Bộ tài liệu hướng dẫn khởi sự kinh doanh sáng tạo thành công tập 1

Nếu bạn là một người sáng tạo và muốn khởi sự kinh doanh riêng, cuốn sách này có thể giúp bạn. “Cẩm nang Khởi sự kinh doanh sáng tạo thành công” đem đến cho bạn mô hình để khám phá những ý tưởg và tạo dựng mô hình kinh doanh phù hợp vớ khá vọng của bạn

This work is licensed under a Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike (3.0 Unported) Uses are thus permitted without any further permission from the copyright owner Permissions beyond the scope of this license are administered by NESTA Except where otherwise noted, this work is licensed under http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0 This Document is made from 100% recycled fibre and is manufactured to the ISO 14001 international standard, minimising negative impacts on the environment 01 Nơi đến đích đến Bộ tài liệu hướng dẫn bạn khởi dựng kinh doanh sáng tạo thành công Nơi đến Trước bắt đầu hành trình 01 Nơi đến Phần bao gồm: Đích đến Phần ra: - Cẩm nang này dành cho đối tượng nào? - Loại hình công ty nào bạn có thể thành lập - Tại Cẩm nang lại khác biệt so với hướng dẫn kinh doanh khác? - Bạn cần kết nối với các tổ chức nào để phát triển kinh doanh Nơi đến / Trước bắt đầu hành trình Nếu bạn người sáng tạo muốn khởi sự kinh doanh riêng, sách giúp bạn “Cẩm nang Khởi sự kinh doanh sáng tạo thành công” đem đến cho bạn mô hình để khám phá ý tưởng tạo dựng mô hình kinh doanh phù hợp với khát vọng bạn - Cẩm nang này sẽ giúp gì cho người đọc? - Nên chuẩn bị gì suốt quá trình này? www.nesta.org.uk Để Sáng tạo Thăng hoa 02 CẨM NANG NÀY DÀNH CHO ĐỐI TƯỢNG NÀO ? Trong Cẩm nang “Khởi sự kinh doanh sáng tạo thành công”, bạn tìm thấy thông tin, lời khuyên nhiều tập hoạt động được biên soạn nhằm hỗ trợ người sáng tạo khám phá phát triển ý tưởng cũng miêu tả được “câu chuyện” kinh doanh Khi đọc hết bộ Cẩm nang bạn có thể trả lời câu hỏi sau đây: - Tôi cần làm để việc kinh doanh của mình diễn suôn sẻ? - Tại khách hàng nên quan tâm tới sản phẩm dịch vụ của họ có những lợi ích gì? - Tôi kiếm nguồn tài chính để hoạt động kinh doanh của được bền vững? Trong việc phát triển ý tưởng kinh doanh, bạn chấp nhận rủi ro, giải vấn đề hiện thực hóa ý tưởng Đó bản chất của việc kinh doanh: “Nhận biết các hội, tạo các ý tưởng mới mẻ, tâm thế tự tin và đủ lực để hiện thực hóa các ý tưởng đó” (Nixon, 2004) Khởi sự kinh doanh có thể khó khăn Hãy làm quen dần với ngôn ngữ kinh doanh và quá trình kinh doanh Chúng sẽ giúp và cho phép bạn trao đổi về các ý tưởng của mình một cách đầy tự tin và chính xác với các đối tác, nhà cung cấp và khách hàng cũng các tổ chức có thể hỗ trợ kinh doanh của bạn Các phương thức phát triển kinh doanh truyền thống thường là liên hệ với các nhân viên ngân hàng, các tổ chức hỗ trợ doanh nghiệp, người thân và bạn bè Tất các cách đều thường đòi hỏi bạn phải đưa một phương án kinh doanh, đặc biệt là họ quyết định có nên đầu tư cho ý tưởng của bạn hay không Nơi đến Trước bắt đầu hành trình 03 CẨM NANG NÀY CÓ GÌ KHÁC BIỆT? Lập kế hoạch kinh doanh công việc xa lạ, thường sử dụng quy trình cứng nhắc để xác định mô tả công việc kinh doanh Chúng có một cách tiếp cận hoàn toàn khác biệt Trong Cẩm nang “Khởi sự kinh doanh sáng tạo thành công”, giới thiệu một số cách lập kế hoạch kinh doanh khác nhằm kích thích khả sáng tạo và giúp bạn thiết kế công việc kinh doanh của mình Dưới thành tố chính: 01 Bộ cẩm nang thực hành Ngoài cuốn Cẩm nang giới thiệu này, bộ tài liệu có quyển cẩm nang thực hành khác nhằm giúp bạn mô tả công việc kinh doanh, khám phá việc vận hành kinh doanh phát triển mô hình kinh doanh phù hợp với khát vọng bạn 02 Bảng, biểu Mỗi cuốn cẩm nang bao gồm hai ba bảng biểu kèm theo các miếng dính giúp bạn khám phá vấn đề kinh doanh bằng phương pháp mô hình hóa 03 Ví dụ điển hình Những trường hợp thành công tạo dựng doanh nghiệp nhờ sử dụng bảng biểu và làm theo các hướng dẫn này 04 Ghi chú cho người hướng dẫn Những chú ý cho những sử dụng tài liệu này để hướng dẫn sinh viên và thực tập sinh “Điều khó khăn bắt đầu vận hành công việc kinh doanh? Tất thứ”? Katharine E Hamnett, Nhà thiết kế www.nesta.org.uk Để Sáng tạo Thăng hoa 04 CẨM NANG NÀY CÓ GÌ KHÁC BIỆT Bộ cẩm nang thực hành Đây tóm tắt bộ cẩm nang Chúng khuyên bạn nên sử dụng bộ sách theo thứ tự trình bày Bạn sẽ được hướng dẫn theo một lộ trình hợp lý từ khâu hình thành ý tưởng tới việc tính toán thực tế cho mảng tiếp thị và tài chính Trong Cuốn “Lên đường: Làm để khởi sự kinh doanh sáng tạo” bạn sẽ xác định giá trị cốt lõi xây dựng được một tuyên ngôn về sứ mệnh của doanh nghiệp Sau đó bạn sẽ khám phá ý tưởng của mình để tìm các hội kinh doanh thực tế và khách hàng tiềm Trong cuốn “Lựa chọn hướng đi: Điều cần làm để kinh doanh suôn sẻ” bạn sẽ xác định người cần kết nối và thiết lập quan hệ đối tác Bạn sẽ xem xét các phân đoạn khác công việc kinh doanh Bạn xác định xem chúng kết hợp với thế nào và đâu là phân đoạn cần phải có các mối quan hệ để công việc được suôn sẻ Trong cuốn “Đường xa vạn dặm: Giao tiếp với khách hàng và trì công việc kinh doanh” bạn sẽ được giới thiệu các cách khác để giao dịch với khách hàng và tăng doanh thu, làm để dòng tiền bạn đảm bảo nguồn tài sinh lợi “Tôi nhận kinh doanh kiếm tiền, mà phần ngã của mình Tôi không muốn trở thành hay làm việc khác mà không phải là mình!” Carrie Ann Black, Nhà thiết kế trang sức đương đại Nơi đến Trước bắt đầu hành trình 05 Các bảng, biểu Mô hình hóa có nghĩa vẽ hình ảnh tượng trưng cho điều đó, mô tả tình hình thực tế qua biểu đồ, hình ảnh, vật thể hoặc số, biểu trưng toán học Các bảng tính cẩm nang thiết kế để giúp bạn phát triển loạt mô hình nhằm khám phá các góc cạnh của công việc kinh doanh của mình Qua đó, bạn sẽ hiểu rõ và có thể mô tả, dự đoán việc kinh doanh sẽ Bạn sẽ sử dụng các bảng biểu này để định các hoạt động để biến ý tưởng thành các sản phẩm và dịch vụ mà khách hàng mong muốn Chúng sẽ giúp bạn tìm hiểu sản phẩm, đối tượng khách hàng, cách thức thu hút họ và thu được tiền từ công việc kinh doanh của mình Với bảng tính, bạn khám phá phần sau công việc kinh doanh: - Các giá trị bạn - Mô hình chứng giúp bạn hình dung ảnh hưởng mà doanh nghiệp tạo tương lai - Khách hàng bạn - Mô hình chi tiết: giúp bạn hình dung việc kinh doanh vận hành - Mô hình hóa mối quan hệ: cho bạn thấy nên làm việc với để thực công việc - Mô hình tiếp thị hỗn hợp - Các công đoạn tiếp thị trọng yếu www.nesta.org.uk Để Sáng tạo Thăng hoa 06 CẩM NANG NÀY CÓ GÌ KHÁC BIỆT? Mỗi bảng biểu giúp bạn đặt câu hỏi cốt yếu hoạt động kinh doanh mình Hoạt động được thiết kế ở dạng tập giúp bạn xây dựng tranh có sức thuyết phục cho thân người khác về công việc kinh doanh tương lai Bạn sử dụng bảng tính cho riêng bạn hay đối tác bạn bè Các bảng biểu thiết kế để chép, sử dụng thay đổi theo thời gian Tất nhiên bạn viết trực tiếp vào bảng tính, việc sử dụng các miếng dán giúp bạn giữ cho bảng tính để sử dụng sau Các tập khiến cho nghĩ kế hoạch dài hạn toàn ý tưởng đằng sau công việc kinh doanh Một không yêu thích làm, không muốn dành nhiều thời gian cho Nadia Yousuf, Nhà thiết kế áo cưới và váy dạ hội Các ví dụ thực tế Các ví dụ thực tế là câu chuyện về các doanh nghiệp đã sử dụng tốt các bảng biểu và bài tập Cuốn cẩm nang “Khởi sự kinh doanh sáng tạo thành công” để định hình cho mô hình kinh doanh của mình Họ là công ty kinh doanh sáng tạo nhiều ngành nghề như: thời trang, đồ trang sức, công nghệ thiết kế sản phẩm Nơi đến Trước bắt đầu hành trình 07 CẨM NANG NÀY GIúP GÌ CHO NGƯỜI ĐỌC? Khi một người bắt đầu biến ý tưởng họ thành ý tưởng kinh doanh, họ sẽ trải qua các giai đoạn khác sau: Tưởng tượng: Chúng ta đều có khoảnh khắc nhận rằng có điều gì xảy không mong đợi hoặc thắc mắc rằng làm thế nào để có thể cải thiện mọi điều tốt cuộc sống Đó là những giây phút ta nói: “Liệu có tốt nếu ” “Tôi có ý này ” hay “Sẽ tốt ” Trong giai đoạn tưởng tượng cần có ý tưởng mà nghĩ là đáng để khám phá và phát triển thêm Tầm nhìn: Ở giai đoạn bạn đã rõ về điều bạn mong ước đạt được, công việc kinh doanh bạn là gì, quan tâm đến việc mua thứ bạn có, làm bạn đáp ứng Có thể vẫn cần nghiên cứu sâu để phát triển ý tưởng, đặc biệt tìm hiểu xem có nhu cầu nào không Hành động: Ở giai đoạn bạn thử nghiệm ý tưởng để xem xét tính bền vững của hoạt động kinh doanh Bạn cân nhắc cách làm để tiếp cận khách hàng mình, người bạn cần đặt quan hệ đối tác hay liên quan đến công việc kinh doanh để đạt mục tiêu, bạn trả chi phí thế nào và liệu có mang lại đủ lợi nhuận để phát triển kinh doanh bền vững không “Khi bắt đầu, việc kinh doanh ý tưởng Dần dần ý tưởng tự tin được cải thiện giờ cảm thấy kinh doanh thành công.” Anna Stutfield, Nhà thiết kế sản phẩm www.nesta.org.uk Để Sáng tạo Thăng hoa 08 CẨM NANG NÀY GIÚP GÌ CHO NGườI ĐỌC? Thực hiện: Tại điểm bạn mua bán tập trung vào kinh doanh thực tế Bạn thử phân đoạn kinh doanh khác để đảm bảo có lời và phát triển bền vững Làm mới: Khi bạn hoạt động khoảng thời gian định, bạn đo lường hiệu suất công việc kinh doanh Bạn cân nhắc giá trị mà bạn mang lại cho khách hàng lợi nhuận tạo cho công việc kinh doanh để xác định cần làm Môi trường kinh doanh ý tưởng bạn không ngừng phát triển, bạn cần làm ý tưởng ban đầu khách hàng, công việc kinh doanh mô hình tài Phát triển hoàn thiện ý tưởng kinh doanh trình lặp lặp lại Trong tầm nhìn bạn ổn định, bạn cần phải liên tục kiểm tra tính khả thi bước hành động và thực hiện bối cảnh thị trường môi trường kinh doanh thay đổi NÊN MONG ĐỢI ĐIỀU GÌ TRONG QUÁ TRÌNH NÀY? Ba cẩm nang thực hành là cốt lõi bộ cẩm nang nhằm hỗ trợ bạn giai đoạn Tầm nhìn và Hành động cũng chuẩn bị tâm thế cho giai đoạn Thực hiện Mỗi cuốn cẩm nang có những kết quả đầu thực tế sau: Cuốn “Lên đường” Trong Cẩm nang số 02 này bạn khám phá thành phần bản cho nền móng kinh doanh của mình Kết thúc phần bạn có thể: - Sử dụng khái niệm kinh doanh bản để khám phá ý tưởng bạn có là một ý tưởng kinh doanh - Xem xét cách bạn có thể nhận biết, bảo vệ và khai thác tài sản trí tuệ của mình Nơi đến Trước bắt đầu hành trình 09 - Xác định giá trị tảng cho bạn làm Cùng với lượng tham vọng bạn, giá trị tạo nên khác biệt công việc kinh doanh bạn với người khác Việc cân bằng đam mê, tài những nhu cầu kinh tế tăng cường hội để bạn kinh doanh thành công bền vững - Tạo tuyên ngôn về Sứ mệnh, tóm tắt lại ảnh hưởng mà bạn muốn công việc kinh doanh này mang lại - Sử dụng mô hình chứng chứng tương lai để minh họa công việc kinh doanh sẽ có hình thù và thế nào được coi là thành công - Phương pháp phân tích SWOT để nhìn nhận cách định vị chiến lược công ty bạn, xác định các điểm yếu và thách thức cần phải giải quyết cũng điểm mạnh và hội để khai thác Cuốn “Lựa chọn hướng đi” Khi bạn định hình về ý tưởng kinh doanh và xác định nền móng cho phát triển ý tưởng, cuốn cẩm nang này sẽ giúp bạn nhận diện khách hàng của mình, khám phá các khía cạnh có liên quan, các mối quan hệ cần phát triển để đẩy mạnh việc kinh doanh và phân phối hàng hóa hoặc sản phẩm dịch vụ Kết thúc cẩm nang bạn có thể: - Xác định sở khách hàng kiểm tra nhu cầu về sản phẩm hoặc dịch vụ mà bạn cung cấp Bạn phải chắn có đủ số khách hàng sẵn lòng trả số tiền mong muốn cho sản phẩm và dịch vụ đó - Hiểu biết mối tương quan tầm nhìn kinh doanh, khách hàng bạn mong đợi, chất lượng sản phẩm hay dịch vụ Đây chìa khóa cho hoạt động kinh doanh - Phần Mô hình chi tiết sẽ giúp bạn phát triển kế hoạch hoạt động cụ thể xác định xem chỗ bạn cần có chuyên gia nguồn lực bên để www.nesta.org.uk Để Sáng tạo Thăng hoa 10 NÊN MONG ĐỢI ĐIỀU GÌ TRONG QUÁ TRÌNH NÀY? phân phối sản phẩm dịch vụ tới khách hàng - Phần Mô hình hóa mối quan hệ giới thiệu bốn nhân tố kinh doanh: Sáng tạo, Thực hiện, Phân phối và Khách hàng Bạn xác định mối quan hệ cần phát triển để sản phẩm kinh doanh hay dịch vụ đến với khách hàng Cuốn “Đường xa vạn dặm” Bạn cần gửi thông điệp đến khách hàng và đảm bảo việc quản lý tài chính kinh doanh được hiệu quả Trong Cuốn cẩm nang số 04 bạn sẽ được giới thiệu về Tiếp thị và tài chính Kết thúc cẩm nang bạn có thể: - Tiếp thị Hỗn hợp cung cấp một khung lý thuyết để bạn xem xét các yếu tố chính cần có để kết nối với khách hàng Marketing hỗn hợp có thành tố: Sản phẩm, địa điểm, giá cả, hoạt động quảng báo, người, quy trình môi trường dịch vụ - Tiếp thị hỗn hợp cung cấp khung lý thuyết để bạn xem xét các thành tố chính lập kế hoạch cho các hoạt động truyền thông quảng cáo - Có được một cấu trúc mẫu phát triển kế hoạch tsiếp thị Điều này cho phép bạn chuẩn bị chiến lược truyền thông để đảm bảo thông tin nào mà bạn chuyển tới khách hàng đều đạt hiệu quả tối đa Nơi đến Trước bắt đầu hành trình 11 - Mô hình tài giới thiệu vai trò quan trọng tài việc kiểm soát tốt hoạt động kinh doanh Điều thực quan trọng, giúp bạn dự đoán vấn đề phát sinh đảm bảo công việc kinh doanh không bị thua lỗ - Dòng tiền công cụ giúp bạn hiểu chế dòng tiền dòng tiền vào công việc kinh doanh Khi hiểu chế này bạn thực sự kiểm soát được hoạt động tài kinh doanh và đảm bảo công việc kinh doanh thuận buồm xuôi gió và bền vững đúng bạn mong muốn - Đây phần bắt đầu hành trình - Bạn có công cụ cốt yếu để định dạng, xác định, giải thích, truyền thông kiểm soát công việc kinh doanh Bây bạn cần phải vận hành chúng thôi! - Bạn tìm thấy danh sách tổ chức hỗ trợ việc xây dựng công việc kinh doanh bạn phần “Đích đến” phía sau cẩm nang Chúc ! ắn may m www.nesta.org.uk Để Sáng tạo Thăng hoa 12 12 Đích đến/ Bạn muốn phát triển công việc kinh doanh của mình tới đâu? Bạn tìm hiểu xong ba cẩm nang với tập bảng biểu thực hành Bạn đã có tay các thành tố quan trọng để biến ý tưởng thành hiện thực, phát triển ý tưởng kinh doanh trở thành một doanh nghiệp thực Bạn đã có thể miêu tả rõ ràng ‘câu chuyện’ bạn tạo lập kinh doanh thế nào và sẽ vận hành Nơi đến Trước bắt đầu hành trình Bạn muốn phát triển công việc kinh doanh của mình tới đâu? 13 13 Bạn đã tự tin trả lời câu hỏi đề từ đầu hành trình : - Tôi cần làm để việc kinh doanh của mình diễn suôn sẻ? - Tại khách hàng nên quan tâm tới sản phẩm dịch vụ của họ có những lợi ích gì? - Tôi kiếm nguồn tài chính để hoạt động kinh doanh của được bền vững? Nhưng bước khởi đầu Bạn mới vượt qua bước hành trình kinh doanh Cứ theo lộ trình cuốn “Khởi sự kinh doanh sáng tạo thành công”, bạn biến ý tưởng thông thường thành ý tưởng kinh doanh, và trả lời câu hỏi từ cá nhân hay tổ chức nào muốn hỗ trợ công việc kinh doanh của bạn Một số câu hỏi có thể sẽ khá hóc búa bạn cần phải tự hỏi bản thân trước bắt tay vào gây dựng một công ty Thực thì trải qua quá trình này bạn sẽ có nhiều câu hỏi là lời giải đáp Bạn sẽ cần phải nghĩ xem có thể cam kết cống hiến thời gian, lượng và tình cảm ở mức cần thiết để công việc kinh doanh diễn suôn sẻ hay không Bạn cũng sẽ cần cân nhắc xem đâu thời điểm hợp lý cuộc đời để lập công ty và tại bạn lại thích tự kinh doanh hoặc lập công ty là làm thuê Có thể sẽ còn rất nhiều nghiên cứu và việc khác cần phải làm trước bạn có thể bắt đầu công việc kinh doanh Hãy nhớ có sự hỗ trợ cho các doanh nhân khát khao lập nghiệp Và hầu hết là miễn phí Bạn cần phải đánh giá hỗ trợ nào có giá trị nhất với và làm thế nào để tận dụng nó một cách tối đa Phần cuối cẩm nang này có một danh mục các quan tổ chức Danh sách này có thể không đầy đủ thay đổi theo thời gian, hãy cố gắng cập nhật tình hình thông qua đồng nghiệp bạn bè của mình www.nesta.org.uk Để Sáng tạo Thăng hoa 14 Bạn muốn công việc kinh doanh của mình tiến triển tới đâu? Hãy nhớ cách luyện tập tốt xem lại mô hình tập mà bạn đã làm Kế hoạch kinh doanh tiếp thị nên xem lại cách thường xuyên sửa đổi để đảm bảo đạt mục tiêu kinh doanh ngắn hạn dài hạn Sau kế hoach kinh doanh lập ra, không tránh khỏi có phần cần sửa đổi Khi tốt bạn xem lại nội dung để chắn hướng Bạn muốn tạo dựng loại hình công ty nào? Việc cân nhắc xây dựng loại hình công ty thực cần thiết Dưới tóm tắt loại hình công ty Công ty Một thành viên Với vai trò thành viên bạn tự làm chủ toàn quyền với lợi nhuận công ty mang lại Bạn sẽ dễ dàng tạo dựng kinh doanh và vận hành nó Tuy nhiên, bạn có trách nhiệm vô hạn, chịu trách nhiệm cá nhân khoản nợ phát sinh từ công việc kinh doanh Công ty Hợp danh Là mô hình hai hay nhiều người xây dựng công việc kinh doanh Việc kinh doanh hưởng lợi từ kinh nghiệm kĩ đa dạng bên Tuy nhiên, việc bất đồng bên gây vấn đề Các thành viên phải chịu trách nhiệm vô hạn, bên chia sẻ chi phí, lợi nhuận khoản nợ kinh doanh Công ty Hợp danh trách nhiệm hữu hạn Mô hình công ty có linh hoạt bên có trách nhiệm hữu hạn, chịu rủi ro tài phạm vi số vốn góp, khoản bảo đảm khoản vay tài công ty Loại hình công ty có nghĩa vụ pháp lý, bao Nơi đến Trước bắt đầu hành trình 15 gồm việc cung cấp báo cáo kinh doanh công khai, giống công ty TNHH Công ty trách nhiệm hữu hạn Công ty trách nhiệm hữu hạn công ty có đăng ký pháp lý riêng biệt phòng đăng ký kinh doanh Các cổ đông (thành viên chủ sở hữu) phải chịu rủi ro tài phạm vi giá trị cổ phiếu họ có hay khoản bảo đảm cam kết Loại hình công ty có trách nhiệm pháp lý nhiều loại hình công ty thành viên hay công ty hợp danh Công ty phải nộp báo cáo tài hàng năm cho phòng đăng ký kinh doanh tên công ty bắt buộc phải có từ “hữu hạn” Các doanh nghiệp xã hội Các doanh nghiệp xã hội doanh nghiệp kinh doanh mục đích xã hội Lợi nhuận hay thặng dư tạo thường tái đầu tư vào công ty cộng đồng không phân phối tới cổ đông hay chủ sở hữu Các doanh nghiệp thành lập tổ chức từ thiện, miễn thuế, nhiên phải tuân thủ nhiều quy định pháp luật Hợp tác xã Hợp tác xã công ty hoạt động sở hữu người làm công /hoặc người tiêu dùng mà thành viên có phiếu bầu Thành viên - chủ sở hữu chia sẻ việc kiểm soát công việc kinh doanh đầu tư cổ phiếu để cung cấp vốn cho hoạt động Sự khác biệt hợp tác xã loại hình kinh doanh khác hợp tác xã tổ chức để đem lại lợi nhuận cho bên, nơi thành viên có kiểm soát hưởng lợi nhuận từ hoạt động www.nesta.org.uk Để Sáng tạo Thăng hoa 16 Lời cảm ơn Bộ công cụ viết cho đối tượng độc giả Anh, nghĩ tiếp cận nêu hoàn toàn có thể áp dụng cho các doanh nghiệp sáng tạo toàn thế giới Nội dung bộ cẩm nang Creative Pioneer/Đội Kinh tế sáng tạo Nesta viết nên, để sử dụng chương trình đào tạo cho doanh nhân sáng tạo Insight Out Starter for Nội dung của cuốn tài liệu đã được biên soạn lại và thêm vào các bình diện mới nhằm tiếp thu ý kiến đóng góp phản hồi từ giảng viên học viên Các mô hình, tập ý tưởng lấy từ nhiều nguồn, số liệt kê đưới Các định nghĩa mô hình mô hình kinh doanh phát triển từ viết Alexander Osterwalder (http://business-modeldesign blogspot.com) Minh họa cho “đam mê, tài nhu cầu kinh tế” được phát triển từ Ba vòng tròn Khái niệm Hedgehog “Từ Tốt đến Vĩ đại’ (Good to Great) của Jim Collins nhà xuất Random House Business Books phát hành Các bảng tính giá trị: Nội dung cách tiếp cận phát triển cung cấp Joanna Woodford - Giảng viên, huấn luyện viên,tư vấn kinh doanh Khách hàng bạn: nội dung cho bảng tính cung cấp Văn phòng Doanh nghiệp Văn hóa (Cultural Enterprise Office) Mô hình chứng: Được viết dựa Mô hình Tetrad phát triển Marshal McLuhan www.marshallmcluhan.com, thực công ty thiết kế sáng tạo dịch vụ LIVE WORK (www.livework.co.uk) Mô hình hoá mối quan hệ: nội dung phần phát triển ý tưởng Designersblock (www.designersblock.org.uk) “Bay qua chân trời: Lập kế hoạch sản phẩm hôm để thành công tương lai”, phát hành John Wiley & Sons (www.nesta.org.uk/ enterprise-toolkit) Xem công cụ thêm trang web (www nesta.org.uk/enterprise-toolkit) Mô hình Tiếp thị hỗn hợp và các nhiệm vụ tiếp thị chủ yếu: phần nội dung này The Value Innovators cung cấp (www.tvi-ltd.com) Mô hình tài chính: Do Andy Chapman phát triển, cấp phép cho Nesta sử dụng NESTA xin chân thành cảm ơn các cá nhân và tổ chức đã đóng góp và hỗ trợ việc phát triển nội dung Bộ cẩm nang này Cultural Enterprise Office, Bà Fiona Pilgrim www.culturalenterpriseoffice.org.uk Jenny Rutter – Chuyên gia tư vấn Doanh nghiệp sáng tạo truyền thông Số Joanna Woodford – Giảng viên, huấn luyện viên, tư vấn kinh doanh Journey Associates – Catherine Docherty www.journeyassociates.com Martach – Colin Burns Own-it www.own-it.org Percy Emmett www.percyemmett.com The Value Innovators Ltd www.tvi-ltd.co.uk The Big Picture www.big-picture.co.uk Danh sách tổ chức liên quan Business Gateway www.bgateway.com Business Link www.businesslink.gov.uk Coach in a Box www.coachinabox.co.uk Cobweb Information for Business www.cobwebinfo.com Intellectual Property Office www.ipo.gov.uk Invest Northern Ireland www.investni.com Own-it www.own-it.org Welsh Assembly Government www.business-support-wales.gov.uk Mô hình chi tiết: Được phát triển từ số ý tưởng “Bill and Gillian Hollins”, Nơi đến Trước bắt đầu hành trình Ghi www.nesta.org.uk Để Sáng tạo Thăng hoa