ch ts u nh p kh u u doanh nghi n d ng h Chi c nh ti n t i pc b nt tc c i T doanh thu c ki th om n Doanh nghi chuy u th t Th ic M t c m c a c a Vi t Nam t c h p ti p c n ngu u i gian ng c c s c nh tranh gay g i nh ph n ph v i th cs im tv n T i m t v i vi ki S i cao th n h th pt doanh nghi p c u kho gu n v v n n doanh nghi i m i Vi c n ch cho vay r ng th ng ... 4.10 tv t qu 58 ng quy u t i Vi t Nam v p 63 67 T V i d li u b ng thu th p s li u t 4c a ng ch Vi quan h gi a l ch l c ki n m i p K t qu nh cho th y r ng m nh m b i p Ngo n quy su t sinh l nh... K t qu h i quy d hi cs ut ng n quy M u th c hi n p n b sung s th hi n s ng T u n 2SLS, c c a Erkin Diyarbakirlioglu (2011) ng ch qu 1.4 C c ki u s ti p c n t Nam t mb t u u v m i quan h gi a... tinh vi c ng ch v T ch c nh ng quy c nh ng tranh lu n ng c : l ch l ut t Nam; l ch l c ch ng I THI U 1.1 Hi n nay, xu th ti n t c ng h i nh i th gi i, Vi u Vi c doanh nghi p c nh v t l s h u n