THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SXKD và lợi NHUẬN tại CÔNG TY cổ PHẦN QUỐC tế s a m n e c

Luận văn tốt nghiệp Khoa Tài Chương TỔNG QUAN VỀ LỢI NHUẬN VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA LỢI NHUẬN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 Lợi nhuận vai trò lợi nhuận doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm lợi nhuận “Lợi nhuận doanh nghiệp số tiền chênh lệch lớn doanh thu chi phí mà doanh nghiệp bỏ để đạt doanh thu đó” Lợi nhuận kết tài cuối hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động tài hoạt động khác đưa lại, tiêu chất lượng để đánh giá hiệu kinh tế hoạt động doanh nghiệp 1.1.2 Kết cấu lợi nhuận doanh nghiệp Lợi nhuận doanh nghiệp chia làm phận gồm: lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh lợi nhuận từ hoạt động khác - Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh: lợi nhuận thu từ hoạt động kinh doanh thường xuyên doanh nghiệp từ hoạt động tài - Lợi nhuận từ hoạt động khác: lợi nhuận từ hoạt động mà doanh nghiệp khơng dự tính trước hoạt động khơng mang tính chất thường xun q trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp như: lý tài sản, thu từ vi phạm hợp đồng, phạt hủy bỏ hợp đồng… Việc xem xét nội dung lợi nhuận doanh nghiệp cho thấy hoạt động tạo lợi nhuận, từ đánh giá kết hoạt động, tìm mặt tích cực yếu tố hạn chế hoạt động nhằm đề định thích hợp để lựa chọn hướng đầu tư vốn doanh nghiệp, qua đem lại hiệu kinh tế cao cho doanh nghiệp 1.1.3 Vai trò lợi nhuận 1.1.3.1 Lợi nhuận doanh nghiệp Lợi nhuận tiêu chất lượng tổng hợp cho biết kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ định Nếu doanh nghiệp hoạt động tốt có mức lợi nhuận cao ngược lại Một doanh nghiệp tồn phát triển mức lợi nhuận doanh nghiệp thấp Lợi nhuận coi đòn bẩy kinh tế quan trọng, mục tiêu xuyên suốt trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Lợi nhuận nguồn Mai Tuấn Hoàng MSV: 10A04066N Luận văn tốt nghiệp Khoa Tài động lực quan trọng để thúc đẩy doanh nghiệp không ngừng cải tiến mẫu mã sản phẩm để gia tăng sức tiêu thụ hàng hóa, thu mức lợi nhuận ngày lớn Khi thu lợi nhuận, doanh nghiệp lại sử dụng lợi nhuận nguồn vốn tích lũy quan trọng để đầu tư chiều sâu, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh đồng thời điều kiện để doanh nghiệp gia tăng thương hiệu thương trường 1.1.3.2 Lợi nhuận người lao động Lợi nhuận doanh nghiệp tác động trực tiếp đến đời sống người lao động Nếu doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả, tạo mức lợi nhuận cao tiền lương trả cho cán công nhân viên doanh nghiệp gia tăng Khi người lao động có mức lương cao ổn định, yên tâm lao đông phát huy khả làm việc mình, suất lao động tăng lên, mức lương xứng đáng với sức lao động cán công nhân viên công ty làm gia tăng trung thành họ với doanh nghiệp, tất điều góp phần làm gia tăng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, nhân tố quan trọng để giúp doanh nghiệp gia tăng lợi nhuận Do người sở hữu doanh nghiệp người lao động mong muốn mức lợi nhuận doanh nghiệp ngày tăng gắn liền với lợi ích doanh nghiệp người lao động 1.1.3.3 Lợi nhuận Nhà nước xã hội Một phần lợi nhuận doanh nghiệp nguồn thu ngân sách Nhà nước, thông qua việc tạo lập Ngân sách Nhà nước, Nhà nước có nguồn vốn để đâu tư phát triển xã hội, nâng cao phúc lợi xã hội, đem lại phát triển cho kinh tế quốc dân Lợi nhuận động lực cho phát triển kinh tế quốc dân, quốc gia nào, Nhà nước mong muốn doanh nghiệp tạo thật nhiều lợi nhuận, lợi ích quốc gia gắn liền với lợi ích kinh tế doanh nghiệp Sự phát triển quốc gia, phần lớn đến từ phát triển lớn mạnh doanh nghiệp quốc gia Ngồi ra, lợi nhuận thước đo tính hiệu sách kinh tế vĩ mô Nhà nước đối vợi quản lý hoạt độn kinh doanh doanh nghiệp Một sách kinh tế vĩ mơ hướng kích thích doanh nghiệp gia tăng hoạt động kinh doanh Mai Tuấn Hoàng MSV: 10A04066N Luận văn tốt nghiệp Khoa Tài tạo nhiều lợi nhuận Ngược lại sách kinh tế vĩ mô không tạo điều kiện hỗ trợ doanh nghiệp kinh tế quốc dân chịu tổn hại lớn 1.2 Phương pháp xác định lợi nhuận số tiêu tài đánh giá lợi nhuận 1.2.1 Phương pháp xác định lợi nhuận 1.2.1.1 Phương pháp trực tiếp Theo phương pháp lợi nhuận xác định khoản chênh lệch lớn doanh thu chi phí Cơng thức xác định lợi nhuận: Lợi nhuận = Doanh thu – Chi phí Lợi nhuận doanh nghiệp thường hình thành từ nguồn: a Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh lợi nhuận trước thuế thu nhập Doanh nghiệp Đây phận chủ yếu Doanh nghiệp thu từ hoạt động sản xuất, cung ứng sản phẩm, dịch vụ kỳ xác định công thức: Lợi nhuận Doanh từ hoạt = thu động SXKD - Giá vốn hàng bán Doanh Chi phí Chi phí + thu - bán HĐTC HĐTC hàng Chi phí quản lý DN Trong đó: - Lợi nhuận kinh doanh: số lợi nhuận trước thuế thu nhập Doanh nghiệp - Doanh thu chênh lệch doanh thu bán hàng với khoản giảm trừ doanh thu Doanh nghiệp Ta có cơng thức: Doanh thu = Tổng doanh thu - Các khoản giảm trừ Trong đó: - Tổng doanh thu: Là tổng giá trị thực cho việc bán sản phẩm, hàng hoá, cung ứng dịch vụ khách hàng toán chấp nhận - Các khoản giảm trừ bao gồm: 1) Chiết khấu thương mại: số tiền giảm cho khách hàng để khuyến khích khách hàng mua hàng theo số lượng lớn 2) Giảm giá hàng bán: số tiền giảm trừ cho khách hàng hàng chất lượng, không quy cách mẫu mã Mai Tuấn Hoàng MSV: 10A04066N Luận văn tốt nghiệp 3) Khoa Tài Giá trị hàng bán bị trả lại: giá trị hàng hoá bị khách hàng trả lại việc cung ứng hàng hố dịch vụ khơng hợp đồng ký kết 4) Các khoản thuế gián thu phải nộp (nếu có) như: Thuế xuất khẩu, thuế GTGT, thuế tiêu thụ đặc biệt - Trị giá vốn hàng bán: Đối với doanh nghiệp sản xuất trị giá vốn bán hàng giá thành sản xuất khối lượng sản phẩm tiêu thụ, với sản phẩm ăn uống tự chế Doanh nghiệp Dịch vụ tuý(chính trị giá nguyên vật liệu, vật liệu tiêu hao chế biến tiêu thụ sản phẩm ăn uống tự chế) Doanh nghiệp kinh doanh lưu chuyển hàng hoá trị giá mua hàng hoá bán - Chi phí bán hàng: Là tồn chi phí liên quan đến việc tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ tiền lương, khoản phụ cấp trả nhân viên bán hàng, tiếp thị, bao bì, đóng gói vận chuyển, bảo quản, bảo hành sản phẩm - Chi phí quản lý Doanh nghiệp: Là chi phí cho máy quản lý điều hành Doanh nghiệp, chi phí liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp chi phí cơng cụ lao động nhỏ, khấu hao tài sản cố định phục vụ cho máy quản lý điều hành Doanh nghiệp: tiền lương, khoản trích nộp chi phí quản lý, chi phí dịch vụ mua ngồi, chi phí khác tiền tiếp khách, giao dịch, trợ cấp việc cho người lao động theo quy định, khoản trích dự phịng, chi phí nghiên cứu khoa học, nghiên cứu đổi cơng nghệ, chi phí sáng kiến cải tiến, chi phí đào tạo giáo dục, chi phí y tế cho người lao động Doanh nghiệp - Doanh thu hoạt động tài chính: khoản thu hoạt động đầu tư tài kinh doanh vốn đem lại, gồm hoạt động: tham gia góp vốn liên doanh, hoạt động đầu tư, mua bán chứng khoán ngắn hạn, dài hạn, cho thuê tài sản, hoạt động đàu tư khác, chênh lệch tiền gửi ngân hàng lãi tiền vay ngân hàng, cho vay vốn, bán ngoại tệ - Chi phí hoạt động tài chính: khoản chi phí liên quan đến hoạt động vốn (ngoài hoạt động trực tiếp sản xuất kinh doanh) doanh nghiệp: Chi phí tham gia liên doanh liên kết khoản tổn thất đầu tư, chi phí liên quan đến vay vốn Mai Tuấn Hoàng MSV: 10A04066N Luận văn tốt nghiệp Khoa Tài b Lợi nhuận khác Là số chênh lệch doanh thu khác với chi phí khác khoản thuế gián thu (nếu có) Lợi nhuận khác = Doanh thu khác - Chi phí khác Trong đó: - Doanh thu khác bao gồm: Thu lý, nhượng bán TSCĐ, Thu tiền phạt khách hàng vi phạm hợp đồng với doanh nghiệp, Thu khoản nợ khó địi xử lý, xố sổ, Thu từ hồn nhập dự phịng giảm giá hàng tồn kho, Các khoản thu nhập khác: - Chi phí khác bao gồm chi phí có liên quan đến hoạt động khác Như vậy: Lợi nhuận trước thuế = Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh + Lợi nhuận khác Sau đó: Lợi nhuận sau thuế Mai Tuấn Hồng = Lợi nhuận trước thuế - Thuế thu nhập doanh nghiệp MSV: 10A04066N Luận văn tốt nghiệp Khoa Tài 1.2.1.2 Phương pháp xác định lợi nhuận qua bước trung gian Ngoài phương pháp xác định lợi nhuận trình bày trên, cịn xác định lợi nhuận doanh nghiệp cách tiến hành tính dần lợi nhuận doanh nghiệp qua khâu hoạt động, sở giúp cho người quản lý thấy trình hình thành lợi nhuận tác động khâu hoạt động yếu tố kinh tế đến kết kinh doanh cuối doanh nghiệp lợi nhuận sau thuế hay gọi lợi nhuận ròng Phương pháp xác định lợi nhuận gọi phương pháp xác định lợi nhuận qua bước trung gian Sau mơ hình xác định lợi nhuận theo phương pháp nước ta nay: Sơ đồ 1.1: Mơ hình xác định lợi nhuận qua bước trung gian 1.2.2 Doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ hoạt động tài Các khoản giảm trừ - Giảm giá hàng bán, hàng bị trả lại - Chiết khấu bán hàng - Thuế gián thu (nếu có) Doanh thu Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp hoạt động kinh doanh - Chi phí bán Lợi nhuận hàng hoạt động - Chi phí quản kinh lý doanh nghiệp doanh - Chi phí tài cung ứng dịch vụ Thu từ hoạt động khác Lợi nhuận khác Chi phí khác Lợi nhuận khác Lợi nhuận trước thuế Thuế thu nhập Lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp Một số tiêu đánh giá phân tích lợi nhuận doanh nghiệp Mai Tuấn Hoàng MSV: 10A04066N Luận văn tốt nghiệp Khoa Tài Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp có đứng vững hay khơng phụ thuộc vào việc doanh nghiệp có tạo lợi nhuận hay không Lợi nhuận tiêu chất lượng tổng hợp phản ảnh kết toàn hoạt động kinh doanh Tuy vậy, lợi nhuận tiêu để đánh giá chất lượng hoạt động doanh nghiệp lợi nhuận chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố chủ quan, khách quan Do để đánh giá chất lượng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp ngồi tiêu lợi nhuận, người ta sử dụng tiêu tỷ suất lợi nhuận để đánh giá chất lượng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.2.2.1 Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh (ROI) Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh = x 100 Chỉ tiêu phản ánh khả sinh lời vốn kinh doanh chưa tính tới ảnh hưởng lãi vay thuế TNDN Chỉ tiêu cao chứng tỏ hiệu sử dụng vốn tốt, sức sinh lời vốn kinh doanh cao, nhân tố hấp dẫn doanh nghiệp đầu tư vào hoạt động kinh doanh 1.2.2.2 Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản (ROA) Tỷ suất sinh lời tài sản = x 100 Chỉ tiêu cho biết kỳ doanh nghiệp bỏ 100 đồng tài sản đầu tư thu đồng lợi nhuận sau thuế Chỉ tiêu cao chứng tỏ hiệu sử dụng tài sản tốt, sức sinh lời tài sản cao, nhân tố giúp chủ doanh nghiệp đầu tư theo chiều rộng cho hoạt động sản xuất kinh doanh 1.2.2.3 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu = x 100 Chỉ tiêu phản ánh 100 đồng vốn chủ sở hữu bình quân kỳ tạo đồng lợi nhuận sau thuế TNDN Đây nhân tố giúp nhà quản trị tăng vốn chủ sở hữu phục vụ cho hoạt động kinh doanh tiêu nhà đầu tư, nhà cho vay quan tâm Mai Tuấn Hoàng MSV: 10A04066N Luận văn tốt nghiệp Khoa Tài Chỉ tiêu cao chứng tỏ hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu tốt, sức sinh lời vốn chủ sở hữu cao, góp phần nâng cao khả đầu tư doanh nghiệp 1.2.2.4 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu (ROS) Tỷ suất lợi nhuận doanh thu = x 100 Chỉ tiêu cho biết doanh nghiệp 100 đồng doanh thu doanh nghiệp thu đồng lợi nhuận sau thuế Đây nhân tố giúp doanh nghiệp mở rộng tăng trưởng, tăng doanh thu Chỉ tiêu cao chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng chi phí có hiệu quả, chứng tỏ khả tiết kiệm chi phí doanh nghiệp Chỉ tiêu thấp chứng tỏ tiêu doanh nghiệp sử dụng lãng phí, doanh nghiệp cần tăng cường kiểm sốt chi phí phận 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận ý nghĩa việc nâng cao lợi nhuận 1.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận 1.3.1.1 Nhóm nhân tố khách quan Thị trường: Thị trường ảnh hưởng trực tiếp tới lợi nhuận doanh nghiệp, muốn tồn phát triển doanh nghiệp phải đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Mọi biến động cung cầu thị trường có ảnh hưởng tới khối lượng sản phẩm, hàng hóa mà doanh nghiệp định cung ứng Nếu cung lớn cầu, chứng tỏ nhu cầu mặt hàng kinh doanh đáp ứng, việc tăng khối lượng hàng hóa bán khó khăn, điều ảnh hưởng tiêu cực đến việc gia tăng lợi nhuận doanh nghiệp Ngược lại, cung nhỏ cầu chứng tỏ mặt hàng kinh doanh doanh nghiệp người tiêu dùng quan tâm, nói cách khách doanh nghiệp chưa đáp ứng hết nhu cầu thị trường, lúc doanh nghiệp dễ dàng đẩy mạnh hoạt động bán hàng để tăng doanh thu lợi nhuận Sự cạnh tranh: Trong kinh tế, doanh nghiệp cần quan tâm tới đối thủ cạnh tranh Cạnh tranh yếu tố tích cực để giúp doanh nghiệp phát triển doanh nghiệp khơng đứng vững cạnh tranh bị phá sản, loại khỏi thị trường Vì doanh nghiệp cần nghiên cứu đối thủ phương diện: chiến lược kinh doanh, giá sản phẩm, mẫu mã sản phẩm, sách khác để xác Mai Tuấn Hoàng MSV: 10A04066N Luận văn tốt nghiệp Khoa Tài định vị thị trường, từ xây dựng chiến lược cạnh tranh đắn, phương thức cạnh tranh có lợi để đem lại mức lợi nhuận cao cho doanh nghiệp Giá hàng hóa: Giá hàng hóa tác động đến khối lượng hàng hóa ảnh hưởng trực tiếp dến doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp Theo quy luật cung cầu Kinh Tế Học giá giảm mức tiêu thụ tăng lên ngược lại Trong kinh tế thị trường giá hàng hóa biểu tiền giá trị hàng hóa thay đổi chủ yếu theo quy luật cung cầu thị trường Lợi nhuận doanh nghiệp không bị giảm mức giảm giá bán nhỏ mức tăng khối lượng hàng bán doanh thu vượt qua điểm hịa vốn, nói cách khác, giá bán lớn mức giảm khối lượng hàng hóa Do doanh nghiệp muốn thành cơng thị trường cần có chiến lược giá đắn, qua gia tăng sức cạnh tranh mức lợi nhuận cho doanh nghiệp 1.3.1.2 Nhóm nhân tố chủ quan Bản thân doanh nghiệp: Doanh nghiệp có quy mơ lớn có ưu mặt tài chính, có đủ sức đương đầu với rủi ro, có khả đạt lợi nhuận cao Nếu doanh nghiệp có nguồn tài lớn quy mơ cho phép thâm nhập vào thị trường vốn với quy mơ lớn dễ dàng việc huy động vốn để mua sắm, đại hoá trang thiết bị … nhằm tăng suất lao động, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bên cạnh việc chủ động áp dụng khoa học kỹ thuật đại công nghệ tiên tiến vào sản xuất kinh doanh nhân tố quan trọng cho phép doanh nghiệp hạ giá thành sản phẩm, nâng cao lợi nhuận Quy trình tổ chức quản lý kinh doanh bao gồm khâu định hướng chiến lược phát triển doanh nghiệp, xây dựng kế hoạch kinh doanh, phương án kinh doanh… đánh giá có biện pháp điều chỉnh thực tốt khâu trình kinh doanh giúp cho doanh nghiệp tăng suất lao động điều kiện để tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Ngồi vị trí doanh nghhiệp có phạm vi hoạt động kinh doanh nói riêng có đặc thù riêng cấu hàng hoá thị trường tiêu thụ, cách thức tổ chức Mai Tuấn Hoàng MSV: 10A04066N Luận văn tốt nghiệp Khoa Tài sản xuất, cấu thành chi phí giá hàng hoá đầu vào đầu nên có thay đổi đáng kể lên mức lợi nhuận mà doanh nghiệp nhân Nhân tố tài chính: Khả tài hay khả vốn yếu tố thiết yếu ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, khả tài định đến hiệu kinh doanh lợi nhuận doanh nghiệp Trong trình cạnh tranh thị trường, doanh nghiệp có lợi vốn có lợi kinh doanh Khả tài cao giúp doanh nghiệp gia tăng sức cạnh tranh, đứng vững biến động kinh tế từ mở rộng quy mô sản xuất, gia tăng hoạt động kinh doanh mức lợi nhuận doanh nghiệp Nhân tố chất lượng khối lượng hàng hóa tiêu thụ: Khối lượng hàng hóa tiêu thụ ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu doanh nghiệp, yếu tố khác khổng đổi khối lượng hàng hóa tăng, doanh thu tăng lợi nhuận tăng theo Khối lượng hàng hóa ảnh hưởng gián tiếp đến lợi nhuận doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp sản xuất chất lượng sản phẩm sản xuất ra, doanh nghiệp thương mại chất lượng dịch vụ cung ứng, tiêu chí quan trọng tác động lớn đến khối lượng hàng hóa tiêu thụ, ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp 1.3.2 Ý nghĩa việc nâng cao lợi nhuận doanh nghiệp Lợi nhuận tiêu chất lượng tổng hợp biểu kết q trình sản xuất kinh doanh, phản ánh đầy đủ mặt số lượng chất lượng hoạt động doanh nghiệp, phản ánh kết trình độ sử dụng, quản lý yếu tố sản xuất như: quản lý lao động, quản lý vốn kinh doanh… Lợi nhuận nguồn vốn quan trọng để doanh nghiệp tích lũy mở rộng sản xuất, ngồi nguồn vốn cần thiết cho việc tái sản xuất mở rộng kinh tế quốc dân Lợi nhuận nguồn thu quan trọng cấu thành nên ngân sách Nhà nước, làm tảng cho việc phát triển kinh tế - xã hội Ngoài ra, lợi nhuận điều kiện cần thiết để doanh nghiệp nâng cao đời sống người lao động Lợi nhuận địn bẩy kinh tế quan trọng có tác dụng khuyến khích người lao động doanh nghiệp kinh doanh hướng mở rộng, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Mai Tuấn Hoàng 10 MSV: 10A04066N Luận văn tốt nghiệp Khoa Tài Cơng ty tăng cao; gia tăng áp lực toán lãi vay tình hình tài Cơng ty Chi phí bán hàng Công ty tăng lên qua năm Chi phí bán hàng Cơng ty tăng từ mức 1.000 triệu đồng năm 2012 lên mức 1.044 triệu đồng năm 2013 (tăng 44 triệu đồng tương ứng 4% so với năm 2012) đạt mức 1.217 triệu đồng năm 2014 (tăng 173 triệu đồng tương ứng 17% so với năm 2013) Chi phí bán hàng Công ty tăng lên giai đoạn vừa qua chủ yếu Công ty tăng cường hoạt động marketing quảng bá hình ảnh Công ty nhằm gia tăng doanh thu Tuy nhiên, doanh thu Cơng ty có xu hướng giảm xuống cho thấy chi phí bán hàng Cơng ty chưa sử dụng có hiệu Việc chi phí bán hàng tăng lên bối cảnh doanh thu sụt giảm gây ảnh hưởng đến mức lợi nhuận Công ty Chi phí quản lý doanh nghiệp Cơng ty tăng mạnh từ mức 1.615 triệu đồng năm 2012 lên mức 1.982 triệu đồng năm 2013 (tăng 368 triệu đồng tương ứng 23% so với năm 2012) sau giảm xuống cịn 1.807 triệu đồng năm 2014 (giảm 175 triệu đồng tương ứng 9% so với năm 2013) Nhìn chung, chi phí quản lý doanh nghiệp Công ty tăng nhẹ giai đoạn vừa qua; nguyên nhân chủ yếu chi phí thuê mặt bằng, nhà xưởng Công ty tăng lên Chi phí khác Cơng ty giảm từ mức 387 triệu đồng năm 2012 xuống mức 117 triệu đồng năm 2013 (giảm 269 triệu đồng tương ứng 70% so với năm 2012) mức 90 triệu đồng năm 2014 (giảm 27 triệu đồng tương ứng 23% so với năm 2013 2.3.4 Các tiêu tài đánh giá lợi nhuận Cơng ty giai đoạn 2012 - 2014 Bảng 2.7: Tỷ suất lợi nhuận Công ty giai đoạn 2012 – 2014 (ĐVT: triệu đồng, %) STT Năm 2013/2012 Chênh Tỷ lệ lệch (%) 4=2-1 5=4:1 Năm 2014/2013 Chênh Tỷ lệ lệch (%) 6=3-2 7=6:2 2012 2013 2014 LNST 3.518 3.291 2.501 -227 -6 -790 -24 Giá trị tài sản bình quân 10.234 11.026 12.189 792 7,73 1.163 10,5 I Các tiêu Mai Tuấn Hoàng 25 MSV: 10A04066N Luận văn tốt nghiệp Khoa Tài Vốn chủ sở hữu bình qn 5.950 6.056 6.057 106 1,78 1` 0,1 Doanh thu 15.920 19.023 17.532 3.103 21 -1.491 -8 Tổng chi phí 11.660 14.818 14.274 3.158 27 -544 -3,67 Lợi nhuận trước thuế lãi vay 5.671 10.234 5.606 11.026 4.649 12.189 -65 792 -1,14 7,73 -957 1.163 -17 10,5 34,3 29,8 20,5 -4,5 -9,3 59,1 54,3 41,3 -4,8 -13 22,1 17,3 14,3 -4,8 -3 30,17 22,2 17,5 -7,97 -4,7 55,4 50,8 38,1 -4,6 -12,7 Vốn kinh doanh bình quân II Các tiêu đánh giá tình hình lợi nhuân Tỷ suất lợi nhuận tài sản (8=1:2) x 100 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (9=1:3) x 100 10 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu (10=1:4) x 100 11 Tỷ suất lợi nhuận chi phí (11=1:5) x 100 12 Tỷ suất lợi nhuận VKD (12=6:7) x 100 Tỷ suất lợi nhuận tài sản: Là tiêu cho biết với 100 đồng tài sản đầu tư tạo cho Công ty đồng LNST Mức sinh lời tài sản Công ty giảm nhẹ từ mức 34,3% năm 2012 xuống mức 29,8% năm 2013 (giảm 4,5% so với năm 2012) mức 20,5% năm 2014 (giảm 9,3% so với năm 2013) Nguyên nhân chủ yếu mức LNST Công ty giảm từ mức 3.518 triệu đồng năm 2012 xuống 2.501 triệu đồng năm 2013 giá trị tài sản bình qn Cơng ty tăng từ mức 10.234 triệu đồng năm 2012 lên mức 12.189 triệu đồng năm 2014 Sự sụt giảm tỷ suất lợi nhuận tài sản cho thấy hiệu sử dụng tài sản Công ty mức thấp; sức sinh lời tài sản giảm xuống Trong thời gian tới, Công ty không nên tiến hành đầu tư theo chiều rộng mà cần tập trung khai thác tốt lượng tài sản có Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu: Chỉ tiêu phản ánh 100 đồng vốn chủ sở hữu bình quân tạo đồng lợi nhuận sau thuế cho Công ty Mức sinh lời vốn chủ sở hữu Công ty giảm dần qua năm; giảm từ mức 59,1% năm 2012 xuống mức 54,3% năm 2013 (giảm 4,8% so với năm 2012) sau Mai Tuấn Hoàng 26 MSV: 10A04066N Luận văn tốt nghiệp Khoa Tài tiếp tục giảm mạnh xuống 41,3% năm 2014 (giảm 13% so với năm 2013) Do giai đoạn vừa qua, vốn chủ sở hữu bình qn Cơng ty tăng từ mức 5.950 triệu đồng năm 2012 lên mức 6.057 triệu đồng năm 2014 lợi nhuận sau thuế Công ty giảm từ mức 3.518 triệu đồng năm 2012 xuống 2.501 triệu đồng năm 2014 Chỉ tiêu giảm xuống cho tthấy sức sinh lời đồng vốn kinh doanh Công ty thấp dần; gây ảnh hưởng xấu đến hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Tỷ suất lợi nhuận doanh thu: Chỉ tiêu cho biết 100 đồng doanh thu đem lại đồng lợi nhuận sau thuế cho Công ty Do giai đoạn vừa qua, lợi nhuận sau thuế Công ty giảm mạnh từ mức 3.158 triệu đồng năm 2012 xuống 2.501 triệu đồng năm 2014; đó, doanh thu tăng từ mức 15.920 triệu đồng năm 2012 lên mức 17.532 triệu đồng năm 2014 Điều khiến tỷ suất lợi nhuận doanh thu giảm từ mức 22,1% năm 2012 xuống 17,3% năm 2013 còn mức 17,5% năm 2014 Mức sinh lời doanh thu giảm xuống cho thấy khoản chi phí phát sinh hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty bị sử dụng lãng phí Điều tác động tiêu cực đến tình hình thực lợi nhuận Cơng ty Tỷ suất lợi nhuận chi phí: Chỉ tiêu cho biết 100 đồng chi phí bỏ trình hoạt động sản xuất kinh doanh đem lại đồng LNST cho Công ty Chỉ tiêu Công ty giảm xuống qua năm; giảm từ mức 30,17% năm 2012 xuống mức 22,2% năm 2013 (giảm 7,97% so với năm 2012) mức 17,5% năm 2014 (giảm 4,7% so với năm 2013) Nguyên nhân chủ yếu tổng chi phí Cơng ty tăng cao từ mức 11.660 triệu đồng năm 2012 lên mức 14.274 triệu đồng năm 2014 Sự sụt giảm tiêu cho thấy mức sinh lời đồng chi phí Cơng ty thấp dần; cho thấy Cơng ty sử dụng lãng phí khoản chi phí q trình hoạt động sản xuất kinh doanh Điều tác động xấu đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Mai Tuấn Hoàng 27 MSV: 10A04066N Luận văn tốt nghiệp Khoa Tài Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh: Chỉ tiêu cho biết 100 đồng vốn kinh doanh bỏ giúp Công ty thu đồng lợi nhuận chưa tính tới ảnh hưởng lãi vay thuế thu nhập doanh nghiệp Tỷ suất sinh lời vốn kinh doanh Công ty giảm từ mức 55,4% năm 2012 xuống mức 50,8% năm 2013 (giảm 4,6% so với năm 2012) tiếp tục giảm mạnh xuống 38,1% năm 2014 (giảm 12,7% so với năm 2013) Sự sụt giảm mạnh tiêu chủ yếu vốn kinh doanh bình qn Cơng ty tăng từ mức 10.234 triệu đồng năm 2012 lên mức 12.189 triệu đồng năm 2014 mức lợi nhuận sau thuế Công ty giảm từ mức 3.518 triệu đồng năm 2012 xuống 2.501 triệu đồng năm 2014 Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh Công ty giảm xuống cho thấy hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty thấp dần; gây ảnh hưởng xấu đến việc thực lợi nhuận tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty 2.4 Đánh giá kết HĐ KD thực lợi nhuận Công ty giai đoạn 2012 – 2014 2.4.1 Những kết đạt Công ty Cổ phần Quốc tế S.A.M.N.E.C trải qua nhiều giai đoạn khó khăn thương trường để từ bước khẳng định thương hiệu Giai đoạn kinh tế vừa qua thời kỳ đầy biến động có nhiều khó khăn lớn cơng ty lĩnh vực thời trang Nhưng với nỗ lực vượt qua khó khăn Cơng ty Cổ phần Quốc tế S.A.M.N.E.C đứng vững thương trường; mạng lưới hoạt động kinh doanh Công ty mở rộng lên tới showroom thức địa bàn TP.Hà Nội nhiều cửa hàng đại lý tỉnh thành khác toàn quốc Tuy nhiên, cơng tác kinh doanh, Cơng ty cịn bộc lộ số tồn nhiều yếu kém, gây cản trở cho q trình hoạt động kinh doanh Cơng ty Tuy nhiên, công tác kinh doanh thực lợi nhuận, Cơng ty cịn bộc lộc số tồn nhiều yếu kém, gây cản trở cho trình hoạt động kinh doanh nâng cao lợi nhuận Công ty 2.4.2 Những tồn hạn chế cần khắc phục Mai Tuấn Hoàng 28 MSV: 10A04066N Luận văn tốt nghiệp Khoa Tài Qua phân tích tình hình tài kết kinh doanh Cơng ty Cổ phần Quốc tế S.A.M.N.E.C, ta thấy số hạn chế Công ty sau: - Cơng tác quản lý chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty chưa thực triệt để, dẫn tới tổng chi phí có tốc độ tăng cao tốc độ tăng doanh thu; làm giảm mức lợi nhuận Công ty - Giá vốn hàng bán có tốc độ tăng cao tốc độ tăng doanh thu thuần; điều khiến mức lợi nhuận gộp Công ty giảm xuống - Các khoản chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp có dấu hiệu tăng lên doanh thu lại giảm xuống; qua cho thấy, hiệu bán hàng quản lý doanh nghiệp Công ty chưa cao - Công ty chưa thực trọng công tác marketing, quảng bá hình ảnh, sản phẩm chất lượng sản phẩm Công ty dẫn tới mức cạnh tranh Công ty chưa cao - Việc thu hồi công nợ công ty chưa đạt hiệu cao, khoản phải thu khách hàng phát sinh cao qua năm, qua gia tăng rủi ro cơng tác thu hồi nợ công ty - Sự biến động tăng nhanh nợ phải trả, cho thấy công ty dần phụ thuộc vào nguồn vốn vay nguồn vốn chiếm dụng, điều làm tăng rủi ro tài gia tăng chi phí sử dụng vốn; qua làm giảm mức lợi nhuận tính chủ động Công ty hoạt động kinh danh 2.4.3 Nguyên nhân tồn Nguyên nhân khách quan: Trong giai đoạn từ năm 2008 đến nay, tác động khủng hoảng kinh tế tồn cầu nói chung suy giảm tăng trưởng kinh tế nói riêng Việt Nam, hoạt động kinh doanh Công ty gặp nhiều khó khăn mà mức chi tiêu người tiêu dùng giảm xuống; đón nhận khách hàng mẫu mã sản phẩm Công ty đưa thị trường khơng cao Cơng tác tìm kiếm đầu sản phẩm gặp nhiều trở ngại, khó khăn, làm giảm mức doanh thu lợi nhuận Cơng ty Bên cạnh đó, hoạt động kinh doanh Cơng ty cịn chịu cạnh tranh gay gắt từ đối thủ kinh doanh mới, có nhiều tập đồn, cơng ty kinh doanh thời trang nước Mai Tuấn Hoàng 29 MSV: 10A04066N Luận văn tốt nghiệp Khoa Tài Ngun nhân chủ quan: Mơ hình quản trị kinh doanh quản trị tài Cơng ty chưa xây dựng hồn chỉnh, cịn gặp nhiều tồn chưa khắc phục như: thiếu trao đổi thơng tin phịng ban, Cơng ty với đại lý xa… sách kinh doanh Cơng ty nhiều lúc chưa thực đầy đủ hiệu Chất lượng nguồn nhân lực Công ty chưa cao, chưa đáp ứng tốt yêu cầu nhiệm vụ đề gây cản trở trình phát triển kinh doanh Công ty Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ S.A.M.N.E.C 3.1 Định hướng mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm 2015/2016 Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Quốc tế S.A.M.N.E.C đề mục tiêu hoạt động kinh doanh thời gian tới sau: Định hướng kinh doanh phát triển bền vững; nỗ lực trở thành lựa chọn số khách hàng chủ đầu tư nhờ uy tín khả cung cấp sản phẩm dịch vụ chuyên nghiệp có chất lượng cao Bên cạnh Mai Tuấn Hoàng 30 MSV: 10A04066N Luận văn tốt nghiệp Khoa Tài đó, Ban lãnh đạo Công ty trọng xây dựng Công ty thành tổ chức chuyên nghiệp, tạo dựng công ăn việc làm ổn định, môi trường làm việc chuyên nghiệp, động, thu nhập cao cho tồn cán cơng nhân viên công ty Định hướng phát triển kinh doanh Công ty giai đoạn 2015 – 2016 dựa sở sau: - Hướng tới thành công việc cung cấp cho khách hàng sản phẩm thời trang dịch vụ đa dạng, hoàn hảo lĩnh vực thiết kế thời trang - Sử dụng phương thức quảng cáo hiệu để quảng bá hình ảnh sản phẩm cơng ty đến với khách hàng - Giữ vững phát huy tốc độ phát triển công ty doanh số, thị phần, thị trường, uy tín trình độ nhân lực - Quan hệ chặt chẽ, gắn bó hai bên có lợi với đối tác chiến lược, đối tác truyền thống Một số mục tiêu tài Ban lãnh đạo Công ty đặt giai đoạn 2015 – 2016 sau: 3.2 - Tăng trưởng doanh thu: 12% - 15%/năm - Tăng trưởng lợi nhuận: 10% - 13%/năm Một số giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận Công ty Cổ phần Quốc tế S.A.M.N.E.C 3.2.1 Nhóm giải pháp gia tăng doanh thu 3.2.1.1 Nâng cao chất lượng sản phẩm, liên tục cập nhập mẫu mã thiết kế Do đặc thù ngành dệt may yêu cầu sản phẩm phải đảm bảo chất lượng có kiểu dáng thiết kế hợp thời trang nên Công ty muốn nâng cao doanh thu phải tập trung cải thiện chất lượng sản phẩm kiểu dáng thiết kế Cơng ty tham khảo số biện pháp sau: Giải pháp chất lượng sản phẩm: Để đảm bảo chất lượng sản phẩm Công ty đáp ứng yêu cầu khắt khe thị trường Cơng ty cần trọng quản lý chất lượng sản phẩm tất khâu hoạt động sản xuất kinh doanh Ngay từ khâu chọn nguyên liệu, Cơng ty cần lựa chọn bạn hàng uy tín, có quan hệ kinh doanh lâu năm với Cơng ty nhà cung cấp đảm bảo có nguyên liệu vật tư đầu vào tốt cho Cơng ty Ngồi để nâng cao chất lượng sản phẩm, Cơng ty cần Mai Tuấn Hồng 31 MSV: 10A04066N Luận văn tốt nghiệp Khoa Tài phải trọng vào khâu thiết kế kỹ thuật, lập kế hoạch sản xuất trình sản xuất để đảm bảo phẩm cấp nguyên vật liệu giữ ổn định; tránh trường hợp suy giảm phẩm cấp khiến giảm chất lượng sản phẩm cuối Bên cạnh đó, Cơng ty cần nhanh chóng đổi mới, nâng cấp trang thiết bị dệt may nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm kết hợp với áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9002 Giải pháp thiết kế: Công ty cần tập trung đầu tư hồn thiện phịng thiết kế đặc biệt coi trọng tới công tác nghiên cứu phát triển mẫu, kiểu dáng thời trang phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng Bên cạnh đó, Cơng ty cần thiết lập hệ thống phản hồi khách hàng với Công ty để kịp thời nhận biết thay đổi thị hiếu người tiêu dùng, đồng thời phát nhu cầu thị trường Cơng ty liên kết với doanh nghiệp chuyên thiết kế thời trang để đặt mẫu riêng biệt, mang đặc trưng Công ty 3.2.1.2 Nâng cao hoạt động marketing Xuất phát từ thực tế Cơng ty chưa có phận chun trách mảng marketing dẫn đến hiệu quảng bá, marketing Công ty năm vừa qua mức độ thấp; chi phí marketing bỏ nhiều chưa hiệu đem lại chưa tương xứng Trong đó, hoạt động kinh doanh Công ty ngày chịu sức ép cạnh tranh từ doanh nghiệp có tên tuổi uy tín lớn ngành Do đó, để nâng cao doanh thu, cải thiện hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty cần trọng nâng cao hoạt động marketing thông qua biện pháp sau: - Công ty cần thiết lập phận nhân viên chuyên nghiên cứu giải hoạt động marketing nhân viên dựa đội ngũ nhân viên kinh doanh có Do nhân viên kinh doanh người nắm khu vực kinh doanh rõ Các nhân viên kinh doanh cần tiến hành nghiên cứu, tìm hiểu lập danh sách đối tượng khách hàng giai đoạn kinh doanh, tiến hành nghiên cứu phân khúc khách hàng phù hợp với dòng sản phẩm Cơng ty để có chiến lược tiếp cận phù hợp Mai Tuấn Hoàng 32 MSV: 10A04066N Luận văn tốt nghiệp - Khoa Tài Thiết kế in ấn tài liệu bán hàng bắt mắt chi tiết: bao gồm catalog mẫu mã sản phẩm, bảng báo giá chi tiết , quy chuẩn chất lượng sản phẩm, thông tin địa liên hệ Công ty… 3.2.1.3 Phát triển thị trường Cùng với việc nâng cao chất lượng sản phẩm, cải thiện kiểu dáng mẫu mã sản phẩm Cơng ty cần tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường mở rộng hoạt động sản xuất dịch vụ ngành dệt may để gia tăng doanh thu Công ty cần trọng đặc biệt vào khâu nghiên cứu thị trường để nắm vững nhu cầu, thị hiếu người tiêu dùng, kiểu dáng sản phẩm may mặc xu hướng thay đổi thị trường để khẩn trương triển khai thực hoạt động sản xuất kinh doanh tiếp cận thị trường Công ty cần tăng thêm số lượng đại lý địa bàn thị trường khu vực phía Nam miền Trung nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho công tác giao dịch, giới thiệu sản phẩm, thiết lập mối quan hệ hợp tác kinh doanh nghiên cứu thị trường Công ty cần xây dựng kế hoạch tham dự hội chợ ngành dệt may để gia tăng hội kinh doanh, tiếp xúc với khách hàng tiềm ký kết hợp đồng Bên cạnh đó, thơng qua hội chợ, Cơng ty trực tiếp tiếp xúc với khách hàng, đối tác để quảng bá hình ảnh sản phẩm Cơng ty thu thập thông tin, thị hiếu người tiêu dùng 3.2.2 Nhóm giải pháp giảm chi phí 3.2.2.1 Giảm thiểu chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Xuất phát từ thực tế, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chiếm tỷ trọng cao giá thành sản phẩm Công ty sản xuất Vì để tiết kiệm chi phí, nâng cao lợi nhuận Cơng ty cần tăng cường quản lý chi phí nguyên vật liệu trực tiếp; giảm thiểu tình trạng sử dụng lãng phí ngun vật liệu hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua biện pháp sau: Mai Tuấn Hoàng 33 MSV: 10A04066N Luận văn tốt nghiệp Khoa Tài - Chuẩn bị nguồn cung nguyên vật liệu: Trước nhập nguyên vật liệu, Công ty cần tiến hành khảo sát kỹ chất lượng hàng lực cung cấp hàng nhà cung cấp nhằm đảm bảo hàng nhập có chất lượng tốt việc cung cấp hàng diễn đặn Công ty cần yêu cầu nhà cung cấp gửi mẫu hàng báo giá chi tiết để đánh giá, so sánh nguồn hàng nhà cung cấp khác Bên cạnh đó, Cơng ty tổ chức đấu thầu cung ứng nguyên vật liệu cho đợt sản xuất lớn nhằm chọn nhà cung cấp hợp lý - Thực dự trữ nguyên vật liệu: Với đặc thù ngành dệt may nguyên vật liệu phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty gồm nhiều chủng loại vật tư Sợi loại, loại vải… Do Cơng ty cần áp dụng phương pháp thông kê, đánh mã số cho loại nguyên vật liệu quản lý lượng nguyên vật liệu nhập/tồn/xuất hệ thống máy tính Điều giúp Cơng ty nắm rõ tình hình biến động loại nguyên vật liệu để có kế hoạch sản xuất phù hợp Bên cạnh đó, việc dự trữ vật tư cần Công ty tuân thủ nghiêm ngặt yêu cầu kỹ thuật để tránh loại vật tư giảm phẩm cấp, hư hại trình dự trữ - Quản lý cung ứng nguyên vật liệu: Khi tiếp nhận đơn hàng sản xuất phịng ban Công ty chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất cung ứng nguyên vật liệu cần phối hợp chặt chẽ với nhằm: Xây dựng định mức nguyên vật liệu theo đơn hàng, chuẩn bị nguyên vật liệu cấp pháp nguyên vật liệu cho phân xưởng sản xuất Việc xây dựng định mức nguyên vật liệu cần dựa tiêu chuẩn kỹ thuật ngành dệt may nhằm hạn chế việc dư thừa nguyên vật liệu; bên cạnh đó, Cơng ty cần dự trù bổ sung nguyên vật liệu nhằm đáp ứng yêu cầu thay đổi trình sản xuất Việc chuẩn bị, lựa chọn nguyên vật liệu cần với yêu cầu kỹ thuật chất lượng đơn hàng nhằm tránh tình trạng chọn sai loại nguyên vật liệu làm gia tăng chi phí sản xuất, đổi trả hàng Công ty Việc cấp phát nguyên vật liệu cần thực qua chứng từ, hóa đơn nhằm kiểm soát chặt chẽ; tránh trường hợp cấp phát thừa Mai Tuấn Hoàng 34 MSV: 10A04066N Luận văn tốt nghiệp Khoa Tài nguyên vật liệu Các tổ sản xuất giao nguyên vật liệu chịu trách nhiệm quản lý sử dụng nguyên vật liệu giao nhằm đảm bảo định mức sản phẩm - Trong trình sản xuất: Các loại vật tư, nguyên vật liệu cần giám sát sử dụng theo tiêu chí kỹ thuật phương thức sản xuất tránh việc sử dụng thừa/thiếu nguyên vật liệu làm hỏng nguyên vật liệu Bên cạnh đó, Cơng ty cần tích cực thu hồi vật tư thừa, loại bỏ trình sản xuất nhằm tiết giảm tối đa chi phí phát sinh, tận dụng loại nguyên vật liệu tái chế 3.2.2.2 Giảm thiểu chi phí lượng, dịch vụ thuê Một rào cản lớn ngành Dệt may Việt Nam nói chung với Cơng ty nói riêng doanh nghiệp có quy mô vừa nhỏ, thiết bị công nghệ lac hậu,… dẫn đến chi phí sản xuất cao, lợi nhuận thu cho doanh nghiệp chưa nhiều Vì vậy, để giảm giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp nghiệp dệt may nước nỗ lực đổi công nghệ, tăng suất chất lượng sản phẩm Trong đó, giải pháp sử dụng lượng tiết kiệm hiệu dể thực hiện, mang lại hiệu thiết thực Cơng ty tham khảo số phương án sau: Cải tiến hệ thống máy may, máy móc sản xuất: Máy may phận tiêu thụ lượng lớn trình hoạt động sản xuất kinh doanh Để tiết kiệm chi phí điện năng, Cơng ty cần đầu tư thay máy may máy may điện tử để tiết kiệm điện đặc biệt nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm; lựa chọn động có cơng suất phù hợp Lắp đặt tiết kiệm điện cho máy máy 3S (Systech sewsaver) giảm công suất động lúc hoạt động không tải để tiết kiệm điện Cải thiện hệ thống chiếu sáng phân xưởng: Bên cạnh chi phí điện để chạy máy sản xuất dệt may hệ thống chiếu sáng hệ thống quan trọng tiêu thụ điện nhiều thứ hai cơng ty dệt may Do đó, Cơng ty cần bố trí nhà xưởng, văn phịng làm việc cho tận dụng tối đa ánh sáng tự nhiên; Sử dụng đèn hiệu suất cao như: led, compact, huỳnh quang T5 T8 kết hợp với ballast điện tử choá Mai Tuấn Hoàng 35 MSV: 10A04066N Luận văn tốt nghiệp Khoa Tài phản quang; lắp cơng tắc riêng cho đèn khu vực để chủ động tắt cần thiết (đủ sáng hay ngừng việc) Ngoài cần giảm bớt chiếu sáng chung, kết hợp với chiếu sáng cục máy may Giảm thiêu chi phí điều hịa khơng khí: Mơi trường phân xưởng sản xuất thường ngột ngạt nhiều bụi sợi vải hệ thống điều hịa khơng khí Cơng ty phải liên tục hoạt động dẫn đến tiêu hao lượng lớn điện Để tiết kiệm điện chạy hệ thống điều hịa khơng khí, Cơng ty cần sử dụng hệ thống làm mát nước nhiều doanh nghiệp dệt may áp dụng Do Chi phí đầu tư vận hành thấp: Chi phí đầu tư 30%, tiêu thụ điện 10% so với hệ thống điều hồ khơng khí truyền thống.Khơng khí qua máy lọc sạch, giảm nhiệt độ, hàm lượng ôxy tăng đồng thời bù ẩm, tạo môi trường làm việc lý tưởng giúp tăng suất lao động đảm bảo sức khỏe cho người lao động 3.2.2.3 Giảm chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp Ta thấy giai đoạn vừa qua, chi phí bán hàng Cơng ty liên tục tăng lên doanh thu lại giảm xuống Điều cho thấy hiệu hoạt động bán hàng Công ty mức thấp Để nâng cao hiệu hoạt động bán hàng giảm chi phí bán hàng, Cơng ty thực số giải pháp sau: - Rà soát lại hiệu hoạt động hệ thống cửa hàng phân phối sản phẩm Công ty nhằm loại bỏ, thu hẹp điểm phân phối sản phẩm có doanh thu thấp kinh doanh thua lỗ Đàm phán với bên cung cấp mặt cửa hàng nhằm giảm thiểu chi phí thuê cửa hàng - Rà soát lại phân nhân viên kinh doanh bán hàng nhằm cắt giảm cá nhân phân kinh doanh hiệu - Xây dựng chế độ lương thưởng chủ yếu dựa suất kinh doanh; giảm mức lương “cứng” xuống, tăng mức lương “mềm” doanh số nhằm kích thích nhân viên kinh doanh - Xem xét cắt giảm hoạt động quảng cáo, marketing hiệu mà thay vào đầu tư vào xây dựng hệ thống phân phối sản phẩm vững nhằm đem lại lợi ích kinh doanh lâu dài Mai Tuấn Hồng 36 MSV: 10A04066N Luận văn tốt nghiệp Khoa Tài Chi phí thuê mặt nhà xương kho bãi chiếm tỷ trọng tương đối cao chi phí quản lý doanh nghiệp Cơng ty Do để giảm thiểu chi phí quản lý doanh nghiệp, Cơng ty cần: Sắp xếp, bố trí lại phân xưởng sản xuất nhằm tận dụng tối đa mặt bằng, giảm thiểu tình trạng để trống mặt nhà xưởng Nếu mặt nhà xưởng cịn trống, Cơng ty cho bên thứ ba thuê sử dụng lại nhằm bù đắp phần chi phí bỏ 3.2.3 Nhóm giải pháp khác 3.2.3.1 Xây dựng kế hoạch huy động vốn nhằm đầu tư phát triển hoạt động kinh doanh Để đáp ứng nhu cầu gia tăng hoạt động sản xuất kinh doanh nhu cầu đầu tư mua sắm thêm trang thiết bị máy móc nhằm cải thiện hoạt động sản xuất kinh doanh, qua nâng cao lợi nhuận địi hỏi Cơng ty cần có nguồn vốn đủ lớn để tài trợ cho hoạt động Ngồi phần vốn tự có chủ sở hữu Cơng ty Cơng ty huy động vốn từ tổ chức tín dụng vốn vay từ tổ chức tín dụng thường có lãi suất cao rào cản tiếp cận vốn vay doanh nghiệp vừa nhỏ cịn nhiều Để nâng cao nguồn vốn Công ty cần trọng vào việc huy động vốn từ cán bộ, cơng nhân viên Cơng ty Điều giúp Công ty tiếp cận lượng vốn nhàn rỗi lớn, đồng thời gia tăng tính gắn bó người lao động với Cơng ty, kích thích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh người lao động giảm chi phí lãi vay Bên cạnh đó, Cơng ty gia tăng chiếm dụng vốn từ nhà cung cấp bạn hàng nhằm bổ sung tạm thời số vốn thiếu hụt hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, với hình thức chiếm dụng vốn Cơng ty cần xem xét thời hạn phải hoàn trả, tránh trường hợp lạm dụng chiếm dụng vốn gây chậm trễ việc tốn làm ảnh hưởng xấu đến uy tín Cơng ty thương trường 3.2.3.2 Nâng cao trình độ tay nghề người lao động Mai Tuấn Hoàng 37 MSV: 10A04066N Luận văn tốt nghiệp Khoa Tài Việc nâng cao trình độ tay nghề người lao động giúp Công ty nâng cao suất lao động hiệu làm việc, qua tiết kiệm chi phí phát sinh q trình hoạt động sản xuất kinh doanh từ nâng cao mức lợi nhuận Để nâng cao trình độ tay nghề người lao động, Công ty cần phải xây dựng chương trình đào tạo cán cơng nhân viên thông qua việc đào tạo thực tế trình sản xuất, đào tạo lý thuyết lớp bồi dưỡng kiến thức ngắn ngày Việc đào tạo cần Công ty triển khai tổ sản xuất lớp đào tạo quy Bên cạnh để nâng cao trình độ nghiệp vụ cán công nhân viên chủ chốt, Công ty nên tích cực cử cán tham gia hội thảo chuyên ngành nhàm trao đổi kinh nghiệm, kỹ thuật nhằm cải thiện hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Ngồi ra, Cơng ty Cần phải xây dựng nội quy, kỷ luật rõ ràng trình hoạt động sản xuất kinh doanh để đảm bảo người lao động tuân thủ yêu cầu kỹ thuật, yêu cầu sản xuất trình làm việc Công ty cần xây dựng chế độ, sách phù hợp với lực hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh người lao động nhằm kích thích người lao động hoạt động sản xuất hiệu Mai Tuấn Hoàng 38 MSV: 10A04066N ... hiệu b? ?n hàng qu? ?n lý doanh nghiệp C? ?ng ty ch? ?a cao - C? ?ng ty ch? ?a th? ?c trọng c? ?ng t? ?c marketing, quảng bá hình ảnh, s? ? ?n ph? ?m chất lượng s? ? ?n ph? ?m C? ?ng ty d? ?n tới m? ? ?c cạnh tranh C? ?ng ty ch? ?a cao -... nhi? ?n, c? ?ng t? ?c kinh doanh th? ?c lợi nhu? ?n, C? ?ng ty b? ?c l? ?c s? ?? t? ?n nhiều yếu k? ?m, gây c? ? ?n trở cho trình hoạt động kinh doanh n? ?ng cao lợi nhu? ?n C? ?ng ty 2.4.2 Những t? ?n h? ?n chế c? ? ?n kh? ?c ph? ?c Mai... 3.Thu nhập kh? ?c Tổng doanh thu (Ngu? ?n: Phòng Tài – Kế t? ?n, C? ?ng ty C? ?? ph? ?n Qu? ?c tế S. A. M. N. E. C) Ta thấy tổng doanh thu hoạt động s? ? ?n xuất kinh doanh C? ?ng ty c? ? bi? ?n động m? ??nh qua n? ?m Sau tăng từ m? ??c