Họ tên: Ngô Thạch Anh Bài kiểm tra Lớp: Cao học QLGD K24 Môn: QLGD – Quản lý Nhà Trường Trường Đại học Vinh mở Đại học Tây Nguyên Câu hỏi: Anh/chị phân biệt lãnh đạo quản lý? Trả lời: Trong xã hội nay, khơng phủ nhận việc lãnh đạo quản lý phải thống hữu với nhau, hòa nhập vào Tuy nhiên điều thực tế lúc thực cách trọn vẹn Lãnh đạo trình tác động đến người, làm cho họ thể tự nguyện, nhiệt tình phấn đấu hồn thành mục tiêu tổ chức đề Lãnh đạo xuất người ta muốn gây ảnh hưởng đến hành vi cá nhân hay nhóm người nhằm làm cho họ phấn đấu cách tự nguyện để đạt tới mục tiêu tổ chức Trong công việc lãnh đạo có trí thuộc tầng trung, tầng cao Có nghĩa phải xây dựng tầm nhìn, xác định sứ mệnh, giá trị gây ảnh hưởng, tạo đồng thuận quản lý thay đổi, hợp tác tổ chức Về quản lý, xuất nhóm xã hội có nhu cầu, mục đích chung, có mong muốn nổ lực thành viên để đạt mục đích chung Từ mong muốn nổ lực chung đó, xuất người quản lý Người quản lý có chức năng, nhiệm vụ nhỏ hẹp người lãnh đạo, thực tế người lãnh đạo làm cơng tác quản lý, họ thực chức quản lý thành đạt mục tiêu tổ chức thông qua lãnh đạo quản lý Trong cơng việc quản lý, mục tiêu quản lý thường có mối quan hệ mệnh lệnh, phục tùng, dùng phương pháp áp đặt xuống Xét từ cách hiểu lãnh đạo quản lý nêu ta thấy, giữu lãnh đạo quản lý giống Điểm khác lãnh đạo quản lý đối tượng: đối tượng lãnh đạo người, cịn đối tượng quản lý người, tác động chủ trương, sách tổ chức cách cụ thể vào công việc đối tượng tổ chức lực lượng, phương tiện để thực mục tiêu đề Do đó, lãnh đạo quản lý hai mặt vấn đề, thường liền với nhau, bổ sung, hỗ trợ cho nhau; quản lý mà không lãnh đạo bị chệch hướng, dễ sa vào buông lỏng, hoạt động cá nhân tùy tiện; ngược lại, lãnh đạo mà khơng quản lý dẫn đến ý chí, đường lối lãnh đạo không vào thực tế dẫn đến hiệu thực mục tiêu tổ chức khơng cao, chí khơng đạt mục đích đề Có lúc người quản lý cần phải làm người lãnh đạo ngược lại Việc lãnh đạo quản lý chủ thể quản lý tiến hành, chủ thể nhất, mà khơng quy nhất, phải đảm bảo cho q trình quản lý có hiệu cao Trong cơng tác lãnh đạo quản lý có điểm khác là: Lãnh đạo khả gây ảnh hưởng động viên, hướng dẫn, dẫn thị người khác lãnh đạo nhằm đạt mục tiêu mong muốn Còn quản lý hướng vào trật tự quán tổ chức, việc quản lý bao gồm kế hoạch hóa, tổ chức, đội ngũ, lập ngân sách, kiểm tra xác định mục tiêu Nói tóm lại: Lãnh đạo trình định hướng dài hạn cho chuỗi tác động chủ thể quản lý, quản lý trình chủ thể tổ chức liên kết tác động dài hạn Họ tên: Hoàng Đức Cường Bài kiểm tra Lớp: Cao học QLGD K24 Môn: QLGD – Quản lý Nhà Trường Trường Đại học Vinh Đại học Tây Nguyên Câu hỏi: Phân biệt lãnh đạo quản lý? Trả lời: Lãnh đạo gì? Lãnh đạo hoạt động huy người lãnh đạo thống điều khiển hướng dẫn đối tượng quản lý nhằm thực mục tiêu định Quản lý gì? Quản lý trình ràng buộc xử lý vật phạm vi quyền lực, trình tiến hành chỉnh lý nguồn lực nhằm thực mục tiêu xác định Lãnh đạo có thuộc tính nói chung kế hoạch, tổ chức, khống chế quản lý, khơng thể nói lãnh đạo vật chất hay tiền bạc mà nói quản lý vật chất tiền bạc Lãnh đạo loại quản lý có tính chiến lược Lãnh đạo định hướng cho hành vi tổ chức người Theo nghĩa lãnh đạo đề chủ trương, đường lối, định hướng phương pháp hoạt động cho tổ chức Còn quản lý điều khiển, tổ chức thực hiện, ví dụ Đảng lãnh đạo, Nhà nước quản lý Lãnh đạo bao gồm ba chức bản: Quyết định chiến lược, định cấu tổ chức giám sát hoạt động tổ chức Lãnh đạo trình tác động đến người cho họ tự nguyện nhiệt tình phấn đấu để đạt mục tiêu tổ chức Theo nghĩa này, lãnh đạo chức quản lý, bao gồm hoạt động đạo, điều hành, phối hợp người quản lý cá nhân, phận thừa hành tổ chức Quản lý tầng sở quản lý vi mô, quản lý trực tiếp người, sở vật chất, việc cụ thể, theo quy định thông thường; chấp hành nhiệm vụ cụ thể cấp định, tính độc lập khơng lớn Quản lý tầng cao trung quản lý vĩ mô, quản lý trực tiếp người, vật chất, việc cụ thể mà xử lý chủ yếu vấn đề quan trọng có tính chiến lược ngun tắc, tính độc lập tương đối lớn; xem quản lý tầng cao trung lãnh đạo Quản lý nằng chấp hành sách, tổ chức lực lượng hoàn thành mục tiêu tổ chức; theo đuổi hiệu loại cơng tác Thuật ngữ lãnh đạo quản lý không đồng với nhau, chúng giải thích tùy thuộc lĩnh vực nghiên cứu Cả hai thuật ngữ bao hàm ý tác động điều khiển khác mức độ phương thức tiến hành Lãnh đạo trình định hướng dài hạn cho chuỗi tác động chủ thể quản lý, cịn quản lý q trình chủ thể tổ chức liên kết tác động lên đối tượng bị quản lý để thực định hướng tác động dài hạn Như vậy, lãnh đạo quản lý có mối quan hệ hữu với nhau, lãnh đạo quản lý mục tiêu rộng hơn, xa hơn, khái quát Còn quản lý lãnh đạo trường hợp mục tiêu cụ thể chuẩn xác Người lãnh đạo rạo viễn cảnh để tập hợp người, người quản lý tập hợp nhân tài vật lực để biến viễn cảnh thành thực Trong lãnh đạo có quản lý, quản lý có lãnh đạo, hay muốn lãnh đạo thành cơng phải quản lý có hiệu muốn quản lý có hiệu phải có lãnh đạo đắn ... trật tự quán tổ chức, việc quản lý bao gồm kế hoạch hóa, tổ chức, đội ngũ, lập ngân sách, kiểm tra xác định mục tiêu Nói tóm lại: Lãnh đạo trình định hướng dài hạn cho chuỗi tác động chủ thể... quản lý, quản lý trình chủ thể tổ chức liên kết tác động dài hạn Họ tên: Hoàng Đức Cường Bài kiểm tra Lớp: Cao học QLGD K24 Môn: QLGD – Quản lý Nhà Trường Trường Đại học Vinh Đại học Tây Nguyên