Có thể hiểu, các công ty xuyên quốc gia trên các dấu hiệu cơ bản sau: là công ty tư bản độc quyền, hầu hết chúng có qui mô tầm cỡ quốc tế, được hình thành từ công ty quốc gia (tức là mang một quốc tịch nếu xem xét ở công ty mẹ). Ngày nay, xuyên quốc gia hoá trong sản xuất kinh doanh trở thành xu hướng chung của thời đại. Do vậy, không chỉ có công ty xuyên quốc gia của các nước tư bản phát triển mà hầu hết các quốc gia đều có công ty xuyên quốc gia. Một công ty xuyên quốc gia có cơ cấu hai bộ phận chủ yếu: công ty mẹ (Parent Company) và công ty chi nhánh (Subsidiray, Branch). Công ty mẹ có trụ sở ở nước mẹ.
CÁC CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA TƯ BẢN CHỦ NGHĨA * * * I NHỮNG ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN CỦA CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA Khái niệm Có thể hiểu, công ty xuyên quốc gia dấu hiệu sau: công ty tư độc quyền, hầu hết chúng có qui mô tầm cỡ quốc tế, hình thành từ công ty quốc gia (tức mang quốc tịch xem xét công ty mẹ) Ngày nay, xuyên quốc gia hoá sản xuất kinh doanh trở thành xu hướng chung thời đại Do vậy, công ty xuyên quốc gia nước tư phát triển mà hầu hết quốc gia có công ty xuyên quốc gia Một công ty xuyên quốc gia có cấu hai phận chủ yếu: công ty mẹ (Parent Company) công ty chi nhánh (Subsidiray, Branch) Công ty mẹ có trụ sở nước mẹ Công ty chi nhánh toàn hãng, xí nghiệp, công ty nước mẹ (không phân biệt thứ bậc phụ thuộc công ty mẹ) Nước có chi nhánh ngoại quốc công ty xuyên quốc gia gọi nước chủ nhà (Host Country) Các chi nhánh thường có nhiều thứ bậc khác nên dùng thuật ngữ công ty con, công ty cháu công ty chi nhánh cấp 1, 2, để chúng Giữa công ty mẹ (hoặc gọi công ty gốc) với công ty chi nhánh có mối quan hệ phụ thuộc phức tạp tuỳ theo mô hình quản lý mà công ty lựa chọn Song công ty mẹ đóng vai trò chủ đạo chiến lược tài chính, công nghệ, nhân sự, công ty chi nhánh đơn vị hạch toán độc lập Tất công ty mẹ chi nhánh hợp thành hệ thống thống đầy mâu thuẫn Dựa vào dấu hiệu đưa định nghĩa chung công ty xuyên quốc gia sau: Công ty xuyên quốc gia (Trans National Corporations - TNC) công ty quốc gia thực việc sản xuất kinh doanh quốc tế thông qua việc thiết lập hệ thống chi nhánh nước nhằm thực việc mở rộng thị trường nguồn thu lợi nhuận Trên sở khái niệm định nghĩa công ty xuyên quốc gia chủ nghĩa tư đại sau: Công ty xuyên quốc gia chủ nghiã tư đại công ty tư độc quyền quốc gia, thực việc bành trướng quốc tế hình thức thiết lập hệ thống chi nhánh nước nhằm phân chia thị trường giới tìm kiếm lợi nhuận độc quyền Vậy TNC hình thành nào? Sự hình thành công ty xuyên quốc gia 2.1 Tích tụ tập trung sản xuất đẩy mạnh tất yếu dẫn đến hình thành công ty xuyên quốc gia Trước đây, C.Mác Ph.Ăngghen dự đoán tích tụ tập trung tư tất yếu dẫn đến đời xí nghiệp TBCN có quy mô lớn Đồng thời chế độ tín dụng đẩy nhanh tốc độ phát triển lực lượng sản xuất vật chất hình thành thị trường giới Và thực tế thời kỳ đó, độc quyền xuất số ngành vài nước tư phát triển nhất, chẳng hạn tơrớt kiềm Anh (United Alkati Trust) thâu tóm toàn ngành sản xuất amoniac nước Anh Kế thừa phát triển học thuyết C.Mác Ph.ăngghen, việc phân tích phát triển chủ nghĩa tư giai đoạn cuối kỷ 19 đầu 20, V.I.Lênin rút kết luận quan trọng: việc tập trung sản xuất đẻ tổ chức độc quyền nói chung lại quy luật phổ biến giai đoạn phát triển chủ nghĩa tư Về mặt lịch sử tổ chức độc quyền quốc tế tồn thời kỳ tư tự cạnh tranh, tức trước CNTB độc quyền, nói cách 200 năm xuất phát từ nước Châu Âu Trong Anh, Hà Lan, Pháp, Tây Ban Nha, Bồ Đào Nha nước chủ yếu (ví dụ công ty Đông Ấn Anh, Hà Lan) Điều bắt nguồn từ tính tất yếu nội phương thức sản xuất phải có thị trường ngày rộng lớn Song đến giai đoạn độc quyền chủ nghĩa tư bản, tổ chức độc quyền quốc gia đời từ trình tích tụ tập trung sản xuất với trình tích tụ tập trung đẩy mạnh nữa, độc quyền quốc gia lớn mạnh vượt biên giới ngoài, thực hoạt động kinh doanh quốc tế lịch sử hình thành độc quyền quốc tế thực bắt đầu Sở dĩ vì: (1) Chính trình tích tụ tập trung sản xuất tạo tiền đề vật chất cho bành trướng, giúp cho tập đoàn tư có khả vượt biên giới quốc gia; (2) Dưới tác động cách mạng khoa học công nghệ, đặc biệt thành tựu cách mạng thông tin tạo điều kiện tiền đề cần thiết, thuận lợi cho trình bành trướng tư độc quyền như: Quản lý từ xa; rút ngắn thời gian hao mòn vô hình tư cố định; làm xuất nhiều ngành, nhiều lĩnh vực kinh doanh mới, đòi hỏi vốn lớn hiệp tác nghiên cứu triển khai, đồng thời hứa hẹn nhiều thuận lợi Đồng thời, điều đặt yêu cầu phải chuyển dịch ngành truyền thống sang nước phát triển, giải phóng tư hao mòn vô hình, tập trung vào ngành có sức cạnh tranh hiệu Từ dẫn đến đời công ty mang quốc tịch hay nhiều quốc gia lại có chi nhánh nhiều quốc gia khác Nếu công ty mang quốc tịch nhiều quốc gia gọi công ty đa quốc gia (Multi National Corporations MNC) 2.2 Những nguyên nhân khác - Sự hình thành công ty xuyên quốc gia biện pháp kinh tế nhằm nắm lại thời đại (thực sách thực dân mới) Với hình thành tư tài chính, xu hướng bành trướng trở thành phổ biến xuất tư trở thành tất yếu kinh tế Nhưng tình hình giới nửa cuối kỷ 20, từ sau Chiến tranh giới thứ hai, có thay đổi bản, có phong trào giải phóng dân tộc lục địa Á - Phi - Mỹ La tinh phát triển mạnh mẽ đưa đến đời hàng loạt nước độc lập dân tộc, thoát khỏi ách thống trị chủ nghĩa đế quốc làm phá sản chủ nghĩa tư cũ Do vậy, để thực việc nắm lại khu vực mất, chủ nghĩa đế quốc thực nhiều biện pháp, thâm nhập cách thông qua hoạt động công ty xuyên quốc gia Thông qua hoạt động chi nhánh, công ty tư tận dụng số lợi nước chủ nhà, như: giá nhân công rẻ, nguồn nguyên liệu dồi dào, thị trường chỗ lân cận đồng thời lại tiết kiệm phí vận chuyển, có điều kiện thuận lợi giải khó khăn hàng rào thuế quan, phi thuế quan Tất nhân tố góp phần làm giảm chi phí sản xuất, tăng sức cạnh tranh - Sự điều tiết chủ nghĩa tư độc quyền Nhà nước với trình kinh tế, đặc biệt kinh tế đối ngoại Có thể nói công ty xuyên quốc gia thật sinh từ sách Nhà nước Nhà nước có ý nghĩa thiếu đời TNC Sự điều tiết kinh tế chủ nghiã tư độc quyền có tác động mạnh đến kinh tế đội ngoại nước tư chủ nghĩa thông qua việc: hỗ trợ thông tin, ưu đãi tín dụng, thuế, thông qua ngoại giao kinh tế tạo điều kiện thuận lợi để công ty xuyên quốc gia vượt biên giới quốc gia, thực kinh doanh quốc tế Vai trò Nhà nước hình thành công ty xuyên quốc gia biểu rõ công ty xuyên quốc gia Mỹ, Tây Âu Nhật Bản Chẳng hạn: Với Mỹ Tây Âu, sau chiến tranh giới thứ hai lợi dụng tình hình khó khăn Tây Âu, Mỹ thực kế hoạch Marshall, qua công ty Mỹ đầu tư ạt vào khu vực này, thiết lập công ty chi nhánh Với Nhật Bản, từ sau CTTG 2, Nhà nước Nhật có nhiều sách hỗ trợ khuyến khích công ty đầu tư nước ngoài, đặc biệt việc Chính phủ Nhật sử dụng khoản viện trợ ODA chất dẫn cho bành trướng công ty Nhật giới 2.3 Một số trường hợp cụ thể * Ở tầm quốc gia: Có thể nói công ty xuyên quốc gia Châu công ty có lịch sử lâu đời Nếu xét giai đoạn độc quyền chủ nghĩa tư cuối kỷ 19 đầu kỷ 20 công ty Bayer (CHLBĐức); L’Ailiquede (Pháp) có chi nhánh Nga Châu Mỹ La Tinh Sau cách mạng Tháng Mười Nga công ty Châu Âu Nga bị quốc hữu hoá Sau đó, năm 1950, 1960 công ty Nhật, công ty NICs Châu Á thực xuyên quốc gia hoá, trở thành công ty xuyên quốc gia Ngày nay, hầu hết quốc gia nhiều có công ty xuyên quốc gia * Ở góc độ ngành: Đối với ngành có lịch sử hình thành công ty xuyên quốc gia khác Trước hết xuyên quốc gia ngành dầu lửa, vào năm 1870, Công ty Standard Oil, Getty Oil Mỹ có chi nhánh Trung Đông Sau Công ty Châu âu Đối với ngành chế tạo xe hơi: Daimler Benz công ty thực xuyên quốc gia sớm Ngay từ năm 1890 hãng có đại lý bán hàng Anh sau năm 1899 lập xưởng lắp ráp Viên (Áo) Fiát Motor công ty thực xuyên quốc gia hoá sớm, từ năm 1907 có chi nhánh Viên năm 1912 có xưởng chế tạo Nga Cũng thời kỳ này, Ford Motor với chi nhánh Canada, năm 1911 Anh, năm 1913 Pháp Sau hãng quốc gia khác, có Nhật Bản NIEs Đối với ngành khác có lịch sử hình thành riêng Chẳng hạn với sản phẩm dầu thực vật Unilever P&G công ty lâu đời Mc Donals công ty kinh doanh ngành thực phẩm ăn uống tiếng giới có hệ thống chi nhánh khắp giới Ra đời từ năm 1948 đến Mc Donalt có 7.900 điểm bán hàng Mỹ nước khác, chiếm 19% thị trường thức ăn nhanh với doanh số 8,7 tỷ USD (năm 1996) Đối với ngành phần mềm máy tính, Microsoft với hợp tác Wiliam Gates Paul Allen thành lập năm 1975 Sau lập chi nhánh New Mexico, năm 1984 Microsoft bán phần mềm máy tính cho 200 hãng sản xuất máy tính cá nhân Năm 1990 Microsoft trở thành công ty phần mềm máy tính có tên tuổi đầu tiên, với doanh thu tỷ USD/năm Giữa năm 1990 công ty bắt đầu mở rộng hoạt động vào lĩnh vực truyền thông đại chúng, giải trí, cung cấp thông tin mạng Internet Năm 1996, Microsoft liên minh với National Broadcasting Company (NBC) thành MNBC với kênh truyền hình phát 24 ngày Các loại hình công ty xuyên quốc gia Cho đến có nhiều cách phân loại công ty xuyên quốc gia song nói có ba cách phân loại thường đề cập Đó là: 3.1 Cách phân loại dựa sở phân loại độc quyền quốc gia Theo cách phân loại có công ty xuyên quốc gia thuộc cácten, xanhđica, tơrớt, concern conglomerate Đó nấc thang liên kết từ đơn giản đến phức tạp Trong loại hình tiêu biểu công ty xuyên quốc gia concern conglomerate Giữa hai loại có đặc điểm chung, kinh doanh đa ngành, sản phẩm mang tính đa dạng, song chúng có khác nhau, chủ yếu mức độ đa ngành đa dạng sản phẩm Với concern, kinh doanh đa ngành với nhiều sản phẩm khác song tìm thấy ngành hạt nhân sản phẩm chủ yếu (ví dụ Công ty Daimler Benz (CHLB Đức) sản xuất kinh doanh nhiều ngành, song sản phẩm động chủ yếu); Trong với conglomerate điều khó xác định tính hỗn tạp nó, đồng thời xu hướng vào kinh doanh thị trường chứng khoán ngày biểu rõ (ví dụ: ITT nguyên công ty hàng đầu lĩnh vực thông tin liên lạc song chuyển hướng sang kinh doanh khách sạn, thực phẩm thị trường chứng khoán; Nippond nguyên công ty sản xuất thép, đóng tàu chuyển sang kinh doanh phần mềm máy tính, dịch vụ, thị trường chứng khoán) Tuy nhiên phân định mang ý nghĩa tương đối 3.2 Cách phân loại công ty xuyên quốc gia vào trình vận động phát triển chúng Theo cách này, người ta phân chia công ty xuyên quốc gia thành bốn loại Loại hình công ty xuyên quốc gia khai thác nguyên liệu Đây công ty xuyên quốc gia có từ thời kỳ tư tự cạnh tranh Các công ty thường hoạt động ngành nông nghiệp, khai khoáng với mục đích khai thác nguyên liệu phục vụ cho trình công nghiệp hoá tư chủ nghĩa Đó công ty Đông ấn Anh, Hà lan hay Goodrich, Good Year, Delmonte Loại hình công ty xuyên quốc gia thương mại, bao gồm công ty mà chi nhánh nước chủ yếu trạm trung gian thực việc xuất nhập khẩu, hàng hoá, lắp ráp để thực xuất chỗ Ví dụ, Công ty Renault, vào năm 1980, có tới 10.000 điểm bán hàng nước Loại hình công ty xuyên quốc gia sản xuất Nhiều nhà nghiên cứu cho công ty xuyên quốc gia thực thụ phản ánh cách đầy đủ đặc điểm trình quốc tế hoá Hầu hết công ty xuyên quốc gia cỡ lớn thực phân công chuyên môn hoá sản xuất cách chia quy trình công nghệ thành nhiều công đoạn chi nhánh thường thực vài công đoạn có hiệu (như phân công chuyên môn hoá Công ty Toyota việc sản xuất xe Châu á, hay việc phân công chuyên môn hoá sản xuất sản phẩm bán dẫn điện tử Sony, Toshiba) Loại hình công ty xuyên quốc gia kinh doanh lĩnh vực dịch vụ, tài chính, kỹ thuật Đây công ty có tiềm lực khoa học - công nghệ mạnh thường tồn hình thức tổ hợp công nghiệp - ngân hàng độc quyền tài xuyên quốc gia Ví dụ: Tổng hợp công nghiệp ngân hàng tập đoàn tài Rốccơphenlơ gồm công ty xuyên quốc gia công nghiệp tầm cỡ như: IBM, Exxon, McDonalt Douglas ngân hàng Manhatan Chase 3.3 Cách phân loại theo tính chất phức tạp sản phẩm Theo cách phân loại này, có công ty xuyên quốc gia thuộc loại A, B, C, D tuỳ theo tính chất đơn đa sản phẩm Ngoài cách phân loại trên, có tài liệu phân chia công ty xuyên quốc gia thuộc tổ hợp công nghiệp quân để phân biệt với loại kinh doanh dân sự, phân chia công ty xuyên quốc gia theo lĩnh vực ngành kinh doanh, công ty xuyên quốc gia kinh doanh công nghiệp, ngân hàng, dịch vụ Trong công nghiệp lại chia nhỏ theo ngành như: viễn thông, công nghiệp chế biến, công nghiệp dược phẩm Tuy nhiên, phân loại không mang ý nghĩa tuyệt đối Một công ty xuyên quốc gia thuộc nhiều loại khác tuỳ theo cách phân loại Do cần vào mục đích nghiên cứu mà lựa chọn cách phân loại thích hợp Đặc trưng cắm nhánh nước công ty xuyên quốc gia 4.1 Hình thức cắm nhánh Để thực cắm nhánh, công ty xuyên quốc gia thường sử dụng nhiều hình thức khác Chủ yếu hình thức sau đây: Hình thức đầu tư 100% vốn Đây hình thức cắm nhánh cổ truyền, công ty xuyên quốc gia hoàn toàn tự chủ kinh doanh theo luật đầu tư nước chủ nhà mà không sợ thất thoát bí công nghệ quản lý chia sẻ bạn hàng Hình thức có từ thời kỳ công ty xuyên quốc gia thâm nhập vào kinh tế nước Ngày nay, nói hầu hết 500 công ty hàng đầu giới sử dụng hình thức Tuy nhiên, công ty xuyên quốc gia phải chịu kiểm soát nước chủ nhà, kiểm soát theo phương thức mức độ khác Mặt khác, với xí nghiệp 100% vốn mình, công ty xuyên quốc gia không tránh khỏi khó khăn việc khai thông mối quan hệ với quan quản lý, việc tìm hiểu thị trường nước chủ nhà Đó chưa kể đến trường hợp cá biệt số nước Ví dụ: Nhật Bản, xí nghiệp 100% vốn nước gặp số khó khăn tuyển dụng công nhân, tuyển dụng cán quản lý mặt tâm lý họ không muốn làm thuê cho người nước Chính số khó khăn nêu nên nhiều công ty xuyên quốc gia lựa chọn hình thức liên doanh Hình thức liên doanh Đây hình thức phổ biến giai đoạn mà công ty xuyên quốc gia sử dụng Để thực liên doanh, công ty xuyên quốc gia thường sử dụng số biện pháp tham gia cổ phần xí nghiệp xây dựng, lập xí nghiệp có tham gia đối tác nước chủ nhà, mà công ty mẹ nắm giữ số cổ phần khống chế mua cổ phiếu công ty hoạt động Chẳng hạn, trường hợp liên doanh Công ty GMC (Mỹ) với công ty Isuzu (Nhật Bản) vào thập kỷ 80 diễn sau: Isuzu bán 34% cổ phần cho GMC, gặp khó khăn việc chuyển từ sản xuất xe tải, xe buýt sang xe Còn với GMC mua cổ phần Isuzu giúp cho việc thâm nhập vào thị trường Nhật Bản, củng cố mặt hàng Trường hợp liên doanh hãng Meck (một hãng kinh doanh dược phẩm Mỹ) với hãng Baryu (Nhật Bản) trường hợp điển hình lịch sử công nghiệp Nhật Bản, chưa hãng Nhật Bản lớn lại có nhiều cổ phần nước nắm giữ Sau Meck liên doanh với Baryu, lại thực mua tiếp cổ phần hãng dược phẩm Tory (một công ty dược phẩm Nhật Bản lâu đời gặp khó khăn) Meck có vị trí định thị trường nước Trường hợp Dunlop Pirelli (của Anh Italia) ví dụ khác Trong Dunlop có 128 nhà máy với 162 nghìn lao động, Pirelli có 82 nhà máy 66 nghìn lao động Hai hãng thực liên doanh theo tỷ lệ cổ phần 51% 49%, đồng thời có trao đổi cổ phần số chi nhánh khác chúng trở thành người kiểm soát cổ phần lẫn Cụ thể Pirelli nhường 20% số cổ phần xí nghiệp chi nhánh EC cho Dunlop Về phần mình, Dunlop làm Pirelli Hình thức trao đổi cổ phần gọi hình thức liên doanh không thức liên minh phần Hiện nay, hình thức liên doanh thường chiếm tỷ trọng lớn (60%-70% chí có trường hợp 85% tổng số dự án đầu tư nước ngoài), hình thức có nhiều nhân tố làm tăng hiệu suất tư Trước hết thông qua hình thức liên doanh, liên kết, công ty xuyên quốc gia khắc phục tình hình quốc hữu hoá, chia sẻ rủi ro với đối tác nước chủ nhà (ví dụ rủi ro không nắm bắt thị hiếu, thị trường) Đồng thời, qua liên doanh bước khắc phục khó khăn quan hệ với quan, quan chức nước chủ nhà Mặt khác, nhờ liên doanh, công ty xuyên quốc gia bổ sung mặt hàng, sử dụng thêm công suất máy móc, có thêm điều kiện đa dạng hoá sản phẩm mở rộng thị trường, thâm nhập vào kinh tế cách thuận lợi, khai thác nguồn lực quốc tế Ngoài hai hình thức chủ yếu trên, công ty xuyên quốc gia thực hình thức khác, thông qua hợp đồng gia công để chuyển giao số công đoạn sản xuất nước nhằm thực chuyên môn hoá sản phẩm, tận dụng lợi thế, giá lao động, giá nguyên vật liệu rẻ, khả khai thác thị trường nội địa lân cận, tiết kiệm chi phí vận chuyển, khắc phục khó khăn thuế quan Hiện nay, hầu hết công ty xuyên quốc gia thực cách Người ta tính trung bình 50-60% số lượng sản phẩm thuộc ngành điện tử, bán dẫn, xe thực hình thức gia công Có công ty Ford Motor có tới 25.000 đơn vị sản xuất gia công khắp nước giới, đơn vị hàng năm cung cấp số lượng linh kiện, bán sản phẩm trị giá tỷ USD với khoảng 1.500 chi tiết cần thiết cho việc sản xuất ô tô 4.2 Chiến lược cắm nhánh ngoại quốc công ty xuyên quốc gia Để thực cắm nhánh ngoại quốc, công ty xuyên quốc gia sử dụng chủ yếu việc đầu tư trực tiếp nước hình thức xí nghiệp 100% vốn liên doanh, đồng thời sử dụng chiến lược linh hoạt nhằm thâm nhập thị trường, tìm kiếm lợi nhuận Trong đáng lưu ý tới chiến lược sau : Một là: Chiến lược khu vực địa lý Đối với công ty xuyên quốc gia, khu vực địa lý mà chúng tập trung đầu tư cắm nhánh có thay đổi tuỳ thuộc vào chiến lược nhà nước mẹ chiến lược công ty Song nhìn chung chúng tập trung vào nước phát triển Theo số liệu thống kê quốc tế, vốn đầu tư trực tiếp nước công ty xuyên quốc gia tập trung chủ yếu vào khu vực Chẳng hạn, thập kỷ 80, công ty xuyên quốc gia Mỹ tập trung tới 73,6% số vốn đầu tư vào nước thuộc OECD, phần nước phát triển chiếm 24,6% Với công ty xuyên quốc gia Nhật Bản, phần đầu tư vào Mỹ chiếm tới 42,9%, vào Tây âu chiếm 17,7% tức đầu tư vào hai khu vực chủ yếu chiếm tới 66,7% tổng lượng đầu tư Sở dĩ có xu hướng điều kiện tác động cách mạng khoa học công nghệ xuất nhiều ngành mới, nước phát triển (trừ NICs) trình độ lạc hậu nên không đủ điều kiện tiếp nhận đầu tư Hầu hết ngành chuyển dịch sang nước phát triển ngành hao mòn vô hình, giá trị thấp góp phần làm cho tỷ trọng vốn giảm Mặt khác, điều kiện lĩnh vực cạnh tranh ngành đại, nước phát triển đối thủ cạnh tranh, sức tiêu thụ sản phẩm cao cấp hạn chế thu nhập thấp Điều làm thay đổi hướng đầu tư công ty xuyên quốc gia Hai là: Chiến lược ngành kinh doanh Khảo sát hoạt động công ty xuyên quốc gia người ta thấy từ sau chiến tranh giới thứ hai đến việc đầu tư cắm nhánh công ty xuyên quốc gia có thay đổi Đó tỷ trọng vốn đầu tư vào ngành công nghiệp khai khoáng có xu hướng giảm Tuy nhiên, mức độ giảm nước phát triển phát triển, công ty xuyên quốc gia nước khác không đồng Với công ty xuyên quốc gia Nhật Bản, tỷ trọng vốn đầu tư để thực cắm nhánh vào ngành công nghiệp khai khoáng giảm nhiều từ 19,1% thời kỳ 1951-1980 xuống 1,9% vào thập kỷ 90; với công ty xuyên quốc gia Cộng hoà liên bang Đức giảm từ 12,6% xuống 9,9% kỳ Đối với ngành công nghiệp chế biến, vốn đầu tư có xu hướng tăng không Ví dụ, với công ty xuyên quốc gia Canada tỷ trọng vốn đầu tư cắm nhánh vào nước phát triển tăng từ 18,2% thập kỷ 80 lên 20,4% thập kỷ 90; với công ty xuyên quốc gia Nhật Bản tỷ trọng 19,1% 25,7% Đối với ngành dịch vụ, tỷ trọng vốn đầu tư mà công ty xuyên quốc gia thực thường tăng nhanh cả, tăng trung bình 10% nước tư phát triển 20% nước phát triển thập kỷ 80 90 Với công ty xuyên quốc gia Nhật Bản, gần 2/3 tổng số vốn đầu tư vào nước phát triển đưa vào ngành dịch vụ Chính xu hướng đầu tư cắm nhánh công ty xuyên quốc gia ngành góp phần thúc đẩy biến đổi cấu ngành kinh tế giới thập kỷ gần Ba là: Chiến lược thôn tính sáp nhập công ty xuyên quốc gia Việc sáp nhập công ty diễn sớm Ngay từ năm 1970 kỷ XIX, Tây Âu có hợp 19 nhà máy sản xuất thuốc nổ thành công ty năm 1980 công ty sáp nhập với kẻ cạnh tranh lớn thành công ty Phêrainíchtơ Côlônhơrốtvailơ Punvecphabriken Song thập kỷ gần đây, việc thực thôn tính sáp nhập biểu đậm nét hầu hết công ty xuyên quốc gia, nước tư phát triển Số liệu thống kê cho thấy: Tổng số vụ sáp nhập vào năm 1998 đạt tới 1.610 tỷ USD, tăng 78% so với năm 1997 Số vụ sáp nhập thôn tính thập kỷ 90 đạt quy mô lớn Ví dụ: từ năm 1993 đến năm 1998 Mỹ có 2.492 vụ với giá trị 200 tỷ USD Ở Nhật Bản, sóng sáp nhập thôn tính diễn mạnh vào thập kỷ 80 Chẳng hạn năm 1988 có 315 công ty Riêng tháng đầu năm 1989 số công ty xuyên quốc gia nước bị công ty xuyên quốc gia Nhật mua lại hợp 170 công ty (trong có 84 công ty Mỹ, 40 công ty Châu Âu, 34 Công ty châu Á Châu Đại Dương) vào năm 1990 số vụ sáp nhập, thôn tính đạt 908 vụ, bình quân vụ 86,7 triệu USD Hiện vụ sáp nhập có đặc điểm quy mô lớn Chẳng hạn: số vụ trị giá tỷ USD tăng từ 35 vụ năm 1995 lên 45 vụ năm 1996 58 vụ năm 1997 với giá trị tổng cộng 59 tỷ USD (1995), 86 tỷ USD (1996) 161 tỷ USD (1997) Các vụ sáp nhập ngành hàng không, tài ngân hàng, xe diễn mạnh mẽ Trong ngành hàng không, cách 10 năm giới có 10 liên minh hàng không song vào năm 1986 số tăng lên 52 vào năm 1997 350 liên minh, Star liên minh hàng đầu gồm nhiều hãng hàng tên tuổi Lufthanse (Đức), United Airline (Mỹ), Thai Airways (Thái Lan), Canada Air (Canada), Varig (Braxin) SAS (Bắc Âu) Trong ngành xe hơi, năm 1999 diễn sáp nhập tập đoàn hàng đầu giới gồm For, GMC, BMW, Volswagen, Daimler Benz, Chrysler, Volvo, Mazda, Toyota hình thành liên minh khổng lồ Trong ngành tài ngân hàng, bật sáp nhập Citibank với Salomon Smith Bartney thành Citicroup vào năm 1998 Sau Citicroup lại tiếp tục sáp nhập với Travelers Group (một tập đoàn tài lớn Mỹ) hình thành nên Citigroup có mạng lưới bao trùm toàn cầu trở thành công ty dịch vụ tài lớn giới với tổng giá trị tài sản 70 tỷ USD Chính thôn tính sáp nhật công ty xuyên quốc gia tạo công ty có quy mô khổng lồ Theo thống kê quốc tế, vào cuối kỷ 90, số công ty có vốn 60 tỷ USD 50 công ty, có 14 công ty có số vốn 100 tỷ USD Bằng sáp nhập, thôn tính vậy, cạnh tranh diễn cách gay gắt hơn, mâu thuẫn tính chất xã hội hoá sản xuất chế độ sở hữu tư nhân tư chủ nghĩa gay gắt mang tính toàn cầu II Vai trò công ty xuyên quốc gia kinh tế giới Với khoảng 60.000 công ty mẹ 500.000 công ty chi nhánh, công ty xuyên quốc gia đóng vai trò quan trọng kinh tế giới Hiện chúng kiểm soát 40% sản lượng công nghiệp, 60% ngoại thương, 80% kỹ thuật giới tư chủ nghĩa Có thể nói công ty xuyên quốc gia lực lượng chủ nghĩa tư đại Chúng tác động mạnh mẽ đến đời sống kinh tế - xã hội giới Vai trò kinh tế giới công ty xuyên quốc gia thể mặt sau đây: Thực phân công lao động quốc tế Nét điển hình quốc tế hoá đời sống kinh tế giới ngày phân công chuyên môn hoá mà công ty xuyên quốc gia lực lượng thực Đặc điểm phân công chuyên môn hoá hẹp Về hình thức bề ngoài, giống kiểu công trường thủ công kỷ trước, nội dung, hình thức quy mô hoàn toàn - Quy trình công nghệ phân chia thành công đoạn phân công cho xí nghiệp, chi nhánh đóng nước giới tuỳ theo điều kiện cụ thể trình độ lao động, nguyên liệu, thị trườngvà vị trí người công nhân phận công trường thủ công cổ điển thay xí nghiệp chi nhánh nằm nước chủ nhà Thông thường, công ty mẹ công ty chi nhánh nước tư chủ nghĩa phát triển đảm nhiệm khâu đòi hỏi trình độ khoa học công nghệ cao, công đoạn phức tạp dây chuyền công nghệ cao, chi nhánh nước phát triển tuỳ điều kiện cụ thể đảm nhiệm khâu phức tạp hơn, đòi hỏi lao động giản đơn Ví dụ, việc sản xuất máy tính, điện tử công ty xuyên quốc gia Nhật, Mỹ, Cộng hoà liên bang Đức phần mềm, phần cứng việc lắp ráp phận đầu, cuối thực theo cách Công ty Honda, Kaoashaki, Yamaha, Mitshubishi, Suzuki (Nhật Bản) thực việc phân công chuyên môn hoá theo cách nước chủ nhà Ấn Độ, Baraxin nước ASEAN Trong ngành bán dẫn điện tử, tình hình diễn tương tự Chẳng hạn Công ty Matsushita thực việc phân công chuyên môn hoá dây chuyền sản xuất Audio sau: chi nhánh Xingapo sản xuất phận điều khiển từ xa, động cơ, linh kiện điện, điện tử, chi nhánh Đài Loan sản xuất ăngten, linh kiện điện tử Việc sản xuất tivi màu hãng Thomson diễn tương tự Cụ thể chi nhánh Đài Loan sản xuất đèn hình, phận kim loại, số linh kiện điện tử; chi nhánh Hàn Quốc sản xuất đèn hình; chi nhánh Indônexia sản xuất số phụ kiện điện tử; chi nhánh Xingapo chi nhánh Mailaixia sản xuất mạch tổ hợp IC, phận kim loại nhựa Với hãng IC, phận kim loại nhựa Với hãng Seagade việc sản xuất đầu video có phân công sau: Chi nhánh Nhật Bản sản xuất phận từ tính, động cơ, đầu từ; chi nhánh Hồng Kông sản xuất đầu từ; chi nhánh Thái Lan sản xuất linh kiện điện tử; chi nhánh Đài Loan sản xuất phận kim loại; chi nhánh Hàn Quốc sản xuất IC - Trong nội tổng công ty xuyên quốc gia, việc thực chuyên môn hoá phân công lao động quốc tế đạo cách chặt chẽ, đặc biệt bảo đảm tính nghiêm ngặt kỹ thụât Vì sản phẩm thường đạt chất lượng cao, suất lao động tăng hoạt động kinh doanh có hiệu quả, sản phẩm có sức cạnh tranh thị trường quốc tế, đồng thời thị trường tiêu thụ mở rộng - Xu hướng phân công lao động TNC Mặc dù công ty xuyên quốc gia có chiến lược riêng gắn với đặc điểm nước mẹ nước cắm nhánh, song xu hướng chung thực phân công theo chiều ngang tức là, tập trung vào ngành có hàm lượng khoa học kỹ thuật cao, chuyển giao ngành cổ truyền, ngành mà hàm lượng lao động thủ công cao, gây ô nhiễm, hiệu sang nước phát triển Chẳng hạn, vào năm 1970-1980 sau xác định rõ xu hướng phát triển ngành, công ty xuyên quốc gia Nhật Bản thực chuyển giao ngành công nghiệp trắng (giấy, gỗ, diêm, mỳ chính, dệt may mặc sang nước Đông á), tạo nên sóng công nghiệp hoá theo đàn ngỗng bay khu vực - Ảnh hưởng PCLĐ quốc tế TNC giới Việc phân công chuyên môn hoá sản xuất phạm vi giới tiến có tính chất lịch sử, khai thác tiềm mạnh nước, khu vực, tạo mối quan hệ phụ thuộc lẫn phản ánh trình tất yếu kinh tế kỹ thuật Song phân công theo kiểu tư chủ nghĩa với mục tiêu lợi nhuận hết, nên tránh khỏi hậu như: làm què quặt phát triển kinh tế số nước, tạo phụ thuộc nặng nề, mà thực chất nước tư chủ nghĩa thực khai thác nước phát triển để tăng hiệu suất tư Về mặt đó, nước phát triển có lợi ích kinh tế phân công này, giải phần vấn đề thất nghiệp, có thêm nguồn thu ngoại tệ Song đường lối chiến lược tất yếu phải trả giá cao tụt hậu lớn Do vậy, vấn đề đặt cần chấp nhận phân công mức độ biết cách chuyển hoá để nắm khâu công nghệ tiên tiến, khắc phục tiêu cực công ty xuyên quốc gia gây nên Đẩy mạnh quan hệ hàng hoá tiền tệ phạm vi quốc tế Với hàng trăm nghìn chi nhánh trải rộng khắp giới, công ty xuyên quốc gia trở thành lực lượng đông đảo nắm giữ nguồn hàng hoá giới Hiện công ty xuyên quốc gia kiểm soát 60% buôn bán quốc tế Trong nhiều ngành hàng, công ty kiểm soát toàn buôn bán quốc tế - chẳng hạn với số nông sản phẩm chè, cà phê, ca cao, công ty xuyên quốc gia kiểm soát tới 80%-90% buôn bán quốc tế Với mạng lưới chi nhánh dày đặc, công ty xuyên quốc gia khai thác nguồn hàng tiềm tàng giới nói sản phẩm giới chúng lôi vào thị trường với việc phân công chuyên môn hoá, công ty xuyên quốc gia khai thác thị trường chỗ, giảm chi phí vận chuyển, hạ giá thành Cùng với sản phẩm hàng hoá bổ sung hàng loạt mặt hàng tác động công ty xuyên quốc gia Ngay tri thức người thể phát minh sáng chế trao đổi hình thức hàng hoá Có thể nói công ty xuyên quốc gia thực hàng hoá hoá sản phẩm, tạo đa dạng trao đổi phạm vi quốc tế Chẳng hạn phương thức cho thuê thiết bị phương tiện kỹ thuật mua bán nợ nước đặc biệt với hàng hoá đa dạng, phong phú, chất lượng cao, giá hạ chẳng khác viên đạn trọng pháo bắn thủng tất vạn lý trường thành buộc người dã man ngoại cách ngoan cường phải hàng phục Bằng cách chúng phá bỏ hàng rào biên giới quốc gia vốn kìm hãm trình quốc tế hoá lưu thông Điều góp phần thúc đẩy lực lượng sản xuất phát triển nâng cao trình độ xã hội hoá Song điều tránh khỏi chạy theo mục đích lợi nhuận, công ty xuyên quốc gia làm biến dạng mối quan hệ hàng hoá tiền tệ, gây tượng tiêu cực với quy mô giới Cụ thể dựa vào tiềm lực kinh tế to lớn, với hàng trăm tỷ đôla tay, với nguồn nguyên liệu, nhiên liệu dồi đặt kiểm soát mình, công ty xuyên quốc gia thực hoạt động đầu cơ, nâng giá, trao đổi nội chi nhánh mà khối lượng trao đổi thường lớn, có chiếm tới 60% tổng khối lượng hàng hoá luân chuyển công ty xuyên quốc gia Điều gây nên tình hình ổn định lưu thông hàng hoá, tài - tiền tệ giới Người ta có nhận xét rằng, khủng hoảng tài - tiền tệ, khủng hoảng thị trường chứng khoán, bùng nổ nợ nần giới thứ ba có nguyên nhân trực tiếp gián tiếp từ lũng đoạn công ty xuyên quốc gia Đặc biệt điều kiện kinh tế mở cửa, việc tự đầu tư vào thị trường cổ phiếu, mặt giúp cho nước chủ nhà có thêm nguồn vốn đầu tư lớn, song điều rủi ro gặp phải công ty xuyên quốc gia dễ dàng thực hành vi ảo thuật thị trường để kiếm lời Ngay khủng hoảng tài tiền tệ 1997 diễn nước Châu Á không loại trừ nguyên nhân Chính nước phát triển mà nước tư phát triển quan tâm đến việc đưa luật lệ ngăn cấm lộng hành công ty xuyên quốc gia, lĩnh vực lưu thông hàng hoá tiền tệ nhấn mạnh nhiều Vai trò công ty xuyên quốc gia phát triển khoa học công nghệ Với mục đích cạnh tranh tìm kiếm lợi nhuận, với lực kinh tế tiềm lực khoa học công nghệ tích luỹ nhiều thập kỷ, công ty xuyên quốc gia đầu việc nghiên cứu, thử nghiệm dây chuyền công nghệ tiên tiến Nhiều sản phẩm đạt trình độ tiên tiến nhất, nhiều dạng lựợng, nguyên liệu nghiên cứu áp dụng với mức độ, nhiều dây chuyền công nghệ tiết kiệm lượng, nguyên liệu đời, phương pháp tự động hoá sử dụng người máy, phương pháp điều khiển từ xa quản lý áp dụng nhiều nước tư chủ nghĩa số chi nhánh nước phát triển Theo tính toán chuyên gia Liên hợp quốc, công ty xuyên quốc gia kiểm soát tới 80% phát sinh sáng chế giới Do TNC có vai trò ngày lớn việc thúc đẩy cách mạng khoa học công nghệ, làm cho nước tư phát triển có ưu cạnh tranh kinh tế, khoa học công nghệ nay, thích nghi với điều kiện lịch sử Đồng thời, chúng chiếm giữ vị trí to lớn việc thực cách mạng khoa học công nghệ trình công nghiệp hoá nước phát triển Điều đòi hỏi quốc gia phải có chiến lược kinh tế đắn để sử dụng thành tựu khoa học công nghệ loài người mà phần chủ yếu nằm tay công ty xuyên quốc gia, đồng thời tránh nguy tụt hậu, rút ngắn khoảng cách lịch sử chạy đua kinh tế Nắm tay lực lượng khoa học công nghệ giới, công ty xuyên quốc gia buộc phải chấp nhận tất yếu kinh tế, thực chuyển giao công nghệ sang nước khác, mà chủ yếu sang nước phát triển Đứng góc độ đó, công ty xuyên quốc gia đóng vai trò người trợ thủ quan trọng phát triển khoa học công nghệ Đối với nước lạc hậu, vai trò biểu nhiều khía cạnh như: thực chuyển giao công nghệ từ công ty mẹ sang công ty chi nhánh, từ nước mẹ sang nước chủ nhà; thực đào tạo cán quản lý công nhân lành nghề Hầu hết công ty lớn GMC, Nestlé, GEC, GDC có trường đại học riêng làm công việc đào tạo trung tâm nghiên cứu khoa học thực triển khai, mà chúng góp phần đáng kể việc phát triển nguồn nhân lực có trí tuệ Ngoài ra, công ty xuyên quốc gia tham gia vào việc thúc đẩy hợp tác quan nghiên cứu nhà khoa học nước Nhiều công ty lớn thực tài trợ thông qua quỹ số dự án Trong số công ty Ford, Toyota, Mitsubishi, Sumittomocó vai trò bật nhiều nước Đông Nam Á Tuy nhiên công ty xuyên quốc gia thực việc làm với mục đích phương thức riêng nằm chiến lược chung nước mẹ Vì vậy, trình chuyển giao công nghệ, phát triển khoa học công nghệ trình chứa đựng nhiều mâu thuẫn hậu mà nước nhập công nghệ phải gánh chịu nhỏ Thông thường nước nhận chuyển giao phải chấp nhận kỹ thuật, công nghệ hạng hai trình chuyển giao công nghệ sử dụng công nghệ chuyển giao, công ty xuyên quốc gia quan tâm đến việc bảo vệ môi trường sinh thái (và thân công nghệ lạc hậu nguyên nhân dẫn tới hậu đó) Đồng thời trình chuyển giao công nghệ, với phương thức riêng, công ty xuyên quốc gia khống chế phần kỹ thuật công nghệ nước chủ nhà Chẳng hạn chuyển giao công nghệ với hợp đồng phụ kèm theo tạo phụ thuộc nước chủ nhà, giữ lại bí để tiếp tục thao túng trình độ thấp trung bình, mà NIEs Do vậy, A.Vernon chuyên gia hàng đầu nghiên cứu công ty xuyên quốc gia - cho việc chuyển giao kỹ thuật công nghệ công ty xuyên quốc gia không làm tăng thêm tiềm lực khoa học công nghệ nước tiếp nhận, trừ trường hợp đặc biệt Mặc dù có đào tạo công nhân, bổ nhiệm cán quản lý song đào tạo phiến diện, phần lớn phục vụ nhu cầu trước mắt có tính chiến lược lâu dài Còn chức vụ bổ nhiệm hầu hết dừng lại vị trí thứ yếu, với ý đồ tránh lớn mạnh nước chủ nhà, ngăn chặn xuất đối thủ cạnh tranh Đặc biệt hầu hết ngành, công ty xuyên quốc gia từ chối việc thiết lập trung tâm R &D nước chủ nhà, trung tâm thường đặt nước mẹ, chi nhánh có phòng thí nghiệm nhỏ với nhiệm vụ kiểm soát chất lượng đầu vào đầu Từ đặt vấn đề nước chủ nhà cần phải có luật đầu tư chặt chẽ, sách khôn ngoan để hạn chế tiêu cực, phái xây dựng chiến lược dài hạn với hướng thích hợp nhằm nâng cao yếu tố bên trong, biến chúng thành nội lực để thu hút có hiệu công nghệ chuyển giao, tránh hậu xấu kinh tế đất nước, đặc biệt tránh tụt hậu hậu khó lường môi trường sinh thái Vai trò công ty xuyên quốc gia việc làm nâng cao tay nghề Việc đào tạo, bồi dưỡng kiến thức chuyên môn kỹ thuật nghiệp vụ (nói chung tay nghề) vấn đề tất yếu doanh nghiệp, người lao động yếu tố cần thiết trình sản xuất Thiếu yếu tố có chất lượng trình sản xuất diễn ra, sản phẩm tạo sức cạnh Do công ty xuyên quốc gia luôn quan tâm đến tay nghề người lao động thông qua hình thức đào tạo dài hạn, ngắn hạn, quy chức Về mặt cán quản lý công ty xuyên quốc gia đặt lên vị trí hàng đầu, cán quản lý cấp chiến lược Song việc đào tạo tay nghề phân bổ, bồi dưỡng cán quản lý thường tồn xu hướng mâu thuẫn Một mặt không đào tạo bồi dưỡng có nghĩa tồn tại, song mặt khác đào tạo, bồi dưỡng có nghĩa góp phần tạo đối thủ cạnh tranh cho Do vậy, công ty xuyên quốc gia luôn có lựa chọn phương án thích hợp Thông thường đào tạo chủ yếu để giải công việc ngày hôm nay, việc đào tạo dài hạn phải cân nhắc có biện pháp bảo vệ để tránh thất thoát Đối với cán quản lý, việc lựa chọn thực nghiêm ngặt, đặc biệt cán chủ chốt thường không để người có quốc tịch nước chủ nhà đảm nhận việc đào tạo, bồi dưỡng gắn liền với việc quản lý, tránh tình trạng chuyển sang xí nghiệp nước chủ nhà Cho đến nay, công ty xuyên quốc gia tạo khối lượng việc làm tương đối lớn Theo K Sauvant, công ty xuyên quốc gia tạo khoảng 1% việc làm cho dân số độ tuổi lao động nước phát triển riêng 500 công ty hàng đầu tính đến năm 1996 tạo 35,5 triệu lao động (Fortune Aug 1997, nhiều công ty có số lao động hàng trăm nghìn người (chẳng hạn: năm 1996, GMC có số lao động lớn 647 nghìn người, Ford Motor 371 nghìn người, Unilever: 306 nghìn người, US Postal Service: 887 nghìn người) Đặc biệt số nước phát triển tỷ lệ việc làm mà công ty xuyên quốc gia tạo lớn, chẳng hạn năm 1999: 5,9% Malaixia, 8,67% Philippin 54,6% Xingapo Vai trò công ty xuyên quốc gia đầu tư trực tiếp chuyển dịch cấu kinh tế Các công ty xuyên quốc gia lực lượng việc thực đầu tư trực tiếp nước ngoài, chúng chiếm 90% lượng FDI Mặc dù tỷ lệ với đầu tư trực tiếp tổng vốn đầu tư nước chủ nhà không cao (khoảng 5%) Song nguồn vốn quan trọng khó thay tạo kết phát sinh khác, chuyển giao công nghệ, tạo thêm việc làm, phát triển dịch vụ nguồn thu phụ thêm (thuế loại, sản phẩm phân chia theo hợp đồng, khoản thu khác) Tuy nhiên phải thấy tính chất hai mặt đầu tư trực tiếp mà công ty xuyên quốc gia thực Một mặt, tăng thêm nguồn vốn cho nước chủ nhà hệ lợi ích khác, song mặt khác không quản lý giỏi qua để lại hậu mong muốn Thực tế nước chứng minh điều Tác động FDI liền với biến đổi cấu kinh tế nước chủ nhà nước nhận đầu tư: Nhìn chung, xu hướng đầu tư có biến đổi sau: đầu tư vào ngành dịch vụ tăng lên tương đối tuyệt đối, đầu tư vào công nghiệp chế biến tăng lên tuyệt đối có chiều hướng giảm nhẹ tương đối, đầu tư vào nông nghiệp tăng tuyệt đối giảm tương đối Việc biến đổi dẫn đến làm biến đổi tỷ trọng giá trị ngành kinh tế nước chủ nhà Đồng thời tập trung cao vốn đầu tư vào ngành công nghiệp chế biến tác động dây chuyền đến ngành khác theo mối quan hệ liên ngành, làm tăng tỷ trọng xuất làm cấu xuất nhập thay đổi theo Cùng với biến đổi cấu ngành, cấu lao động, cấu vùng có biến đổi, có việc hình thành trung tâm thương mại, công nghiệp kỹ thuật cao, đồng thời đội ngũ lao động cấu nghề nghiệp biến đổi theo Sự biến đổi cấu kinh tế có tác động lớn trình tăng trưởng kinh tế nước chủ nhà nước có chiến lược đắn sử dụng lợi thúc đẩy phát triển cấu theo hướng tiến mà cách mạng khoa học công nghệ tạo Vấn đề điều tiết kinh tế giới tính chất vô phủ hoạt động sản xuất, lưu thông ảnh hưởng công ty xuyên quốc gia Đã có thời gian người ta tranh luận nhiều vai trò công ty xuyên quốc gia vấn đề chương trình hoá kinh tế giới Có người cho rằng, với có mặt nhiều nước giới, thông qua chiến lược cắm nhánh mà thân công ty xuyên quốc gia có tính kế hoạch cao nên điều tiền đề cho việc thực kế hoạch hoá kinh tế quốc tế Những ý kiến phản bác lại cho rằng, điều làm tăng thêm tính vô phủ kinh tế giới, sức mạnh trung tâm điều phối hàng chục nghìn công ty mẹ hàng trăm nghìn chi nhánh Khi chúng vượt biên giới chúng trở thành lực lượng độc lập có lợi nhuận mục tiêu mà chúng theo đuổi phục tùng Các ý kiến có tính hợp lý, song không tránh khỏi tính cực đoan Thực tế cho thấy TNC có vai trò không nhỏ đến việc điều tiết kinh tế giới: Các công ty xuyên quốc gia tạo nhân tố việc phát triển kinh tế giới theo chương trình kế hoạch định trước kinh tế giới nói chung, kinh tế nước tư chủ nghĩa nói riêng, có bước tiến việc điều chỉnh hoạt động theo hướng tháp hợp Trước hết, công ty xuyên quốc gia phức hợp gồm nhiều ngành khác nhau, hoạt động nhiều nước điều chỉnh từ trung tâm, công ty mẹ Với tiến thông tin phương pháp quản lý mới, công ty xuyên quốc gia bước điều khiển hoạt động cách có kế hoạch Đây nhân tố mới, làm cân đối cục kinh tế giới giai đoạn mà tính hoàn chỉnh giới xác lập Cũng hoạt động công ty xuyên quốc gia làm giảm áp lực khủng hoảng kinh tế từ trung tâm Thực tế chứng minh nhiều trường hợp công ty xuyên quốc gia điều tiết sản phẩm thừa từ quốc sang chi nhánh, từ chi nhánh sang chi nhánh khác, làm cho tính chất gay gắt khủng hoảng chu kỳ giảm tính chất phá hoại giai đoạn khủng hoảng không nghiêm trọng trước - Cũng cần nhấn mạnh rằng, với chế tháp hợp, việc tổ chức điều hành dựa theo tiêu chương trình đặt ra, đồng thời mở rộng tính độc lập cho chi nhánh, công ty xuyên quốc gia dễ dàng thích ứng với biến đổi thị trường Cũng phương thức thực kế hoạch định hướng (chương trình) mà tính động chi nhánh nâng cao làm cho công ty xuyên quốc gia trở thành doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, đứng vững thị trường với khối lượng lợi nhuận khổng lồ, tỷ suất lợi nhuận cao, chí tới 25,2% doanh số bán 22,1% tài sản (chẳn hạn với Petronas Glaxo Wellcome vào năm 1998) Có thể nói chương trình hoá công ty xuyên quốc gia xí nghiệp chi nhánh thực nghiêm ngặt, có hiệu Song không tránh khỏi hoạt động vô phủ Tính vô phủ biểu việc chi nhánh tự hoạt động, có thoát khỏi đạo công ty mẹ Đồng thời, tính kế hoạch tập đoàn xuyên quốc gia lại mâu thuẫn với cạnh tranh vô phủ hệ thống công ty xuyên quốc gia Chỉ cần để cập đến hoạt động vô phủ 500 công ty cỡ lớn mà công ty có vốn ngang với tổng sản phẩm xã hội nước tư chủ nghĩa trung bình, lại có hàng nghìn chi nhánh hàng trăm nước giới đủ thấy tính chất phức tạp khó khăn việc kế hoạch hoá chương trình hoá kinh tế mức độ nghiêm trọng hoạt động vô phủ kinh tế giới tác động công ty xuyên quốc gia Thực tế thập kỷ qua cho thấy, khủng hoảng cấu, tiền tệ, lượng, nguyên liệu có vai trò ngòi nổ công ty Vì vậy, mặt cần thấy nhân tố việc điều chỉnh hoạt động kinh tế giới theo chương trình lớn mà công ty xuyên quốc gia mang lại Những nhân tố có tính khách quan thời đại cách mạng khoa học công nghệ Mỗi quốc gia khai thác nhân tố cách có lợi cho Mặt khác, không nên ảo tưởng vào kinh tế giới hoàn chỉnh theo ý nghĩa đầy đủ nó, không nên đặt hy vọng nhiều vào điều tiết từ trung tâm Bởi trung tâm điều tiết kinh tế quốc tế tiền đề song lại trung tâm thuộc công ty xuyên quốc gia, mà hình thức liên quốc gia điều tiết, hội nghị G7, G3, tổ chức quốc tế, lại có mục đích điều tiết hoạt động công ty xuyên quốc gia, tránh hoạt động tiêu cực mà việc hoạt động vô phủ mặt Tuy nhiên, cần khẳng định công ty xuyên quốc gia, hoạt động quốc tế mình, đưa nhân tố nhân tố quốc tế vào kinh tế quốc gia, làm cho chương trình kinh tế quốc gia gắn liền với quốc tế khu vực Do xây dựng chương trình kinh tế, quốc gia cần phải tính tới yếu tố quốc tế, đặc biệt vai trò xuyên quốc gia Vai trò nhiều có tính định việc thực chương trình kinh tế Chẳng hạn với Xingapo quốc gia đảo với triệu dân có tới 3.000 công ty xuyên quốc gia nhiều nước công ty nắm giữ vị trí quan trọng ngành công nghiệp chủ chốt (80% lực sản xuất) tham gia tới 70% kim ngạch xuất Còn Malaixia, công ty xuyên quốc gia tham gia vào 60% xí nghiệp, 70% tổng sản phẩm xã hội 70% kim ngạch xuất Với vị trí vậy, xây dựng chương trình kinh tế, quốc gia này, không tính tới vị trí công ty xuyên quốc gia, chí có tính chất định việc thực chương trình kinh tế quốc gia Có thể khẳng định công ty xuyên quốc gia có vai trò quan trọng nhiều lĩnh vực kinh tế giới Ngày nay, với xu hướng khu vực hoá, toàn cầu hoá mà công ty xuyên quốc gia lực lượng thúc đẩy, mở nhiều khả để quốc gia tranh thủ sử dụng nguồn lực quốc tế Vì hợp tác với chúng tất yếu Tuy nhiên, vai trò, tác động công ty xuyên quốc gia mang tính hai mặt Do đó, đòi hỏi nước cần phải có chiến lược phù hợp, sử dụng đóng góp chúng cách có hiệu hạn chế tối đa mặt tiêu cực chúng gây * * * ... 1988 có 315 công ty Riêng tháng đầu năm 1989 số công ty xuyên quốc gia nước bị công ty xuyên quốc gia Nhật mua lại hợp 170 công ty (trong có 84 công ty Mỹ, 40 công ty Châu Âu, 34 Công ty châu Á... thực xuyên quốc gia hoá, trở thành công ty xuyên quốc gia Ngày nay, hầu hết quốc gia nhiều có công ty xuyên quốc gia * Ở góc độ ngành: Đối với ngành có lịch sử hình thành công ty xuyên quốc gia. .. trò công ty xuyên quốc gia kinh tế giới Với khoảng 60.000 công ty mẹ 500.000 công ty chi nhánh, công ty xuyên quốc gia đóng vai trò quan trọng kinh tế giới Hiện chúng kiểm soát 40% sản lượng công