Đề Cương Ôn Tập Thi Tốt Nghiệp HTGDTX Năm 2014

ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP THI TỐT NGHIỆP HTGDTX NĂM 2014 Gồm 04 ngành: Tài ngân hàng, Tài doanh nghiệp, Kế toán, Quản trị kinh doanh Học phần Quản trị tài sinh viên tự ôn tập (Đề cương ôn thi kèm theo) A NGÀNH TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG I Tên học phần: NGHIỆP VỤ NGÂN HÀNG Thông tin giảng viên: - Họ tên giảng viên: TRẦN MINH HIẾU - Đơn vị: Bộ môn Tài – Kế toán, Khoa Kinh tế - QTKD - Điện thoại: 0916 71 83 17 E-mail: tmhieu@agu.edu.vn Kết cấu đề thi Đề thi gồm đến câu hỏi tự luận phân bổ sau: - đến câu lý thuyết - Thời gian làm thi − đến câu tập Theo thông báo số 178/TB-ĐHAG trường Đại học An Giang ngày 11/06/2014 việc tổ chức ôn thi tốt nghiệp hệ VLVH năm 2014 Ghi khác - Trong công thức có nhiều bước tính, sinh viên không làm tròn số lẻ bước tính mà phải làm tròn số lẻ bước tính cuối cùng; - Đơn vị tính sử dụng làm thi đồng (Việt Nam đồng) làm tròn số lẻ hàng đơn vị; - Không sử dụng tài liệu làm thi Nội dung chi ôn tập Chương 1: KHÁI QUÁT VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1 Sự hình thành - Phát triển Khái niệm NHTM 1.2 Bản chất, Chức năng, vai trò NHTM 1.3 Hệ thống NHTM VN 1.4 Nghiệp vụ nguồn vốn tài sản nợ, Nghiệp vụ tài sản có Chương 2: NGHIỆP VỤ HUY ĐỘNG VỐN 2.1 Tổng quan huy động vốn tầm quan trọng huy động vốn 2.2 Các hình thức huy động vốn Chương 3: NGHIỆP VỤ TÍN DỤNG 3.1 Khái quát nghiệp vụ tín dụng 3.2 Tín dụng ngắn hạn 3.3 Tín dụng trung dài hạn 3.4 Nghiệp vụ ngân hàng quốc tế Chương 4: NGHIỆP VỤ CHO THUÊ TÀI CHÍNH (CTTC) VÀ CHO THUÊ VẬN HÀNH (CTVH) 4.1 Cơ sở pháp lý 4.2 Khái quát nghiệp vụ CTTC 4.3 Cho thuê vận hành/chi thuê hoạt động 4.4 Sự khác biệt CTTC CTVH Chương 5: NGHIỆP VỤ THANH TOÁN KHÔNG DÙNG TIỀN MẶT 5.1 Khái quát nghiệp toán không dùng tiền mặt (TTKDTM) 5.2 Cơ sở pháp lý 5.3 Các hình thức TTKDTM Chương 6: NGHIỆP VỤ BẢO LÃNH NGÂN HÀNG (BLNH) 6.1 Khái quát nghiệp vụ BLNH 6.2 Các loại hình BLNH 6.3 Quy trình nghiệp vụ BLNH Tài liệu học tập, tham khảo Sách, giáo trình chính: Nguyễn Đăng Dờn 2011 Nghiệp vụ ngân hàng thương mại TP Hồ Chí Minh: Thống kê Tài liệu tham khảo: Trần Minh Hiếu 2012 Nghiệp vụ ngân hàng thương mại (tài liệu soạn phần mềm Powerpoint) lưu hành nội Nguyễn Minh Kiều 2006 Nghiệp vụ ngân hàng thương mại TP Hồ Chí Minh: Thống Kê Nguyễn Thị Mùi 2004 Nghiệp vụ ngân hàng thương mại TP Hồ Chí Minh: Thống Kê Lê Văn Tề 2004 Nghiệp vụ ngân hàng quốc tế TP Hồ Chí Minh: Thống Kê Lê Thị Mận 2005 Tiền tệ - Ngân hàng Thanh toán quốc tế TP Hồ Chí Minh: Tổng hợp Lê Thị Mận 2005 Tiền tệ - Ngân hàng Thanh toán quốc tế TP Hồ Chí Minh: Tổng hợp Nguyễn Thị Mùi 2001 Lý thuyết tiền tệ Ngân hàng Hà Nội: Xây Dựng Khác: Website: www.sbv.gov.vn, www.mof.gov.vn, www.mot.gov.vn, www.egov.gov.vn, www.worldbank.com, www.economist.com Tạp chí: Tạp chí Ngân hàng Thời báo: Thời báo Tài chính, Thời báo Kinh tế Việt Nam, Thời báo Kinh tế Sài Gòn - II Tên học phần: MÔN LÝ THUYẾT TÀI CHÍNH – TIỀN TỆ Thông tin giảng viên: − Họ tên giảng viên: TRẦN CÔNG DŨ Đơn vị: Bộ môn Tài – Kế toán, Khoa Kinh tế - QTKD − Điện thoại: 0918808993 E-mail: tcdu@agu.edu.vn − Những vấn đề lý luận tài chính: Khái phát đời phát triển tài chính; Bản chất Chức tài chính; Hệ thống tài chính; Vai trò tài kinh tế thị trường Lý luận tiền tệ: Lịch sử đời phát triển tiền tệ; Bản chất chức tiền tệ; Vấn đề Cung - cầu tiền tệ Tài công: Những vấn đề tài công; Hệ thống tài công; Ngân sách nhà nước; Các quỹ tài khác ngân sách nhà nước Tài doanh nghiệp: Bản chất vai trò tài doanh nghiệp; Quản lý sử dụng vốn kinh doanh; Nguồn vốn tài trợ cho họat động kinh doanh; Chi phí kinh doanh giá thành sản phẩm doanh nghiệp Các định chế tài trung gian: Khái niệm, chức vai trò định chế tài trung gian; Một số định chế tài trung gian chủ yếu kinh tế thị trường; Lãi suất tín dụng nhân tố ảnh hưởng đến hình thành lãi suất tín dụng Ngân hàng trung ương: Quá trình đời chất NHTW; Chính sách tiền tệ quốc gia vai trò quản lý vĩ mô NHTW Tài quốc tế: Cơ sở hình thành phát triển tài quốc tế; Tỷ giá hối đoái nhân tố ảnh hưởng đến tỷ giá hối đoái; Cán cân tóan quốc tế Thị trường tài chính: Khái niệm phân loại thị trường tài chính; Thị trường tiền tệ; Thị trường vốn; Sở giao dịch chứng khóan; Vai trò thị trường tài * Tài liệu ôn tập: - Lý thuyết tài tiền tệ, GS.TS Dương Thị Bình Minh – TS Sử Đình Thành, Trường đại học kinh tế TPHCM, Khoa tài nhà nước, NXB thống kê – 2004 - Sử dụng tài liệu thông tin khác có liên quan đến nội dung môn học để phân tích - B NGÀNH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP (Gồm học phần Quản trị tài học phần Lý thuyết tài tiền tệ) I Tên học phần: QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH: - Họ tên giảng viên: TRẦN ĐỨC TUẤN - Đơn vị: Bộ môn Tài – Kế toán, Khoa Kinh tế - QTKD - Điện thoại: 0909535000 E-mail: tdtuan@agu.edu.vn Chương 1: Thời giá tiền Tính giá trị tương lai Giá trị Lãi suất đầu tư Chương 2: Lượng giá chứng khoán Lượng giá trái phiếu Lượng giá cổ phiếu theo mô hình tăng trưởng cổ tức không đổi Chương 3: Các tiêu chuẩn hoach định ngân sách vốn đầu tư: NPV IRR Thời gian hoàn vốn không chiết khấu Chương 4: Chi phí sử dụng vốn Chi phí sử dụng vốn vay Chi phí sử dụng vốn cổ phần thường (chi phí sử dụng lợi nhuận giữ lại chi phí sử dụng vốn cổ phần phát hành) Tính WACC Chương 5: Phân tích tài Tỷ số toán (Tỷ số toán hành tỷ số toán nhanh) Tỷ số hoạt động (Vòng quay khoản phải thu, Vòng quay hàng tồn kho, Vòng quay tổng tài sản) Tỷ số đòn bẩy tài (Tổng TS/Vốn cổ phần) Tỷ số sinh lợi (ROS, ROA, ROE) Chương 6: Tác động đòn bẩy lên rủi ro tỷ suất sinh lợi Điểm hòa vốn DOL Mối quan hệ EPS EBIT DFL DTL Chương 7: Quản trị hàng tồn kho tiền mặt Quản trị hàng tồn kho theo mô hình EOQ Quản trị tiền mặt theo mô hình Miller – Orr II Tên học phần: LÝ THUYẾT TÀI CHÍNH – TIỀN TỆ (Phần B, Mục II) Thông tin giảng viên: − Họ tên giảng viên: TRẦN CÔNG DŨ − Đơn vị: Bộ môn Tài – Kế toán, Khoa Kinh tế - QTKD C NGÀNH KẾ TOÁN DOANH NGHIỆP I Tên học phần: KẾ TOÁN TÀI CHÍNH: Họ tên giảng viên: NGUYỄN THỊ THANH THỦY − Đơn vị: Bộ môn Tài – Kế toán, Khoa Kinh tế - QTKD − Điện thoại: 0917816787 E-mail: nttthuy@agu.edu.vn − Nội dung thi: Kế toán loại hàng tồn kho: nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ, thành phẩm, hàng hoá, lập dự phòng Kế toán tài sản cố định: tăng, giảm, khấu hao, thuê hoạt động, cho thuê hoạt động, sửa chữa, nâng cấp tài sản cố định Kế toán tiền lương khoản trích theo lương, trích trước tiền lương nghỉ phép Kế toán chi phí sản xuất giá thành sản phẩm quy trình sản xuất giản đơn, phức tạp (phương pháp giản đơn, phương pháp hệ số) Kế toán tiêu thụ thành phẩm, hàng hoá: nội thương (trong nước) ngoại thương (xuất, nhập trực tiếp) Kế toán hoạt động tài Kế toán hoạt động khác Kế toán vốn tiền khoản ứng trước Kế toán khoản phải thu, khoản phải trả: nợ vay, phải trả người bán, chi phí phải trả, chấp, cầm cố, ký quỹ ký cược, kế toán thuế… Kế toán vốn chủ sở hữu: nguồn vốn kinh doanh, cổ phiếu quỹ, lợi nhuận chưa phân phối, loại quỹ, tài khoản ngoại bảng… Hệ thống Báo cáo tài Tài liệu tham khảo: Nguyễn Thị Thanh Thủy.2012.Tài liệu giảng dạy Kế toán tài Lưu hành nội Trần Kim Tuyến.2012.Tài liệu giảng dạy Kế toán tài Lưu hành nội Đại Học Quốc Gia TP.HCM.2010.Giáo trình Kế toán tài chính.TP.HCM: Đại Học Quốc Gia Kết cấu đề thi gồm: câu hỏi trắc nghiệm câu hỏi lý thuyết; 4-5 tập Hình thức thi: tự luận, không sử dụng tài liệu làm Thời gian làm bài: 180 phút II Tên học phần: KẾ TOÁN QUẢN TRỊ Họ tên giảng viên: CHÂU HỒNG PHƯƠNG THẢO Đơn vị: Bộ môn Tài chính–Kế toán, Khoa Kinh tế-QTKD Điện thoại: 0917 665098 Email: chpthao@agu.edu.vn Chương 1: Phân loại chi phí Phân loại chi phí theo chức chi phí Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí Một số cách phân loại khác Chương 2: Phân tích mối quan hệ Chi phí–Khối lượng–Lợi nhuận Một số khái niệm Ví dụ ứng dụng Phân tích điểm hòa vốn Phân tích kết cấu mặt hàng Chương 3: Đánh giá trách nhiệm quản lý Kế toán trách nhiệm Đánh giá thành quản lý trung tâm trách nhiệm Định giá sản phẩm chuyển giao Phân tích báo cáo phận Chương 4: Các định giá Xác định giá bán sản phẩm sản xuất hàng loạt Định giá trường hợp đặc biệt Ảnh hưởng chi phí hội đến việc định giá Chương 5: Thông tin thích hợp cho việc định ngắn hạn Nhận diện thông tin thích hợp Ứng dụng thông tin thích hợp việc định Tài liệu ôn tập: - Tài liệu giảng dạy giảng viên - Giáo trình Kế toán quản trị (Khoa Kế toán–Kiểm toán, Trường ĐHKT TP HCM) CHƯƠNG PHÂN LOẠI CHI PHÍ Bài 1.1 Công ty Kim Hồng có tài liệu sau (đvt: 1.000 đ) a Chi phí sản xuất chung phát sinh tháng sau: Tháng Giờ máy sản xuất Số tiền 1.000 42.000 1.200 48.000 1.400 54.000 1.600 60.000 2.000 72.000 1.800 66.000 b Chi phí sản xuất chung tháng gồm có: - Tiền lương nhân viên quản lý (trả theo thời gian) 10.000 - Vật liệu gián tiếp (sử dụng theo số máy sản xuất) 20.000 - Điện để thắp sáng chạy máy sản xuất 12.000 - Điện thắp sáng tương đối ổn định, điện chạy máy sản xuất biến đổi tỷ lệ theo số máy sản xuất - Chi phí sản xuất chung tháng có loại - Mức sản xuất tháng phạm vi phù hợp Yêu cầu: Tính chi phí điện tháng Sử dụng phương pháp cực đại – cực tiểu để phân tích chi phí điện, lập phương trình chi phí điện Lập phương trình chi phí sản xuất chung, dự tính chi phí sản xuất chung tháng với mức sản xuất 2.100 máy sản xuất Sử dụng phương pháp bình phương bé để phân tích chi phí điện, lập phương trình chi phí điện Bài 1.2 Công ty Sóng Nhạc chuyên bán lẻ đàn Organ Giá bán bình quân triệu đồng/sản phẩm Giá mua bình quân 2,5 triệu đồng/sản phẩm Căn mức tiêu thụ 60 sản phẩm/tháng, khoản chi phí phát sinh tháng sau: Chi phí bán hàng - Giao hàng 40.000 đồng/sản phẩm - Quảng cáo 8.000.000 đồng/tháng - Lương nhân viên bán hàng 6.000.000 đồng/tháng - Hoa hồng bán hàng 5% giá bán - Khấu hao thiết bị bán hàng 5.000.000 đồng/tháng Chi phí quản lý doanh nghiệp - Lương nhân viên quản lý 12.000.000 đồng/tháng - Khấu hao thiết bị văn phòng 10.000.000 đồng/tháng - Thuế, lệ phí Chi phí tiền khác phẩm 2.200.000 đồng/tháng 2% doanh thu 4.400.000 đồng/tháng 20.000 đồng/sản Yêu cầu: Lập báo cáo kết hoạt động kinh doanh theo chức hoạt động chi phí Lập báo cáo kết hoạt động kinh doanh theo cách ứng xử chi phí Giả sử sản lượng tiêu thụ giảm 50 sản phẩm/tháng Hãy lập báo cáo kết kinh doanh theo số dư đảm phí trường hợp Bài 1.3 Phòng kế toán công ty Bình Minh theo dõi tập hợp số liệu chi phí dịch vụ bảo trì máy móc sản xuất số máy chạy tháng sau: Tháng Số máy chạy Chi phí bảo trì 4.000 15.000 5.000 17.000 6.500 19.400 8.000 21.800 7.000 20.000 5.500 18.200 Yêu cầu: Sử dụng phương pháp cực đại- cực tiểu để xác định công thức ước tính chi phí bảo trì máy móc sản xuất công ty Giả sử công ty dự kiến tổng số máy tháng 7.500 chi phí bảo trì ước tính bao nhiêu? Bài 1.4 Dưới thông tin tháng 12/2013 công ty Toàn Thắng Doanh thu 54.300.000 đ Chi phí bán hàng quản lý 9.400.000 đ Trị giá nguyên liệu đưa vào sử dụng 15.800.000 đ Chi phí nhân công trực tiếp 9.600.000 đ Chi phí sản xuất chung 13.000.000 đ Hàng tồn kho 1/12/2013 31/12/2013 Nguyên liệu 7.800.000 đ 5.900.000 đ Sản phẩm dở dang 2.200.000 đ 2.900.000 đ Thành phẩm 4.400.000 đ 6.100.000 đ Nguyên liệu đề cập nguyên liệu dùng để trực tiếp sản xuất sản phẩm Yêu cầu: Tính trị giá nguyên vật liệu mua vào tổng giá thành sản phẩm sản xuất tháng 12/2013 Lập báo cáo kết hoạt động kinh doanh tháng 12/2013 CHƯƠNG PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ – KHỐI LƯỢNG – LỢI NHUẬN Bài 2.1 Doanh nghiệp X năm trước bán 20.000 SP A với giá bán 50.000 đ, chi phí khả biến 30.000 đ, chi phí bất biến năm 300.000.000 đ Năng lực sản xuất tối đa 25.000 SP Yêu cầu: Doanh nghiệp dự kiến chi phí nhân công trực tiếp tăng 4.000 đ/ SP Hỏi phải bán sản phẩm để đạt lợi nhuận trước? Tính độ lớn đòn bẩy hoạt động nêu ý nghĩa Nếu doanh thu tăng 10% lợi nhuận tăng bao nhiêu? Doanh nghiệp dự tính tăng chi phí quảng cáo, phải tăng chi phí quảng cáo để đạt tỷ suất lợi nhuận doanh thu 11% 24.000 SP? Bài 2.2 Doanh nghiệp Hoàng Sơn sản xuất tiêu thụ loại sản phẩm Doanh thu lợi nhuận có nhiều biến động tháng kinh doanh Báo cáo tóm tắt kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp sau: (đvt: 1.000 đ) Doanh thu (27.000 sp x 40) 1.080.000 Biến phí (27.000 sp x 28) 756.000 Số dư đảm phí 324.000 Định phí hoạt động tháng 360.000 Lợi nhuận (36.000) Yêu cầu: Xác định tỷ lệ số dư đảm phí, sản lượng doanh thu hòa vốn Phòng kinh doanh thông báo: đầu tư thêm cho quảng cáo 32.000/tháng doanh thu tăng thêm 280.000/tháng Nếu phòng kinh doanh thông báo lợi nhuận doanh nghiệp bao nhiêu? Bộ phận tiếp thị đề nghị doanh nghiệp nên thay đổi bao bì kiểu dáng hấp dẫn tiêu thụ nhiều sản phẩm Bao bì cho làm tăng chi phí thêm 2.000 đ/sp Giả sử doanh nghiệp mong muốn lợi nhuận 15.000 sản lượng tiêu thụ phải bao nhiêu? Nếu tự động hóa doanh nghiệp giảm bớt 20% biến phí, định phí lại tăng thêm 300.000 tháng Hãy xác định sản lượng doanh thu bán điểm hòa vốn Nếu sản lượng tiêu thụ dự kiến tháng tới tăng 20.000 sp có nên tự động hóa hay không? Tại sao? Bài 2.3 Doanh nghiệp Hòa An kinh doanh loại sp X Y Có số liệu doanh thu chi phí sau: Sản phẩm X Sản phẩm Y Đơn giá (ng.đ) 30 200 Biến phí đơn vị (ng.đ) 18 40 Lượng tiêu thụ tháng (sp) 10.000 2.500 Tổng định phí (ng.đ) 390.000 Yêu cầu: Lập báo cáo kết kinh doanh theo dạng số dư đảm phí Tính doanh thu hòa vốn doanh thu an toàn Giả sử doanh nghiệp kinh doanh thêm sản phẩm Z với giá bán 90 ngđ/sp, biến phí 72 ng.đ/sp, sản lượng tiêu thụ 5.000 sp/ năm Định phí doanh nghiệp không thay đổi Tính doanh thu hòa vốn công ty Giải thích định phí không đổi kinh doanh thêm sản phẩm Z điểm hòa vốn lại thay đổi Bài 2.4 Công ty thương mại AQ kinh doanh loại sản phẩm A&B có tài liệu sau: Sản phẩm A Sản phẩm B Giá bán sản phẩm 10.000 12.000 Chi phí khả biến sản phẩm 4.500 7.200 Khối lượng tiêu thụ tháng 4.000 5.000 Tổng chi phí bất biến hoạt động 35.880.000 Yêu cầu: Tính doanh thu hòa vốn công ty Giả sử tháng tới công ty dự kiến bán tổng doanh thu 100.000.000 đ, doanh thu sản phẩm A chiếm 80%, lại sản phẩm B Hãy tính doanh thu hòa vốn Có nhận xét so với kết Giải thích Bài 2.5 Trong năm 2013 công ty Hòa Bình bán 23.000 sản phẩm với đơn giá 30.000 đồng/sản phẩm, biến phí đơn vị 21.000 đồng/sản phẩm Định phí hoạt động hàng năm 198.000.000 đồng Năng lực sản xuất tối đa công ty 30.000 sản phẩm Yêu cầu: (Các yêu cầu độc lập nhau) Hãy xác định sản lượng hòa vốn, doanh thu hòa vốn công ty Trong năm 2014, công ty dự kiến thay đổi kiểu dáng bao bì, bao bì làm biến phí tăng thêm 700 đồng/sản phẩm Để đạt lợi nhuận 10.330.000 đồng năm 2014 công ty phải bán sản phẩm Để cải thiện lợi nhuận, công ty đứng trước lựa chọn phương án: - Phương án 1: Tăng chi phí quảng cáo 28.000.000 đồng, khối lượng bán dự kiến tăng 20% - Phương án 2: Giảm giá bán 28.500 đồng/sản phẩm, khối lượng bán dự kiến tăng 30% Hãy sử dụng kỹ thuật phân tích C-V-P để tư vấn cho công ty nên lựa chọn phương án nào? Công ty có hội bán thêm lô hàng 5.000 sản phẩm yêu cầu giá 26.000 đ/sp , công ty phải chịu chi phí vận chuyển 10.000.000 đ, công ty muốn thu lợi nhuận từ lô hàng 20.000.000 đồng thương vụ có thực không? Tại sao? CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ Bài 3.1 Công ty Nhật Linh chuyên sản xuất sản phẩm Z, tỷ lệ hoàn vốn tối thiểu công ty 15% Vốn hoạt động bình quân công ty 1.200.000.000 đ Đơn giá bán sản phẩm Z 12.000 đ, biến phí đơn vị 6.000 đ/sản phẩm Tổng định phí hoạt động hàng năm 820.000.000 đ Năng lực sản xuất tối đa 500.000 sản phẩm/năm Yêu cầu: Nếu năm công ty bán 200.000 sản phẩm tỷ suất lợi nhuận doanh thu, số lần quay vòng vốn, tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (ROI) bao nhiêu? Hãy tính lợi nhuận giữ lại (RI) công ty công ty bán 270.000 sản phẩm Giả sử công ty bán 240.000 sản phẩm Nếu giảm giá bán 10% tăng chi phí quảng cáo 30.000.000 đ sản lượng tiêu thụ dự kiến tăng 30% Công ty có nên thực phương án hay không? Tại sao? Giả sử mức tiêu thụ hàng năm 400.000 sản phẩm, đơn giá 12.000 đ Một khách hàng muốn mua 100.000 sản phẩm với giá 6.100 đ/sản phẩm Công ty định từ chối đơn đặt hàng với lý giá bán không đủ bù đắp chi phí sản xuất sản phẩm: Biến phí 6.000 đ Định phí 1.640 đ (820.000.000/500.000 sản phẩm) Tổng 7.640 đ Theo anh/chị định công ty có không? Tại sao? Bài 3.2 Công ty nhà Hạnh Phúc chuyên sản xuất nhà tiền chế, công ty vừa mở rộng thị trường cách mua lại doanh nghiệp An Phước, nhà cung cấp gỗ Công ty định doanh nghiệp An Phước trung tâm đầu tư Công ty sử dụng ROI làm thước đo kết trung tâm đầu tư ROI tối thiểu công ty 15% Sau bị mua lại, doanh nghiệp An Phước đạt ROI 20%, doanh nghiệp có hội đầu tư năm với ROI ước tính đạt 18%, quản lý doanh nghiệp An Phước định không đầu tư cho vụ đầu tư làm giảm ROI chung Vốn sử dụng tính đến cuối năm doanh nghiệp An Phước 12.600.000 ngđ, tăng 5% so với vốn sử dụng đầu kỳ Báo cáo kết kinh doanh năm doanh nghiệp An Phước sau: (đvt: 1.000 đ) Doanh thu 24.000.000 Giá vốn hàng bán 15.800.000 Lãi gộp 8.200.000 Chi phí hoạt động Quản lý 2.140.000 Bán hàng 3.600.000 Cộng chi phí hoạt động 5.740.000 Lãi trước thuế từ hoạt động kinh doanh 2.460.000 Yêu cầu: Tính ROI RI doanh nghiệp An Phước Nếu sử dụng tiêu RI thay ROI để đánh giá quản lý doanh nghiệp An Phước có thực vụ đầu tư hay không? Giải thích Bài 3.3 Công ty A có tài liệu năm 2010 sau : đvt :ngđ - Số lượng sản phẩm tiêu thụ : 50.000 sp - Giá bán sản phẩm 160 - Biến phí sản phẩm 96 - Tổng định phí 1.360.000 (trong có lãi tiền vay 160.000) - Vốn hoạt động đầu năm 18.000.000, cuối năm 22.000.000 Yêu cầu : Các yêu cầu độc lập với Tính tỉ lệ hoàn vốn đầu tư năm 2010 Giả sử ROI tối thiểu 8%/năm RI ? Nếu năm 2011 cải tiến sản xuất, tiết kiệm chi phí NVL trực tiếp 200.000, vốn hoạt động ổn định, tiêu khác không đổi tỉ suất lợi nhuận doanh thu số vòng quay vốn, ROI ? Nếu năm 2011 phát hành trái phiếu để mua máy bổ sung cho dây chuyền sản xuất, doanh thu không đổi, chi phí khấu hao tăng 50.000, chi phí nhân công trực tiếp giảm ng.đ/sp, chi phí khác năm trước thêm lãi trái phiếu 30.000 Lợi nhuận trước thuế ? ROI ? 10 Năm 2011 có sản lượng tiêu thụ, vốn chi phí không đổi muốn ROI 15%/năm giá bán sản phẩm ? Bài 3.4 Hai trung tâm trách nhiệm A B công ty có tài liệu sau : Trung tâm A sản xuất tiêu thụ sản phẩm Y, biến phí 4.000 đồng/sản phẩm, tổng định phí 2.000.000 đồng/tháng Năng lực sản xuất tối đa 1.000 sản phẩm/tháng Giá bán 7.000 đồng/sản phẩm Trung tâm B có nhu cầu sử dụng sản phẩm trung tâm A với số lượng 200 sản phẩm/tháng Yêu cầu : Hãy xác định giá chuyển giao tối thiểu trường hợp sau : Trung tâm A tiêu thụ 800 sản phẩm/tháng Trung tâm A tiêu thụ 1.000 sản phẩm/tháng Trung tâm A tiêu thụ 900 sản phẩm/tháng Bài 3.5 Công ty B&C có tài liệu năm 2012 sau : (đvt : 1000đ) Doanh thu Biến phí Số dư đảm phí Định phí chưa có lãi tiền vay Lãi tiền vay Vốn hoạt động đầu năm Vốn hoạt động cuối năm Tỷ lệ hoàn vốn tối thiểu Công ty B Công ty C 200.000 120.000 80.000 44.000 5.000 250.000 350.000 10% 300.000 180.000 120.000 50.000 10.000 400.000 600.000 13% Yêu cầu a Tính ROI, RI công ty b So sánh hiệu đầu tư công ty nên sử dụng tiêu ? c Năm 2013, vốn hoạt động ổn định đến cuối năm tài liệu khác không đổi, công ty C muốn đạt lợi nhuận trước thuế 80.000 ROI ? d Năm 2013 vốn hoạt động ổn định đến cuối năm, biến phí tăng 10%, sản lượng tiêu thụ, định phí không đổi Công ty B muốn đạt ROI năm trước doanh thu ? CHƯƠNG CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ GIÁ Bài 4.1 Công ty điện tử Sam Sung chuyên sản xuất chip điện tử phục vụ cho trình lắp ráp máy tính Tổng vốn đầu tư công ty 10 tỷ đồng cho việc sản xuất năm với sản lượng 40.000 sản phẩm Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư mong muốn 20% năm Kế toán quản trị xây dựng tiêu định mức chi phí cho sản phẩm sau: - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 30.000 đ - Chi phí nhân công trực tiếp 12.000 đ - Chi phí sản xuất chung 38.000 đ (trong định phí sản xuất 28.000) - Biến phí bán hàng quản lý doanh nghiệp 8.000 đ - Định phí bán hàng quản lý doanh nghiệp 9.000 đ Yêu cầu: Hãy định giá bán theo phương pháp trực tiếp phương pháp toàn 11 Bài 4.2 Công ty Toàn Thắng sản xuất sản phẩm F, có tài liệu liên quan đến sản phẩm sau: (đvt: 1.000 đ) Công suất sản xuất trung bình 200.000 sản phẩm/năm Vốn đầu tư: 5.000.000 Biến phí đơn vị sản phẩm - Nguyên vật liệu trực tiếp 20 - Nhân công trực tiếp 10 - Sản xuất chung - Biến phí bán hàng quản lý Định phí hàng năm - Sản xuất chung 800.000 - Định phí bán hàng quản lý doanh nghiệp 2.000.000 Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư mong muốn 24% Yêu cầu: Định giá bán sản phẩm theo phương pháp trực tiếp (Có lập phiếu định giá) Với giá bán định doanh nghiệp tiêu thụ 150.000 sản phẩm Có khách hàng muốn mua 50.000 sản phẩm, yêu cầu giảm giá 12%, chi phí giao hàng 100.000 Nếu doanh nghiệp muốn thu 800.000 lợi nhuận năm có chấp nhận đơn hàng hay không? Tại sao? Bài 4.3 Công ty An An sản xuất loại sản phẩm A, dự kiến lực sản xuất tiêu thụ năm 2011 100.000 sản phẩm, có tài liệu sau: (ĐVT: 1.000 đ) - Chi phí nguyện vật liệu trực tiếp sản phẩm 144 - Chi phí nhân công trực tiếp sản phẩm 124 - Biến phí sản xuất chung sản phẩm 102 - Biến phí bán hàng quản lý doanh nghiệp sản phẩm 30 - Định phí sản xuất chung năm 4.000.000 - Định phí bán hàng quản lý doanh nghiệp năm 3.000.000 - Nhu cầu vốn đầu tư 20.000.000 - ROI (tính lợi nhuận trước thuế lãi vay) 15% Yêu cầu: Tính lập phiếu định giá bán sản phẩm theo phương pháp trực tiếp phương pháp toàn Với giá bán định, xác định số dư an toàn Giả sử năm 2011 tiêu thụ 80.000 sản phẩm với giá bán 500/sản phẩm, có khách hàng đề nghị mua 20.000 sản phẩm với giá 85% giá bán Nhà quản trị muốn bán phải đạt lợi nhuận năm trước thuế 1.400.000 Vậy có bán cho khách hàng không? CHƯƠNG THÔNG TIN THÍCH HỢP CHO VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH Bài 5.1 Công ty Kim Long sản xuất sản phẩm A, B, C từ loại nguyên liệu chung trình sản xuất kết hợp Chi phí trình sản xuất kết hợp (để tạo sản phẩm điểm phân chia) tổng cộng 100.000.000đ/ năm Nếu bán điểm phân chia chi phí sản xuất kết hợp phân bổ cho sản phẩm theo doanh thu chúng Tuy nhiên, sản phẩm chế biến tiếp tục bán, chi phí doanh thu tiếp tục chế biến bán ghi lại sau: Sản phẩm Tổng chi phí sản xuất Doanh thu tăng thêm (bao gồm chi phí điểm phân chia) A 85.000.000đ 60.000.000đ 12 B C 60.000.000đ 30.000.000đ 42.000.000đ 15.000.000đ Yêu cầu: Sử dụng mô hình phân tích thông tin thích hợp, cho biết sản phẩm nên bán điểm phân chia sản phẩm nên tiếp tục chế biến bán? Biết doanh thu bán đểm phân chia sản phẩm A, B, C là: 90.000.000đ, 50.000.000đ, 60.000.000đ Bài 5.2 Công ty Hoa Lan sản xuất kinh doanh loại sản phẩm X, Y, Z Báo cáo kết kinh doanh loại sản phẩm năm 2011 sau: (đvt: 1.000 đồng) Chỉ tiêu Sản phẩm X Sản phẩm Y Sản phẩm Z Doanh thu 90.000 60.000 150.000 Biến phí 27.000 33.000 60.000 Số dư đảm phí 63.000 27.000 90.000 Định phí Quảng cáo 10.000 6.000 14.000 Khấu hao máy chuyên dụng 6.000 8.000 9.000 Chi phí thuê máy móc khác 18.000 12.000 30.000 Chi phí quản lý chung 4.000 1.000 3.000 công ty phân bổ Lương quản đốc phân xưởng 12.000 10.000 13.000 Tổng định phí 50.000 37.000 69.000 Lãi (lỗ) 13.000 (10.000) 21.000 Biết máy móc chuyên dụng bán được, nhiên máy móc thuê không tiếp tục thuê không sử dụng Yêu cầu: Theo bạn, có nên tiếp tục kinh doanh sản phẩm Y hay không? Tại sao? Nếu tăng chi phí quảng cáo cho sản phẩm thêm 4.000 ngàn đồng cho ba sản phẩm doanh thu sản phẩm X tăng 15%, doanh thu sản phẩm Y tăng 20%, doanh thu sản phẩm Z tăng 20%? Với thông tin công ty nên tăng chi phí quảng cáo cho sản phẩm nào? Tại sao? Bài 5.3 Công ty TNHH Hồng Hà, kế toán thuế GTTT theo phương pháp khấu trừ, kế toán hàng tồn kho theo phương pháp kê khai thường xuyên, sản xuất loại chi tiết dùng vào việc sản xuất sản phẩm Công ty sản xuất tối đa 20.000 chi tiết Chi phí đơn vị cho loại chi tiết mức sản lượng 10.000 sản chi tiết sau: - Nguyên liệu trực tiếp 7.000 đồng - Nhân công trực tiếp 6.000 đồng - Biến phí sản xuất chung: 5.000 đồng - Lương nhân viên quản lý phân xưởng 3.000 đồng - Khấu hao tài sản cố định sản xuất 3.000 đồng - Chi phí chung công ty phân bổ 1.000 đồng Một công ty khác đề nghị cung cấp chi tiết với giá 20.000 đồng/chi tiết Yêu cầu: Nếu nhu cầu công ty 10.000 chi tiết công ty nên tự sản xuất hay mua ngoài? Tại sao? Nếu nhu cầu công ty 20.000 chi tiết công ty có nên chấp nhận lời đề nghị nhà cung cấp không? Tại sao? Nếu công ty mua 20.000 chi tiết với giá 20.000 đồng/chi tiết phần phân xưởng bên thuê với giá thuê 12.000.000 đồng năm Trong trường hợp công ty nên tự sản xuất hay mua ngoài? 13 Bài 5.4 Công ty Bình Minh sản xuất kinh doanh loại sản phẩm X, Y, Z Tỷ lệ số dư đảm phí loại sản phẩm 30%, 25%, 20% Mỗi sản phẩm X cần 30 kg nguyên liệu để chế tạo, sản phẩm Y cần 15 kg nguyên liệu để chế tạo, sản phẩm Z cần 20 kg nguyên liệu để chế tạo Các sản phẩm sử dụng chung loại nguyên liệu để chế tạo nguồn nguyên liệu cung cấp cho Công ty có tối đa tấn/ tháng Nhu cầu tiêu thụ tối đa hàng tháng sản phẩm X, Y, Z 10 sản phẩm, 30 sản phẩm, 20 sản phẩm Biết đơn giá bán loại sản phẩm X, Y, Z 100.000 đ, 150.000 đ, 200.000 đ Yêu cầu: Xác định số lượng sản phẩm X, Y, Z cần sản xuất để đạt lợi nhuận tối đa Giả sử có khách hàng đề nghị mua sản phẩm X (ngoài mức tiêu thụ bình thường loại sản phẩm này) Để thực hợp đồng công ty buộc phải cắt giảm bớt lượng sản xuất tiêu thụ hai loại sản phẩm lại để dành số nguyên liệu cho việc sản xuất đơn hàng Hãy cho biết công ty nên cắt giảm bớt lượng sản xuất tiêu thụ loại sản phẩm nào? Xác định đơn giá bán thấp mà Công ty chấp nhận đơn hàng này? Bài 5.5 Một doanh nghiệp sản xuất loại sản phẩm A B Mỗi kỳ sản xuất sử dụng tối đa 450 công lao động tối đa 600 kg nguyên liệu Tổng định phí hàng kỳ là: 950.000 đồng Các tiêu khác liên quan đến sản phẩm: Sản phẩm A Giá bán đơn vị 100.000 đồng Biến phí đơn vị 60.000 đồng Số công sản xuất sản phẩm 10 Nguyên liệu sản xuất sản 15 kg phẩm Mức tiêu thụ tối đa hàng kỳ 30 sản phẩm Sản phẩm B 80.000 đồng 50.000 đồng 15 10 kg 20 sản phẩm Yêu cầu: Hãy tính toán tư vấn cho doanh nghiệp cấu sản phẩm cần sản xuất để có lợi nhuận cao -D NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH: I Tên học phần: MARKETING TỔNG HỢP: - Họ tên giảng viên: TRỊNH HOÀNG ANH - Đơn vị: Bộ môn Quản trị kinh doanh – Marketing, Khoa Kinh tế - QTKD - Điện thoại: 0986860109 E-mail: thanh@agu.edu.vn PHẦN 1: NGHIÊN CỨU MARKETING Mục đích của nghiên cứu Marketing Các loại hình nghiên cứu Marketing Quy trình nghiên cứu Marketing PHẦN 2: QUẢN TRỊ MARKETING Tổng quan QT Marketing 14 - Quan niệm cốt lõi Marketing - Quản trị Marketing - Mục tiêu hệ thống Marketing Tạo thỏa mãn cho khách hàng chất lượng, dịch vụ giá trị - Giá trị khách hàng - Sự thỏa mãn khách hàng - Những phương pháp theo dõi lượng định thỏa mãn khách hàng - Giữ khách hàng Quản trị trình Marketing lập kế hoạch Marketing - Quá trình Marketing - Các phương pháp hoạch định Marketing - Kế hoạch tiếp thị hàng năm - Lý thuyết phân bổ hợp lý nguồn lực Marketing Nghiên cứu thị trường - khách hàng hội Marketing - Môi trường Marketing - Nghiên cứu khách hàng - Phân tích hội tham gia thị trường Phân tích cạnh tranh chiến lược cạnh tranh - Phân tích đối thủ cạnh tranh - Hoạch định chiến lược cạnh tranh Phân khúc thị trường – Lựa chọn thị trường mục tiêu - Phân khúc thị trường - Lựa chọn thị trường mục tiêu Định vị thương hiệu - Khái niệm - Các công cụ tạo đặc điểm khác biệt có sức cạnh tranh - Quy trình định vị Chiến lược Marketing hỗn hợp - Quản trị chiến lược sản phẩm - Quản trị chiến lược giá - Quản trị chiến lược phân phối - Quản trị chiến lược chiêu thị Tổ chức thực kiểm tra hoạt động Marketing - Cách tổ chức phận Marketing - Kiểm soát Marketing PHẦN 3: BÀI TẬP TÌNH HUỐNG 15 II Tên học phần: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH - Họ tên giảng viên: LƯU THỊ THÁI TÂM - Đơn vị: Bộ môn Quản trị kinh doanh – Marketing, Khoa Kinh tế - QTKD - Điện thoại: 0918667606 E-mail: ltttam@agu.edu.vn CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Chiến lược gì? Quản trị chiến lược gì? Lợi ích quản trị chiến lược? Mô hình quản trị chiến lược 3.1 Mô hình quản trị chiến lược (5 giai đoạn) 3.2 Mô hình quản trị chiến lược toàn diện Các cấp quản trị chiến lược 3.1 Chiến lược cấp công ty 3.2 Chiến lược cấp sở kinh doanh 3.3 Chiến lược cấp phận chức CHƯƠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO DOANH NGHIỆP I PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH Phân tích môi trường vĩ mô (môi trường tổng quát) 1.1 Môi trường kinh tế 1.2 Môi trường trị - pháp luật 1.3 Môi trường kỹ thuật - công nghệ 1.4 Môi trường văn hoá - xã hội 1.5 Môi trường tự nhiên Phân tích môi trường vi mô (môi trường cạnh tranh) 2.1 Phân tích sức ép khách hàng 2.2 Phân tích quyền lực nhà cung cấp 2.3 Phân tích đối thủ cạnh tranh 2.4 Phân tích nguy xuất đối thủ cạnh tranh 2.5 Phân tích xu hướng xuất sản phẩm thay Ma trận đánh giá môi trường bên II PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ DOANH NGHIỆP 16 Phân tích hoạt động phận chức 1.1 Hoạt động Marketing 1.2 Hoạt động sản xuất 1.3 Hoạt động nghiên cứu phát triển 1.4 Hoạt động tài chính, kế toán 1.5 Hoạt động nhân 1.6 Hoạt động quản trị Phân tích chuỗi giá trị doanh nghiệp Ma trận đánh giá môi trường bên III XÁC ĐỊNH CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ ( SỨ MẠNG, TRIẾT LÝ) VÀ MỤC TIÊU Sứ mạng gì? Mục tiêu 2.1 Mục tiêu dài hạn 2.2 Mục tiêu ngắn hạn Phân cấp mục tiêu : 3.1 Mục tiêu tăng trưởng nhanh 3.2 Mục tiêu tăng trưởng ổn định 3.3 Mục tiêu suy giảm Thế mục tiêu ? 4.1 Tính cụ thể 4.2 Tính linh hoạt 4.3 Tính đo lường ( định lượng được) 4.4 Tính khả thi 4.5 Tính quán (tính thống nhất) 4.6 Tính hợp lý (chấp nhận được) IV PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC Chiến lược cấp công ty * Chiến lược tăng trưởng nhanh : 1.1 Các chiến lược tăng trưởng tập trung 17 1.1.1 Chiến lược thâm nhập thị trường 1.1.2 Chiến lược phát triển thị trường 1.1.3 Chiến lược phát triển sản phẩm 1.2 Các chiến tăng trưởng đường hội nhập 1.2.1 Chiến lược hội nhập dọc ngược chiều (phía trước) 1.2.2 Chiến lược hội nhập dọc thuận chiều (phía sau) 1.3 Chiến lược tăng trưởng cách đa dạng hóa 1.3.1 Đa dạng hóa đồng tâm 1.3.2 Đa dạng hóa hàng ngang 1.3.3 Đa dạng hóa tổ hợp 1.4 Các chiến lược tăng trưởng đường hướng ngoại 1.3.1 Chiến lược tăng trưởng qua sáp nhập (hợp nhất) 1.3.2 Chiến lược tăng trưởng qua thôn tính (mua lại) 1.3.3 Chiến lược tăng trưởng thông qua liên doanh * Chiến lược ổn định * Chiến lược suy giảm 1.5.1 Cắt giảm chi phí 1.5.2 Thu lại vốn đầu tư 1.5.3 Thu hoạch 15.4 Giải thể Chiến lược cấp kinh doanh phận chức : 2.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung : 2.1.1 Chiến lược thâm nhập thị trường 2.1.2 Chiến lược phát triển thị trường 2.1.3 Chiến lược phát triển sản phẩm 2.2 Chiến lược cạnh tranh : 2.2.1 Các công ty dẫn đầu thị trường 2.2.2 Các công ty « thách thức » thị trường 2.2.3 Các công ty theo sau 2.2.4 Các công ty tìm chỗ đứng thị trường 18 Công cụ đề xuất lựa chọn chiến lược 2.1 Các công cụ phân tích đề xuất chiến lược 2.1.1 Ma trận SWOT ( Điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy cơ) 2.1.2 Ma trận bên trong-bên (IE) 2.1.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 2.1.2 Ma trận BCG (Boston Consulting Group) 2.1.3 Ma trận Mc.Kinsey (GE) 2.2.4 Ma trận chiến lược 2.2 Các công cụ lựa chọn chiến lược : Ma trận QSPM Các lựa chọn chiến lược Yêu cầu lựa chọn chiến lược CHƯƠNG TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC Thế tổ chức thực chiến lược? Ý nghĩa tổ chức thực chiến lược Những yếu tố ảnh hưởng đến thực chiến lược Các nguyên tắc triển khai chiến lược Nhận diện giải mâu thuẫn Xây dựng thực sách Đánh giá sách CHƯƠNG KIỂM TRA VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC Xác định nội dung kiểm tra Đề tiêu chuẩn kiểm tra Định lượng kết đạt So sánh kết đạt với tiêu chuẩn đề Xác định nguyên nhân sai lệch Quyết định điều chỉnh 19 B DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Fred R David: Khái luận Quản trị chiến lược NXB Thống kê 2003 Garry D Smith, Danny R Arnold, Boby R Bizzell, Bùi Văn Đông (Dịch): Chiến lược sách lược kinh doanh NXB Thống kê 2003 Ths Phạm Văn Nam: Chiến lược & sách kinh doanh Tài liệu giảng dạy Michael E Porter: Chiến lược cạnh tranh NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội 1996  Kết cấu đề thi: Đề thi gồm: Phần lý thuyết: + 10 câu hỏi trắc nghiệm + Trình bày nhận định vấn đề liên quan đến quản trị chiến lược Phần Bài tập nhỏ: giải tập ngắn dựa liệu cho sẵn Phần Bài tập lớn: cung cấp tình phân tích môi trường kinh doanh đơn vị đề nghị học viên giải số vấn đề liên quan đến việc phân tích lựa chọn chiến lược cho doanh nghiệp Học viên trả lời câu hỏi dựa vào thông tin tình kết hợp với kiến thức lý thuyết học HẾT 20 ... thu hòa vốn công ty Trong năm 2014, công ty dự kiến thay đổi kiểu dáng bao bì, bao bì làm biến phí tăng thêm 700 đồng/sản phẩm Để đạt lợi nhuận 10.330.000 đồng năm 2014 công ty phải bán sản phẩm... www.economist.com Tạp chí: Tạp chí Ngân hàng Thời báo: Thời báo Tài chính, Thời báo Kinh tế Việt Nam, Thời báo Kinh tế Sài Gòn - II Tên học... R Bizzell, Bùi Văn Đông (Dịch): Chiến lược sách lược kinh doanh NXB Thống kê 2003 Ths Phạm Văn Nam: Chiến lược & sách kinh doanh Tài liệu giảng dạy Michael E Porter: Chiến lược cạnh tranh NXB