LUẬN VĂN KẾ HOẠCH HÓA SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP

Supply Chain Management L o g o ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG MEDIPHARCO-TENAMYD GVHD : TH.S LÊ SỸ HÙNG SV : TRẦN THỊ NGA LỚP : K46B KHĐT Supply Chain Management L o g o NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH 33 Supply Chain Management L o g o PHẦN I: MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Tình hình kinh tế biến động khôn lường Công ty Cổ phần dược Trung ương Medipharco_Tenamyd hoạt động lĩnh vực sản xuất, kinh doanh xuất nhập dược phẩm lĩnh vực cạnh tranh khốc liệt với nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh nước Kế hoạch hóa bước tiên doanh nghiệp muốn hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao “Phân tích hình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty CP dược TW MedipharcoTenamyd giai đoạn 20122014” Supply Chain Management L o g o PHẦN I: MỞ ĐẦU 2 Mục tiêu nghiên cứu Supply Chain Management L o g o PHẦN I: MỞ ĐẦU Phương pháp nghiên cứu  Phương pháp thu thập số liệu  Phương pháp tổng hợp xử lí số liệu  Phương pháp phân tích  Phương pháp chuyên gia Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần dược TW Medipharco-Tenamyd Phạm vi nghiên cứu Về thời gian: nghiên cứu tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty từ năm 2012-2014 Về không gian: Công ty Cổ phần dược TW Medipharco-Tenamyd Supply Chain Management L o g o PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG I CHƯƠNG II CHƯƠNG III TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG MEDIPHARCO- TENAMYD GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG MEDIPHARCO- TENAMYD Supply Chain Management L o g o PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG I Supply Chain Management L o g o PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Khái niệm kế hoạch hóa sản xuất kinh doanh Supply Chain Management L o g o PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Vai trò kế hoạch hóa sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Sơ đồ: Mối quan hệ kế hoạch chức doanh nghiệp Supply Chain Management L o g o PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Kết kinh doanh giai đoạn 2012-2014 Chỉ tiêu 2012 2013 2014 So sánh(%) (triệu đồng) (triệu đồng) (triệu đồng) 2013/2012 2014/2013 Giá trị sản xuất 151.840 168.480 191.260 110,99 113,48 Tổng doanh thu 657.410 612.290 718.200 93,14 117,30 8.740 7.420 7.200 84,89 97,04 12.940 13.800 13.380 106,65 96,96 70 78 103 110,00 132,00 Lợi nhuận sau thuế Nộp ngân sách Tiền lương bình quân lao động/năm Supply Chain Management L o g o TT PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Tình hình thực kế hoạch sản xuất qua năm 2012-2014 2012 Chỉ tiêu 2013 2014 Kế Thực Thực Kế Thực Thực Kế Thực Thực hoạch hiện/Kế hoạch hiện/Kế hoạch hiện/Kế (Tr.đồng (Tr.đồng) hoạch (Tr.đồng) (Tr.đồng) hoạch (Tr.đồng) (Tr.đồng) hoạch ) (%) (%) (%) I Giá trị hàng hóa 205.095 thực 151.845 74,04 159.587 A Nhóm sản phẩm Medipharco 167.339 104,86 172.062 136.684 79,44 52.000 30.542 54,73 54.094 49.299 91,14 45.326 39.313 86,73 Dây chuyền kemmỡ-nước 23.197 17.212 74,20 31.389 37.263 118,71 28.870 24.752 85,74 Dây chuyền VCB Non Betalactam 28.074 12.794 45,57 21.652 14.885 68,75 15.446 11.819 76,52 Rượu thuốc 729 452 62,00 782 508 64,96 687 540 78,60 Supply Chain Management L o g o B Trà cung đình Sản xuất nhượng quyền TenamydCanada Dây chuyền Cefalosporin Dây chuyền VCB Non Betalctam Thực phẩm chức 146 157 107,53 150.09 121.32 110.04 40.046 281 253 90,04 323 266 82,35 80,83 90.648 118.040 130,22 126.73 97.371 76,83 82.739 75,18 67.216 78.096 116,19 80.000 51.675 64,59 38.582 96,34 23.432 39.944 170,47 41.000 42.574 103,84 5.736 3.122 54,43 Supply Chain Management L o g o PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Tình hình thực kế hoạch kinh doanh năm 2012-2014 TT Chỉ tiêu I II 2012 Kế hoạch (Tr.đồng) 2013 Thực Thực hiện/Kế (Tr.đồng) hoạch Kế hoạch (Tr.đồng) Thực (Tr.đồng) 2014 Thực hiện/Kế hoạch (%) Kế hoạch (Tr.đồng ) Thực Thực hiện/Kế (Tr.đồng hoạch ) (%) (%) Tổng giá trị mua vào Tổng giá trị bán Bán Công ty Chi nhánh Hà Nội Chi nhánh TP Hồ Chí Minh 550.000 565.000 102,73 455.000 555.000 121,98 412.000 610.000 148,06 490.000 560.489 114,39 484.000 555.792 114,83 533.000 582.300 109,25 70.392 112.695 160,09 166.673 165.132 99,08 167.796 177.418 105,73 103.187 132.392 128,30 75.000 85.456 113,94 80.000 130.875 163,59 251.180 277.629 110,53 204.148 263.000 128,83 208.000 372.245 178,96 Supply Chain Management L o g o PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Chi nhánh dược phẩm TP Huế 48.119 27.882 57,94 42.017 Chi nhánh Bắc Thừa Thiên Huế 8.830 4.722 53,48 Chi nhánh Nam Thừa Thiên Huế 8.292 5.169 62,34 30.895 73,53 41.900 27.862 66,49 4.722 8.870 187,84 9.000 5.146 57,18 8.292 5.475 8.304 4.662 56,14 66,03 Supply Chain Management L o g o PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU TT I Tình hình thực kế hoạch lợi nhuận Công ty qua năm 2012-2014 Chỉ tiêu 2012 2013 Kế Thực Thực Kế Thực Thực Kế Thực Thực hoạch hiện/Kế hoạch hiện/Kế hoạch hiện/Kế hoạch (Tr.đồng) (Tr.đồng) hoạch (Tr.đồng) (Tr.đồng) hoạch (Tr.đồng) (Tr.đồng) (%) Nhóm 2014 (%) (%) sản 2.936 2.247 76,53 3.110 2.600 83,60 3.686 3.018 81,88 chuyền 1.397 899 64,35 1.520 1.680 110,53 1.820 1.694 93,08 1.328 1.213 91,34 1.321 765 57,91 1.462 1.075 75,53 phẩm Medipharco Dây kem-mỡ-nước Dây VCB chuyền Non Betalactam Supply Chain Management L o g o PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Rược thuốc Trà cung đình II Sản xuất 133 92 69,17 86 98 113,95 231 158 68,39 78 43 55,13 83 57 68,67 173 91 52,60 6.531 6.499 99,51 3.632 4.823 132,79 5.216 4.182 80,18 4.982 4.966 99,68 2.371 2.844 119,95 3.410 1.761 51,64 1.549 1.533 98,97 1.261 1.979 156,94 2.524 1.311 51,94 282 110 39,01 8.972 7.200 80,88 nhượng quyền TenamydCanada Dây chuyền Cefalospirin Dây chuyền VCB Non Betalactam Thực phẩm chức III Tổng 9.467 8.746 92,38 6.742 7.420 110,06 Supply Chain Management L o g o PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Đánh giá công tác thực kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty a) Ưu điểm Supply Chain Management L o g o PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU b) Hạn chế Supply Chain Management L o g o PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG III GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG MEDIPHARCO- TENAMYD Supply Chain Management L o g o PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Quy trình lập thực sản xuất kinh doanh công ty đảm bảo quy tình PDCA thêm hai bước so với quy trình cũ: Xây dựng thêm nhiều kế hoạch sản xuất kinh doanh tổng thể Xây dựng thêm kế hoạch nguyên vật liệu Supply Chain Management L o g o PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Giải pháp hoàn thiện công tác thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Hoàn thiện công tác triển khai kế hoạch Nâng cao lực cán quản lý đội ngũ làm công tác kế hoạch Tăng cường điều kiện vật chất hỗ trợ cho công tác kế hoạch hóa Tổ chức phòng kế hoạch tổng hợp nhằm tạo mối liên kết phòng ban chức Công ty Supply Chain Management L o g o PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Đề tài tập trung vào phân tích tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty dược Tung Ương Medipharco-Tenamyd giai đoạn 2012–2014, bên cạnh tìm tồn nguyên nhân tồn Đồng thời đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác kế hoạch hóa Công ty, cụ thể: Trong năm qua, công tác thực kế hoạch Công ty đạt kết đáng ghi nhận, số tiêu kế hoạch đạt vượt mức kế hoạch đề góp phần vào việc hoàn thành mục tiêu dài hạn Công ty Bên cạnh kết đạt công tác tồn hạn chế định: -Kiến thức chuyên môn cán làm công tác kế hoạch nhiều hạn chế -Căn lập kế hoạch từ số liệu khứ mang tính chủ quan cao -Sự liên kết phòng ban chức phòng kế hoạch với phòng ban chức hạn chế Supply Chain Management L o g o PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kiến nghị Đối với nhà nước Đối với nhà nước Kiến nghị Đối với Công ty Supply Chain Management L o g o [...]... tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Quy trình lập và thực hiện sản xuất kinh doanh mới của công ty đảm bảo đúng quy tình PDCA và thêm hai bước mới so với quy trình cũ: Xây dựng thêm nhiều kế hoạch sản xuất kinh doanh tổng thể Xây dựng thêm kế hoạch nguyên vật liệu Supply Chain Management L o g o PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 2 Giải pháp hoàn thiện công tác thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh Hoàn... triển khai kế hoạch Nâng cao năng lực cán bộ quản lý và đội ngũ làm công tác kế hoạch Tăng cường điều kiện vật chất hỗ trợ cho công tác kế hoạch hóa Tổ chức phòng kế hoạch tổng hợp nhằm tạo mối liên kết giữa các phòng ban chức năng trong Công ty Supply Chain Management L o g o PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1 Kết luận Đề tài đã tập trung vào phân tích tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh tại... II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 6 Tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất qua 3 năm 2012-2014 2012 Chỉ tiêu 2013 2014 Kế Thực Thực Kế Thực Thực Kế Thực Thực hoạch hiện hiện /Kế hoạch hiện hiện /Kế hoạch hiện hiện /Kế (Tr.đồng (Tr.đồng) hoạch (Tr.đồng) (Tr.đồng) hoạch (Tr.đồng) (Tr.đồng) hoạch ) (%) (%) (%) I Giá trị hàng hóa 205.095 thực hiện 151.845 74,04 159.587 A Nhóm sản phẩm Medipharco 1 167.339 104,86 172.062... Supply Chain Management L o g o PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 7 Tình hình thực hiện kế hoạch kinh doanh năm 2012-2014 TT Chỉ tiêu I II 1 2 3 2012 Kế hoạch (Tr.đồng) 2013 Thực Thực hiện hiện /Kế (Tr.đồng) hoạch Kế hoạch (Tr.đồng) Thực hiện (Tr.đồng) 2014 Thực hiện /Kế hoạch (%) Kế hoạch (Tr.đồng ) Thực Thực hiện hiện /Kế (Tr.đồng hoạch ) (%) (%) Tổng giá trị mua vào Tổng giá trị bán ra Bán tại Công ty Chi nhánh... L o g o PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 8 TT I 1 2 Tình hình thực hiện kế hoạch lợi nhuận của Công ty qua 3 năm 2012-2014 Chỉ tiêu 2012 2013 Kế Thực Thực Kế Thực Thực Kế Thực Thực hoạch hiện hiện /Kế hoạch hiện hiện /Kế hoạch hiện hiện /Kế hoạch (Tr.đồng) (Tr.đồng) hoạch (Tr.đồng) (Tr.đồng) hoạch (Tr.đồng) (Tr.đồng) (%) Nhóm 2014 (%) (%) sản 2.936 2.247 76,53 3.110 2.600 83,60 3.686 3.018 81,88 chuyền 1.397... nhân của những tồn tại đó Đồng thời đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của công tác kế hoạch hóa tại Công ty, cụ thể: Trong 3 năm qua, công tác thực hiện kế hoạch của Công ty đạt được những kết quả đáng ghi nhận, một số chỉ tiêu kế hoạch luôn đạt và vượt mức kế hoạch đề ra góp phần vào việc hoàn thành các mục tiêu trong dài hạn của Công ty Bên cạnh những kết quả đạt được công tác này vẫn còn... nhau về thời gian TĐT=Y1/Y0 Đánh giá doanh nghiệp thực tế hoàn thành bao nhiêu % so với kế họach đề ra cho chỉ tiêu đó HT=Mức thực tế đạt được/Mức kế hoạch Lợi nhuận là lượng dôi ra của doanh thu so với chi phí: Tổng lợi nhuận=Tổng doanh thu-Tổng chi phí Supply Chain Management L o g o PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG II TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG... o g o PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 8 Đánh giá công tác thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty a) Ưu điểm 1 2 3 4 Supply Chain Management L o g o PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU b) Hạn chế 1 2 3 Supply Chain Management L o g o PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG III GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG MEDIPHARCO- TENAMYD Supply... những hạn chế nhất định: -Kiến thức chuyên môn của cán bộ làm công tác kế hoạch còn nhiều hạn chế -Căn cứ lập ra kế hoạch đó là từ những số liệu trong quá khứ do đó mang tính chủ quan cao -Sự liên kết giữa các phòng ban chức năng và giữa phòng kế hoạch với các phòng ban chức năng còn hạn chế Supply Chain Management L o g o PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 2 Kiến nghị Đối với nhà nước Đối với nhà nước Kiến... 1.125 79,14 59,65 0 0 6.671 Cefalosporin Sản Tenamyd phẩm Thuốc NM Sản 1000 viên xuất nhượng quyền Italia Supply Chain Management L o g o PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 5 Kết quả kinh doanh giai đoạn 2012-2014 Chỉ tiêu 2012 2013 2014 So sánh(%) (triệu đồng) (triệu đồng) (triệu đồng) 2013/2012 2014/2013 Giá trị sản xuất 151.840 168.480 191.260 110,99 113,48 Tổng doanh thu 657.410 612.290 718.200 93,14 ... niệm kế hoạch hóa sản xuất kinh doanh Supply Chain Management L o g o PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Vai trò kế hoạch hóa sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Sơ đồ: Mối quan hệ kế hoạch chức doanh nghiệp. .. đối thủ cạnh tranh mạnh nước Kế hoạch hóa bước tiên doanh nghiệp muốn hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao “Phân tích hình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty CP dược TW MedipharcoTenamyd... thực kế hoạch sản xuất qua năm 2012-2014 2012 Chỉ tiêu 2013 2014 Kế Thực Thực Kế Thực Thực Kế Thực Thực hoạch hiện /Kế hoạch hiện /Kế hoạch hiện /Kế (Tr.đồng (Tr.đồng) hoạch (Tr.đồng) (Tr.đồng) hoạch