Bài thu hoạch kỹ năng làm việc nhóm (7)

BÀI THU HOẠCH KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM Giảng Viên: Phạm Ngọc Phương Sinh Viên: Lương Trần Thiên Bách Lớp: ĐHXD8A Trường: ĐẠỊ HỌC TÂY ĐÔ MSSV: 13D510102015 BÀI LÀM LỜI NÓI ĐẦU: Trong xã hội loài người nhóm hình thành sớm Từ thời tiền sử, người muốn tồn cần hình thành nhóm Nhóm để chống thú dữ, nhóm để săn bắn, xây dựng chỗ chống chọi với thiên nhiên… Từ nhỏ sống gia đình, nhóm bạn bè xóm, lớp học, lứa tuổi…cho đến trưởng thành học tập làm việc vô tình hay có ý thức tham gia vào nhiều nhóm Chỉ có điều chưa tự hỏi ta hòa vào nhóm để làm việc hiệu Và nhóm làm giúp cho giúp nhóm hoạt động hiệu Do nghiên cứu, học tập động thái nhóm quan trọng Từ đầu kỷ 20 có nhiều nghiên cứu nhóm sản xuất công nghiệp, ảnh hưởng tới suất lao động người nhóm người tác động thay đổi hành vi, ứng xử cá nhân Những phát nhà xã hội học Âu-Mỹ cho thấy nhóm có tác động tích cực tiêu cực đến mặt hoạt động xã hội: giáo dục, sản xuất, nghiên cứu …Do người cần trang bị kiến thức kỹ nhóm làm việc nhóm Ngày nay, sống xã hội công nghiệp, cá nhân hoạt động số nhóm Các tổ chức tìm cách huy động tối đa khả làm việc sáng tạo nhóm tổ chức họ Các nhóm dự án thành lập nhằm phát huy tối đa lực cạnh tranh sản xuất, sáng tạo sản phẩm mới, mẫu mã Người ta coi nhóm làm việc nhân tố làm nên vốn nhân lực tổ chức Nghiên cứu nhóm làm việc trở nên quan trọng thiết.Qua buổi học môn Kỹ làm việc nhóm, em rút kết số nội dung sau: Nhóm ? Nhóm tập hợp nhiều người có chung mục tiêu, thường xuyên tương tác với nhau, thành viên có vai trò nhiệm vụ rõ ràng có quy tắc chung chi phối lẫn Có thể chia thành nhóm thức nhóm không thức Nhóm thức nhóm hình thành xuất phát từ nhu cầu tổ chức, sở định tổ chức Nhóm không thức nhóm hình thành tự nhiên từ nhu cầu thành viên nhóm , thí dụ nhóm bạn bè có sở thích, nhóm người có mối quan tâm…Trong tổ chức thường tồn nhóm thức nhóm không thức Thời gian tồn nhóm yếu tố quan trọng Có nhóm tồn suốt thời gian tồn tổ chức Có nhóm tồn theo dự án Có nhóm lại hoạt động thời gian ngắn tính phút nhóm thực tập , trò chơi buổi tập huấn…Các nhóm dự án nhóm làm việc, tập hợp thành viên có lực làm việc bổ trợ cho nhau, cam kết thực mục tiêu chung, gắn với mục đích tổ chức Các khái niệm liên quan: Khi người làm việc theo nhóm có hai vấn đề riêng lẻ tồn : Đầu tiên trách nhiệm vấn đề liên quan đến hoàn thành công việc Thông thường, vấn đề mà nhóm xem xét Vấn đề thứ lại nằm trình hoạt động nhóm làm việc: đó, chế mà nhóm vận hành đơn vị tập hợp người hỗn độn Đây vấn đề không thường xảy không ý mức đến trình này, giá trị nhóm giảm bớt chí bị huỷ hoại Với chế quản lý rõ ràng chút, trình cải thiện giá trị nhóm gấp nhiều lần giá trị tổng cộng cá nhân riêng lẻ Nhóm quan trọng nhất: Theo nhóm quan trọng nhóm dự án vì: Nhóm dự án: Hình thành có vấn đề phát sinh, nhiệm vụ nhóm thường kéo dài khoảng tuần, năm, lâu thế, vấn đề giải Do tính chất công việc, thành viên nhóm không thiết phải có chung chuyên môn, trái lại, kỹ năng, hiểu biết họ đa dạng, phong phú, bổ sung cho tốt Những dự án có quy mô lớn lâu dài thường cần đến nhiều thành viên Tiêu chí quan trọng thành viên nhóm dự án khả giải vấn đề, kỹ giao tiếp kỹ định Công việc hoàn tất, nhóm giải tán Trãi nghiệm thực tế: Trong trình làm đồ án môn học, thường tập trung khoảng – 10 người lại thành nhóm để giải Chúng bầu nhóm trưởng để huy, người lại nhóm trưởng phân công giải vấn đề Khi đồ án kết thúc nhóm tan rã, người nhóm tự đúc kết lại hoàn thành đồ án Những yếu tố tạo nên thành công nhóm: Trong nhóm làm việc hiệu cần có tổ chức hợp lý Một tổ chức nhóm tối thiểu cần thiết: •Người lãnh đạo nhóm •Người điều phối •Thư ký nhóm Để nhóm hoạt động có hiệu mang lại lợi ích thiết thực phải hội tụ năm chữ P là: Mục đích (Purpose), Vị trí (position), Quyền hạn (Power), Kế hoạch (Plan), Con người (People) Một nhóm hiệu nhóm có lãnh đạo tốt: Một mặt quan trọng để có nhóm hoạt động hiệu phải có lãnh đạo hiệu Điều đồng nghĩa với kỹ nhóm trưởng phải xây dựng trì văn hóa làm việc tích cực Bên cạnh giúp hoạt hóa chí tạo cảm hứng cho thành viên tham gia tiếp cận tích cực vào công việc nhóm với tận tụy cao Một nhóm trưởng người không tập trung vào mục đích hướng nhóm, mà đảm bảo thành viên khác tập trung vào mục tiêu Ngoài ra, người lãnh đạo nhóm hiệu phải thúc đẩy tinh thần thành viên để họ cảm thấy ủng hộ mang đến giá trị Và thành công nhóm phải cần yếu tố như: Mục tiêu rõ ràng: Các thành viên nhóm phải hiểu mục tiêu nhóm cam kết cố gắng đạt mục tiêu Nếu mục tiêu hoàn toàn rõ ràng bạn nhận cam kết tất thành viên nhóm bạn có quyền thưởng hay phạt thành viên nhóm cần thiết Ghi nhận hợp tác: Tất thành viên nhóm biết lực thành viên nhóm đóng góp họ vào thành công nhóm Lòng tin gắn kết: Tất các thành viên nhóm có lòng tin vào thành viên khác nhóm Họ tin tưởng hỗ trợ công việc Họ trợ giúp thành viên khác nhóm có vấn đề phát sinh Vai trò rõ ràng: Trách nhiệm kỳ vọng với thành viên nhóm phải rõ ràng, thông báo công khai tất thành viên thừa nhận Trách nhiệm nên bàn bạc công khai thắc mắc phải trả lời thỏa đáng Quản lý xung đột nhóm: Các thành viên nhóm thảo luận quan điểm khác mâu thuẫn công khai Những quan điểm khác nên thành viên nhóm thảo luận đến đến thống thành viên liên quan Trong vài trường hợp, thành viên tự đến thống nhất; không với tư cách trưởng nhóm bạn người đưa định cuối Xác định điều quan trọng thời điểm tại: Trưởng nhóm người hướng thành viên vào điều quan trọng để tạo nên thành công Trưởng nhóm phải loại trừ hoạt động không cần thiết cho dựa cho nhóm tránh lãng từ bên Sau đọc sách: “Thế giới rộng lớn có nhiều việc phải làm” nguyên Tổng giám đốc Tập Đoàn Deawoo – Kim Woo Chung, thích đoạn sau : ‘’Những người nỗ lực làm không phí phạm thời gian không biểu hội chứng vừa đủ Vừa đủ không tốt chút cho người cố gắng mình.’’ Liên hệ thân: sau đọc sách trên, thich đoạn làm không ngừng phải cố gắng Nó nhắc không ngủ quên chiến thắng Không ngừng theo đuổi mục tiêu cao tiến không ngừng thân Quá trình tiến không ngừng trình định hình lại thân Cũng vận động viên nhảy xà, liên tục nâng cao mức xà, cố gắng vượt lên giới hạn dù “giới hạn” chẳng có ghê gớm mà 1cm mà Mỗi làm vậy, vận động viên tự định hình lại thân Họ phải nhìn nhận, đánh giá lại Tiếp đến đặt mục tiêu - không kỷ lục khứ mà phải dựa nhận thức hoàn toàn kết trình nhìn nhận, đánh giá lại thân Cái cao, biểu bạn công việc xuất sắc Đương nhiên, muốn đạt vị trí cao mà dựa vào chí tiến thủ mạnh mẽ chưa đủ Ta cần phải không ngừng nâng cao lực làm việc cần thiết sức nỗ lực phấn đấu LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, em xin gửi lời cám ơn sâu sắc đến Trường đại học Tây Đô đưa môn học Kỹ làm việc nhóm vào chương trình giảng dạy Đặc biệt, em xin gửi lời cám ơn sâu sắc đến thầy Phạm Ngọc Phương dạy dỗ, rèn luyện truyền đạt kiến thức quý báu cho em suốt thời gian học tập kỳ vừa qua Trong thời gian tham dự lớp học thầy, em tiếp thu thêm nhiều kiến thức bổ ích, học tâp tinh thần làm việc hiệu quả, nghiêm túc Đây thực điều cần thiết cho trình học tập công tác sau em Bộ môn Kỹ làm việc nhóm môn học thú vị, bổ ích gắn liền với nhu cầu thực tiễn sinh viên Tuy nhiên, thời gian học tập lớp không nhiều, cố gắng chắn hiểu biết kỹ môn học em nhiều hạn chế Do đó, Bài thu hoach em khó tránh khỏi thiếu sót chỗ chưa chuẩn xác, kính mong thầy xem xét góp ý giúp Bài tiểu luận em hoàn thiện Em xin chân thành cám ơn! ... định tổ chức Nhóm không thức nhóm hình thành tự nhiên từ nhu cầu thành viên nhóm , thí dụ nhóm bạn bè có sở thích, nhóm người có mối quan tâm…Trong tổ chức thường tồn nhóm thức nhóm không thức... tồn nhóm yếu tố quan trọng Có nhóm tồn suốt thời gian tồn tổ chức Có nhóm tồn theo dự án Có nhóm lại hoạt động thời gian ngắn tính phút nhóm thực tập , trò chơi buổi tập huấn…Các nhóm dự án nhóm. .. nhóm dự án nhóm làm việc, tập hợp thành viên có lực làm việc bổ trợ cho nhau, cam kết thực mục tiêu chung, gắn với mục đích tổ chức Các khái niệm liên quan: Khi người làm việc theo nhóm có hai vấn