Ngành dệt may trên con đường hội nhập

Đề tài : Lý thuyết chung về nghiệp vụ thị trường mở

§Ị ¸n m«n häc Kinh tÕ vµ Qu¶n lý C«ng nghiƯp TrÇn Hoµi ViƯt C«ng nghiƯp 43B Lêi më ®Çu Ngµnh c«ng nghiƯp DƯt may lµ mét ngµnh cã trun thèng tõ l©u ë ViƯt Nam. §©y lµ mét ngµnh quan träng trong nỊn kinh tÕ cđa n−íc ta v× nã phơc vơ nhu cÇu thiÕt u cđa con ng−êi, lµ ngµnh gi¶i qut ®−ỵc nhiỊu viƯc lµm cho x· héi vµ ®Ỉc biƯt nã lµ ngµnh cã thÕ m¹nh trong xt khÈu, t¹o ®iỊu kiƯn cho kinh tÕ ph¸t triĨn, gãp phÇn c©n b»ng c¸n c©n xt nhËp khÈu cđa ®Êt n−íc.Trong qu¸ tr×nh C«ng nghiƯp ho¸- HiƯn ®¹i ho¸ hiƯn nay, ngµnh DƯt may ®ang chøng tá lµ mét ngµnh mòi nhän trong nỊn kinh tÕ ®−ỵc thĨ hiƯn qua kim ng¹ch xt khÈu liªn tơc t¨ng trong mÊy n¨m gÇn ®©y, c¸c thÞ tr−êng lu«n ®−ỵc réng më,sè lao ®éng trong ngµnh ngµy cµng nhiỊu vµ chiÕm tû träng lín trong c¸c ngµnh c«ng nghiƯp, gi¸ trÞ ®ong gãp cđa ngµnh vµo thu nhËp qc d©n… Tuy nhiªn trong qu¸ tr×nh qc tÕ ho¸ ®êi sèng kinh tÕ vµ nh÷ng biÕn ®éng cđa m«i tr−êng kinh tÕ , ngµnh DƯt may ®ang ®øng tr−íc nh÷ng khã kh¨n vµ th¸ch thøc míi cho sù ph¸t triĨn. Víi mơc ®Ých tim hiĨu nh÷ng vÊn ®Ị lín liªn quan ®Õn ngµnh trong giai ®o¹n hiƯn nay vµ thư t×m mét sè gi¶i ph¸p ®Ĩ kh¸c phơc nh÷ng vÊn ®Ị ®ã, em ®· qut ®Þnh lùa chän ®Ị tµi : “Ngµnh DƯt May ViƯt Nam trªn con ®−êng héi nhËp”. Bµi viÕt ®−ỵc hoµn thµnh víi sù gióp ®ì tËn t×nh cđa thÇy gi¸o Th.s Mai Xu©n §−ỵc. §©y lµ mét bµi viÕt víi vÊn ®Ị ®−ỵc ®Ị cËp t−¬ng ®èi réng nªn kh«ng thĨ tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt, em mong ®−ỵc sù gãp ý cđa mäi ng−êi. Néi dung bµi viÕt ®−ỵc chia lµm hai phÇn: -PhÇn mét: Thùc tr¹ng ngµnh DƯt May ViƯt Nam. -PhÇn hai: §Þnh h−íng ph¸t triĨn c«ng nghiƯp DƯt May ViƯt Nam. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc Kinh tÕ vµ Qu¶n lý C«ng nghiƯp TrÇn Hoµi ViƯt C«ng nghiƯp 43B I. Thùc tr¹ng ngµnh dƯt may viƯt nam 1.1 ThÞ tr−êng dƯt may Trong h¬n 10 n¨m qua, ngµnh dƯt may ViƯt Nam ®· cã nh÷ng b−íc tiÕn v−ỵt bËc trong lÜnh vùc xt khÈu víi tèc ®é t¨ng tr−ëng b×nh qu©n 23.8%/ n¨m, v−¬n lªn ®øng thø 2 trong c¶ n−íc vỊ kim ng¹ch xt khÈu, sau ngµnh dÇu khÝ. NÕu nh− n¨m 1990 hµng dƯt may ViƯt Nam míi chØ cã mỈt ë gÇn 30 n−íc trªn thÕ giíi th× ®Õn nay ®· hiƯn diƯn ë hÇu kh¾p c¸c ch©u lơc víi trªn 100 n−íc vµ vïng l·nh thỉ. Kim ng¹ch xt khÈu kh«ng ngõng t¨ng. N¨m 1998 xt khÈu hµng dƯt may ®¹t 1,45 tû USD, tíi n¨m 1999 ®· t¨ng lªn 1,76 tû USD vµ n¨m 2000 xt gÇn 1,89 tû USD, gÊp 16 lÇn so víi n¨m 1990. N¨m 2002 kim ng¹ch xt khÈu cđa ngµnh ®¹t 2,7 tû USD, t¨ng 30,7% so víi n¨m 2001, v−ỵt kÕ ho¹ch 12,5%. N¨m 2003 lµ 3,6 tû USD vµ v−ỵt h¬n 400 triƯu USD so víi mơc tiªu ®Ị ra, ®iỊu nµy kh«ng chØ gãp phÇn ®−a kim ng¹ch xt khÈu nãi chung cđa c¶ n−íc t¨ng 20% mµ cßn t¹o cë së v÷ng ch¾c cho sù t¨ng tr−ëng xt khÈu cho nh÷ng n¨m sau. Kim ng¹ch xt khÈu hµng dƯt may qua c¸c n¨m §¬n vÞ : triƯu USD 850 1150 1502 1450 1747 1892 1975 2755 3660 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 ThÞ tr−êng xt khÈu chđ u cđa hµng dƯt may n−íc ta hiƯn nay lµ NhËt B¶n, Hoa Kú vµ EU. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc Kinh tÕ vµ Qu¶n lý C«ng nghiƯp TrÇn Hoµi ViƯt C«ng nghiƯp 43B *ThÞ tr−êng EU Hµng dƯt may chiÕm 25% tỉng kim ng¹ch xt khÈu cđa ViƯt Nam vµo EU Tõ n¨m 1993, EU dµnh cho ViƯt Nam ®iỊu kiƯn xt khÈu hµng dƯt hµng n¨m vµ tõng ®ỵt ®iỊu chØnh t¨ng h¹n ng¹ch. Kim ng¹ch xt khÈu cđa ViƯt Nam liªn tơc t¨ng tõ 1991 ®Õn nay. TrÞ gi¸ xt khÈu trong c¸c n¨m 1991 ®Õn 2001 t¨ng lªn 21 lÇn. T¨ng tr−ëng liªn tơc hµng n¨m: n¨m thÊp nhÊt (1993) còng t¨ng 5,3%, c¸c n¨m cao ®¹t 77,6% (1994 vµ 1997), 87,6% (1995). Bªn c¹nh ®ã EU lµ thÞ tr−êng nhËp khÈu lín nhÊt cđa ViƯt Nam vỊ hµng may mỈc (40% xt khÈu may mỈc cđa ViƯt Nam). Tõ tr−íc ®Õn nay hµng nµy ®−ỵc EU cÊp h¹n ng¹ch, t¨ng sè l−ỵng hµng n¨m. Tèc ®é t¨ng tr−ëng hµng n¨m trªn 38%. EU vµ ViƯt Nam ®· ký hiƯp ®Þnh xt khÈu may mỈc cđa ViƯt Nam thêi kú 1998-2000, t¨ng 31% so víi 1992-1997. ViƯt Nam sư dơng c¶ h¹n ng¹ch cđa EU cÊp cho Singapore, Indonesia, Philipin. Giai ®o¹n 2001- 2002 EU t¨ng h¹n ng¹ch cho ViƯt Nam víi 16 m· hµng may mỈc xt khÈu sang EU. Tû träng hµng dƯt may ViƯt Nam gi÷ møc 15-16% kim ng¹ch xt khÈu. N¨m 1999 xt khÈu hµng nµy ®¹t 700 triƯu USD. C¸c n−íc nhËp khÈu lín lµ §øc, Ph¸p, Hµ Lan, Anh. NhiỊu n−íc ®Ỉt gia c«ng may mỈc cho ViƯt Nam (§øc, Ph¸p …) Kim ng¹ch xt khÈu dƯt may vµo EU §¬n vÞ: triƯu USD 185 245 285 350 420 450 580 620 590 631 575 1 0 100 200 300 400 500 600 700 1 992 1 993 1 994 1 995 1996 1997 199 8 1999 2000 2001 2002 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc Kinh tÕ vµ Qu¶n lý C«ng nghiƯp TrÇn Hoµi ViƯt C«ng nghiƯp 43B *ThÞ tr−êng NhËt B¶n NhËt B¶n lµ mét thÞ tr−êng më, cã quy m« t−¬ng ®èi lín ®èi víi c¸c nhµ xt khÈu hµng may mỈc n−íc ngoµi, lµ n−íc nhËp khÈu hµng may mỈc lín thø 2 trªn thÕ giíi víi sè d©n 126,9 triƯu ng−êi vµ møc thu nhËp b×nh qu©n hµng n¨m 30.039USD/ng−êi. Tuy nhiªn, viƯc mua s¾m cđa ng−êi NhËt B¶n ®èi víi c¸c s¶n phÈm may mỈc kh¸c víi thÞ tr−êng Mü, EU. Ng−êi tiªu dïng NhËt B¶n chÞu t¸c ®éng rÊt m¹nh bëi c¸c ph−¬ng tiƯn th«ng tin ®¹i chóng nh− c¸c lo¹i t¹p chÝ, phim ¶nh. NÕu nh− cã mét mÉu mèt míi xt hiƯn ë Newyork, Milan, Pari hc Tokyo th× c¸c ph−¬ng tiƯn th«ng tin vỊ thêi trang ®Ịu ®−a tin cËp nhËt ®Õn mÉu mèt ®ã, lµm thay ®ỉi së thÝch tiªu dïng hµng may mỈc rÊt nhanh. Trong khi ®ã, hµng may mỈc ViƯt Nam xt khÈu sang NhËt B¶n chØ míi ®¸p øng ®−ỵc mét c¸ch t−¬ng ®èi hai yªu cÇu, ®ã lµ gi¸ c¶ vµ chÊt l−ỵng. Cßn yªu cÇu vỊ kiĨu d¸ng th× kiĨu d¸ng hµng may mỈc ViƯt Nam rÊt nghÌo nµn, kh«ng ®a d¹ng do ngµnh c«ng nghiƯp thiÕt kÕ thêi trang trong n−íc ch−a ph¸t triĨn, vỊ nh·n m¸c chØ ng−êi tiªu dïng trong n−íc míi biÕt ®Õn nh·n m¸c c¸c s¶n phÈm may ViƯt Nam. Hµng dƯt may ViƯt Nam xt khÈu sang NhËt B¶n §¬n vÞ : triƯu USD NhËt B¶n lµ thÞ tr−êng phi h¹n ng¹ch lín nhÊt cđa ViƯt Nam. HiƯn nay ViƯt Nam ®øng thø 4 trong c¸c n−íc cã hµng may xt khÈu vµo NhËt B¶n. C¸c s¶n phÈm cđa ViƯt Nam xt khÈu sang NhËt B¶n chđ u lµ hµng may mỈc nh− Jacket, qn ¸o thĨ thao, qn ©u, s¬ mi, qn ¸o lãt, qn ¸o dƯt kim…. Kim ng¹ch xt khÈu hµng dƯt may ViƯt Nam sang NhËt B¶n hµng n¨m ®Õn n¨m 2000 ®¹t cao nhÊt (620 triƯu USD), sau ®ã ®Õn n¨m 2001 l¹i gi¶m 5%so víi n¨m 2000 cßn 592 triƯu USD. Theo sè liƯu míi nhÊt cđa Bé Th−¬ng m¹i th× n¨m 2002, kim ng¹ch xt khÈu hµng dƯt may sang NhËt B¶n ®¹t d−íi 500 triƯu USD, gi¶m 20% so víi n¨m 2001. Nguyªn nh©n chÝnh lµ do søc Ðp c¹nh 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 105.7 58.4 104.1 210.5 309.5 325 321 417 620 592 480 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc Kinh tÕ vµ Qu¶n lý C«ng nghiƯp TrÇn Hoµi ViƯt C«ng nghiƯp 43B tranh cđa hµng Trung Qc cã chÊt l−ỵng, mÉu m· ®a d¹ng vµ gi¸ rỴ, hiƯn ®· chiÕm tíi gÇn 90% thÞ phÇn hµng may mỈc nhËp khÈu cđa NhËt B¶n. NhiỊu doanh nghiƯp ViƯt Nam chØ nghÜ tíi viƯc thay ®ỉi mÉu m· s¶n phÈm khi chu kú sèng cđa s¶n phÈm ®ã ®· b−íc sang giai ®o¹n tho¸i trµo, hµng kh«ng b¸n ®−ỵc n÷a. Cßn xt khÈu c¶ n¨m qua còng gi¶m 1,8% so víi n¨m 2002. *ThÞ tr−êng Hoa Kú Kim ng¹ch xt khÈu hµng dƯt may ViƯt Nam sang thÞ tr−êng Mü: n¨m 1998 ®¹t 26.4 triƯu USD, n¨m 1999 ®¹t 48 triƯu USD, n¨m 2000 ®¹t 60 triƯu USD, n¨m 2001 ®¹t 49 triƯu USD. N¨m 2001 ViƯt Nam vµ Hoa Kú ®· thiÕt lËp quan hƯ th−¬ng m¹i trë l¹i b»ng viƯc ký kÕt mét hiƯp ®Þnh th−¬ng m¹i ViƯt Nam- Hoa Kú. Cã thĨ nãi ®©y lµ mét c¬ héi míi rÊt tèt cho th−¬ng m¹i cđa ViƯt Nam, trong ®ã cã ngµnh may mỈc. Bëi Hoa Kú ®−ỵc xÕp lµ n−íc cã l−ỵng nhËp khÈu hµng may mỈc lín nhÊt trªn thÕ giíi, thªm vµo ®ã trong thêi gian ®Çu Mü kh«ng ¸p dơng quator còng nh− viƯc møc th sÏ gi¶m tõ 40% xng cßn 20% sau khi hiƯp ®Þnh th−¬ng m¹i cã hiƯu lùc. Sau mét n¨m thùc hiƯn HiƯp ®Þnh th−¬ng m¹i ViƯt- Mü, hµng dƯt may v−¬n lªn ®øng thø 2 trong b¶ng xÕp h¹ng xt khÈu vµo Hoa Kú. Kim ng¹ch xt khÈu cđa hµng dƯt may t¨ng lªn tíi 1,9 tû USD. C¸c mỈt hµng dƯt may xt khÈu sang Hoa Kú còng ®a d¹ng h¬n so víi tr−íc. Th¸ng 1 n¨m 2001, ViƯt Nam míi chØ cã kho¶ng 17 chđng lo¹i cã kim ngach xt khÈu ®¸ng kĨ nh−ng ®Õn th¸ng 7 n¨m 2002 ®· cã ®Õn 42 chđng lo¹i kh¸c nhau xt khÈu vµo Hoa Kú. §ång thêi tû träng cđa hµng dƯt may trong tỉng xt khÈu cđa ViƯt Nam sang Hoa Kú t¨ng lªn râ rƯt. N¨m 2001 hµng dƯt may chØ chiÕm 4,7% tỉng xt khÈu cđa ViƯt Nam th× ®Õn th¸ng 7 n¨m 2002 ®· lªn ®Õn 24,2%, chØ ®øng sau nhãm hµng h¶i s¶n, v−ỵt qua c¸c nhãm hµng trun thèng lµ kho¸ng s¶n vµ giÇy dÐp. MỈc dï cã sù ®a d¹ng ho¸ mỈt hµng xt khÈu, nh−ng tû träng xt khÈu hµng dƯt may tËp trung chđ u vµo c¸c lo¹i qn ¸o dƯt kim vµ dƯt thoi, c¸c mỈt hµng kh¸c chiÕm tû träng kh«ng lín. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc Kinh tÕ vµ Qu¶n lý C«ng nghiƯp TrÇn Hoµi ViƯt C«ng nghiƯp 43B 1.2 ThiÕt bÞ c«ng nghƯ ngµnh DƯt may. ThiÕt bÞ c«ng nghƯ ngµnh DƯt may ViƯt Nam võa l¹c hËu võa thiÕu ®ång bé, s¶n phÈm lµm ra kh«ng cã n¨ng lùcc¹nh tranh. Theo ch−¬ng tr×nh ph¸t triĨn Liªn hỵp qc ngµnh DƯi may ViƯt Nam ®ang ë tr×nh ®é 2/7 cđa thÕ giíi, thiÕt bÞ m¸y mãc l¹c hËu 3-3 thÕ hƯ. §iỊu nµy lµm cho n¨ng lùc s¶n xt cđa ngµnh DƯt may cßn nhiỊu h¹n chÕ. M¸y mãc thiÕt bÞ ngµnh DƯt phÇn lín lµ cò kü, l¹c hËu vµ cã xt xø tõ nhiỊu n−íc. Ngµnh DƯt cã gÇn 50% thiÕt bÞ ®· sư dơng trªn 25 n¨m nªn h− hang nhiỊu, mÊt tÝnh n¨ng vËn hµnh tù ®éng nªn n¨ng st thÊp, chÊt l−ỵng s¶n phÈm thÊp, gi¸ thµnh cao.Trong nhiỊu n¨m qua, hÇu hÕt c¸c doanh nghiƯp ®· sư dơng ngn vèn tù cã, vèn vay trung h¹n, dµi h¹n ®Ĩ mua s¾m thiÕt bÞ,gãp phÇn n¨ng cao chÊt l−¬ng c«ng nghƯ, ®a dang ho¸ s¶n ph¶m.Hµng ngµn m¸y dƯt kh«ng thoi, cã thoi khỉ r«ng ®· ®−ỵc nhËp vỊ, nhiỊu bé ®å m¾c míi , hiƯn ®¹i ®· ®−ỵc trang bÞ thay thÕ cho nh÷ng thiÕt bÞ qu¸ cò. Tuy ngµnh DƯt ®· cã nhiỊu cè g¾ng trong ®Çu t− ®ỉi míi c«ng nghƯ nh−ng cho ®Õn nay tr×nh ®é kü tht cđa ngµnh vÉn cßn l¹c hËu so víi khu vùc vµ thÕ giíi. Trong 5 n¨m gÇn ®©y , toµn ngµnh ®· tranh bÞ thªm ®−ỵc gÇn 20.000 m¸y may hiƯn ®¹i c¸c lo¹i ®Ĩ s¶n xt c¸c mỈt hµng s¬ mi, jacket, ®å b¶o hé lao ®éng, ¸o ph«ng c¸c lo¹i… c¶i thiƯn mét b−íc chÊt l−ỵng hµng may xt khÈu vµ néi ®Þa. Ngµnh may liªn tơc ®Çu t− më réng s¶n xt vµ ®ỉi míi thiÕt bÞ ®Ĩ ®¸p øng yªu cÇu chÊt l−ỵng cđa thÞ tr−êng thÕ giíi.C¸c m¸y may ®−ỵc sư dơng hiƯn nay phÇn lín lµ hiƯn ®¹i, cã tèc ®é cao(4.000-5.000 vßng/phót), cã b¬m dÇu tù ®éng, ®¶m b¶o vƯ sinh c«ng nghiƯp. Mét sè doanh nghiƯp ®· ®Çu t− d©y chun ®ång bé, sư dơng nhiỊu m¸y chuyªn dïng s¶n xt mét mỈt hµng nh− ®©y chun may s− mi cđa May 10, ®©y chun may qn ®øng cã thao t¸c bé phËn tù ®éng theo ch−¬ng tr×nh, ®©y chun s¶n xt qn Jean cã hƯ thèng m¸y giỈt mµi. 1.3 Nguyªn liƯu cho ngµnh DƯt may. ViƯc s¶n xt nguyªn liƯu b«ng tõ c¸c ngn trong n−íc hiƯn ®ang thu hót sù quan t©m ®Ỉc biƯt. HiƯn nay, ViƯt Nam chØ cã t5hĨ s¶n xt h¬n 3.000 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc Kinh tÕ vµ Qu¶n lý C«ng nghiƯp TrÇn Hoµi ViƯt C«ng nghiƯp 43B tÊn b«ng/n¨m, ®¸p øng ®−ỵc 5% nhu cµu cđa ngµnh DƯt trong n−íc. Sỵi tỉng hỵp ph¶i nhËp khÈu hoµn toµn vµ sỵi bong cho s¶n xt hµng dƯt kim còng ph¶i nhËp khÈu víi sè l−ỵng lín hµng n¨m. H¬n n÷a, dï ngµnh ho¸ chÊt trong n−íc t−¬ng ®èi ph¸t triĨn nh−ng 100% ho¸ chÊt nhm vµ h¬n 80%ho¸ chÊt kh¸c vÉn ph¶i nhËp khÈu. Nh− vËy vÊn ®Ị nguyªn liƯu chÝnh lµ vÊn ®Ị nan gi¶i cho ngµnh dƯt. Cho ®Õn nay mỈc dï c©y b«ng ViƯt Nam cã nh÷ng ®iỊu kiƯn thn lỵi ®Ĩ ph¸t triĨn nh−ng c¬ chÕ vµ tỉ chøc thùc hiƯn cßn lóng tong. Cã tíi 95% nguyªn liƯu chÝnh(b«ng) ph¶i nhËp khÈu víi gi¸ kh«ng ỉn ®inh. HiƯn t¹i c¸c doanh nghiƯp DƯt vÉn ph¶i ch¹y theo thÞ tr−êng mua b«ng theo kiĨu mí mãn, gi¸ c¶ thÊt th−êng lµm cho s¶n xt kinh doanh ë thÕ bÞ ®éng vµ bÊt lỵi. §Çu ra cđa dƯt chÝnh lµ ®Çu vµo cho may hay nãi c¸ch kh¸c lµ s¶n phÈm cđa ngµnh DƯt chÝnh lµ nguyªn liƯu cho ngµnh May. Nh−ng nguyªn vËt liƯu trong n−íc (ngµnh DƯt) ch−a ®¸p øng ®−ỵc do chÊt l−ỵng thÊp, nªn ph¶i nhËp do ®ã rÊt bÞ ®éng , th−êng kh«ng ®ång bé.C¸c s¶n phÈm DƯt th−êng kh«ng ®¹t tiªu chn vỊ chÊt l−ỵng vµ cã tÝnh chÊt ®¬n ®iƯu. V¶i sỵi s¶n xt trong n−íc phÇn lín ®−ỵc sư dơng ë c¸c doanh nghiƯp ®Þa ph−¬ng ®Ĩ s¶n xt qn ¸o cho n«ng th«n vµ vïng xa, chØ tho¶ m·n mét sè nhu cÇu cđa thµnh thÞ. §iỊu nµy chÝnh lµ nguyªn nh©n g©y khã kh¨n cho c¸c nhµ chÕ t¹o may m¹c vµ thêi trang, còng nh− c¸c nhµ thiÕt kÕ ®Ĩ n©ng cao hiƯu st sư dơng c¸c ngn nguyªn liƯu trong n−íc.Trªn 80% v¶i s½n cã trong n−íc hiĐn nay ®Ịu ph¶i nhËp khÈu. ThËm chÝ c¸c doanh nghiªp may thc Tỉng c«ng ty DƯt may còng h«ng sư dơng v¶i do c¸c c«ng ty trong n−íc s¶n xt, cã tíi 90% nguyªn vËt liƯu ®Ĩ s¶n xt hµng may mỈc xt khÈu ph¶i nhËp tõ n−íc ngoµi nªn bÞ phơ thc vµo kh¸ch hµng bªn ngoµi. V× vËy gi¸ trÞ xt khÈu cđa ngµnh may lín nh−ng nguyªn liƯu chÝnh vµ phơ phÇn lín ph¶i nhËp khÈu nªn hiƯu qu¶ thÊp. 1.4 MỈt hµng DƯt may. Tr−íc ®©y, c¸c mỈt hµng sỵi ®−ỵc s¶n xt chđ u lµ c¸c lo¹i sỵi b«ng ch¶i th«, cung cÊp cho thÞ tr−êng néi ®Þa, dƯt c¸c mỈt hµng phỉ th«ng nh− v¶i b¹t qu©n dơng, v¶i b¶o hé lao ®éng, ka ki.Nh÷ng n¨m gÇn ®©y mỈt hµng sỵi ®a d¹ng vµ phong phó h¬n. Tuy c¸c mỈt hµng ®· ®−ỵc ph¸t triĨn vµ n©ng cao chÊt THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc Kinh tÕ vµ Qu¶n lý C«ng nghiƯp TrÇn Hoµi ViƯt C«ng nghiƯp 43B l−ỵng mét c¸ch râ rƯt, mang l¹i nh÷ng kÕt qu¶ kh¶ quan trong xt khÈu vµ tiªu thơ néi ®Þa nh−ng tû lƯ s¶n l−ỵng mỈt hµng cã hiƯu qu¶ ch−a cao lµm cho viƯc phơc håi vèn ®Çu t− chem., kÐo dµi viƯc tr¶ nỵ.H¬n n÷a c«ng t¸c nghiªn cøu c¸c mỈt hµng ch−a ®−ỵc khun khÝch, thiÕu chđ ®éng trong viƯc t×m hang míi… nªn ch−a thay thÕ ®−ỵc c¸c mỈt hµng mµ ngµnh May ph¶i nhËp ®Ĩ t¸i xt, ch−a h×nh thµnh ®−ỵc mèi liªn hƯ v÷ng ch¾c gi÷a DƯt vµ May trªn thÞ tr−êng néi ®Þa. S¶n phÈm cđa ngµnh May rÊt ®a d¹ng vµ phong phó, cã tÝnh chÊt thêi trang, võa cã tÝnh qc tÕ, võa cã tÝnh d©n téc. Kinh tÕ ph¸t triĨn, ®êi sèng nh©n d©n ®−ỵc n©ng cao, yªu cÇu hµng may l¹i cµng phong phó vµ chÊt l−ỵng cao h¬n. Bªn c¹nh nh÷ng mỈ hµng trun thèng nh©n d©n mỈc hµng ngµy, th«ng qua gia c«ng cho c¸c n−íc, c¸c doanh nghiƯp ViƯt Nam cã ®iỊu kiƯn lµm quen víi c«ng nghƯ may phøc t¹p, thêi trang cđa thÕ giíi. Cã nhiỊu chđng lo¹i mỈt hµng c¸c doanh nghiƯp ®ang s¶nn xt phơc vơ tiªu dïng trong n−íc vµ xt khÈu nh−: -Nhãm mỈt hµng lãt. -nhãm mỈt hµng mỈc th−¬ng ngµy: s¬ mi, qn ©u,¸o v¸y… -Nhãm qn ¸o thĨ thao: qn ¸o v¶i thun, qn ¸o Jean. -Nhãm thêi trang hiƯn ®¹i -Nhãm trang phơc ®Ỉc biƯt: Qu©n ®éi, Néi vơ, b¶o hé lao ®éng cho c¸c lo¹i ngµnh nghỊ. C¸c chđng lo¹i mỈt hµng trªn víi nhiỊu chÊt liƯu vµ phơ liƯu, c¸c doanh nghiƯp may ®ang thùc hiƯn ®¬n hµng víi n−íc ngoµi vµcđa c¸c ngµnh trong n−íc víi tay nghỊ tèt, khÐo lÐo nªn s¶n phÈm s¶n xt ra ®¹t yªu cÇu chÊt l−ỵng cđa kh¸ch hµng. Tuy vËy, do cßn thiÕu c¸c m¸y chuyªn dïng hiƯn ®¹i, ph¶i dung nhiỊu thao t¸c thđ c«ng nªn n¨ng st thÊp so víi nhiỊu n−íc kh¸c. Mét sè mỈt hµng nh− ¸o da….do ch−a co m¸y chuyªn dïng nªn cßn bÞ h¹n chÕ trong s¶n xt. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc Kinh tÕ vµ Qu¶n lý C«ng nghiƯp TrÇn Hoµi ViƯt C«ng nghiƯp 43B 1.5 Lao ®éng ngµnh dƯt may. NghỊ dƯt may kh«ng ®ßi hái kÜ tht cao siªu, ®iªu lun nªn ngµnh rÊt dƠ thu hót nhiỊu lao ®éng. §Õn nay cac doanh nghiƯp Dªt may ®· thu hót h¬n 500.000 lao ®éng gãp phÇn ®¸ng kĨ trong viƯc gi¶i qut khã kh¨n vỊ viƯc lµm cho ng−êi lao ®éng. Tuy r»ng lao ®éng ViƯt Nam cã ®«i bµn tay khÐo lÐo, tiÕp thu kiÕn thøc míi nhanh nh−ng do ch−a ®−ỵc ®µo t¹o bµi b¶n, hƯ thèng nªn tr×nh ®é cđa hä cßn rÊt h¹n chÕ. H¬n n÷a, do ®iỊu kiƯn lµm viƯc chuyªn m«n ho¸ cao nªn c−êng ®é lam viƯc c¨ng th¼ng trong khi tiỊn l−¬ng nãi chung cßn thÊp vµ cã sù chªnh lƯch lín gi÷a c¸c doanh nghiƯp nªn cã nhiỊu biÕn ®éng lín trong ®éi ngò lao ®éng ngµnh. Thùc tÕ cho thÊy r»ng c¸c c«ng ty s¶n xt ph¸t triĨn, ®đ viƯc lµm, thu nhËp cao, biÕn ®éng lao ®éng nhá, c«ng nh©n g¾n bã víi c«ng ty, thËm chÝ nhiỊu ng−êi xin vµo lµm viƯc. Ng−ỵc lai ë nh÷ng doanh nghiƯp lµm ¨n kÐm hiƯu qu¶, s¶n xt ®×nh trƯ, thiÕu viƯc lµm, thu nhËp thÊp sÏ n¶y sinh tinh tr¹ng “ ®Êt kh«ng lµnh, chim kh«ng ®Ëu”, c«ng nh©n lµnh nghỊ , c«ng nh©n míi ®µo t¹o sau th¬i gian quen viƯc cung sÏ dÇn chun sang c«ng ty kh¸c. Bªn c¹nh ®ã ngµnh ®ang cã t×nh tr¹ng thiÕu ngn lao ®éng qu¶n lý vµ kÜ tht, nghiƯp vơ. HÇu hÕt, c¸c c¸n bé qu¶n lý chđ chèt trong c¸c doanh nghiƯp DƯt may ®Ịu cã trinh ®ä ®¹i häc hc cao ®¼ng, chuyªn m«n kh¸ nh−ng tr×nh ®é qu¶n lý theo phong c¸nh c«ng nghiƯp cßn u, tiÕp cËn víi ph−¬ng thøc qu¶n lý hiƯn ®¹i cßn Ýt. C¸n bé kÜ tht chđ u tr−ëng thµnh tõ c«ng nh©n bËc cao nªn chØ giái vỊ chuyªn m«n cđa nh−ng s¶n phÈm cơ thĨ con nh− viƯc s¸ng t¸c mÉu, t¹o dang s¶n ph¶m cßn rÊt kÐm. C¸c doanh nghiƯp rÊt cÇn nh÷ng kü s− cã b»ng cÊp, c«ng nh©n kÜ tht vµ c¸c nhµ qu¶n lý- nh÷ng ng−êi cã kh¶ n¨ng n¾m b¾t c«ng nghƯ hiƯn ®¹i. Cã mét thùc tÕ lµ nhiỊu doanh nghiƯp bá ra mét sè tiỊn lín ®Ĩ mua thiÕt bÞ vµ c«ng nghƯ hiƯn ®¹i, gi¸ cao ®Ĩ chn bÞ cho viƯc s¶n xt c¸c mỈt hµng cao cÊp, song ng−êi vËn hµnh c¸c thiÕt bÞ nµy l¹i cã tr×nh ®é chuyªn m«n thÊp. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc Kinh tÕ vµ Qu¶n lý C«ng nghiƯp TrÇn Hoµi ViƯt C«ng nghiƯp 43B Nh×n chung t¨ng tr−ëng nhanh trong khi nh÷ng c¸n bé kÜ tht vµ qu¶n lý ®−ỵc ®µo t¹o t¹i c¸c tr−êng cã xu h−íng gi¶m dÇn nªn dÉn ®Õn t×nh tr¹ng thiÕu ®éi ngò c«ng nh©n lµnh nghỊ vµ c¸n bé khoa häc cho ngµnh DƯt may. II. ®Þnh h−íng ph¸t triĨn c«ng nghiƯp dƯt may viƯt nam 2.1.Quan ®iĨm ph¸t triĨn. 2.1.1 mét sè quan ®iĨm ph¸t triĨn ngµnh dƯt may. 2.1.1.1 C«ng nghiƯp dƯt may ph¶i ®−ỵc −u tiªn ph¸t triĨn vµ ph¶i ®−ỵc coi lµ ngµnh träng ®iĨm trong qu¸ tr×nh c«ng nghiƯp ho¸ hiƯn ®¹i ho¸ ë n−íc ta trong nh÷ng n¨m tiÕp theo Trong 4 n¨m qua ,kim ng¹ch xt khÈu hµng dƯt may ®Ịu t¨ng vµ ®· v−¬n lªn hµng thø hai trong 10 mỈt hµng xt khÈu chđ lùc cđa ®Êt n−íc . MỈt kh¸c, ngµnh c«ng nghiƯp dƯt may lµ ngang thu hót nhiỊu lao ®éng, vèn ®Çu t− kh«ng lín vµ ®ang trong xu h−íng chun dÞch tõ c¸c n−íc §«ng ¸ vµ c¸c n−íc §«ng Nam ¸. N−íc ta lµ mét n−íc cã ngn lao ®éng dåi dµo vµ lµnh nghỊ nªn cã thĨ coi ®©y lµ mét lÜnh vùc lín cã kh¶ n¨ng ph¸t triĨn nhÊt. §ång thêi víi d©n sè lµ h¬n 80 triƯu thÞ tr−êng trong n−íc cã tiỊm n¨ng to lín tiªu thơ c¸c mỈt hµng tiªu dïng trong ®ã cã hµng DƯt may. 2.1.1.2 Ph¸t triĨn c«ng nghiƯp DƯt may theo h−íng hiƯn ®¹i vµ ®a d¹ng vỊ s¶n phÈm C«ng nghƯ hiƯn ®¹i ngµy nay ®· trë thµnh yªu tè qut ®Þnh cho sù phån vinh cđa mçi qc gia, hay søc m¹nh c¹nh tranh kinh tÕ qc tÕ cđa mçi s¶n phÈm. Chóng ta chØ cã thĨ thu hĐp kho¶ng c¸ch so víi c¸c n−íc ph¸t triĨn vµ tham gia vµo qu¸ tr×nh ph©n c«ng lao ®éng qc tÕ th«ng qua viƯc t¨ng c−êng n¨ng lùc c«ng nghƯ qc gia, tiÕp cËn vµ lµm chđ c«ng nghƯ tiªn tiÕn vµ c«ng nghƯ cao. Tõ nhËn ®Þnh ®ã , c«ng nghiƯp dƯt may ph¶i d−ỵc ph¸t triĨn theo h−íng hiƯn ®¹i vµ ®a d¹ng ho¸ vỊ s¶n phÈm. Trong thêi gian tíi , cung víi sù ph¸t triĨn kinh tÕ cđa c¶ n−íc , nhu cÇu hµng tiªu dïng sÏ t¨ng lªn nh−ng kh«ng ®¬n gi¶n t¨ng vỊ sè l−ỵng mµ ngµy cµng ®ßi hái n©ng cao vỊ chÊt l−ỵng ,®a d¹ng vỊ mÉu m· vµ sè l−ỵng c¸c mỈt hµng cao cÊp còng t¨ng lªn. Theo quy lt tiªu dïng th× khi thu nhËp t¨ng lªn , THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... 1 I Thực trạng ngành dệt may Việt Nam 2 1.1 Thị trờng dệt may 2 1.2 Thiết bị công nghệ ngành Dệt may 6 1.3 Nguyên liệu cho ngành Dệt may 6 1.4 Mặt hàng Dệt may 7 1.5 Lao động ngành Dệt may 9 II Định hớng phát triển công nghiệp Dệt may Việt Nam 10 2.1 Quan điểm phát triển 10 2.1.1 Một số quan điểm phát triển ngành dệt may 10 2.1.2... phơng thức đa dạng và có hiệu quả Nhằm thực hiện mục tiêu phát triển ngành Dệt May nh đã đề ra, việc đầu t đổi mới thiết bị công nghệ của ngành Dệt May cần quán triệt cac quan điểm chủ yếu: Đầu t đổi mới thiết bị công nghệ ngành Dệt May phải nhằm đa công nghệ Dệt May trở thành ngành mũi nhọn của nền kinh tế quốc dân Ngành Dệt- May phải phát triển với quy mô lớn và đạt trình độ tiên Trần Hoài Việt... đặc biệt là ngành Dệt vì: Hàng Dệt May có đặc điểm là có tính linh động cao trên thị trờng, chu kỳ sản phẩm ngắn, tính mốt thể hiện rõ, tính quốc tế cao Do đó công nghệ phải đổi mới nhanh và theo hờng hiện đại Đổi mới máy móc thiết bị công nghệ là một yêu cầu cấp bách để đảm bảo tính cạnh tranh của sản phẩm Dệt May Xu thế phát triển ngành Dệt May trên thế giới là chuyển dịch ngành Dệt May từ các... Rõ ràng trong lĩnh vực thu hút vốn đầu t nớc ngoài vào ngành Dệt may, chúng ta gạp phải một mâu thuẫn Đó là mâu thuẫn giữa ý muốn chủ quan đa nhanh ngành Dệt trở thành ngành công nghiệp chủ lực có máy móc thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến và vốn đầu t thiếu Chấp nhân đa thiết bị cũ vào Việt Nam, ngành Dệt may nớc ta tiếp tục đi sau ngành Dệt may thế giới nhng trong điều kiện nền kinh tế cha phát... trờng may mặc bình dân này Rõ ràng phải tăng cờng các bộ phận thông tin công nghệ và thị trờng công nghệ 2.2.4 Giải pháp về lao động Lao động là một yếu tố đóng góp quan trọng vào sự phát triển của ngành công nghiệp Dệt May Hiện tại và ngaycả sau này, khi mà ngành công nghiệp Dệt May đã đợc hiện đại hóa thì nó vẫn là một trong các ngành sử dụng nhiều lao động Lao động phục vụ công nghiệp Dệt May không... hoạt động sản xuất kinhdoanh, các doanh nghiệp Dệt May thờng thiếu thông tin về công nghệ và thị trờng công nghệ Điều đó ảnh hởng không nhỏ đến hiệu quả của sản xuất kinh doanh Đầu t vẫn cha làm tăng trởng mạnh ngành Dệt May và cha góp phần khai thác tiềm năng của ngành Hàng Dệt May Việy Nam vốn đã quen với thị trờng Nga và Đông Âu, thế những hàng Dệt May Trung Quốc và Thổ Nhĩ Kỳ hiệnđã Trần Hoài... hàng Dệt May Sự phát triển của việc nghiên cứu mẫu hàng ở Việt Nam mới chỉ bắt đầu nhng phần nào đẫ đáp ứng đợc nhu cầu tạo mẫu cho hàng Dệt May Một hớng phát triển tốt cho việc nghiên cứu tạo mẫu hàng Dệt May đó là thành lập các trung tâm nghiên cứu tạo mẫu thời trang nằm trong các doanh nghiệp nhằm đáp ứng nhu cầu xã hội về những thông tin thời trang và nhu cầu về tiêu dùng sản phẩm Dệt May trong... tác thành thạo các loại máy móc và thiết bị của ngành đặc biệt sự dồi dào nguồn lực lao động ở các nớc đang phát triển là cơ hội và là tiền đề để các nớc này đi vào phát triển ngành công nghiệp Dệt May Khi chi phí về sức lao động trong giá trị sản phẩm Dệt May tăng lên làm đội giá thành, vợt qua mức mà thị trờng tiêu thụ chấp nhận Lúc đó, sản xuất Dệt May sẽ không phát triển đợc và sẽ xuất hiện sự... ngành Dệt May là sự thiếu hụt về lực lợng lao động Do phải làm việc căng thẳng, trong những điều kiện không mấy thuận lợ ( ca kíp, bụi, nóng, ồn.) trong khi thu nhập lại thấp nên lao động của ngành công nghiệp Dệt May có xu hớng chuyển dịch sang các ngành kinh tế kỹ thuật khác ngày một nhiều Chính vì vậy mà ở nhiều nớc, do không chịu đựng đợc sức ép về tăng giá nhân công nên đã phải chuyển dịch ngành. .. hàng ngoại nhập vào nớc ta có thể đánh đổ hàng Dệt may trong nớc , Nhà nớc có chủ trơng bảo vệ hàng nôịi địa Chính sách bảo vệ hàng dệt may nội địa đợc thực hiện qua các biện pháp chính sau đây: - Lập hàng rào thuế quan đối với hàng ngoại nhập - Sử dụng hạn ngạch để hạn chế số lợng - Tăng cờng các biện pháp quản lý thị trờng nhằm hạn chế đến mức tối thiểu hàng nhập lậu qua biên giới trên bộ và trên biển