Bài Giảng Nghề Giám Đốc

GIÁM ĐỐC – MỘT NGHỀ CÓ TÍNH SỰ NGHIỆP CAO 1.Một công việc được coi là một nghề khi: - Để hoàn thành nó cần kỹ năng, kiến thức mang tính chuyên môn, có thể đào tạo được - Mang tính phổ bi

Trang 2

GIÁM ĐỐC – MỘT NGHỀ CÓ

TÍNH SỰ NGHIỆP CAO

1.Một công việc được coi là một nghề khi:

- Để hoàn thành nó cần kỹ năng, kiến thức mang tính chuyên môn, có thể đào tạo được

- Mang tính phổ biến, được xã hội công nhận

- Gắn bó lâu dài với cuộc đời mỗi người

- Có chế độ thù lao tương ứng với sự đóng góp,

nhờ nó mà mỗi người có thể sống và đóng góp

Microsoft Office PowerPoint Viewer 2007.lnk

Trang 3

GIÁM ĐỐC – MỘT NGHỀ CÓ

TÍNH SỰ NGHIỆP CAO

2.Cơ sở hình thành nên nghề giám đốc

- Do tính chuyên môn hóa của công việc

- Do tính pháp lý đòi hỏi đối với hoạt động sản

xuất kinh doanh

- Tính sự nghiệp thể hiện ở sự đóng góp quan

trọng cho xã hội

Trang 4

ĐẶC ĐIỂM NGHỀ NGHIỆP CỦA MỘT GIÁM ĐỐC THÀNH CÔNG MỘT GIÁM ĐỐC THÀNH CÔNG

1 Có khát vọng làm giầu

- Là động lực thường trực

- Không tự thỏa mãn

- Hiểu rõ giá trị của sự giàu có

- Truyền tinh thần đó cho người khác

Trang 5

ĐẶC ĐIỂM NGHỀ NGHIỆP CỦA MỘT GIÁM ĐỐC THÀNH CÔNG

2 Có kiến thức

- Có trình độ văn hóa làm nền tảng

- Hiểu biết chuyên môn liên quan đến lĩnh

vực hoạt động của doanh nghiệp

- Năng lực cảm nhận các giá trị tốt

- Khả năng phân tích tình huống tốt

Trang 6

3 Có năng lực quản lý và kinh nghiệm, tạo dựng được một ê kíp giúp việc đắc lực

- Nhằm tăng cường chia sẻ thông tin

- Tạo khả năng ủy quyền mạnh mẽ

- Hiệp tác tối đa vì mục tiêu chung

Trang 7

4 Lao động của giám đốc là lao động quản lý

Trang 8

Lao động của giám đốc là lao động quản lý

Quyết định

Uỷ quyền cho các bộ phận

Kết quả

Trang 9

ĐIỀU KIỆN ĐỂ KINH DOANH THÀNH CÔNG TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG

• Khả năng thực hiện quyền tự do kinh doanh

• Năng lực cạnh tranh trong môi trường cạnh

tranh lành mạnh

• Trách nhiệm đầy đủ với người lao động, với xã

hội, với môi trường thiên nhiên

• Năng lực thực hiện các giá trị Chân – Thiện –

Mỹ của SP và trong quá trình SXKD

Trang 10

CÁC KỸ NĂNG CƠ BẢN

CỦA GIÁM ĐỐC

1.Kỹ năng nhận thức

- Cảm nhận, đánh giá được các giá trị

- Luôn hiểu rõ thời cơ và thách thức

- Nắm bắt được vấn đề nhanh chóng và

chính xác

Trang 11

CỦA GIÁM ĐỐC

2.Kỹ năng giao tế

- Bản lĩnh trong giao tiếp và ứng xử

- Có nền tảng văn hóa cá nhân

- Năng lực khẳng định các nguyên tắc

cá nhân

- Khả năng giải quyết các xung đột,

mâu thuẫn về lợi ích trong và ngoài

tổ chức

Trang 12

CỦA GIÁM ĐỐC

3.Kỹ năng kỹ thuật

- Khả năng áp dụng các công cụ, biện

pháp, quy trình trong công việc

- Khả năng biến ý tưởng thành hiện

thực một cách hợp lý,tiết kiệm, đúng tiêu chuẩn

- Biết cách giải quyết một nhiệm vụ

một cách thấu đáo, chi tiết

Trang 13

VĂN HÓA VÀ ĐẠO ĐỨC

KINH DOANH

Lợi nhuận doanh nghiệp

Chụp giật, lừa đảo

tăng

Trang 14

Trang 15

với miếng cơm, manh áo

- Môi trường pháp lý lỏng Cơ chế thiếu sự kiểm soát toàn dân

Trang 16

VAI TRÒ CỦA GIÁM ĐỐC

1 Theo quan điểm tương tác nhân sự

+ Vai trò đại diện :- Trước pháp lý – trước lợi ích của tổ chức –

trước kết quả cuối cùng – nghi lễ

+ Vai trò lãnh đạo:- Động viên, thúc đẩy cấp dưới – huy động,

điều phối các nguồn lực thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp

+ Vai trò liên kết:- Trung tâm kết nối các bộ phận – Thực hiện các

giao dịch với bên ngoài

Trang 17

2.Theo quan điểm truyền thông

- Trung tâm thu thập, phân tích và xử lý tin

- Phổ biến, giải thích và truyền đạt các chủ

trương, các kế hoạch

- Là người phát ngôn chính thức của tổ chức

Trang 18

3.Theo quan điểm của việc ra quyết định

- Là người sáng tạo, thiết kế và khởi

xướng những thay đổi của tổ chức

- Người điều khiển và điều chỉnh các hoạt động

- Là nhà thương lượng trong các giao dịch

Trang 19

MỘT SỐ KHÓ KHĂN ĐẶT RA VỚI

GIÁM ĐỐC

vật chất như một chế độ lâu dài và là động cơ thúc đẩy nhân viên

Trang 20

MỘT SỐ HỘI CHỨNG TÂM LÝ

KINH DOANH

1.Hội chứng rạp hát

mình

Trang 21

KINH DOANH

2.Hội chứng lây lan

Trang 22

KINH DOANH

3.Hội chứng “con gà mái”

Trang 23

KINH DOANH

4.Hội chứng mặc cảm

Trang 24

CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

1.Phong cách “con sói đơn độc”

những vấn đề của ngày mai

Trang 25

2 Phong cách “nhà sản xuất”

Trang 27

4 Phong cách “người quản lý hành chính”

Trang 28

5 Phong cách “người vô chính phủ”

công việc

Trang 29

6 Phong cách “người mộng tưởng”

thế

Trang 30

7 Phong cách “người tập hợp”

động

Trang 31

phỏng đoán, đồn đại, bàn tán Làm mọi người hiểu rõ công việc của tập thể, thành vấn để của họ Thường xuyên nói “tôi”

Giữ khoảng cách với cấp dưới

Nói “chúng ta” Gắn mình với tập thể để làm việc Các sai sót là do lỗi lầm

Trang 33

THUẬT SỬ DỤNG QUYỀN LỰC

A.Những vấn đề cần nắm vững khi sử dụng quyền lực

biến; tính phân cấp; tính cưỡng chế

pháp luật; không vụ lợi

Trang 34

THUẬT SỬ DỤNG QUYỀN LỰC

B Nghệ thuật và phương pháp khi sử dụng quyền lực

- Phải khống chế có hiệu quả những việc lớn của tổ chức

- Dám quyết định những vấn đề thuộc phạm vi của mình

- Thăm dò các phản ứng, tạo tình huống như những phép thử

- Tạo đà để thực hiện các quyết định

- Không tùy tiện thay đổi

- Ủy quyền hợp lý, có tính giai đoạn kèm theo xác định phạm vi trách nhiệm

- Tín nhiệm cấp dưới kết hợp với kiểm tra Ngăn chặn vượt quyền

- Không trao quyền quá nhiều cho một cấp dưới

- Thưởng phạt nghiêm minh Kết hợp ân và uy

Trang 35

THUẬT SỬ DỤNG LỢI ÍCH

khác biệt; Tính thời sự; Tính hữu hạn

B Nguyên tắc khi sử dụng lợi ích: Kết hợp hài hòa các lợi ích;

Thỏa đáng với trách nhiệm và quyền hạn; Không tuyệt đối hóa lợi ích: Tạo ra sức ép và khích lệ

- Giữ chữ tín

- Nhân lên ý nghĩa của phần thưởng

- Công bằng và công khai

- Khích lệ những điển hình

- Cho mọi người thấy: lợi ích có được từ tổ chức

Trang 36

THUẬT DÙNG NGƯỜI

lệ, thông suốt tư tưởng và gây sức ép; Tạo cạnh tranh vươn lên

-Hiểu rõ sở trường, sở đoản

-Chí công vô tư

-Cho người thấy sự tín nhiệm ở

mức cần thiết, tạo tâm thế tốt

-Trao quyền phù hợp với mức độ

và tính chất công việc

-Giải tỏa những khúc mắc, nghi

-Hiểu và đáp ứng nguyện vọng của họ -Tạo sự kiểm soát tập thể đối với cá nhân

-Không dồn cấp dưới vào chân tường -Không ban phát, hứa hẹn tùy tiện Không nhân nhượng vô lối

-Sử dụng ân và uy thích đáng

Trang 37

THUẬT SỬ DỤNG GIỚI HẠN

A Định nghĩa:

phát triển của sự vật, là phạm vi hoạt động của lượng

do chất quy định

đến mức lượng đổi chất đổi)

thống nhất của hai mặt đối lập

Trang 38

B Những cặp phạm trù liên quan đến giới hạn

+ Tốt và xấu:- Tốt chưa đủ độ chưa phải là tốt

- Tốt quá mức có thể biến thành xấu

- Cái xấu chưa lớn khó bị trừng trị.Tác hại ngấm ngầm, lâu dài

- Cái xấu quá lớn có thể là cơ hội cho một cái tốt ra đời

+ Ân và uy: - Ân quá lớn làm người mắc nợ, làm người hèn đi

- Uy quá lớn làm người sợ và đối phó

+ Nguyên tắc và linh hoạt: - Nguyên tắc quá khó thích nghi

- Linh hoạt quá dễ tùy tiện

+ Lý trí và tình cảm: - Lý trí quá khó gần

Trang 39

B Những cặp phạm trù liên quan đến giới hạn

+ Cương quyết và mềm dẻo

- Cương quyết quá dễ làm người thụ động

- Mềm dẻo quá dễ ba phải

+ Xử lý lạnh và xử lý nóng

- Lạnh quá dễ tàn nhẫn

- Nóng quá dễ làm người ta xa rời

+ Rõ ràng và mơ hồ:

- Rõ ràng quá làm người không thấy vai trò của họ

- Mơ hồ quá làm người lạm dụng

- Tự do quá khó kiểm soát

- Kỷ cương quá làm người ta mệt

Trang 40

4 SAI LẦM

MÀ GIÁM ĐỐC THƯỜNG MẮC

1 Sơ cứng, hằng định:

Trang 42

4 SAI LẦM

3 Tổ chức lỏng lẻo

ích

Trang 43

4 SAI LẦM

4 Xu hướng nhầm lẫn

hình thức và nội dung; bản chất và hiện tượng

Trang 44

GIÁM ĐỐC CẦN BIẾT

Cửu tri

- Tri bỉ : Biết người

- Tri kỷ : Biết mình

- Tri thời : Biết thời thế

- Tri túc : Biết thế nào là đủ

- Tri chỉ : Biết dừng

- Tri nguyên : Biết nguyên nhân

- Tri cụ : Biết sợ

- Tri biến : Biết biến hóa, linh hoạt

Định dạng
Số trang	44
Dung lượng	737,5 KB