Bài giảng TỔ CHỨC THI CÔNG có BÀI TẬPBài giảng TỔ CHỨC THI CÔNG có BÀI TẬPBài giảng TỔ CHỨC THI CÔNG có BÀI TẬPBài giảng TỔ CHỨC THI CÔNG có BÀI TẬPBài giảng TỔ CHỨC THI CÔNG có BÀI TẬPBài giảng TỔ CHỨC THI CÔNG có BÀI TẬPBài giảng TỔ CHỨC THI CÔNG có BÀI TẬPBài giảng TỔ CHỨC THI CÔNG có BÀI TẬPBài giảng TỔ CHỨC THI CÔNG có BÀI TẬPBài giảng TỔ CHỨC THI CÔNG có BÀI TẬPBài giảng TỔ CHỨC THI CÔNG có BÀI TẬPBài giảng TỔ CHỨC THI CÔNG có BÀI TẬPBài giảng TỔ CHỨC THI CÔNG có BÀI TẬPBài giảng TỔ CHỨC THI CÔNG có BÀI TẬPBài giảng TỔ CHỨC THI CÔNG có BÀI TẬPBài giảng TỔ CHỨC THI CÔNG có BÀI TẬPBài giảng TỔ CHỨC THI CÔNG có BÀI TẬPBài giảng TỔ CHỨC THI CÔNG có BÀI TẬP
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC ĐÀ NẴNG KHOA XÂY DỰNG BỘ MƠN XÂY DỰNG BÀI GIẢNG TỔ CHỨC THI CƠNG NGUYỄN QUỐC TỒN (Lưu hành nội bộ) Đà Nẵng, tháng 112014 BÀI GIẢNG TỔ CHỨC THI CƠNG MỤC LỤC MỤC LỤC BÀI GIẢNG TỔ CHỨC THI CƠNG PHẦN I. LẬP KẾ HOẠCH, TỔ CHỨC VÀ ĐIỀU KHIỂN THI CƠNG XÂY DỰNG CHƯƠNG 1. KHÁI NIỆM CHUNG VỀ THIẾT KẾ TỔ CHỨC XÂY DỰNG 1.1. Khái niệm chung về tổ chức q trình sản xuất xây dựng 1.1.1. Khái niệm Tổ chức q trình sản xuất xây dựng bao gồm cơng tác: lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra và điều tiết các hoạt động của lực lượng sản xuất ở các khâu của q trình thi cơng xây lắp trên cơng trường nhằm kiểm sốt q trình thi cơng đúng kế hoạch đã lập 1.1.2. Nhiệm vụ của cơng tác tổ chức q trình sản xuất xây dựng Đưa ra những phương án về phân chia, sắp xếp các q trình xây lắp và tổ chức các lực lượng sản xuất (để thực hiện chúng theo đúng qui trình thi cơng với các biện pháp kỹ thuật và cơng nghệ thi cơng hợp lý) Đề xuất các phương án đáp ứng nhu cầu về cơ sở vật chất kỹ thuật cho q trình sản xuất, tổ chức mặt bằng, tạo điều kiện để thực hiện và kiểm tra các cơng tác xây lắp trên cơng trường. 1.1.3. Nội dung của cơng tác tổ chức q trình sản xuất xây dựng Lựa chọn biện pháp kĩ thuật – cơng nghệ thi cơng, máy móc, thiết bị; đề xuất phương pháp tổ chức cơng việc cho q trình sản xuất trên cơng trường Lập kế hoạch thực hiện q trình sản xuất phù hợp u cầu về cơng nghệ, tổ chức sản xuất và năng lực của đơn vị thi cơng, lên phương án cung ứng vật tư kĩ thuật đảm bảo q trình sản xuất được thực hiện đúng kế hoạch Tổ chức thực hiện các q trình sản xuất xây dựng trên cơng trường phù hợp với kế hoạch đã lập Kiểm tra và điều chỉnh kế hoạch sản xuất phù hợp với điều kiện thực tế trong q trình thực hiện 1.1.4. Các bước thiết kế trong xây dựng cơ bản Theo quan điểm vĩ mơ, cơng trình xây dựng được hình thành như sau: CHƯƠNG 1. KHÁI NIỆM CHUNG VỀ THIẾT KẾ TỔ CHỨC XÂY DỰNG BÀI GIẢNG TỔ CHỨC THI CƠNG Hình 11. Q trình hình thành cơng trình theo quan điểm vĩ mơ Theo quan điểm vi mơ của người quản lý xây dựng, một cơng trình được hình thành thường qua 6 bước như sau: Hình 12. Q trình hình thành cơng trình theo quan điểm vi mơ 1.2. Đặc điểm của sản xuất xây dựng ảnh hưởng đến cơng tác tổ chức thi cơng Q trình sản xuất diễn ra ngồi trời nên mọi nguồn lực tham gia vào q trình đều chịu rủi ro, tiến độ và chất lượng cơng tác phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên: vừa bị động, vừa chậm tiến độ, vừa khó đảm bảo chất lượng Q trình sản xuất gồm nhiều q trình bộ phận có liên hệ tổ chức và cơng nghệ chặt chẽ, sản phẩm của q trình đi trước là mặt bằng cơng tác của q trình sau, thời gian thực hiện dài Sản phẩm xây dựng thường có tính đơn chiếc và gồm phần lớn các bộ phận khơng thể làm lại Lực lượng sản xuất tham gia vào q trình có số lượng lớn và thuộc sự quản lý trực tiếp khác nhau lại phải di chuyển theo tiến độ cơng tác Phương pháp tổ chức và biện pháp kĩ thuậtcơng nghệ thi cơng phần lớn là mềm dẻo, đa dạng 1.3. Phân loại q trình sản xuất xây dựng Theo mức độ phức tạp: q trình giản đơn và q trình phức tạp CHƯƠNG 1. KHÁI NIỆM CHUNG VỀ THIẾT KẾ TỔ CHỨC XÂY DỰNG BÀI GIẢNG TỔ CHỨC THI CƠNG Theo cơng nghệ thi cơng: q trình thủ cơng, q trình cơ giới Theo chức năng của q trình: có q trình vận chuyển, q trình chuẩn bị, q trình xây lắp chính, q trình lắp đặt thiết bị Theo vai trò: q trình chủ yếu và q trình phối hợp 1.4. Thiết kế tổ chức xây dựng 1.4.1. Các yếu tố cơ bản a. Đối tượng: Một cơng trình hồn chỉnh, đủ hạng mục b. Cơ sở lập: Đơn vị tư vấn, tổng thầu xây dựng lập c. Mục đích: Giải pháp chính về cơng nghệ, tổ chức thi cơng d. Thời gian tiến hành: Thiết kế kỹ thuật hoặc thiết kế Kỹ thuậtTổ chức e. Tác dụng: Phân bổ khối lượng cơng tác, vốn đầu tư theo năm, giai đoạn Giải trình giá trị dự tốn xây dựng Chuẩn bị về cơng nghệ, cơ sở vật chất kỹ thuật cơng trường 1.4.2. Cơ sở để lập Các văn bản pháp quy Dự án đầu tư được duyệt Các giải pháp kỹ thuật được chấp nhận trong thiết kế Kỹ thuật Thi cơng Số liệu điều tra khảo sát Thời hạn pháp lệnh xây dựng Quy phạm thiết kế, thi cơng, định mức, đơn giá Khả năng đầu tư và đơn vị thi cơng 1.4.3. Nội dung a. Phần thuyết minh Trình bày tóm tắt đặc điểm cơng trình, điều kiện xây dựng Giải pháp biện pháp tổng qt biện pháp thi cơng các cơng tác chủ yếu, cơng tác đặc biệt Giải pháp nhu cầu tài ngun chính: nhân lực, vật tư, máy thi cơng… Giải pháp tổ chức cơng trình tạm, phục vụ sản xuất, điều hành sản xuất Tính tốn chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật chủ yếu để lựa chọn phương án b. Lập tiến độ xây dựng Xác định thứ tự, thời hạn xây dựng hạng mục hoặc nhóm hạng mục Thời gian của thời kỳ chuẩn bị Bảng cơng tác khối lượng xây lắp, vốn đầu tư, phân theo giai đoạn Đồ thị tiến độ các cơng tác chủ u, khối lượng lớn Biểu đồ nhu cầu tài ngun chủ yếu CHƯƠNG 1. KHÁI NIỆM CHUNG VỀ THIẾT KẾ TỔ CHỨC XÂY DỰNG BÀI GIẢNG TỔ CHỨC THI CƠNG Lập tiến độ riêng cho các hạng mục có cơng nghệ thi cơng đặc biệt c. Lập tổng mặt bằng thi cơng cơng trường Vị trí xây dựng cơng trình, các hạng mục chính của tồn bộ cơng trình Vị trí cơng trình tạm phục vụ xây dựng Các vật kiến trúc khác hiện có trên khu đất, kể cả phần đang hoạt động của cơng trình cải tạo, mở rộng d. Lập mặt bằng khu vực xây dựng Cơng trường xây dựng Các cơ sở sản xuất cơng nghiệp, phục vụ xây dựng ở địa phương Hệ thống giao thơng khu vực, bến cảng, nhà ga Mạng lưới điện, nước khu vực Mạng thơng tin liên lạc 1.5. Thiết kế tổ chức thi cơng 1.5.1. Các yếu tố cơ bản a. Đối tượng: Từng hạng mục, bộ phận của hạng mục cơng trình b. Cơ sở lập: Đơn vị trực tiếp thi cơng c. Mục đích: đưa ra giải pháp chính về cơng nghệ, tổ chức để thi cơng d. Thời gian tiến hành: Trước khi khởi cơng xây dựng, cơng trình e. Tác dụng: đưa ra được biện pháp thi cơng tốt nhất→ đạt các chỉ tiêu thời gian, chất lượng, giá thành, an tồn 1.5.2. Cơ sở để lập Các văn bản pháp quy có liên quan Bản vẽ thi cơng hoặc kỹ thuậtthi cơng Thiết kế tổ chức xây dựng cơng trình (thiết kế tổng thể) Hợp đồng cung ứng vật tư, thiết bị Quy phạm thiết kế, thi cơng, nghiệm thu, an tồn trong xây dựng Những chỉ dẫn về tổ chức lao động, sử dụng máy, thiết bị, thi cơng Năng lực nhà thầu 1.5.3. Nội dung a. Phần thuyết minh Trình bày đặc điểm cơng trình về kiến trúc, kết cấu… Trình bày điều kiện thi cơng, nhấn mạnh những điều kiện đặc thù Thiết kế các biện pháp kỹ thuật, tổ chức thi cơng Thiết kế biện pháp cơng nghệ, tổ chức cho các cơng tác đặc biệt Tính tốn các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của phương án CHƯƠNG 1. KHÁI NIỆM CHUNG VỀ THIẾT KẾ TỔ CHỨC XÂY DỰNG BÀI GIẢNG TỔ CHỨC THI CƠNG b. Lập tiến độ xây dựng Lập danh mục cơng việc Xác định khối lượng các cơng việc Xác định hao phí các nguồn tài ngun ứng với mỗi cơng việc Xác định trình tự, thời gian thực hiện các cơng việc Tiến độ cung cấp các nguồn tài ngun: nhân lực, vật tư, thiết bị d. Lập mặt bằng thi cơng cơng trình Hạng mục xây dựng Hệ thống giao thơng tạm Các cơng trình tạm phục vụ cho việc xây dựng hạng mục: các kho, bãi vật liệu, vị trí bố trí và sơ đồ di chuyển các thiết bị thi cơng, nhà tạm, hệ thống điện, nước 1.6. Trình tự các bước lập phương án tổ chức thi cơng cơng trình xây dựng Bước 1: Phân tích điều kiện thi cơng và đề xuất phương hướng tổ chức thi cơng tổng qt Nhiệm vụ của bước này là phân tích điều kiện thi cơng, bao gồm giải pháp thiết kế của cơng trình, các điều kiện tự nhiên và kinh tế xã hội ở địa bàn xây dựng, năng lực của nhà thầu và u cầu của chủ đầu tư để rút ra những thuận lợi và khó khăn đối với cơng tác tổ chức thi cơng, từ đó đề xuất phương pháp tổng qt về phương pháp tổ chức, biện pháp cơng nghệ về kỹ thuật cơng trình Phân tích giải pháp thiết kế của cơng trình Giải pháp kiến trúc: bao gồm các vấn đề về quy hoạch khu vực xây dựng hoặc vị trí cơng trình trên bản đồ khu vực, về bố trí mặt bằng, mặt cắt, mặt đứng và các chi tiết cấu tạo đặc biệt của cơng trình Giải pháp kết cấu chịu lực, bao che và mái: quyết định cách tổ chức của cơng trường thi cơng Vật liệu và cơng nghệ thi cơng: xác định được mức độ khó khăn trong việc tìm kiếm thiết bị cơng nghệ thi cơng và vận chuyển, hay trong việc tìm nguồn cung cấp vật liệu, u cầu về cung ứng, dự trữ và bảo quản vật tư Phân tích số liệu thăm dò khảo sát kinh tế kĩ thuật Để làm sáng tỏ các yếu tố ảnh hưởng lớn đến cách tổ chức và biện pháp kỹ thuật thi cơng Lập danh mục và tính khối lượng cơng việc Mục đích là để nhà tổ chức có khái niệm về quy mơ và u cầu kĩ thuật của q trình sản xuất đang xét Đề xuất phương hướng thi cơng tổng qt CHƯƠNG 1. KHÁI NIỆM CHUNG VỀ THIẾT KẾ TỔ CHỨC XÂY DỰNG BÀI GIẢNG TỔ CHỨC THI CƠNG Liên quan đến cơng nghệ và máy móc, thiết bị thi cơng, về phương pháp tổ chức các q trình sản xuất, cung ứng các loại vật tư kĩ thuật Bước 2: Tổ chức các q trình xây lắp chính Q trình xây lắp chính là q trình thực hiện những cơng tác xây lắp có khối lượng lớn hoặc có sự ổn định kéo dài, có tính chất quyết định đối với chất lượng và thời gian hồn thành tồn bộ q trình thi cơng cơng trình Phương án tổ chức Giới thiệu về cơng nghệ sẽ được áp dụng cho cơng việc Phân chia phân đoạn, đợt thi cơng và xác định khối lượng cơng việc trên từng bộ phận đó Chọn máy thi cơng chủ yếu Tính tốn thời gian thi cơng Vạch sơ đồ thi cơng và lập tiến độ thi cơng Tính và chọn xe máy phục vụ Tính giá thành thi cơng Biện pháp kĩ thuật Phản ánh được cách thức áp dụng cơng nghệ, sử dụng máy thi cơng, huy động và phối hợp lực lượng lao động, bố trí mặt bằng thi cơng để thực hiện q trình đó Bước 3: Lập tổng tiến độ thi cơng Xác định nhu cầu lao động, bố trí lực lượng sản xuất, tính thời hạn thi cơng và đề xuất sơ đồ thi cơng các cơng tác chưa được tổ chức chi tiết Thuyết minh tổng tiến độ thi cơng Vạch sơ đồ tổng tiến độ thi cơng Tuỳ theo quy mơ, thể loại cơng trình và các u cầu cụ thể khác mà có thể lập tổng tiến độ thi cơng cơng trình dạng sơ đồ xiên, sơ đồ ngang, hoặc sơ đồ mạng lưới Tính tốn nhu cầu về các loại nguồn lực như máy thi cơng, nhân lực, vật liệu, … Bước 4: Tính nhu cầu về cơ sở vật chất kỹ thuật cơng trường Ví dụ: kho bãi, lán trại, và đường giao thơng nội bộ trên cơng trường, điện, nước. Cần xác định nhu cầu về lượng, sau đó vẽ sơ đồ để tính tốn, chọn nguồn cung cấp và bố trí hệ thống cung ứng Bước 5: Thiết kế tổng mặt bằng thi cơng Bước 6: Tính các chỉ tiêu kinh tế kĩ thuật của phương án tổ chức CHƯƠNG 1. KHÁI NIỆM CHUNG VỀ THIẾT KẾ TỔ CHỨC XÂY DỰNG BÀI GIẢNG TỔ CHỨC THI CƠNG CHƯƠNG 2. LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ TRONG SẢN XUẤT XÂY DỰNG 2.1. Khái niệm chung 2.1.1. Khái niệm về kế hoạch tiến độ thi cơng Kế hoạch tiến độ (KHTĐ) là một tài liệu kế hoạch, trong đó quy định trình tự và thời gian thực hiện các cơng việc, các q trình hoặc hạng mục cơng trình cùng những u cầu về các nguồn tài ngun và thứ tự dùng chúng để thực hiện các nhiệm vụ kế hoạch đề ra Tiến độ là một kế hoạch sản xuất được gắn với niên lịch, thể hiện bằng biểu đồ, bằng các số liệu tính tốn về cơng nghệ, thời gian, địa điểm, vị trí và khối lượng các cơng việc xây lắp cùng với điều kiện thực hiện chung Cơ quan lập: Chủ đầu tư, Tư vấn thiết kế, Nhà thầu 2.1.2. Mục đích và ý nghĩa của việc lập tiến độ a. Mục đích Sắp xếp các cơng việc sao cho đảm bảo cơng trình xây dựng trong thời gian ngắn, hiệu quả, chất lượng và an tồn nhằm: Đưa từng hạng mục hoặc tổng thể cơng trình vào hoạt động đúng thời hạn Sử dụng hợp lý, máy móc thiết bị, tài ngun chưa sử dụng Sử dụng hợp lý nhất cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ xây dựng Cung cấp kịp thời các giải pháp có hiệu quả để tiến hành thi cơng b. Ý nghĩa Là cơ sở để lập kế hoạch cụ thể cung cấp mọi nguồn lực gồm máy móc, thiết bị thi cơng, vật liệu xây dựng, nhân lực và tiền vốn. Để chỉ đạo thi cơng: điều phối người, xe máy thiết bị đúng đắn, nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành thi cơng Để đánh giá sai lệch giữa sản xuất và kế hoạch, từ đó điều chỉnh thi cơng hợp lý Để đánh giá tính hợp lý của phương án tổ chức thi cơng đã chọn Mơ tả sự phát triển của q trình thi cơng về khơng gian và thời gian Mơ tả các nhu cầu tài ngun chủ yếu cần thiết để xây dựng cơng trình 2.1.3. Cấu trúc Cấu trúc một mơ hình kế hoạch tiến độ gồm 3 phần chính: Phần 1: Có tên gọi là “Tập hợp nhiệm vụ theo hiện vật và tài chính”, tùy theo u cầu của từng loại mơ hình KHTĐ mà phần này có thể được trình bày tổng qt hay chi tiết hơn nữa Phần 2: Có tên gọi là “Đồ thị của tiến độ nhiệm vụ”, phần này trình bày các loại mơ hình bằng số, ngang, xiên hay mạng lưới để chỉ sự phát triển về thời gian, khơng gian của các q trình thi cơng xây dựng CHƯƠNG 2. LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CƠNG TRONG SẢN XUẤT XÂY DỰNG BÀI GIẢNG TỔ CHỨC THI CƠNG Phần 3: Có tên gọi là “Kế hoạch nhu cầu về vật tư – nhân lực – tài chính”, phần này được lập tổng hợp hoặc chi tiết các nhu cầu vật tư, thiết bị, nhân lực, tài chính…cần thiết để hồn thành các nhiệm vụ theo KHTĐ đã vạch ra Phần 1 Phần 2 Tập hợp nhiệm Đồ thị Tiến độ vụ Phần 3 Biểu đồ tài ngun Hình 21. Cấu trúc mơ hình kế hoạch tiến độ 2.2. Các ngun tắc và tài liệu dùng để lập kế hoạch tiến độ 2.2.1. Các ngun tắc để lập kế hoạch tiến độ Thời gian thi cơng phải đảm bảo hồn thành các phần việc, từng bộ phận và tồn bộ cơng trình đúng theo thời hạn quy định Thực hiện chặt chẽ và liên tục việc phối hợp về thời gian và khơng gian của các q trình xây lắp đảm bảo tính ổn định của sản xuất, tn thủ các điều kiện kỹ thuật, đảm bảo an tồn cho người và thiết bị, sử dụng điều hòa và tiết kiệm các nguồn tài ngun Tăng năng suất lao động bằng cách áp dụng các biện pháp thi cơng tiên tiến Áp dụng phương pháp thi cơng dây chuyền là ngun tắc cơ bản trong việc tổ chức và lập KHTĐ thi cơng cơng trình đơn vị Cơng trình đơn vị là một đối tượng xây dựng riêng biệt tương đối độc lập về khơng gian có đầy đủ về các điều kiện về giao nhận thầu và hạch tốn giá thành 2.2.2. Các tài liệu sử dụng để lập kế hoạch tiến độ Căn cứ vào bản vẽ thiết kế thi cơng và các phiếu cơng nghệ xây lắp Căn cứ vào thời điểm khởi cơng và thời hạn xây dựng cơng trình Dựa vào chủng loại, quy cách vật liệu, thiết bị, phương tiện vận tải Dựa vào các số liệu điều tra khảo sát xây dựng Dựa vào năng lực của đơn vị thi cơng và khả năng của chủ đầu tư 2.3. Các mơ hình kế hoạch tiến độ Mơ hình kế hoạch tiến độ là hình thức và cơng cụ mơ tả sự phát triển của q trình thi cơng về thời gian, khơng gian cùng các nhu cầu vật chất mà các thiết kế tổ CHƯƠNG 2. LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CƠNG TRONG SẢN XUẤT XÂY DỰNG BÀI GIẢNG TỔ CHỨC THI CƠNG chức xây dựng, thi cơng xây lắp ấn định Tùy theo u cầu, nội dung và cách thể hiện có 4 loại mơ hình KHTĐ sau: Mơ hình kế hoạch tiến độ bằng số Mơ hình kế hoạch tiến độ ngang Mơ hình kế hoạch tiến độ xiên Mơ hình kế hoạch tiến độ mạng lưới 2.3.1. Mơ hình kế hoạch tiến độ bằng số Mơ hình KHTĐ bằng số dùng để lập kế hoạch đầu tư và thi cơng dài hạn trong các dự án, cấu trúc đơn giản, xem ví dụ minh họa như hình 22 Phần 1: Trình bày thứ tự và tên gọi các hạng mục đầu tư cùng giá trị cơng tác tương ứng (trong đó có tách riêng giá trị cho phần xây lắp và tồn bộ) Phần2: Dùng các con số để chỉ sự phân bố vốn tài ngun dùng để xây dựng các hạng mục theo các năm. Phần này quy ước ghi tử số là tổng giá trị đầu tư của hạng mục, mẫu số là phần giá trị xây dựng Phần 3: Tổng hợp nhu cầu vốn đầu tư theo các năm và cho tồn bộ kế hoạch Số TT TÊN GIÁ TRỊ HẠNG CƠNG MỤC TÁC CƠNG TỔNG SỐ PHẦN XD 100 100 60/60 30/30 10/10 2000 1500 500/500 700/700 800/300 700 600 450/450 250/150 TRÌNH Cơng tác chuẩn bị Khối nhà sản xuất Nhà quản lý… TIẾN ĐỘ THEO NĂM NHU CẦU VẬT TƯ NĂM TỒN BỘ 1010/1010 980/880 810/310 2800/2200 Hình 22. Cấu trúc mơ hình kế hoạch tiến độ bằng số 2.3.2. Mơ hình kế hoạch tiến độ ngang a. Đặc điểm cấu tạo Mơ hình này còn gọi là mơ hình kế hoạch tiến độ Gantt. Trong phần đồ thị tiến độ nhiệm vụ thể hiện những đoạn thẳng nằm ngang có CHƯƠNG 2. LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CƠNG TRONG SẢN XUẤT XÂY DỰNG BÀI GIẢNG TỔ CHỨC THI CƠNG độ dài nhất định chỉ thời điểm bắt đầu, thời gian thực hiện, thời điểm kết thúc việc thi cơng các cơng việc theo trình tự cơng nghệ nhất định (ví dụ hình 23) Phần 1: Danh mục các cơng việc được sắp xếp theo thứ tự cơng nghệ và tổ chức thi cơng, kèm theo là khối lượng cơng việc, nhu cầu nhân lực, máy thi cơng, thời gian thực hiện, vốn…của từng cơng việc Phần 2: Được chia làm 2 phần: Phần trên là thang thời gian, được đánh số tuần tự (số tự nhiên) khi chưa biết thời điểm khởi cơng hoặc đánh số theo lịch khi biết thời điểm khởi cơng Phần dưới thang thời gian trình bày đồ thị Gantt: mỗi cơng việc được thể hiện bằng một đoạn thẳng nằm ngang, có thể là đường liên tục hay “gấp khúc” qua mỗi đoạn cơng tác để thể hiện tính khơng gian. Để thể hiện những cơng việc có liên quan với nhau về mặt tổ chức sử dụng đường nối, để thể hiện sự di chuyển liên tục của một tổ đội sử dụng mũi tên liên hệ. Trên đường thể hiện cơng việc, có thể đưa nhiều thơng số khác nhau: nhân lực, vật liệu, máy, ca cơng tác…, ngồi ra còn thể hiện tiến trình thi cơng thực tế… Phần 3: Tổng hợp các nhu cầu tài ngun_vật tư, nhân lực, tài chính. Trình bày cụ thể về số lượng, quy cách vật tư, thiết bị, các loại thợ…các tiến độ đảm bảo cung ứng cho xây dựng Stt C«ng viƯc Th¸ ng § vÞ k.l ỵ ng T.gian 1 A B C D E Th¸ ng Th¸ ng 10 11 12 A B (dù tr÷) C1 § êng nèi logic C2 C3 Mòi tª n di chun thỵ E D P(ng êi) 10 11 12 Hình 23. Cấu trúc mơ hình kế hoạch tiến độ ngang b. Các loại mơ hình tiến độ ngang Tiến độ chỉ đạo CHƯƠNG 2. LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CƠNG TRONG SẢN XUẤT XÂY DỰNG T(ngµy) BÀI GIẢNG TỔ CHỨC THI CƠNG Tác dụng: định hướng nhiệm vụ thi cơng xây dựng của doanh nghiệp Sử dụng đường thẳng nằm ngang có độ dài nhất định có điểm đầu và điểm cuối Hình 24. Cấu trúc mơ hình kế hoạch tiến độ chỉ đạo Tiến độ năm, q Tác dụng: để trực tiếp chỉ đạo thi cơng xây dựng→ tiến độ trình bày cụ thể, chi tiết Thời gian lập: Lập tiến độ chi tiết theo năm hoặc q Hình 25. Cấu trúc mơ hình kế hoạch tiến độ năm, q c. Ưu, nhược điểm và phạm vi sử dụng Ưu: Diễn tả một phương pháp tổ chức sản xuất, một kế hoạch xây dựng tương đối đơn giản, rõ ràng, dễ theo dõi Nhược: Mơ hình điều hành tĩnh khơng thích hợp tính chất động của sản xuất, cấu tạo cứng nhắc khó điều chỉnh khi có sửa đổi, việc điều chỉnh mất nhiều thời gian. Sự phụ thuộc giữa các cơng việc chỉ thực hiện một lần duy nhất trước khi thực hiện kế hoạch. Do đó, các giải pháp về cơng nghệ, tổ chức mất đi giá trị thực tiễn là vai trò điều hành khi kế hoạch được thực hiện CHƯƠNG 2. LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CƠNG TRONG SẢN XUẤT XÂY DỰNG BÀI GIẢNG TỔ CHỨC THI CƠNG Khơng thể hiện rõ mối liên hệ cơng nghệ giữa các cơng việc Khó nghiên cứu sâu nhiều phương án, hạn chế về khả năng dự kiến diễn biến của cơng việc, khơng áp dụng được các tính tốn sơ đồ một cách nhanh chóng khoa học Áp dụng: Cơng trình quy mơ nhỏ, cơng việc đơn giản, số lượng đầu việc khơng nhiều, mối liên hệ qua lại giữa các cơng việc ít phức tạp Dùng để phối hợp với các loại mơ hình khác 2.3.3. Mơ hình kế hoạch tiến độ xiên a. Đặc điểm cấu tạo Về cơ bản mơ hình KHTĐ xiên chỉ khác mơ hình KHTĐ ngang ở phần 2 (đồ thị tiến độ nhiệm vụ), thay vì biểu diễn các cơng việc bằng các đoạn thẳng nằm ngang người ta dùng các đường thẳng xiên để chỉ sự phát triển của các q trình thi cơng theo cả thời gian (trục hồnh) và khơng gian (trục tung). Mơ hình KHTĐ xiên, còn gọi là sơ đồ xiên hay sơ đồ chu trình (Xyklogram). Xem ví dụ minh họa như hình 2 Trục khơng gian mơ tả các bộ phận phân nhỏ của đối tượng xây lắp (khu vực, đợt, phân đoạn cơng tác…), trục hồnh là thời gian, mỗi cơng việc được biểu diễn bằng một đường xiên riêng biệt. Hình dạng các đường xiên có thể khác nhau, phụ thuộc vào tính chất cơng việc và sơ đồ tổ chức thi cơng, sự khác nhau này gây ra bởi phương_chiều_nhịp độ của q trình. Về ngun tắc các đường xiên này khơng được phép cắt nhau trừ trường hợp đó là những cơng việc độc lập với nhau về cơng nghệ PHÁN ÂOẢ N m B A SAI: NÃÚ U A PHỦTHÜ C CÄNG NGHÃÛB ÂỤNG: NÃÚ U A KHÄNG PHỦTHÜ CB T Hình 26. Cấu trúc mơ hình kế hoạch tiến độ xiên b. Ưu, nhược điểm và phạm vi sử dụng Ưu điểm Thể hiện được diễn biến cơng việc cả trong khơng gian và thời gian nên có tính trực quan cao Thể hiện rõ ràng sự phát triển về khơng gian của cơng việc Đơn giản, dễ sử dụng khi số lượng cơng việc khơng nhiều CHƯƠNG 2. LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CƠNG TRONG SẢN XUẤT XÂY DỰNG BÀI GIẢNG TỔ CHỨC THI CƠNG Nhược điểm Là loại mơ hình điều hành tĩnh, khi số lượng cơng việc và tốc độ thi cơng thay đổi thì khó điều chỉnh, phức tạp Chỉ thể hiện được liên hệ giữa 2 cơng việc liền kề, khơng tổng qt Trong cơng trình nếu mối liên hệ giữa các cơng việc nhiều thì mơ hình trở nên rối và mất đi tính trực quan Áp dụng Cơng trình quy mơ lớn, có nhiều hạng mục giống nhau, lặp lại Cơng trình tập hợp từ các modun có cơ cấu, khối lượng giống nhau , thích hợp với các cơng tác có thể tổ chức thi cơng dây chuyền 2.3.4. Mơ hình tiến độ bằng sơ đồ mạng Phương pháp sơ đồ mạng dùng để lập kế hoạch và điều khiển tất cả các loại dự án, từ dự án xây dựng một cơng trình đến dự án sản xuất kinh doanh hay dự án giải quyết bất kỳ một nhiệm vụ phức tạp nào trong khoa học kỹ thuật, kinh tế, qn sự… Mơ hình mạng lưới là một đồ thị có hướng biễu diễn trình tự thực hiện tất cả các cơng việc, mối quan hệ và sự phụ thuộc giữa chúng, nó phản ánh tính quy luật của cơng nghệ sản xuất và các giải pháp được sử dụng để thực hiện chương trình với mục tiêu đề ra Các đường tròn trên hình vẽ biểu diễn trạng thái cơng việc (sự kiện), mũi tên nối giữa các sự kiện biểu diễn cơng việc Trên mỗi mũi tên có các thơng số biểu diễn mối liên hệ giữa các cơng việc Mạng nút cơng việc có dạng như mạng mũi tên cơng việc, tuy nhiên trong mỗi nút biểu diễn các tài ngun, đặc điểm cơng việc 3 0 0 3 0 5 3 4 12 12 0 2 2 4 0 6 2 16 16 7 13 Hình 27. Ví dụ về mạng mũi tên cơng việc 2.4. Nội dung và trình tự lập kế hoạch tiến độ CHƯƠNG 2. LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CƠNG TRONG SẢN XUẤT XÂY DỰNG BÀI GIẢNG TỔ CHỨC THI CƠNG Hình 28. Nội dung và trình tự lập kế hoạch tiến độ 2.4.1. Phân tích cơng nghệ thi cơng Muốn phân tích được cơng nghệ xây dựng phải dựa trên thiết kế kiến trúc và kết cấu của cơng trình. Quy trình cơng nghệ gồm: trình tự thực hiện các thao tác, tiêu chuẩn kỹ thuật cho các thao tác. Xem xét và cho phép đưa các q trình chuẩn bị ra khỏi phạm vi xây dựng cơng trình nhằm giảm tối đa diện tích cơng trường. Cho phép xác định các thơng số khơng gian của cơng trình để tổ chức thi cơng dây chuyền, tức chia cơng trình thành các khu vực, đợt, phân đoạn…, trong đó chú ý tách khu vực có giải pháp kết cấu riêng biệt ra các đợt xây dựng riêng để việc tổ chức dây chuyền được đều nhịp. Ví dụ: tách phần khung chịu lực của nhà bêtơng tồn khối tổ chức riêng… Tóm lại, phân tích cơng nghệ thi cơng giúp ta lựa chọn giải pháp thi cơng và cách tổ chức thi cơng hợp lý đảm bảo nâng cao các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của dây chuyền thi cơng được chọn 2.4.2. Lập bảng danh mục cơng việc Căn cứ vào kết quả phân tích cơng nghệ thi cơng, lập bảng danh mục cơng việc Bảng danh mục cơng việc là tập hợp các nhiệm vụ cần thực hiện trong q trình thi cơng. Danh mục cơng việc phải lập cho từng cơng việc, từng bộ phận, CHƯƠNG 2. LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CƠNG TRONG SẢN XUẤT XÂY DỰNG BÀI GIẢNG TỔ CHỨC THI CƠNG hạng mục và cho tồn bộ cơng trình, thường nên lập theo cơ cấu hình cây với gốc là cơng trình, nhánh là các giai đoạn thi cơng kết cấu khác nhau… Danh mục cơng việc được lập chi tiết theo cơng nghệ thi cơng trong phiếu cơng nghệ hoặc phù hợp với cơ cấu cơng việc trong định mức XDCB đã ban hành Việc phân chia các q trình thành các cơng việc phải thoả mãn những điều kiên: Cơng việc có thể tiến hành thi cơng độc lập về khơng gian cũng như thời gian khơng bị và cũng khơng gây cản trở cho các cơng việc khác Một cơng việc phải đủ khối lượng cho một đơn vị (tổ, đội) làm việc trong thời gian nhất định Trong khả năng có thể nên phân chia mỗi việc cho một đơn vị chun mơn hố đảm nhiệm Tại các thời điểm kết thúc các giai đoạn xây dựng cơng trình, các cơng việc liên quan cũng kết thúc tại thời điểm đó Danh mục cơng việc phải lập theo các giai đoạn thi cơng để theo dõi tiến độ tại các thời điểm trung gian trong tồn bộ thời hạn thi cơng cơng trình Giai đoạn thi cơng là một tổ hợp các cơng tác xây lắp tương đối hồn chỉnh về mặt cơng nghệ. Việc phân chia giai đoạn phải đảm bảo hồn thành dứt điểm từng đầu mối cơng việc và tạo mặt bằng cơng tác thực hiện cơng việc tiếp theo. Số lượng giai đoạn phụ thuộc vào loại cơng trình và chức năng cụ thể của nó Với nhà dân dụng: chia làm 2 giai đoạn (phần thơ_phần hồn thiện), hoặc 3 giai đoạn (phần ngầm_phần thân mái_phần hồn thiện). Với nhà cơng nghiệp: số lượng giai đoạn tăng thêm gồm giai đoạn lắp đặt thiết bị, giai đoạn cho cơng tác kỹ thuật đặc biệt (thơng gió, cách nhiệt, cách âm ), giai đoạn cho các cơng tác cung cấp nhiên liệu… 2.4.3. Tính tốn khối lượng cơng tác Dựa vào bảng danh mục cơng việc đã lập và bản vẽ kỹ thuật thi cơng, ta tính tốn khối lượng cho tất cả các cơng việc phải thực hiện. Sau đó khối lượng cơng việc được tổng hợp trong một bảng chung, trong đó phân theo từng đặc tính cơng việc để việc tính tốn các hao phí lao động, vật tư, ca máy…được thuận lợi Xác định đúng khối lượng là cơ sở chọn phương tiện, phương án thi cơng hợp lý. Từ đó xác định chính xác nhân lực, máy móc và thời gian thi cơng để lập tiến độ. 2.4.4. Chọn biện pháp thi cơng Việc chọn biện pháp thi cơng mà nội dung chủ yếu là chọn tổ hợp máy thi cơng bao gồm các loại máy chính, máy phụ, được thực hiện qua 2 bước: Chọn sơ bộ: căn cứ đặc điểm kiến trúc, kết cấu cơng trình, cơng nghệ thi cơng được áp dụng, khối lượng cơng việc, u cầu về chất lượng cơng việc, điều CHƯƠNG 2. LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CƠNG TRONG SẢN XUẤT XÂY DỰNG BÀI GIẢNG TỔ CHỨC THI CƠNG kiện thi cơng, thời gian hồn thành từng cơng việc và tồn bộ cơng trình…tính tốn các tổ hợp máy và điều kiện bố trí chúng trên mặt bằng… Chọn chính thức: tất cả các tổ hợp máy thỏa mãn u cầu trên được chọn chính thức bằng cách so sánh các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật mà quan trọng nhất là giá thành thực hiện cơng việc. Ngồi ra còn tính các chỉ tiêu khác như chi phí một lần để mua sắm, thời gian thực hiện cơng việc, hiệu quả kinh tế tổng hợp…Song song với việc chọn tổ hợp máy chính còn phải chọn các thiết bị phụ trợ, các loại cơng cụ thực hiện các thao tác thủ cơng Cần lưu ý khi chọn phương án thi cơng, trước hết phải đảm bảo tính khả thi của phương án, sau đó mới xét đến các chỉ tiêu khác: an tồn lao động, chất lượng cơng việc, giá thành… 2.4.5. Tính hao phí lao động và ca máy Đối với các cơng việc trong bảng danh mục, căn cứ vào định mức lao động mà tính hao phí lao động (giờ, ngày cơng), hay định mức máy để tính hao phí ca máy (giờ, ca máy) Đối với cơng việc chưa có trong định mức, dựa vào các cơng việc tương tự để xây dựng định mức cho nó, việc này đòi hỏi khả năng trực giác nhạy bén và kinh nghiệm của người thực hiện Ngồi các cơng việc trong bảng danh mục, trong thi cơng còn có một số cơng việc khác có khối lượng nhỏ, chỉ xuất hiện trong q trình thi cơng, ít ảnh hưởng đến thời gian xây dựng cơng trình mà ta khơng thể xác định hết được. Để dự trù hao phí lao động thực hiện cơng việc này, có thể lấy từ (35)% tổng hao phí lao động của các cơng việc trong bảng danh mục 2.4.6. Xác định sơ đồ tổ chức cơng nghệ Sơ đồ tổ chức cơng nghệ là sự di chuyển tổ thợ, máy móc thiết bị trong khơng gian cơng trình để thực hiện các q trình xây lắp. Nó phụ thuộc cách phân chia về khơng gian và đặc tính cơng nghệ của các q trình xây lắp (Hình 29) Sơ đồ ngang: các cơng việc được thực hiện trên tất cả các phân đoạn cơng tác trong phạm vi một tầng nhà hoặc một đợt cơng tác. Sơ đồ này thích hợp với các cơng tác phần ngầm, cơng tác mái, lắp các kết cấu chịu lực, bao che… Sơ đồ thẳng đứng: cơng việc được thực hiện trong phạm vi một đoạn hay phân đoạn cơng tác trên suốt chiều cao của nó. Có hai loại: thẳng đứng từ dưới đi lên hoặc từ trên đi xuống. Sơ đồ này thích hợp cho cơng tác mạng kỹ thuật, cơng tác hồn thiện nhà cao tầng (có thể là thẳng đứng đi xuống dưới sự che chắn của mái hoặc thẳng đứng từ dưới lên dưới sự bảo vệ của một số sàn tầng đã thi cơng xong), nhà cao tầng lắp ghép kết hợp sử dụng cần trục tháp… Sơ đồ kết hợp: kết hợp cả ngang và đứng khi mặt bằng cơng tác khơng đủ theo một phương CHƯƠNG 2. LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CƠNG TRONG SẢN XUẤT XÂY DỰNG BÀI GIẢNG TỔ CHỨC THI CƠNG a) b) Tm Tm Tn Tn Tn1 Tn1 T4 T4 T3 T3 T2 T2 T1 T1 c) d) Tm Tm Tn Tn Tn1 Tn1 T4 T4 T3 T3 T2 T2 T1 T1 Hình 29. Sơ đồ tổ chức cơng nghệ (hướng phát triển của dây chuyền) a) Ngang từ dưới lên b) Ngang từ trên xuống c) Thẳng đứng từ dưới lên d)Thẳng đứng từ trên xuống 2.4.7. Xác định thời gian thi cơng a. Lựa chọn chế độ ca Việc phân chia nhiều ca cơng tác có tác dụng rút ngắn thời gian xây dựng cơng trình (thường việc chia 12 ca cơng tác/ngày có thể rút ngắn được 3540% thời gian thời gian xây dựng), tiết kiệm một phần chi phí gián tiếp do rút ngắn thời gian thi cơng (khoảng 45% giá thành). Việc lựa chọn chế độ ca phải hợp lý về mặt kỹ thuật Với chế độ 3 ca: áp dụng cho một số ít cơng việc, thường là cơng việc găng hoặc các cơng việc khơng cho phép gián đoạn ( ví dụ cơng tác thi cơng bêtơng dưới nước, ván khn trượt, cọc khoan nhồi…) Với chế độ 2 ca: thường áp dụng cho các cơng việc cơ giới để nâng cao hiệu sử dụng máy móc (giảm thời gian bàn giao máy giữa ca ), áp dụng cho những cơng việc găng mà nếu thực hiện 3 ca thì giảm chất lượng cơng việc Các cơng việc còn lại nên thực hiện chế độ 1 ca/ngày b. Xác định thời gian thực hiện cơng việc Thời gian thực hiện cơng việc trên từng phân đoạn và tồn bộ : và Pj Khối lượng cơng việc ai Định mức thời gian α Hệ số hồn thành định mức CHƯƠNG 2. LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CƠNG TRONG SẢN XUẤT XÂY DỰNG BÀI GIẢNG TỔ CHỨC THI CƠNG Ni Nhân lực hay máy thực hiện nc Số ca cơng tác trong ngày Như vậy, thời gian thực hiện cơng việc t phụ thuộc tài ngun sử dụng Ni, với Ni,min là một tổ thợ hay một tổ máy. Thời gian thi cơng ngắn nhất tmin có được khi sử dụng tối đa khả năng triển khai cơng việc trên tuyến cơng tác và khả năng cung ứng tài ngun Thời gian thi cơng dài nhất tmax có được khi bố trí lực lượng thi cơng tối thiểu với nguồn tài ngun tương ứng mà cơng việc khơng bị đứt đoạn 2.4.8. Quy định trình tự cơng nghệ và phối hợp cơng tác theo thời gian a. Quy định trình tự cơng nghệ Là quy định một trình tự thực hiện các cơng việc hợp lý nhất theo bản chất cơng nghệ của mỗi q trình. Nó là một trong những nội dung quan trọng nhất và là một điều kiện bắt buộc, đảm bảo thành cơng việc xây dựng cơng trình. Một trình tự cơng nghệ khơng hợp lý có những hậu quả: Gây mất ổn định các bộ phận kết cấu, ảnh hưởng đến độ an tồn, bền vững cả cơng trình Chất lượng cơng trình khơng đảm bảo do đó phải tốn chi phí phải sửa chữa Tổ chức thi cơng chồng chéo, điều động nhân lực, thiết bị khơng hợp lý gây lãng phí, mất an tồn và kéo dài thời gian Do đó, để thiết lập trình tự cơng nghệ hợp lý, phải xét đến các yếu tố sau: 1. Mối liên hệ kỹ thuật của các bộ phận kết cấu với nhau, các cơng việc tiến hành theo thứ tự phù hợp với sơ đồ chịu lực 2. Đảm bảo tính ổn định cho kết cấu cơng trình, các cơng việc được thi cơng sao cho tồn cơng trình là bất biến hình ở mọi thời điểm 3. Đảm bảo an tồn cho người và thiết bị trong các q trình thi cơng 4. Đặc điểm và tính chất vật liệu, chi tiết bán thành phẩm cũng liên quan đến trình tự thi cơng do cần khoảng khơng gian di chuyển, thực hiện cơng việc 5. Điều kiện khí hậu thời tiết cũng ảnh hưởng đến trình tự thi cơng 6. Đảm bảo chất lượng thi cơng chung, thực hiện cơng việc sau khơng ảnh hưởng đến chất lượng cơng việc trước 7. Trình tự cơng nghệ phục vụ thuận tiện cho việc thi cơng, sử dụng tối đa phương án thi cơng cơ giới 8. Nhu cầu sử dụng kết quả của cơng việc trước để thực hiện cơng việc sau nhằm giảm chi phí sản xuất 9. Tận dụng mặt bằng cơng tác tối đa để thực hiện nhiều cơng việc song song, kết hợp nhằm giảm thời gian thực hiện nhóm cơng việc và cả cơng trình 10. Đảm bảo cơng việc liên tục cho các tổ thợ, tổ máy Trên cơ sở nghiên cứu các ảnh hưởng này, người ta đề ra các ngun tắc chung sau: CHƯƠNG 2. LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CƠNG TRONG SẢN XUẤT XÂY DỰNG [...]... khơng gian của cơng trình để tổ chức thi cơng dây chuyền, tức chia cơng trình thành các khu vực, đợt, phân đoạn…, trong đó chú ý tách khu vực có giải pháp kết cấu riêng biệt ra các đợt xây dựng riêng để việc tổ chức dây chuyền được đều nhịp. Ví dụ: tách phần khung chịu lực của nhà bêtơng tồn khối tổ chức riêng… Tóm lại, phân tích cơng nghệ thi cơng giúp ta lựa chọn giải pháp thi cơng và cách tổ chức thi cơng hợp lý đảm bảo nâng cao các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của dây... Trong phần đồ thị tiến độ nhiệm vụ thể hiện những đoạn thẳng nằm ngang có CHƯƠNG 2. LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CƠNG TRONG SẢN XUẤT XÂY DỰNG BÀI GIẢNG TỔ CHỨC THI CƠNG độ dài nhất định chỉ thời điểm bắt đầu, thời gian thực hiện, thời điểm kết thúc việc thi cơng các cơng việc theo trình tự cơng nghệ nhất định (ví dụ hình 23) Phần 1: Danh mục các cơng việc được sắp xếp theo thứ tự cơng nghệ và tổ chức thi cơng, kèm theo là khối lượng cơng việc, nhu cầu nhân lực, máy thi cơng, ... CHƯƠNG 2. LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CƠNG TRONG SẢN XUẤT XÂY DỰNG BÀI GIẢNG TỔ CHỨC THI CƠNG Ni Nhân lực hay máy thực hiện nc Số ca cơng tác trong ngày Như vậy, thời gian thực hiện cơng việc t phụ thuộc tài ngun sử dụng Ni, với Ni,min là một tổ thợ hay một tổ máy. Thời gian thi cơng ngắn nhất tmin có được khi sử dụng tối đa khả năng triển khai cơng việc trên tuyến cơng tác và khả năng cung ứng tài ngun Thời gian thi cơng dài nhất tmax có được khi bố... cách tổ chức thi cơng hợp lý đảm bảo nâng cao các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của dây chuyền thi cơng được chọn 2.4.2. Lập bảng danh mục cơng việc Căn cứ vào kết quả phân tích cơng nghệ thi cơng, lập bảng danh mục cơng việc Bảng danh mục cơng việc là tập hợp các nhiệm vụ cần thực hiện trong q trình thi cơng. Danh mục cơng việc phải lập cho từng cơng việc, từng bộ phận, CHƯƠNG 2. LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CƠNG TRONG SẢN XUẤT XÂY DỰNG BÀI GIẢNG TỔ CHỨC THI CƠNG hạng mục và cho tồn bộ cơng trình, thường nên lập theo cơ cấu hình cây với gốc là ... Tiến độ chỉ đạo CHƯƠNG 2. LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CƠNG TRONG SẢN XUẤT XÂY DỰNG T(ngµy) BÀI GIẢNG TỔ CHỨC THI CƠNG Tác dụng: định hướng nhiệm vụ thi cơng xây dựng của doanh nghiệp Sử dụng đường thẳng nằm ngang có độ dài nhất định có điểm đầu và điểm cuối Hình 24. Cấu trúc mơ hình kế hoạch tiến độ chỉ đạo Tiến độ năm, q Tác dụng: để trực tiếp chỉ đạo thi cơng xây dựng→ tiến độ trình bày cụ thể, chi... Việc chọn biện pháp thi cơng mà nội dung chủ yếu là chọn tổ hợp máy thi cơng bao gồm các loại máy chính, máy phụ, được thực hiện qua 2 bước: Chọn sơ bộ: căn cứ đặc điểm kiến trúc, kết cấu cơng trình, cơng nghệ thi cơng được áp dụng, khối lượng cơng việc, u cầu về chất lượng cơng việc, điều CHƯƠNG 2. LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CƠNG TRONG SẢN XUẤT XÂY DỰNG BÀI GIẢNG TỔ CHỨC THI CƠNG kiện thi cơng, thời gian hồn thành từng cơng việc và tồn bộ cơng trình…tính... CHƯƠNG 2. LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CƠNG TRONG SẢN XUẤT XÂY DỰNG BÀI GIẢNG TỔ CHỨC THI CƠNG a) b) Tm Tm Tn Tn Tn1 Tn1 T4 T4 T3 T3 T2 T2 T1 T1 c) d) Tm Tm Tn Tn Tn1 Tn1 T4 T4 T3 T3 T2 T2 T1 T1 Hình 29. Sơ đồ tổ chức cơng nghệ (hướng phát triển của dây chuyền) a) Ngang từ dưới lên b) Ngang từ trên xuống c) Thẳng đứng từ dưới lên d)Thẳng đứng từ trên xuống 2.4.7. Xác định thời gian thi cơng...BÀI GIẢNG TỔ CHỨC THI CƠNG chức xây dựng, thi cơng xây lắp ấn định Tùy theo u cầu, nội dung và cách thể hiện có 4 loại mơ hình KHTĐ sau: Mơ hình kế hoạch tiến độ bằng số Mơ hình kế hoạch tiến độ ngang Mơ hình kế hoạch tiến độ xiên Mơ hình kế hoạch tiến độ mạng lưới 2.3.1. Mơ hình kế hoạch tiến độ bằng số Mơ hình KHTĐ bằng số dùng để lập kế hoạch đầu tư và thi cơng dài hạn trong ... đến thời gian xây dựng cơng trình mà ta khơng thể xác định hết được. Để dự trù hao phí lao động thực hiện cơng việc này, có thể lấy từ (35)% tổng hao phí lao động của các cơng việc trong bảng danh mục 2.4.6. Xác định sơ đồ tổ chức cơng nghệ Sơ đồ tổ chức cơng nghệ là sự di chuyển tổ thợ, máy móc thi t bị trong khơng gian cơng trình để thực hiện các q trình xây lắp. Nó phụ thuộc cách phân chia về khơng gian và đặc tính cơng nghệ của các q trình xây lắp (Hình 29)... Chỉ thể hiện được liên hệ giữa 2 cơng việc liền kề, khơng tổng qt Trong cơng trình nếu mối liên hệ giữa các cơng việc nhiều thì mơ hình trở nên rối và mất đi tính trực quan Áp dụng Cơng trình quy mơ lớn, có nhiều hạng mục giống nhau, lặp lại Cơng trình tập hợp từ các modun có cơ cấu, khối lượng giống nhau , thích hợp với các cơng tác có thể tổ chức thi cơng dây chuyền 2.3.4. Mơ hình tiến độ bằng sơ đồ mạng ...BÀI GIẢNG TỔ CHỨC THI CƠNG MỤC LỤC MỤC LỤC BÀI GIẢNG TỔ CHỨC THI CƠNG PHẦN I. LẬP KẾ HOẠCH, TỔ CHỨC VÀ ĐIỀU KHIỂN THI CƠNG XÂY DỰNG CHƯƠNG 1. KHÁI NIỆM CHUNG VỀ THI T KẾ TỔ CHỨC XÂY DỰNG... Đề xuất phương hướng thi cơng tổng qt CHƯƠNG 1. KHÁI NIỆM CHUNG VỀ THI T KẾ TỔ CHỨC XÂY DỰNG BÀI GIẢNG TỔ CHỨC THI CƠNG Liên quan đến cơng nghệ và máy móc, thi t bị thi cơng, về phương pháp tổ chức các q trình sản xuất, cung ứng các loại vật tư kĩ thuật... cung cấp và bố trí hệ thống cung ứng Bước 5: Thi t kế tổng mặt bằng thi cơng Bước 6: Tính các chỉ tiêu kinh tế kĩ thuật của phương án tổ chức CHƯƠNG 1. KHÁI NIỆM CHUNG VỀ THI T KẾ TỔ CHỨC XÂY DỰNG BÀI GIẢNG TỔ CHỨC THI CƠNG CHƯƠNG 2. LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ TRONG SẢN XUẤT XÂY DỰNG