Tiểu luận ngành dệt may VN trên con đường hội nhập

Lời mở đầu Ngành công nghiệp Dệt may ngành có truyền thống từ lâu Việt Nam Đây ngành quan trọng kinh tế nớc ta phục vụ nhu cầu thiết yếu ngời, ngành giải đợc nhiều việc làm cho xã hội đặc biệt ngành mạnh xuất khẩu, tạo điều kiện cho kinh tế phát triển, góp phần cân cán cân xuất nhập đất nớc.Trong trình Công nghiệp hoá- Hiện đại hoá nay, ngành Dệt may chứng tỏ ngành mũi nhọn kinh tế đợc thể qua kim ngạch xuất liên tục tăng năm gần đây, thị trờng đợc rộng mở,số lao động ngành ngày nhiều chiếm tỷ trọng lớn ngành công nghiệp, giá trị đong góp ngành vào thu nhập quốc dân Tuy nhiên trình quốc tế hoá đời sống kinh tế biến động môi trờng kinh tế , ngành Dệt may đứng trớc khó khăn thách thức cho phát triển Với mục đích tim hiểu vấn đề lớn liên quan đến ngành giai đoạn thử tìm số giải pháp để khác phục vấn đề đó, em định lựa chọn đề tài : Ngành Dệt May Việt Nam đờng hội nhập Bài viết đợc hoàn thành với giúp đỡ tận tình thầy giáo Th.s Mai Xuân Đợc Đây viết với vấn đề đợc đề cập tơng đối rộng nên tránh khỏi thiếu sót, em mong đợc góp ý ngời Nội dung viết đợc chia làm hai phần: -Phần một: Thực trạng ngành Dệt May Việt Nam -Phần hai: Định hớng phát triển công nghiệp Dệt May Việt Nam I Thực trạng ngành dệt may việt nam 1.1 Thị trờng dệt may Trong 10 năm qua, ngành dệt may Việt Nam có bớc tiến vợt bậc lĩnh vực xuất với tốc độ tăng trởng bình quân 23.8%/ năm, vơn lên đứng thứ nớc kim ngạch xuất khẩu, sau ngành dầu khí Nếu nh năm 1990 hàng dệt may Việt Nam có mặt gần 30 nớc giới đến diện hầu khắp châu lục với 100 nớc vùng lãnh thổ Kim ngạch xuất không ngừng tăng Năm 1998 xuất hàng dệt may đạt 1,45 tỷ USD, tới năm 1999 tăng lên 1,76 tỷ USD năm 2000 xuất gần 1,89 tỷ USD, gấp 16 lần so với năm 1990 Năm 2002 kim ngạch xuất ngành đạt 2,7 tỷ USD, tăng 30,7% so với năm 2001, vợt kế hoạch 12,5% Năm 2003 3,6 tỷ USD vợt 400 triệu USD so với mục tiêu đề ra, điều không góp phần đa kim ngạch xuất nói chung nớc tăng 20% mà tạo cở sở vững cho tăng trởng xuất cho năm sau Kim ngạch xuất hàng dệt may qua năm Đơn vị : triệu USD Thị trờng xuất chủ yếu hàng dệt may nớc ta Nhật Bản, Hoa Kỳ EU *Thị trờng EU Hàng dệt may chiếm 25% tổng kim ngạch xuất Việt Nam vào EU Từ năm 1993, EU dành cho Việt Nam điều kiện xuất hàng dệt hàng năm đợt điều chỉnh tăng hạn ngạch Kim ngạch xuất Việt Nam liên tục tăng từ 1991 đến Trị giá xuất năm 1991 đến 2001 tăng lên 21 lần Tăng trởng liên tục hàng năm: năm thấp (1993) tăng 5,3%, năm cao đạt 77,6% (1994 1997), 87,6% (1995) Bên cạnh EU thị trờng nhập lớn Việt Nam hàng may mặc (40% xuất may mặc Việt Nam) Từ trớc đến hàng đợc EU cấp hạn ngạch, tăng số lợng hàng năm Tốc độ tăng trởng hàng năm 38% EU Việt Nam ký hiệp định xuất may mặc Việt Nam thời kỳ 1998-2000, tăng 31% so với 1992-1997 Việt Nam sử dụng hạn ngạch EU cấp cho Singapore, Indonesia, Philipin Giai đoạn 2001-2002 EU tăng hạn ngạch cho Việt Nam với 16 mã hàng may mặc xuất sang EU Tỷ trọng hàng dệt may Việt Nam giữ mức 15-16% kim ngạch xuất Năm 1999 xuất hàng đạt 700 triệu USD Các nớc nhập lớn Đức, Pháp, Hà Lan, Anh Nhiều nớc đặt gia công may mặc cho Việt Nam (Đức, Pháp ) Kim ngạch xuất dệt may vào EU Đơn vị: triệu USD *Thị trờng Nhật Bản Nhật Bản thị trờng mở, có quy mô tơng đối lớn nhà xuất hàng may mặc nớc ngoài, nớc nhập hàng may mặc lớn thứ giới với số dân 126,9 triệu ngời mức thu nhập bình quân hàng năm 30.039USD/ngời Tuy nhiên, việc mua sắm ngời Nhật Bản sản phẩm may mặc khác với thị trờng Mỹ, EU Ngời tiêu dùng Nhật Bản chịu tác động mạnh phơng tiện thông tin đại chúng nh loại tạp chí, phim ảnh Nếu nh có mẫu mốt xuất Newyork, Milan, Pari Tokyo phơng tiện thông tin thời trang đa tin cập nhật đến mẫu mốt đó, làm thay đổi sở thích tiêu dùng hàng may mặc nhanh Trong đó, hàng may mặc Việt Nam xuất sang Nhật Bản đáp ứng đợc cách tơng đối hai yêu cầu, giá chất lợng Còn yêu cầu kiểu dáng kiểu dáng hàng may mặc Việt Nam nghèo nàn, không đa dạng ngành công nghiệp thiết kế thời trang nớc cha phát triển, nhãn mác ngời tiêu dùng nớc biết đến nhãn mác sản phẩm may Việt Nam Hàng dệt may Việt Nam xuất sang Nhật Bản 1992 105.7 1993 58.4 1994 104.1 1995 210.5 1996 309.5 1997 325 1998 321 Đơn vị : triệu USD 1999 2000 417 620 2001 592 2002 480 Nhật Bản thị trờng phi hạn ngạch lớn Việt Nam Hiện Việt Nam đứng thứ nớc có hàng may xuất vào Nhật Bản Các sản phẩm Việt Nam xuất sang Nhật Bản chủ yếu hàng may mặc nh Jacket, quần áo thể thao, quần âu, sơ mi, quần áo lót, quần áo dệt kim Kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam sang Nhật Bản hàng năm đến năm 2000 đạt cao (620 triệu USD), sau đến năm 2001 lại giảm 5%so với năm 2000 592 triệu USD Theo số liệu Bộ Thơng mại năm 2002, kim ngạch xuất hàng dệt may sang Nhật Bản đạt dới 500 triệu USD, giảm 20% so với năm 2001 Nguyên nhân sức ép cạnh tranh hàng Trung Quốc có chất lợng, mẫu mã đa dạng giá rẻ, chiếm tới gần 90% thị phần hàng may mặc nhập Nhật Bản Nhiều doanh nghiệp Việt Nam nghĩ tới việc thay đổi mẫu mã sản phẩm chu kỳ sống sản phẩm bớc sang giai đoạn thoái trào, hàng không bán đợc Còn xuất năm qua giảm 1,8% so với năm 2002 *Thị trờng Hoa Kỳ Kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam sang thị trờng Mỹ: năm 1998 đạt 26.4 triệu USD, năm 1999 đạt 48 triệu USD, năm 2000 đạt 60 triệu USD, năm 2001 đạt 49 triệu USD Năm 2001 Việt Nam Hoa Kỳ thiết lập quan hệ thơng mại trở lại việc ký kết hiệp định thơng mại Việt Nam- Hoa Kỳ Có thể nói hội tốt cho thơng mại Việt Nam, có ngành may mặc Bởi Hoa Kỳ đợc xếp nớc có lợng nhập hàng may mặc lớn giới, thêm vào thời gian đầu Mỹ không áp dụng quator nh việc mức thuế giảm từ 40% xuống 20% sau hiệp định thơng mại có hiệu lực Sau năm thực Hiệp định thơng mại Việt- Mỹ, hàng dệt may vơn lên đứng thứ bảng xếp hạng xuất vào Hoa Kỳ Kim ngạch xuất hàng dệt may tăng lên tới 1,9 tỷ USD Các mặt hàng dệt may xuất sang Hoa Kỳ đa dạng so với trớc Tháng năm 2001, Việt Nam có khoảng 17 chủng loại có kim ngach xuất đáng kể nhng đến tháng năm 2002 có đến 42 chủng loại khác xuất vào Hoa Kỳ Đồng thời tỷ trọng hàng dệt may tổng xuất Việt Nam sang Hoa Kỳ tăng lên rõ rệt Năm 2001 hàng dệt may chiếm 4,7% tổng xuất Việt Nam đến tháng năm 2002 lên đến 24,2%, đứng sau nhóm hàng hải sản, vợt qua nhóm hàng truyền thống khoáng sản giầy dép Mặc dù có đa dạng hoá mặt hàng xuất khẩu, nhng tỷ trọng xuất hàng dệt may tập trung chủ yếu vào loại quần áo dệt kim dệt thoi, mặt hàng khác chiếm tỷ trọng không lớn 1.2 Thiết bị công nghệ ngành Dệt may Thiết bị công nghệ ngành Dệt may Việt Nam vừa lạc hậu vừa thiếu đồng bộ, sản phẩm làm lựccạnh tranh Theo chơng trình phát triển Liên hợp quốc ngành Dệi may Việt Nam trình độ 2/7 giới, thiết bị máy móc lạc hậu 3-3 hệ Điều làm cho lực sản xuất ngành Dệt may nhiều hạn chế Máy móc thiết bị ngành Dệt phần lớn cũ kỹ, lạc hậu có xuất xứ từ nhiều nớc Ngành Dệt có gần 50% thiết bị sử dụng 25 năm nên h hang nhiều, tính vận hành tự động nên suất thấp, chất lợng sản phẩm thấp, giá thành cao.Trong nhiều năm qua, hầu hết doanh nghiệp sử dụng nguồn vốn tự có, vốn vay trung hạn, dài hạn để mua sắm thiết bị,góp phần cao chất lơng công nghệ, đa dang hoá sản phảm.Hàng ngàn máy dệt không thoi, có thoi khổ rông đợc nhập về, nhiều đồ mắc , đại đợc trang bị thay cho thiết bị cũ Tuy ngành Dệt có nhiều cố gắng đầu t đổi công nghệ nhng trình độ kỹ thuật ngành lạc hậu so với khu vực giới Trong năm gần , toàn ngành tranh bị thêm đợc gần 20.000 máy may để sản xuất mặt hàng sơ mi, jacket, đồ bảo hộ lao động, áo phông loại cải thiện bớc chất lợng hàng may xuất nội địa Ngành may liên tục đầu t mở rộng sản xuất đổi thiết bị để đáp ứng yêu cầu chất lợng thị trờng giới.Các máy may đợc sử dụng phần lớn đại, có tốc độ cao(4.000-5.000 vòng/phút), có bơm dầu tự động, đảm bảo vệ sinh công nghiệp Một số doanh nghiệp đầu t dây chuyền đồng bộ, sử dụng nhiều máy chuyên dùng sản xuất mặt hàng nh chuyền may s mi May 10, chuyền may quần đứng có thao tác phận tự động theo chơng trình, chuyền sản xuất quần Jean có hệ thống máy giặt mài 1.3 Nguyên liệu cho ngành Dệt may Việc sản xuất nguyên liệu từ nguồn nớc thu hút quan tâm đặc biệt Hiện nay, Việt Nam có t5hể sản xuất 3.000 bông/năm, đáp ứng đợc 5% nhu càu ngành Dệt nớc Sợi tổng hợp phải nhập hoàn toàn sợi bong cho sản xuất hàng dệt kim phải nhập với số lợng lớn hàng năm Hơn nữa, dù ngành hoá chất nớc tơng đối phát triển nhng 100% hoá chất nhuộm 80%hoá chất khác phải nhập Nh vấn đề nguyên liệu vấn đề nan giải cho ngành dệt Cho đến Việt Nam có điều kiện thuận lợi để phát triển nhng chế tổ chức thực lúng tong Có tới 95% nguyên liệu chính(bông) phải nhập với giá không ổn đinh Hiện doanh nghiệp Dệt phải chạy theo thị trờng mua theo kiểu mớ món, giá thất thờng làm cho sản xuất kinh doanh bị động bất lợi Đầu dệt đầu vào cho may hay nói cách khác sản phẩm ngành Dệt nguyên liệu cho ngành May Nhng nguyên vật liệu nớc (ngành Dệt) cha đáp ứng đợc chất lợng thấp, nên phải nhập bị động , thờng không đồng bộ.Các sản phẩm Dệt thờng không đạt tiêu chuẩn chất lợng có tính chất đơn điệu Vải sợi sản xuất nớc phần lớn đợc sử dụng doanh nghiệp địa phơng để sản xuất quần áo cho nông thôn vùng xa, thoả mãn số nhu cầu thành thị Điều nguyên nhân gây khó khăn cho nhà chế tạo may mạc thời trang, nh nhà thiết kế để nâng cao hiệu suất sử dụng nguồn nguyên liệu nớc.Trên 80% vải sẵn có nớc hiẹn phải nhập Thậm chí doanh nghiêp may thuộc Tổng công ty Dệt may hông sử dụng vải công ty nớc sản xuất, có tới 90% nguyên vật liệu để sản xuất hàng may mặc xuất phải nhập từ nớc nên bị phụ thuộc vào khách hàng bên Vì giá trị xuất ngành may lớn nhng nguyên liệu phụ phần lớn phải nhập nên hiệu thấp 1.4 Mặt hàng Dệt may Trớc đây, mặt hàng sợi đợc sản xuất chủ yếu loại sợi chải thô, cung cấp cho thị trờng nội địa, dệt mặt hàng phổ thông nh vải bạt quân dụng, vải bảo hộ lao động, ka ki.Những năm gần mặt hàng sợi đa dạng phong phú Tuy mặt hàng đợc phát triển nâng cao chất lợng cách rõ rệt, mang lại kết khả quan xuất tiêu thụ nội địa nhng tỷ lệ sản lợng mặt hàng có hiệu cha cao làm cho việc phục hồi vốn đầu t chem., kéo dài việc trả nợ.Hơn công tác nghiên cứu mặt hàng cha đợc khuyến khích, thiếu chủ động việc tìm hang nên cha thay đợc mặt hàng mà ngành May phải nhập để tái xuất, cha hình thành đợc mối liên hệ vững Dệt May thị trờng nội địa Sản phẩm ngành May đa dạng phong phú, có tính chất thời trang, vừa có tính quốc tế, vừa có tính dân tộc Kinh tế phát triển, đời sống nhân dân đợc nâng cao, yêu cầu hàng may lại phong phú chất lợng cao Bên cạnh mặ hàng truyền thống nhân dân mặc hàng ngày, thông qua gia công cho nớc, doanh nghiệp Việt Nam có điều kiện làm quen với công nghệ may phức tạp, thời trang giới Có nhiều chủng loại mặt hàng doanh nghiệp sảnn xuất phục vụ tiêu dùng nớc xuất nh: -Nhóm mặt hàng lót -nhóm mặt hàng mặc thơng ngày: sơ mi, quần âu,áo váy -Nhóm quần áo thể thao: quần áo vải thun, quần áo Jean -Nhóm thời trang đại -Nhóm trang phục đặc biệt: Quân đội, Nội vụ, bảo hộ lao động cho loại ngành nghề Các chủng loại mặt hàng với nhiều chất liệu phụ liệu, doanh nghiệp may thực đơn hàng với nớc vàcủa ngành nớc với tay nghề tốt, khéo léo nên sản phẩm sản xuất đạt yêu cầu chất lợng khách hàng Tuy vậy, thiếu máy chuyên dùng đại, phải dung nhiều thao tác thủ công nên suất thấp so với nhiều nớc khác Một số mặt hàng nh áo da.do cha co máy chuyên dùng nên bị hạn chế sản xuất 1.5 Lao động ngành dệt may Nghề dệt may không đòi hỏi kĩ thuật cao siêu, điêu luyện nên ngành dễ thu hút nhiều lao động Đến cac doanh nghiệp Dêt may thu hút 500.000 lao động góp phần đáng kể việc giải khó khăn việc làm cho ngời lao động Tuy lao động Việt Nam có đôi bàn tay khéo léo, tiếp thu kiến thức nhanh nhng cha đợc đào tạo bản, hệ thống nên trình độ họ hạn chế Hơn nữa, điều kiện làm việc chuyên môn hoá cao nên cờng độ lam việc căng thẳng tiền lơng nói chung thấp có chênh lệch lớn doanh nghiệp nên có nhiều biến động lớn đội ngũ lao động ngành Thực tế cho thấy công ty sản xuất phát triển, đủ việc làm, thu nhập cao, biến động lao động nhỏ, công nhân gắn bó với công ty, chí nhiều ngời xin vào làm việc Ngợc lai doanh nghiệp làm ăn hiệu quả, sản xuất đình trệ, thiếu việc làm, thu nhập thấp nảy sinh tinh trạng đất không lành, chim không đậu, công nhân lành nghề , công nhân đào tạo sau thơi gian quen việc cung dần chuyển sang công ty khác Bên cạnh ngành có tình trạng thiếu nguồn lao động quản lý kĩ thuật, nghiệp vụ Hầu hết, cán quản lý chủ chốt doanh nghiệp Dệt may có trinh đọ đại học cao đẳng, chuyên môn nhng trình độ quản lý theo phong cánh công nghiệp yếu, tiếp cận với phơng thức quản lý đại Cán kĩ thuật chủ yếu trởng thành từ công nhân bậc cao nên giỏi chuyên môn nhng sản phẩm cụ thể nh việc sáng tác mẫu, tạo dang sản phảm Các doanh nghiệp cần kỹ s có cấp, công nhân kĩ thuật nhà quản lý- ngời có khả nắm bắt công nghệ đại Có thực tế nhiều doanh nghiệp bỏ số tiền lớn để mua thiết bị công nghệ đại, giá cao để chuẩn bị cho việc sản xuất mặt hàng cao cấp, song ngời vận hành thiết bị lại có trình độ chuyên môn thấp Nhìn chung tăng trởng nhanh cán kĩ thuật quản lý đợc đào tạo trờng có xu hớng giảm dần nên dẫn đến tình trạng thiếu đội ngũ công nhân lành nghề cán khoa học cho ngành Dệt may II định hớng phát triển công nghiệp dệt may việt nam 2.1.Quan điểm phát triển 2.1.1 số quan điểm phát triển ngành dệt may 2.1.1.1 Công nghiệp dệt may phải đợc u tiên phát triển phải đợc coi ngành trọng điểm trình công nghiệp hoá đại hoá nớc ta năm Trong năm qua ,kim ngạch xuất hàng dệt may tăng vơn lên hàng thứ hai 10 mặt hàng xuất chủ lực đất nớc Mặt khác, ngành công nghiệp dệt may ngang thu hút nhiều lao động, vốn đầu t không lớn xu hớng chuyển dịch từ nớc Đông nớc Đông Nam Nớc ta nớc có nguồn lao động dồi lành nghề nên coi lĩnh vực lớn có khả phát triển Đồng thời với dân số 80 triệu thị trờng nớc có tiềm to lớn tiêu thụ mặt hàng tiêu dùng có hàng Dệt may 2.1.1.2 Phát triển công nghiệp Dệt may theo hớng đại đa dạng sản phẩm Công nghệ đại ngày trở thành yêu tố định cho phồn vinh quốc gia, hay sức mạnh cạnh tranh kinh tế quốc tế sản phẩm Chúng ta thu hẹp khoảng cách so với nớc phát triển tham gia vào trình phân công lao động quốc tế thông qua việc tăng cờng lực công nghệ quốc gia, tiếp cận làm chủ công nghệ tiên tiến công nghệ cao Từ nhận định , công nghiệp dệt may phải dợc phát triển theo hớng đại đa dạng hoá sản phẩm Trong thời gian tới , cung với phát triển kinh tế nớc , nhu cầu hàng tiêu dùng tăng lên nhng không đơn giản tăng số lợng mà ngày đòi hỏi nâng cao chất lợng ,đa dạng mẫu mã số lợng mặt hàng cao cấp tăng lên Theo quy luật tiêu dùng thu nhập tăng lên , tỷ lệ chi cho ăn uống giảm tơng đối , tỷ lệ tiêu dùng hàng hoá tăng lên nhanh Nh cung với gia tăng dân số tăng thu nhập thij trờng nớc tiền đề cho công nghiệp sản xuất hang tiêu dùng nói chung hàng dệt may nói riêng Đối với thị trờng nớc , để tiếp cận thành công dịch chuyển kinh tế từ nớc phát triển nhanh chóng thay họ thâm nhập vào thị trờng quốc tế mới, ngành dệt may cang cần đợc trang bị theo hơng đại Có nh đáp ứng đợc nhng nhu câu ngày cao , ngày đa dạng cua thị trờng nớc Tất yếu tố đó, đòi hỏi xúc nghành dệt may phải có kế hoạch đại hoá bớc, kết hợp thay đại hoá, đồng thời nhanh chóng tiếp thu công nghệ để giảm bớt khoảng cách tụt hậu 2.1.1.3 Phát triển công nghiệp dệt may theo hớng kết hợp hớng xuất với thay thể nhập Hớng mạnh xuất khẩu, đồng thời thay nhập có hiệu quả, kinh nghiệm nhiều nớc công nghiệp ( NIC) nớc ta xác 10 nhuộm, phụ ting kiện thay đa kim ngạch nhập lên khoảng 120-150 triệu USD Muốn cân kim ngạch xuất- nhập , cách khác phải đẩy mạnh sản xuất Để khuyến khích xuất khẩu, từ nhiều năm Nhà nớc không đánh thuế xuất bkhẩu mặt hàng Dệt may hay nói cách khác áp dụng biểu thuế suất 0% mặt hàng Dệt may Đây mức thuế thấp nhằm tạo điều kiên cho hàng Dệt may xuất đợc thuận lợi Dự kiến năm tới đây, Nhà nớc áp dụng sách u đãi hàng xuất 2.1.2.3.Chính sách khuyến khích đầu t nớc vào Việt nam Luật đầu t nớc vào Việt nam đời đợc nhiều công ty từ quốc gia khu vực hởng ứng Với điều khoản rộng rãi, thoáng đợc điều chỉnh ho phù hợp luật đầu t nớc Việt nam đợc d luận đánh giá cao Qua xem xét dự án đầu t nớc vào Việt nam ngành Dệt, nhận they có số điểm sau đây: -Hầu hết dự án đầu t nớc Đông nớc Đông Nam á, Nhật Bản, Tây Âu Bắc Mỹ cha sẵn sàng đầu t vào ngành Dệt Việt nam -Đa phàn thiết bị máy móc đa vào hầu hết qua sử dụng Đây chuyển dịch nớc NIC nhằm đổi công nghệ đại quốc, ận dụng giá trị sử dụng lại thiết bị khai thác nhân công rẻ tai Việt Nam Rõ ràng lĩnh vực thu hút vốn đầu t nớc vào ngành Dệt may, gạp phải mâu thuẫn Đó mâu thuẫn ý muốn chủ quan đa nhanh ngành Dệt trở thành ngành công nghiệp chủ lực có máy móc thiết bị đại, công nghệ tiên tiến vốn đầu t thiếu Chấp nhân đa thiết bị cũ vào Việt Nam, ngành Dệt may nớc ta tiếp tục sau ngành Dệt may giới nhng điều kiện kinh tế cha phát triển ngời lao động cha có đủ việc làm chung ta phải tạm thời chấp nhận mức độ định 2.2 Định hớng phát triển ngành dệt may 2.2.1 Giải pháp thị trờng 2.2.1.1 Nghiên cứu thị trờng Thị trờng tiêu thụ sản phẩm hàng hóa nguồn đầu qua trình sản xuất kinh doanh, thị trờng vấn đề quan trọng mang tính sống doanh nghiệp đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp Để nâng cao hiệu qủa hoạt động sản xuất kinh doanh hàng may mặc trớc tiên phải nghiên cứa tìm hiểu thị trờng tiêu thụ cách chu đáo Hoạt động nghiên cứa thị trờng đòi hỏi phải nắm bắt đợc thông tin thiết yếu nhu 13 cầu, khả tiêu thụ nh điều kiện xâm nhập thị trờng hàng Dệt May Từng bớc củng cố, mở rộng thị trờng truyền thống ( Khối Đông Âu, Nga) đồng thời tích cực tìm cách xâm nhập, chiếm lĩnh thị trờng tiểm nh Nhật, Mỹ, Châu Trớc mắt, để tăng tỷ trọng xuất hàng Dệt May cần phải tập trung vào thị trờng trọng điểm, thị trờng EU, Nhật 2.2.1.2 Chính sách sản phẩm Quá trình tiêu thụ sản phẩm đợc thuận lợi hay không đòi hỏi chế hệ thống hoàn hảo từ công nghệ sản xuất, hoàn thành sản phẩm đến việc tiếp thị, quảng cáo, tiêu thụ đợc thị trờng đem lại doanh thu, lợi nhuận cho doanh nghiệp, cho kinh tế, thúc đẩy phát triển sản xuất tiêu thụ sản phẩm.Đối với ngành Dệt May, việc đề sách sản phẩm đắn phù hợp với thời kỳ, thị trờng có ý nghĩa to lớn việc đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, tăng thêm kim nghạch xuất khẩu, chiếm lĩnh thị trờng nớc giới giai đoạn Chính sách sản phẩm hàng Dệt May trớc tiên phải bảo đảm phù hợp thị hiếu ngời tiêu dùng khả thị trờng tiêu thụ sản phẩm Bắt đầu từ khâu sẩn xuất, sản phẩm phải bảo đảm đợc tiêu chuẩn chất lợng phù hợp với thị trờng, lọai vải phải đủ chất lợng, quần áo phải phù hợp với hoàn cảnh thời gian sử dụng Nhà kinh doanh hàng Dệt May phải nắm đợc thị hiếu, sở thích thị trờng nớc quốc tế loại mẫu mã để từ đáp ứng nhu cầu họ Trớc mắt, cần thiết phải có phận nghiên cứu mẫu mã hàng Dệt May Sự phát triển việc nghiên cứu mẫu hàng Việt Nam bắt đầu nhng phần đẫ đáp ứng đợc nhu cầu tạo mẫu cho hàng Dệt May Một hớng phát triển tốt cho việc nghiên cứu tạo mẫu hàng Dệt May thành lập trung tâm nghiên cứu tạo mẫu thời trang nằm doanh nghiệp nhằm đáp ứng nhu cầu xã hội thông tin thời trang nhu cầu tiêu dùng sản phẩm Dệt May tơng lai, từ mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp * Thị trờng nớc Nớc ta với số dân đông ( Khoảng 75 triệu dân ) nên nhu cầu tiêu thụ lớn, thu nhập quốc dân bình quân đầu ngời đạt 250 USD/ năm nhng có chênh lệch lớn thu nhập ngời dân thành thị nông thôn Những ngời dân thành thị có yêu cầu hàng Dệt May cao nhiều so với ngời nông thôn miền núi Nghĩa họ mua sắm quần áo 14 hàng tháng, đặc biệt vào dịp lễ tết Ngợc lại, ngời có nhu cầu thấp thích xài hàng Dệt May mùa hợp với túi tiền họ Điều cho thấy hàng may mặc Trung Quốc cần nguyên liệu, mẫu mã đẹp, rẻ lại tràn ngập thị trờng Việt Nam Hàng Dệt May Việt Nam lại chủ yếu xuất xuất chủ yếu sang thị trờng EU, Nhật Bản khách hàng kỹ tính với đòi hỏi cao chất lợng Nếu có sai sót bị trả lại bán thị trờng nội địa mua đợc ngoại trừ tầng lớp có thu nhập cao tơng đối cao nên khó tiêu thụ Đó hạn chế kinh tế hớng xuất Một số doanh nghiệp trọng sản xuất hàng xuất khẩu, bỏ rơi thị trờng nộiđịa điều kiện sở vật chất, trang bị kỹ thuật lạc hậu, tỷ lệ sản phẩm đủ tiêu chuẩn xuất thấp dẫn đến tình trạng làm ăn thua lỗ Đối với sản phẩm may mặc cao cấp, lâu mặc thừa khách hàng nớc ngoài, thị trờng nội địa bị nhà sản xuất bỏ quên Nhiều doanh nghiệp bán sản phẩm không đạt tiêu chuẩn xuất thị trờng nội địa mà chiến lợc phát triển thị trờng nớc, điều làm uy tín doanh nghiệp thị trờng nội địa bị giảm sút Đó hoạt động nghiên cứu thị trờng yếu, không chủ động xây dựng chiến lợc mở rộng thị trờng sản phẩm, không thờng xuyên nghiên cứu thiết kế mẫu, mốt nên không chủ động việc sản xuất hàng cao cấp tiêu thụ nớc Mặt khác, máy đôi lúc quan liêu, ỷ lại, khách hàng nớc thờng đặt với lô hàng lớn, có sẵn mẫu mã, phải tính giá thành thơng lợng giá bán với khách hàng sản xuất theo mẫu khách hàng đặt mà Đặc điểm chu kỳ sống sản phẩm Dệt May ngắn Tuy nhiên, thị trờng có thu nhập thấp nh nông thôn, miềm núi, chu kỳ sống cuẩ sản phẩm lại dài Vì vậy, bên cạnh việc phát triển thị trờng cao cấp đô thị, phải phát triển mạnh mẽ thị trờng cấp thấp trung bình nông thôn Đây chiến lợc phù hợp với trình độ điều kiện thiết bị công nghệ ngành Dệt May nớc ta Để trì mở rộng thị trờng nội địa, việc nắm hoạt động nh nghiên cứu thị trờng, sách sản phẩm, phải tổ chức tốt kênh tiêu thụ sản phẩm thành mạng lới rộng khắp nớc Tổ chức trung tâm chuyên buôn bán kinh doanh hàng Dệt May, phân phối hàng hóa đến vùng đất nớc * Thị trờng xuất 15 Bên cạnh việc đàm phán để tăng hạn ngạch thị trờng có hạn ngạch doanh nghiệp phải tìm biện pháp để tăng sản xuất xuất sang thị trờng phi hạn ngạch, tìm kiếm thị trờng Cần trọng, nghiên cứu tập quán, thông lệ để mở rộng buôn bán với thị trờng khác Nhng điều quan trọng phải chuyển hình thức sản xuất tiêu thụ để nâng cao hiệu kinh doanh xuất khẩu, tận dụng lợi so sánh tính cạnh tranh sản phẩm `Chính sách sản xuất xuất hàng Dệt May tơng lai gần theo phơng thức mua nguyên liệu bán thành phẩm định hớng đắn cho việc phát triển ngành Dệt May Hiện tợng giảm giá gia công kéo dài nhiều năm qua dờng nh cha có dấu hiệu chấm dứt năm tiếp theo, ngành Dệt - May phải có giải pháp để đối phó với tình hình cha muộn Bản thân nhà hoạch định ngành khẳng định làm gia công cho nớc khó tăng thu nhập không muốn nói có nguy giảm dần tích lũy để đầu t phát triển sản xuất nớc Chỉ có đờng sản xuất sản phẩm toàn cho xuất thị trờng nớc đem lại lợi ích cho ngành Dệt May ngời lao động Những ngời trực tiếp sản xuất nhận thấy thời hoàng kim gia công lụi dần Hầu hết doanh nghiệp động nớc có chung mong muốn đợc xuất theo điều kiện FOB Ngay việc ủy thác gia công, không tự cung ứng kịp thời đợc nguyên liệu cho mặt hàng trung cao cấp u thê cạnh tranh đối vơí nớc có khả cung ứng nguyên liệu chỗ yếu điểm ngành Dệt May nên dễ bị ép giá gia công thấp nớc khác nh thấy năm gần Trong phơng thức toán với nguồn hàng bạn hàng quốc tế, nhà kinh doanh hàng Dệt May nên thực hình thức phù hợp với điều kiện linh hoạt dễ dàng sở đôi bên có lợi Việc cung cấp nguồn cung cấp hàng, nhà xuất nên tạo điều kiện toán hạn với phơng thức thỏa thuận hợp lý đôi bên, chí có sở cung ứng gặp khó khăn tài ứng vốn trớc để họ sản xuất hàng Việc thiết lập thủ tục toán đơn giản, gọn nhẹ tạo điều kiện cho nhà sản chuẩn bị đầy đủ kịp thời mặt hàng xuất khẩu, đảm bảo thực hợp đồng xuất khẩu, tạo lập uy tín khách hàng, đồng thời trì đợc nguồn cung ứng hàng khan 16 2.2.2 Giải pháp cấu sở hữu Đờng lối phát triển kinh tế nhiều thành phần,vận hành chế thị trờng theo định hớng xã hội chủ nghĩa có quản lý Nhà nớc Đảng ta thời gian vừa qua huy động đợc tiềm lực to lớn dân vào đầut phát triển Điều đợc thể rõ số doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế t nhân sở tiểu thủ công nghiệp nhiều liên doanh xí nghiệp 100% vốn nớc Nhờ có đa dạng hóa loại hình sở hữu nh mà nhu cầu đa dạng hàng Dệt -May tầng lớp dân c khắp miền đất nớc bớc đầu đợc đáp ứng, nhu cầu lẻ nh loại vải thổ cẩm phục vụ cho dân tộc ngời, loại vải lễ hội đợc tổ chức quy mô nhỏ đáp ứng Trong xu phát triển chung, doanh nghiệp Dệt May cần đợc tổ chức theo mô hình quy mô nhỏ vừa, đồng thời đẩy mạnh cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nớc để tăng khả huy động vốn từ nhân dân Khi tiến hanhf cổ phần hóa, cần dành tỷ lệ thích hợp giá trị tài sản doanh nghiệp giao cho công nhân quản lý dới dạng cổ phần cho vay Có nh vạy gắn đợc quyền lợi trách nhiệm ngời lao động với doanh nghiệp, làm cho họ tận tâm với doanh nghiệp Thực tế cho thấy, cổ phần hóa doanh nghiệp Dệt May vấn đề khó khăn hầu hết doanh nghiệp có hiệu không cao Để khắc phục tình trạng này, cần tiến hành cổ phần hóa bớc một, cổ phần hóa doanh nghiệp May trớc đến doanh nghiệp Dệt quy mô nhỏ Đẩy mạnh phát triển doanh nghiệp Dệt May theo hớng hạn chế việc thành lập doanh nghiệp Nhà nớc ngoại trừ daonh nghiệp kéo sợi nhuộm, hoàn tất công đoạn này, tổ chức sản xuất theo quy mô trung bình trung bình có hiệu Đồng thời, tạo điều kiện cho thành phần kinh tế tham gia phát triển doanh nghiệp Dệt May quy mô nhỏ Hiện tại, ngành công nghiệp Dệt May Việt Nam dang xu hớng tiếp nhận chuyển dịch từ nớc phát triển khu vực giới Đối tợng trực tiếp chuyên dịch này, trớc hết doanh nghiệp Nhà nớc ( doanh nghiệp Nhà nớc có u doanh nghiệp thành phần kinh tế khác hạ tầng sở tốt có diện tích lớn hơn, nên khả thu hút vốn đầu t nớc dới hình thức liên doanh nhiều hơn), sau đến doanh nghiệp thành phần kinh tế khác 17 Chính vậy, song song với trình tiếp nhận thiết bị công nghệ mới, cần phải chuyển dịch tốt trình chuyển giao thiết bị công nghệ bao gồm phần cứng phần mềm từ doanh nghiệp nhà nớc sang doanh nghiệp nhỏ thành phần kinh tế khác, có nh tạo nên hệ thống công nghệ nhiều tầng, nhiều trình độ, có khả phục vụ đợc nhu cầu đối tợng xã hội Sản xuất công nghiệp Dệt May không thích hợp với mô hình sản xuất lớn, lâu dài cần nghiên cứu để có bớc thích hợp việc chuyển sang thành phần phi quốc doanh Đã đến lúc cần tìm lời giải đáp cho câu hỏi: Nhà nớc có cần thiết trì lợng vốn lớn cho phát triển ngành Dệt- May nh hay không hay nhờng dần cho thành phần kinh tế khác? Thay vào đó, Nhà nớc tập trung vào việc phát triển ngành làm sở cho công nghiệp Dệt May phát triển tốt nh Điện, khí, hóa chất Đa dạng hóa loại hình sở hữu tronh giải pháp vốn quan trọng mà ngành Dệt May cần thực để đẩy nhanh trình công nghiệp hóa- đại hóa ngành kỹ thuật 2.2.3 Giải pháp thiết bị công nghệ 2.2.3.1 Đầu t đổi thiết bị công nghệ Vấn đề cấp bách cần mạnh dạn đổi quy trình công nghệ, kết hợp mức trình độ công nghệ có, đầu t mua sắm thiết bị Dệt May đồng bộ, đạt tiêu chuẩn kỹ thuật cao, loại bỏ dần thiết bị công nghệ lạc hậu, không thích hợp Đầu t đổi thiết bị công nghệ nhân tố đóng vai trò định phát triển ngành Dệt May Nó đòi hỏi khách quan, sống ngành Dệt May, đặc biệt ngành Dệt vì: Hàng Dệt May có đặc điểm có tính linh động cao thị trờng, chu kỳ sản phẩm ngắn, tính mốt thể rõ, tính quốc tế cao Do công nghệ phải đổi nhanh theo hờng đại Đổi máy móc thiết bị công nghệ yêu cầu cấp bách để đảm bảo tính cạnh tranh sản phẩm Dệt May Xu phát triển ngành Dệt May giới chuyển dịch ngành Dệt May từ nớc Tây Âu, Nhật Bản sang nớc Châu á, Đông Nam - nơi có nhân công rẻ, trình độ phát triển thấp Điều đòi hỏi ngành Dệt May phải đổi thiết bị công nghệ để hòa nhập với giới 18 Để đổi thiết bị công nghệ vốn đầu t, vốn đàu t lớn điều kiện để có công nghệ kỹ thuật đại Lựa chọn công nghệ cần đầu t quản lý, sử dụng tốt công nghệ nâng cao hiệu đầu t Do đầu t đổi thiết bị công nghệ vốn hai mặt trình thống nhất, quan hệ mạt thiết, ràng buộc, chi phối lẫn Ngành Dệt May năm qua có nhiều cố gắng đầu t đổi thiệt bị công nghệ theo hớng trang bị đồng số máy móc thiết bị, dây chuyền tăng sản lợng, tăng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất lợng sản phẩm, đa dạng hóa kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm Quá trình dổi thiết bị công nghệ ngành Dệt May đợc thực theo phơng thức đa dạng có hiệu Nhằm thực mục tiêu phát triển ngành Dệt May nh đề ra, việc đầu t đổi thiết bị công nghệ ngành Dệt May cần quán triệt cac quan điểm chủ yếu: Đầu t đổi thiết bị công nghệ ngành Dệt May phải nhằm đa công nghệ Dệt May trở thành ngành mũi nhọn kinh tế quốc dân Ngành Dệt- May phải phát triển với quy mô lớn đạt trình độ tiên tiến, đủ sức hòa nhập với kinh tế giới Phát triển công nghiệp Dệt phải gắn liền với công nghiệp May nhằm tạo sức mạnh tổng hợp góp phần thúc đẩy công nghiẹep hóa đại hóa Đầu t đổi thiết bị công nghệ ngành Dệt May phải thực theo hớng: Nâng cao trình độ công nghệ sẩn xuất, nhờ mà tăng sản lợng, tăng suất lao động, tăng chất lợng sản phẩm; Đa dạng hóa sản phẩm, tạo nhiều sản phẩmđại diện cho kỹ thuật mới, có hiệu kinh tế xã hội cao; Kết hợp đầu t chiều sâu chiều rộng, chủ yếu coi trọng đầu t chiều sâu, áp dụng công nghệ nhiều trình độ, doanh nghiệp Nhà nớc phải vào kỹ thuật, công nghệ đại Đầu t đổi thiết bị công nghệ nghiệp doanh nghiệp, doanh nghiệp tự định việc lựa chọn hớng va ftrình độ đổi mới, tự lo vốn tự tổ chức việc đổi Nhng Nhà nớc đống vai trò quan trọng việc khuyến khích đầu t đổi thiết bị công nghệ nh có sách u đãi miễn giẩm thuế, trọng đào tạo cán bộ, cấp kinh phí hỗ trợ kinh phí cho đề tài có ý nghĩa kinh tế quốc dân Đảm bảo hiệu kinh tế xã hội đầu t đổi thiết bị công nghệ Đầu t đổi thiết bị công nghệ ngành Dệt May liên quan đến vấn đề nh tỗc độ tăng trởng, suất, chất lợng, giá sản 19 phẩm, khả cạnh tranh sản phẩm,lợng vốn, chế huy động sử dụng vốn, việc làm Hiệu kinh tế mục tiêu lựa chọn phơng án đầu t đổi thiết bị công nghệ thực đầu t đổi thiết bị công nghệ Tuy nhiên, vấn đề xã hội nh việc làm, tận dụng lực có cần đặt đầu t đổi thiết bị công nghệ Đầu t đổi thiết bị công nghệ doanh nghiệp ngành DệtMay chịu tác động nhân tố thị trờng, nguồn vốn hiệu dụng vốn, xu tiến khoa học công nghệ ngành doanh nghiệp, chiến lợc sản phẩm, chế sách khoa học công nghệ Thực tế thị trờng, chế sách tác động trớc hết, toàn diện mạnh mẽ đến đầu t đổi thiết bị công nghệ tác động chế sách khoa học công nghệ Bộ bao thị trờng, công nghệ, vốn vấn đề cốt lõi đầu t đổi thiết bị công nghệ, thị trờng khâu đột phá Vì để đầu t đổi thiết bị công nghệ cần ý giải pháp: Xuất phát từ nhu cầu thị trờng số lợng, chủng loại, chất lợng, giá sản phẩm mà lựa chọn mục tiêu, phơng hớng, trình độ đối thiết bị công nghệ doanh nghiệp cho thích hợp Thực chất gắn bó chiến lợc thị trờng, chiến lợc phơng án sản phẩm với chiến lợc phơng án đổi thiết bị công nghệ, chiến lợc phơng án sản phẩm đóng vai trò định Lựa chọn hình thức đầu t đổi thiết bị công nghệ thích hợp nhằm đổi nhanh có hiệu Trong điều kiện tiến khoa học công nghệ ngày nay, doanh nghiệp có nhiều hình thức đầu t đổi thiết bị công nghệ cần phải lựa chọn Nếu vào quan hệ tăng vốn lao động nh trình độ kỹ thuật công nghệ đổi có đầu t theo chiều sâu đầu t theo chiều rộng Nếu vào nguồn đầu t đổi thiết bị công nghệ có: Nhập chuyển giao công nghệ thông qua liên doanh với nớc thông qua hợp tác làm hàng xuất cho nớc Vay ngân hàng vốn tự có mua thiết bị, công nghệ đại nớc để đầu t vào số khâu trọng điểm dây chuyền dây chuyền Tự nghiên cứu phát triển công nghệ 20 Mỗi doanh nghiệp vào nhu cầu xuât phát từ khả năng, điều kiện cụ thể mà lựa chọn hình thức đổi thích hợp Song nhìn chung, ngành Dệt May, ngành Dệt phải lấy đầu t theo chiều sâu chủ yếu coi trọng chuyển giao công nghệ thông qua liên doanh vơí nớc lập doanh nghiệp 100% vốn nớc Đa dạng hóa tăng nguồn vốn cho đầu t đổi thiết bị công nghệ Để đổi thiết bị công nghệ, ngành Dệt May cần lợng vốn đầu t lớn Giải pháp vốn là: Tăng cờng đầu t từ nớc thông qua đờng tự tích lũy, khấu hao bản, tăng nguồn vốn lu động từ cổ phiếu, trái phiếu, vay tín dụng.; Đẩy mạnh thu hút vốn đầu t từ nớc nhờ việc lập xí nghiệp liên doanh với nớc lập xí nghiệp 100% voón nớc Dự kiến vốn nớc đảm bảo 65% nhu cầu đầu t; Thực lãi suất u đãi cho đổi thiết bị công nghệ, áp dụng thời hạn cho vay dài hạn đổi thiết bị công nghệ với ngành Dệt từ năm Tăng cờng quản lý Nhà nớc phát triển công tác t vấn đào tạo Nhà nớc cần xác định đổi thiết bị công nghệ ngành Dệt May hớng u tiên danh mục công nghệ đợc u tiên Chú trọng công tác thẩm định việc chuyển giao công nghệ, trọng phát triển công tác thông tin khoa học công nghệ dịch vụ t vấn khoa học công nghệ phục vụ hỗ trợ đổi thiết bị công nghệ doanh nghiệp ngành Dệt May 2.2.3.2 Đồng hóa công nghệ nhập Đồng hóa công nghệ nhập trình làm chủ công nghệ đợc giao vàtạo công nghệ nội sinh sở công nghệ chuyển giao Đây giải pháp phát triển khoa học công nghệ thích hợp nớc phát triển Nội dung làm chủ công nghệ nhập bao gồm: Duy trì đợc sản xuất ( công nghệ nhập) tức vận hànhvà bảo trì tốt thiết bị công nghệ Tự thiết kế chế tạo đợc phụ tùng hay hỏng ( trừ phụ tùng tự làm đắt nhập) Phát huy hết khả sản xuất mặt hàng thiết bị công nghệ Nội dung tạo công nghệ nội sinh bao gồm: Tự thiết kế, chế tạo đợc thiết bị để phát triển đợc sản xuất ( trừ trờng hợp thiết bị tự làm đắt nhập) 21 Cải tiến, nâng cao tính thiết bị ( cho phù hợp với điều kiện Việt Nam, nâng cao suất lao động, nâng cao chất lợng mặt hàng sáng tạo thêm mặt hàng mới) Tạo bí quyết, đơn công nghệ sản xuất mặt hàng Đối với ngành Dệt May nớc ta, việc đồng hóa công nghệ nhập có ý nghĩa sống Hiện nay, để trì sản xuất trẻ hóa thiết bị, sở sản xuất kinh doanh phải nhập nhiều máy móc, thiết bị, phụ tùng, hóa chất, thuốc nhuộm, phụ kiện may mặc với giá thờng cao ( hàng hóa có hàm lợng công nghệ cao) Trong láỉan xuất chủ yếu mặt hàng gia công cấp thấp với giá thờng hạ ( mặt hàng có hàm lợng công nghệ thấp) Việc cân cán cân thơng mại ngành khó khăn Nhiều trờng hợp, sở sản xuất kinh doanh phải vay mợn số lợng ngoại tệ tơng đối lớn để khả toán nợ Đồng hóa công nghệ với nội dung nh biện pháp giảm nhập 2.2.3.3 Tăng cờng tác nhân thúc đẩy công nghệ * Tăng cờng viện nghiên cứu Trong nămvừa qua, công tác nghiên cứu quan nghiên cứu, thiết kế ngành Dệt May cha đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất kinh doanh Một số nghiên cứu xuất phát từ sở trờng khả tổ chức, cha đáp ứng đợc thực tế đòi hỏi sản xuất, kinh doanh Một số điều kiện nghiên cứu sở vật chất phục vụ nghiên cứu thiếu đồng lạc hậu so với thiết bị có sở sản xuất Vì vậy, tăng cờng quan nghiên cứu làm cho tác nhân sát với sản xuất kinh doanh * Tăng cờng phận thông tin khoa học công nghệ Trong đầu t hoạt động sản xuất kinhdoanh, doanh nghiệp Dệt May thờng thiếu thông tin công nghệ thị trờng công nghệ Điều ảnh hởng không nhỏ đến hiệu sản xuất kinh doanh Đầu t cha làm tăng trởng mạnh ngành Dệt May cha góp phần khai thác tiềm ngành Hàng Dệt May Việy Nam vốn quen với thị trờng Nga Đông Âu, hàng Dệt May Trung Quốc Thổ Nhĩ Kỳ hiệnđã chiếm hầu nh thị trờng may mặc bình dân Rõ ràng phải tăng cờng phận thông tin công nghệ thị trờng công nghệ 2.2.4 Giải pháp lao động Lao động yếu tố đóng góp quan trọng vào phát triển ngành công nghiệp Dệt May Hiện ngaycả sau này, mà ngành công 22 nghiệp Dệt May đợc đại hóa ngành sử dụng nhiều lao động Lao động phục vụ công nghiệp Dệt May không đòi hỏi tinh xảo, khéo léo mức độ cao Vì vậy, dễ dàng đợc đào tạo thời gian ngắn để nắm bắt thao tác thành thạo loại máy móc thiết bị ngành đặc biệt dồi nguồn lực lao động nớc phát triển hội tiền đề để nớc vào phát triển ngành công nghiệp Dệt May Khi chi phí sức lao động giá trị sản phẩm Dệt May tăng lên làm đội giá thành, vợt qua mức mà thị trờng tiêu thụ chấp nhận Lúc đó, sản xuất Dệt May không phát triển đợc xuất chuyển dịch từ vùng sang vùng khác nớc từ nớc sang nớc khác phạm vi tòan cầu Một nguyên tắc khác gây nên chuyển dịch ngành Dệt May thiếu hụt lực lợng lao động Do phải làm việc căng thẳng, điều kiện không thuận lợ ( ca kíp, bụi, nóng, ồn.) thu nhập lại thấp nên lao động ngành công nghiệp Dệt May có xu hớng chuyển dịch sang ngành kinh tế kỹ thuật khác ngày nhiều Chính mà nhiều nớc, không chịu đựng đợc sức ép tăng giá nhân công nên phải chuyển dịch ngành công nghiệp từ thành thị vùng nông thôn chí nớc để mong tìm đợc chi phí lao động thấp Để có đợc đội ngũ lao động có trình độ nên thực biện pháp cụ thể đào tạo đội ngũ cán khoa học kỹ thuật ngành nh sau: Các doanh nghiệp hiệp hội lập qũy học bổng, khuyến khích học viên giỏi chuyên ngành Dệt May để thu hút học viên vào học ngành Đầu t sở vật chất cho trờng đào tạo công nhân công nghệ với việc thay đổi nội dung chơng trình đào tạo để theo kịp với nớc công nghiệp phát triển Bồi dỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán ngành Phối hợp đào tạo viện, trờng ngành Dệt May với sở đào tạo quốc gia nâng cao trình độ đội ngũ cán kinh tế kỹ thuật ngành Bồi dỡng thờng xuyên theo chơng trình ngắn hạn Tổ chức hội thảo để cung cấp trao đổi thông tin nớc Cử cán khoa học kỹ thuật giỏi, có khả kiến thức cần thiết thực tập, đào tạo nớc có công nghiệp Dệt May phát triển nhằm 23 thu thập nắm bắt bí công nghệ mà nớc cần tiếp nhận chuyển giao công nghệ Chuẩn hóa chức năng, yêu cầu trình độ chuyên môn kỹ thuật vị trí ngành, từ có kế hoạch đào tạo đào tạo lại đội ngũ lao động ngành Ngoài để ổn định giữ vững đội ngũ lao động cán khoa học kỹ thuật, nghiệp vụ ngành, số biện pháp thực nh: Xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng lao động nh: phải tốt nghiệp phổ thông trung học; đợc đào tạo qua trờng dạy nghề ( trờng hợp cha đợc đào tạo, doanh nghiệp tổ chức đào tạo chuyên môn) Các biện pháp đòn bẩy kinh tế - động lực kích thích mạnh nhất, có tác dụng trực tiếp thu hút quan tâm, gắn bó lâu dài, khả phát huy lực trí tuệ ngời lao động đội ngũ cán quản lý, cán khoa học kỹ thuật nghiệp vụ Các công ty hoàn chỉnh quy chế tiền lơng, đảm bảo công bằng, công khai, quy chế khen thởng, phụ cấp cho cán quản lý giỏi, cán kỹ thuật giỏi công nhân giỏi, quy chế khuyến khích cán công nhân học Không ngừng nâng cao chất lợng đổi thiết bị công nghệ nhằm tăng suất lao động cải thiện điều kiện làm việc cho ngời lao động Đối với vấn đề lao động ngành Dệt, liên quan tới nguyên lý máy - chuyển động tập trung cọc sợi, đại hóa, chơng trình hóa máy dệt đắt, cha phù hợp với nguồn tài doanh nghiệp nên khó có biện pháp khắc phục mặt kỹ thuật, công nghệ Chúng ta cải thiện điều kiện làm việc cho ngời lao động thông qua chế độ lơng, phụ cấp độc hại ( tiếng ồn, bụi bông), chế độ nghỉ ngơi Riêng công nhân may, nên dung hòa tổ chức lao động theo dây chuyền, tức gữa lợi quản lý với lựo ngời công nhân Nên nhanh chóng thay đổi quan điểm chia nhỏ công đoạn nh nay, dây chuyền cần công đoạn ( Ví dụ: may áo nên khâu: may thân, may tay vào tay, may cổ vào cổ, hoàn tất gồm khuy- - thêu ) Tất nhiên nh lên vấn đề cân đối thời gian khâu Điều giải đợc cách tổ chức lại dây chuyền, vừa theo hớng dọc lẫn hớng ngang, theo lý thuyết mạng, sau thời gian định, nên chuyển đổi thợ theo kiểu vòng tròn 24 Thông qua tổ chức đòan thể phát động phong tào thi đua, tuyên truyền giáo dục cán công nhân viên; chăm lo đến việc nâng cao đời sống vật chất tinh thần cán công nhân viên sở phát triển sản xuất kinh doanh, coi động lực phát triển doanh nghiệp chất kết dính ngời lao động doanh nghiệp Kết luận Trên sở nghiên cứu, phân tích tình hình ngành công nghiệp Dệt May Việt Nam, có số điểm nội bật sau: Thị trờng nớc ngành Dệt May năm gần không ngừng đợc mở rộng, kim ngạch xuất tăng nhanh thời gian qua Tuy nhiên, hoạt động chủ yếu dới hình thức gia công xuất nên phần gia trị gia tăng đem lại cho đất nớc không nhiều Hơn doanh nghiệp nớc không phát huy đợc thị trờng nội địa nên để nhiều thị phần cho hàng hóa ngoại nhập nhập lậu Do đó, nói ngành Dệt May Việt Nam, thị trờng nơc ngoài: làm thuê; thị trờng nội địa: bỏ ngõ Để tăng hiệu việc sản xuất tiêu thụ sản phẩm Dệt May, nhà sản xuất cần có xu hớng chuyển sang hình thức mua nguyên liệu, bán thành phẩm đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngòai nớc Máy móc thiết bị ngành phần lớn cũ kỹ,lạc hậu cần phải thay thế, nâng cấp Mặt hàng đợc san xuất nớc nhiều hạn chế chất lợng va chủng loại nên tính cạnh tranh hàng hóa thấp Do vậy, ngành có nhu cầu đầu t để đổi thiết bị công nghệ lớn nămtiếp theo để sản xuât đợc mặt hàng chất lơng cao Ngành May nhập số lợng lớn vải loại Do việc đầu t tập trung cho ngành Dệt để tạo sản phẩm đáp ứng đợc đầu vào ngành May vấn đề đáng quan tâm 25 Lực lợng lao động kỹ thuật, tay nghề cao cán quản lý có nguy thiếu hụt nghiêm trọng vài năm tới Vì vậy, công tác đào tạo khuyến khích ngời lao động ngành cần đợc nâng cao Trong trình công nghiệp hóa đại hóa đất nớc, với đặc điểm kinh tế kỹ thuật riêng phù hợp với tình hình kinh tế xã hội nớc ta nay, công nghiệp Dệt May đợc đánh giá ngànhcó triển vọng phát triển sản xuất xuất đem lại nguồn lợi lớn cho kinh tế trớc mắt nh lâu dài 26 Mục lục Lời mở đầu .1 I Thực trạng ngành dệt may Việt Nam 1.1 Thị trờng dệt may 1.2 Thiết bị công nghệ ngành Dệt may .6 1.3 Nguyên liệu cho ngành Dệt may 1.4 Mặt hàng Dệt may .7 1.5 Lao động ngành Dệt may II Định hớng phát triển công nghiệp Dệt may Việt Nam .10 2.1 Quan điểm phát triển 10 2.1.1 Một số quan điểm phát triển ngành dệt may 10 2.1.2 Một vài sách Đảng Nhà nớc ngành Dệt may .13 2.2 Định hớng phát triển ngành Dệt may .15 2.2.1 Giải pháp thị trờng .15 2.2.2 Giải pháp cấu sử dụng 19 2.2.3 Giải pháp thiết bị công nghệ .20 2.2.4 Giải pháp lao động .26 Kết luận .29 27